余世维的管理学语录

余世维的管理学语录

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余世维，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。

1、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。管理就是让别人完成事情。

2、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

3、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

4、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

5、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

6、管理=管人+理事。模仿+改良=创新。问题=机会。

7、好的管理者就是要——组织离了你照样转！

8、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

9、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

10、性格决定命运，气度影响格局。

11、认真做事，只能把事做对；用心做事，才能把事做好。

12、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

13、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

14、我爱你们，但不要以为真的一样。

15、执行力不佳的8个原因：

管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；

管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；

制度本身不合理——缺少针对性、可行性；

执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；

缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；

缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；

只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；

缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

16、这是我的错！！！！！！！不要说“我以为……”

17、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。

18、美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。（点评：中国人就是这样，在家开会不说话，到外

面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？）

19、目标要量化在每一月（周、日）和每一个过程里面！

20、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

21、请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！

22、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

23、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

24、管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。

25、做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心，第三次一定是你故意的!

26、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到；有什么事别人做到了，我还能做得更好。

27、我们要最后笑，免得被人笑。

28、不要“辩解”，只要“表现”。

29、真正能吸引别人注意的沟通时间，只有10分钟。

30、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。

31、凡是你想不到和没有做的事情，你的敌人都会告诉你。

32、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。

33、IQ：所谓智商，就是遇事不会因情而则，而是因事而则。简而言之，就是亲疏不碍于行也。

EQ：所谓情商，就是遇事不会为事而怒，而是为情而怒。简而言之，就是喜怒不行于色也。

AQ：所谓逆商，就是遇事不会受败而退，而是受败思进。简而言之，就是成败不涉于志也。

34、可以平凡，但是不能平庸。

35、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。

余世维讲座文稿：

你的上司怎么看你（七个工作习惯让上司喜欢你）

一、主动报告你的工作进度（让上司知道）

当领导的心中往往有个不快，不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告，让上司放心，不要等做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以越早报告我们上司，一有错误，他可以纠正，避免犯大错误。

我总是主动向上司报告工作进度。这一点是我在日本航空公司时学来的，这叫“师夷长技以制夷”。一次，有四个东京的本部长，要

到台湾东边的一个小岛南屿去度假，那个岛很小，上面只有两个饭店，而他们要四个连在一起的套房，还要面对太平洋。

我打电话去问，一间都没有，我马上回电给东京，那个时候还只能发电报，说一间都没有，但我会努力去找。东京回答了两个字：了解。

我就继续我的工作，找到了两间，一个饭店一间，我马上回电东京：现在找到两间，可惜不在同一个饭店，但我还是会继续努力地找。东京的回电仍然是“了解”两个字。我努力了很久，终于找到了三间在一个饭店里，但仍缺一间。我回电给东京，回答依然是那两个字。

我就带着我的钱，坐小飞机冲到南屿。问服务员：“我旁边的那个房间是谁住的？”

“那是一对夫妇，马上要来度假，今天下午就要来”服务员回答。

我就坐在那里等他，那个先生太太到了，带了一个小孩，我马上走过去说：“我是日本航空的，我喜欢您的房间，您能不能让给我？”他说：“我凭什么让给你？”

我说：“您说的对，隔壁我替您找了一间套房，面对太平洋，晚上可以看到夕阳，波涛在低下彭湃，远处有千帆点点，而且免费。”

他很疑惑地问：“真有这回事？”

“对，我一定要您的房子，”我说。他拿了他的行李，牵着他的孩子，挽着他的太太，迈向隔壁。

我回电给东京：四间套房全部找到，在南屿的绿岛饭店，三楼，连在一起，面对太平洋。东京回电多了两个字“谢谢”。