营销管理读书笔记第一章
营销管理读书笔记第一章
营销管理读书笔记万敏第一章21世纪的市场营销营销管理：艺术和科学的结合----选择目标市场，并通过创造、交付和传播优质的顾客价值来获得顾客、挽留顾客和提升顾客的科学与艺术。
市场营销：所谓市场营销是这样的一种社会过程，就是个人和集体伙同他人通过创造、提供、自由交换有价值产品和服务的方式已获得自己的所需和所求。
营销者往往很善于激发消费者对其公司产品的需求，但是认为营销人员干的就是这些就狭隘了。
实际上，与生产与物流部门的专业人士要对供应管理承担责任一样，营销人员也需要求需求管理承担责任。
营销人员需要努力去影响需求水平、时机和构成，以便使其符合组织的目标。
诸如此类的差别，有助于澄清经常提及的如下有待商榷的观点：“营销人员创造了需要”；“营销人员诱使人们购买那些自己并不需要的产品”。
显然，营销人员不可能创造需要：需要优先于营销人员而存在。
不过，营销人员和其他社会因素共同对人们的欲望产生影响。
营销人员可能会激发消费者为满足社会地位需要而购买梅赛德斯汽车的想法。
但是，他们并没有创造出购买者对社会地位的需要。
仅仅对消费者明确表述的需要作出反应可能是不够的。
当手机产品刚刚投放到市场上的时候，消费者对手机方面的知识还相对较少。
这时，诺基亚公司和爱立信公司都竭力使消费者了解自己的产品，，并对其产品和品牌形成一定的感知。
要想保证具有竞争力，企业就应该帮助顾客学习，是他们认识到自己真正需要什么。
通过分析顾客的人口统计信息、心理特征信息和行为差异信息，往往可以识别出具有不同产品与服务需求的不同顾客群体。
品牌（brand）是具有明确供应来源的供应物的一种标志。
例如，一提到麦当劳这类品牌，在人们头脑中往往就会联想到汉堡、干净、便利、礼貌的服务和金色的“M”等等，他们构成了品牌形象。
实际上，所有企业都在努力建立一种非常宜人的、独特的品牌形象。
营销人员可以把互联网作为扩大其势力范围的信息渠道和销售渠道。
互联网的发展扩大了营销人员的地理势力范围，他们可以在世界范围内向顾客传达相关信息并推广其产品与服务。
《营销管理》的读书笔记
《营销管理》的读书笔记最近读了菲利普·科特勒的《营销管理》，这本书被誉为营销学领域的经典之作，读完后让我对营销有了更深入、更全面的理解。
营销是一个广泛而复杂的领域，它不仅仅是推销产品或服务，更是关于如何满足消费者的需求，建立品牌，创造价值，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
书中开篇就强调了理解市场和消费者需求的重要性。
在当今的商业环境中，消费者变得越来越挑剔，他们有更多的选择，也更加注重个性化和体验。
因此，企业必须深入了解消费者的行为、动机和决策过程，以便能够提供真正符合他们需求的产品或服务。
这让我想到了很多成功的企业，比如苹果公司，它一直致力于研究消费者的喜好和需求，推出的产品不仅在技术上领先，还在设计和用户体验上做到了极致，从而赢得了全球消费者的喜爱。
市场调研是了解消费者的重要手段。
通过收集和分析数据，企业可以获取关于市场规模、竞争态势、消费者偏好等方面的信息。
然而，仅仅依靠数据是不够的，还需要与消费者进行直接的互动和沟通，倾听他们的声音，观察他们的行为。
同时，要善于发现潜在的需求，因为有时候消费者自己也不清楚他们真正想要的是什么，这就需要企业具有敏锐的洞察力和创新能力。
在产品和服务方面，书中指出企业需要不断创新和优化。
产品不仅要有良好的质量和性能，还要具有独特的价值主张。
比如，特斯拉的电动汽车，不仅在环保和节能方面具有优势，还通过先进的技术和设计为消费者带来了全新的驾驶体验。
服务也是至关重要的，优质的服务可以提高客户满意度和忠诚度。
以海底捞为例，其出色的服务成为了品牌的一大特色，吸引了众多消费者。
品牌建设是营销的核心之一。
一个强大的品牌能够在消费者心中建立起信任和情感连接，从而使消费者更愿意选择该品牌的产品或服务。
品牌不仅仅是一个名称或标志，更是一种承诺和价值的体现。
像可口可乐、耐克这样的知名品牌，经过多年的积累和塑造，已经成为了一种文化符号，深深地印在了消费者的心中。
定价策略也是营销中需要谨慎考虑的因素。
《营销管理》的读书笔记
《营销管理》的读书笔记《＜营销管理>的读书笔记》《营销管理》这本书是营销领域的经典之作，涵盖了丰富的营销知识和实用的策略。
读完之后，我深受启发，也有了许多新的思考和感悟。
书中开篇就强调了营销的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境中，营销不再是简单的推销产品或服务，而是一个涉及到企业方方面面的综合性战略。
它不仅关乎企业的生存和发展，还直接影响着企业的市场份额、品牌形象以及长期盈利能力。
作者指出，理解消费者是营销成功的关键。
消费者的需求和欲望是多样且不断变化的。
企业需要通过深入的市场调研，了解消费者的行为、偏好、购买决策过程等，以便能够提供符合他们需求的产品和服务。
例如，苹果公司之所以能够取得巨大的成功，很大程度上是因为他们深刻洞察了消费者对于简洁、美观、易用的电子产品的需求，并不断创新满足这些需求。
在产品策略方面，书中提到产品不仅仅是一个有形的物品，还包括服务、体验等无形的元素。
一个成功的产品应该具备核心利益、基础产品、期望产品、附加产品和潜在产品这五个层次。
以酒店为例，核心利益是提供休息和睡眠的场所；基础产品包括房间、床、卫生间等设施；期望产品可能是干净整洁的环境、友好的服务；附加产品如免费的早餐、健身房、游泳池等；潜在产品则可能是未来推出的特色服务或智能化的住宿体验。
企业需要不断优化和丰富产品的层次，以提高产品的竞争力。
价格策略也是营销中的重要一环。
价格不仅影响产品的销售和利润，还会影响消费者对产品的感知和品牌形象。
企业在制定价格时，需要考虑成本、市场需求、竞争对手的价格以及消费者的心理预期等因素。
例如，奢侈品品牌通常采用高价策略，以彰显其高端、稀缺的品牌形象；而一些大众消费品则可能采用低价策略来吸引更多的消费者。
渠道策略决定了产品如何到达消费者手中。
随着互联网的发展，线上线下融合的渠道模式越来越受到企业的重视。
企业需要根据产品的特点和目标消费者的购买习惯，选择合适的渠道，确保产品能够高效、便捷地到达消费者。
《营销管理》的读书笔记
《营销管理》的读书笔记《＜营销管理>的读书笔记》最近读了一本叫《营销管理》的书，这可真是让我大开眼界！书里讲的那些营销知识，就像是给我打开了一个全新的世界。
以往我对营销的理解，大概就是卖东西，把东西推销出去就行了。
但读了这本书我才发现，营销可远远不止这么简单。
比如说，营销得先了解市场。
这可不是随便问问周围几个人的想法就能搞定的。
得做大量的调查，分析各种数据，弄清楚消费者真正想要的是什么。
这就好比你要给一个人做饭，你总得先知道他爱吃甜的还是辣的，对不对？书里还提到了品牌的重要性。
一个好的品牌，那就是一张金字招牌。
就像苹果手机，一说起来，大家都觉得高端、好用。
这品牌形象一旦树立起来，消费者就愿意多花钱买，觉得值！这让我想起了我自己买东西的经历。
有一次我想买一双运动鞋，在商场里逛了一圈，那些没听过牌子的鞋，哪怕样子不错，价格便宜，我心里还是犯嘀咕，不太敢买。
最后还是选了一个知名品牌的，虽然贵了点，但是觉得质量有保障，心里踏实。
还有关于产品的定位，这也特别有意思。
同一种产品，针对不同的人群，就得有不同的定位。
比如一款洗发水，要是针对年轻人，可能就主打去油、时尚；要是针对老年人，可能就强调滋养、温和。
这让我想到了超市里的那些牛奶，有的说是高钙的，适合老年人和小孩；有的说是低脂的，适合想减肥的人。
说到营销渠道，那就更复杂了。
线上线下，各有各的门道。
线上得琢磨怎么让自己的网店页面吸引人，怎么提高搜索排名；线下得找好店面位置，和经销商打好交道。
我记得有一次在网上买东西，进了一个网店，页面乱七八糟的，半天找不到我想要的东西，我马上就退出来了，去了另一家看着清爽的店。
这就是营销渠道里的细节啊，一个不小心，顾客可能就跑了。
促销活动也是营销里的重要一环。
打折、满减、赠品，这些手段大家都熟悉。
但怎么用才能效果最好，这里面也有讲究。
有一次我去一家服装店，看到一件衣服打五折，我心里那个高兴啊，马上就买了。
后来才发现，其实这衣服原价就虚高，就算打了五折，商家还是赚不少。
《营销管理》读后感读书笔记
《营销管理》读后感读书笔记《＜营销管理>读后感读书笔记》最近读了《营销管理》这本书，哎呀，真是让我有种“醍醐灌顶”的感觉。
以前吧，我对营销这个事儿的理解，那就是卖东西，把东西推销出去就行。
可看了这本书之后，我才发现，这里面的学问可大了去了。
书里讲了好多关于市场细分、目标市场选择还有市场定位的内容。
就拿市场细分来说吧，以前我觉得这有啥难的，不就是把人分成不同的群体嘛。
但仔细一读才知道，这里面的门道可多了。
比如说，不能简单地按照年龄、性别来分，还得考虑消费者的行为、心理、生活方式等等。
这就好比我们去菜市场买菜，不能光看菜的种类，还得看这菜新不新鲜，是不是有机的，是自己吃还是送人，这差别可大了。
给我印象特别深的是关于品牌建设的部分。
以前我总觉得品牌就是个名字、一个标志，能让人记住就行。
但这本书告诉我，品牌可不仅仅是这些表面的东西，它是一种承诺，是消费者对产品或者服务的一种期望。
比如说，我们一提到苹果手机，就会觉得它时尚、高端、好用。
这就是苹果这个品牌给我们留下的印象。
而要打造一个成功的品牌，需要从产品设计、包装、宣传、售后服务等各个环节下功夫。
这让我想起了我家附近的一家小吃店，刚开始的时候，没啥名气，生意也一般。
后来老板重新装修了店面，换了个有特色的招牌，还在社交媒体上做了很多宣传。
而且他家的东西味道确实好，服务也热情。
慢慢地，这家店的名气就越来越大，好多人都慕名而来。
这其实就是在打造品牌啊。
还有关于渠道管理的内容，也让我深受启发。
以前我觉得，只要把东西生产出来，找个地方卖就行了。
但其实不是这样的，选择合适的销售渠道至关重要。
比如说，有些产品适合在超市卖，有些适合在专卖店卖，有些则适合在网上卖。
这就好比我们寄快递，不同的东西要选择不同的快递公司，有的注重速度，有的注重价格，有的注重服务。
另外，书里提到的营销调研也很有意思。
以前我总觉得调研就是随便问问，填填问卷。
但实际上，调研需要有科学的方法和严谨的设计。
《营销管理》读书笔记
《营销管理》读书笔记《营销管理》读书笔记11，与众不同的自我推销：“上帝”也要推销自己.2，一是时刻想着为顾客创造快乐；二是与众不同的推销方式。
3，营销是双向式的，即买者和卖者的相互沟通日趋重要。
我们在强调“顾客是上帝”的同时，作为顾客的我们是否也应具备基本的推销“上帝”的方法呢？4，推销自己良机难逢，抓住了它！缺乏推销自己的意识，大忌：在公开场合使人难堪。
（抓住机会）5，新意，不可复制的。
6，当一个企业的产品在市场上跌到低谷并遭遇信誉危机时，产品形象的再造就是一个迫在眉睫的问题。
再造的关键，是要找到适合市场需求的新的产品形象主题，即所谓的品牌主题。
7，守信用，要诚信！8，一位客人在餐厅用餐，他叫来了餐厅老板，说：这个红烧鸡块里，怎么还有鸡毛？老板说：这，这，这个嘛，是我们的防伪标志！9，人是群居的动物，如果要离群索居，那另当别论。
不然，自绝于群体其实是自我毁灭的同义词。
和一群狮子相处，最好的方式就是将自己变成狮子。
一昧阻止狮群猎食的结果就是自己成为它们的食物。
自然生存的法则，才是不变的真理。
10，企业家要创新，有时就不得不进行“破坏”，甚至破坏他自己亲手建造起来的大厦。
管理学的老鼻祖熊彼得讲过一句话，说所谓的“企业家就是从事创造性破坏的那些人”，就是说他要在创造中进行破坏。
我们是否有勇气打破我们赖以成功的基石去寻找新的发展思路？11，每位营销大王成功的背后都有一则看似平凡的故事。
然而这“平凡”的背后，却是他有别于凡人的用心和执著。
寻找客户是每个营销者每天所做的首要工作。
但是每天我们在做这项工作的时候，首先应思考这个问题：顾客可以为我们带来什么？我们需要的是什么顾客？怎样找到顾客？因循守旧、缺乏权变思维的营销者是不会找到自己的顾客的。
12，建立建立起了销售网，自立自足。
13，画龙点睛，满盘皆活使其凸显了个性，成为有别于其它饭店的重要卖点。
14，不要与企图打倒自己的对手合作，当他们给你一点利益的时候，你也许失去的是更大的利益。
《营销管理》读后感读书笔记
《营销管理》读后感读书笔记《＜营销管理>读后感读书笔记》最近读了《营销管理》这本书，哎呀，真的是让我大开眼界，感触颇多呀！以前我对营销的理解，那就是卖东西呗，能把东西卖出去就是好营销。
但读了这本书之后，我发现自己简直是太天真了！营销可远远不止这么简单。
书里讲了好多专业的知识和理论，什么 4P 啦、市场细分啦、目标市场选择啦，一开始读的时候，我还真有点晕头转向。
不过，随着深入阅读，再结合自己生活中的一些观察和体验，我慢慢地就品出了其中的滋味。
就拿我前段时间的一次购物经历来说吧。
那天我想去买一双运动鞋，走进一家商场，好家伙，各种各样的品牌和款式看得我眼花缭乱。
这时候，我就发现了不同品牌的营销手段那真是大不相同。
有的品牌店，装修得特别高大上，灯光打得那叫一个亮堂，店员也穿着整齐的制服，看上去非常专业。
他们一看到我进店，就热情地迎上来，问我想要什么样的鞋子，是跑步用、打篮球用还是平时休闲穿。
然后就开始给我介绍他们家的鞋子，什么最新的科技啦，什么独特的设计啦，说得头头是道。
这让我感觉，哇，这品牌好厉害，好专业啊！但还有一些店呢，就显得比较冷清。
店员也不怎么主动，只是在你问的时候才简单回答几句。
店里的布置也没什么特色，鞋子摆得乱七八糟的。
我在这样的店里，就没啥购买的欲望。
这让我深刻地体会到了营销中的“产品”这一环节有多重要。
好的产品，不仅要质量过硬，还要有吸引人的设计和包装。
就像那些装修好、服务好的品牌店，他们的产品给人的第一印象就很好，让人愿意去了解和尝试。
再说“价格”。
我发现同样是运动鞋，价格差别可大了去了。
有的品牌一双鞋要上千块，而有的只要几百块。
这时候，我就得好好琢磨琢磨了，是愿意为高价的品牌和所谓的高端品质买单呢，还是选择性价比更高的实惠款。
这其实也是商家在营销中需要考虑的问题，怎么定价才能既保证利润，又能吸引消费者。
然后是“渠道”。
现在买东西的渠道可太多了，线上有各种电商平台，线下有商场、专卖店、超市等等。
营销管理：分析、计划、执行和控制(科特勒)
《营销管理》 (第9 版)读书笔记第一篇：认识营销管理1、营销的定义：营销是个人和集体通过创造，提供出售，并同别人交换产品和价值，以获取其所需所欲之物的一种社会和管理过程。
这一定义包含下列一些核心概念：需要、欲望与需求、产品(商品、服务与创意)；价值、成本和满意、交换与交易；关系与网络；市场；营销者与预期顾客。
如果创造商关心产品甚于关心产品所提供的服务，那末就会陷入困境。
创造商钟爱自己的产品，往往就忘了顾客购买商品是为了满足某种需求。
2、营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程。
这个定义的内涵：营销管理是一个过程，包括分析、计划、执行和控制；它覆盖商品、服务和创意；它建立在交换的基础上，其目的是产生对有关各方的满足。
3、各种需求任务状况及其营销任务(1) 负需求：如果绝大多数人都对某个产品感到厌恶，甚至愿意出钱回避它，那末这个产品市场便是处于一种负需求的状态。
营销者的任务是分析市场为什么不喜欢这种产品，以及是否可以通过产品重新设计、降低价格和更积极推销的营销方案来改变市场的信念和态度。
(2) 无需求：目标消费者可能对产品毫无兴趣或者漠不关心。
营销者的任务就是设法把产品的好处和人的自然需要和兴趣联系起来。
(3) 潜在需求：有相当一部份消费者可能对某物有一种强烈的渴求，而现成的产品或者服务却又无法满足这需求。
营销任务便是衡量潜在市场的范围，开辟有效的商品和服务来满足这些需求。
(4) 下降需求：每一个组织或者迟或者早都会面临对一个或者几个产品的需求下降的情况。
营销者必须分析需求衰退的原因，决定能否通过开辟新的市场目标，改变产品特色，或者采用更有效的沟通手段来重新刺激需求。
营销任务便是通过创造性的产品再营销来扭转需求下降的趋势。
(5) 不规则需求：许多组织面临着每季、每天甚至每小时都在变化的需求，这种情况在导致生产能力不足或者过剩的问题。
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营销管理读书笔记
万敏
第一章21世纪的市场营销
营销管理：艺术和科学的结合----选择目标市场，并通过创造、交付和传播优质的顾客价值来获得顾客、挽留顾客和提升顾客的科学与艺术。
市场营销：所谓市场营销是这样的一种社会过程，就是个人和集体伙同他人通过创造、提供、自由交换有价值产品和服务的方式已获得自己的所需和所求。
营销者往往很善于激发消费者对其公司产品的需求，但是认为营销人员干的就是这些就狭隘了。
实际上，与生产与物流部门的专业人士要对供应管理承担责任一样，营销人员也需要求需求管理承担责任。
营销人员需要努力去影响需求水平、时机和构成，以便使其符合组织的目标。
诸如此类的差别，有助于澄清经常提及的如下有待商榷的观点：“营销人员创造了需要”；“营销人员诱使人们购买那些自己并不需要的产品”。
显然，营销人员不可能创造需要：需要优先于营销人员而存在。
不过，营销人员和其他社会因素共同对人们的欲望产生影响。
营销人员可能会激发消费者为满足社会地位需要而购买梅赛德斯汽车的想法。
但是，他们并没有创造出购买者对社会地位的需要。
仅仅对消费者明确表述的需要作出反应可能是不够的。
当手机产品刚刚投放到市场上的时候，消费者对手机方面的知识还相对较少。
这时，诺基亚公司和爱立信公司都竭力使消费者了解自己的产品，，并对其产品和品牌形成一定的感知。
要想保证具有竞争力，企业就应该帮助顾客学习，是他们认识到自己真正需要什么。
通过分析顾客的人口统计信息、心理特征信息和行为差异信息，往往可以识别出具有不同产品与服务需求的不同顾客群体。
品牌（brand）是具有明确供应来源的供应物的一种标志。
例如，一提到麦当劳这类品牌，在人们头脑中往往就会联想到汉堡、干净、便利、礼貌的服务和金色的“M”等等，他们构成了品牌形象。
实际上，所有企业都在努力建立一种非常宜人的、独特的品牌形象。
营销人员可以把互联网作为扩大其势力范围的信息渠道和销售渠道。
互联网的发展扩大了营销人员的地理势力范围，他们可以在世界范围内向顾客传达相关信息并推广其产品与服务。
通过建立一个或更多网络，企业也可以列出自己的产品、服务、历史、经营哲学、招聘信息以及其他顾客可能感兴趣的信息。
营销计划(planning)过程包括分析市场机会、选择目标市场、设计营销战略、制定营销方案和管理营销活动。
企业要发展，就必须不断制定和有效实施营销方案，就必须在产品和服务方面进行持续创新，就必须时刻把握和努力满足顾客的需求，就必须努力寻求和营销新的优势，而不是过度依赖过去的优势。
尤其是企业必须把互联网和营销计划整合起来。
同时，营销人员还必须努力在新的和老的营销传播工具中求得平衡；一方面，对搜索引擎广告、社会化媒体、直接电子邮件和短信营销工具的使用不断增加；另一方面，也需要在传统营销传播工具的支出方面保持适当的水平。
在经济困难时期，企业最关心的是履行职责，因此会希望从没想营销活动中获得客观的投资回报。
即使在这种情况下，营销人员也要在上述两个方面球的一定的平衡。
“营销洞见：动荡时代的营销”为营销管理者适应新的营销实现提供了一些富有启发的建议。
动荡时代的营销：
1、保证核心客户群的市场份额。
2、有攻击性地从竞争对手那里争取更大的市场份额。
3、由于顾客的需要和欲望总是在不断变化志宏，所以现在就对顾客进行更多的研究。
4、持续或增加营销预算。
5、专注于所有安全的领域，强调核心价值观。
6、快速放弃那些不是很适合本企业的项目。
7、最好的品牌不打折。
8、重点强化强势品牌，必要时牺牲弱势品牌。
尽管富有成效的CMO非常重要，但是市场营销越来越倾向于超于组织的营销部门。
由于市场营销会影响到顾客体验的所有方面，所以营销人员必须管理好所有的顾客接触点---商店布局、包装设计、产品功能、员工培训、运输和物流方法。
同时，营销人员也需要在一些高层的管理活动中保持一定的影响力，如产品创新和业务的开发等。
而且，要创建强有力的营销组织，营销管理人员还必须小法其他部门管理人员的思维方式，而其他部门的管理人员则需要站在营销管理人员的角度来考虑问题。
营销观念认为，实现组织目标的关键在于面向目标市场创造、交付和传播顾客价值的过程中比竞争对手做得更好、更有效果。
哈佛大学的西奥多.莱维特（Theodore Levitt）曾经形象的对推销观念和营销观念进行了比较：推销观念注重买房的需要，而营销观念则注重买方的需要。
推销观念以卖方的需要为出发点，考虑的是如何把产品变成现金；而营销观念考虑的则是如何通过产品以及与创造、交付产品和消费最终产品有关的所有环节来满足顾客的需要。
关系营销就是要与关键利益相关者建立起彼此满意的长期关系，以便赢得和维持商业业务。
在全方位营销中包含的内部营销（internal marketing），是指雇佣、培养、激励那些想要为顾客提供优质服务而且也有能
力这样做的员工。
一般而言，内部营销可以确保组织中的所有成员都坚持适当的营销准则，尤其是高层管理人员。
聪明的营销人员已经清晰地认识到：内部营销是同样重要的，有有时甚至比外部营销更为重要。
在企业员工没有准备好提供优质服务之前就向顾客作出承诺，是毫无意义的。
4P：Product Price Place Promotion。