建筑施工企业文化建设(方法论,原创)
建筑施工企业如何做好企业文化建设
建筑施工企业如何做好企业文化建设建筑施工企业如何做好企业文化建设1. 引言企业文化是建筑施工企业发展的重要组成部分，它可以塑造企业的形象、凝聚员工的向心力、激发创新能力，对企业的长远发展具有重要意义。
本文将从策划、推行和评估等方面介绍建筑施工企业如何做好企业文化建设。
2. 策划阶段2.1 定义企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，需要与企业的发展战略和使命相契合。
通过与员工沟通和参与，确立一套能够指导员工行为的价值观，并在企业内外进行宣传和传播。
2.2 制定企业愿景与使命企业愿景描述了企业未来的发展目标和方向，使命则是企业为实现愿景所需具备的核心竞争力。
明确愿景和使命，可以激发员工的归属感和责任感，推动企业文化的建设。
2.3 制定企业文化策略企业文化策略包括了文化塑造、文化传播和文化管理三个方面。
文化塑造要注重扎根于企业实践，体现企业的特色；文化传播要多渠道、多形式进行，加强员工对于文化的理解和接受；文化管理要通过制度、激励等手段，将文化融入到组织管理中。
3. 推行阶段3.1 建立文化引领机制建立文化引领机制是推行企业文化的重要途径，可以通过设立文化建设指导小组、设立文化引导岗位等来推动文化的实施和落地。
3.2 培训和教育提供定期的文化培训和教育，将企业的核心价值观、愿景和使命渗透到员工的日常工作中。
可以通过企业内训、外聘专家讲座等形式，增加员工对企业文化的了解和认同。
3.3 激励机制建立以企业文化为核心的激励机制，将文化价值观与绩效考核、晋升等连系起来，激发员工的工作积极性和创新能力。
同时，通过表彰、奖励等方式，鼓励员工在文化建设中的积极表现。
4. 评估阶段4.1 开展文化建设评估通过定期开展企业文化建设的评估，了解企业文化建设的成效和问题，为文化建设的持续改进提供依据。
可以采用问卷调查、员工访谈等方式，获取员工对企业文化的反馈和建议。
4.2 进行文化建设调整和优化根据评估的结果，对文化建设进行调整和优化。
(企业文化建设)建筑企业文化建设(精选多篇)
不断创新发展建筑企业文化建设的主题
发展是硬道理。坚持不断创新发展是企业永恒的主题，也是建筑企业文化建设的主题。企业文化也是不断创新的文化，发展的文化。惟有不断创新
发展，企业文化才有生机和活力。一方面，要坚持以 三个代表”重要思想为指针，在弘扬体现先进文化前进方向的主旋律文化的同时，提倡企业文化的多样性、丰富性。另一方面企业文化建创新注入动力，通过文化发展为企业发展注入活力。从而增
就建筑企业而言，核心竞争力是指以比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品,并能够获得比较大的利润。那些能为建筑企业带来优势竞争力的先进施工技
术、无形资产（如企业精神、品牌效应等）、管理组织能力、人力资源、营销能力等都是企业核心竞争力的组成。
核心竞争力的内涵可以分为四个层面：第一层面为基础层，包括企业家的战略思维和企业文化，其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础；第二层面为目标层，包括企业的战略制定和适应市场变化的战略调整和转移过程，其主要作用是为企业成长提供导向；第三层面为载体层，包括企业技术引进与再创新、管理组织结构创新以及制度创新，其主要作用是为企业核心竞争力的形成发挥 平台效应”和起到 支撑”作用；第四层面为保障层,包括风险防范机制,
其主要作用是保证企业核心竞争力的顺利形成和持续发展。核心竞争力是企业在长期的生产技术实践中以特定方式、沿特定的轨道逐步积累起来的,深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印。因此具有很强的独特性，不容易被潜在的竞争对手模仿、转移和占有。
企业的核心竞争力是其文化力的重要表现，蕴藏于企业文化、融合于企业内质之中。因此，企业文化是打造核心竞争能力不可缺少的基本手段，需要加强企业文化建设来对其进行持续不断的创新、发展和培育，才能维持或提升核心竞争力与竞争对手之间的领先距离。一个企业旺盛生命力的最深厚的根源在于企业文化底蕴，是企业长期优胜的关键和保障。
建筑施工企业如何做好企业文化建设
建筑施工企业如何做好企业文化建设【摘要】企业文化建设在建筑施工企业中具有重要意义，能够提升企业内部凝聚力和执行力，促进员工的成长和发展。
要做好企业文化建设，首先需要明确目标和方向，制定符合企业实际的文化核心价值观，并建立完善的管理体系来支持文化建设工作。
激励员工积极参与企业文化建设，持续推进文化建设措施也是至关重要的。
建筑施工企业通过优秀的企业文化建设，可以提升企业形象和竞争力，为长远发展打下坚实基础。
建筑施工企业应重视企业文化建设，将其作为企业发展战略的重要一环。
企业文化建设对建筑施工企业的长远发展具有重要意义，是企业发展不可或缺的重要组成部分。
【关键词】建筑施工企业，企业文化建设，目标，核心价值观，管理体系，激励，员工参与，措施，长远发展1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设在建筑施工企业中具有重要性，它是企业健康发展的基石和核心竞争力。
通过建设良好的企业文化，可以提升员工凝聚力和团队合作精神，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业文化也是企业价值观传承和延续的重要手段，能够帮助企业形成独特的文化氛围和内部精神支柱。
在建筑施工企业中，企业文化建设能够引导员工树立正确的工作态度和价值观，增强员工的责任感和使命感，提升员工的工作积极性和创造力。
良好的企业文化还可以吸引和留住优秀人才，为企业持续发展提供稳定的人才支持。
建筑施工企业需要重视企业文化建设，不断完善和提升企业文化，为企业的可持续发展打下坚实基础。
1.2 建筑施工企业如何做好企业文化建设的意义建筑施工企业如何做好企业文化建设是一个至关重要的问题。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
在建筑施工行业中，企业文化的建设对于企业的发展具有重要意义。
建筑施工企业如何做好企业文化建设可以提升企业的凝聚力和战斗力。
通过建立积极向上的企业文化，可以增强员工之间的凝聚力，提高团队合作意识，从而提升企业整体的战斗力和竞争力。
建筑施工企业如何做好企业文化建设可以塑造企业良好的形象。
建筑施工企业如何做好企业文化建设
随着社会的发展，在企业建设的时候，知识和信息更加的重要，建筑企业想要更好的发展，在竞争的时候立于不败之地，便必须根据企业的生产经营情况进行企业文化的建设，这样才能够真正的提高企业的凝聚力和核心竞争力，更好的面临市场竞争，帮助企业更好的发展。
一、建筑企业文化内涵建筑施工企业作为企业的一种，其企业文化也属于企业文化的范畴，建筑施工企业的企业文化，不但包含了普通企业文化的特征，还具备自己的特殊内涵。
建筑施工企业本身便是一个比较独特的行业，其在施工的时候，不但需要进行工程的完成，还必须给社会和国家负责，不断的提高建筑施工的质量，给人们提供更好的居住环境，保证我国的文化能够更好的延续和发展。
其特殊性主要表现在下面几点，分别是：投资比较高、劳动密集、建筑施工的时候，现场分散、施工的周期比较长、施工的流动性比较大。
由于建筑企业本身的特点，便决定了其在进行文化建设的时候，必须在一定条件下，在企业变革和生产经营的过程中，慢慢形成的一种属于企业和员工的行为方式、作风、思想以及价值观念。
企业文化本身概念便是多元、综合并且动态的，其包含于企业的内部因素和外部因素之中，在企业生产经营的时候，起到非常大的作用。
二、建筑企业在进行文化建设时候的特殊性（一）劳动密集型对于建筑企业而言，其在进行工程施工的时候，需要的劳动力比较多，并且劳动力本身的素质和意识都会给企业的施工质量和安全管理造成严重影响。
在建筑工程施工的时候，存在的隐蔽工程比较多，仅仅进行检查和质量把关很难全部做到位，这便需要员工的自觉性和责任心，所以建筑企业在进行文化建设的时候，必须重视员工职业道德的提高[1]。
（二）施工现场比较分散，这便导致企业文化建设具有明显的离散性建筑企业在施工的时候，经常需要雇佣临时工，并且经常进行异地施工，这便导致了工作的时候强度比较大，这也给企业文化建设更好的进行带来了一定的困难。
企业想要做好文化建设便必须转变工作方式，不断的提高其感染力，所以，建筑企业在进行文化建设的时候，必须走入到施工现场以及施工项目中去，保证企业文化建设的实际质量。
建筑施工企业的企业文化建设
试论建筑施工企业的企业文化建设摘要：伴随建筑企业之间从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择。
本文对建筑企业文化建设的特色，面临的现状，企业文化建设的总体思路进行了阐述。
关键词：建筑企业企业文化建设伴随着知识化、信息化日益深入企业建设，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择，借鉴引进先进企业的成功经验，建设富有竞争力的企业文化，已被越来越多的企业管理者所认识。
1.企业文化的内涵企业文化这个概念是从20世纪80年代传入我国的。
学术界关于企业文化的研究甚多，对其基本内涵基本是达成共识的。
众所周知,文化是人类的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征，是人类生活方式的表现。
人类的生产生活活动创造了文化,文化的不断发展促进了人类社会的进步与发展。
文化的发展史告诉我们,文化是存在差异的,不同的民族有不同的文化模式,不同组织群体也有自己不同的文化模式。
由于存在着种种不同的文化模式，作为一种组织群体，企业也一定存在着企业文化这种模式。
企业是一个独立的经济实体,从事生产、流通和服务活动，而在其一系列的经济活动中，始终伴随着经济与文化互相渗透的运动过程。
因此,企业的活动既具有经济性质,又具有文化性质。
企业文化由现代市场经济的发展趋势所引起,是随着企业的不断兴起、发展、壮大而日益凸显的。
伴随着企业的经济活动，企业不断构建其生产经营的物质基础，形成其“硬文化”，企业的物质基础是企业精神文化的物质体现和外在表现。
同时，为了保证经营活动，企业创设了领导体制、组织形式、人际关系等各项规章制度，其制度文化层是企业物质和精神文化的中介。
企业文化的内核是精神文化层，包括生产经营哲学、管理作风、理思维方式、企业群体意识和职工素质等，是企业文化的制度文化层和精神文化层构成了企业的软文化。
建筑施工企业的企业文化建设
建筑施工企业的企业文化建设在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想脱颖而出，实现可持续发展，企业文化建设起着至关重要的作用。
企业文化不仅是企业的灵魂和精神支柱，更是凝聚员工力量、提升企业竞争力的关键因素。
一、建筑施工企业企业文化的内涵与特点建筑施工企业的企业文化是在长期的施工生产经营活动中逐渐形成的，为全体员工所认同并遵循的价值观念、经营理念、企业精神、行为规范和管理方式的总和。
其具有以下显著特点：1、行业特性鲜明：建筑施工行业的特殊性决定了企业文化必须强调安全、质量和进度。
因为任何一个环节的疏忽都可能导致严重的后果。
2、团队合作要求高：工程项目通常需要多个部门和专业人员协同工作，因此团队精神和合作意识在企业文化中占据重要地位。
3、强调创新与变革：随着建筑技术的不断进步和市场需求的变化，企业需要不断创新施工技术和管理方法，以适应行业的发展。
4、社会责任重大：建筑施工企业的工程项目往往与社会公共利益密切相关，因此要承担起保护环境、保障民生等社会责任。
二、建筑施工企业企业文化建设的重要性1、增强企业凝聚力：优秀的企业文化能够让员工产生归属感和认同感，使员工心往一处想，劲往一处使，共同为企业的发展目标而努力。
2、提升企业竞争力：独特的企业文化可以塑造企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度，从而在市场竞争中赢得更多的机会。
3、规范员工行为：明确的企业行为规范和价值观念能够引导员工自觉遵守规章制度，提高工作效率和质量。
4、促进企业创新：鼓励创新的企业文化氛围能够激发员工的创造力和创新精神，为企业的发展提供源源不断的动力。
三、建筑施工企业企业文化建设的现状与问题目前，许多建筑施工企业已经认识到企业文化建设的重要性，并采取了一系列措施加以推进。
然而，在实际工作中，仍然存在一些问题：1、企业文化建设缺乏系统性：部分企业没有将企业文化建设纳入企业战略规划，缺乏整体的设计和系统的推进，导致企业文化建设工作碎片化。
建筑施工企业如何做好企业文化建设
建筑施工企业如何做好企业文化建设第一篇：建筑施工企业如何做好企业文化建设随着社会的发展，在企业建设的时候，知识和信息更加的重要，建筑企业想要更好的发展，在竞争的时候立于不败之地，便必须根据企业的生产经营情况进行企业文化的建设，这样才能够真正的提高企业的凝聚力和核心竞争力，更好的面临市场竞争，帮助企业更好的发展。
一、建筑企业文化内涵建筑施工企业作为企业的一种，其企业文化也属于企业文化的范畴，建筑施工企业的企业文化，不但包含了普通企业文化的特征，还具备自己的特殊内涵。
建筑施工企业本身便是一个比较独特的行业，其在施工的时候，不但需要进行工程的完成，还必须给社会和国家负责，不断的提高建筑施工的质量，给人们提供更好的居住环境，保证我国的文化能够更好的延续和发展。
其特殊性主要表现在下面几点，分别是：投资比较高、劳动密集、建筑施工的时候，现场分散、施工的周期比较长、施工的流动性比较大。
由于建筑企业本身的特点，便决定了其在进行文化建设的时候，必须在一定条件下，在企业变革和生产经营的过程中，慢慢形成的一种属于企业和员工的行为方式、作风、思想以及价值观念。
企业文化本身概念便是多元、综合并且动态的，其包含于企业的内部因素和外部因素之中，在企业生产经营的时候，起到非常大的作用。
二、建筑企业在进行文化建设时候的特殊性（一）劳动密集型对于建筑企业而言，其在进行工程施工的时候，需要的劳动力比较多，并且劳动力本身的素质和意识都会给企业的施工质量和安全管理造成严重影响。
在建筑工程施工的时候，存在的隐蔽工程比较多，仅仅进行检查和质量把关很难全部做到位，这便需要员工的自觉性和责任心，所以建筑企业在进行文化建设的时候，必须重视员工职业道德的提高[1]。
（二）施工现场比较分散，这便导致企业文化建设具有明显的离散性建筑企业在施工的时候，经常需要雇佣临时工，并且经常进行异地施工，这便导致了工作的时候强度比较大，这也给企业文化建设更好的进行带来了一定的困难。
建筑企业企业文化建设
建筑企业企业文化建设建筑企业企业文化建设篇一：工程施工企业文化建设浅议工程施工企业文化建设浅议对于市场竞争日趋激烈的工程施工企业来说，加强企业文化建设对提高经营管理水平，充分发挥文化力在生产力中的作用，增强企业核心竞争力和对市场风险的抵御力具有十分重要的意义。
工程施工企业如何塑造市场形象、建设符合自身行业特点的企业文化？笔者认为要着重在以下几个方面下功夫。
一、施工企业文化建设应该“特色鲜明”工程施工企业与其它的生产经营性企业有着截然区别，它大都为野外和危难险重作业，流动分散，施工、生活条件艰苦，工作强度大，因此，工程施工企业文化建设必须注意顺应工程施工特点。
一是要树立施工企业独特的企业形象。
良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。
在建筑市场竞争激烈的今天，企业吸纳人才、企业的招投标等等，都与企业知名度、美誉度有着直接的联系。
笔者所在的公司作为中国中铁的一份子，一直注重企业的形象建设，广泛宣传和大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，积极实施了《中国中铁企业文化手册》、《员工守则》，公司、各项目部都严格按照《中国中铁企业文化手册》和《企业视觉识别系统管理手册》的要求，统一企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统，通过加强文明工地、标准化工地建设，落实“三工建设”要求，积极开展形象宣传，树立工程施工企业良好的企业形象,较好地增强中国中铁企业的知名度和影响力。
二是要营造企业积极向上的内部氛围。
在抓好企业形象建设的同时，积极培育企业内部先进典型，以“外树形象、内聚人心”为目标，精心培养选树具有时代品格、引领企业发展的各类先进典型，营造昂扬向上、奋发进取的浓厚氛围。
以笔者所在单位为例，他们长期持久性地开展了以企业精神、企业宗旨、企业愿景、职业道德等为主要内容的企业核心价值体系教育，坚持用企业核心价值理念引领员工的价值取向，使企业的价值理念、光荣业绩，企业的认同感、归宿感植根于员工的心灵深处。
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企业 文化 依靠员工的思想意识、道德修养来引导和约束员工的行为。如果形成了一种健康的文化，那么它是最廉价的管理手段； 如果是一种不健康的文化，那么会是最昂贵的管理手段。健康的文化是文化，不健康的文化表现出来的可能是人治、牢 骚、不满、不团结„„ 依靠奖惩机制来引导、约束和规范员工的行为。如果是健全的、公平公正的、执行到位的制度，那么它是维持企业运行 的基石。如果是瑕疵较多的制度，那么它是导致企业不健康的原因。制度需要庞大的组织机构来构建和监督执行，是成 本相对高昂的管理手段。
2.3 文化建设机制
文化环境 文化理念 监测与分析 文化理念形成机制建设 提炼与评审
榜样人物
挖掘与塑造
文化仪式
策划与实施
文化理念落地机制建设
文化网络
搭建与运行
所谓机制，即要解决以下问题：做什么？谁来做？怎么做？做得怎样？
施工企业的智友
3.文化建设具体策略
建立文化环境监控机制，适时将发展环境中的新元素转化和融入到文化建设工作中，与 时俱进地更新和丰富文化理念与文化元素，不断创新文化建设的方式和方法。
施工企业的智友
3.文化建设具体策略
XX局XX公司有着几十年的发展历史，自身有很多特色的文化积淀，也有自身的战略发 展目标，因此，应在遵循中国中铁及四局的文化建设基本理念的基础上，立足历史和现 实，探索出自身的文化建设道路，构建起自己的一套特色文化理念体系。
3.2 文化理念提炼与宣贯
特色文化理念体系构建
“不谈钱，就说待遇方面，以前在工地上都快以为 自己是农民工了，最记忆深刻的就是每次出去聚餐 时我们坐在大头车后兜的时候，感觉太窝囊！更别 说什么身份地位了！本来非常自信的人也慢慢的成 了自卑！”
强调奉献
在意感觉、渴望尊重
腾讯公司创始人马化腾：“不能拿过去的思想来衡量现在的情况，生活的压力、高房价等现实问题确实存在。”
1.2 企业文化内容 文化内容 物质文化 精神文化 制度文化 行为文化 英雄人物
这是对企业文 化内容相对普 遍的认识
哈佛大学教授迪尔和麦肯锡咨询公司顾问肯尼 迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素： 企业环境
价值观
文化仪式 文化网络
企业文化建设必须要找到自己的理论框架，以 避免企业文化建设工作的混乱。 施工企业的智友
及时发现文化环境 变化，有针对性地 策划特定主题活动
施工企业的智友
3.文化建设具体策略 3.1 文化环境监控与分析 从文化环境中提炼文化理念/元素
外部环境 时代背景 经济环境 上级期望 客户需求 竞争形势 地域文化 特征/要求 市场经济 铁路建设投资 政策变化 快速发展 压缩工期、垫 资 低价竞争 老区精神 重要影响 观念冲击 市场机遇 规模扩张 风险增加 经营模式 企业品格 提炼文化理念 /元素 价值、回报 有信心 跨越 风险意识 管理创新 勤劳实干 内部环境 行业属性 企业性质 历史传承 发展形势 领导团队 人员状况 工作氛围 特征/表现 铁路、公路施 工 央企、国有 抗美援朝 近年快速发展 团结 重要影响 工作环境 决策机制、社 会责任 核心价值观 发展质量 向心力 管理方式 员工心情 提炼文化理念 /元素 艰苦奋斗 民主、责任 爱国、奉献 发展安全 同心 尊重个性 温暖
1. 企业文化概述
企业文化有很多作用，但最本质的作用是以较低廉的成本化解企业内外部的各种矛盾和 冲突，对内对外树立企业形象。
1.3 企业文化作用
有效的企业文化就应解 决 两个时代、两种价值观 的冲突 某施企一80后离职员工
某施工企业的领导
“我们那个年代过来的人，什么苦都吃过。 现在的年青人太娇气了，吃不了苦，好高骛 远。跟我们这代人没法比。动不动就说工资 低，没发展，完全没一点奉献精神。”
企业环境
文化仪式
内部
文化网络
5要素之间的关系：从企业环境中提炼价值观，通过英雄人物、文化仪式和文化网络来宣贯价值观。
施工企业的智友
2.文化建设总体思路
XX局XX公司作为以铁路、公路建设为主的施工企业，应该有施工企业特点的文化建设体 系。
2.2 文化建设体系内容
XX局XX公司文化建设体系
形成机制
文化环境 监控与分析
企业 制度
误区二：光提理念，光喊口号，光走形式。搞一本企业文化大纲或是文化手册，成了企业文化的核心工作，而忽视 了将文化理念贯彻到企业的战略和具体的运营活动中，而且理念也一成不变，不能适时进行丰富和更新。
“在我国新经济发展的过程中，很多新崛起的企业之所以取得成功，一个很重要的因素就是这些企业非常重视与新经济相适应的企 业文化建设。”
理念识别 使命 存在的价值 第一层面文化理念：企业之魂 经营理念 核心价值观 做事的基本原则 愿景 追寻的目标
企业精神
服务理念
工作观
„„
市场观
人才观
分配观
安全观
质量观
第二层面文化理念：企业品格 行为识别 视觉识别
第三层面文化理念：企业形象
施工企业的智友
3.文化建设具体策略
履行四局的使命是不可推卸的责任，但XX局XX公司作为独立的市场经营主体，四局事实 上会赋予它不同于其它兄弟单位的特殊使命，这是其独立存在的意义。这就需要结合XX 局XX公司的情况，分析上级的期望与要求，来明确XX局XX公司的使命。
3.2 文化理念提炼与宣贯 文化理念落地方式
工作观 制度观 企业精神 使命 愿景
施工企业的智友
2.文化建设总体思路
XX局XX公司作为中国中铁的成员单位、中铁四局的下属单位，XX局XX公司的企业文化 建设必然受上级的极大影响，但不能因此没了自身的文化建设理论框架和建设思路、措施。
2.1 文化建设的理论框架 哈佛大学教授迪尔和麦肯锡咨询公司顾问肯尼迪 企业文化理论体系5要素
外部 提炼 特色文化 价值观 理念体系 宣贯 英雄人物
文化网络 搭建与运行
+建设机构 -组织机构 -领导责任 -各部门责任 -子公司责任 -项目部责任 +宣传系统 -宣传阵地 -文化大使 +信息系统 -传输渠道 -处理机制 -调查评估 -文化信使
施工企业的智友
2.文化建设总体思路
文化建设本身是一项长期的工作，应该形成机制来保障相关工作有规律、有规则地开展。
谁赋予我们使命？我们的特殊性体现在哪？上级的使命与我们的使命是完全一致的吗？
中国中铁股份公司使命
中国中铁第四工程局使命
施工企业的智友
3.文化建设具体策略
企业文化理念体系的构建及具体的文化理念形成，需要借助科学的方法、调动集体的智 慧，履行一定的评审程序，最后方能形成获得最广泛认同的文化理念，并将其上升为企 业的意志，加以贯彻实施。
+外部环境 -时代背景 -经济环境 -上级期望 -客户需求 -竞争形势 -地域文化 +内部环境 -行业属性 -企业性质 -历史传承 -发展形势 -领导团队 -人员结构 -工作氛围
落地机制
榜样人物 挖掘与塑造
+业务能手 -营销能手 -技术能手 -政工能手 -管理能手 +模范人物 -十大岗位标兵 -先进生产工作者 -道德模范 -敬业模范 -安全模范 -创新模范 „„ +先进代表 -先进个人/党员 -先进集团 -巾帼典范
执行机构
各部门
1年 经营视角 中观审视文化环境
1年期 《X年文化环境 监控与分析报告》
确定当年文化主题 与建设措施
项目部
6个月 执行视角 中观审视文化环境
半年期 《半年度文化环境 监控与分析报告》
提炼半年新文化元 素，策划具体文化 活动
文化大使
文化信使
不定期 执行视角 微观审视文化环境
不定期 《文化环境特色事 件报道/报告》
欢迎交流！QQ：2413657548
企业文化建设总体思路
施工企业的智友
目
录
1
企业文化概述
1.1 企业文化定义 1.2 企业文化内容 1.3 企业文化作用 1.4 企业文化建设误区
2
文化建设总体思路
2.1 文化建设的理论框架 2.2 文化建设体系内容 2.3 文化建设机制
3
文化建设具体策略
3.1 文化环境监测与分析 3.2 文化理念提炼与宣贯 3.3 榜样人物挖掘与塑造 3.4 文化仪式策划与实施 3.5 文化网络搭建与运行
3.2 文化理念提炼与宣贯
中铁XX局XX公司的使命提炼 为何追寻 使命通常具有时代特征。使命也是一种个性化的任务和责任。
上世纪50年代 国家赋予使命 抗美援朝，建“打不断、炸 不烂”的钢铁运输线 上世纪80、90年代 国家、上级赋予使命 高效优质参建国家交通运输 大动脉 20世纪初 国家赋予、上级赋予 推进改革、参与市场竞争 新时期 市场、上级赋予 ？
3.1 文化环境监控与分析
工作分工
领导机构
监控内容
监控ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期
5年 战略视角 宏观审视文化环境
监控成果
5年期 《XX五文化环境 监控与分析报告》
所起作用
文化理念丰富与再 提炼，确定文化建 设基本方向
根据实际 情况确定 +外部环境 -时代背景 -经济环境 -上级期望 -客户需求 -竞争形势 -地域文化 +内部环境 -行业属性 -企业性质 -历史传承 -发展形势 -领导团队 -人员结构 -工作氛围
80后规模扩 大且逐渐成长
同事关系良好
文化环境监控主要的作用： 促进文化理念更新与丰富（严谨，强调企业坚持的理念）： 定期：与战略规划制定、调整同步；一般情况下5年为一个周期对文化理念进行重新审视。 促进文化元素捕捉与传播（鲜活，侧重及时反应环境情况）： 定期：与年度、半年度经营工作同步。确定当期的一些文化元素和主题词，由此策划和实施文化建设工作。 不定期：文化建设责任主体及宣传系统灵活反应、及时传播环境变化带来的迄今为止 仍没有一个获得公认的、令人满意的定义。”