轨道交通工程建设计划管理
轨道交通工程—工程管理制度
轨道交通工程—工程管理制度一、组织管理制度：1.建立项目组织结构，明确各个部门的职责和权限，形成协同合作的工作机制。
2.制定人员配备方案，保证项目所需的人力资源能够满足工程的需求。
3.设立项目管理办公室，负责项目管理的统筹协调工作。
二、工程管理制度：1.编制施工计划，明确工程的目标、工期、任务和资源需求，确保施工任务能够按时完成。
2.制定质量管理制度，明确质量控制的各个环节和要求，保证施工质量符合相关标准和规范。
3.制定安全管理制度，建立安全培训和预防机制，保证施工过程中的安全。
4.制定施工组织设计和施工方法，合理安排施工流程，减少施工过程中的冲突和交叉。
三、项目进度管理制度：1.建立进度管理系统，实时监控施工进展情况，及时调整计划并采取相应措施保证工程进度。
2.制定进度管理标准和指标，明确进度完成要求和考核标准，评估工程进展情况。
四、成本控制管理制度：1.制定成本管理制度，明确用于工程的各个费用项目和投入方式。
2.建立成本核算和分析机制，及时统计和分析各项费用，并采取相应措施控制费用。
五、质量管理制度：1.制定质量管理方针和目标，根据相关标准和规范建立施工质量管理体系。
2.建立质量管理文件和记录，明确质量控制的步骤和方法，确保施工过程中的质量。
六、安全管理制度：1.确定施工现场安全管理责任制，明确各级管理人员的安全管理责任和职责，确保施工现场的安全。
2.制定安全培训计划，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
七、信息管理制度：1.建立施工信息管理系统，包括施工资料和数据的收集、归档、共享和传递。
2.制定信息管理流程和规范，确保施工过程中的信息能够及时、准确地传递。
以上是轨道交通工程管理制度的基本内容，通过建立科学，规范的管理制度，可以提高施工效率，保证工程质量，降低安全风险。
同时，还需要根据实际的工程情况进行调整和完善，以适应不同的轨道交通工程项目。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范随着城市化的快速发展，城市交通问题日益突出，轨道交通作为一种高效、快捷、环保的交通方式，受到了越来越多城市的重视。
然而，轨道交通的建设项目管理对于保证项目顺利进行、合理利用资源、确保质量安全非常重要。
本文将从项目筹备、设计、施工、验收等方面，探讨城市轨道交通建设项目管理规范。
一、项目筹备阶段在项目筹备阶段，为了确保项目能够符合城市规划、满足市民需求，项目管理人员需进行充分的前期调研和规划。
首先，需要与城市规划部门、交通管理部门及相关利益相关方进行充分的沟通与协商，明确项目目标、建设范围及预算。
其次，对于项目的交通效益、环境影响等方面进行充分的评估，制定合理的项目规划。
最后，确保项目资金的筹措，与金融机构进行充分的沟通和合作，确保项目资金的可行性。
二、工程设计阶段在工程设计阶段，项目管理人员应严格按照相关的标准和规范进行设计工作，并依托先进的技术手段进行设计优化。
首先，对于轨道线路的布置和站点的设置，需要根据城市实际情况、运营需求和交通规划，确保线路的合理性和便捷性。
其次，对于轨道线路沿线的环境保护、土地利用等问题，需要制定相关的方案，确保项目对环境的影响最小化。
此外，还需进行充分的交通仿真和安全评估，确保设计方案符合安全和运行要求。
三、工程施工阶段在工程施工阶段，项目管理人员需确保工程进度和施工质量，并严格按照相关的标准和规范进行施工。
首先，需要根据项目计划制定详细的施工计划，并保证各个施工环节的协调和顺利进行。
其次，对于施工过程中遇到的问题和安全隐患，需要及时采取措施进行解决和防范。
此外，还需对施工单位进行严格的监督和管理，确保施工质量达到要求。
四、工程验收阶段在工程验收阶段，项目管理人员需要与相关部门进行充分的沟通和协调，确保项目能够按照合同要求顺利验收。
首先，需进行工程的竣工验收，对各项工程项目进行检查和测试，确保工程质量符合相关标准和规范。
其次，对于设备的安装和调试工作，需进行全面的检测和评估，确保设备安全稳定运行。
国家发展和改革委员会关于加强城市轨道交通规划建设管理的通知-发改基础[2015]49号
![国家发展和改革委员会关于加强城市轨道交通规划建设管理的通知-发改基础[2015]49号](https://img.taocdn.com/s3/m/b2a8b235e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d50c.png)
国家发展和改革委员会关于加强城市轨道交通规划建设管理的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家发展改革委关于加强城市轨道交通规划建设管理的通知发改基础[2015]49号各省、自治区、直辖市及计划单列市发展改革委，中国城市轨道交通协会：按照行政审批制度改革要求，为做好城市轨道交通项目审批权限下放后的落实和衔接工作，切实加强后续监管，促进城市轨道交通持续健康发展，现就有关事项通知如下：一、总体要求坚持“量力而行、有序发展”的方针，按照统筹衔接、经济适用、便捷高效和安全可靠的原则，科学编制规划，有序发展地铁，鼓励发展轻轨、有轨电车等高架或地面敷设的轨道交通制式。
把握好建设节奏，确保建设规模和速度与城市交通需求、政府财力和建设管理能力相适应。
二、加强规划管理（一）超前编制线网规划。
《城市轨道交通线网规划》（以下简称“线网规划”）是指导城市轨道交通长远可持续发展的总体性方案。
根据城市总体发展要求，确需发展城市轨道交通的城市要编制线网规划，确定长远发展目标。
按照前瞻性和系统性要求，线网规划应统筹人口分布、交通需求等情况，确定城市轨道交通的发展目标、发展模式、功能定位等；确定城市轨道交通线路走向、主要换乘节点、资源共享和用地控制要求，实现与城市人口分布、空间布局、土地利用相协调；做好城市轨道交通与主要铁路客站和机场等综合交通枢纽的衔接。
（二）科学编制建设规划。
《城市轨道交通建设规划》（以下简称“建设规划”）是近期建设项目安排的实施性方案。
城市要结合自身经济、人口、客流需求等情况，根据线网规划编制5～6年期的建设规划。
拟建地铁初期负荷强度不低于每日每公里0.7万人次，拟建轻轨初期负荷强度不低于每日每公里0.4万人次。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范一、前言随着城市化进程的不断加快，城市交通问题日益突出，轨道交通作为一种快速、便捷、环保的交通方式，成为了解决交通拥堵和城市发展的重要手段。
然而，轨道交通建设项目管理的复杂性和专业性给项目参与方带来了许多挑战。
为了规范城市轨道交通建设项目的管理，确保项目的高质量和高效率实施，制定本规范。
二、项目管理组织架构1. 项目管理机构(1) 设立一个专门的项目管理机构，负责轨道交通建设项目的规划、设计、施工、运营等各个阶段的管理工作。
(2) 分别设立项目管理部、质量安全控制部、合同管理部等相关部门，明确各个部门的职责和权限。
2. 项目管理团队(1) 组建由项目经理、技术专家、施工人员、质量检查员等组成的项目管理团队，确保项目各个环节的顺利进行。
(2) 设立项目工作组，负责协调与项目相关的各个部门之间的合作和沟通。
三、项目管理流程1. 前期准备阶段(1) 确定项目目标和范围，明确项目的具体要求和目标。
(2) 进行项目可行性研究，评估项目的经济效益和社会效益。
(3) 编制项目计划和预算，确立项目实施的时间节点和资金预算。
2. 设计阶段(1) 进行轨道交通线路、站点和车辆等设计工作，制定详细的设计方案。
(2) 编制设计文件，并进行评审和审批。
3. 施工阶段(1) 组织施工招标，选择合适的承包商进行施工。
(2) 对施工进展进行监督和检查，确保施工质量和进度符合要求。
(3) 加强施工安全管理，定期进行安全检查和培训，保障施工人员的安全。
4. 运营阶段(1) 设立运营管理机构，负责轨道交通的运营和维护工作。
(2) 制定运营和维护计划，确保轨道交通线路的正常运行。
(3) 加强乘客服务，提供舒适、便捷的出行环境。
四、项目管理要求1. 安全管理(1) 制定安全管理制度，确保施工和运营过程中的安全。
(2) 加强对施工人员和乘客的安全教育培训，提高安全意识。
2. 质量管理(1) 制定质量管理制度，确保项目的施工和运营质量。
深圳市轨道交通项目建设管理规定-深圳市人民政府令（第333号）
深圳市轨道交通项目建设管理规定正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------深圳市人民政府令（第333号）《深圳市轨道交通项目建设管理规定》已经2020年10月10日市政府六届二百三十六次常务会议审议通过，现予发布，自2021年3月1日起施行。
市长陈如桂2021年1月3日深圳市轨道交通项目建设管理规定第一章总则第一条为了促进城市轨道交通建设，规范轨道交通规划建设管理和审批，保障轨道交通建设顺利推进，结合本市实际，制定本规定。
第二条本规定适用于深圳市行政区域内由市政府投资建设的轨道交通项目的建设管理。
本规定所称的轨道交通项目包括地铁、轻轨、市域快速轨道、单轨系统、磁浮系统、自动导向轨道系统以及相应的配套工程等。
本规定所称的配套工程包括经市政府审议决定纳入轨道交通项目范围同步实施的轨道交通综合枢纽、网络运营控制中心、地下空间等项目。
第三条轨道交通项目建设管理应当遵循落实主体责任、强化部门职责、流程全面管控、信息充分共享的原则，坚持以人为本，做到安全可靠、功能合理、经济适用、节能环保、集约利用。
第四条轨道交通主管部门负责统筹协调全市轨道交通线网规划、近期建设规划，协调轨道交通项目及配套工程的设计、建设、运营、综合开发及投融资等工作，制定年度计划并牵头组织实施，组织开展项目工程可行性研究、社会稳定风险评估、初步设计审查及初期运营安全评估，监督和检查轨道交通建设工作，对轨道交通项目的建设审批进度进行统筹和协调。
市发展改革、规划和自然资源、住房和建设、生态环境、水务、交通运输、城市管理、公安、应急等政府部门根据职责分工做好轨道交通项目建设管理和审批工作。
各区人民政府（含新区管理机构，下同）按照事权划分配合做好轨道交通建设相关工作。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范城市轨道交通建设项目管理规范是指在城市轨道交通项目的规划、设计、施工和运营过程中，按照一定的标准和流程进行管理，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
本文将从项目管理的各个阶段进行讨论和介绍。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，需要进行项目的规划和可行性研究。
首先，需要对项目进行详细的规划，包括轨道的布局、车站的设置以及线路的走向等。
同时，还需要进行可行性研究，评估项目的经济效益和社会效益，确定项目的可行性。
在这一阶段，需要对项目进行全面的调研和分析，确保项目的可行性和合理性。
二、项目设计阶段在项目设计阶段，需要对项目进行详细的设计和方案制定。
首先，需要进行线路的详细设计，包括轨道的铺设、车站的建设以及相关设备的布置等。
同时，还需要制定项目的施工方案，明确施工的流程和安排，确保项目的顺利进行。
在这一阶段，需要严格按照相关的设计标准和技术规范进行设计，确保项目的质量和安全性。
三、项目施工阶段在项目施工阶段，需要按照项目的设计方案进行实际的施工工作。
首先，需要组织相关的施工队伍和人员，确保施工人员的素质和技能。
同时，还需要制定详细的施工计划，明确施工的时间和进度要求。
在施工过程中，需要进行施工现场的管理和监督，确保施工的质量和进度。
在这一阶段，需要按照相关的法规和标准进行施工，确保施工的安全和质量。
四、项目验收阶段在项目施工完成后，需要进行项目的验收工作。
首先，需要对项目进行全面的检查和测试，确保项目的各项指标和要求达到规定的标准。
同时，还需要邀请相关的专家和技术人员进行验收，确保项目的质量和安全。
在验收过程中，需要制定详细的验收标准和方法，对项目进行全面的评估和检查。
在这一阶段，需要按照相关的规定和标准进行验收，确保项目的合格和符合要求。
五、项目运营阶段在项目验收合格后，需要进行项目的运营和管理。
首先，需要组织相关的运营团队和人员，明确运营的职责和要求。
同时，还需要制定详细的运营计划和安排，确保项目的正常运营。
轨道交通工程建设管理办法
第十七条承包人发生拖欠民工工资，或者对分包单位监管不力导致民工工资无法按时兑现，造成集中上访事件时，业主有权扣留承包人合同内资金，必要时可以直接支付。
第十八条银行不得以开展工程资金监管为由对承包人的结算申请采取压票、拖延支付时间等方式达到截留资金的目的，银行还应根据监管协议要求对承包人的结算、融资等工作给予方便化、快捷化。经业主、承包人认定，结算银行有截留资金、影响工程建设行为时，业主、承包人有权终止资金监管协议另行开户。
第十五条承包人资金使用评级制度与其他奖惩制度相配套，年度评级“合格”以上的单位方有资格参与各项奖励评比及我市轨道交通工程建设投标。
第十六条承包人不得以支付工程款、上缴管理费等名义转移、挪用、外借项目工程资金。承包人发生转移、挪用、外借项目工程资金行为时，业主有权要求承包人限期（10天）收回，逾期不收回的承包人应承担转移、挪用、外借资金额5%的违约责任赔偿。
城市轨道交通建设项目管理规范
城市轨道交通建设项目管理规范一、项目管理概述随着城市人口的增加和交通需求的增长，城市轨道交通建设成为了现代城市发展的重要组成部分。
为了确保轨道交通建设项目的顺利进行和高效管理，制定一系列规范是必要的。
本文将就城市轨道交通建设项目管理的规范内容进行介绍和讨论。
二、项目组织管理1.项目组织结构项目应设立明确的组织结构，包括项目管理组、设计组、施工组、监督组等。
各组之间应有明确的职责划分和协作机制。
2.项目管理人员项目管理人员需要具备相关专业背景和经验，并接受相应的培训。
项目经理应具备较强的组织协调能力和团队管理能力。
三、项目前期准备1.项目可行性研究在项目启动前，应进行全面的可行性研究，包括市场需求调查、技术可行性分析、经济效益评估等。
2.项目立项及预算项目需经过相应的立项程序，并制定详细的项目预算。
预算包括设计费用、施工费用、设备采购费用等项目成本。
四、设计及方案管理1.设计编制设计编制应符合相关标准和规范，确保轨道交通线路、车站等各个设计元素的安全性和可行性。
2.设计审查设计文件应进行严格审查，确保设计方案的合理性、可行性和合规性。
3.变更管理如需对设计方案进行变更，应严格按照相关审批程序进行，并及时更新设计文件与记录。
五、施工管理1.施工组织设计施工组织设计应符合相关标准和规范，确保施工过程中的安全和顺利进行。
2.施工进度控制项目经理应制定详细的施工计划，并进行有效的进度控制，及时发现和解决施工中的问题。
3.质量控制施工过程中应进行全面的质量控制，包括材料检验、施工验收等环节，确保施工质量符合要求。
六、监督检查1.监督机构设立应设立相应的监督机构，负责对项目施工和管理过程进行全面的监督和检查。
2.监督措施监督机构应定期进行现场检查，发现问题及时提出整改要求，并进行项目进展、质量等方面的评估。
七、安全管理1.安全管理组织项目应设立专门的安全管理组织，负责项目安全工作的组织和协调。
2.安全技术措施项目在进行施工和运营过程中，应采取相应的安全技术措施，确保人员和设备的安全。
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施工计划包括工点总体计划、年度计划、季度计划、 月度计划和周计划。
⑴总体计划：是各工点为了贯彻合同工期、满足全 线总策划、投标文件精神和工程组织设计而进行编制 的，总体计划的编制要结合现场实际条件。
⑵年度计划：是各工点为了满足合同工期、全线总 策划和总体计划而进行编制的，年度计划的编制是根据 工程的实际完成对剩余工作量作的统筹安排。
⑸每月中旬，对本月计划执行情况进行实地检查， 以便掌握情况，合理编制下月计划。
６ 信息反馈
度计划结合工程实际进展情况，依据承包商上报的施工
计划完成情况是计划制定、执行和控制的依据和手
计划编制，经项目部会签，由事业总部主管计划领导签 段，也是组织、联系各相关部门的纽带。
发下达执行。
６．１ 施工单位对建设事业总部的反馈
６．２ 总体部对建设事业总部总经理及各部门的反 馈
建设事业总部总体部根据各工点总体计划的执行 情况以及工程策划的落实情况进行分析，对关键工期目 标可能产生影响的项目上报总部领导。
度。 ⑵加强施工管理，按计划安排生产。承包商项目经
理是计划管理的第一责任人，应认真按计划安排施工生 产，驻地监理、业主项目工程师督促检查和及时解决影 响计划执行的问题。
案及施工方法、施工工艺，设计、施工条件及施工现场实 施控制，采取措施预防，改进与解决偏差，保证计划的顺 利实施。
⑷召开工程例会，加强计划控制的中间检查。检查 关键路线上关键工序以及配合其他工种专业的工序完 成计划的情况，针对滞后工点及原因，采取资源调配，工 序调整，加强管理等措施，促进滞后工点赶上计划进度 的要求。
⑴以计划为依据对工程进展情况进行严格检查，获 取计划执行情况的各种信息。驻地监理每天均应对计划 执行情况进行检查监督、统计并及时与业主项目工程师 沟通。
７ 计划的调整
工程计划一旦确定原则上不作调整，确保计划的严 肃性。一方面计划编制一定要切实可行。另一方面，实施 时要严格按计划安排，认真兑现。若因主客观原因造成 滞后的，应积极采取措施，尽快赶上去。年施工计划编制 时，若出现由于考虑不周、计算错误、互相矛盾等原因造 成完不成计划的项目，而又不影响全线总策划的，可以 在年终前由建设事业总部总体部编制调整计划，经有关 部门会签，最后由总部总经理签发下达执行。
建方面的问题。新线工程总工期策划是按照地铁系统工 程各专业系统的建设周期和工序搭配编制而成的，目的 是指导新线工程建设，找出关键工期和控制点。城市轨 道交通工程建设的关键工期包括土建、轨道、供电、车站 设备安装及装修、调试以及三权移交等工程的工期。因 此，新线工期策划是围绕以上工作展开的。
２．２ 工期调整策划
广东建材 ２００６ 年第 ５ 期
综合论述
轨道交通工程建设计划管理
刘权厚 （ 广州市地下铁道总公司建设事业总部）
摘 要：凡事预则立，不预则废。城市轨道交通工程建设作为一项非常庞大的系统工程，相关几十
个专业，上百个单位和部门，建设周期需要三至五年，做好计划管理工作及其重要，笔者介绍了广州市 城市轨道交通工程建设的计划管理工作及思路，希望对城市轨道交通工程建设的计划管理有帮助。
５ 计划执行与控制
５．１ 计划执行
计划执行包括下达计划和按计划组织实施活动两 个过程。
⑴承包商根据下达的工程计划，应及时编制和下达 生产作业计划，将任务进一步细化，具体分配到各班组 甚至每个人，排出日进度或单循环作业时间，规定旬、 周、日、轮班甚至小时的任务，并按日历顺序安排生产进
承包商每月定期上报月度完成情况，并报驻地监理 会签后报到建设总部总体部，总体部编制工程进度检查 通报，了解工程进展情况。
工期调整策划是工程项目实施到一定程度，由于客 观原因，关键工期发生了变化，为了保证总体目标的实 现，对于剩余工程量所做的系统安排，原则上总体目标 与总工期策划一致。重点是关键目标工期，要充分考虑 可能会影响关键工期目标的相关因素。
２．３ 开通策划
开通策划是在项目试运营的前一年至半年内，对工 程项目实现既定目标所做的详细安排，一般较总工期策 划和调整策划更具体，其内容主要包括项目概述，策划 原则，开通时各专业所达到的条件，关键工期目标，开通 的风险、代价和措施及相关图表。重点是关键工期目标， 要加大投入保证各关键工期目标的实现，同时要考虑到 风险和相关措施。
８ 结束语
要做好城市轨道交通建设计划管理工作，首先要规 范管理，建立相关的规章制度，其次编制计划要符合实 际，掌握现场情况，动态的进行管理计划，其三是各级领 导要亲自抓计划管理工作，及时解决施工过程中的问 题。●
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⑶季度计划：是各工点贯彻年度计划的方针和原 则，根据年度计划的各项要求，结合季度的具体施工情 况来编制，以保证年度计划的完成。
⑷月度计划：是年、季度计划的具体执行计划，是组
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综合论述
广东建材 ２００６ 年第 ５ 期
织日常施工活动的依据。
⑵通过检查找出完成情况与计划的偏差，并认真分
⑸周计划：是按日指导施工作业活动工作安排，是 析产生这些偏差的原因。
５．２ 计划控制
计划的执行是一个复杂的动态过程，只有对这个动 态过程实施不间断地控制，才能使计划得到有效地执 行。计划控制的根本目的就是要求在计划期内，无论出 现什么意料不到的困难，不管网络中的个别活动的完成 期限是否发生变化，都要使计划在规定的时间内完成。 进度控制是一项周期性的工作过程，每次控制可分为掌 握现状、分析现状、纠正偏差三个环节。
关键词：轨道交通工程；计划；管理
１ 计划管理的必要性
工程计划是确定一个工程项目未来一定时期内工 程进度、质量、安全等目标，是实现目标、方案、程序的指 南，是工程建设人员组织、指挥施工生产以及实现进度 控制的依据。城市轨道交通工程建设是一项非常复杂的 系统工程，包括土建施工、轨道敷设、机电安装、车站装 修、联合调试、竣工验收等程序，相关建设、设计、监理、 施工等单位，做好计划管理能使建设资源充分利用，对 项目的实施有效地控制，保证项目如期竣工投入运营， 是节约成本、降低造价的保证，也是对工程进展情况进 行考核的依据。
完成月度计划的保证。
⑶对承包商保证体系，人、材、机三大要素，技术方
４ 计划的编制
工程计划均由建设事业总部总体部编制。编制计划 时要遵循下服从上，综合平衡，积极可靠，留有余地的原 则，要确保重点，照顾一般，坚持基建程序，注意工作的 连续性和均衡性。工程策划要汇总各部门相关意见，经 建设事业总部总经理审定后，报总公司领导批准后签 发；总体计划编制后送项目部会签，经建设事业总部总 经理或分管副总经理批准，下达执行；年度计划编制完 成后组织由建设事业总部总经理或分管副总经理专项 会议，各部门经理及相关人员会审，然后根据是通过各种规定的表格、内容、信息反 馈渠道、时间、形式、及时地下达计划、对工程各参建部 门及承包商进行协调和控制，保证工程总目标的实现。 良好的计划管理使工程计划的编审、执行、检查、调整等 工作制度化、标准化。
２ 工程策划
对于城市轨道交通工程而言，工程策划又分为总工 期策划、工期调整策划和开通策划。轨道交通工程策划 应在国家审批立项，勘测和总体设计完成，线路、站位、 工法基本稳定，总体目标已经明确的基础上进行编制， 同时要考虑前期征地拆迁、管线迁改、规划报建、设计、 工程实施中不可预见风险、施工单位管理水平以及政策 法规等方面的影响。
２．１ 总工期策划
总工期策划是根据轨道交通线网规划总目标，对工 程项目的勘测、设计、施工到试运营的所有工序做的系 统安排，其内容包括工程项目的概况、规模，编制的前提 和条件，开通的目标和标准，工程项目实施的关键工期， 工程项目前期进展情况，存在的风险及对应措施，需要 政府部门协调解决的问题及各阶段工期的详细策划等 八个方面。重点是前期工作的合理安排，前期工作包括 征地拆迁、管线迁改，还包括设计、线路稳定以及规划报