中石化集团下属某炼油公司部门职责
中石油中石化炼厂
中石油下属炼化企业中石化下属炼化企业大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。
是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。
炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。
经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。
现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。
年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。
可生产48个品种187个牌号的产品。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。
石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。
企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。
前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。
中国石油化工集团公司组织机构
中国石油化工集团公司组织机构
中国石油化工集团公司（Sinopec）是中国的一家大型国有企业，主要从事石油、天然气、石化和化工产品的生产、销售和相关服务。
该公司的组织机构如下：
1. 公司领导
- 董事长：在职或者离职的董事长
- 总经理：在职的总经理
2. 执行委员会
- 由董事长、总经理和其他高级管理人员组成，负责公司日常
管理和决策。
3. 董事会
- 董事会由一定数量的董事组成，负责公司的战略决策和监督。
4. 公司部门
- 下设多个部门，包括生产部门、销售部门、技术部门、财务
部门等，分别负责不同的业务和职能。
5. 子公司和分支机构
- 公司拥有多个子公司和分支机构，分布在国内外各个地区，
负责具体的业务运营和管理。
6. 业务部门
- 公司按照业务领域划分多个业务部门，如石油勘探开发部门、石油炼化部门、化工部门等。
7. 企业管理部门
- 包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门、供应链管理部门等，负责公司的整体管理和支持。
总体来说，中国石油化工集团公司的组织机构是一个分层次、部门化的结构，以实现公司的各项业务和管理目标。
中石油公司组织架构及部门职责
中石油公司组织架构及
部门职责
王题page 4 of 33
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
第1章总则
第1条（目的）
为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有
序进行。
第2条（范围）
本文件适用于本公司。
第3条（相关/支持性文件）
无
第4条（术语的定义）
无
第2章组织
第5条（组织架构及职责与权限）
1.行政管理体系
财务部质管部企划部II技术总营销总部制造总部褒
裁
考核部
检
生
产
工
程
材
料
部部部部结
构
部
网
络
部
_
软
件
部
一
硬
件
部
一
主题page 11 of 33
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
XX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O
买善处理与国家质量管理部门及国内外质量认证机
部分对外关系良好，能为我所用构的关系。
部门生产部主管单位制造总部
33.营销总部（海外部）的权责及要求
海外部主管单位营销总部。
炼化厂岗位职责内容
炼化厂岗位职责内容概述炼化厂是石油化工行业中的一个重要组成部分，承担着石油和天然气的精炼和加工任务。
在炼化厂中，不同的岗位扮演着不同的角色，各自有着特定的职责和职能。
本文将详细介绍几个常见的炼化厂岗位，包括操作工、安全工程师和生产计划员。
操作工操作工是炼化厂生产线上的重要一员，主要负责控制和监督设备的运行，确保生产过程的正常进行。
具体的职责如下：1. 操作设备：操作工需要熟悉生产设备的结构、性能和工作原理，按照操作规程进行操作，调整设备的参数和工艺流程，确保设备的正常运行。
2. 监控运行：操作工需要通过仪表和控制系统监测设备运行的各项指标，及时发现异常情况并采取措施进行处理，以确保生产过程的安全和稳定。
3. 故障处理：当设备发生故障时，操作工需要根据操作手册和经验进行排除和处理，确保设备能够尽快恢复运行。
4. 记录填写：操作工需要按照规定的要求填写操作记录，准确记录设备的运行情况和操作过程，为后续的分析和评估提供数据支持。
安全工程师安全工程师是炼化厂中负责安全管理和事故预防的专业技术人员，担当着保障炼化厂生产安全的重要责任。
具体职责如下：1. 安全规划：安全工程师需要参与炼化厂的安全规划和设计，评估设备和工艺的安全性，制定安全操作规程和应急预案。
2. 安全培训：安全工程师负责对操作工进行安全培训，传达安全知识和操作技能，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 安全检查：定期组织对炼化厂的设备、工艺和工作环境进行安全检查，发现安全隐患并提出改善方案，确保生产过程的安全和稳定。
4. 事故调查：当炼化厂发生事故时，安全工程师需要组织事故调查，分析事故原因，提出防范措施，以避免事故的再次发生。
生产计划员生产计划员是炼化厂中的一个重要管理岗位，负责制定生产计划，协调不同部门之间的工作，保证生产线的高效运转。
具体职责如下：1. 生产计划制定：生产计划员根据市场需求和产品销售情况，制定生产计划，确保生产量和质量的满足。
中石化hse岗位职责
中石化hse岗位职责【篇一：hse岗位职责】综合大队各岗位hse职责大队长hse职责1、大队长是本大队安全生产第一责任人，对大队的hse工作负总责。
加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。
2、认真贯彻国家和中石化等有关安全生产方针、法律、法规、政策、法令和上级指示，严格落实中石化《安全生产禁令》，审定本单位安全生产工作计划、规章制度和安全规程，确定本单位安全生产目标，并组织实施。
签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。
3、检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实的情况。
4、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。
加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核，熟悉和遵守中石化《员工守则》。
5、主持召开安委会会议，听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖罚。
研究解决安全生产中的重大问题，参与重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。
6、组织安全检查，认真采取措施，整改和消除事故隐患。
7、定期向职工代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。
党委书记（教导员）hse职责1、对本单位贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策起保证、监督作用，健全安全机构，按要求配备安全技术管理干部，是安全生产第一责任人。
2、协助行政正职做好安全生产方针、政策、法令、制度等宣传教育工作，严格贯彻落实《中石化安全生产禁令》，熟悉和遵守中石化《员工守则》。
3、发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育干部起模范带头作用，并带领周围群众做到安全生产。
4、检查并考核本单位领导和隶属单位党组织安全生产责任制的落实情况。
5、协助行政正职总结推广安全生产先进经验，在双文明评比和评选先进党支部及优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。
6、支持行政正职关于安全工作的奖惩。
支持工会、团委开展群众性安全生产竞赛活动。
分管安全、经营、培训副大队长hse职责1、贯彻国家和中石化等有关安全生产方针、法律、法规、政策、法令和上级指示，严格落实中石化《安全生产禁令》，熟悉遵守《员工守则》2、协助行政正职管理安全、经营、培训工作，对本单位安全工作负主要责任。
炼油技术岗位职责
炼油技术岗位职责
炼油技术岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 现场生产运行管理：负责炼油车间的实际生产、调度操作和
维护管理工作，包括对设备、仪器仪表和生产过程的监控、控制、
调整和维修等。
需要具备扎实的技能和丰富的工作经验，能够熟练
操作各种化工设备和工具，及时处理生产过程中出现的问题，确保
生产顺利进行。
2. 生产数据分析和验证：负责监测和分析生产数据，对生产过
程和产品质量进行评估和验证，及时调整生产方案和工艺参数，以
提高产品质量和生产效率。
需要具备较强的数据处理和分析能力，
能够熟练使用各种生产数据监测系统和软件工具。
3. 工艺设备改进和优化：负责对生产过程中的工艺设备进行改
进和优化，以提高生产效率和降低成本。
需要具备较强的工程技术
能力和设备维护管理经验，能够独立完成各种设备的改进和维修工作。
4. 安全环保和节能降耗：负责炼油车间的安全环保和节能降耗
工作，确保生产过程符合环保、安全和能源消耗的各项标准要求。
需要具备较强的安全环保意识和能源管理技能，能够制定安全环保
和节能降耗方案，并指导员工执行。
5. 生产培训和团队管理：负责对生产技术员工进行培训和管理，以提高员工的工作能力和素质。
需要具备较强的领导管理能力和沟
通协调能力，能够带领团队完成炼油车间的生产任务和业绩目标。
总之，炼油技术岗位职责涉及多个方面，需要具备扎实的技能和丰富的工作经验，以确保炼油生产顺利进行，同时也需要具备良好的管理和协调能力，以提高生产效率和员工工作满意度。
中石化技术员岗位职责
中石化技术员岗位职责1. 岗位概述中石化技术员是中国石油化工集团公司（简称中石化）下属单位中的一种技术岗位。
技术员主要负责在工作岗位上进行技术操作、设备维护和生产管理等相关工作，以确保生产过程的顺利进行。
2. 岗位职责中石化技术员的职责主要包括以下几个方面：2.1 技术操作•根据工艺流程和操作规程，进行各种设备的开机、停机、调试等操作；•负责设备运行过程中的监控和控制，及时发现并处理设备故障；•对生产过程中出现的异常情况进行分析和处理，确保生产安全和产品质量；•配合其他部门进行工艺改进和优化，提高生产效率和产品质量。
2.2 设备维护•负责设备的日常巡检、保养和维修，确保设备正常运行；•及时处理设备故障，并记录故障原因、处理方法和维修过程；•提出设备改进意见，参与设备更新、升级和改造工作；•配合仪表人员进行设备仪表的校验和维护。
2.3 生产管理•负责编制生产操作指导书和工艺流程图，确保操作规范；•参与生产计划的制定和实施，保证生产任务按时完成；•进行生产数据的统计、分析和报告，提供决策依据；•协助上级领导进行生产现场管理，确保安全、环保和质量要求。
2.4 安全管理•遵守公司安全规章制度，执行安全操作程序；•参与安全培训和演练，提高安全意识和应急能力；•发现并及时上报安全隐患，参与事故调查和处理；•提出安全改进建议，促进工作场所的安全环境。
3. 岗位要求中石化技术员需要具备以下专业知识和技能：3.1 技术知识•熟悉相关设备的结构、原理和操作方法；•理解工艺流程和操作规程，掌握相关工艺参数；•掌握常见设备故障排除方法和维修技巧。
3.2 操作技能•具备独立操作设备的能力，熟练掌握各种操作手段；•熟悉常见仪表的使用和校验方法；•具备一定的电气知识，能够进行简单的电气维修。
3.3 分析能力•能够分析生产过程中出现的异常情况，并提出解决方案；•具备一定的数据统计和分析能力，能够为决策提供支持。
3.4 团队合作•具备良好的沟通和协调能力，能够与其他岗位进行有效配合；•能够适应工作压力，积极应对紧急情况。
中石化安全环保及油库管理岗位职责
中石化安全环保及油库管理岗位职责中石化安全环保及油库管理岗位职责是确保石油产品生产、储存和运输过程中的安全与环保合规。
这个岗位的职责非常重要，直接关系到石化企业的安全生产和可持续发展。
首先，中石化安全环保及油库管理岗位负责制定与实施公司的安全环保政策、流程和标准，并监督检查其落实情况。
岗位需要负责建立和维护公司安全环保管理体系，并跟踪最新的安全环保法律法规，及时更新公司的管理制度，确保公司与相关政策法规保持一致。
其次，岗位需要进行安全环保风险评估和应急预案的制定。
负责对石油产品生产、储存和运输的各个环节进行风险评估，发现安全隐患，并提出预防和应对措施。
制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速反应和应对，最大程度地减少事故对公司和周边环境的影响。
第三，岗位需要组织和开展安全环保教育培训。
负责组织对员工进行安全环保培训，提高员工的安全意识和环保意识，确保员工能够按照公司的安全环保要求进行操作。
定期组织安全演习和应急演练，提高员工的应急处置能力。
第四，岗位需要进行安全环保监督检查和事故调查。
负责对油库的生产现场、储存设施和运输车辆等进行监督检查，发现并纠正违反安全环保规定的行为。
在事故发生时，负责组织开展调查，找出事故原因，并提出预防措施，避免事故再次发生。
第五，岗位需要与相关部门和监管机构保持良好的沟通与合作关系。
与其他部门协调配合，共同推进公司的安全环保工作。
与环保、安监等监管机构保持密切沟通，及时了解最新的法律法规要求，并与监管机构进行定期的交流和报告工作。
最后，岗位需要负责油库的安全管理工作。
包括对设备设施的维修保养、现场环境的监控、人员的管理和安全考核等。
确保油库生产和运营过程中的各项工作符合安全环保要求，保证石油产品的质量和安全。
总之，中石化安全环保及油库管理岗位职责是多方面的，需要综合运用安全、环保、管理等知识，保证石油产品生产、储存和运输过程中的安全与环保。
这个岗位涉及到的内容非常广泛，对于保障企业的安全生产和可持续发展具有重要意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、办公室1文秘行政(1)公司重要文件、重要报告、重要综合材料等文稿的起草。
(2)催办督办上级文件精神、公司内决议、决定和领导批示的工作。
(3)公司和分公司协调委员会会议、总经理办公会的议题征集、呈审、会务、记录及会议记录的整理工作.(4)公司内部文件的审核、呈签、印发、阅办，外来行政文件的登记、收发、传阅，以及各类文件的归档、借阅、保管工作.(5)公司机关报刊、杂志、信函、电报、传真等的收发工作。
(6)制订公司值班管理制度，安排管理公司机关总值班及节假日值班工作。
(7)与长岭分公司的行政事务协调工作。
(8)公司行政印章管理，介绍信的开具和管理，机要保密等工作，承担公司保密委员会的日常工作.(9)按照“归口管理、分级负责”的原则处理来信来访。
(10)机关公用设备的管理，安排公司机关水电维修等工作。
(11)安排公司机关会议室、领导办公室的公务工作。
2公关接待(1)组织企业公关策划和企业形象策划工作。
(2)公司的对外联系和对外接待工作，并对接待费用进行控制和管理。
(3)公司和分公司的外事工作。
(4)公司订票联系工作。
(5)领导出行安排工作。
二、生产技术部1 生产管理(1)编制年度、季度、月度生产计划，并对计划完成情况检查、分析。
(2)根据生产计划编制原料采购计划、加工和产品销售计划，并对计划完成情况组织检查、分析。
(3)编制公司水电等能源资源的消耗计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。
(4)公司生产计划的平衡管理工作。
(5)组织公司的生产经营碰头会和生产经营活动分析工作。
(6)组织实施工艺改造、设备大修、技措和新产品的小试、中试生产。
(7)对公司生产车间的工艺纪律执行情况进行检查和监督。
(8)公司与分公司生产计划的协调工作。
(9)对公司与分公司的公用工程系统进行协调和管理，组织指挥抢维修工作。
2 技术管理(1)组织公司新产品、新项目、新技术等相关信息调研，编制并监督实施公司中长期产品和技术发展规划。
(2)组织制（修）订工艺操作规程、工艺改造方案。
(3)组织重大技术攻关活动和技术改造工作。
(4)组织对外技术合作、技术交流（包括询价、谈判、技术审查等）工作，并组织进行引进项目的技术可行性分析。
(5)组织进行新产品、新工艺、新原材料的技术鉴定和专利申报管理工作。
(6)基建、大修、技措和新发展等项目的前期准备（主要包括新项目提出、立项、技术可行性分析等工作），参与各项目施工期间质量的监控管理和阶段性技术验收工作，并在完工时提交技术验收报告。
(7)公司科研项目的立项、计划、审批、评定和资金分配工作，并组织进行科研项目的向上级单位申报、评定、奖励工作。
(8)归口管理产品技术标准和生产工艺标准，进行审定工作。
(9)组织新产品的开发工作（包括新产品开发计划的制订、立项、可研分析、试生产工艺设计），并对新产品开发过程中的质量管理进行监控管理。
(10)对新产品的小试、中试生产进行监控，提出正式投产意见。
(11)技术档案的管理、科技成果和信息资料的保密及相关工作。
3质量管理(1)组织同行业相关产品、项目等相关质量信息调研工作，编制并监督实施公司中长期质量发展规划。
(2)组织贯彻并监督执行国家、石化集团和各级政府部门的质量法规、政策和标准。
(3)组织制订公司质量目标、产品质量管理工作计划、质量升级规划、质量管理制度、产品质量标准、产品分析标准等，审定产品检验计划，并对标准和制度的执行情况进行监督、检查和考核，实施质量否决权。
(4)配合计划经营部进行质量体系的维护建设和内审工作。
(5)对二级单位的检验机构进行业务指导，统一协调和考核管理。
(6)公司、地方及上级质量监督管理部门的联络协调工作，配合上级机关的质量评比、创名牌和产品抽检、质量检查等工作。
(7)对产品质量有重大直接影响的主要化工原材料（包括分公司委托的油品水运出厂和关联交易产品）进行质量监督。
(8)审定不合格原材料处理方案、产品降等报废方案，审批化验分析保留项目。
(9)组织出厂质量事故、重大质量事故和用户投诉的调查和处理工作，并提出调查报告和处理意见。
(10)归口管理产品广告和用户服务工作。
(11)组织重大质量攻关和质量改进活动。
(12)建立产品合格率、质量损失率等质量指标体系，对质量指标完成情况进行统计分析和考核，汇总编制并报送产品质量统计资料和报表。
(13)定期组织对主要供应商评审工作。
三、机动工程部1 设备管理(1)公司动力设备、工艺设备的技术管理，组织有关技术交流，推广应用新技术。
(2)编制公司修理计划和零星设备购置计划，审批外协配件加工计划及配件的计划。
(3)对外委项目计划进行审查。
(4)公司机械动力、车辆、特种设备等的报废、更新、改造及设备选型工作并组织、协调大型关键设备的购置、验收及维护管理。
(5)公司特种设备的安全使用管理，组织定期检验工作。
(6)组织建立、健全公司设备台帐和设备技术档案。
2 工程管理(1)公司和分公司的工程建设归口管理。
(2)工程建设项目计划编制、项目招标管理工作，组织、协调项目实施过程中的勘测、设计、采购、监理、施工等方面工作。
(3)固定资产投资项目实施阶段的工程建设管理，参加工程项目的总体设计和初步设计审查，组织进行项目的交付验收工作。
(4)组织项目施工图设计审查，编报开工报告。
(5)工程项目的预决算审查和投资控制的管理，编制固定资产投资统计报表。
(6)组织工程建设项目的前期生产准备工作，组织工程中间交接和项目竣工验收，并提出申请报告。
(7)工程建设项目技术档案的收集、整理和归档。
3 总图管理(1)全公司行政区域的总图规划工作(2)对全公司的土地规划进行统一管理。
四、安全环保部1 安全生产(1)归口管理公司的安全生产和职业卫生。
(2)编制公司职业安全卫生发展规划及年度安全方针目标和技措计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。
(3)组织制（修）订公司安全生产及职业安全卫生的规章制度、技术规程和标准，并对执行情况进行检查和考核。
(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目职业安全卫生工作的监督和评价，并参与工程和项目的审查及竣工验收。
(5)公司各项安全技术装备的维护、管理工作，组织各部门对锅炉、压力容器、气瓶、起重机械、电梯、电气、大机组进行安全监督。
(6)公司安全和职业卫生工作各项指标的考核工作。
(7)公司安全生产委员会办公室、环境保护委员会办公室、安全专家咨询委员会办公室的日常工作。
(8)安环生产相关教育及特殊工种的技术培训、考核、取证和复审工作。
(9)外来施工单位安环资质的审查工作。
(10)公司安全环保隐患和“三废”的治理工作。
(11)公司防灾救灾、防洪抢险、防震减灾的管理工作。
(12)公司劳保用品和劳保费用的统一管理及安保基金的管理和使用工作。
(13)各类安环事故的汇总、统计上报工作。
(14)公司内外安环工作的协调。
2 环境保护(1)归口管理公司环境保护工作，加强环保的事前监控，预测、预防环保事故的发生，对环保新技术的应用进行跟踪分析。
(2)编制公司环境保护发展规划及年度环保方针目标和技措计划，并对计划完成情况进行检查、分析和考核。
(3)组织制（修）订公司环境保护的规章制度、技术规程和标准，并对执行情况进行检查和考核。
(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目环境保护工作的监督和评价工作，并参与工程和项目的审查及竣工验收。
(5)公司各项环境保护设施的维护、管理工作。
(6)公司环保工作各项指标的考核工作。
(7)组织公司人身伤亡、火灾、爆炸事故及重大环境污染事故的调查、仲裁并提出处理意见。
五、财务资产部1 会计核算(1)制订公司内部财务管理制度、会计核算办法和相应实施细则。
(2)公司各项会计核算业务，完善会计核算体系；协调、指导、监管公司所属单位的会计核算工作。
(3)公司固定资产管理，定期组织公司固定资产的清查盘点工作。
(4)汇总、编制公司月度、季度、年度会计报表，并向有关部门上报。
(5)检查公司各项财务基础工作、会计核算办法和会计报表等各项财务制度、办法的执行情况。
2 预算管理(1)拟定公司年度、季度、月度财务收支计划，资金计划和成本费等计划。
负责编制、执行公司月度、季度、年度财务预算计划，监督、控制各单位执行情况。
(2)制定下达公司各单位成本、利润、资金、费用预算指标，并对财务计划、预算执行情况进行检查和监督。
其经营过程进行财务监督和考核。
(3)定期进行财务分析，提出财务分析报告，为公司领导经营决策提供依据。
3 投资资产管理(1)公司对外投资的财务管理工作。
(2)公司资产管理，确保资产的安全、完整。
(3)公司改制单位的资产评估工作。
4 内部银行(1)筹集、运用、调拨和管理公司各项资金，加强资金管理，提高资金使用效率。
(2)公司现金出纳和有关银行往来业务的办理。
(3)公司内部各单位的结算业务。
5 税收物价(1)核定公司与长岭分公司的关联交易价格。
(2)公司单位之间结算价格的审定。
(3)公司的税收和纳税申报工作。
六、人力资源部1 人力资源配置(1)根据公司发展战略，制订人力资源发展规划。
(2)组织制定公司定岗定员方案。
(3)组织编制公司人力资源需求与供给计划。
(4)公司员工招聘和员工调配工作。
(5)公司人事档案管理工作。
2 绩效管理(1)组织制定公司经济责任制方案并进行考核、分析。
(2)公司员工绩效管理的归口部门，组织建立员工绩效管理体系，指导、协助各部门制订部门内部员工绩效考核方案，并检查督促实施。
(3)公司员工劳动纪律和员工奖惩的归口管理。
3 薪资管理(1)组织制订和完善公司的薪酬制度，建立薪酬福利体系。
(2)编制、申报、下达公司薪资总额计划，监督、考核计划的执行。
(3)根据经济责任制考核结果，制定奖金分配方案。
(4)公司薪资审核、统计、分析、上报等日常工作。
(5)建立、健全公司劳动保障制度，公司和分公司员工社会保险的日常管理工作。
4 培训开发管理(1)制定公司员工培训规划和年度培训计划并监督实施。
(2)组织员工培训效果的评估。
(3)建立公司人才储备库，做好公司各类人才的培养和选拔工作。
(4)办理员工职称申报、考试、考核工作，组织专业技术人员的技术职称评聘工作。
(5)会同专业部门，组织技术业务比赛、岗位练兵，提高员工操作技能。
5 劳资关系管理(1)建立员工沟通渠道，定期开展员工满意度调查和沟通交流活动。
(2)公司员工的劳动合同管理。
(3)组织公司劳动争议的调查、处理等工作。
七、计划经营部1 发展策划(1)公司外部环境与内部条件的调研与分析。
(2)起草公司战略发展规划草案并进行分析论证。
(3)组织公司战略发展规划的实施工作。
(4)进行市场信息的收集、整理与分析，了解市场需求，对新产品、新项目的开发进行经济可行性分析。
2 资本运营（资本项目管理、评估）(1)公司资本运作项目的策划、分析和论证，提出资本运作方案议案，并落实、指导已批方案的实施。