10.施工组织设计编制实施细则(试行)

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施工组织设计管理实施细则

施工组织设计管理实施细则

施工组织设计管理实施细则施工组织设计管理实施细则是指在建设工程项目的施工阶段,根据施工组织设计方案,对施工过程进行具体管理和实施的细则。

施工组织设计管理的目的是为了协调施工各方的工作,保证工程的质量、安全和进度,使项目能够按时完成。

一、施工组织设计管理的原则1.全面贯彻设计方案:施工组织设计管理必须按照设计方案的要求进行,不能随意变更。

2.科学合理、可操作性:施工组织设计管理应考虑实际施工条件,合理确定施工方法和工艺。

3.协调各方合作:施工组织设计管理要求各参与方之间密切合作,互相协调配合。

4.以安全为重:施工组织设计管理必须将安全放在首位,严格按照相关法规和标准进行管理。

二、施工组织设计管理的主要内容1.人员管理:按照施工组织设计方案确定所需的专业人员,并合理安排其工作任务和职责。

2.施工设备管理:根据施工组织设计方案确定所需的施工设备,并进行清单编制、安装调试和维护保养。

3.施工材料管理:根据施工组织设计方案确定所需的施工材料,并进行清单编制、采购和运输。

4.施工工艺管理:根据施工组织设计方案确定施工工序和施工顺序,并进行详细的工艺流程控制。

5.质量管理:对施工过程中的关键工序和节点进行控制和检查,确保工程质量符合设计要求。

6.安全管理:制定安全管理方案,设立安全检查制度,并进行安全教育培训和事故预防措施。

7.进度管理:根据施工组织设计方案制定施工进度计划,并进行实时跟踪和调整。

8.计量支付管理:按照施工组织设计方案的进度和完成情况进行计量支付,并编制相应的支付申请和结算。

9.文档管理:对施工组织设计管理过程中的各种文档和资料进行整理和归档,便于查阅和交流。

10.沟通协调:及时与各参与方进行沟通和协调,解决问题和处理纠纷,确保施工顺利进行。

三、施工组织设计管理的实施步骤1.制定施工组织设计管理计划,确定整个管理过程的目标和任务,并分工明确。

2.根据设计方案,编制施工组织设计方案,包括施工方法、工艺流程和施工顺序等。

住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册(试行)的通知(建质﹝2018﹞95号)

住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册(试行)的通知(建质﹝2018﹞95号)

住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册(试行)的通知(建质﹝2018﹞95号)住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册(试行)的通知建质﹝2018﹞95号自治区住房城乡建设厅,直辖市建委(规划国土委),新疆生产建设兵团住房城乡建设局:为深入开展工程质量安全提升行动,保证工程质量安全,提高人民群众满意度,推动建筑业高质量发展,我部制定了《工程质量安全手册(试行)》,现印发你们,请遵照执行。

各地住房城乡建设主管部门可在工程质量安全手册的基础上,结合本地实际,细化有关要求,制定简洁明了、要求明确的实施细则。

要督促工程建设各方主体认真执行工程质量安全手册,将工程质量安全要求落实到每个项目、每个员工,落实到工程建设全过程。

要以执行工程质量安全手册为切入点,开展质量安全“双随机、一公开”检查,对执行情况良好的企业和项目给予评优评先等政策支持,对不执行或执行不力的企业和个人依法依规严肃查处并曝光。

我部将适时组织开展对工程质量安全手册执行情况的督查。

各地在执行中遇到的问题,请及时反馈我部工程质量安全监管司。

住房城乡建设部2018年9月21日(此件主动公开)工程质量安全手册(试行)住房城乡建设部2018年9月目录1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 编制依据 (1)1.3 适用范围 (2)2 行为准则 (2)2.1 基本要求 (2)2.2 质量行为要求 (4)2.3 安全行为要求 (7)3 工程实体质量控制 (9)3.1 地基基础工程 (9)3.2 钢筋工程 (10)3.3 混凝土工程 (10)3.4 钢结构工程 (11)3.5 装配式混凝土工程 (12)3.6 砌体工程 (13)3.7 防水工程 (13)3.8 装饰装修工程 (14)3.9 给排水及采暖工程 (14)3.10 通风与空调工程 (15)3.12 智能建筑工程 (16)3.13 市政工程 (16)4 安全生产现场控制 (17)4.1 基坑工程 (17)4.2 脚手架工程 (18)4.3 起重机械 (19)4.4 模板支撑体系 (21)4.5 临时用电 (21)4.6 安全防护 (21)4.7 其他 (22)5 质量管理资料 (22)5.1 建筑材料进场检验资料 (22)5.2 施工试验检测资料 (23)5.3 施工记录 (24)5.4 质量验收记录 (25)6 安全管理资料 (25)6.1 危险性较大的分部分项工程资料 (25)6.2 基坑工程资料 (26)6.3 脚手架工程资料 (26)6.4 起重机械资料 (26)6.5 模板支撑体系资料 (26)6.7 安全防护资料 (27)7 附则 (27)1 总则1.1 目的完善企业质量安全管理体系,规范企业质量安全行为,落实企业主体责任,提高质量安全管理水平,保证工程质量安全,提高人民群众满意度,推动建筑业高质量发展。

施工组织设计实施细则 - -

施工组织设计实施细则 - -

施工组织设计管理实施细则第一章总则第一条为规范项目施工组织设计的编制、审批和实施行为,根据项目施工生产管理的实际情况制定本实施细则。

第二条施工组织设计是指导和组织工程施工的依据,是工程建设的重要经济技术文件。

项目经理部必须在项目策划完成后1.5个月内,编制施工组织设计,并按本细则规定上报、审批。

第三条项目经理是施工组织设计管理的第一责任人,对施工组织设计的编制和实施负总责,总工程师作为施工技术管理的第一负责人,对施工组织设计的编制和实施负分管责任。

第四条经理部各级管理部门必须根据施工组织设计开展各项工作,合理配置各项施工生产资源,均衡组织施工生产,加强施工过程控制管理,确保安全、质量、工期、成本、环境保护及文明施工、节能减排等目标实现。

第二章施工组织设计的管理第五条根据股份公司、公司、建设及监理等相关单位的有关规定,结合项目的规模、技术难度、安全风险、质量要求、工期压力、外部条件等情况,将项目经理部的施工组织设计划分为A、B、C三类进行管理。

(一)A类施组:当本项目规模特别大(中标金额≥5亿元人民币)或本项目为股份公司年度施工生产总体部署确定的重点及关注项目时,整个项目的施工组织设计界定为A类施组。

(二)B类施组:特殊重点单位工程的施工组织设计。

特殊重点单位工程是指技术难度符合股份公司《施工技术方案分级管理办法》中“施工技术方案分级界定表”中所规定的特级、一级、二级标准的单位工程。

(三)C类施组:成熟施工技术的常规工程项目或技术难度属股份公司《施工技术方案分级管理办法》中“施工技术方案分级界定表”中所规定的三级标准的单位工程。

第六条施工组织设计实行分级管理体系A、B类施组实行“项目经理部→公司→股份公司”三级管理体系。

C类施组实行“项目经理部→公司”两级管理体系。

施工组织设计初稿编制由总工程师具体负责,施工组织设计批复稿实施由项目经理具体负责。

第三章管理机构和职责第七条施工组织设计管理部门。

施工组织设计管理主责部门为工程管理部。

施工组织设计及方案管理实施细则

施工组织设计及方案管理实施细则

中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案管理实施细则中铁四局集团有限公司技术中心二〇一二年十二月目录第一章总则 (1)1.1编制依据 (1)1.2 编制目的 (1)1.3适用范围 (1)第二章施组和施工方案分级 (1)2.1 施组分级 (1)2.2 施工方案分级 (2)第三章施组和施工方案审查计划 (2)3.1基本工作程序 (2)3.2审查计划的内容、格式及时间要求 (3)3.3审核计划签批程序中的编制审核审批人员 (3)3.4其他要求 (4)第四章施组、施工方案章节目录及编制说明 (4)4.1 施组章节目录及编制说明 (4)4.1.1编制依据、原则 (4)4.1.2工程概况 (4)4.1.3工程特点、重难点分析及施工对策 (5)4.1.4管理目标 (6)4.1.5项目组织机构和项目主要人员表 (6)4.1.6施工部署 (6)4.1.7施工进度安排 (7)4.1.8施工准备 (8)4.1.9资源配置 (9)4.1.10主要工程施工方案 (10)4.1.11关键过程、特殊过程的界定和管理措施 (10)4.1.12影响施工质量的因素分析及相关措施 (11)4.1.13重大危险源、重要环境因素识别及相关措施 (11)4.1.14安全保证措施 (12)4.1.15质量保证措施 (12)4.1.16工期保证措施 (12)4.1.17文明施工及环水保措施 (13)4.1.18节能减排措施 (13)4.1.19季节性施工保障措施 (14)4.1.20应急预案 (14)4.2 专项施工方案章节目录及编制说明 (15)4.2.1 编制依据 (15)4.2.2工程概况 (15)4.2.3 施工计划 (16)4.2.4 施工工艺技术 (16)4.2.5 施工安全保证措施 (17)4.2.6 其他技术组织措施 (17)4.2.7 劳动力计划 (18)4.2.8 计算书 (19)4.2.9施工工艺图、工况图、临时设施设计图等图纸 (19)4.2.10其他要求 (20)4.3制图标准 (20)4.3.1图纸的基本组成 (20)4.3.2 图幅及相关要求 (20)4.3.3图线 (22)4.3.4字体 (23)4.3.5标注 (23)第五章施组和施工方案上报 (23)5.1 基本流程 (23)5.1.1 Ⅰ级施组上报流程 (23)5.1.2 Ⅱ级施组上报流程 (24)5.1.3 Ⅰ级施工方案上报流程 (25)5.1.4 Ⅱ级施工方案上报流程 (26)5.1.5 Ⅲ级施工方案上报流程 (26)5.2 施组上报的其他要求 (27)5.2.1施组的书面资料 (27)5.2.2施组的电子资料 (27)5.2.3施组上报时间要求 (27)5.3施工方案上报的其他要求 (27)5.3.1施工方案的书面资料 (27)5.3.2施工方案的电子版要求 (28)5.3.3施工方案上报时间要求 (28)第六章施组和施工方案评审 (28)6.1 基本评审程序 (28)6.1.1施组项目部审查程序 (28)6.1.2施工方案项目部审查程序 (28)6.1.3公司(局指、代局指)评审程序 (29)6.1.4局评审程序 (29)6.2 审查流程、参与评审人员、时间的要求 (29)6.2.1施组项目部审查流程、参评人员、时间要求 (29)6.2.2施工方案项目部审查流程、参评人员、时间要求 (30)6.2.3施组(施工方案)公司审查流程、参评人员、时间要求 (30)6.2.4施组(施工方案)局指审查流程、参评人员、时间要求 (32)6.2.5代局指对主责公司项目分部的施组(施工方案)的审查流程、参评人员、时间要求 (33)6.2.6代局指对非主责公司项目分部的施组(施工方案)的审查流程、参评人员、时间要求 (34)6.2.7局审查流程、参评人员、时间要求 (35)6.3评审流程文件内容及格式要求 (36)6.3.1 项目部审查流程涉及文件清单 (36)6.3.2 公司审查流程涉及文件清单 (36)6.3.3 局指(代局指)审查流程涉及文件清单 (36)6.3.4局审查流程涉及文件清单 (36)6.4 初审标准相关要求 (36)第七章施组(施工方案)修改 (36)第八章施组和施工方案评价 ............................ 错误!未定义书签。

(完整版)2020年专业监理工程师继续教育题库及答案

(完整版)2020年专业监理工程师继续教育题库及答案

2020 年专业监理工程师继续教育题库(一)1.()应建立监理(安全生产管理)日志A.重点工程B.危险性较大的工程C主管部门指定工程D.—、二级工程正确答案:D2.当在建工程单体体积大于30000m3时,在建工程的室外消防用水量为)L/s。

A.10B.15C.20D.25正确答案:C3.普通混凝土新浇自重标准值可取()KN/m3。

A.12B.18C.24D.30正确答案:C4.项目监理机构在施工单位拒不整改或不停止施工时,应及时向有关主管部门报告,监理报告一式()份。

A.二B.四C三D. —正确答案:B5.钢与混凝土组合结构技术关键技术是()问题A.如何合理解决梁柱节点区钢筋的穿筋B.预应力施加C.混凝土与钢筋强度匹配D.裂缝正确答案:A6.()应为企业安全生产第一责任人A.法定代表人B.主要负责人C项目负责人D.安全员正确答案:A7.当按分项检查评分表评分时,保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足()分,此分项检查评分表不应得分A.40B.50C.60D.70正确答案:A8.合同审查工作,特别是补充协议的签署应慎重。

有关“补充协议”的说法正确的为()。

A.补充协议的效力低于原合同B.补充协议的效力等于原合同C.补充协议的效力高于原合同D.在不违反法律、行政法规的强制性规定的情况下,补充协议的效力高于原合同正确答案:D9.2013 版施工合同示范文本的实施日期是()。

A.41456B.41487C.41640D.41548正确答案:A10.在扣件式钢管脚手架安全检查中,未采取排水措施,扣()分。

A.2B.5C.8D.10正确答案:C11.在扣件式钢管脚手架安全检查中,搭设高度超过24m 双排脚手架,未采用刚性连墙件与建筑结构可靠连接,扣()分。

A.2B.5C.8D.10正确答案:D12.在扣件式钢管脚手架安全检查中,开口型脚手架的两端必须设置连墙件,连墙件的垂直间距不应大于建筑物的高度,并且不应大于()m。

施工组织设计和施工方案管理实施细则

施工组织设计和施工方案管理实施细则

施工组织设计和施工方案管理实施细则(征求意见稿)第一章总则1.1 编制依据⑴关于印发中国中铁四局集团《施工技术管理办法》的通知(中铁四技〔2008〕360号)。

⑵关于印发《中铁四局集团有限公司海外项目施工技术管理办法》的通知(中铁四技〔2011〕257号)。

⑶关于发布中铁四局施工工艺设施设计管理办法(暂行)的通知(中铁四技[〔2013〕707号)。

⑷关于印发中铁四局集团施工生产片区管控管理暂行办法的通知(中铁四程〔2014〕679号)。

⑸关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知(中铁四程〔2014〕732号)。

⑹关于印发中铁四局集团施工技术专业组管理办法(试行)的通知(中铁四技〔2014〕746号)。

⑺其他涉及施组和施工方案管理的文件和通知。

1.2 编制目的为了完善管理制度,优化管理流程,不断提升企业管理水平,更好的指导技术管理工作,进一步明晰施工组织设计(以下简称“施组”)和施工方案管理工作程序,规范各类施组和施工方案的研讨、编制、上报、评审、批复、修订、备案等工作流程,特制订本细则。

1.3 适用范围本细则适用局所有工程项目施组和施工方案管理,施组和施工方案管理归口管理部门为局各级技术管理部门。

第二章施组和施工方案分级2.1 施组分级施组根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况,分为特级、Ⅰ级和Ⅱ级三个级别,详见附件1。

一般情况下,特级、Ⅰ级施工组织设计为局控施工组织设计,Ⅱ级施工组织设计由子(分)公司自控。

2.2 施工方案分级施工方案按专业分类,分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”及营业线、机电安装、路基及其他工程等11个专业,并对每个专业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级,各专业分级情况详见附件2。

附件2中未提到的,比照同类型参照执行。

在附件2中未提到的临时工程施工方案,按关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知(中铁四程[2014]723号)文件执行。

施工方案级别由项目部在上报审查计划时根据附件2填报,由公司或局工程指挥部或局项目经理部(以下简称局指)技术管理部门审核并提出分级初步意见后报局技术中心确认。

施工实施细则范本

施工实施细则范本为了工程的施工顺利,需要为工作的管理制定标准的制度,来对员工进行严格的管理。

那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的施工实施细则范本7篇,让我们一起来看看!施工实施细则范本篇1一、在编制施工组织设计的同时,必须根据施工特点,编制有针对性的职业健康安全技术措施。

二、开工前必须编制施工临时用电方案,并由专业技术员向临电安装人员作书面交底,临电维修必须执行部颁及地方有关规定,做好送电、维修、检查记录。

三、项目开工前,所有施工项目均有详细的施工方案和职业健康安全技术交底、职业健康安全技术措施交底。

四、凡进入施工现场人员必须配戴安全防护用品及其他劳保用品,严禁赤膊赤脚作业,严禁酒后作业。

五、施工现场的孔洞、临边,均应设有效的安全防护。

六、高处作业应系好安全带,所有工具应装入工具袋内,严禁抛扔物料。

七、施工现场的各类小型工具,必须专机专人定期保养,电动机具的接零接地应牢固可靠,绝缘良好方可使用。

八、施工现场有毒物品、危险物品必须专人管理,配备足够的消防器材。

施工实施细则范本篇21、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。

2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。

3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

施工组织设计A

《施工组织设计》试卷A考试时间:120 分钟,满分100 分考试形式:统一考试,闭卷班级:学号:姓名:__________成绩:____ ____一、判断题(每小题1 分,共10 分)1、项目建议书是项目决策的核心。

( )2、可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

( )3、固定资产投资项目包括基本建设项目和技术改造项目。

( )4、施工组织设计的编制,只是为实施拟建工程项目的生产过程提供了一个可行的方案。

( )5、施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的纯技术性文件。

( )6、施工准备工作的检查方法常采用实际与计划对照法。

( )7、施工准备工作不仅要在开工前集中进行,而且要贯通在整个施工过程中。

( )8、调查研究与采集资料是施工准备工作的内容之一。

( )9、资源准备就是指施工物资准备。

( )10、施工现场准备工作全部由施工单位负责完成。

( )二、单项选择题 (每小题1 分,共15 分)1、某一建设项目的决策以该项目的( )被批准为标准。

A、设计任务书B、项目建议书C、可行性研究报告D、初步设计2、在同一个建设项目中,下列关系正确的是( )。

A、建设项目≥单项工程>单位工程>分部工程>分项工程B、建设项目>单位工程>检验批>分项工程C、单项工程≥单位工程>分部工程>分项工程D、单项工程>单位工程≥分部工程>分项工程>检验批3、建造产品地点的固定性和类型的多样性决定了建造产品生产的( )。

A、流动性B、单件性C、地区性D、综合复杂性4、标前施工组织设计追求的主要目标是( )。

A、施工效率和效益B、中标和经济效益C、履行合同义务D、施工效率和合同义务5、以一个建造物或者构筑物为对象而进行的各项施工准备,称作( )。

A、全场性施工准备B、单位工程施工准备C、分部工程作业条件准备D、施工总准备6、施工准备工作的核心是( )。

A、调查研究与采集资料B、资源准备C、技术资料准备D、施工现场准备7、技术资料准备的内容不包括( )。

施工组织设计及方案管理实施细则

中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案管理实施细则中铁四局集团有限公司技术中心二〇一二年十二月目录第一章总则 (1)1.1编制依据 (1)1.2 编制目的 (1)1.3适用范围 (1)第二章施组和施工方案分级 (1)2.1 施组分级 (1)2.2 施工方案分级 (2)第三章施组和施工方案审查计划 (2)3.1基本工作程序 (2)3.2审查计划的内容、格式及时间要求 (3)3.3审核计划签批程序中的编制审核审批人员 (3)3.4其他要求 (4)第四章施组、施工方案章节目录及编制说明 (4)4.1 施组章节目录及编制说明 (4)4.1.1编制依据、原则 (4)4.1.2工程概况 (4)4.1.3工程特点、重难点分析及施工对策 (5)4.1.4管理目标 (6)4.1.5项目组织机构和项目主要人员表 (6)4.1.6施工部署 (6)4.1.7施工进度安排 (7)4.1.8施工准备 (8)4.1.9资源配置 (9)4.1.10主要工程施工方案 (10)4.1.11关键过程、特殊过程的界定和管理措施 (10)4.1.12影响施工质量的因素分析及相关措施 (11)4.1.13重大危险源、重要环境因素识别及相关措施 (11)4.1.14安全保证措施 (12)4.1.15质量保证措施 (12)4.1.16工期保证措施 (12)4.1.17文明施工及环水保措施 (13)4.1.18节能减排措施 (13)4.1.19季节性施工保障措施 (14)4.1.20应急预案 (14)4.2 专项施工方案章节目录及编制说明 (15)4.2.1 编制依据 (15)4.2.2工程概况 (15)4.2.3 施工计划 (16)4.2.4 施工工艺技术 (16)4.2.5 施工安全保证措施 (17)4.2.6 其他技术组织措施 (17)4.2.7 劳动力计划 (18)4.2.8 计算书 (19)4.2.9施工工艺图、工况图、临时设施设计图等图纸 (19)4.2.10其他要求 (20)4.3制图标准 (20)4.3.1图纸的基本组成 (20)4.3.2 图幅及相关要求 (20)4.3.3图线 (22)4.3.4字体 (23)4.3.5标注 (23)第五章施组和施工方案上报 (23)5.1 基本流程 (23)5.1.1 Ⅰ级施组上报流程 (23)5.1.2 Ⅱ级施组上报流程 (24)5.1.3 Ⅰ级施工方案上报流程 (25)5.1.4 Ⅱ级施工方案上报流程 (26)5.1.5 Ⅲ级施工方案上报流程 (26)5.2 施组上报的其他要求 (27)5.2.1施组的书面资料 (27)5.2.2施组的电子资料 (27)5.2.3施组上报时间要求 (27)5.3施工方案上报的其他要求 (27)5.3.1施工方案的书面资料 (27)5.3.2施工方案的电子版要求 (28)5.3.3施工方案上报时间要求 (28)第六章施组和施工方案评审 (28)6.1 基本评审程序 (28)6.1.1施组项目部审查程序 (28)6.1.2施工方案项目部审查程序 (28)6.1.3公司(局指、代局指)评审程序 (29)6.1.4局评审程序 (29)6.2 审查流程、参与评审人员、时间的要求 (29)6.2.1施组项目部审查流程、参评人员、时间要求 (29)6.2.2施工方案项目部审查流程、参评人员、时间要求 (30)6.2.3施组(施工方案)公司审查流程、参评人员、时间要求 (30)6.2.4施组(施工方案)局指审查流程、参评人员、时间要求 (32)6.2.5代局指对主责公司项目分部的施组(施工方案)的审查流程、参评人员、时间要求 (33)6.2.6代局指对非主责公司项目分部的施组(施工方案)的审查流程、参评人员、时间要求 (34)6.2.7局审查流程、参评人员、时间要求 (35)6.3评审流程文件内容及格式要求 (36)6.3.1 项目部审查流程涉及文件清单 (36)6.3.2 公司审查流程涉及文件清单 (36)6.3.3 局指(代局指)审查流程涉及文件清单 (36)6.3.4局审查流程涉及文件清单 (36)6.4 初审标准相关要求 (36)第七章施组(施工方案)修改 (36)第八章施组和施工方案评价 ............................. 错误!未定义书签。

施工组织设计、施工方案编制与管理实施细则

施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计(简称施组)和施⼯⽅案(简称⽅案)的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理,持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性,制定本实施细则。

1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。

1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》(住建部令第37号)《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》(建办质〔2018〕31号)《建筑施⼯组织设计规范》(GB/T50502-2009)中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南(试⾏)》(中建股科函字[2017]105号)中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》(2017版)中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》(2017版)中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》(2017版)中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》(现⾏版本)中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》(现⾏版本)中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》(2015版)1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯;2、因施组、⽅案编制质量问题,导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求;3、因施组、⽅案编制质量问题,导致质量安全事故;4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善,导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。

2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括:施组(⽅案)编制总计划、施组(⽅案)编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。

2.2 计划编制要求1、施组(⽅案)编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。

总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》(CSCEC81-JS-B004),⽅案类别按《技术质量管理⼿册》(现⾏本)中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别;《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯,如有遗漏,必须进⾏增补。

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施工组织设计编制实施细则(试行)
施工组织设计是组织工程实施的纲领性文件,是建设项目进行资源整合,明确建设标准和施工方案,预测和控制工程投资(成本),保证施工质量、安全、进度、环保,制定、监控、调整施工计划的主要依据。

为了统一编制方法,特制定本规定。

一、施工组织设计的编制和审批
1、铁道部工程管理中心宜万铁路建设指挥部(以下简称总指)负责编制全线指导性施工组织设计,报部工程管理中心审批。

2、施工单位(局指)负责根据总指编制的指导性施工组织设计编制本标段的实施性施工组织设计,报总指审批。

3、有总指拟定的全线20个控制、重点工程的标段,施工单位(局指)负责逐一单独编制本标段内该类工程的实施性施工组织设计,报总指审批。

4、施工组织设计应以正式文件的形式报批。

二、施工组织设计的编制原则
1、施工组织设计要及时编制,超前于施工,切实起到指导施工的作用;
2、要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件的基础上,因地制宜地编制施工组织设计;
3、积极采用新技术、新工艺,以解决施工难题,保证施工质量和安全,加快施工进度,降低工程成本;
4、施工组织设计要体现科学性、合理性,要有较强的可操作性,力求准确实用;
5、编制施工组织设计时,要注意站前、站后工程的衔接;
6、施工组织设计内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练,保证措施部分,不写空话、套话;
7、施工组织设计一经制定,就要严格按其实施,不得随意更改,维护其严肃性,保证施工有序进行。

三、施工组织设计的编制依据
1、国家、铁道部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定;
2、国家和铁道部现行设计规范、施工规范、验收标准;
3、现行铁路施工、材料、机具设备等定额;
4、承发包合同、招投标文件;
5、设计文件;
6、宜万铁路现场调查的相关资料;
7、其它相关依据。

四、施工组织设计的内容
(一)指导性施工组织设计
1、编制依据。

2、编制范围。

3、工程概述:(1)主要设计标准;(2)工程概况、主要工程项目及数量、修建意义;(3)工程特点;(4)控制工程和重难点工程;(5)自然地理特征(地形地貌、地质、水文、气象);(6)交通运输条件;(7)任务划分。

4、施工组织安排:(1)指导思想和总体部署;(2)质量目标;(3)工期(总工期、站前工期、铺架工期、站后工期、控制及重难点工程工期);(4)分年度形象进度及投资安排;(5)物资设备供应;(6)主要过渡工程方案及主要大临设施的安排;(7)施工供水、供电。

5、施工要点:分各类工程(路基、隧道、桥涵、站场、铺架、四电、过渡)逐一说明施工中应重点控制的问题。

6、科研及试验项目安排。

7、施工组织措施:(1)创优规划和质量保证措施;(2)安全保证措施;(3)确保工期措施;(4)环保、水保措施;(5)节约用地措施;(6)降低造价措施(7)鼓励采用新工艺和新技术措施。

8、地理位置平面图。

9、工程平面布置图。

10、施工进度图。

11、大临设施布置图。

12、临时供电图。

13、主要工程数量表。

14、分年度进度计划及投资安排表。

15、分年度劳动力使用数量表。

16、分年度主要材料数量表。

17、土建工程施工及铺架安排表。

18、动态设计项目统计表。

19、创优工程项目计划表。

(二)实施性施工组织设计
1、编制依据。

2、编制范围。

3、工程概况及主要工程数量。

4、施工总体方案:
(1)施工组织机构及施工队伍的分布;(2)大临工程的分布及总体设计;(3)过渡方案和过渡设计;
(4)施工用电;
(5)施工用水;
(6)施工测试;
(7)内业资料(收集、整理、归档、移交);
(8)施工程序(征地拆迁——场地清理——测量放线——现场核对——开工报告——工程实施——施工自检——报检签证——试验检测——质量评定——工程验收——土地复耕——工程保修)。

5、标段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求。

6、标段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求。

7、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排。

8、总工期及分年、季度的形象进度计划、完成投资计划。

9、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案、保供措施。

10、创优规划和质量保证措施。

11、安全保证措施。

12、工期保证措施。

13、环保、水保措施。

14、需附的图表:
(1)施工总平面布置图;
(2)过渡工程设计图;
(3)施工进度图;
(4)主要施工机械设备使用计划表;
(5)分年、季度劳动力使用计划表;
(6)分年、季度主要材料、工程设备使用计划表;
(7)分年、季度完成工程数量计划表;
(8)分年、季度完成投资计划表。

15、其它:
(1)在铁道部新标准颁布之前,已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确。

(2)隧道工程的地质超前预测预报方案、突发性地质灾害的防治和应急措施要在施工组织设计中详细阐明。

(3)被列为动态设计的项目,要明确配合动态设计工作的组织机构、实施方案和保证措施等。

(4)在施工组织设计中应明确陡坡上的桥梁墩台的施工顺序和基坑回填方法。

五、施工组织设计的调整
1、发生下列情况时,各类施工组织应做及时调整:
(1)国家和铁道部建设计划有较大调整时;
(2)自然、地质状况发生重大变化时;
(3)动态设计方案引起施工组织设计需作调整或补充时;
(4)施工方案或计划做重大调整时;
(5)铁道部颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用新的有关标准、规定时;
(6)其它引起施工组织设计需做调整的情况。

2、各类施工组织设计的调整由原编制单位负责,并报原审批单位审批,未经审批不得实施。

3、施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中。

六、本规定自发布之日起执行,总指将不定期地组织有关单位检查本规定的执行情况
七、本规定由总指负责解释。

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