医疗机构药品供应问题及对策
医院药品管理中存在的问题及对策
医院药品管理中存在的问题及对策随着医疗行业的不断发展，医院药品管理的重要性日益凸显。
药品管理不仅关系到患者的用药安全，还直接影响到医院的运营成本和医疗质量。
然而，在实际工作中，医院药品管理存在诸多问题，亟待改进。
本文将从医院药品管理中存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的对策。
一、医院药品管理中存在的问题1. 药品采购管理不规范药品采购是医院药品管理的首要环节，目前存在的主要问题有：采购流程不透明，缺乏有效的监管；采购人员素质参差不齐，部分人员存在利益输送现象；药品价格虚高，导致患者用药负担加重。
2. 药品库存管理不科学医院药品库存管理中存在以下问题：库存量大，周转率低，导致药品过期浪费；库存分类混乱，难以满足临床用药需求；库存盘点不准确，影响药品供应和资金周转。
3. 药品配送环节存在问题药品配送是连接药品采购和临床用药的关键环节，目前存在的问题包括：配送速度慢，影响患者及时用药；配送范围有限，难以满足偏远地区医疗机构的需求；配送过程中药品质量难以保证。
4. 药品使用管理不严格医院药品使用管理中存在的问题主要有：医生处方不合理，导致患者用药风险增加；药品不良反应监测不到位，影响患者健康；药品滥用和误用现象时有发生。
5. 药品追溯体系不完善药品追溯体系是保障药品安全的重要手段，目前我国药品追溯体系尚不完善，导致药品安全事件难以追溯和溯源，影响患者利益。
二、医院药品管理中存在问题的原因分析1. 管理制度不健全医院药品管理制度不健全，导致药品采购、库存、配送、使用等环节缺乏有效的监管和规范。
2. 人员素质不高医院药品管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和职业道德，导致药品管理存在问题。
3. 信息化水平较低医院药品管理信息化水平较低，导致数据统计和分析不准确，影响药品管理的科学决策。
4. 法律法规不完善我国药品法律法规不完善，部分环节缺乏明确的法律规定，导致药品管理存在漏洞。
三、医院药品管理对策及建议1. 完善药品采购管理制度建立公开、透明的药品采购流程，加强采购环节的监管，降低药品价格，减轻患者负担。
医疗机构药品供应问题及对策
史上最快最全的网络文档批量下载批量上传，尽在：/item.htm?id=9176907081史上最快最全的网络文档批量下载批量上传，尽在：/item.htm?id=9176907081医疗机构药品供应问题及对策刘兰茹，张力军，孙志丹哈尔滨医科大学，哈尔滨，150081摘要：目的：发现存在于医疗机构中的药品供应问题及寻找出解决该问题的对策。
方法：调查分析医疗机构药品供应现状，提出目前存在的问题并寻找出解决办法。
结果和结论：医疗机构药品消费是我国药品消费的主要组成部分，采用第三方物流可以改善医疗机构的药品供应，有助于保证药品使用的安全有效性，促进医疗机构药品合理应用。
提供医疗机构药品供应新途径，关键词：医疗机构；药品；物流The Problem and the Measure on Drug Supply of Medical ServiceLiu Lan-ru, Zhang Li-jun, Sun ZhidanHarbin Medical University, Harbin, 150081[Abstract] Objective: To find out the existent problem and the corresponding measure on drug supply. Methods: By surveying and analyzing the current status of drug supply in medical service, we putforward the existent problems and find the measure. Result and conclusion: The drug consume is the main depart among state drug consume, using the third party stream, we can improve the safety of drug supply in medical service, ensure the drug’s security and validity, and provide a new approach of drug supply in medical service.Key word: Medical service, Drug, Stream医疗机构的药品消费占我国药品消费总额的70 %～80 %[1]。
解决医疗行业中的药品供应不足问题
解决医疗行业中的药品供应不足问题引言：药品供应不足是当前医疗行业面临的一个重要问题，这不仅对患者的生命健康产生着重大影响，也给医务人员带来了巨大压力。
为了解决这一问题，各方应采取综合措施，包括改善供需平衡、加强监管措施、优化药品生产和分配机制等。
一、改善供需平衡1. 提高医疗服务覆盖率和质量：我们应该加强基层医疗机构建设，提高其服务能力和质量水平。
通过加强基层医疗机构的建设，可以将更多的患者引导到基层就诊，减轻大型综合性医院的压力，从而减少对药品的需求。
2. 推动药品产品结构调整：药品供应不足问题主要集中在某些紧缺药品上。
我们应该加强调查研究，深入了解市场需求情况，并根据需求进行优化产品结构。
同时鼓励企业加大对紧缺药品的研发投入，提高生产能力。
3. 加强药品储备：运用现代信息技术手段，建立药品储备库存管理系统，预测和监控药品需求。
通过合理配置储备量，确保紧缺药品的供应稳定性。
二、加强监管措施1. 提高市场准入门槛：建立更加严格的审批制度和标准，对医药企业进行清洗整顿。
确保只有具备生产资质和良好生产记录的企业才能进入市场。
这可以有效减少低质量或假冒伪劣药品的流通。
2. 增加法律法规的力度：加强对违反药品质量和安全相关法律法规行为的打击力度。
加大处罚力度同时也要提高检查力度，形成完善的追责机制。
这可以起到警示作用，引导企业恪守规范经营原则。
3. 优化分销环节：着重加强对批发商和零售商等中间环节的监管，消除垄断行为。
鼓励医药电商平台与实体渠道相结合，提高药品分销的效率和透明度。
三、优化药品生产和分配机制1. 增加药品生产企业的数量：鼓励更多的医药企业参与到药品生产领域。
建立鼓励政策，促进企业增加研发投入，提高药品生产能力。
2. 引导企业加强供应链管理：通过引进先进的供应链管理理念和技术手段，提高生产制造过程中的效率，并降低成本。
优化供应链可以减少库存积压和运输时间，确保药品及时到达需要的地方。
3. 完善分配机制：引入市场竞争机制，让医院根据实际需求选择供应商。
解决医院药品短缺问题的保障方案
解决医院药品短缺问题的保障方案1. 引言药品短缺问题一直是影响医疗服务质量和患者满意度的关键因素。
为了解决这一问题，本方案旨在提供一系列的保障措施，以确保医院药品的供应充足，满足患者的治疗需求。
2. 问题分析2.1 药品短缺的主要原因- 供应商供应不足- 生产成本上升- 市场需求变化- 药品监管政策调整- 药品库存管理问题2.2 药品短缺的影响- 影响患者治疗效果- 降低患者满意度- 增加医院运营成本- 影响医院声誉3. 保障方案3.1 建立供应商评估机制- 定期对供应商进行评估，包括供应能力、质量控制等方面- 与多个供应商建立合作关系，以分散风险3.2 优化药品库存管理- 采用先进的库存管理系统，实时监控药品库存情况- 预测药品需求，合理安排采购和库存量3.3 建立药品供应链预警机制- 及时了解监管政策变化，提前做好应对措施- 关注市场动态，预测药品价格波动，做好风险控制3.4 加强药品质量监管- 对药品质量进行严格把控，确保患者用药安全- 定期对药品进行抽检，发现问题及时处理3.5 提高药品采购透明度- 公开药品采购信息，接受社会监督- 建立采购流程追溯体系，确保采购过程的公正、公平3.6 加强药品研发与生产- 鼓励药品研发创新，提高药品生产技术- 支持国内药品生产企业，提高市场份额3.7 建立应急处理机制- 针对药品短缺情况，制定应急处理预案- 建立药品短缺信息发布平台，及时告知患者和医务人员4. 实施方案与监测- 制定详细的实施方案，明确各部门职责和任务- 设立监测指标，定期对药品短缺情况进行评估- 根据监测结果，及时调整保障措施5. 总结通过实施本保障方案，我们期望能够解决医院药品短缺问题，提高医疗服务质量和患者满意度。
同时，我们也需要不断优化和完善方案，以应对不断变化的市场和政策环境。
改进医疗体制中药品供应的具体措施
改进医疗体制中药品供应的具体措施一、引言医疗体制的改革是当前社会关注的焦点之一，而改进医疗体制中药品供应也是其中一个重要的方面。
随着人口老龄化和慢性疾病的增加，对药品需求的增加将成为一个巨大挑战。
为了提供高质量和可承受的药品供应，需要采取有效措施来解决相关问题。
本文旨在探讨改进医疗体制中药品供应的具体措施，并提出相应建议。
二、完善药品采购制度为了改进医疗体制中药品供应，我们首先要完善药品采购制度。
目前存在着政府集中采购力度不足、招标结果频繁变动等问题。
因此，我们可以考虑以下具体措施：1. 增加政府集中采购的力度：政府可以通过加大资金投入和统筹协调的方式，增加对关键药品和高价值药物的集中采购力度。
这样可以实现更好地节约资源、降低成本并保证良好的供应链。
2. 加强招标规则和流程：建立科学合理的招标制度，确保透明公正的竞争环境以及供应商的合法权益。
同时，需要对招标结果进行严格监督和约束，避免频繁变动的情况发生。
3. 强化监管力度：政府相关部门应加强对药品采购市场的监管，打击恶意投标、价格欺诈等违法行为，维护公平竞争的市场秩序。
三、推广药品分级诊疗制度为了改进医疗体制中药品供应，我们还可以推广药品分级诊疗制度。
该制度通过将医院分为不同等级，并按需开展相应层次的医疗服务和提供药品，以降低医院负担和患者费用。
以下是具体措施建议：1. 完善分级诊疗指导意见：政府可以发布指导意见，并与专家及相关机构共同制定分级标准、疾病分类、治疗方案等内容。
这些指导意见将有助于不同地区和不同层次的医院实施药物供应策略。
2. 加大宣传力度：政府可以通过媒体宣传、健康教育等途径，向公众普及分级诊疗的理念和重要性。
这样可以提高患者对于轻型疾病选择基层医疗机构就诊的积极性，减少对高端医院的过度依赖。
3. 加强科学指导：为了保证药品供应的质量和安全，政府需要组织专家开展科学指导工作，确保不同层次医院使用合适的药物，并提供及时有效的治疗建议。
医院药品集中采购、短缺药供应存在的困难问题及建议-调查报告
医院药品集中采购、短缺药供应存在的困难问题及建议-调查报告.doc
医院药品集中采购和短缺药品供应是当前医疗行业面临的难题。
短缺药品是指在一定时间内无法正常供应的药品，包括用量不确定、价格低廉、企业不常生产和在本区域经常性供应短缺的药品。
根据现有库存和恢复供应的预期时间，短缺程度分为三级。
近年来，医院短缺药情况有所增加，临床用药困难，影响患者的健康和生命安全。
造成短缺药的原因主要有生产、政策、机制和投机垄断等因素。
医疗机构资金困难，拖欠商业公司药款时间太长，药品难以及时购进，也是造成短缺的原因之一。
为解决医院短缺药的问题，我们提出以下建议：
1.国家应合理布局短缺药监测哨点，定期搜集、报告药品
短缺情况，及时了解全国各省、市、县及乡镇卫生院等药品短缺情况。
2.建立健全短缺药清单管理措施，根据药品短缺原因、短
缺程度、影响范围等情况及时启动国家应对机制，定期公布相关信息。
3.开展市场撮合和实施定点生产，协调短缺药应急生产和进口药品，支持相关企业技术改造升级，推动国有企业履行社会责任，保障可持续、稳定供应。
4.打击原料药垄断行为，加强对原料药货源、企业库存和市场交易行为等跟踪监测。
5.医疗机构要合理统筹资金，按时回款。
针对我院的情况，我们制定了短缺药品管理制度及应急预警机制。
建立短缺药品监测预警系统，实行院科二级预警、分级负责、联动保障的监测预警和供应保障工作机制。
实行短缺药品信息直报制度，及时将短缺药品信息填写完整上报国家短缺药品信息管理平台及本院通报。
医院药品短缺：保障措施和策略
医院药品短缺：保障措施和策略引言医院药品短缺是一个全球性的问题，也是一个对患者和医疗机构造成严重影响的挑战。
本文将讨论医院药品短缺的保障措施和策略，旨在帮助医疗机构有效应对这一问题。
保障措施1. 多元化供应链建立多元化的药品供应链是减轻药品短缺风险的有效措施。
医疗机构应与多个药品供应商建立合作关系，以降低对单一供应商的依赖程度。
同时，医疗机构还应与国内外不同地区的供应商建立联系，以便在一方供应链出现问题时，能够及时获取其他供应商的药品。
2. 预测和预防短缺医疗机构应建立有效的短缺预测系统，并与药品供应商保持密切的沟通与合作。
通过及时获取药品供应商的生产计划和库存情况，医疗机构可以提前预测到可能出现的药品短缺，并采取相应的预防措施，如提前采购、调整用药方案等，以保障患者的用药需求。
3. 药物替代和替代方案当出现药品短缺时，医疗机构应积极寻找药物替代品或替代方案，以满足患者的治疗需求。
医疗机构可以与临床药师合作，评估替代药物的安全性和有效性，并在药师的指导下进行药物替换或调整治疗方案。
策略1. 资源共享和合作医疗机构之间应加强合作，建立资源共享的机制。
通过共享药品库存信息、药品采购计划等，医疗机构可以相互协助，提供紧急救援，以减轻药品短缺对患者的影响。
2. 制定紧急采购计划医疗机构应制定紧急采购计划，以备不时之需。
在药品短缺出现时，医疗机构可以立即启动紧急采购程序，通过与已经建立合作关系的供应商迅速获取所需药品，确保患者的治疗不受影响。
3. 提高药品管理效率医疗机构应优化药品管理流程，提高药品的采购、配送和储存效率。
通过引入信息化管理系统，医疗机构可以实时监控药品库存情况，及时补充不足的药品，避免因库存不足导致的药品短缺问题。
结论医院药品短缺对患者和医疗机构都带来了严重的影响，但通过采取一系列的保障措施和策略，医疗机构可以有效地应对这一问题。
多元化供应链、预测和预防短缺、药物替代和替代方案等措施，以及资源共享、紧急采购计划和药品管理效率的策略，都可以帮助医疗机构更好地保障患者的用药需求，提高医疗质量。
医院药品供应短缺：应对和保障
医院药品供应短缺：应对和保障1. 引言药品供应短缺是医院面临的一个严峻问题，它可能导致医疗服务质量下降，患者安全受到威胁。
本文档旨在探讨医院药品供应短缺的原因，并提出相应的应对策略和保障措施。
2. 原因分析2.1 供应链问题供应链问题是导致药品供应短缺的主要原因之一。
这包括供应商管理不善、物流延迟、自然灾害等因素。
2.2 市场需求波动药品需求的突然增加或减少可能导致供应短缺。
例如，疫情爆发期间，某些药品的需求急剧增加。
2.3 生产问题药品生产过程中的问题，如生产能力不足、原材料短缺等，也可能导致供应短缺。
2.4 政策与法规变化政策与法规的变化可能影响药品的供应。
例如，药品审批流程的改变或药品价格管制的实施可能导致供应短缺。
3. 应对策略3.1 建立多元化的供应商网络医院应与多个供应商建立合作关系，以降低对单一供应商的依赖。
3.2 提前预警和需求预测医院应建立有效的监测系统，及时了解市场动态，进行需求预测，并提前采购所需药品。
3.3 建立库存管理机制医院应建立合理的库存管理机制，确保药品的储备充足，同时避免过度库存。
3.4 加强供应链协同医院应与供应商、物流公司等各方加强协同，优化供应链流程，提高药品供应的效率和稳定性。
4. 保障措施4.1 完善药品供应体系医院应积极参与药品供应体系的改革，推动建立更加稳定和高效的药品供应机制。
4.2 加强药品监管医院应加强对药品的监管，确保药品的质量和安全。
4.3 提高医疗服务效率医院应提高医疗服务效率，减少对药品的过度依赖。
4.4 增强应急预案能力医院应制定应急预案，提高应对药品供应短缺的能力。
5. 结论药品供应短缺是医院面临的重要问题，需要医院从多个方面采取应对策略和保障措施。
通过加强供应链管理、提高医疗服务效率等手段，医院可以有效应对药品供应短缺，保障患者的安全和满意度。
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方法：调查分析医疗机构药品供应现状，提出目前存在的问题并寻找出解决办法。
结果和结论：医疗机构药品消费是我国药品消费的主要组成部分，采用第三方物流可以改善医疗机构的药品供应，有助于保证药品使用的安全有效性，促进医疗机构药品合理应用。
提供医疗机构药品供应新途径，关键词：医疗机构；药品；物流The Problem and the Measure on Drug Supply of Medical ServiceLiu Lan-ru, Zhang Li-jun, Sun ZhidanHarbin Medical University, Harbin, 150081[Abstract] Objective: To find out the existent problem and the corresponding measure on drug supply. Methods: By surveying and analyzing the current status of drug supply in medical service, we putforward the existent problems and find the measure. Result and conclusion: The drug consume is the main depart among state drug consume, using the third party stream, we can improve the safety of drug supply in medical service, ensure the drug’s security and validity, and provide a new approach of drug supply in medical service.Key word: Medical service, Drug, Stream医疗机构的药品消费占我国药品消费总额的70 %～80 %[1]。
医疗机构药品供应环节是指药品在医院这个特定的经济区域内的物流活动。
及时准确地为临床提供质优价廉的药品，满足患者的用药需求，是医疗机构药品供应的目的。
1 医疗机构药品供应特征和要求保证医疗质量的前提是保证医药产品的品种、数量、质量。
1.1 药品的品种保证药品的最终消费者是患者，用药的目的是防治疾病，人类的疾病有十万种以上，这就需要医院购进治疗不同疾病的药品。
同种疾病的不同轻重程度，患者的个体差异等也需要应用不同种类、不同剂型的药品，这就决定医疗机构需要针对不同的治疗需要采购品种齐全的药品。
药品使用的专属性决定了医疗机构要贮存治疗各种疾病的药品。
1.2 药品的数量保证医疗机构各种类药品的购进和存储数量要依据药品的使用情况而定，保证治病防病过程中所需药品的供应。
疾病的发生、发展受自然环境和社会环境的影响，例如春夏季多传染病、流行病，而冬季多呼吸道疾病、心血管疾病等，要求医疗机构在不同的时期依据发病率不同贮存不同数量的药品。
同时，药品本身的理化性质决定药品的使用具有一定的有效期，超过期限的药品不但治疗效果降低，甚至会对生命健康造成危害，药品的有效期限制医疗机构长期、大量的储备药品。
医院药品存货存在不确定性，急救药品、常用药品、突发疾病药品不储备不行，储备了又不保证使用。
所以，药品存货管理主要有两点：一是药品存货成本需最少化，药品存货成本一般包括购置成本、储存成本和订购成本。
二是储存药品的品种数量，又称储存结构，需最优化。
而最少存货成本和最优储存结构的结合点就是医院药品存货管理的最佳状态。
1.3 药品质量保证医疗机构购进药品必须保证药品的质量，为防止伪劣药品进入医院，医院采购药品时，要对药品供应商进行资质审核，即对供应商的各种证照严格审查。
药品入库时要对药品验收检查，药品储存时要对药品养护和阶段性检查。
（1）厂方资质确认：《药品生产企业许可证》、《药品经营企业许可证》、营业执照、GMP认证或GSP认证证书的资质证照检查。
（2）产品合格确认：药品批文、产品质量标准、产品的批质检报告的确认。
以及包装标识和包装完整度、批准文号和产品批号、厂方信息、效期等确认。
（3）药品入库时及入库后，应检查药品的贮存是否符合其要求的贮存条件，以及阶段性地检查药品的质量状态。
2 医疗机构药品供应现状2.1 医院药品供应结构不合理，一些品种甚至缺货断货（1）医疗机构为了追求药品利润，千方百计地把高档药品推向临床，使得效能相似、价格低廉的普药所占比例逐年下降。
医院药房中，基本药品越来越少，与高档药品比例失调。
再者部分医院的药品采购员已习惯了药品的“高回扣”现象。
依据回扣多少购药，而定价越高的药品，回扣越多，从而出现了“药品定价越高,市场竞争能力越强”的反常经济现象。
同时，一些患者点名让医生开高档药品，陷入“越价高的药品越是好药品”的消费误区。
致使医院为满足“需要”而采购高档药品。
（2）医疗机构由于受限于库存条件、物流成本、医药人员素质和管理漏洞等因素影响，不能及时了解本机构药品的内部调拨和损益情况，不能及时掌握药品的库存、门诊调剂，住院发药情况，导致药品采购不及时而使医院药品供应短缺。
（3）药品经营企业要将药品销售进医院需要经过药品招标采购的门槛，而每一产品进入每一家医院都要求企业准备大量的纸质文件，药品招标次数太多，机构太多，企业不得不各地奔波参加投标，耗费大量的人力、物力成本，加重了企业负担，这就使得企业只对利润大的产品应标，这样导致部分药品“无药可标”而使医院药品供应短缺。
（4）药品生产属于规模经济，产量规模越大，单位产品的制作费用和营销费用越低，对需求量小的罕见病治疗药由于需求量低，企业无利可图，通常不愿生产。
药品是防病治病的福利性产品，为满足广大民众的用药需求，国家多次降低某些药品价格，使得制药企业生产这些产品利润较低，因而不愿生产，这样导致部分药品无药可供而使医院药品供应短缺。
（5）疾病的不可预见性、突发病、流行病的发生等导致药品消耗的种种不确定因素，也常常使得医疗机构的部分品种供应不及时，有缺货和断货现象。
2.2医院采购药品有时质量难以保障由于采购环节供货商过多、资质考查不严；尤其是药品质量的隐蔽性使得仅仅纸质文件的证照审查不能保证药品质量，医疗机构也无法只凭外观验收鉴别药品的真伪，要真正辨别药品质量必须依靠药品检验，在医疗机构购进药品时，由于药品检验的破坏性，无法对药品进行逐批检验，这也是一些假劣药品进入临床的原因。
例如2006年5月发生的使用齐齐哈尔第二制药有厂生产的亮菌甲素注射液致患者中毒事件，事件波及8个省份，导致11人死亡。
同年8月，又出现了患者注射安徽华源生物药业有限公司生产的克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液引发的药品不良事件(“欣弗”事件)[2]。
生产药品的厂家都是GMP认证企业，证照文件齐全，但依然酿成严重后果。
2.3 药品贮存条件不符合规范药品储备应符合GSP要求，为保证药品质量，防止药品混淆、方便药品管理，要求药品分类贮存、分区存放，在使用时按批号发药，保证发陈贮新。
同时按照药品贮存条件保存药品是保证药品质量的必要需求。
如药品离地高度、离墙宽度、存放室内温度、湿度控制等，这就需要相应的硬件支撑，需要人力、物力和管理、使用成本。
目前，大多医院药品存货占医院流动资金的40%-70%[3]，因而许多医院为节省成本，对药品存储硬件重视不足，仓库设施原始简陋，不能确保药品在所需的环境下保存，这会影响药品的质量。
3开拓药品市场的“第三方物流”有利于保障药品的品种、数量、质量为了有效解决上述问题，可对医院实行物流外包，即在药品市场建立第三方物流业。
所谓第三方物流，是相对于自营物流而言的。
它指的是商品的流通不是由商品的供应方，也不是由商品的需求方, 而是由独立于两者之外的第三方社会化物流企业来实现的活动。
是基于对物流、资金流以及信息流的整体规划，是建立在整个相关流程信息化管理基础之上的一种形式[4]。
将第三方物流介入医院，由一家物流公司对多个医疗机构服务，其服务内容包括药品的验收、入库、出货配送等。
减少医疗机构药库日常维护需要的制备投入、人员工资费用，降低药品的贮存和物流成本，减少药品的贮存空间，有利于医院优化空间配置，医院实行物流外包，能够大幅度降低药品的订购成本；同时有助于医院的药学工作将工作重点从药品流通转向临床药学，从而提高药学服务质量[5]。
3.1 有利于保障药品的供给第三方物流供应医疗机构药品，可以充分发挥其专业化水平高的优势开展规模经营活动，有助于整体规划医疗机构药品物流，可以协调药品生产及药品经营的品种，从而改善医疗机构无药可标和无药可供的现象，保证各种药品的供应，可以了解更多信息，增强采购药品的直接性和时效性，缩短药品流通环节，同时加大第三方物流药品存贮量，根据不同的疾病发生率调整药品的供应量，在确保对医疗机构的药品供应同时，减少药品浪费。
3.2 有益于改善药品的贮存条件物流代理企业储运能力强, 配送网络健全。
由物流公司统一配送药品，因药品储备的集中性，物流公司就可以建立适合于不用性质的药品贮存仓库，例如温度合适的冷藏或冷冻库、危险品库房等，以便更好的保存药品。
对于不同药品的保管与监察也会更加方便可靠，特别是特殊管理药品以及易变质的，物流公司可以提供足够的人力满足专柜专锁、双人负责的要求。
3.3有助于保证药品质量应用第三方物流有效地缩短医疗机构药品的周转期，增强药品时效性，使药品的质量和有效期得到充分保证。
另一方面，由于药品质量的隐蔽性，医疗机构不能有效检验所购的药品，而药品物流管理机构由于药品的采购数量大幅度提高，使得建立购进药品检验程序变得具有可行性，特别是对首营品种或者是对有疑点品种，从而有助于确保所购药品真实有效，从而更好的保证临床用药的安全性。
对医院药品供应进行第三方物流可以有机地把药品的特殊属性与物流的共同规律统一起来，不但可以满足物流学追求的物品流动的低成本、高效率，而且可以及时准确地提供临床所需的药品，满足临床用药的需要。
因而积极开拓医疗机构的第三方物流业，对于确保药品质量，保证供应需求，提高药学服务是十分重要的。
药品物流作为一种先进的组织技术和管理方式将为我国药品流通领域做出贡献。