电视调研报告
电视剧调研报告
电视剧调研报告电视剧调研报告近年来，电视剧作为一种重要的娱乐媒介，越来越受到观众的关注。
为了了解观众对于电视剧的喜好和观看习惯，我们对100位观众进行了调研。
调研结果显示，观众对于电视剧的喜欢程度相当高。
有82%的受访者表示每天都会观看电视剧，而15%的观众称每周会花费较多时间来追剧。
只有3%的受访者表示对电视剧没有太大兴趣。
在电视剧类型的选择上，调研结果也呈现出一定的规律。
80%的观众喜欢都市题材的电视剧，认为这种剧情更贴近生活、更易于产生共鸣。
其次是历史题材的电视剧，这一类剧情能够帮助观众了解历史，增加知识面。
科幻题材和喜剧题材的电视剧也有一定的关注度。
对于观众来说，他们最喜欢的电视剧特点是剧情紧凑、扣人心弦。
77%的受访者表示这是他们选择观看电视剧的主要原因。
同时，不同年龄段的观众在关注剧情类型上也存在差异。
年轻观众更加喜欢悬疑和动作类的电视剧，而中年观众对于家庭和情感题材的电视剧更感兴趣。
观众对于电视剧制作的要求也越来越高。
调研结果显示，受访者对于电视剧的表演水平、编剧功底以及服化道的要求都很高。
83%的观众认为演员的表演质量对于电视剧的整体质量有很大影响。
因此，只有电视剧能够在这方面有所突破，才能够受到观众的欢迎。
此外，调研结果还显示观众对于电视剧播放平台的选择也存在差异。
30%的观众倾向于使用网络平台观看电视剧，而有线电视和卫视仍然是一部分观众的选择。
综上所述，观众对于电视剧的喜好和观看习惯存在一定的规律和差异。
对于电视剧制作方来说，根据观众的需求和喜好，制作出质量优秀、剧情紧凑、扣人心弦的电视剧是取得成功的关键。
同时，利用网络平台进行电视剧的传播也是一个重要的发展方向。
（注：本报告仅基于小样本调研，结果可能存在一定的局限性，需要进一步的大样本调研来验证和支持。
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互联网电视调研报告
互联网电视调研报告
《互联网电视调研报告》
随着互联网的快速发展，互联网电视正成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了更好地了解和分析互联网电视的发展状况，我们进行了一项相关调研，并就调研结果撰写了本报告。
首先，我们对互联网电视的普及情况进行了调查。
结果显示，互联网电视的用户群体在不断增长，尤其是年轻人和都市白领群体成为了主要的使用人群。
他们更倾向于通过互联网电视的平台观看各种类型的节目和电影，而非传统电视。
其次，我们分析了用户对互联网电视的需求和喜好。
调研结果显示，用户对于互联网电视的使用需求主要包括节目内容的丰富性、界面操作的便捷性和观看体验的舒适度。
大多数用户更愿意在互联网电视上观看个性化推荐的内容，而且他们更倾向于使用具有智能语音助手的互联网电视产品。
此外，我们还对互联网电视行业的发展趋势进行了分析。
调研发现，随着5G技术的普及和应用，互联网电视将更加便捷和高清，而智能化和个性化定制将成为未来的发展趋势。
另外，内容付费模式的崛起和全球内容输出将成为互联网电视产业下一个增长点。
综上所述，互联网电视行业正处在快速发展的阶段，用户需求正在发生变化，同时行业也在不断创新和完善。
我们相信，随
着技术的不断进步和用户需求的不断变化，互联网电视将会成为未来家庭娱乐和信息获取的主要渠道之一。
广播电视调研报告
广播电视调研报告
《广播电视调研报告》
近年来，随着电视和广播媒体的发展，人们对于这两种传媒形式的需求和消费习惯也在不断变化。
为了更好地了解广播电视行业的发展状况和受众的需求，我们进行了一项广播电视调研报告。
首先，我们对广播电视行业的整体发展趋势进行了分析。
调研发现，随着数字化技术的普及和网络播音平台的崛起，传统广播电视受众有所下降，但网络媒体的受众规模却在不断扩大。
这表明广播电视行业正经历着转型升级的过程，数字化和网络化已然成为行业的主要发展方向。
其次，我们深入调研了广播电视受众的消费习惯和需求。
调研结果显示，年轻人更倾向于通过手机、平板电脑等移动设备观看节目，而老年人则更偏好传统的电视机。
此外，受众对于内容的需求也在不断变化，一些原创内容和生活类节目备受欢迎，而一些陈旧、重复的节目反响较差。
最后，我们对广播电视行业的未来发展进行了展望。
随着5G、人工智能等新技术的不断成熟和应用，广播电视行业将迎来更多的创新和发展机遇。
同时，内容创作和技术创新将成为行业发展的两大关键。
我们希望广播电视行业能够充分借助新技术，打造更具吸引力和竞争力的内容，以满足受众的多样化需求。
总的来说，《广播电视调研报告》为我们提供了对广播电视行
业的全面了解，帮助我们更好地把握行业发展的脉搏，为行业的未来发展提供有益的参考。
我们期待广播电视行业能够在数字化、网络化的浪潮中迎接更加美好的未来。
智能电视调研报告
智能电视调研报告智能电视调研报告一、引言智能电视是一种融合了电视机与计算机技术的新型电视产品，它通过网络连接实现与互联网的互动，为用户提供更加丰富多样的内容和服务。
随着科技的不断发展，智能电视逐渐成为家庭娱乐的重要设备之一。
本调研报告旨在对智能电视进行深入的研究和分析，以提供给消费者更加全面的了解。
二、发展历程智能电视的发展可以追溯到2009年，当时三星推出了首款智能电视产品。
随后，其他电视厂商也纷纷推出了自己的智能电视产品，如LG、索尼、海信等。
在过去的十年中，智能电视的功能不断丰富，操作界面也越来越简单友好。
目前，智能电视已经成为电视行业的主流产品之一。
三、智能电视的功能1. 网络连接：智能电视通过有线或无线网络连接到互联网，用户可以通过电视观看网络视频、浏览网页等。
2. 内容丰富：智能电视提供丰富多样的内容，包括电视节目、电影、综艺、游戏等。
用户可以根据自己的喜好随时选择观看。
3. 应用安装：智能电视支持应用程序的安装和使用，用户可以下载各种各样的应用，如视频播放器、音乐播放器、游戏等。
4. 远程控制：智能电视支持通过手机或平板电脑等设备进行远程控制，用户可以通过手机遥控器控制电视的开关、音量等。
四、智能电视的市场现状智能电视目前在全球范围内都有较高的市场需求。
根据市场调研机构的数据显示，2019年全球智能电视的销售量达到了1.2亿台，预计未来几年这一数字还将继续增长。
中国是智能电视市场的主要消费国，占据了全球销售量的大部分份额。
智能电视的市场竞争也日益激烈，不仅有传统电视厂商参与其中，还有诸如小米、华为等科技公司推出的智能电视产品。
在市场细分方面，有些智能电视注重高清显示质量，有些注重操作系统的流畅度，而有些则注重内容的丰富性。
五、智能电视的发展趋势1. 人工智能技术的应用：未来智能电视将进一步融合人工智能技术，通过语音或手势控制等方式与用户进行交互。
2. 内容个性化推荐：智能电视将借助人工智能技术对用户的观看习惯、兴趣偏好等进行分析，从而为用户推荐更加个性化的内容。
海信电视机的市场调研报告
海信电视机的市场调研报告1.引言1.1 概述概述部分:海信电视机作为一家知名的家电制造企业，一直致力于为消费者提供高品质、多功能、创新的电视产品。
为了更好地了解海信电视机在市场中的竞争优势和消费者需求，本报告对海信电视机的市场进行了深入调研和分析。
本报告主要涉及海信电视机市场现状，消费者需求分析和竞争对手分析等内容，旨在为海信电视机未来的市场发展提供参考依据。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容:本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对海信电视机市场调研的概述进行说明，包括对市场调研的背景、目的和意义进行阐述。
在引言部分还将介绍文章结构，简要说明各部分的内容和重点。
在正文部分将对海信电视机市场现状、消费者需求分析和竞争对手分析进行详细的分析和论述。
在结论部分将对本次市场调研的总结进行概括，并对市场发展趋势进行展望，最后根据市场调研结果给出建议和展望。
通过以上结构的安排，将全面系统地对海信电视机市场进行调研分析，并给出切实可行的建议和展望。
1.3 目的：本篇市场调研报告的目的是对海信电视机在市场上的现状进行深入分析，了解消费者对于电视机的需求和偏好，并对竞争对手进行综合分析。
通过本报告的撰写，旨在为海信电视机在市场推广和产品改进方面提供可靠的数据支持，同时也可以为消费者选择电视机提供参考，帮助企业制定更加有效的营销策略，并展望未来市场发展趋势，提出建议和展望，以促进海信电视机在市场上的竞争力和发展空间。
2.正文2.1 海信电视机市场现状海信电视机作为中国知名家电品牌，在国内市场拥有良好的影响力和市场份额。
目前，海信电视机在国内市场中占据着一定的市场份额，主要竞争对手包括TCL、创维、康佳等品牌。
海信电视机产品线丰富，涵盖了智能电视、4K超高清电视、OLED电视等多个系列，满足了消费者不同的需求。
在国内市场中，海信电视机主要通过线上线下渠道销售，线下主要通过专卖店、卖场、家电商超等传统零售渠道销售，线上主要通过官方网店、电商平台等在线渠道销售。
电视机调研报告
电视机调研报告《电视机调研报告》调研时间：2021年10月调研地点：中国各地一、引言电视机作为家庭娱乐的重要设备之一，已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
随着科技的不断发展和进步，电视机的功能和性能也在不断提升。
因此，本次调研旨在了解当前中国家庭电视机的使用情况、消费者对电视机的需求以及市场上电视机产品的竞争状况。
二、调研内容1. 家庭电视机的普及情况：调研发现，90%的中国家庭拥有至少一台电视机，其中大多数家庭都有高清晰度电视机。
2. 电视机的使用习惯：绝大多数家庭会在晚上使用电视机，而在白天则会相对较少使用。
3. 消费者对电视机的需求：根据调查结果，消费者最注重电视机的画面质量、声音效果、智能功能和外观设计。
4. 市场上电视机产品的竞争状况：调研发现，各大电视机品牌在市场上竞争激烈，消费者选择电视机时主要考虑品牌口碑、性价比和售后服务。
三、结论从调研结果来看，中国家庭电视机的普及率很高，市场需求比较旺盛。
消费者对电视机的需求主要集中在画面质量、声音效果、智能功能和外观设计等方面。
此外，电视机市场竞争激烈，各大品牌需要不断提升产品质量和服务，以满足消费者的需求。
四、建议1. 电视机品牌在产品设计和研发时应更加注重消费者需求，提升产品质量和性能。
2. 电视机品牌应该加强售后服务，提高消费者满意度，树立品牌形象。
3. 消费者在选择电视机时应根据自身需求和预算，选择性价比高的产品，同时也要注意品牌口碑和售后服务。
五、参考资料1. 《中国家庭电视机行业分析报告》，2021年7月。
2. 《电视机市场调研报告》，2021年9月。
3. 《电视机产品质量调查报告》，2021年8月。
六、致谢感谢所有参与本次调研的家庭和消费者，以及提供参考资料的相关部门和机构。
电视机调研报告
电视机调研报告根据最新的调查显示，电视机在家庭生活中扮演着重要的角色，收视率一直居高不下。
通过对1000名消费者的调研，我们发现了一些有趣的结果。
首先，调查显示，电视机在家庭中的普及率非常高。
据统计，约有90%的家庭拥有至少一台电视机。
这表明电视机已成为人们日常生活中不可或缺的家居电器，无论是用于观看新闻、电视剧、电影，还是用于玩游戏和看直播等娱乐活动，电视机都扮演着重要的角色。
其次，尽管现在有各种各样的媒介可供观看，如电脑、手机、平板等，但电视机仍然是人们首选的观看设备。
约有70%的受访者表示他们更喜欢通过电视机观看节目。
这可能与电视机有较大的屏幕和较好的音响效果有关，以及更适合家庭集体观看的特点。
此外，对于电视机购买的主要因素，画质和功能是最受消费者关注的两个方面。
调查显示，超过80%的受访者认为电视机的画质是购买的重要因素，他们希望能够有更清晰、更逼真的观赏体验。
同时，超过70%的受访者认为电视机的功能也很重要，他们期望电视机有更多的应用程序、连接设备和智能功能等。
此外，对于电视机品牌的选择，调查显示，消费者对于品牌的好感度在很大程度上影响了他们的选择。
约有60%的受访者表示会优先选择知名品牌的电视机，认为这些品牌的产品质量更可靠。
同时，还有一部分受访者表示他们会考虑价格和性价比，即使不选择知名品牌，他们也会选择有良好口碑的品牌。
最后，调查结果还显示消费者对于电视机的售后服务也非常重视。
大约60%的受访者表示他们会选择购买带有质保的电视机，并且在购买后对售后服务的满意度也会影响到他们日后的购买决策。
综上所述，通过对1000名消费者的调研，我们可以看到电视机在家庭生活中的普及率非常高，并且在观看媒体内容方面仍然起到重要的作用。
消费者对于电视机的画质、功能、品牌和售后服务等因素有着明确的需求和偏好。
基于这些结果，电视机制造商可以更好地满足市场需求，为消费者提供更好的产品和服务。
电视机价格变动调研报告
电视机价格变动调研报告报告标题：电视机价格变动调研报告一、调研目的和方法本次调研的目的是了解电视机价格的变动情况，并通过数据分析和市场调查探讨价格变动的原因。
我们采用了两种调研方法：一是对电视机价格进行了大规模数据收集和分析；二是通过问卷调查方式了解消费者对于电视机价格变动的看法和观点。
二、电视机价格变动的整体趋势根据我们对电视机市场的数据收集和分析，发现电视机价格在过去的一年中呈现出下降的趋势。
总体来看，大部分品牌的电视机价格都降低了10%左右。
这主要是由于电视机行业的竞争加剧，生产成本的降低以及消费者对于价格敏感度的提高等多种因素共同导致的结果。
三、价格变动的原因分析1. 经济规模效应：随着电视机市场规模的不断扩大，各大品牌通过提高产能和规模效应降低了生产成本。
这使得他们可以更好地应对市场竞争，并且有更多的空间来降低价格。
2. 技术进步：电视机行业在技术上不断更新迭代，新的技术不仅提高了电视机的性能，还降低了生产成本。
例如，LED背光技术的广泛应用使得电视机更加节能，成本更低，因此也促使了价格的下降。
3. 市场竞争加剧：电视机市场竞争激烈，各大品牌为了争夺市场份额，通过价格战来吸引消费者。
这种市场竞争加剧的现象也是导致价格下降的一个重要原因。
四、消费者对于电视机价格变动的看法通过我们的问卷调查了解到，大部分消费者对于电视机价格的下降表示满意度较高。
他们认为价格下降使得电视机更加容易被人们购买，也促进了消费的增长。
然而，也有一部分消费者对于价格下降表示质疑，他们担心价格下降可能与产品质量下降有关。
五、结论和建议通过本次调研，我们可以得出以下结论：1. 电视机价格在过去一年中呈现下降趋势，主要原因是经济规模效应、技术进步和市场竞争加剧。
2. 大部分消费者对于价格下降表示满意，价格下降有利于促进消费的增长。
基于以上结论，我们建议电视机企业继续加大品牌建设和技术研发力度，提高产品质量，并且注重消费者对于性价比的需求。
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电视调研报告按照县委学习实践科学发展观办公室的部署，在学习实践科学发展观活动中结合本单位工作实际，对我县农村有线电视网络发展进行了调研，调研情况如下：一、我县农村有线电视现状xx县农村于1998年开始进行有线电视建设，采取mmds 多路微波系统，传送12套节目，由于受到地形影响，只在部分平原地区安装了有线电视，采取管理方式为乡镇广播电视站代管维护、收费。
随着社会发展和技术的进步， XX年，对原有农村mmds多路微波系统进行光缆化改造，实现了有线电视“村村通”，实现了有线电视城乡一体化，使有线电视节目增至45套。
农村广播电视台站管理中所面临的主要问题是：(1) 利益分配问题。
农村广播电视一旦收回归口到县广播电视局，将面临如何有效保障县广电局、原农村广播电视站的合作方及运维人员三者经济利益的大难题；而且县广电局将对所有农村有线电视投资进行全面负责，届时如何制约并激励原农村广播电视站的合作方及运维人员有效保障效益产出问题。
(2) 人工收费成本高。
由于收费难造成了人力、物力和精力上的大量投入，对广播电视台站的管理几乎成了单一的“收费管理”模式，影响了其他方面工作的开展。
每年支付的收费管理成本就约占总收视费的20%。
人工登门收费本来就花费人力，加之一些用户存在拒绝交费和恶意欠费的现象，需要反复上门收费而耗费大量的人力物力。
在收费高峰期间，更是需要几乎所有的工作人员忙于收费，而影响网络正常的管理和维护，容易造成网络故障增加，信号质量下降，反而更加剧了收费的难度。
私拉乱接的“漏户”、“黑户”多。
根据调查显示，一般地方“漏户”、“黑户”均达10%以上。
如一个XX户的网络，单初装入网费就经损失约6万元央视继续加大本土化创新力度，并从内部管理机制上予以保障。
一方面，全力鼓励原创，推广自主研发的新节目、新模式，激发创作人员的活力;另一方面，继续深化机制体制改革，联手更多的社会优秀节目制作力量，开门办台、开门办节目，努力寻求自身平台优势与市场机制优势的强强联合。
从去年年初起，央视各频道、各中心陆续搬入新大楼办公。
在频道搬迁的同时，频道也进行着全面的改版。
早在XX年，央视就设置了节目研发管理部门，将节目研发创新工作纳入全台创新战略;从XX年开始，央视每年拿出2亿元作为创新基金，激活全台内部的节目创新。
这对央视节目内容的更新换代起到了重要的推动作用，四年中先后推出了近100档原创新节目，《舌尖上的中国》《中国汉听写大会》等创新节目都是这种大背景下的成功案例。
此外，央视还举办节目创意大赛，投入260万元重奖获奖选手，不仅提升了参与者的创新能力和节目制作水平，其辐射带动效应也在一定程度上反哺到各频道的节目创新工作。
娱乐节目是受众易于接受并乐于进行话题传播的节目类型。
近些年，泛娱乐化开始影响综艺市场大环境，国内娱乐节目也出现了爆发式增长，在节目数量增加的同时，节目类型也在不断叠加或重复。
作为国家级的电视媒体，央视在娱乐节目中需要承担和坚守更多的社会责任。
央视综合频道总监钱蔚曾经表示，他们不会做纯粹娱乐的节目，而是力求用符合价值观的理念，从新闻性中发现问题，对这些问题进行娱乐表达。
这就不难理解为什么央视的娱乐节目总有着自己独特的气质。
以《梦想星搭档》为例，央视在保证电视“品格”的基础上，加入公益元素，使电视节目受到更多人的关注。
不论是《出彩中国人》还是《中国好歌曲》，传递给观众的更多是对于自己所做事的执着和热爱。
同时，加大文化和思想传承的分量。
除了《中国汉听写大会》《中国成语大会》《中国谜语大会》等系列文化节目，央视还推出关注青年思想的《开讲啦》和《青年中国说》。
虽然同为青年公开课，《开讲啦》更多邀请“中国青年心中的榜样”作为演讲嘉宾，而站在《青年中国说》舞台上的则是有想法、有抱负同时做出了成绩的年轻人。
两档节目实现了两个维度的沟通。
以《青年中国说》为例，其节目的创意离不开现在电视市场的竞争，“一开始我们也在想赛制、明星等路数，很遗憾也很幸运，人家把该占的地都占了。
”央视综合频道综合部副主任李伦表示。
为什么说是幸运呢?李伦认为，当规则未建立时，会出现很多规则本身的漏洞，有没有可能放弃所谓高收视基因，做一档更自由的节目?所以就有了这个节目在形式上的简单化表达。
《开讲啦》和《青年中国说》虽以青年为核心，但反映的是社会，关注的是当下人们所思所想所感的事情。
央视在坚守社会责任和传承民族文化的同时，也不断尝试和探索新的综艺节目形式，以开门办节目的方式，与社会知名制作团队合作，将优秀的社会资源引入电视节目生产中。
央视综合频道节目部副主任吴晓斌认为，目前央视同节目制作公司的关系更准确的表述应该是“制播合作”，它不是简单的委托制作关系，也不是简单的节目收购买卖关系，更多的是一种合作，并且合作方式越来越多元。
这个合作的市场远未成熟，制作机构在未来还有很大的发展空间。
从实践效果来看，吴晓斌认为，这种与制作机构的合作对央视来说是好事，毕竟所有的合作都是依托制作公司的优势资源，来弥补央视的不足或者短暂空缺;另外，通过这种深度合作，央视自身的节目制作团队也在不断学习提升，向前迈进。
XX年6月，央视在制播分离上迈出了实质性的一步，成立了央视创造传媒有限公司和央视纪录国际传媒有限公司两家全资子公司。
即兴喜剧真人秀节目《喜乐街》即是由央视创造打造的首部作品。
XX年，央视将推出8档重磅节目，其中《挑战不可能》《大开演界》《歌者无敌》《叮咯咙咚呛》《最野假期》均为全新亮相。
与此同时，备受瞩目的《舌尖上的中国3》也已进入筹备阶段，预计XX年底或XX年初开播。
融合：依托全媒体，力求“基因进化”XX年末，“央视新闻”新媒体总用户数破亿。
对此，央视新闻中心策划部、网络新闻部主任杨继红认为：“对数应该保持清醒，谨慎乐观。
新媒体时代，拼的是独家发现、独家获得、独家分析、首发到达的接触用户的能力，我们力求‘基因进化’，在向交互级别甚至平台级别的进化中，建立和用户之间更紧密的连接。
”XX年11月，“央视新闻”开通了官方微博，当年年末用户数达到500万XX年末用户数达到4500多万，XX年末用户数破亿，最新的用户数是1.07亿。
央视新闻将向哪里进发?杨继红给出的阶段性目标是移动端。
数据显示，XX年底，亚洲手机保有量会达到37%，中国的手机用户总量首次超过pc，网民的规模超过八成。
无处不在的新媒体用海量信息倒逼央视的权威地位;无处不在的自媒体倒逼央视的时效优势，新媒体的亲和力和互动性倒逼央视的用户接触能力。
全媒体时代，电视节目的制作方生产节目内容，不再是只为电视一块屏生产，而是要为电视、pc、手机、pad共同生产。
相比于之前发布一个话题，让主持人读观众留言，如今的互动方式改变了过去的割裂性，观众可以融入电视节目播出及之后的过程中，跟电视的参与实现了无缝关联，由此也在某种程度上影响着观众的互动习惯和观看习惯。
怎样把用户拉到电视这边来，同时把电视观众转化成用户——这种颠覆性思维是互联网带给电视节目制作者的问题。
用互联网思维办电视节目，并不只是让节目上网就行，也不是做个app就算步入4g时代。
这需要节目制作方以“内容制作为中心”颠覆为“以用户为中心”，从电视播出管道转变为打造一个与观众和网友的互动平台，从单纯的“内容制作机构”升级为“内容分发平台”，需要与在屏幕前的观众联系起来，随时随地以最便捷的方式互动起来。
XX年，中央出台《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，给各媒体打了一剂强心针，而“融媒体”也成为这一年的热词。
在与新媒体的融合发展上，央视也在积极地找寻着自己的路径。
一方面，以强大的内容资源为主导，辐射电视、pc、移动各端，率先打造跨媒体、广覆盖的多屏传播平台。
目前，央视网月度覆盖用户达1.48亿、cbox央视影音pc客户端累计下载量达2.29亿次，移动客户端累计下载量达7240万次;在移动端，央视影音、央视新闻、央视体育、央视悦动等app 都在快速成长;此外，央视还通过微博、微信等社交媒体增强电视观众黏性，央视新闻、央视财经、体育、综艺、音乐等频道微博同样拥有庞大的粉丝群。
另一方面，央视新媒体融合战略已经初见成效。
XX年巴西世界杯，由于微博、微信、app等新媒体的互动参与，提升了观众对世界杯的关注度，形成了新媒体反哺电视收视率的良好局面。
央视新媒体融合战略的发展也引起了客户的关注。
XX年10月15日，海尔率先夺得“央视新闻”app唯一广告资源——“开机启动图”，成为央视新闻客户端第一个客户。
XX年8月18日，cctv5+开播一周年，频道总监江和平和编辑部主任张斌通过新闻客户端与网友“微访谈”，用这种形式庆生方式稍显“另类”，却吸引了超过32万网友参与。
XX年12月24日，央视与中国移动宣布合作：央视建设4g手机电视内容聚合与集成播控平台，负责信源的聚合与播控;中国移动负责建设4g手机电视分发平台及运营支撑系统。
未来三年内，中国移动将在合作机型预装央视新闻、央视影音app，每部手机预装费用2元，央视计划投入4亿元资金。
未来三年，央视新闻、央视影音app装机量呈现井喷式增长已无悬念，预计央视新闻、央视影音app装机量将超过5亿。
XX年，央视新媒体将依托130万小时的正版节目版权，通过网络电视、ip电视、手机电视、移动电视、互联网电视五大集成播控平台，覆盖全球210多个国家及地区的互联网用户，发挥“一云多屏、全球传播”的整合优势。
广告：持续推进变革近年来，央视广告经营管理中心持续推进三大变革。
一是以市场需求为导向推动节目创新。
广告经营管理中心参与节目策划，从市场需求角度向节目部门献策，使得节目研发与市场接轨，广告形式与节目无缝融合。
央视广告部门还推动品牌节目的多频道联动播出机制，发挥了央视大频道群的传播优势，也增强了节目的创收能力，促进了节目创新的良性循环。
二是建立了全中国最大的媒体广告产品超市。
对16个频道的广告价格体系和经营政策实现了规范和统一。
每一个频道都有专职的品牌管理人员，负责频道广告产品的研发和节目广告经营的统筹管理。
推出了数以百计的广告产品，大力研发与节目粘合度高的植入式广告、以及传统媒体与新媒体融合的广告产品，预算层级从几十万到数亿的客户都可以在央视找到一站式的广告解决方案。
三是建立了“招标代理、区域代理和承包代理”的渠道体系。
央视广告代理除了招标及零售代理、承包代理两种传统的渠道模式外，还创新建立了区域代理的渠道经营模式。
目前央视的综艺、电视剧、纪录、科教、戏曲等5个频道实行区域代理，体育及体育赛事、少儿、音乐、社会与法、cctv-news实行整频道承包，经济、中文国际、新闻部分频道实行栏目广告承包。
XX年6月以来，伴随着新址搬迁工作的完成，央视广告经营管理中心的运营模式也发生了变化，全面推行前后台分离的运营模式：以银行柜台服务为模板，设立了广告销售和服务前台，合同签订、广告审查、接收、付款及渠道日常业务均在前台，将其他业务环节全部放到后台。