关于企业团队管理的研究
企业团队管理的现状与改进研究
企业团队管理的现状与改进研究企业团队管理对于企业的发展至关重要，良好的团队管理可以提升企业的竞争力，高效的完成工作任务，有效地利用资源，为企业的发展创造更大的价值。
但是，当前在团队管理中依然存在着一些不足之处，需要加强管理和改进。
这篇文章将从团队管理的现状和改进研究两方面进行论述。
一、团队管理的现状1.1 缺乏目标清晰性有些企业对于团队管理缺乏明确的目标和计划，没有给团队成员提供具体的工作任务和指导，导致团队成员无所适从，无法明确自己的工作重点和做法。
这种情况下，即使团队成员自主完成了某项工作，但该工作与企业的战略目标不一致，也并没有为企业的长期发展打下坚实的基础。
1.2 缺乏沟通和协调团队成员之间的沟通和协调对于团队的成效影响很大，这是一种高度综合的能力。
但是，在一些企业中，团队成员之间没有充分的沟通和协调，各自为政，没有形成合力，导致工作完成效率不高，甚至出现队内分裂现象。
1.3 缺乏解决问题的方法团队管理中难免会遇到一些问题，但如何解决问题，是企业管理者需要重点考虑的问题。
在一些企业中，管理者没有提供可行的解决方案，或没有充分地为团队成员提供帮助，导致问题无法有效地得到解决，团队受到严重的影响。
二、团队管理的改进研究2.1 设立明确的目标对于目标的设立，企业管理者需要制定清晰明确的计划和目标，让团队成员明确自己的工作任务和指导，为企业的长期发展打下坚实的基础。
同时，要具体到每一个人的个人目标，让每个人都能找到与企业发展方向一致的目标。
2.2 加强沟通和协调沟通和协调对于团队成员之间的配合非常重要，可以提高团队成员之间的沟通和信任，减少工作冲突，强化团队的凝聚力，实现合作共赢。
2.3 解决问题的方法在团队管理中，管理者需要对问题及时做出合理的解决方案，并向团队成员提供帮助，让其能够低成本快速解决问题，保证团队的效率和正常运转。
三、总结企业团队管理的现状离不开管理者和团队成员的共同努力。
在加强团队管理方面，一方面需要制定更加明确的目标，请求规范管理，同时还需要提高沟通和协调效果，更有效地解决问题。
企业团队管理研究
感尽量表达 出来 ， 调整 自己的位置 ， 调解 自己的心 态， 改变 自己的行为 ， 从而在 团队成员 内心深处激 发起对团队的向心力 、 凝 聚力 和归属感 ， 创造一种 良好和谐 、 积极 向上 的团队文化氛围。沟通是一种 深层次 的柔性管理理念 ，是基于对大局的正确把 握、 对市 场需求 的理 性认识 、 对 自己的准确定位 ， 这样 的沟通才是诚心诚意 、 有力有效 的。那么 ， 要 建 立团 队沟通机制 ， 必须注意 以下事 项 ： （ １ ） 沟通 方式 多样化 ； （ ２ ） 沟通制度化 、 规范化 ； （ ３ ） 沟 通 要 信息化 ； （ ４ ） 沟通要具有双 向性 。
［ 中图分类号］ Ｆ ２ ７ ２ ． ９
［ 文献标识码 ］ Ａ
［ 文章编号］ １ ０ ０ ７ — ７ ７ ２ ３ （ ２ Ｏ １ ３ ） ０ ４ 一 ｏ ０ ３ ４ — ０ Ｏ ０ ２
众所周知 ， 一车沙子倒下来 ， 是零散的力量 ； 而如果这车沙子凝 固成整块 的混凝土砸下来 的冲 击力则会相 当巨大。团队管理 的任务就是把一车 散沙变成凝固的混凝土 ，将一个个独立的个体凝 聚成一个稳固的 、 强有力 的团体 ， 这个团体的力量 要远远大于每个个体力量之和。笔者认为 ， 可以通 过以下五个方面提高企业团队管理的绩效 。
能架 设 团队组织 机构 ， 促进 团队发 展 。组 建 团 队的 基本条件有 以下三点 ： （ １ ）树立正确的团队理念 ； （ ２ ） 确立 团队发展 目标 ； （ ３ ） 建立责 、 权、 利统一 的 团队管理机制。团队组织结构是指经过组织设计 ， 由相关要 素相互连接 而成 的相对 稳定 的结构模 式。常见的团队组织结构主要包括三种 ， 即星状结 构团队、 网状结构团队和虚拟星状结构团队。在实
企业高层管理团队研究
现 与 综 合 新 信 息 的能 力 和制 定 风 险 决 策 负 相 关 。
１ ． 育 水 平 Ｔ Ｔ 的教 育 背 景 对 绩 效 的 影 响 的 研 究 主 ２教 Ｍ
要 集 中在 受 教 育 的程 度 与 类 型 。一 般 认 为 。Ｍ Ｔ Ｔ成 员 的 受 教
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管 理 荟
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企业高 层管 理团队
研 究
织绩效与战略选择 。
果和 Ｔ ＭＴ拥有的特别 的人 口统计学特征相关 ．认 为 Ｔ Ｔ的 Ｍ 个体特征， 例如性别 、 年龄 、 任期 、 个性特 点 、 价值观和经 验等，
１Ｔ ． ＭＴ 的 人 口统 计 学 特征
已经 被 研 究 得 最 多 的 人 口统 计 学 特 征 是 年 龄 、任 期 、 专
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－ １ ７
业技能和教育背景 。 １１年 龄 。研 究 已经 证 明 ， 轻 的管 理 者 和 更 大 的 战 略 改 ． 年 变 相 联 系 。 于这 些 发 现 。 长 的执 行 者 可 能 不愿 意适 应 新 的 基 年 观 点 或 行 为 。 外 ， 长 的执 行 者可 能 处 于他 们 事业 的 某 个 阶 此 年 段 。 时 财 政 安 全 是 重 要 的， 此 冒风 险 的行 为可 能 被 看 作 是 对 安 全 的威 胁 。 后 ， 最 年长 的管 理者 在 受 支 持 的环 境 中有 更 大 的机 会 成 本 ． 为 它 反 映 了他 们采 取 了 多 年 的 战 略 。 龄 已经 被 发 因 年
、ห้องสมุดไป่ตู้
创新型小微企业团队管理模式研究
创新型小微企业团队管理模式研究随着我国经济的全面发展，以创新为导向的小微企业逐渐凸显出其在国民经济中的重要地位。
小微企业创造了大量的自我就业机会，对扶助弱势群体、促进经济发展和保持社会稳定都具有非常积极的作用。
伴随着我国经济体制改革深入和产业升级，实体经济尤其是传统制造业下行压力加大，小微创新性企业逐渐成为稳定我国经济形势，搞活我国社会主义市场经济的重要组成部分。
帮助小微企业快速、可持续的发展，就亟需提高其各项管理水平，但现阶段管理者意识、管理制度、选聘制度、培训方式、薪酬制度等人力资源团队管理理念的匮乏又严重制约着小微企业的做大做强[1].因此，对此类问题的研究，就显现出其极为重要的现实性意义。
一、小微企业的基本概念和发展现状。
小微企业的概念是指由我国着名经济学家郎咸平教授率先提出的，指雇员数在10 人以下的被称为微型企业（包括以家庭为单位的作坊式企业和个体工商户）和雇员数在10~100 人范围之内的小型私营企业（包括劳动密集型小企业和一般技术密集型小企业），企业的经营权和所有权统一且都为私有，资产和产出水平都在1000 万元以下[2],到2012 年我国注册的小微企业共计1158 万家，占到中小企业的80% 以上，工业总产值占全国的60%,实现企业利税占全国40%,是我国非公有制经济的重要组成部分。
而从小微企业主的年龄程度来看，20-40岁的中青年业主占到总数的76%,从学历层次看，接受过专科以上（含大专及以上）教育的，仅占47%.从以上数据中，可以看出小微企业在人力资源管理方面面临着严峻的考验[3].通过对市场经济更为成熟的美国小微企业进行相关研究，在美国的小微企业中，在企业初创的5 年中68% 的小微企业倒闭，生存时间达到5-10年的只有约19%,超过10 年的小微企业更是低到13%.而在我国，小微企业生存和可持续发展的比例则更低，虽然小微企业层出不穷，可是平均寿命只有 2.9 年，能够坚持超过10 年的小微企业不到总数的10%.这一切都给我们敲响了警钟[4].二、对于人力资源管理的研究现状。
国内外团队管理模式研究文献综述
国内外团队管理模式研究文献综述对于团队管理模式的研究，国外尤其是西方发达国家起步较早，我国这方面的研究起步较晚，且主要集中在企业组织中，科研事业单位的团队管理模式的相关研究文献资料和实践较缺乏。
1.国外管理模式相关理论研究现状西方国家对于团队管理模式的研究与运用起步较早，并逐渐形成诸如日本的“全面质量管理”、“丰田生产方式”、沃尔沃公司的“团队合作生产方式”等比较成熟的管理模式，为我国的团队管理的研究和应用提供了有益的借鉴。
西方团队管理源于18世纪80年代前后诸如英国皇家学会、法国皇家科学院等一系列科研团体的兴起；20世纪40年代美国“曼哈顿工程”（1942）、“阿波罗登月计划”（1961）是科技创新团队发展的新阶段。
20世纪70年代，以日本为代表的“质量管理小组”的出现，标志着科技创新的团队管理模式在管理实践方面的正式认可和应用。
随着创新团队研究的逐步深入，对创新团队的概念和界定也众说纷纭、仁者见仁智者见智。
美国科学哲学家托马斯·库恩基于“范式”和社会学的“共同体”提出“科学共同体”概念，从而在对科技创新团队的形成和维持阶段的研究解决了概念界定问题，为进一步的深入研究提供了切入点和突破口。
Sim Pson (1999) 围绕科研团队科技创新能力提升问题展开研究，选择组织设计角度，得出团队结构的合理化程度决定着该团队的科研创新能力。
法国贝尔纳(2003)从投入产出比角度对科研团队创新能力展开研究，提出在科技创新中投入和产出呈现前期正相关而后有相反发展的趋势的观点。
Hoegl 等(2004)围绕团队成员间的人际关系和亲密度、团结度等与该团队的工作效率、创新成果开展研究，得出和谐融洽的成员关系和理想的工作环境对科研创新效率具有一定的促进作用。
Dougherty 等人(2004)围绕创新团队的关注领域、科研范围展开研究，得出某一科研团队对领域内潜力创新点的关注度与创新成果成正相关关系。
美国斯奈尔（Snell）教授从组织成员所从事的工作类别、专业领域以及与之相应的人才市场上该人才的稀缺程度和供求关系的角度开展研究，主张对成员在组织中进行角色定位、人尽其才、人尽其用；在其所建立的人才分类模型中，核心人才和独特性人才是其所谓的科研团队中最稀缺也是最重要的学术带头人和骨干，其他人员则属于支撑性、辅助性人员。
团队管理论文范文3篇
团队管理论⽂范⽂3篇团队管理模式护理管理论⽂1在团队护理⼯作开展中，为了进⼀步提⾼团队⼈员的护理质量⾸先还应该对护理⼈员的⼯作⾏为进⾏规范，制定完善的护理⼯作制度和护理风险防范策略，以促使团队⼈员充分掌握相关风险知识以及风险管理措施，达到降低急诊室医疗纠纷事件的发⽣。
（4）为了进⼀步激励团队⼈员⼯作的责任⼼，还应该构建适当的激励机制，激励团队⼈员充分利⽤⾃⼰的业余时间开展⾃主学⽣，积极参加各种继续教育，从⽽不断提⾼⾃⾝的知识⽔平[2]。
2评价⽅法评价分析我院急诊科在2013年4⽉到2014年4⽉实施团队管理模式以来，将来我院治疗的患者对护理⼈员的综合素质、护理质量、操作技能的满意度进⾏分析，同时对临床护理⼈员基础护理⼯作质量、护理⽂书书写以及护理操作技能和与未实施团队管理模式前⼀年（2012年3⽉~2013年3⽉）进⾏考核评价情况进⾏分析，由医院统⼀护理质量考核表⾏评价。
3统计学⽅法采⽤统计学软件SPSS13.0进⾏分析，计数资料分别采⽤X2检验，采⽤百分数表⽰，以ɑ=0.05为检验标准，P<0.05表⽰差异有统计学意义。
团队管理模式实施前后护理质量考核评分分析临床通过对本院急诊科护理⼈员实施团队管理模式后护理质量考核评分明显⾼于未实施团队管理模式护理质量评分。
详细数据如下表1所⽰。
团队管理模式实施前后患者满意度评价通过对团队管理模式实施前和实施后各随机选取100例患者对护理⼈员综合素质、护理质量、操作技能的满意度进⾏评分得知，实施后患者对护理⼈员综合素质、操作技能以及护理质量的满意度评分均⾼于实施前。
4讨论急诊科是医院的窗⼝，但是由于急诊科患者病情变化快、危重症患者较多，同时存在危险因素较多，所以很容易发⽣风险事件，导致护理纠纷事件发⽣，加强急诊科护理管理，提⾼护理⼈员护理质量和综合素质，是急诊科护理⼈员当前亟待解决的重要的课题。
团队管理模式是⽬前⽇益受到重视的⼀种组织管理模式，其主要是由领导的⾏为直接影响管理部门的⼯作效率，从⽽影响团队⼈员的⼯作质量[3]。
创新团队管理案例研究成功企业的创新团队管理经验分享
创新团队管理案例研究成功企业的创新团队管理经验分享创新团队管理案例研究成功企业的创新团队管理经验分享一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新被视为企业取得成功和保持竞争优势的重要因素之一。
而一个高效的创新团队是实现创新的核心。
因此，本文将分享一些成功企业在创新团队管理方面的经验和案例研究。
二、企业A的创新团队管理案例分析企业A作为一家领先的科技公司，一直以来都非常重视创新团队的管理。
他们采用了一些创新的方法来促进团队的协作和创新。
首先，在团队组建时，企业A注重多样性。
他们努力确保团队成员具有不同的背景、专业技能和工作经验，以使创新思维得到最大化的释放。
例如，他们鼓励跨领域团队的组建，使不同专业的人员能够互相交流和合作，以产生新的想法和解决方案。
其次，企业A为创新团队提供了环境和资源方面的支持。
他们创造了一个积极的工作氛围，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。
此外，他们还为团队提供了必要的资源，如先进的技术设备和研发经费，以支持团队的创新工作。
最后，企业A关注团队的激励与奖励机制。
他们实施了一套激励机制，以激励团队成员不断追求创新。
他们设立了创新奖项，并向表现优秀的团队和个人提供奖励和认可，以鼓励和激励他们持续创新。
三、企业B的创新团队管理案例分析企业B是一家初创公司，通过创新团队管理实现了快速发展和成功。
首先，企业B注重培养创新意识。
他们鼓励员工从日常工作中发现潜在的问题，并提出改进和创新的建议。
此外，他们还提供培训和教育机会，帮助团队成员提高创新能力和解决问题的能力。
其次，企业B采用了灵活的组织结构。
他们通过倡导平等、开放和自由的工作氛围，使团队成员可以自由地表达自己的观点和意见。
同时，他们还采用了横向管理结构，鼓励团队成员之间的合作和互动，以促进创新活动。
最后，企业B注重创新文化的建设。
他们将创新思维纳入日常工作流程，使创新成为团队的习惯和价值观。
此外，他们还定期组织创新活动，如创意大赛和团队建设活动，以增强团队的凝聚力和创新能力。
企业文化和团队管理的秘诀和挑战
企业文化和团队管理的秘诀和挑战企业文化和团队管理是现代企业经营中不可或缺的两个方面。
企业文化影响企业的长期发展和经营，而团队管理则是企业成功的关键。
本文将从企业文化和团队管理的角度探讨其秘诀和挑战。
一、企业文化的秘诀1. 定义明确的价值观企业文化的核心是企业的价值观。
企业需定义阐述明确的价值观，以指导公司的行为和决策，让员工忠于这些价值观。
让团队成员真正理解这些价值观的意义，策划和执行符合这些价值观的行动。
2. 建立信任和尊重的企业文化信任和尊重是企业文化的基础。
尊重员工并给予他们信任，鼓励他们参与计划和决策，使其：“认可集体，发扬个性”。
这可以促进员工彼此间的交流和信任，从而进一步增强企业的凝聚力。
3. 建立积极的企业形象企业形象是企业文化的重要体现之一。
在外界的印象如何，决定了企业在市场竞争中的位置。
因此，建立积极、诚实、透明的企业形象至关重要，必须真正践行企业价值观，让外界对企业有信心和信任。
二、团队管理的秘诀1. 建立有效的团队建立强大的团队需要在多个方面进行工作，包括建立明确定义的目标和任务，制定合适的计划和时间表，根据团队成员的优势和缺陷合理地分配任务，等等。
在团队工作中，通过出色的沟通协调和协作能力，建立有效的团队，提高团队的生产力和生产效率。
2. 培养积极的工作氛围团队氛围对于团队成员的工作、生产力和效率都有重要影响。
我们可以通过培养积极的工作氛围来建立一个健康、高效的团队。
如倡导积极的态度和价值观，鼓励分享和协作等方式，提高团队成员的士气和动力。
3. 建立团队文化在团队管理中，团队文化是一个关键考虑因素。
团队文化是团队长期共享的经验、价值和信念。
通过建立适合团队文化的活动、培训和其他庆祝方式，可以鼓励团队成员增强团队凝聚力、相互信任、尊重感和人性资源。
同时，也可以帮助团队成员更快地适应公司制度和文化。
三、企业文化和团队管理的挑战虽然建立积极的企业文化和团队管理的方法看起来简单，但实际上却充满了种种挑战。
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+自学考试本科毕业生毕业论文关于企业团队管理的研究考生姓名xxx专业工商企业管理准考证号指导教师通讯地址邮政编码电子邮箱联系方式二〇一三年八月毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名：2013年8月6日摘要在21世纪的今天，团队作为企业执行任务的基本单位已经得到越来越广泛的应用，越来越多的企业以团队为基础的工作方式已经取得深远的效果。
企业管理者能否将自己所带的团队管理成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的体现，而且直接影响着企业的绩效与发展，所以企业团队管理显得尤为重要。
鉴于此，本文在分析企业团队管理的特点及重要性的基础上，提出我国中小企业团队管理中存在的问题，并对我国中小企业团队管理中存在的问题给出了合理的建议和措施，以丰富企业团队的管理理论，对企业组建高绩效团队有所启示。
【关键词】团队团队管理高绩效团队AbstractIn the 21st century today, the team as the basic unit of enterprise mission has been more and more widely used, more and more enterprises based on the team's work has made profound effect. Enterprise managers can bring their own team management as a high performance team, not only is a reflection of the enterprise management level, but also directly affects the performance and development of the enterprise, so it is particularly important to enterprises management team. In view of this, based on the analysis of characteristics and importance of enterprise management, on the basis of put forward problems existing in the management of small and medium-sized enterprises in our country, and the problems existing in the management of small and medium-sized enterprises in our country are given reasonable Suggestions and measures, to enrich enterprise team management theory, to the enterprise to form a high gradeKey words:Team, team management, high performance team目录一、团队管理的概述 (1)（一）团队管理的含义 (1)（二）团队管理的重要构成要素 (1)（三）企业团队管理的特征 (2)二、团队管理对于企业的重要作用 (3)三、我国中小企业团队管理中存在的问题 (4)（一）团队统一目标但未能达成完全竞争的问题 (4)（二）团队规则与团队建设的矛盾 (4)（三）团队精神与团队冲突 (4)（四）缺乏合理的激励 (5)（五）领导者的误区 (5)四、完善中小企业团队管理的策略 (6)（一）强化沟通，巩固和强化“目标共识” (6)（二）平衡团队规则与团队灵活性间关系 (6)（三）培养企业团队精神，提高企业团队向心力 (8)（四）强化共同愿景建设、提高企业团队凝聚力 (9)（五）强化信任氛围，提高企业团队亲和力 (9)（六）建立合理有效的团队激励方法 (10)（七）拥有一个卓越的领导者 (10)结语 (11)参考文献 (13)致谢 (14)一、团队管理概述现代社会科学技术突飞猛进，国际竞争日趋激烈，社会分工更加细密，要想在当今社会中占有一席之地，除了个人的努力，还需要团队合作，即大家围绕同一个目标共同努力。
宏观上，社会的发展需要团结协作，微观上，公司的发展也需要团结合作。
（一）团队管理的含义团队管理是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
代美国著名管理学者斯蒂芬·罗宾斯{1994)认为．团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
团队是一种特殊的群体。
它强调集体绩效．表现出的作用往往是积极的。
它的责任既可能是个体的，也可能是共同的。
它主张个体的技能相互补充。
（二）团队管理的重要构成要素1. 目标不管做什么事情，没有目标，便好比第一步就熄灭了前进的导航灯，组建团队，首先应有想法有目标对于为什么要组建这个团队，目标应明确，为团队成员指导方向，让成员明白大方向在哪，应朝哪方面努力，没有坚定的目标，这个团队将失去前进的动力，很有可能在一次困境中就败下来，只有设置明确的目标，才能为可能提供可能性，将大家的力量集中克服重重困难，使团队在目标的指示下团结奋进，指引团队走出困境，不断接近目标最后实现目标，使团队更好的发展上升更高的层次。
2.成员成员是组成团队的基本元素。
目标只有倚靠人的实践才能得以实现，俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，一个人再优秀再有本事，也很难干出一番大成绩，团队亦是如此，单靠一人难撑天下难掌大局，一个团队里需人各负其责，有人出谋，有人划策，有人定计划做决策下目标，有人具体实施，有人做每期的工作情况和结果做汇总，有人负责后勤等等，这些分工皆需要不同的成员的来负责，所以选择成员很关键，在选择团队成员时要具体考虑到成员的技能与经验等。
3.团队的定位团队可以分大方面和小方面来定位。
定位从大方面的来说，团队在公司在社会上担任一个怎样的角色，起着什么功能，为公司和成员能带来怎样的利益。
小的方面，是从成员个体出发，每个成员在团体中占着怎样地位和角色，对团队起着怎样的桥梁和作用。
4．权限权限是现代词，是一个专有名词，指的是职能权利范围在法律规定的权限内在团队中，权限分两种，一种是队员的权限，另一种是领导者的权限。
在时间方面讲，权限是分阶段的，在团队初期，相对来说需要一个中心人物，即领导者对团队一个整体的掌握，就像一篇文章刚开始需要一个大纲起支架作用，这个时候领导者的权限大于队员的总和，到了中期或者后期的时候，领导者要像团队的队员一样，权限逐渐缩小，授予队员相应的权限，这个时候团队才能更好的发展。
5.计划做任何事都得有计划，所谓“预则立，不预则废”“做人要有原则，做事要有计划”，没有计划等于计划失败，凡事需要计划性，计划是确立目标和行动的前提。
在团队中，计划具有两重含义：其一是计划工作计划整体，根据团队内外部条件和环境的分析，提出未来一定阶段内要达到的目标以及实施方案；其二计划形式小范围规划，即以文字和口头形式对成员以及不同部门进行短时间的事项安排，细节表述清楚，在未来一定时期内在行动和内容上，一步步完成。
（三）企业团队管理的特征1.民主性1787年的美国宪法颁布，其中说到的民主就有三权分立，总统和议员由民选产生，21世纪的现代社会，民主性尤为重要，正所谓的民心者得天下，团队要想发展壮大，企业管理者需要提到管理艺术，提倡民主性以人性化和民主性为基调，尊重成员，使企业团队提升价值。
2.创新性安因斯坦曾说过：“若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的”。
创新对于国家，企业，个人来说都有着重大的意义。
在企业团队中，创新是一个企业生存和发展的灵魂，面对日新月异的科学技术变革，企业团队要想突出发展就必须走创新路线，在倡导自主创新的企业团队氛围里，有利于企业自身的前进和发展，有利于企业团队自身的文化建设和完善，有利于大家思维的开阔，对企业团队和成员都有着积极的作用。
3.科学性现代管理学认为，管理即是科学又是艺术，而团队管理就具有科学性。
团队既具有整体性,又是独立个体组成的，两者之间既统一又独立，从整体出发，一个团队的对外对内接受的信息量、根据环境和条件提出的方案、以及对市场的跟进等等；从独立个体成员来说，作为一个整体的团队，要注意到每一个成员，他们的状态，成绩等等，把单个成员和团队整体相结合，要考虑到的因素是方方面面的，所以说企业团队必须拥有科学性这一特性。
4.相互信任随着时代经济的发展，专业化分工制造了隔离带，把一个组织分成相互独立且常常相互冲突的区域。
工作上的信用是最好的财富。
没有信用积累的青年，废成为失败者不可，没有信任的团队是一盘散沙，即使堆砌成了城堡，海水涨潮风稍微强劲一点就可将其轻易摧毁，团队内部不能做到互相信任，就会很容易出现矛盾冲突裂痕，便会直接影响团队效能，所以，相互信任是企业团队里的润滑剂。
二、团队管理对于企业的重要作用团队管理不论从大的方面上来说还是从小的方面上来说都有着巨大的意义。
1.创造团队精神团队精神的培养，使员工同心协力，朝着同一目标一起拼搏奋进，形成成一股力量，正所谓上下同欲者胜，人多力量大，柴多火焰高，任何组织都需要团队精神，在企业文化上引导成员形成一个共同的价值观和道德观。
2.使管理层有时间进行思考团队管理的形式解决了上下领导与员工过于分散的松散空间，有效的集中了人员的管理，节约了管理层的有效时间，让管理层有更多的时间进行思考。
3.提高决策速度一个好的团队管理形式，能更好的让公司发展前进，使公司的管理达到最优化，根据公司的现状和市场的需求以及空间发展做出更好更快的更切合公司利益的决策。
4.促进员工队伍多元化且互相集中团队管理将员工进行部门编排编号，促进员工队伍的多元化，但却又互相联系集中，各部门内部的集中联系，各部门与部门之间的联系。
5.提高绩效，为企业和员工带来更多的利益团队管理下形成的是一个整体，凝聚的智慧、知识、技能汇合一起互补互助，在很大程度上提高了绩效，为企业和员工带来更多的利益。
三、我国中小企业团队管理中存在的问题与一些大型企业相比，可能中小企业面临的更多问题是沟通的困难，人才的流失，团队精神和信任的缺乏，管理机制和技术的落后，这些都制约着企业的发展，成为企业发展的绊脚石，但是企业发展的过程中有个关键因素往往被人们忽视，那就是如何构建高效的企业团队，它已经成为中小企业走向成功的决定性因素。