营销前沿里理论专题——星巴克体验营销
星巴克(中国)体验营销策略分析

星巴克(中国)体验营销策略分析第一章体验营销的概述 (5)1.1体验及其相关理念 (5)1.1.1体验 (5)1.1.2体验营销 (5)1.1.3体验模型 (5)1.2体验营销的特点 (6)1.2.1顾客主动参与 (6)1.2.2体验需求 (6)1.2.3.引导感性消费 (7)1.2.4体验要有一个主题 (7)1.2.5体验形式多样化 (7)1.3.1体验营销有利于提升顾客忠诚 (8)第二章星巴克公司体验式营销策略的实施 (9)2.1感官体验 (9)2.2情景体验 (9)2.3服务体验 (10)2.4社会体验 (10)2.4延伸体验 (11)第三章星巴克公司在中国的体验营销实施中存在的不足 (11)3.1在中国受到茶文化的冲击 (11)3.3推出低端速溶咖啡 (12)3.4扩张速度过快,服务质量有所下降 (12)第四章完善星巴克公司体验营销的对策 (13)4.1加大投入宣传星巴克的咖啡文化 (13)4.2保持核心产品 (13)4.3在扩张之余做好服务营销 (13)第五章星巴克体验营销的启示 (14)摘要自进入21世纪以来,伴随着社会的持续发展进步和生活水平的不断提高,人类社会逐步进入了体验经济时代。
其主要表现在于现今消费者在消费产品或服务的时候,不再单单关注它们的价格和品质,引导消费者做出购买决策的重点逐渐转移到整个消费过程中的体验。
星巴克在消费者消费过程中提供了自己独特的“星巴克体验”,给消费者额外带来了情感方面和心理方面的极大满足,从而成为了咖啡行业的成功者。
本文通过总结星巴克体验营销的成功与不足,分析体验营销的相关策略,以及给运用体验营销的企业带来启示。
关键词:体验,体验营销,星巴克AbstractSince entering the 21st century, along with the continuous improvement of social progress and sustainable development of living standards, human society gradually entered the experience economy.The main performance is that today's consumers in the consumer product or service when they are no longer just concerned about the price and quality, and guide consumers to make purchasing decisions focus gradually shifted to the consumer during the experience.Starbucks in consumer spending during its own unique "Starbucks experience", brought to consumers the additional emotional and psychological aspects of great satisfaction, making the coffee industry winners.This paper summarizes the successes and shortcomings of the Starbucks experience marketing, experiential marketing analysis related strategies, as well as to the use of experiential marketing business to bring enlightenment.Keywords:Experience, Experience marketing, Starbucks第一章体验营销的概述1.1体验及其相关理念1.1.1体验从本质而言,体验是人们在受到一定外在刺激的时候所产生的反应。
星巴克的体验营销

星巴克目标消费群体1、大学生这类群体强调的是“感官型消费”,具有强烈的“享受生活”的观念,独立、个性、追求时尚。
他们注重情感体验,行动易受感情支配。
在消费活动中,易受环境的影响,经常发生冲动性购买行为。
款式、颜色、形状、价格等因素都能单独成为他们的购买理由。
他们只重一条,就是"我喜欢"的主观认知。
星巴克特别注重情感体验,店面环境优雅、独特,它是情侣谈心、朋友聚会、个人享受的最佳场所,因此特别受大学生的喜爱。
2、白领阶层重视产品或服务给他们带来的功能利益,更重视购买和消费产品或服务过程中所获得的符合他们心理需要和情感欲望满足的特定体验由于这一群体文化水平较高,可能是我国追求时尚和品位的第一代人。
一般来说影响他们消费的因素依次是品牌、自我形象(体验)、质量、价格。
种种迹象表明,白领阶级的消费变得越来越感性化、个性化、情感化,他们的需求重点已由追求实用转向追求自我体验与自我表现。
消费需求由实用层次转向体验层次。
星巴克咖啡店就是一个靠打造新型生活方式而大赚其利的典型例子。
星巴克咖啡店内弥漫的高雅、亲切、舒适氛围的生活方式远远超过其产品本身。
因此白领阶级特别钟爱星巴克。
一、体验营销的内涵何谓体验营销?根据伯德·施密特博士在《体验式营销》一书中的定义,体验营销就是企业以商品为道具,以服务为舞台,围绕着顾客创造出值得回忆的活动。
它是站在消费者感官、情感、思考、行动和关联五个方面重新定义、设计营销。
它关注顾客的所有消费行为以及他们在消费前、消费中、消费后的体验,它自始至终都把为顾客提供令其身在其中并且难以忘怀的体验作为主要目标。
二、体验营销的特点1、体验营销中体验活动都有一个体验“主题”从体验的产生过程来看,主题是体验的基础,任何体验活动都是围绕一个体验主题展开的。
体验营销首先要设定一个“主题”,即体验营销应该从一个主题出发并且所有产品和服务都围绕这一主题,或者至少应设有一个“主题场景”,并且这些“主题”并非是随意出现的,而是体验营销人员精心设计出来的。
星巴克的体验营销策略

02 体验营销策略
独特的体验环境
01
舒适且具有特色的店内环境
星巴克通过设计富有特色的店内环境,提供温馨、舒适的氛围,使消费
者感受到独特的体验。
02 03
提供多层次感官体验
星巴克通过照明、音乐、装饰等手段,提供多层次的感官体验,包括视 觉、听觉、嗅觉等,使消费者在享受咖啡的同时,也能享受到独特的氛 围。
开展社区活动
星巴克通过开展社区活动,如亲子活动、读书会等,将咖啡与文化、艺术等元素相结合, 为消费者提供更多元化的体验。
与其他品牌或机构合作推广
星巴克与其他品牌或机构合作推广,如与时尚品牌联名推出限量版周边产品,或与文化机 构合作举办艺术展览等,通过跨界合作带来更多新鲜感和创意元素,提升品牌的吸引力和 体验感。
绿色环保
随着社会对环保意识的不断提高 ,未来星巴克将更加注重绿色环 保,如采用可再生资源、减少包 装废弃物等,树立可持续发展的 品牌形象。
对其他企业的借鉴意义
关注消费者体验
其他企业可以借鉴星巴克的经验,关注消费者体验,从产品和服 务两个方面入手,提供优质的消费者体验。
创新性的营销策略
其他企业可以借鉴星巴克的创新性营销策略,结合自身特点,推陈 出新,吸引更多的消费者。
体验营销活动的创新性
星巴克不断推出创新性的体验营销活动,吸引顾客的关注和参与,如咖啡艺术、星巴克app等。
高度一致的品牌形象与体验
统一的产品质量
星巴克在全球范围内都保持着统一的产品质量标准,确保顾客在任 何一家星巴克门店都能享受到相同品质的咖啡和食品。
独特的品牌形象
星巴克通过统一的品牌形象和视觉识别系统,让顾客轻松识别和记 忆,从而增强品牌的认知度和影响力。
定期推出新品与特色咖啡
星巴克体验营销资料

星巴克体验营销资料(一)坚持走公司直营店,在全世界都不要加盟店。
在麦当劳和肯德基在铺天盖地的扩展他们的加盟店时,星巴克对外宣称其整个政策都是:坚持走公司直营店,在全世界都不要加盟店。
星巴克合资或授权的公司在当地发展星巴克咖啡店的时候,“顽固”地拒绝个人加盟,当地的所有星巴克咖啡店一定是星巴克合资或授权的当地公司的直营店。
事实证明,直营与加盟店的形式同样有竞争力,甚至有的业内人士还分析说,如果星巴克像国内多数盟主那样采用“贩卖加盟权”的加盟方式来扩张,它的发展速度肯定会比现在要快得多。
但是当然,也不一定比现在发展的要好得多。
星巴克为自己的直营路子给出的理由是:品牌背后是人在经营,星巴克严格要求自己的经营者认同公司的理念,认同品牌,强调动作、纪律、品质的一致性;而加盟者都是投资客,他们只把加盟品牌看作赚钱的途径,可以说,他们惟一的目的就是为了赚钱而非经营品牌。
也就是说直营才是真正的营销,而加盟店形式只是单纯的推销而已。
直营与加盟店的不同之处还在于:直营店的所有权力均由母公司所掌握;而加盟店的老板有部分的权利,母公司只是提供技术或相关资源。
星巴克之所以不开放加盟,是因为星巴克要在品质上做最好的控制。
比如,星巴克决不会吝啬报废物料,而只为了提供顾客最好的咖啡。
但是如果开放加盟权,很难说每个加盟店的老板都会舍得一直增加成本报废,只为了提供客人一杯好咖啡。
同时,推行加盟连锁的企业必须具备很强的法律事务处理能力,以应对与加盟商产生的各种法律问题。
因此,为了让品牌不受到不必要的干扰,星巴克决定不开放加盟权。
(二)感官营销战略和体验消费星巴克对顾客感官上的刺激,无论是从服务方式还是店铺的设计,都给人一种体验消费的感觉。
例如:在星巴克的店堂里,无论顾客的眼睛在任何时候与店员的目光接触,迎接他们的都依旧是那永远的禅宗似的微笑,因为星巴克教导她的员工,要使得每个顾客都感觉这里是一处充满安宁、亲切与祥和中的休憩乐土;在星巴克的美国总部,拥有一批专业的设计师和艺术家,专门设计全世界所开出来的星巴克店铺,他们会依据当地的商圈的特色设计出属于星巴克风格的店面等等。
浅析星巴克的体验营销及其策略

、
的华 丽 风 格 。
在 听觉体验上 ,星巴克精心挑选适合咖啡时光的轻音乐 ,力 求让消 费者 有放松的感觉 ,星巴克还和专业的音乐公司合作 ,创作 出适 合星 巴 克 的音 乐 。 在味觉体验上 ,星巴克优选臻品咖啡豆和优质牛奶 ,用行业 最先进 的技术 为顾 客提供最优质的咖啡。星巴克甚至连糕点等甜品都选 用当天 最新鲜 的原料 ,并聘请专业的甜品师制作 ,为顾客提供最优质的甜品。 在 触觉 体验上 ,星巴克倾向于选用木质地板和柔软的沙 发 ,让顾客 感觉 到高雅 和温馨。 在 嗅觉 体验上 ,星 巴克 以独 创 的 “ 星 巴 克烘 焙 法” 烘 焙 咖啡 豆 , 经过 星巴克烘焙法烘焙的咖啡豆有着不同于速溶咖啡的香气 ,让 人垂涎 欲滴 。星巴克所有 门店都全面禁烟 ,目的是为顾客营造一种清新 高雅的 环境 。 二、墨巴克的体验式营销—— 服务体验 星巴克对 每一位员工定期进行培训 ,要求员工在顾客进 门时就要与 他们进行互 动,服 务人员无 论再忙都要微笑着说欢迎 光临 ,如果人 多需 要等待 还要对 顾客表示抱 歉请 他稍等片刻 ,这样会让 顾客觉得 自己没有 被忽视 。星巴克还要 求员工尽可能记住熟客的偏好 ,这样在熟客 到店后 直接询 问是 否要和 以前 一样 的饮 品会让 顾客觉 得 温暖 。星 巴克教 导员
二星巴克的体验式营销服务体验星巴克对每一位员工定期进行培训要求员工在顾客进门时就要与他们进行互动服务人员无论再忙都要微笑着说欢迎光临如果人多需要等待还要对顾客表示抱歉请他稍等片刻这样会让顾客觉得自己没有被忽视
浅 析 星 巴克 的体 验 营 销及 其 策 略
周 雨 辰
摘 要 :本文 的研 究内容主要是从体验 营销 的定 义和特征入手 ,分析 星巴克的体验 式营销 及其策略 ,研 究星 巴克的体 验营销 同时结合 体验 营销 的特 点,指 出星巴克体验 营销存在 的问题 并提 出相应 的解决方案。 关 键 词 : 星 巴 克 ;咖 啡 ;体 验 营销
星巴克的体验营销策略

节能减排措施
星巴克通过优化门店设备 、照明等,降低能耗,减 少温室气体排放,为应对 气候变化做出贡献。
鼓励顾客参与
星巴克推出自带杯子优惠 、回收奖励等活动,鼓励 顾客参与环保行动,共同 保护地球家园。
社区公益活动参与情况
1 2
支持当地社区
星巴克积极参与支持当地社区发展的公益活动, 如捐款捐物、志愿者服务等,与社区建立良好关 系。
影响力。
KOL合作
星巴克会与知名博主、网红等进 行合作,邀请他们到店内体验并 分享,借助他们的影响力为品牌
带来更多潜在顾客。
会员计划与积分体系
积分累积与兑换
星巴克设立了完善的积分体系,顾客在消费时可以累积积分,积分可以在下次购物时抵扣现金或者兑换指定商品 ,这一举措有效提升了顾客复购率。
会员等级制度
团队协作和执行力。
成功经验借鉴与启示意义
强调品牌文化
星巴克通过独特的品牌文化,如咖啡文化、第三空间理念 等,提升客户粘性和忠诚度,使消费者在享受产品的同时 感受到品牌魅力。
互动营销
星巴克善于利用社交媒体、线下活动等渠道与消费者互动 ,增强品牌与消费者之间的联系,提高营销效果。
个性化服务
星巴克注重提供个性化服务,如根据客户需求定制饮品、 提供免费Wi-Fi等,以满足消费者的多元化需求,提升客 户体验。
体验营销特点
以顾客为中心,关注顾客需求和感受;强调产品与服务的质量和独特性;通过创造难忘的 消费体验来建立品牌忠诚度。
体验营销重要性
在竞争激烈的市场环境中,体验营销有助于企业形成差异化竞争优势,提高品牌知名度和 美誉度;同时,通过满足顾客个性化需求,增强顾客满意度和忠诚度,从而实现企业可持 续发展。
星巴克的体验营销策 略
星巴克营销策略分析(下)

星巴克营销策略分析(下)体验式营销理论体验营销是服务营销的进一步的发展,其重点强调在提供标准的服务基础上还要提供独特的体验。
体验营销突破传统上“理性消费者”的假设,认为消费者消费时是理性与感性兼具的,消费者在消费前、消费中、消费后的体验,才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。
星巴克体验是体会浪漫,中产阶级为主流的消费群体支付得起的奢侈,一个心灵绿洲,悠闲的社交活动的结合。
咖啡专长,将星巴克作为高品质咖啡的代言人,传播咖啡文化和知识的专家,通过教育目标客户群什么是高品质的咖啡来展示星巴克的咖啡专长。
充满激情的员工,通过建立充满工作激情的伙伴团队,持续传播星巴克体验,传播公司的品牌与正面形象。
改善世界的热忱,星巴克相信并倡导用好的开始去推动一个良性循环。
这体现在他和顾客、员工、供应商、政府部门、社会等各种关系中。
体验营销的含义与特点“体验营销”是指在消费者购买过程中通过让他们观摩、聆听、尝试、使用等方式,使其亲身体验企业提供的产品或服务,让顾客实际感知产品或服务的品质或性能,从而使顾客认知、喜好并购买的一种营销方式。
对于商家来说,如果实施了体验营销,就必须清楚地了解消费者行为,对于消费者在购物前、中、后各阶段的整个体验更加注,让消费者感受到品牌是如此生动,如此多样,而且它是可以被看到和体验的,有时甚至会超越他们的期望,这样的体验才算得上是真正的体验营销。
星巴克公司的经营理念就是向消费者出售对咖啡的体验,想比之下,优质的咖啡、完美服务被列在其次。
在星巴克咖啡店里精湛的钢琴演奏、欧美经典的音乐背景、流行时尚的报纸杂志、精美的欧式饰品等配套设施,给消费者营造高贵、时尚、浪漫、文化的氛围,营造了一个除工作单位和家庭以外新的场所。
顾客至上的关系营销星巴克特别注重第三生活空间,忙乱寂寞的都市生活,星巴克为人们创造出了一方属于自己的小天地,在这里你可以休憩、静思、交流,你能充分感受到人与人之间的融洽气氛。
星巴克出售的不是咖啡,而是人们对咖啡之外的“体验”,如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。
基于体验式营销理论的星巴克营销策略研究

基于体验式营销理论的星巴克营销策略研究1. 引言1.1 研究背景近年来,随着消费者对于消费品质的要求不断提高,体验式营销理论逐渐受到关注并成为企业营销策略中的重要组成部分。
体验式营销理论强调消费者在购买产品或服务过程中获得的感官体验和情感体验,通过创造愉悦的购物体验来吸引和留住消费者。
在这种理论指导下,企业需要更加注重消费者的感受和需求,通过创新的方式来提升消费者的购物体验,从而实现市场竞争力的提升。
星巴克作为全球知名的连锁咖啡品牌,一直以来以其独特的产品和服务体验著称。
星巴克一直在不断探索和实践体验式营销策略,通过创新的产品,舒适的环境和个性化的服务来吸引消费者。
随着消费者需求不断变化,如何有效地实施体验式营销策略成为星巴克面临的挑战。
本研究旨在通过对星巴克体验式营销策略的研究,探讨其实施方式、消费者对体验的感知以及影响因素等方面,从而为企业提供有益的参考和借鉴。
通过对星巴克营销策略的深入分析,可以帮助企业更好地理解消费者需求,提升产品和服务的体验感,增强市场竞争力,实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过深入分析基于体验式营销理论的星巴克营销策略,探讨其在市场竞争中的有效性和影响因素,为星巴克及其他企业提供实操参考和启示。
具体包括以下几个方面:对体验式营销理论进行概述,揭示其核心理念和应用范围;剖析星巴克的营销策略,包括品牌定位、产品推广、店铺设计等方面,探讨其成功之道;探讨星巴克如何实施体验式营销策略,包括员工培训、店内氛围营造、产品设计等具体措施;深入研究消费者对星巴克体验的感知和需求,揭示其品牌忠诚度和消费行为的影响因素;评估星巴克体验式营销策略的有效性,分析其竞争优势和未来发展方向,为相关行业和企业提供借鉴和参考。
通过本研究,旨在全面了解星巴克的营销策略,为企业发展提供宝贵经验和启示。
1.3 研究意义通过对星巴克体验式营销策略的深入研究,可以深入探讨消费者对于体验式营销的认知和感知,帮助企业更好地了解消费者需求,提升产品和服务的质量,提高市场竞争力。
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从左图可知,仅仅只有14%的人是只为 了喝咖啡而去星巴克,绝大部分人去 星巴克更多的是在乎在星巴克的那种 体验。
图4 对顾客在哪些情况下会考虑去星巴克的调查数据饼形图
从图5可知,选择理由是品味时尚 的最多,也就是说,星巴克的咖 啡已被赋予了更多内涵,且已被 顾客所接受认可。
图5 对顾客喝星巴克咖啡的理由调查数据饼形图
体验营销理论概述
体验营销的概念 •体验营销的概念最早是由战略地平线 LLP 公司的两位美国创始人约瑟夫·派恩和詹姆 斯·H·吉尔摩(2001)提出,体验营销就是指从消费者的行为、思维、感官、情感、关联这 五个方面来设计和规划营销理念。施密特教授(2001)在他的著作《体验营销》指出,体验 营销是企业利用产品和服务为载体,将满足客户的需求为目的,利用多种手段和方法来让顾 客体验产品或服务,让客户留下深刻的印象,从而促进销售的营销模式 •崔国华(2004)指出体验营销是企业通过设计,让客户通过一系列的活动、情景、事件等产 生深刻印象的过程。 •综上所述,所谓体验营销,就是指为了刺激消费者产生购买欲望,尽快做出购买决定,在策 划整个营销方案的过程中,将能够让消费者产生良好印象的产品和服务融入其中,利用客户 产生的美好体验促进成交。
产生背景
• 在人类社会的发展进程中,由于科学技术的快速进步以及人类需求层次的不断提高,经济 提供物也在不断地发生着变化:由低价值的提供物向更高价值的提供物逐步过渡。派恩二世 和吉尔摩认为,到目前为止总共出现了四种经济提供物,即:产品、商品、服务和体验 (PnieH&Gilmore,2002)。
产品经济 商品经济 服务经济 体验经济
• 情感:情感体验是以满足消费者正面情绪和感受为主,真正从消费者的感受 出发,使顾客在消费时获得心理满足感。星巴克深知进店的每一位都是最直 接的消费者,因此,员工无论在何时何地都会对他们报以真挚的微笑,让顾 客感觉像是在朋友家中一样放松。一般员工在接受专业的培训后才能在星巴 克进行服务,培训的内容包括企业的文化熏陶、咖啡的调配方式、店内工作 项目和服务顾客的技巧等。在这里,星巴克还为顾客提供无线宽带上网、杂 志阅读、音乐试听等免费服务。同时,在调配区也可以看到咖啡员调制各种 咖啡饮品等,他们还会细心地为顾客讲解咖啡调配知识,让顾客找到属于自 己的咖啡。星巴克不但实现了传播咖啡文化的愿景,还加强了员工与消费者 之间的互动。星巴克为人们提供了一个可以独自享受,随意谈笑,可以歇息 的第三个空间。它为处于忙碌中的人们提供了一个可以整理心情的空间,接 触有着相同人生情调及社会价值观的文化体验,让处于不断忙碌中的人们得 以喘息。
体验营销理论概述 特点 • 消费的情感化 • 消费的个性化 • 消费的团体性 • 消费的短期化 • 消费的非信任性
体验营销理论概述 策略
• 体验营销组合。在市场营销理论中,营销组合一直是实施营销战略的一套非常有效的营销
工具,按Kotler(1999)的解释,“营销组合就是公司用来从目标市场寻求其营销目标的一套 营销工具”。 • 5Es组合策略。根据以前对体验的定义,以及体验过程的描述,我们认为体验营销组合应包 含五大要素:体验(Experience)、情境(Environment)、事件(Event)、浸人(Engaging)和印象 (Effect)。由于这五要素的英文单词都是以“E”开头的,所以将其称为5Es组合策略。
据左图可知在被调查的人群中, 66% 的人都喝过星巴克,因此, 星巴克的知名度是很高的。
图 对是否喝过星巴克咖啡的调查数据饼形图
从左图可知,在被调查的人群中,66% 的人都非常重视星巴克的品牌形象,也 就是说,大部分人认准的是星巴克的咖 啡,而不仅仅只是咖啡。
图3 对星巴克的品牌形象关注的调查数据饼形图
《营销前沿里理论专题》课程研究报告
体验营销理论专题研究报告 ——星巴克公司营销案例分析
安徽农业大学12级市场营销专业 组 :王祥祥 组 员:廖琪 指导老师:姜含春教授
2015年12月
目录
前言
1 体验营销理论概述
1.1 含义 1.2 产生背景
1.3 产生的意义
1.4 特点 1.5 策略
2 星巴克公司咖啡连锁店营销案例选择理由
产品营销
服务营销
体验营销
营销模式的演进过程
体验营销理论概述
产生的意义
• 伴随着经济的不断发展,过去纯粹的产品营销已无法在竞争越来越激烈的市场上立足。如
今的消费者在注重商品质量的同时,更加注重情感的寄托和愉悦,购物过程的心理追求往往 超过生理追求。人们越来越热衷于那些能够促成自己个性化形象形成,彰显自己与众不同的 产品或服务。
•一方面,体验营销使企业可以为消费者提供差异化的高价值服务,让消费者在购买产品或服 务前进行全面的、有效的产品体验,有效的拉近产品与消费者之间的距离,提升消费者的购 买满意度,从而在竞争日益激烈的市场中立足并推动企业的创新与发展。
•另一方面,体验营销可以满足如今消费者对产品的情感寄托以及个性化的需求。
(3)长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务, 营造独特的“星巴克体验”。让全球各地的星巴克店成为人们除 了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。
(4)积极培训人员,形成“体验”竞争能力。星巴克将“员工第一 ”作为最基本的经营理念,一切管理工作都围绕员工展开。
理论运用效果
体验营销理论概述
产生背景 •从20世纪90年代开始,以关系为核心对营销进行的定义渐为营销研究人员所 接受,北欧著名的服务市场营销专家克里斯蒂·格鲁诺斯在《服务市场营销 管理》一书中这样描述营销的概念:“营销就是在某一利益点上,建立、维持 并强化(通常却并非必需的长期性)同顾客以及其他合作者的关系,以实现有 关各方的目标。这是通过相互交换并兑现承诺来实现的。”简单地说,“营 销关心的是相互满足的交换关系的认可、创造与维护等题”(Gronroos,1998)。 很明显,从关系的角度来定义营销更能接近营销的本质—顾客需求。
星巴克公司体验营销案例选择理由
咖啡连锁店行业理由 (1)星巴克是唯一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌,是 世界领先特种咖啡的零售、烘焙者和品牌拥有者。目前公司已在 北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过 12,000多家咖啡店,拥有员工超过117,000人。
(2)星巴克有个使命“教育全美的消费者什么是极品咖啡”;星巴 克有个憧憬“为咖啡创造迷人的气氛,吸引大家走进来在繁忙的 生活中也能感受片刻浪漫和新奇”;星巴克有个梦想“将星巴克 建成全球极品咖啡的翘楚,始终坚持自己一贯的原则”。
2.1 咖啡连锁店行业理由 2.2 理论运用效果
3 星巴克公司咖啡连锁店营销案例分析
3.1 星巴克公司概述 3.2 星巴克公司咖啡连锁店营销案例基本策略分析 3.3 启示
前言 体验式营销的提出是与经济发展相匹配的,其可以帮助企业为 客户提供差异化的服务,更加全面的满足客户的需要,让产品和服 务给客户留下深刻的印象,增加客户的购买欲望,提供愉悦的购买 过程,增加客户的品牌满意度。在一系列的体验活动中,企业通过 体验式营销增强客户的忠诚度,为企业赢得终身客户。星巴克的 “体验营销”方式是使它拥有独特魅力的一个法宝。深厚的文化底 蕴、不懈的品位追求、时时处处体贴入微的服务、舒适优雅的消费 环境带领顾客体验着不同的人文、异国风情和流行时尚。在星巴克 咖啡馆里,为顾客提供的不仅仅是可口的咖啡,而是致力于顾客体 验的建立。世界各地每个城市的星巴克咖啡,陈设不见得一样,建 筑形式也各不相同,但都是营造都市闹中取静的幽雅环境,有精选 的轻音乐、有轻松闲适的聊天欲望,传达的是一种轻松、温馨的氛 围,提供的是雅致的聚会场所、创新的咖啡饮用方式和过程,形成 客人和咖啡师之间、客人和客人之间的互动,从而把星巴克咖啡演 绎成了一种情感经历,将普通人变为咖啡鉴赏家。
星巴克公司体验营销案例分析
星巴克公司概述
星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为 全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零售 产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、 新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全 球范围内已经有近21300间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。 1998年3月进入中国台湾,开出第一家店,1999年1月进入中国大陆,在北京国 贸开出中国大陆和华北地区第一家门店。随后星巴克的咖啡连锁店开始遍布全 中国,2015年8月22日,青藏高原首店青海西宁力盟商业步行街店开业,星巴 克踏上世界屋脊。
• 感官:在视觉上,星巴克公司聘请专业的设计师和艺术家为星巴克咖啡在各 地建设专门的星巴克咖啡店。这种推广方式被称为“Tie in”。就是把顾客 和咖啡馆形象紧密联系起来。星巴克采用偏橘黄色的照明色调配合各类木质 桌椅和沙发,营造出一种温馨的感觉,墙壁上挂着符合白领阶层艺术品味的 哥特风格画像。在这里,顾客可以自由搬动桌椅,听着舒缓的音乐,闻着现 煮咖啡的香味,运用感性色彩烘托出生活场景的氛围,让“第三休闲空间” 发挥出最大价值。星巴克在每一个细微之处都为顾客着想,让顾客流连忘返, 大大增强了体验营销的延续性。
首先本文从体验营销的概念出发,阐述了体验营销的产生背景及其意义并简单介绍了其特点 和策略。再次,本文以星巴克为例,分析了星巴克体验营销的成功之处,希望能从中得到 一些启发。
体验营销理论概述
体验的含义 •派恩二世和吉尔摩是这样定义的“体验事实上是当一个人达到情绪、体力、智力甚至是精神 上的某一特定水平时,它意识中所产生的美好感觉。(Pine II & Gilmore,2002)。 •施密特则认为“体验是对某些刺激(如市场营销措施)产生的内在反应”,通常包括感觉、 感受、思维、行动、关系五种类型(Schmitt,2001)。 •崔国华(2004)指出:体验是指在消费者在参与企业提供的消费过程中,消费者对于企业设 计的有着优良、美好、让人难以忘记的体验过程留下难以忘记的深刻感觉,并且消费者参与 在整个消费过程当中。