工程部本地化人员管理办法[1]
工程项目人员管理制度（精选13篇）
工程项目人员管理制度工程项目人员管理制度（精选13篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的工程项目人员管理制度，欢迎阅读与收藏。
工程项目人员管理制度篇1一、工程管理人员管理标准1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。
二、工程管理人员岗位职责：（1）在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。
（2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。
（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。
（5）领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。
（6）不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。
（7）经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。
（8）协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；（9）主持工地例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标；（10）组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；（11）协助项目经理进行环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；（12）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。
工程部本地化人员管理办法[1]
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第七章
第十四条本地化人员每日必须进行工作汇报，每天下班前以短信方式告知区域负责人当日任务完成情况以及次日工作安排。
(一)区域负责人安排所辖区域本地化人员当天工作；
第一章
第一条为加强工程部本地化人员管理，按照公司规定，结合实际，特制定本办法。
第二条本地化人员是指在项目所在地招聘的通过签订聘用合同，确定双方聘用关系，明确双方责任、权利、义务的工作人员。
第三条本地化人员的聘用必须根据区域项目大小并采取平等、竞争、择优的原则进行。
第四条本办法适用于工程部所有区域的本地化人员。
售后服务□
产品初次确认
产品功能满意□较满意□一般□不满意□
技术指标满意□较满意□一般□不满意□
操作方式满意□较满意□一般□不满意□
外观满意□较满意□一般□不满意□
详述及备注
更换材料配件：
□保修期内免费维护
□保修期外：
应收费金额______
实际收费金额____
免收费金额______
保修期外免收原因：
请对本公司产品、服务、公司总体情况等方面提出您的建议、意见与期望：
(五)聘用岗位职责要求的其它条件。
第三章
第七条本地化人员聘用的基本程序和方法：
(—)项目经理依据项目工作量及现有人员情况，填写《招聘员工申请表》，提交给部门经理；
(二)项目区域负责人量化区域项目工作量并将结果提交给部门经理；
(三)部门经理审核批准；
(四)相关资料汇总至总监文管办；
(五)总监审核；
(六)提交人力资源部审核批准并出具相关证明；
施工现场人员管控方案
施工现场人员管控方案一、目的。
施工现场就像一个大舞台，每个人都有自己的角色。
但要是没个好的管控方案，那可就乱套了，就像一群没指挥的乐手瞎演奏。
咱这个方案啊，就是要让施工现场的人员都能在正确的时间、正确的地点，干正确的事儿，保证工程顺利进行，别出乱子。
二、人员分类与管控重点。
# （一）施工人员。
1. 入场管理。
施工人员刚到咱们这个“大工地剧场”，得先过几道关。
首先是身份验证，就像进剧院看演出得验票一样。
得让他们带上身份证，咱仔细核对，防止有人冒名顶替。
然后是安全教育培训，这可不能马虎。
就像给新演员讲戏，告诉他们在这个舞台上有哪些危险，该怎么避免。
培训完了还得考试，及格了才能正式入场“表演”。
2. 日常工作管理。
每天干活的时候，就像演员要按照剧本演一样，施工人员得按照施工计划来。
每个施工小组都得有个小头目，就像剧组里的小组长，负责安排当天的工作任务，检查工作质量。
咱还得规定好工作时间，不能有人偷懒或者过度劳累。
就像演出有开场和散场时间一样，工作也得有个度。
而且施工现场到处都是“危险道具”，所以安全防护装备必须穿戴整齐，安全帽、安全带啥的，少一样都不行。
要是发现谁没穿，那就像演员忘带道具上台一样，得好好教育一番。
3. 退场管理。
工程结束了，施工人员要退场了。
这时候得把他们的工作完成情况、工具归还情况等都检查清楚。
就像演员演完戏要卸妆、还道具一样。
如果有啥问题，得及时解决，别留下尾巴。
# （二）管理人员。
1. 职责明确。
管理人员可是这个施工现场的导演和制片人啊。
项目经理得像大导演一样，总体把控工程进度、质量和安全等各个方面。
技术负责人就像技术指导，专门解决施工中的技术难题。
安全管理人员就像安全卫士，到处巡查，发现安全隐患及时处理。
每个管理人员都得清楚自己的职责，就像演员得知道自己的台词和走位一样，不能瞎指挥。
2. 监督与协调。
管理人员不仅要管好自己的一亩三分地，还得互相监督、互相协调。
就像各个部门的导演得互相通气，共同把这个“大戏”导好。
公司工程部人员管理方案
公司工程部人员管理方案一、前言在现代企业管理中，人员是企业最宝贵的资源之一，尤其对于工程部门而言，人员的管理显得尤为重要。
工程部人员管理方案是公司各级管理者为了提高工程部员工的工作绩效，有效管理团队而制定的一系列有关人员管理的规定、制度和方法。
本文将根据公司工程部的实际情况，提出一份专门针对工程部人员管理的方案，希望能够为公司工程部的人员管理工作提供一些有益的指导和建议。
二、人员管理的基本原则1. 真诚与公平：尊重每一位员工，倡导公开、公正、公平的工作环境，保证人们的利益得到最大可能的满足。
2. 敬业与团队：鼓励员工不断追求卓越，倡导合作与团队精神，使员工在团队中发挥出最大的作用。
3. 激励与奖惩：通过激励与奖惩，调动员工的积极性，促进员工的自我激励和自我约束。
4. 有效与灵活：建立有效、灵活的人员管理机制，使人员管理工作能够更加符合实际情况，更具操作性。
三、人员管理具体措施1. 人员招聘工程部门作为企业的核心部门，人员的招聘至关重要。
为了吸引和留住优秀的工程人才，公司应该制订一套完善的招聘政策，明确招聘要求、程序和流程，确保招聘的公开、公平、公正。
首先，公司应该建立并维护一个健全的人才储备库，对符合公司要求的优秀人才进行预先的了解和沟通。
其次，在人才招聘时，公司应该采取多种渠道广泛招聘，如网络招聘、校园招聘、职业介绍所等，确保能够吸引到尽可能多的优秀人才。
最后，公司应该对招聘程序和流程进行规范化管理，明确招聘的流程和各环节的责任人，确保招聘工作的顺利进行。
2. 岗位分配每个员工的岗位和职责应该根据其能力和特长进行合理的分配，以充分发挥其所长，并使工程部门整体的工作效率得到提高。
首先，公司应该在招聘时对员工进行全面的能力测评，了解其专业技能、工作经验、性格特点等，以便更好地将其分配到适合的岗位。
其次，公司应该定期对员工的工作情况进行评估，对员工的能力和表现进行全面的分析和考核，以便为员工分配更加合理的岗位。
工程部人员管理规章制度
工程部人员管理规章制度第一章总则第一条为规范工程部人员的行为，提高工作效率，保障工程顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工程部人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和本规章制度，增强责任意识，严格执行工作任务，不得违反规定或擅自行事。
第三条工程部人员应遵循诚实守信、热爱工作、勤奋学习、团结协作、争创一流的工作原则，努力提高自身素质和工作水平。
第四条工程部人员应严格遵守组织纪律，服从领导安排，不得擅自离岗、迟到早退、旷工缺勤，如有特殊情况需请假，应提前向主管领导请示并经批准。
第五条工程部人员应保守公司机密，不得对外泄露公司的商业秘密、技术秘密和客户信息，维护公司的声誉和利益。
第六条工程部人员应积极参加公司组织的业务培训和技能培训，不断提高自身的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。
第七条工程部人员应保持良好的工作态度，服从工作安排，努力完成工作任务，提高工作效率，提高工作质量，与同事和谐相处，共同推动工程项目的成功进行。
第二章人员管理第八条工程部人员应遵守公司的人才管理制度，按照公司的招聘、培训、晋升等规定参与公司的人才选拔和管理。
第九条工程部人员应定期参加公司的岗前培训和在职培训，提高自身的专业能力和综合素质，为公司的发展提供有力的支持。
第十条工程部人员应按照公司的晋升制度参与公司的晋升评审，根据个人绩效和能力水平获得晋升机会，不得以任何不道德手段谋取晋升。
第十一条工程部人员应遵守公司的奖惩制度，根据个人的工作表现获得奖励或受到惩罚，不得有违纪行为或不端行为。
第十二条工程部人员应遵守公司的考勤制度，按照公司的考勤规定如实记录工作时间和出勤情况，不得有迟到早退、旷工缺勤等违纪行为。
第十三条工程部人员应遵守公司的薪酬制度，按照公司的薪酬规定领取工资和福利待遇，不得有挪用、私分、贪污等违法行为。
第三章工作管理第十四条工程部人员应遵守公司的工作制度，按照公司的工作安排完成工作任务，高效地开展工作，保质保量地完成工程项目。
员工本土化管理办法（共2篇）
员工本土化管理办法(共2篇)员工本土化管理办法第一章工作规范第一条行为准则1、遵守国家政策、法令和学院规章制度，遵守集团各项管理规定和劳动纪律；2、热爱本职工作，全心全意为学院教学、科研和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守业务秘密；4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和集团信誉；5、爱护集团财物，不浪费，不化公为私；6、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。
第二条工作态度1、热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；2、努力提高工作技能和工作效率；3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和集团文化氛围。
第二章工作制度第一条作息时间1、集团一般实行五天工作制（服务部门除外），员工每周休息二天，通常为周六和周日，各中心可根据具体情况灵活掌握；2、部门（中心）的工作时间如需变更，须事先征得集团行政部批准；3、员工每天工作八小时，特殊岗位可根据工作需要灵活掌握。
第二条工作纪律1、上班必须佩戴集团工作证，穿戴整齐，服装整洁，须穿工作服上班的员工，必须按规定着装；2、上班时间应保持环境的安静，不要高声喧哗、闲谈和播放音乐，以免影响他人工作；3、工作时间内，不得擅自离开工作岗位，如确因工作需要外出，要经本部门主管或中心主任批准；4、在办公室内应精神饱满、举止文明、衣着整洁、讲究卫生；不准只穿背心、拖鞋；不准随地吐痰、乱丢果皮纸屑，自觉维护和保持环境卫生；5、接电话须用礼貌用语，通话力求简明扼要，禁止用电话聊天或长时间占用电话；6、严守集团机密、廉洁奉公，维护集体利益和集团声誉；7、注意安全，落实防火、防盗、防风、防雷措施，及时消除各种隐患；8、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象；第三章考勤和请假制度第一条考勤1、各部门（中心）应指定专人负责考勤，考勤人员应如实记录并随时接受集团领导和办公室的检查；2、若员工因意外的原因导致迟到或早退五分钟之内，则需向直属上级做出解释，上级接受并签字认可后可不作迟到或早退处理；3、迟到或早退十五分钟内扣5元，十五分钟以上扣15元，一小时以上扣一天基本工资，半天以上且未请假的，按旷工一天处理。
工程部人员安全管理制度
工程部人员安全管理制度一、总则为确保工程部人员的安全健康，提高工作效率，防止事故发生，减少人员伤亡，经经理部讨论决定，特制定本安全管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司工程部所有员工，包括工程师、技术员、施工人员等。
三、管理责任1. 工程部经理是本部门的安全管理第一责任人，负责全面领导和管理该部门的安全工作。
2. 每位工程部人员都有安全责任，要认真学习安全规定，履行好自己的安全管理责任。
3. 安全监督员要对工程部的安全工作进行监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
四、安全培训1. 入职培训新员工入职后要接受公司的安全培训，了解公司的安全制度和规定，知晓自己的安全责任。
2. 操作培训在工作中需要接触危险物品或使用危险设备的员工，必须接受专门的操作培训，确保操作规范安全。
3. 定期培训工程部每月至少组织一次安全培训，包括安全事故案例分析、安全知识普及等内容。
五、安全防护1. 安全装备工程部每人必须配备符合要求的安全防护装备，如安全帽、安全鞋、防护手套等。
2. 安全标识工程部施工现场、设备设施等要设置明显的安全标识，提醒员工注意安全。
3. 安全设施工程部要建立完善的安全设施，如紧急疏散通道、消防器材等，确保员工在紧急情况下能迅速撤离现场。
六、风险评估工程部每个项目在施工前要进行全面的风险评估，确定可能存在的安全隐患，采取有效措施预防事故发生。
七、应急预案工程部要制定应急预案，明确各种突发事件的应对方式和流程，保障员工安全。
八、安全检查1. 日常检查工程部每天进行安全检查，发现安全问题要及时整改，并将整改情况记录在安全检查表中。
2. 月度检查每月进行一次安全巡查，查找安全隐患，制定整改计划，并进行复查确认。
3. 季度检查每季度进行一次全面的安全检查，对工程部的安全管理情况进行综合评估，提出改进建议。
九、违规处罚对违反安全规定、拒不整改的员工，将依据公司的相关规定进行相应的处罚措施，包括扣减绩效奖金、降级处理等。
工程项目属地化管理细则
一、总则为加强工程项目属地化管理，确保工程质量和安全，提高项目管理水平，特制定本细则。
二、属地化管理原则1. 坚持属地化原则，充分发挥当地资源优势，降低工程成本。
2. 坚持依法管理，严格执行国家法律法规、行业标准和规范。
3. 坚持以人为本，注重人才培养，提高员工素质。
4. 坚持质量第一，安全至上，确保工程质量、进度和安全。
三、属地化管理组织架构1. 成立工程项目属地化管理领导小组，负责统筹协调、指导监督属地化管理工作。
2. 设置属地化管理办公室，负责具体实施属地化管理工作。
3. 各项目部设立属地化管理小组，负责本项目的属地化管理工作。
四、属地化管理内容1. 人力资源属地化（1）优先录用当地员工，提高当地就业率。
（2）加强当地员工培训，提高其业务素质。
（3）建立完善的人力资源管理制度，确保人员合理配置。
2. 物资采购属地化（1）优先采购当地原材料、设备，降低采购成本。
（2）加强对供应商的管理，确保物资质量。
（3）建立完善的物资采购管理制度，规范采购流程。
3. 施工技术属地化（1）采用当地先进施工技术，提高施工效率。
（2）加强对施工技术的培训和推广，提高施工人员技能。
（3）建立健全施工技术管理制度，确保施工质量。
4. 质量安全属地化（1）严格执行国家质量安全法规和标准。
（2）加强对施工质量的监督，确保工程质量。
（3）建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理。
五、属地化管理保障措施1. 建立健全属地化管理考核制度，对属地化管理工作进行考核。
2. 定期召开属地化管理工作会议，总结经验，改进不足。
3. 加强与当地政府、企业的沟通合作，争取政策支持。
4. 加强对属地化管理人员的教育培训，提高其业务水平。
六、附则1. 本细则自发布之日起实施。
2. 本细则由工程项目属地化管理领导小组负责解释。
3. 本细则如与国家法律法规、行业标准和规范相抵触，以国家法律法规、行业标准和规范为准。
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深圳林洋工程部本地化人员管理办法
（A版）
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审核：日期：
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目录
第一章总则 (2)
第二章聘用的条件 (2)
第三章聘用的程序和方法 (2)
第四章入职的程序和方法 (3)
第五章离职管理办法 (4)
第六章考勤管理办法 (4)
第七章工作细则 (4)
第八章考核办法 (5)
第九章费用管理方法 (5)
第十章执行 (6)
第一章总则
第一条为加强工程部本地化人员管理，按照公司规定，结合实际，特制定本办法。
第二条本地化人员是指在项目所在地招聘的通过签订聘用合同，确定双方聘用关系，明确双方责任、权利、义务的工作人员。
第三条本地化人员的聘用必须根据区域项目大小并采取平等、竞争、择优的原则进行。
第四条本办法适用于工程部所有区域的本地化人员。
第二章聘用的条件
第五条各区域应当根据工作需要，依区域项目工作量大小，按照科学合理、精干效能的原则，确定本地化人员岗位，按岗聘用，竞争上岗。
第六条本地化人员应当具备以下条件：
(一)遵守法律、法规、规章和政策；
(二)具有良好的职业道德；
(三)具有聘用岗位要求的文化程度、专业知识及工作能力；
(四)身体健康，能坚持聘用岗位的正常工作；
(五)聘用岗位职责要求的其它条件。
第三章聘用的程序和方法
第七条本地化人员聘用的基本程序和方法：
(—)项目经理依据项目工作量及现有人员情况，填写《招聘员工申请表》，提交给部门经理；
(二)项目区域负责人量化区域项目工作量并将结果提交给部门经理；
(三)部门经理审核批准；
(四)相关资料汇总至总监文管办；
(五)总监审核；
(六)提交人力资源部审核批准并出具相关证明；
(七)区域负责人去当地人才市场招聘；
(八)区域负责人面试应聘人员；
(九)笔试应聘人员；
(十)录用合格者并告知入职相关事宜。
大原则：遵循公司相关规定。
第四章入职的程序和方法
第八条本地化人员入职的基本程序和方法：
(一)入职者带齐相关资料：毕业证、学位证、有效身份证原件及复印件各一张；近期免冠一寸照片三张；三个月内体检表+乙肝两对半结果；笔试答案以及简历等；
(二)区域负责人在入职资料中注明入职日期、薪资等信息，提交资料至项目秘书；
(三)项目秘书整理资料并提交至部门经理；
(四)部门经理审核批准；
(五)相关资料汇总至总监文管办；
(六)总监审核；
(七)人力资源部办理相关手续；
大原则：遵循公司相关规定。
第五章离职管理办法
第九条本地化人员因个人原因需要离职的，必须提前一个月提交离职申请加具签名，并明确离职日期，如擅自离职需向公司支付违约金。
第十条本地化人员因考核不合格或者不能胜任工作的人员，公司需提前一个月通知本人办理离职手续，否则将支付违约金。
第六章考勤管理办法
第十一条本地化人员必须保持良好的精神风貌，衣着干净整洁，言行举止得体。
第十二条本地化人员必须按时上下班，作息时间同各供电公司，如无故不上班将处以最高额度为200元/天的罚款，如有特殊情况需要加班与区域负责人取得协调安排。
第十三条本地化人员需严格遵守公司规章制度，同时必须严格遵守供电公司各项相关规定，若违反各供电公司相关规定的，将处以最高额度为200元/次的罚款。
第七章工作细则
第十四条本地化人员每日必须进行工作汇报，每天下班前以短信方式告知区域负责人当日任务完成情况以及次日工作安排。
(一)区域负责人安排所辖区域本地化人员当天工作；
(二)本地化人员与客户落实任务安排，并确认人员到达时间；
(三)区域负责人确认任务完成的工期；
(四)本地化人员按要求开始项目实施等具体工作；
(五)区域负责人对项目实时跟踪并及时指导；
(六)本地化人员每天工作结束时短信息汇报当天工作完成情况；
(七)本地人员填写《工作任务单》，当天完成的情况与客户负责人进行签字确认。
第八章考核办法
第十五条考核目的：提升技能。
本地化人员考核后，进行综合评比，进入淘汰制流程。
第十六条本地化人员每季度进行一次考核，由区域项目负责人负责执行并将结果反馈至部门经理。
第十七条考核形式：理论考试、服务水平调查、服务态度调查、市场人员的投诉统计。
第十八条转正：对于连续一年以上考核为优的本地工程人员，经区域负责人推荐、公司考评，确认符合条件的，给予转为本部正式员工的鼓励政策。
第九章费用管理方法
第十九条费用报销规定：
第一款：单独去本省的常驻地之外市、县出差时，报销实行包干制（住宿、伙食、市内交通），每天100元。
第二款：去省外出差的，报销标准和公司本部工程师享受同等的待遇。
详细见公司《2010费用报销管理办法》。
第三款：在本省与公司本部的工程师一起出差外地时，需一起合住，由公司本部工程师负责住宿费用和报销，对本地出差人员只提供伙食、交通包干补助40元/天。
第四款：常住地每天包干补助10元。
第五款：去外地出差产生的车船费用，凭长途车票给予报销。
第六款：自行配备笔记本电脑的，每月给予100元的补助。
第七款：每月补助通信费用100元，凭正规发票报销。
第二十条费用报销必须严格遵守公司财务规定。
第十章执行
第二十一条本管理办法自下发之日起开始执行，解释权归公司所有。
附：招聘员工申请表
深圳林洋电子科技有限公司
招聘员工申请表
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附：
深圳林洋电子科技有限公司
工作任务单
2.服务后客户方须确认并加盖公章。
NO. 000001
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工作任务单
2.服务后客户方须确认并加盖公章。
NO. 000001
深圳林洋电子科技有限公司 工程部文件
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工作任务单
2.服务后客户方须确认并加盖公章。
NO. 000001
附：本地化人员招聘流程
附：本地化人员入职流程
附：本地化人员工作流程
编写：审批：批准：日期：。