浩行天下 创新为先--浅谈爱玛创新效应
爱玛电动车加盟
爱玛电动车加盟爱玛电动车加盟为题近年来，随着城市交通压力的不断增加以及环保理念的普及，电动车市场迅猛发展。
作为电动车行业的知名品牌，爱玛电动车在市场上拥有较高的知名度和良好的口碑。
因此，选择加盟爱玛电动车店可以说是非常有前景和发展潜力的。
一、品牌优势爱玛电动车作为国内知名品牌，始终以“绿色出行，生活从这里开始”为经营宗旨。
其产品以高品质、高性能、高安全性、环保节能等优势，赢得了广大消费者的信赖和好评。
同时，爱玛电动车公司拥有完善的售后服务体系，提供免费的终身维修和终身保修，让加盟商有更多的安全感。
二、市场需求随着城市化进程的不断加快，城市交通拥堵问题日益突出，传统燃油车逐渐暴露出的污染问题也让人们开始更加关注环境保护。
因此，电动车作为一种环保低碳的出行方式，受到了广大消费者的青睐。
根据统计，目前电动车市场每年的增长率超过20%。
爱玛电动车这样一家品牌，具有很强的品牌影响力和市场竞争力，加盟爱玛电动车店可以充分利用市场需求，获得更大的经济效益。
三、加盟优势1. 专业扶持：爱玛电动车总部为加盟商提供全方位的专业扶持，包括选址、店面装修、物流配送、营销推广等多个方面。
同时，还提供免费培训，让加盟商能够很快上手并熟悉经营管理技能。
2. 产品优势：爱玛电动车公司自成立以来就注重产品研发创新，不断推出款式新颖、品质卓越的产品。
加盟商可以凭借爱玛电动车的研发实力和品牌影响力，获取丰富的产品资源，有更多的产品选择和销售优势。
3. 售后服务：爱玛电动车公司拥有完善的售后服务体系，提供全程维修保养的服务，加盟商无需担心售后问题。
同时，公司还不定期组织全国经销商大会和技术培训，加强与加盟商之间的沟通和合作。
四、加盟条件加盟爱玛电动车店需要符合一定的条件和要求才能成为加盟商。
首先，具备一定的经济实力和风险承受能力，准备一定的投资金额用于店面装修、设备采购和货物进货等费用。
其次，需要具备一定的经营管理能力和市场开拓能力，以便更好地运营和推广爱玛电动车产品。
成功的企业创新案例马云马云创新案例分析.doc
成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析成功的企业创新案例马云_马云创新案例分析马云成功的企业创新案例马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现，却在中国创造了新的商业模式和商业奇迹，是当之无愧的中国创新企业家之首。
在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的。
而他自己的一次次创新经历也是被逼出来的。
以下是他的观点节选：马云：我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的。
创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。
创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。
我相信，天下有一千个问题，就有一千个回答。
1994年底，我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于中国商品的信息，当时就有了稀里糊涂的想法，有一天能够把中国企业的信息放到网站上去，让老外查，让老外去帮中国企业做事情。
回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。
我又请了我在夜校的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨论，23个人反对的，只有一个人说你要试试就试试看，我就决定试试看。
到工商局注册公司的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员却说这个在字典里没有，于是我就建了杭州第一家电脑资讯服务公司。
我的创业正是从这家公司开始的。
当时，聪明的人都不愿意到我的公司来，只要不是走路太残疾的人都被招来了。
上市之后，我发现加入公司的聪明能干的人都自己创业去了，或是被猎头公司请走了，相反是那些不聪明的人留在公司里，跟我们坚持这么多年，反而我们成功了。
如果你说我做成功了，就是因为坚持。
从一开始，我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。
如果你要问我，阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这么早就预测到电子商务?我要告诉你，其实当时我们没有其他路可走。
当时的网络经济模式只有三种：做门户网站，没钱没资源;游戏网站，我不想要小孩子们泡在游戏里;所以我们只能做电子商务。
支付宝，现在看来也是一个很成功的创新，但在我这里，也是被逼出来的。
通过技术创新看爱玛电动车质量怎么样
通过技术创新看爱玛电动车质量怎么样随着人们消费能力的提高，消费体验要求也越来越高。
而电动车作为人们最基本的交通工具，已不仅仅是代步工具那么简单了，人们更加关注它能给生活带来的新体验。
爱玛洞悉消费者的需求变化，在核心部件上进行创新技术，带来电动车全新的骑行体验。
靠技术洞见，领跑行业众所周知，汽车的“心脏”与“大脑”，分别是发动机和控制系统，电动自行车也不例外。
爱玛深知这一道理，投入巨资在电机和控制器的配置选择上，引进了德国博世集团研发的全球首个电动车核心科技——黄金双核控制系统。
由爱玛携手德国博世集团联合发布的黄金双核控制系统，能将电动自行车的里程、寿命、动力输出和驾乘舒适性达到一个黄金配比。
从而为电动自行车用户带来全新骑行体验：它的扭矩输出最高达120Nm，最大效率87%，最高时速可达55km/h，动力更大，起步更快了，续行里程可达80Km，续航能力也是其他电动车无法比拟。
此外，在电池系统上，爱玛电动车采用创新的B-ARS 能量回收系统，电动车能反向充电，在电机工作过程中，黄金双核控制系统，能够自动检测电池饱和程度，动态调整反充电技术参数，充分回收能量，有效保障电池能量，保护电池循环使用寿命，尽可能延长骑行里程，可以比普通电动车多跑5公里。
据了解，目前国内电动车保有量超过2亿辆，年产销量近3000万辆，但仍存在爬坡不给力、提速窜、减速抖、电池易没电等问题。
行业人士分析，黄金双核控制系统将有效解决这几类难题，有望成为今后消费者选购好电动车的标配。
综合性能，一马当先第二代黄金双核控制系统，将爱玛电动车综合性能提升到行业领先的高度。
是爱玛采用与德国博世集团进口轿车控制器相同的全自动线路板贴装产线生产，每一个部件都考虑到了暴雨防水；最后是舒适感翻倍，可以有汽车起步、加速那样的舒适。
爱玛充分考虑到不同消费者的不同需求，结合中国山区、乡镇、城市不同环境下的驾乘习惯差异，充分调研测试，在控制器的设计上，能根据消费者的习惯、路面状况、突发状况，科学调节电动车的车速，一方面大大提升了驾乘的舒适性，另一方面大大提高了乘坐者的安全性。
从无知到成熟：论爱玛的成长历程
从无知到成熟：论爱玛的成长历程爱玛是一个普通的女孩，她出生在一个普通的家庭，从小在父母的呵护下成长。
她的家庭、学校和社会环境让她逐渐成为了一个可爱、善良但有些天真的女孩。
然而，随着年龄的增长，爱玛开始经历一系列的挫折和磨难，这些经历让她从无知走向了成熟。
爱玛成长的过程中充满了挑战。
在学校，她因为缺乏自律和组织能力而经常受到老师的批评。
在家里，她也会因为自己的大意和懒惰而受到父母的责备。
社会中的种种问题和不公也让她感受到了无力和困惑。
面对这些挑战，爱玛开始反思自己的行为和价值观。
她逐渐明白，为了实现自己的梦想，她需要更加努力和自律。
她开始认真学习，提高自己的成绩，积极参与校园活动，并主动与他人交往。
通过不断的努力，爱玛逐渐成为了一个自信、独立、有追求的女孩。
在成长的过程中，爱玛也经历了感情的挫折。
她曾经深爱过一个男孩，但因为彼此的三观不合而分手。
这次经历让爱玛意识到，感情不是一切，每个人都需要独立地成长。
她开始更加注重自己的内心世界，培养自己的兴趣爱好和独立思考能力。
经过一系列的挫折和磨难，爱玛终于走向了成熟。
她拥有了一份稳定的工作，建立了一个幸福美满的家庭。
她学会了如何处理人际关系，如何在生活中保持平衡。
最重要的是，她学会了如何面对挫折和失败，并从中汲取经验和教训。
爱玛的成长历程告诉我们，从无知到成熟并不是一蹴而就的过程。
它需要我们不断地反思、努力和付出。
只有通过不断地积累经验和拓展视野，我们才能逐渐成长为更加独立、自信和有追求的人。
展望未来，爱玛将继续面对生活中的挑战和不确定性。
然而，她已经具备了足够的勇气和智慧去面对这些挑战。
她将用自己的经历和故事去激励和帮助更多的人成长，传递着勇敢、自信、独立的价值观。
同时，她也将继续探索自己的内心世界，寻找真正的幸福和满足。
在这个过程中，爱玛也将学会更加珍惜当下、关爱他人和回馈社会。
她将以身作则，成为那些还在成长道路上的年轻人的榜样。
通过自己的努力和付出，爱玛将不断向着更高远的目标迈进，追求更加充实和有意义的人生。
论述创新成功的因素有哪些
论述创新成功的因素有哪些除非某些内在因素状态良好，否则你的组织无法高效地开展创新。
下面是精心为大家搜集整理的创新成功的因素，大家一起来看看吧。
创新成功的因素1：一个令人信服的创新理由。
除非人们了解创新的必要性，否则在资源争夺战中，它永远不是核心业务或绩效引擎的对手。
绩效引擎更加重要，是权力中心，可以理直气壮地凭借短期财务成果索要资源。
因此，你必须为创新找一个理由，而且最好能令人信服。
创新成功的因素2：一个鼓舞人心的、共同的未来愿景。
大多数公司都会根据过去预测未来。
当然，在这样的未来中，公司看上去总是相当不错的。
不过，如果我们暂且抛开过去，用全局眼光去设想未来，那么我们很容易就会发现变革的推动力，而且令人惊讶的是，在这样的未来中，公司看上去也许就不是那么出色了。
在这个过程中，我们最好以10-20年的视角来思考。
这不是预测未来，而是推导出关于未来的假设。
创新成功的因素3：一项充分协调的战略创新计划。
就像柴郡猫(Cheshire Cat)对爱丽丝(Alice)所说的那样：“如果你不知道自己要往哪儿走，那么不管你走哪条路，终归会走到那儿的。
”创新就是通往未知的旅途，创新者面前有许多条路可以选择。
出发之前一定要弄清的是：1)我们如今处在哪一行?今后希望从事哪一行?2)在追求改变竞争格局的重大创意时，我们能承受多大的风险?根据我们的经验，改变竞争格局的创新之所以会失败，最重要的原因就是事先没有花时间将整个组织协调统一在一项战略创新计划之下。
创新成功的因素4：高管层的公开参与。
如果战略明确，组织成员了解决策指标，而且诸如阶段-关口(Stage-Gate)等管理模式创造了一个公平的竞争环境，那么渐进式创新就可以在组织中自上而下推行。
但对于改变竞争格局的创新来说，情况刚好相反。
战略模糊不清，传统的指标也无法在流程早期应用，因为真正新的东西既没有参照系，也没有比较基准。
所以，阶段-关口模式可能会无意中把重大创意扼杀在摇篮里。
爱玛服务理念
爱玛服务理念爱玛文化灌注企业服务理念如果让您闭上眼睛，想想爱玛电动车的形象化符号，不知道您会想到什么？是爱玛代言人周杰伦，功夫熊猫，还是爱就马上行动的品牌口号，抑或是爱玛用心搭成的品牌logo……我们都知道爱玛电动车，倡导以“爱”为中心的企业文化，其品牌口号“爱就马上行动”包含两大关键词，即爱与行动。
爱，爱字拆开，可分为“手”、“冖”、“心”、“友”，喻为爱玛人用勤劳的双手努力工作，为社会创造财富，用真心去关爱家庭，关爱朋友；行动，强调执行，强调爱玛人快速反应、务实高效的工作作风。
而爱玛的logo实为两颗心叠在一起的图形，意为“爱玛”的文化是“爱”的文化，是“心”的文化，要用心去爱。
爱玛“心”文化，涵盖信心、恒心、决心、爱心四大精神理念，四心一一对应爱玛四大战略。
其中，爱心诠释了爱玛的服务观。
服务宗旨：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富，为股东创造效益服务标准：用户满意服务咨询：善解人意，不厌不烦服务作风：细心、周到，即刻行动服务目标：零投诉服务质量：追求完善，精益求精服务口号：真诚全接触，服务心贴心服务，构筑企业核心竞争力众所周知，在经历了旧经济时代和新经济时代之后，现代社会步入了后经济时代（ｎｅｘｔｅｃｏｎｏｍｙ）。
后经济时代的顾客导向竞争策略，已经被定为提升企业核心竞争力的主要策略之一。
在当前阶段，企业存在的价值就是要让顾客满意，顾客对服务的满意程度成为影响企业获利的重要因素，也决定着一个企业的发展命脉。
而服务的价值层次也正在不断地扩展，已经成为企业进行营销时不可或缺的强有力武器。
服务水平的高低，直接影响着企业形象的好坏。
因此，服务已经当之无愧地成为企业的核心竞争力。
目前，在电动车行业，众多企业都非常重视服务，但在企业服务价值化上却是差强人意。
很多企业将服务观概念化、理论化，却难以实现100%落地将其转化为真实的可体验的用户价值，依旧停留在传统的服务价值观里。
而爱玛所倡导的“爱心”服务是对服务创新价值的挖掘，将服务价值化。
爱玛电动车策划方案..
爱玛电动车策划方案一、市场分析1、产品市场分析爱玛电动车座落于天津外环线旁的北辰科技园区宜兴埠工业园内，总占地面积三十多万平方米,是一家专业从事电动车制造的大型日本独资企业;公司具备目前最先进的电动车组装工艺与电动车组装生产设备，汇集日本电动车界优秀的管理和技术人才;公司推崇企业文化，采用人性化管理，并注重人才培养，这一切都为企业的迅速发展提供了强有力的保障;“一流的品质，最好的服务”企业理念，使得公司生产的电动车畅销全国各地，在国内市场享有盛誉; 短短数年，难以计数的“胆大冒险、嗅觉灵敏”的中小投资创业者，千军万马涌入一个新兴行业——中国电动车行业！据不完全统计，目前中国电动车行业生产制造领域，大量中小投资创业者集聚，生产厂商已超过1200家，配件厂商超过2300家，从业人员达100万以上，年产销量约为1250万辆，创造着每年200亿元以上的直接经济效益和难以估量的间接经济效益。
爱玛电动车如何从众多的品牌中脱颖而出？是品创值得深究的问题！！通过专业的品牌策划及执行，品创对爱玛电动车品牌形象进行了深入的市场分析和国际化的塑造，为爱玛品牌提供了品牌形象和吉祥物的全新设计，整合了企业VIS系统，规范了爱玛全国销售终端的SI系统，运用FLASH技术对标志进行动画演绎等。
全方位的品牌形象识别建设，使得爱玛整体品牌形象有了质的提升。
在爱玛品牌标志设计中，通过对EM字母巧妙的组合，凸显爱玛简约设计的品格追求。
时尚的玫红与科技灰彰显爱玛品牌现代浪漫的青春与活力。
在品牌标志形态设计中，着力于细节的处理，强化爱玛精细的高品质追求。
在全国SI店面终端系统规范中，也巧妙的融入爱玛标志形态，使得品牌在落地上有着全面的体验。
品创给爱玛创造出的蝴蝶形象吉祥物，完全体现了爱玛星级服务的概念---“精心缔造精品、诚心驱动生活、放心安全畅行”。
在邦网络与邦品牌的共同合作下，品创运用爱玛品牌的吉祥物—蝴蝶，用FLASH动画的方式演绎了一段多姿多彩的爱玛品牌故事。
爱玛电动自行车的营销策略
爱玛电动自行车的营销策略摘要：随着市场经济的不断发展，电动车市场也逐步成熟，电动车营销也进入了大营销模式时代。
爱玛公司正是顺应这一发展潮流，在近年获得了巨大的发展，其电动自行车的发展尤为突出。
因此，研究如何继续保持爱玛电动车的高量销售以及怎样解决在快速发展的过程中出现的问题，对爱玛公司具有非常重要的现实意义。
在电动车营销现状的基础上，从电动自行车的背景和现状和行业的发展概况，结合爱玛电动自行车当前所处的环境和现状对其营销策略进行分析，系统的总结出爱玛电动车的优缺点，并得出因此可能会出现的影响，而且针对造成这些问题的原因从产品、价格、渠道、促销和服务方面提出对应的多种营销策略提出了对爱玛电动车在市场营销方面的一系列建议，以期促进爱玛公司在电动车行业保持龙头态势。
31171毕业论文关键词：爱玛；电动自行车；营销策略The Marketing Strategy of Electric Bicycle—With a Case of Emma Electric BicycleAbstract: With the development of market economy, the electric bicycle market is becoming gradually mature, and the electric bicycle marketing has entered the era of big marketing mode. Emma is confirm to thetrend of the development, and has made a rapid progress in recent years, particularly the development of the electric bicycle. Therefore, it is quite important for Emma to study how to maintain the high level of sale volume and solve the problems appearing in the process during the rapid development. Based on the background of electric bicycles, analyzing the environment and current situation of Emma electric bicycles, it sums up the advantages and disadvantages, and then draws the effects that may occur. Then, in view of the causes of these problems, various corresponding marketing strategies are put forward from product, price, channel, promotion and service, so as to maintain the leading trend of Emma in the electric bicycle industry.Key Words: Emma; Electric bicycles; Marketing strategy目录摘要 1Abstract 1一、电动自行车的发展状况 2（一）行业的发展历程介绍 2（二）行业的现状分析 2二、爱玛电动自行车的概况 3（一）爱玛电动自行车的现状 3（二）爱玛电动自行车的环境分析 4三、爱玛电动自行车营销策略分析 5 （一）产品策略 6（二）价格策略 6（三）渠道策略 7（四）促销策略 7（五）服务策略分析 8四、爱玛电动自行车营销存在的问题 8 （一）品牌基础较弱 8（二）市场上产品同质化严重 9（三）提升售后服务质量和效率 9（四）广告宣传投入过热 10五、爱玛电动自行车市场营销建议 10 （一）扩大品牌影响力 10（二）准确进行产品定价 11（三）开发乡镇经销网点 11（四）进行促销渠道转型 12参考文献 13致谢 14电动自行车的营销策略—以爱玛电动车为例前言由于全国私家车数量的不断增加，导致了世界各地道路的拥挤不堪，电动自行车是一种新型绿色能源，且价格适中，因此有很多中国人选择购买。
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面 不 同 的产品开 发 中心 及 以市 场 需 求 为 中 心 的 产 品 开 发 决 策 体
为 了能够 高效 运 转 ，无 锡爱 玛在 组建 之初 就确 定 扁平 组 织架
长为一 家具 备 １ ０万辆 产 能 的现 ２ 代 化工 厂 。产销 能 力均 已位 于无 锡 电动 车板 块 的前 几名 ，爱 玛产 品 用 户 的 满 意 度 已达 到 ８ ％ 。 ５
关键 词 ：无 锡 爱玛 公 司 ；电动 自行 车 ；创 新机 制
２０ ０ ９年 爱 玛 集 团 在 无锡 组
体 制 ，大体 制给予 小体 制经 营 方 面 的界定 及授权 是 核 心要 素 。界 定无锡 爱 玛拓 展南 方用 户 需 求的
产 品 ，天 津爱 玛拓 展北 方用 户 需 求 的产 品 ，因而成 立 了两个 侧 重
即时 情 况 ，也 让 员工 知 道 管理 项 目、阶 段 目标 是 什 么 ，差距 有 多 少 ，等 等 ，激 励 员 工 不 断 进 取 、
天 天 向 上 的 土 气 ， 也 增 强 了 员 工
会 内容 之一 并 长 期化 等 。⑨ 建 立
推进 ５ Ｓ工 作 小 组 。 总 经 理 任 总 干 事 、副 总经 理 任 总督 导 、 总办 主 任任 干 事 、 各部 门部 长 任推 进 委 员 等 ，在推 进 的 同时又 交 叉 督
在 开 发部 新 品 开 发 现 场 看 板 有 ： 项 目管理 看 板 、个 人 工作 日志 看 板 。 在 品管 部质 量 管 理 现场 看 板
分主 、辅 产 线 ，即主产 线 产 能超
负荷 过 多时 设 置辅 产线 ；③ 车型
产 量 日排 产 间 距 均 匀 ，补 件 易 ，
有 ：来 料 质 量 看板 、检验 流 程 看
架 下供 方进 出体 制 、核 价 及 采购
比例 的授权体 制 ，建 立一 个 不 分 南北 公 司 的销售 体制 ，建 立 了以
个脚 印地推 进 企业 高速 稳健 地
各 公司 为单 元 的质量体 系 ，经 营 收 益上 又是 以各 公司 为单 元 的形
式体 现 ，建 立 了创新 分级 的评 价
发展 ，为 电动车 产业 的发 展 写下
了浓墨 重彩 的一 笔 。无锡 爱 玛之
所 以能在 这 么短 的 时间 内取得 这 样 的成 绩 ，是浩 行天 下 、创 新为 先的结 果 ，慨 括地 讲 ，无 锡爱 玛 的创新主要体现在以下几个方面 ：
体 系及创 新 的人 、财 、物 保 障体 系 ，营造 了技 术创 新 、产 品创 新
间 ，促 进商 品性 不 断提 升 ；⑦ 主
通报 ，出 ５ Ｓ刊 物 ，５ Ｓ纳 入班 前
大化 排 产 ；⑤ 依 据 自制部 件 及 主
要 外 协部 件 的 制造 周 期及 部 件 日
与 员工 的沟 通 距离 ，让 员工 随 时
了解 当前 的生 产 、开 发 、质 量 等
常储 备 组织 上 线排 产 ：⑥ 新 车 型
排 产 应 遵循 逐 步上 量 的原 则 ，预 留 新 车 型 因质 量 等 必 要 整 改 时
前提 。
建成 立 了无锡 爱玛 公 司 ，专业 生
产适 应南 方用 户需 求 的 电动 自行
２ 管 理 创 新 是 实 现 企 业 经 营 中高效运转 的基础
２ １ 推 行扁平 组 织架构 ．
车பைடு நூலகம் 无锡 爱玛 从起 步至 今 ，时 刻
立足创 新 ，致 力于 新兴 能 源产业
发展 ，短短 ２年问 ， 已经快 速成
板 、检 验 基 准 书看 板 等 。用 一 幅
幅 图文 并 茂 的看板 拉 近 了管理 者
能 有 效减 少 残车 数 量 ；④ 依据 车
型生 产 的工 艺 节拍 测 算产 能 ，最
① 请 专 业 的 指 导 老 师进 驻 公 司 ， 全 过程 指 导推 进 。② 营 造 ５ ｓ活
动 的 氛 围 。如 全 员参 加 ５ Ｓ启 动 会 ，升旗 后 ５ Ｓ工 作 布 置 及 检 查
制创 新 的新模 式 。体 制创 新是 无 锡爱 玛公 司得 以实现 高效 运转 的
命 力越来 越 旺盛 ，扁 平 组织 架 构
是无锡 爱玛 高效运 转成 因之一 。
制 ，无锡 爱 玛则 是大体 制 下 的小
…
…
第 翅… 一 凰
２ ２ 推 进 ５ 现 场管 理 ． Ｓ 无 锡 爱 玛推 进 ５ Ｓ现 场 管理 历 经 １年半 时 间 ，在 创 新 中推 进 ５ Ｓ现 场 管理 活动 ，主 要做 法 是 ：
１ 体 制 创 新 是 实 现 企 业 经 营 中高 效 运转 的前 提
无锡 爱 玛车 业有 限公 司隶 属 于 爱 玛 集 团 ，爱 玛 集 团 是 大体
下 ，孕育 了无锡 爱玛公 司今 天 的 各项 创 新成 果 ，开创 了若 干个 分 公 司为单 元所 组成 的集 团公 司体
从 基础 入 手、从 基础做 起 ，一步
一
构 为企 业 管理模 式 。公 司依据 市 系。建 立 了一 个大 的采购 体 系框 场 的 需求 并对 应企 业 阶段 纲领 规
定 ： “ 总 不要 多 ” “ 门设 老 、 部 置 宁缺 勿 滥 ” ，并 明确 “ 些部 哪 门是 主 体 部 门 ” “ 体 部 门 的 、 主 核 心 职 责 如 何 搭 建 得 充 分 ” 等 等 。 无 锡 爱 玛 现 有 员 工 １２ ０ ０ 人 ，部 门设 置 有销 售 分部 、开 发 部、生产部、品管部、财务部、 管理 部 、 总经 办 ，即 ６部 一 办 。
及经 营 管理创 新 的 良好 氛 围 。在
部 下面 设置 必要 职 能科 ，对 科 设
置 与职 位设 置均 严 加控 制 。扁平
组织 架 构在 无锡 爱玛 已运 行 ２年 多 ，随着 企 业规 模 不断 增 大 ，业 务 的不 断增 多 ，扁平 组 织架 构 生
爱 玛 集 团 的体 制 创 新 的 大 前 提