管理学基础单选题整理
管理学基础 第七章
管理学基础第七章测试题一、单选题1.在管理学中，组织的静态方面含义就是（C.组织结构）。
A.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系2.组织结构设计必须与（A.组织目标）相匹配。
A.组织目标B.管理理念C.组织结构D.战略计划3.矩阵式组织属于（B.有机式）组织结构。
A.机械式B.有机式C.直线式D.平行式4.在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（D.矩阵制结构）。
A.直线制结构B.直线职能制结构C.职能制结构D.矩阵制结构5.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（A.责权利对等）原则。
A.责权利对等B.分工与协作C.分级管理D.弹性结构6.型结构又称为多部门结构，亦即（B.事业部制结构）。
A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构二、多选题7.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化，由此可以将组织结构形式分为两大类：（A.机械式组织 B.有机式组织）。
A.机械式组织B.有机式组织C.集权式组织D.分权式组织8.组织结构设计的原则包括（A.有效性原则B.分工与协作原则 C.责权利对等原则 D.分级管理原则）。
A.有效性原则B.分工与协作原则C.责权利对等原则D.分级管理原则9.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（A.组织的部门机构 B.职责的规定D.职位的安排）都要随环境的变化而变动。
A.组织的部门机构B.职责的规定C.利润的高低D.职位的安排10.影响组织结构设计的因素有很多个，比如（A.战略B.技术C.环境D.组织规模）等。
A.战略B.技术C.环境D.组织规模11.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理）。
A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权三、判断题12.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性，而对人员的职责错13.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
管理学基础1-8章试题库_单凤儒_题库及答案(第二版)
管理学基础1－8 A卷一、单选题(每题分)1.()是强化权威的手段。
；A.管理；B.强制；C.激励；D.奖惩；2.()是激励的起点与基础。
；A.动机；B.强化；C.需要；D.奖惩；3.()是战略的灵魂。
；A.战略规划；B.战略方案；C.战略思想；D.战略对策；4.认为管理就是领导，是强调管理的()的作用。
；A.管理职能；B.管理责任；C.管理者个人；D.管理权限；5.组织结构的内涵是人们的()关系。
；A.分工协作；B.制约；C.职、责、权；D.相互监督；6.()是构成组织结构的核心要素，对于组织的合理构建与有效运行具有关键性作用。
；A.职权；B.组织的基本制度；C.职责；D.组织的管理制度；7.最基本、最普遍的团队形式是()。
；A.班组；B.基层组织；C.工作团队；D.领导班子；8.管理者最经常使用的领导手段是()。
；A.指挥；B.控制；C.领导；D.组织；9.弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于()。
；A.过程型激励理论；B.内容型激励理论；C.强化激励理论；D.复杂激励理论；10.()是企业市场营销组合中的关键性策略，是最直接体现“营销”的部分。
；A.广告策略；B.产品策略；C.价格策略；D.促销策略；11.预算主要体现为一种()的手段。
；A.预先控制；B.反馈控制；C.直接控制；D.间接控制；12.认为管理就是决策，是强调管理的()。
；A.本质；B.对人的管理；C.作业环节；D.核心环节；13.()是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。
；A.反馈控制；B.社群控制；C.预先控制；D.前馈控制；14.对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理称为()。
；A.运行机制；B.监督机制；C.保证机制；D.约束机制；15.()是指挥有效性的首要决定因素。
；A.权力；B.权威；C.个性；D.责任；16.直线管理者的主要职能是()。
管理学基础试题
管理学一、单选题1、关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。
西蒙认为（A ）A 管理就是决策B 管理就是制定并执行计划C 管理就是组织D 管理就是计划、组织、指挥、协调、控制2、管理的‘载体’是（A ）A 组织B 制度C 资源D 员工3、古典管理理论认为，人是（B ）A 自我实现人B 经济人C 复杂人D 社会人4、根据生命周期理论，领导者与下属共同参与决策，领导者着重给下属以支持及其内部的协调沟通的领导方式是（ C ）A 命令式B 说服式C 参与式D 授权式5、根据管理方格理论，（D ）领导方式是最有效的。
A 贫乏型B 俱乐部型C 任务型D 团队型6、既高度重视人际关系，又重视抓组织工作的领导方式是（A ）A 高关怀高组织的领导者B 高关怀低组织的领导者C 低关怀高组织的领导者D 低关怀低组织的领导者7、判断一个组织分权程度的主要依据是（C ）A 按产品设置多个事业部B 设置多个中层的职能机构C 命令权的下放程度D 管理幅度和管理层次的增加8、下列组织结构中分权程度最高的是（D ）A 直线制B 职能制C 直线职能制D 事业部制9、提出重视人的因素的是（B ）A 条件反射实验B 霍桑实验C 铁锹实验D 工厂照明实验10、管理的基本职能是（B ）A 计划、组织、指挥、协调B 计划、组织、领导、控制C 计划、决策、选人、用人D 决策、计划、领导、协调二、多选题1.管理职能包括( ABC )A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.决策职能2.按管理的不同业务内容划分，管理者可分为（ABCD）A.业务管理人员B.财务管理人员C.人事管理人员D.行政管理人员3.古典管理理论的主要代表人物有（AD）A.弗雷德里克•泰罗B.亚当•斯密C.罗伯特•欧文D.亨利•法约尔4.计划作为管理的基本职能之一，具有（ABCD）等特性A.首位性B.普通性C.目的性D.实践性5.按照决策的重要性划分，可分为（ABD）A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.业务决策6.组织文化的特征有（ABCD）A.实践性B.独特性C.可塑性D.综合性7.领导的功能有（AC）A.组织功能B.计划功能C.激励功能D.管理功能8.德国心理学家勒温通过研究不同的领导作风对下属群体行为的影响，把领导者在领导过程中表现出来的行为方式划分为（ACD）A.专权式领导B.集中式领导C.民主式领导D.放任式领导9.按控制信息获取的方式和时点不同分类为（BCD）A.事前控制B.前馈控制C.同期控制D.反馈控制10.一个有效的控制系统应包括如下特征（ACD）A.适时控制B.群体控制C.客观控制D.弹性控制三、判断题1、管理职能包括计划职能、组织职能、决策职能、控制职能。
管理学基础复习题之单选题
B B
55
B
56
如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产， 对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用（ ）组织形式。 A.集权式 B. 分权式 C.均权式 D.不确定
失业保险所属的员工福利类型是( )。 A. 组织福利 B.法定福利 C. 生活福利 授权不包括的要素有（ ）。 A. 分派任务 B. 控制下属 D. 有偿假期
A
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D．社交需要 ）。
A
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一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（ A.提高在下属中的威信性影响力 B.尽量升到更高的位置 C.采取严厉的惩罚措施 D.增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人 在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（ ）。 A. 在计划工作开始之前 B. 在计划工作开始之后 C. 在制订目标之后 D. 在方案评价之后 在领导影响力中，非权力影响力主要是指（ ）。 A.个人影响力 B. 职务权力 C. 正式权力
A
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组织依据外部环境的变化和内部状况的变化，及时调整并完善自身的结构和功能，以提高 生存和发展能力的过程被称之为（ ）。 A. 组织变革 B. 组织发展 C. 组织环境 D. 组织调整 ( )提出了管理者扮演着10种不同但高度相关的角色。 A.德鲁克 B.明茨伯格 C.费德勒 D.卡斯特 ( )是领导者和下属进行交往的不可或缺的活动。 A.激励 B.沟通 C.控制 D.指挥
B
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京华技校位于某省会城市的繁华商业区，其效益低落的校办工厂占用了相当一大片土地， 校办公室李主任敏锐地认识到开发这块地皮会给学校带来高额的利润，但是，学校本身缺 乏独立开发的能力，于是决定寻找合作伙伴共同来开发。经友人介绍，李主任认识了广东 的一家建筑公司的孙经理。几次商谈后，李主任认为孙经理是一位思路敏捷并具有创建性 的合作伙伴，很快，双方签定了合同。但是，四个月下来，工程迟迟没有开工。在这种情 况下，李主任赶快进行进一步的调查，发现这家公司帐上根本没有足够的资金。李主任为 自己没有调查清楚就盲目签定合同深感后悔和不安。下列哪种说法最能够概括李主任的管 理技能状况？（ ） A．技术技能、人际技能、概念技能都很弱 B．技术技能、人际技能较弱，概念技能较强 C．技术技能和人际技能强，但概念技能弱 D．技术技能和概念技能强，但人际技能弱 控制过程包括纠正偏差和( ) A. 发现偏差 B. 修改偏差 C. 核对偏差 D. 确认偏差 勒温的实验证明，在专制式、民主式和放任式这三种领导方式中，( 率最高。 A．专制式 B．民主式 C．放任式 D．一样 领导者要在实践中不断（ ），这是提高领导艺术的关键。 A.学习 B.创新 C.模仿 D.探索 马斯洛的需要层次理论是研究（ A.精神革命 B.组织激励 ）时应用最广泛的理论之一。 C.组织需要 D.组织满意 )的领导方式工作效
管理学基础单项选择题
管理学基础单项选择题1．“管理就是决策”是（A．西蒙）的观点。
2．“凡是预则立，不预则废”，说的是（C．计划）的重要性。
3．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（A．控制）。
4．人们常说，“管理是一门艺术”，强调的是（C．管理的实践性）。
5．组织是管理的基本职能之一,它由（B．目标、部门和关系）三个基本要素构成。
6．为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（C．实践活动符合于计划）。
7．当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（A．精神领袖）的角色。
8．对于基层管理者来说，具备良好的（C．技术技能）是最为重要的。
9．对于高层管理者来说，掌握良好的（B．概念技能）是最为重要的。
10．西方早期的管理思想中，（A．亚当﹒斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。
11．泰罗科学管理理论的中心问题是（C．提高劳动生产率）。
12．“经营管理理论之父”法约尔提出的五项职能或要素是（B．计划、组织、决策、领导和控制）。
13．在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以（B．效率的逻辑）为重要标准。
14．理想的行政组织体系理论是由马克斯﹒韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会（C．最有效和最合理）组织形式。
15．日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟是迅速发展起来，起主导作用和关键作用的是（A．培养并利用了自已独特的企业文化）。
16．企业流程再造强调（C．顾客为导向和服务至上）理念。
17．深层的企业文化是指（B．企业精神）。
18．管理的首要职能是（B．计划）。
19．计划工作的前提是（B．预测）。
20．计划工作的核心环节是（D．决策）。
21．计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出决策，这是它的（A．创新性）性质。
22．下列各选项中, （B．组织资源和组织活动）属于管理的对象。
23．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段和技巧就是（C．策略）。
管理学基础知识考试题库(附含答案)
管理学基础知识考试题库（附含答案）一、单选题1. 管理是指在一定环境下，为了实现特定的目标，动员和运用有效资源而进行的（）。
A. 计划、组织、领导、控制等社会活动B. 计划、组织、领导、创新等社会活动C. 计划、组织、领导、控制、创新等社会活动D. 组织、领导、控制、创新等社会活动【答案】C2. 最早提出“管理就是决策”观点的是（）。
A. 泰勒B. 韦伯C. 法约尔D. 西蒙【答案】D3. 下列属于管理职能的是（）。
A. 领导职能B. 创新职能C. 激励职能【答案】D4. 管理的载体是（）。
A. 人B. 组织D. 信息【答案】B5. 管理职能中最基本的是（）。
A. 组织职能B. 计划职能C. 领导职能D. 控制职能【答案】B6. 管理者就是（）。
A. 领导者B. 基层工作者C. 任何一个人D. 组织中从事管理活动、担负管理职能的人【答案】D7. 下列哪一项不是管理的基本特征？（）A. 动态性B. 权威性C. 科学性D. 艺术性【答案】B8. 管理的核心是（）。
A. 人B. 组织D. 信息【答案】A9. 下列哪一项不是管理者的基本条件？（）A. 权力B. 责任C. 利益D. 职位【答案】C10. 在决策过程中，组织为决策制定并选择方案的是（）。
A. 决策机构B. 决策人员C. 决策对象D. 决策环境【答案】A二、多选题1. 管理的职能包括（）。
A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能【答案】ABCD2. 管理者应具备的能力包括（）。
A. 决策能力B. 组织能力C. 领导能力D. 沟通能力【答案】ABCD3. 管理的四大基本特征是（）。
A. 动态性B. 权威性C. 科学性D. 艺术性【答案】ABCD4. 管理者应具备的素质包括（）。
A. 思想政治素质B. 专业知识素质C. 业务能力素质D. 个人品质素质【答案】ABCD5. 管理具有的性质包括（）。
A. 两重性B. 实践性C. 创新性D. 综合性【答案】ABCD三、判断题1. 管理活动是管理者协调和监督他人活动的过程。
管理学基础单选题
一：单项选择1：管理的首要职能是（计划）。
2：（组织资源和组织活动）属于管理的对象。
3：在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。
4管理的职能分为一般职能和（具体职能）5：“管理就是决策”是（西蒙）的观点。
6：“凡事预测则立，不预测则废”，说的是（计划）的重要性。
7人们常说“管理是一门”，强调的是（管理的实践性）。
8在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。
9组织是管理的基本职能之一，它由（目标、部门和关系）三个基本要素构成。
10：为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（实践活动符合于计划）11：就管理的职能而言，法约尔认为（管理就是衽计划、组织、指挥、协调和控制）12：当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（精神领袖）的角色。
13：对于基层者接待来说，具备良好的（技术技能）是最为重要的。
14：对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
15：西方早期的管理思想中，（亚当。
斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。
16：从19世纪末到20世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的（科学管理理论）就是其中之17：泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）18：被称为“组织理论之父”的管理学家是（马克斯。
韦伯）19：泰罗的科学管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（《科学管理理论》）。
20：法约尔提出的管理五项职能或要素是（计划、组织、指挥、协调和控制）。
21：亨利。
法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工为管理和一般管理》，他被誉为（经营管理之父）。
22：“管理的十四项原则”是由（亨利。
法约尔）提出来的。
23：古典管理理论对认为人是（经济人）。
24：在组织中存在着正式组织与非正式组织，二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准。
管理学基础
单选题（共20题，共40分）1. 表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）。
A 积极强化B 消极强化C 惩罚D 自然消退参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：22. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的（）特征。
A 单项性B 双向性C 强制性D 独特性参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：23. （）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
A 20世纪60年代B 20世纪70年代C 20世纪80年代D 20世纪80年代初参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：24. 某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。
A 目的性B 可行性C 可检验性D 协调一致性参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：25. 组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。
A 高层管理者B 中层管理者C 基层管理者D 所有管理者参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：26. （）反应企业资产创造利润的效率。
A 销售利润率B 产品合格率C 固定资产折旧率D 投资收益率参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：27. 人们常说"管理是一门艺术"，强调的是（）。
A 管理的变动性B 管理的复杂性C 管理的科学性D 管理的实践性参考答案：D；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：08. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的法就是（）。
A 不为法B 糊涂法C 缓冲法D 转移法参考答案：D；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：09. 日本经济之所以能在"战后"一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
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一．单选题
1.下列哪一项不是管理的职能执行
2.被尊称为“科学管理之父”的是泰勒
3.亨利·明茨伯格认为管理者扮演着三大类角色,以下不属于的是服务角色
4.以下说法不正确的是组织层次里上层的主要任务就是按照规定的计划和程序,协调基层员工的各项工作,完成各项计划和任务.
5.以下哪本著作是被尊为“现代管理大师”的彼得〃德鲁克所写管理：任务〃责任〃实践
1.科学管理之父是泰勒
2.以下哪项不是霍桑实验的主要结论职工是“经纪人”，“经纪人”是人际关系学说对人性的基本假设。
这种假设认为人仅有经济和物质方面的需求，没有社会及心理方面的需要。
3.现代管理理论阶段流派纷呈，以下哪项不是属于现代管理理论管理科学学派。
1.下面哪项不是计划的“5W1H”Which"
2.以下在计划的层次体系中属于最上层的是宗旨
3.以下哪项不是按时间来划分的计划程序性计划
4.甘特发明了哪种计划方法甘特图
1.把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的组织职能。
—1—
2.现代大公司广为采用的组织形式是事业部制
3.在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是矩阵组织结构
4.组织在解冻期间的中心任务是改变员工原有的观念和态度
1.领导理论的发展大致经历了三个阶段特质理论阶段侧重于研究领导人的性格，素质方面的特征。
2.在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是情境领导理论的观点。
3.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，1-9型领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
4.某公司总裁刘华个性坚强，在工作中注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映刘华的做法有些生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展，根据管理方格理论，刘华的工作作风最接近于9.1型
5.根据领导寿命周期，领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整。
那么随着下属由不成熟向逐渐成熟过度，领导行为应当转变命令式---说服式---参与式---授权式
1.下列哪个不是决策过程中的要素讨论问题
2.行为决策理论的代表人物是西蒙
—2—
3.按决策的起点不同划分，决策可以分为初始决策和追踪决策
4.下列哪个说法不正确企业的产量若高于平衡点的产量，则会发生亏损
5.决策就是“相隔骑马思考问题的人，考虑成熟之后，突然把他的决定批示给他的随从”。
这个说法对吗错
1.最理想的标准是可考核的标准
2.现场控制是一种主要为基层主管人员所采用的控制工作方法
3.前馈控制又叫做预先控制
4.原材料的前馈控制中，常用的方法是通过检查样品来进行控制
5.对于不可控制的偏差，应该立即修正计划使之符合实际
1.狭义的企业文化不包括管理模式
2.企业文化的核心是企业精神
3.企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来
4.以下不属于企业文化功能的是审核功能
1.企业的总体战略主要有发展战略稳定战略收缩战略
2.明茨伯格把战略定义为一系列行为方式的组合，即计划,计谋,模式,定位和观念
3.关于战略构造问题的研究,形成了两个相近的学派:设计学派和计划学派
4.职能战略的限期较短,一般为一年左右
5.一般认为,战略管理包括战略分析,战略选择和战略实施和控制等几个过程
—3—
1.下列哪个不属于沟通过程中的要素表情
2.按照功能划分,沟通可以分为工具式沟通和情感式沟通
3.下列哪个不是人际沟通的动机传播流言
4.为克服跨文化沟通的障碍应培养跨文化的理解能力
5.电子信箱、视频会议等便捷的电子通讯系统可以代替人际间的直接沟通错
1.用双因素激励理论分析,下列因素中工作富有成就感是激励因素
2.表扬、奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培训机会，能满足员工的尊重需要
3.存在于职工生活和工作环境中的一种“保健性激励”是报酬性奖励
4.需求层次理论是马斯洛提出的
5.根据费鲁姆的期望理论，指出下列激励形式中E低×V高＝M 高是错误的
1.由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、互相承担责任的人们组成的群体，称为团队
2一个团队的成员人数最佳的范围是8~12人
3.以下哪一项不是团队的类型任务协作型团队
1.目标管理是由美国管理学家彼得〃德鲁克首先提出的
2.目标管理中，目标的制订是通过双向沟通
3.目标管理中，主管对人性的假设是基于Y理论
4.以下哪个不属于目标管理的SMART原则Super
—4—
5.以下哪个目标是不可评估的提高员工对后勤服务的满意度
1.冲突的相互作用理论观点赞成鼓励冲突
2.不属于建设性冲突的特点的是由问题争论转为人身攻击
3.“前门有狼，后门有虎”是属于何种冲突“回避--回避”型冲突
—5—。