洁具陶瓷营销中心每月度考核奖罚规定绩效结果运用制度
陶瓷门市奖罚制度
陶瓷门市奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升陶瓷门市员工的工作积极性，确保服务质量，促进销售业绩，根据公司实际情况制定。
2. 本制度适用于所有陶瓷门市的正式员工。
二、奖励制度
1. 销售奖励：根据员工月度或季度的销售业绩，给予排名前10%的员工额外奖金。
2. 服务之星：每月评选出服务态度好、客户反馈佳的员工，给予“服务之星”称号及物质奖励。
3. 创新提案：鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新提案，一经采纳，给予奖励。
4. 团队协作：对于在团队项目中表现突出的员工，给予团队奖励。
三、惩罚制度
1. 服务态度：对服务态度差、客户投诉的员工，给予警告，情节严重者扣除当月奖金。
2. 迟到早退：无故迟到、早退累计三次以上者，扣除相应工资。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，造成公司损失的，根据损失程度进行处罚。
4. 违反规定：违反公司规定，如私吞公款、泄露商业机密等，将依法依规处理。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由门市经理根据员工表现和业绩数据进行评定。
2. 所有奖罚结果需在每月员工大会上公布，并记录在员工档案中。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可在公布后三个工作日内向上级管理层
提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
请根据公司实际情况和员工的具体表现，适时调整奖罚标准，确保制度的公平性和有效性。
建材卫浴行业销售部月度汇报考核制度
销售部月度汇报考核制度（拟稿）一、考核原则公平、公正、合理地评估考核公司各销售部人员的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后.二、考核目的采用每月PPT汇报的形式，激励员工自身发展，同时让公司及时有效的了解各区域产品的营销状况以及各经销商的运营状态,切实合理的提出营销过程中所存在的问题及建议，有效促进公司产品的营销。
三、汇报时间汇报时间为每月5日上午9：00（如遇周末，则延后至下周一),PPT 则需提前两天上交至销售部邱经理处。
此外,驻外区域经理每月汇报视公司当月安排而定。
四、汇报对象销售部所有人员五、汇报地点行政楼三楼会议室（如遇特殊情况，另行通知)六、与会人员公司主要领导及销售部全体人员七、考核内容与指标考核内容-—汇报人每月以PPT形式进行现场汇报,汇报主题主要包括上月工作总结以及下月工作计划两个方面,具体如下:1.上月工作总结（1）销售数据分析（2）行业主要竞品状况（3）计划执行情况（4）区域经销商运营状态（5）存在问题及建议2.本月区域市场工作计划（1）销量指标分解（2）计划分解及工作方向（3）促销执行（4）区域销售破局以上罗列的主要汇报内容仅供参考，汇报人可依据自身区域营销状况自行调整。
考核指标——与会的公司主要领导依据汇报人的PPT汇报，会依据以下几个指标为汇报人打分并作相关点评,具体如下：1.总结分析(20分）：对上个月的销售数据分析，包括实际销售额、销售完成率、销售增长率等.2.竞品分析（15分）：竞品之间的强弱对比以及店面布局,对于上个月竞品的活动场次、力度及结果呈现的收集与分析。
3.经销商运营状态（15分）：对于上个月区域内经销商运营状态的陈述与数据分析，以及新增或缩减的经销商数量.4.存在问题及建议(10分）：提出自身销售存在的问题与想法，公司运营层面的问题及建议，并提出改良方案。
5.下月销售计划（25分):制定下月计划销售额,以及各区域店面的销量分解,并围绕销量展开的销售计划分解的合理性、时限性。
营销中心奖罚制度
营销中心奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励营销中心员工积极工作，提高工作效率和质量，同
时对违规行为进行必要的约束和惩罚。
2. 本制度适用于公司营销中心全体员工。
二、奖励制度
1. 业绩奖励
- 员工个人或团队完成或超额完成季度/年度销售目标，给予相应
的奖金或提成。
- 对于创新营销策略并取得显著成效的员工，给予特别奖励。
2. 行为奖励
- 对于在工作中表现出卓越团队合作精神的员工，给予表彰和奖励。
- 对于提出有效改进建议并被采纳的员工，给予奖励。
3. 特殊贡献奖励
- 对于在紧急情况下为公司挽回重大损失或取得重大成就的员工，
给予特殊贡献奖。
三、惩罚制度
1. 业绩惩罚
- 员工连续两个季度未完成销售目标的，将接受业绩警告。
- 连续三个季度未完成销售目标的员工，将接受降职或调岗处理。
2. 行为惩罚
- 对于违反公司规章制度，造成不良影响的员工，给予警告或罚款。
- 对于泄露公司机密或损害公司利益的行为，将依法依规进行处理。
3. 严重违规惩罚
- 对于严重违反职业道德，造成公司重大损失的员工，将予以解聘。
四、奖罚执行
1. 所有奖励和惩罚的决定应由营销中心管理层根据实际情况做出，并
报人力资源部门备案。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由营销中心管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规定执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
沐浴房卫浴陶瓷地板店长设计师销售绩效考核薪酬激励管理方案
沐浴房卫浴陶瓷地板店长设计师销售绩效考核薪
酬激励管理方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各部门绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。
如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）
*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+
（800+600）*40%=1568元。
3、销售提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：。
洁具陶瓷店长助理销售任务月度补助奖励管理方案
洁具陶瓷店长助理销售任务月度补助奖励管理方案一、店长助理年度薪资构成
年度收入=客户顾问年度收入+店长助理补助
备注：客户顾问年度收入
二、店长助理月度补助
1、店长助理补助=500元/月度*店面月度业绩完成率；
如果所在店面月度任务完成率小于90%，
则月度补助计算后再乘以0.75的系数；
如果所在店面月度任务完成率小于80%，
则月度补助计算后再乘以0.65的系数；
如果所在店面月度任务完成率小于70%，
则月度补助计算后再乘以0.55的系数；
3、店长助理的任务为所在店面月度任务；
三、店长助理季度奖励
四、各门店年度基本销售任务
第1页（共1页）。
陶瓷店奖惩制度范本
陶瓷店奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强陶瓷店的管理，提高员工的工作效率和服务质量，根据我国相关法律法规，结合本店实际情况，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度本着公平、公正、公开的原则，对员工进行奖励与处罚，以激发员工的工作积极性和创造力，营造良好的工作氛围。
第三条本奖惩制度适用于陶瓷店全体员工的日常工作行为、工作绩效、业务技能等方面。
第二章奖励制度第四条奖励方式1. 精神奖励：包括表扬、颁发荣誉证书等。
2. 经济奖励：包括奖金、提成等。
3. 晋升机会：根据员工的表现，提供晋升岗位的机会。
第五条奖励条件1. 工作绩效优秀，完成任务指标的员工。
2. 积极提出合理化建议，为公司创造效益的员工。
3. 工作中表现突出，具有创新精神的员工。
4. 帮助公司解决重大问题，为公司节省资源的员工。
5. 维护公司利益，为公司赢得荣誉的员工。
6. 年度优秀员工、每月之星等。
第六条奖励程序1. 员工自荐或部门推荐。
2. 店长审核。
3. 奖励实施。
第三章处罚制度第七条处罚方式1. 口头警告。
2. 书面警告。
3. 暂停工作。
4. 降级或撤职。
5. 经济处罚：从工资中扣除相应罚款。
第八条处罚条件1. 违反公司规章制度，工作态度消极的员工。
2. 工作中出现重大失误，给公司造成损失的员工。
3. 泄露公司机密，损害公司利益的员工。
4. 恶意损坏公司财物，违反职业道德的员工。
5. 未经批准缺勤、迟到、早退的员工。
第九条处罚程序1. 店长调查核实。
2. 给予处罚决定。
3. 告知员工并执行处罚。
第四章附则第十条本奖惩制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条本奖惩制度的解释权归陶瓷店所有。
第十二条原有奖惩制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上奖惩制度，陶瓷店将能够更好地管理员工，提高工作效率和服务质量，为顾客提供更优质的产品和服务。
同时，员工在工作中也应积极遵守规章制度，努力提升自身业务水平，为实现个人和公司的共同发展贡献力量。
沐浴房卫浴陶瓷地板销售导购业绩目标回款考核奖励实施办法
3.3.2处罚
3.3.2.1个人在公司组织的各项技能比赛和评比活动(考试)最后三名的当月总分扣3、2、1分。
3.3.2.2当月有重大违纪情形的当月总分扣5—10分。
3.4考核结果运用
3.4.1年度平均分前3名为本年度优秀员工，有优先晋升为下年度店长的权利。最后被淘汰。
销售业绩70%
销售回款额
（个人当月店面实际回款额）
30
小组月度排名，冠军30分，亚军25分，季军20分；第四名15分；
人数超过4人门店：第1.2名等同冠军，3.4名等同亚军，5、6名等同季军，7.8名等同第四名（以下同上）
未完成个人销售任务扣5分
财务审核
《每月回款统计表》
非衣柜类产品回款金额
(当月衣柜回款)
3.5其它
3.5.1如遇店面调整当月考核中非衣柜类产品、配件销售额按店内平均分计算。特殊情况由店长提交申请。3.6考核申诉机制
被考核人对考绩结果有异议者，可在接到通知之日起两个工作日内，以书面形式写明申诉请求及申诉理由报人力资源部。公司将由经理级以上人员组成委员会评定,并于5日内将最终评定结果通知被考核人。
联合抽查，
店长自评
3.2考核程序
3.2.1考核周期：每核算月考核一次（自上月27日至当月26日）得出当月总分并排名。
3.2.2数据收集：所有数据来源负责人于次月3日前将数据报至人力资源部，人力资源部将于此月5日前公开考核成绩并将考核卡归档。
3.3奖罚规定
3.3.1奖励
3.3.1.1当月销售回款排名公司第1-3名者加3分，4-6名者加1分；衣柜平均单值排名公司第1-3名者加2分，4-6名者加1分。可累加。
沐浴房卫浴陶瓷地板销售客户顾问业绩工资薪酬绩效考核计算奖金提成方案 5页
沐浴房卫浴陶瓷地板销售客户顾问业绩绩效考核工
资薪酬提成计算方案
导购：按照个人业绩考核:
待遇：底薪1200+工龄+提成+话费30元+个人养老保险
提成标准
1、店面提成考核标准：每月，每季度及全年的订单数量及收款金额
2、每月个人订单数量低于5单，收款低于6万时，按照个人销售金额发放1%的提成
3、每月个人订单数量5单，收款在6.001万---10万元时，按个人销售金额发放1.5%的提成
4、每月个人订单数量8单，收款在10.001万元---15万元时，按个人销售金额发放1.7%的提成
5、每月个人订单数量10单，收款在15.001万元---25万元时，按个人销售金额发放2%的提成
6、每月个人订单10单以上，收款在25.0001万元以上时，按个人销售金额发放2.5%的提成
注：营业额目标完成但定单指标未完成的，按低一个级别发放工资
7、年终奖
个人年度目标保底目标150万
完成年度保底目标的个人，年终奖按照总销售额的2‰提成，奖国内精品旅游（价值2000元）一次
超过年度目标30%的个人，年终奖按照总销售额的3‰提成，奖港澳游（价。
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洁具陶瓷营销中心每月考核奖罚绩效制度
一、目的：为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，全面提高店面的综合竞争能力，同时为年度晋升、评级、调动等提供依据，特制定制度。
二、适用范围：全体员工
三、考核程序
1、考核周期：每自然月考核一次（自上月27日至当月26日）得出当月总分并排名；每月考核得分累加等于年度考核总分。
（年度起算周期以当年公布为准）
2、数据收集：所有数据来源负责人于次月3日前将数据报至行政部，行政部将于此月18日前公开考核成绩并将考核卡归档。
四、奖罚规定
1、销售业绩突出：提前完成全年销售任务者每提前一个月多加1分（只在完成当月加分）；年度店面利润完成率高于150%年度总分加2分。
2、店面或个人在公司组织的各项技能比赛和评比活动(含培训考试)中获得前三名的当月总分加0.5分，不设上限。
3、各类培训考试最后三名的当月总分扣0.5分。
4、店面成员有重大违纪情形的当月总分扣1分，不设上限。
五、考核结果运用
1、年度总分第一、第二名为本年度亦优秀员工。
2、下年度按本年度总分数高低选择店面、销售人员和设计师。
（注：新店长在等同于排名1-3位选择）
六、考核申诉机制
被考核人对考绩结果有异议者，可在接到通知之日起两个工作日内，以书面。