生产物流流程

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注：物料4级分类与编码方法，公司可按具体操作性、空间使用性和管理便利性进行变通。
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× ×
× ×
× ×
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/
类
按物料在产品成形过程的顺序分类
组
原材-1
按物料在产品中的功能/性能分组
配件-2
组件-3
包材-4
耗材-5
钢材 11
铜材 12
铝材 其它 13 14
标准件 密封件 轴承件 水电件 其它 电缆件 转子件 线圈件 泵体件 木箱 21 22 23 24 25 31 32 33 34 41
纸箱 标贴件 包装辅材油/漆/膏 工/刀/量 清洁类 其它 51 44 52 53 54 42 43
线 圈 成 组 生 产 线
工单配额备料领料 制，控制生产用料
车 间 配 件 库
转 子 成 组 生 产 线
电 镀 生 产 线
喷 漆 流 水 生 产 线
组 装 流 水 生 产 线
喷 漆 流 水 生 产 线
包 装 生 产 线
成品 仓库
废弃物： 1、报废退货品 2、变卖废品 3、垃圾物
生产管理
1）5量控制：工单用量、不良滞量、合格产量、报损耗量、日结余量共5类分区归位。 2）日清日结制：按计划对现场5量分流和报表。 3）明确5量前置时间，限时流动。 4）工单计工、日产、报废统计
× ×
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×Hale Waihona Puke Baidu×
× ×
× ×
× ×
× ×
× ×
按 材型 分 型
格
按同型物料的个性差异性分格
按 尺 寸 分 格
11 13 × × × ×
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每一型物料可视具体情况按尺寸、形状、用途、颜色进行细化分格，构成6位数的物料编码，为公司物料的统一识别码。
供、产、耗数数据归口
发货 生产物控
按需求计划调购 按计划指令对单收货
下达生产需求计划 产耗日用差额核销领 料制，控制生产用料
仓库作业
按单用料、日清日结、安全备库、平衡核销
采购/外订货
一号 材料库
下 达 排 产 排 单 计 划
二号 材料库
三号 材料库
壳 体 铸 造 生 产 线
四号 耗材/包材库
转 子 加 工 生 产 线
客户订单/备库计划
计控PMC系统 转子加工作业 壳体铸造作业 线圈成组作业 转子成组作业 电镀作业 首次喷漆作业 成品生 产控制 组装作业 二次喷漆作业 包装作业 成品库收发作业
物控系统
采购/外订货
配件生 产控制 技 术 服 务 系 统 工艺技术 品质技术 设备技术
生产 耗材
订 单 导 入
生 管 系 统
型
按同组物料的共性差异分型
按 型 材 分 型 按 型 材 分 型 按 型 材 分 型 按 型 材 分 型 按 型 号 分 型 按 型 号 分 型 按 型 号 分 型 按 功 能 分 型 按 功 能 分 型 按 型 号 分 型 按 规 格 分 型 按 规 格 分 型 按 功 能 分 型 按 规 格 分 型 按 规 格 分 型 按 产 品 分 型 按 品 种 分 型 按 品 种 分 型 按 品 种 分 型 按 品 种 分 型
4、废弃排放物
物类分类与编码的使用： 1、财务使用：财务应要求生产物控管理部门对采购、仓库实行统一物料编 码，以免造成入帐时误记、错帐、重记的问题。 2、采购使用：采购应将供方的货单按公司要求统一物料分类开单，以免造 成送货入库时误放误入和结算时的结帐困难。 3、仓库使用： 1）在仓库物料摆放时，一般按类分库区、按组分库位、按型分货架、 按格排货档，并以此6位物料识别码标识。 2）在仓库入台帐时，应按4级分类法入帐，以便对帐和统计。 3）在发生增类时，可按此法增编，但新编码应告诉采购、生产和财 务等相关部门。
仓 库 作 业
5）仓库物资台帐 6）库区分类库存卡 7）材料标识卡 8）物料出入日报表 9）库区盘点结报表
出 货 作 业
成 品 收 /
1）成品收库台帐与报表 2）成品发货台帐与报表 3）返修台帐与报表 4）库存盘点清销报表
10）库区报废清单 11）备库请购清单
工单完成与订单交货误差
生产计控 PMC系统
仓 库 作 业
原\辅 材料 生产 配件 包装 材料
客户管理系统
根据大明公司目前生产规模，主业务流程应有下列6个作业流程的支持才能得以有效管理： 1、客户管理作业流程 4、物控管理作业流程 2、技术服务作业流程 5、生产工序管理作业流程 3、生产计控PMC流程 6、品质管理作业流程
1）产品规格/工程图 2）物料BOM表
2）销售备货计划 3）客户退货/返修 4）客户标样确认 5）客户工程变更 6）客户质量投诉 7）客户发货单票
生 管 作 业
4）生产不良滞料报表 5）车间用料日清日结报表 6）车间工艺纪律管制记录 7）设备工艺/维护管制记录 8）过程质量自检管制记录 9）作业现场秩序管制记录 10）产出/不良数据报表
物 控 作 业
2）供方管理系统 3）车间生产备料计划 4）库存物料盘点报表 5）流转物料盘点报表 6）定期报废清销报表 7）物料安全库存计划
采 购 作 业
1）采购清单 2）外协清单 3）收退货清单 4）收货结算
1）采购收料入库单 2）生产收料入库单 3）备料/领料出库单 4）车间日清接收单
客 户 订 单 作 业
PMC作业
1）产品规格/清单与标准 2）物流数据结算转换系统
1）物料采购跟踪看板
技 术 质 量 作 业
3）作业工艺规程 4）制程质量标准 5）产成品质量标准 6）测试/检验规程 7）工装夹具规格 8）设备工艺规格 1）排班与日产指令看板 2）领料单/工单流程卡 3）工单变更滞料报表 1）客户订单导入 3）生产/物料需求计划系统