《管理学》综合练习题范文
管理学练习题5篇
管理学练习题5篇第一篇：管理学练习题管理学练习题一、判断正误并改错1．职能型的组织结构最适用的对象是大型企业。
（F）2．麦戈雷格的X理论就是我们常说的“性本善”。
（F）3．管理者与领导者其实其涵义是相同的。
（F）4．进行控制时，首先要建立标准。
因此标准应该越高越好。
（F）5．非程序决策常常是企业基层做出。
（F）6．需要对环境迅速做出反应的组织应当实行集权化管理。
（F）7．授权可以让组织高层从琐事中解脱出来，专注于解决重大问题。
（T）8．一个高层管理人员应具备的管理技能有人际技能和技术技能。
（F）9．目标管理的核心内容是职工参与目标的制定和执行。
（T）10．有效的管理就是要讲究高效率。
（F）11．领导者可以不运用制度权力来影响他人的活动。
（T）12．管理者衡量一个化学研究员或一个教师的工作成绩，要比衡量一个人寿保险推销员的工作容易得多。
（F）13．管理人员，顾名思义，应该在所有时间内都从事管理工作。
（F）14．业务决策目标是短期目标。
（T）15．一个人可能是个领导者，但并不一定是个管理者。
（T）16．只要制定了完善的计划，设计出有效的组织结构，调动起组织成员的积极性，组织的目标就一定能实现。
（F）17．组织面临的一般环境包括技术环境和竞争者。
（F）18．组织结构应当服从组织的战略。
（T）19．员工常常会认为自己比别人付出的多、得到的少，可以用双因素理论来解释这种心理。
（F）20．决策没有最优，只有相对满意。
（T）21．管理工作内容越多，管理幅度就应越宽。
（F）22．法约尔被誉为“科学管理之父”。
（F）23．由于组织未来的环境复杂多变，因此没有必要制定长期发展计划。
（F）24．管理学是不精确的科学。
（T）25．非正式组织会阻碍组织目标的实现。
（F）26．计划好比是一张画好的路线图，只要沿着这路线走，就能保证到达预定目标。
（F）27．目标管理是一种较好的控制方法。
（T）28．控制一定事先要有标准。
（T）29．民主型领导方式比独裁型领导方式更加有效。
管理学综合真题和答案解析
管理学综合真题和答案解析管理学是一门研究组织与管理的学科，涵盖了广泛的内容，包括组织设计、领导力、战略管理、人力资源管理等。
对于学习管理学的学生来说，掌握相关理论和应用是非常重要的。
在备考过程中，练习管理学综合题目可以帮助学生更好地理解和应用所学知识。
下面将通过对一些管理学综合题目的解析，来探讨一些管理学的重要概念和原理。
第一道题目是关于组织设计的。
题目如下：某公司决定创新组织设计，将原本的部门式组织改为团队式组织，请分析团队式组织的优势和劣势，并提出适合该公司的实施策略。
团队式组织相比于部门式组织具有许多优势。
首先，团队式组织可以促进跨部门的沟通与合作，提高信息流通的效率。
在团队中，成员来自不同的部门，可以更好地协调工作，共同解决问题。
其次，团队式组织可以调动员工的积极性和创造力。
团队成员拥有更多的决策自主权，能够参与到决策过程中，并提出自己的想法和建议。
最后，团队式组织有助于形成共同的目标和价值观。
团队中的成员可以共同努力实现公司的使命和愿景，形成协同工作的合力。
然而，团队式组织也存在一些劣势。
首先，团队决策可能存在时间和成本上的压力。
由于团队成员需要讨论和协商，决策的过程可能较为复杂，耗费时间和资源。
其次，团队成员之间可能存在意见分歧和冲突。
团队成员来自不同的部门，拥有不同的专业知识和背景，这可能导致沟通和协作上的困难。
最后，团队成员的动机和能力差异也是团队式组织面临的挑战之一。
不同成员的目标和能力不尽相同，如何更好地协调和管理团队成员的个体差异是一个需要解决的问题。
针对该公司的实施策略，可以考虑以下几个方面。
首先，需要对团队成员进行适当的培训和教育，提高他们的协作和沟通能力。
这有助于解决团队成员之间的意见分歧和冲突问题。
其次，公司可以建立一个良好的激励机制，激励团队成员发挥他们的积极性和创造力。
激励可以不仅仅是金钱上的奖励，还可以是给予更多的自主权和决策权限。
最后，公司需要建立一个有效的沟通渠道，确保信息的流通和反馈。
《管理学》综合练习题答案
《管理学原理与现代企业管理》综合练习题答案一、填空题1.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制2.组织3.人际关系4.商业行会和手工业行会、厂商组织5.美国6.信息化、网络化、知识化、全球化7.整体性原理、环境适应性原理8.社会技术经济9.应变力、创新力、竞争发展力10.技术素质、人员素质、管理素质11.法律上的所有权、经济上的所有权12.制定计划、执行计划和检查计划执行情况13.突破、控制14.长期目标、短期目标15.长期目标、外部机会与威胁、内部优势和劣势16.顾客、竞争对手、企业本身17.信息、智囊团18.确定决策目标、探索可行方案、选优决策19.主观决策法即软科学方法、计量决策法即硬技术方法20.业务活动分析、决策分析、关系分析21.管理层次的划分、部门的划分、职权的划分22.部门、职责、职权23.扁平结构、直式结构24.直线职权、参谋职权、职能职权25.解冻、变革、再冻结26.招募、选拔、录用、评估27.激励、技能、环境、机会28.上级、同级同事、被考评者自身、所管理的下级29.权威式、民主式、放任式30.领导人、下属31.关怀、定规32.任务导向、关系导向、领导效能33.环境34.群体的工作环境、领导者的风格和个性、领导方法对群体的适合程度35.改革精神、超凡魅力36.正式沟通、非正式沟通37.发布指示、会议制度、个别交谈38.经济人、社会人、自我实现的人、复杂人39.维持现状、打破现状40.拟定标准、评定活动成效、采取纠正措施41.前馈控制、现场控制、反馈控制42.数字43.经营预算、投资预算、财务预算44.编制可变预算、零基预算、项目预算45.程序46.业务流程图47.工序、结点、线路48.关键线路49.利润、利润50.投资额、利润额、相对数量二、单项选择题1、D2、B3、B4、A5、C6、A7、A8、B9、A 10、B 11、D 12、A 13、D 14、B 15、C 16、A B C D E 17、D 18、B 19、A 20、A 21、C 22、A B C 23、D 24、C 25、D三、多项选择题1、ABCDE2、ABC3、ACD4、ABC5、ABC6、ABCD7、ACD 8、ABCD 9、ABCD 10、ABCD 11、BCD 12、ABCD 13、AB 14、ABCD 15、ACD 16、ABC 17、AC 18、ABCDE 19、ABCD 20、ADBC 21、ABC DEF GH 22、ABC23、AB 24、ABCDE 25、AB 26、ABC 27、ABCD 28、AB29、ABD 30、ABC 31、ABD 32、ABCD 33、ABCD 34、ABCD35、ABCDE 36、ABCDE 37、ABCD四、判断题1、错2、错3、错4、对5、错6、对7、对8、错9、错10、错11、错12、对13、对14、错15、错16、对17、错18、错19、对20、对21、对22、错23、错24、错25、对26、对27、错28、错29、错30、错31、对32、错33、错34、对35、错36、对37、错38、错39、对五、排序题1、BGDCEAFH2、EBADFCG3、ADFCBGE或ADFBCGE4、BAEDCF5、BDAEC6、ABCD六、名词解释1.管理的艺术性：管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。
管理学综合练习题集.doc
管理学综合练习题集一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案）1.以下不属于管理职能的是（）。
A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策2.某技术专家，原来从事专业工作，业务精湛，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理工作和领导工作B.重点仍以技术为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，作好管理工作3.后人尊称为“人事管理之父”的是（）。
A.亨利·法约尔B.弗雷德里克·泰罗C.马克斯·韦伯D.罗伯特·欧文4.霍桑试验表明（）。
A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在5.假如管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是（）。
A.综合观B.公平观C.权利观D.功利观6.古典决策理论从（）的人性假设出发，认为决策者能够做出“最优选择”，决策者是完全理性的。
A.自然人B.社会人C.经济人D.复杂人7.计划工作的核心是（）。
A.确定计划的前提条件B.确定可供选择的方案C.决策D.确定目标8.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。
目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。
物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。
试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（）A.职能部门化和产品部门化B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化D.均为顾客部门化9.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有用利于产生较好的管理效果？（）A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力强D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强10.“亡羊补牢”是一种（）。
管理学综合真题及答案解析
管理学综合真题及答案解析管理学是一门研究企业和组织管理的学科，它涉及到组织结构、人力资源管理、战略管理、领导力等方面的知识。
在学习和应用管理学的过程中，考试是一个重要的评估工具。
为了帮助学生更好地复习和准备管理学考试，下面将介绍一些管理学综合真题，并给出相应的答案解析。
第一题：什么是管理学的核心概念？答案解析：管理学的核心概念包括组织、人力资源、决策、计划、领导力、沟通等。
组织是指一个有明确定义的结构，其目标是实现特定的目的。
人力资源是组织中人力因素的集合，包括员工的能力、技能和知识。
决策是管理者根据不同的情况和目标，通过分析和评估做出的选择。
计划是为了实现组织目标而制定的一系列具体的行动方案。
领导力是指管理者能够通过影响和激励员工来实现组织目标。
沟通是管理者与员工之间交换信息和观点的过程，它在组织中起到联系和协调的作用。
第二题：为什么组织结构对于组织的运营至关重要？答案解析：组织结构是指组织中不同部门和成员之间的关系和层次。
组织结构对于组织的运营至关重要，因为它能够决定组织的资源分配、决策制定和协调沟通的效率。
一个合理的组织结构能够确保工作的分工和协作，避免资源的浪费和重复。
同时，组织结构能够帮助管理者更好地制定和实施战略，提高组织的竞争力。
此外，组织结构还能够影响员工的工作动力和满意度，对于员工的激励和发展有着重要的影响。
第三题：管理者需要具备哪些重要的领导能力和技能？答案解析：管理者需要具备多个重要的领导能力和技能。
首先，他们需要具备沟通能力，能够清晰地传达信息和指示，有效地解决问题和处理冲突。
其次，他们需要具备团队建设能力，能够激励团队成员，建立良好的团队合作氛围，并实现团队的共同目标。
第三，管理者还需要具备决策能力，能够在面对不同的选择时，做出明智的决策。
此外，管理者还需要具备问题解决能力、创新能力、变革管理能力等。
这些能力和技能的综合运用将有助于管理者有效地领导组织和实现组织目标。
第四题：人力资源管理对于组织的成功至关重要吗？答案解析：是的，人力资源管理对于组织的成功至关重要。
管理学综合练习参考答案定稿
管理学基础#综合练习参考答案一、单项选择1．教材对管理的性质进行了阐述，下列（ A ）的说法不正确。
A．管理具有时效性 B．管理具有科学性C．管理具有艺术性 D．管理具有二重性2．管理者的首要职能是（ D ）。
A．指挥 B．控制 C．协调 D．计划3．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ C ）。
A、经验教学B、案例学派C、案例教学 D．经验学派4．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ C ）A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯5．“凡事预则立，不预则废。
”是强调（ B ）的重要性。
A．预防 B．预测 C．组织 D．计划6．在管理的各项职能中，（ C ）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。
A、领导B、协调C、控制 D．计划7．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了下列各项管理职能中（ C ）的重要性。
A．计划 B．人事 C．协调 D．激励 8．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ D ）为重要标准。
A．感情的逻辑B．正规的程序C．科学的理念D．效率的逻辑 9．狭义的计划指的是（ B ）。
A．执行计划 B．制定计划 C．计划准备 D．检查计划10．（ D ）也被称为数字化的计划。
A．政策 B．目标 C．规则 D．预算11．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（??C? ）。
A．技术创新 B．信誉至上 C．创造顾客 D．质量优良12．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ B ）。
A．适当利润 B．满意利润 C．最大利润 D．理想利润13．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ A ）。
A．战略决策 B．战术决策 C．业务决策 D．程序化决策14．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。
行政管理学练习题及答案范文
行政管理学练习题及答案一、单选题1、在我国,行政管理的主体是（）A国务院及其各部委和地方各级党政机构B国务院和地方各级人民政府C国务院和地方各级人民政府D国务院和地方各级人大、党政机关2、早期行政学者对行政的研究大多就行政论行政,主要是（)A行为研究B功能研究C沟通研究D单科研究3、1916年,高斯在《比较公共行政的模式》一文的基础上,出版了（）A《美国社会与公共行政》B《政府生态学》C《公共行政生态学》D《行政学导论》4、国家行政机关为了维护人民正常的生产、生活秩序、增进人民福利而采取的各种服务措施及其管理活动。
这属于政府行政管理的（)A社会服务职能B民主职能C经济职能D文化职能5、下列属于行政组织特性的是（）A政治性与社会性B理论性与实践性C普遍性与特殊性D集体性与个体性6、现代系统分析组织理论的主要代表人物是卡斯特和(）A罗森茨韦克B伍德沃德C西蒙D梅奥7、世界上第一个建立常任文官制度的国家是(）A美国B法国C英国D中国8 按照职工完成一定工作量来计算职工工作报酬的工资形式是（）A计时工资B计件工资C基本工资D津贴性工资9、通过启发、劝告、诱导、商量、建议等方法，使被领导都接受并贯彻自己意图的领导方式是（）A强制方式B说服方式C激励方式D示范方式10、办公室的日常工作也称(）A综合协调工作B辅助决策工作C程序化工作D领导者临时交办的工作11、从管理学角度说,决策的过程是制定行动方案并加以（）A搜集整理的行为过程B比较分析的行为过程C优化抉择的行为过程D对照取舍的行为过程12、对居民人数相近的居民区的学校、商业服务网点、储蓄所等设置问题的决策活动同于（)A部分常规决策B非常规决策C推移序化决策D常规决策13、长江三峡工程决策、美国的阿波罗登月计划等,都是依靠咨询人员来设计、计算、对比、筛选,提供多样性的备择方案而作出的。
这表现了行政咨询的(）A预测功能B研究方案的功能C提供和分析信息情报的动科D赔评估论证方案的功能14、某市制定的征收城市增容费决策；由于学生，科技人员和机关单位的反对，最后不得不取消。
(完整版)管理学考试试题及其答案(考试大全),推荐文档
管理学考试试题和答案(全）第一篇总论1.管理的载体是（ D ）A.管理者B.技术C.工作D.组织2.管理的对象是（ C ）A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（A ）A.人力B.物力C.财力D.信息4.亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（ B ）A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色5.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（ C ）A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.决策能力6.群体行为学派最早的研究活动开始于（ B ）A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验7.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？( D )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8.玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。
她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（B ）A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一9.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。
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《管理学》综合习题一、填空题1、管理是指一定组织中的管理者，通过实施（）、（）、（）、（）、（）等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2、管理的载体就是（）。
3、管理的核心是处理各种（）。
4、公元6世纪到18世纪，在欧洲主要出现两种类型的社会经济活动的组织形式：一种是()以及一种()。
5、工业革命发生在欧洲，一百年以后的“管理运动”却出现在（），6、信息时代表现出如下基本特征：（）、()、()、()。
7、系统原理的要点可以概括为（）、动态性原理、开放性原理、（）、综合性原理。
8、企业是一个盈利性的、复杂的()系统。
9、企业活力主要表现为企业在复杂、开放的动态环境中的（）、（）和（）。
10、企业素质是指企业达到目的、实现目标、完成任务的内在能力。
具体可概括为以下三个方面：（）、（）、（）。
11、在马克思主义的产权理论中，有一条非常重要而又朴素的原理，即产权可以采取两种形式存在：一种是法律形态，即()，它所回答的是财产的归属问题。
另一种是产权的实现形态，即（），它要回答的是财产的经营权问题。
12、广义的计划工作是指( )、（）和（）三个紧密衔接的工作过程。
13、目标可以分为（）性目标和（）性目标。
14、为了使长期计划和短期计划之间形成一个整体关系，首先应使（）和（）之间形成一个整体关系。
15、企业战略中有几个关键的词汇决定了战略的取向，这就是（ ）、（ ）、（ ）。
16、企业战略也就是研究（ ）、（ ）、（ ）三者之间的关系17、请将下面的决策逻辑系统的图补充完整。
18、决策程序大体可分为（ ）、（ ）、（ ）三个阶段。
19、决策方法概括起来分为二大类：一类属于（ ），另一类属于（ ）。
20、彼得•德鲁克总结了组织工作的三种分析方法，对我们执行管理的组织工作职能有重要的参考意义。
这三种分析方法是：（ ）、（ ）、（ ）。
21、任何一个组织结构都存在着三个相互联系的问题：( )；( )；( )22、所谓组织结构的设计，就是把为实现组织目标而需完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合”成若干( )，并规定各部门的( )与( )。
23、管理层次与管理宽度有关。
较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽度意味着较多的层次。
这样，按照管理宽度的大小及管理层次的多少，就可形成两种结构：（ ）和（ ）。
24、组织内的职权有三种类型：（ ）、（ ）、（ ）。
25、在组织变革的全过程中，组织成员的心理也听过了三个重要的变化阶段，这就是美国管理心理学家论文提出的（）——（）——（）三阶段理论。
26、员工招聘大致分为（）、（）、（）、（）四个阶段。
27、绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而主要受制于主、客观的多种因素影响。
影响工作绩效的四种主要因素，既员工的（）、（）、（）与（），其中前两者是属于员工自身的、主观性影响因素，后者则是客观性影响因素。
28、考绩的实施者一般来说有五类人：（）、（）、（）、（）以及企业外界的人士例如用户和顾客。
29、怀特和李皮特提出了三种领导方式理论：（）、（）及（）。
30、领导连续流理论描述了从主要以（领导人）为中心到主要以（）为中心的一系列领导方式，这些方式依领导者把权力授予下属的大小程度而不同。
31、二维构面理论领导行为可以利用两个构面加以描述：（）；（）。
32、三维构面理论利用的三维构面是：（）；（）；（）。
33、最富有成效的领导方式是领导者采取种种步骤去设计一种（），使全体成员潜在地或明显地受到动机的激励，并能对它作出有效的响应。
34、领导者施加影响的能力取决于（）、（），以及（）。
35、关于管理问题的新理论包括有关（）和（）的领导理论。
36、正式组织内，成员间所进行的沟通，可因其途径的不同分为（）与（）两种系统。
37、沟通联络的方法有：（）、（）、（）。
38、关于对人性的认识有4种假设，这四种假设是：（）的假设、（）的假设、（）的假设、（）的假设。
39、在现代管理活动中无论采用哪种方法来进行控制工作，要达到两个目的：第一个目的，也就是控制工作的基本目的，是要（），第二个目的是要（）。
40、控制工作过程中包含三个基本工作步骤是：（）、（）、（）。
41、根据回馈信息和采取纠正措施的先后顺序可以把控制分为()、()、和()。
42、预算就是用（）编制未来某一时期的计划。
43、预算的种类分为：（）、（）、（）。
44、要想消除预算编制中的危险倾向，有三种方法，这三种方法是：（）、（）、（）。
45、凡是连续进行的、由多道工序组成的管理活动和生产技术活动，只要它具有重复发生的性质，就都应当为其制定（）。
46、()是利用少数具有特定含义的符号和文字说明，形象而具体地描述系统的业务流程。
47、网络图的构成要素有：()、()、() 。
48、网络计划方法的核心是找出()。
49、损益控制的实质，是对()和直接影响()的因素进行控制。
50、投资报酬率控制法是以()和()之比，从绝对数和()方面来衡量整个企业或企业内部某一部门的绩效。
二、单项选择题1、（）在其所著《国富论》一书，分析了劳动分工的经济效益，提出了生产合理化的概念。
A.艾尔弗雷德·马歇尔B.约翰·斯图亚特·穆勒C.塞缪尔·纽曼D.亚当·斯密2、( )为实践自己的政治主张而进行的“纽兰纳克”即“新和协村”的试验虽然未获成功，但他的实践与思想却对管理学的形成作出了贡献。
例如就人和机器而言，他认为：“至少要像对待无生命的机器那样重视对于有生命的人的福利”。
A.黑格尔B.罗伯特·欧文C.马克思D.大卫·李嘉图3、（）１８８６年发表论文《作为经济学家的工程师》，倡议发起运动把管理从工程学独立出来发展成为一门学科。
A.亨利·普尔B.亨利·唐纳C.泰罗D.巴纳德4、在这些企业组织形式中（）是最早的。
A.联合经营，合伙经营B.有限责任公司C.有限联合股份公司D.股份公司5、（）是科学管理之父。
A.瓦特B.亨利·普尔C.泰罗D.亨利·唐纳6、( )是管理过程之父。
A.法约尔B.韦伯C.巴纳得D.泰罗7、韦伯认为理想的行政组织体系是( )。
A.高度结构的、正式的、非人格化的B.自觉协作系统C.非正式的、人性化的、弹性的D.军事化的8、巴纳德认为组织应该是（）。
A.高度结构的、正式的、非人格化的B.自觉协作系统C.非正式的、人性化的、弹性的D.军事化的9、“三个臭皮将，赛过诸葛亮”，“三个和尚没水吃”，体现了系统管理原理的（）特点。
A.综合总体性B.可调序列性C.自觉目的性D.积极平衡性10、古典企业制度是指传统的业主制和合伙制，又叫( )。
A.法人制度B.自然人制度C.股份制D.工厂制度11、在企业文化中（）处于最核心的位置。
A.企业总值B.企业作风C.企业形象D.企业精神12、在管理的职能中( )处于首位。
A.计划B.组织C.领导D.控制13、成本领先战略所适应的组织机构是（）。
A.军事化的按等级划分的组织机构B.激发创新精神的项目管理C.按产品和市场划分部门的组织体制D.集权化的按职能划分部门的专业化分工的体制14、( ) 强调管理就是决策。
A.彼得·德鲁克B.西蒙C.巴纳德D.孔茨15、作业决策由（）来作出。
A.工人B.中层管理者C.基层管理者D.高层管理者16、直线型结构的优点是：（）职能型组织结构的优点是：（）直线参谋型组织结构的优点是：( )事业部制组织结构优点是：（）矩阵型组织结构优点是：（）A.结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。
能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。
C.领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高的稳定性。
组织最高层管理摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力做好战略决策和长远规划，提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养和训练管理人才。
加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；实行了集权与分权较优的结合；有利于发挥专业人员的潜力；有利于各种人才的培养。
17、下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发？（）A.直线型组织结构B.线职能参谋型组织结构C.事业部制组织结构D.超事业部制组织结构18、（）强调以人为中心，组织目标通过每个成员的参与来实现，人际关系是维系组织完整的重要支柱。
A.古典组织理论B.新古典组织理论C.权变组织理论19、高效率的管理信息系统的建立，使每个主管人员的工作效率大大提高，这导致了90年代以后，企业“（）”浪潮的出现。
A.组织扁平化B.组织多级化C.组织巨型化D.组织小型化20、军队中的师、团、营、连的划分是以（）为标准的。
A.人数B.时间C.职能D.地区21、电子计算机站和信息处理中心的设立是按照（）来划分的：A.时间B.职能C.设备D.产品22、在一个成长中的企业在从创业阶段向集体化阶段转化的过程中会遇到（）危机，在从集体化阶段向规范化阶段转化的过程中会遇到（）危机，在从规范化阶段向精细阶段转化的过程中会遇到（）危机。
A.需领导B.需委派代表控制C.需处理太重的官僚习气D.需进行企业的拆分23、下列哪个是在领导与指导工作中需要用到的基本原理？（）A.改变航道原理B.控制关键点原理C.木桶原理D.激励原理24、下列哪一项是计划工作的基本原理。
（）A.权责一致性原理B.管理宽度原理C.限定因素原理D.组织适宜性原理25、下列哪一项是控制工作的基本原理。
（）A.许诺原理B.能级原理C.灵活性原理D.反映计划要求原理三、多项选择题1、在组织内部，一般包括（）要素A.人B.物和技术C.机构D.信息E.目的2、管理者所扮演的角色大体上分三类：( )A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工人和工作D.管理自己的时间E.管理财务3、希伯莱（今以色列）人的领袖摩西在率领希伯莱人摆脱埃及人的奴役而出走的过程中，他的岳父叶忒罗对他处理政务事必躬亲，东奔西忙的做法提出了批评，并向他建议，一要制定法令，昭告民众；二要建立等级、授权委任管理；三要责成专人专责管理，问题尽量处理在下面，只有最重要的政务才提交摩西处理。
这体现了什么管理原理。
()A.授权原理B.量力而行C.管理宽度原理D.例外原理E.集中资源原理4、泰罗进行了（）A.金属切削试验B.搬运生铁块试验C.铁锹试验D.工场照明试验5、泰罗的研究成就包括（）。
A.动作研究B.工时研究C.计件工资D.科学心理学6、梅约的“霍桑试验”包括（）A.工场照明试验B.继电器装配室试验C.大规模的访问与调查D.接线板接线工作室试验7、经过霍桑试验，梅约于１９３３年出版了《工业文明中人的问题》一书，提出了与古典管理理论不同的新观点，主要归纳为以下几个方面。