房地产企业财务管理运行机制及优化.doc
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和国民经济水平的提高，房地产业已成为国民经济的重要组成部分。
在房地产企业财务管理中存在一些问题，制约了企业的发展。
本文将针对房地产企业财务管理中的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金管理不合理房地产企业的生产周期长，投入资金高，运营周期一般较长，导致资金回报周期较长。
加之，房地产市场周期性变化大，投资风险较高，容易导致资金链断裂。
房地产企业还存在过分依赖高杠杆模式，即过多地依赖借贷资金，增加了财务风险。
2. 资产负债率较高由于房地产企业的投资规模较大，一般需要大量的资金支持，因此会增加企业的资产负债率。
高资产负债率将增加企业的财务风险，尤其是在利息率上升时，企业负担将更加沉重。
3. 费用管控不到位房地产企业的运营成本主要包括土地成本、建筑施工成本、销售成本等，这些成本在房地产企业财务管理中占据较大的比重。
如果费用管控不到位，将导致企业盈利能力的下降。
对于房地产企业来说，人力资源成本和市场推广费用也是较高的，需要进行有效的管控。
二、对策建议1. 合理进行资金管理房地产企业应建立科学合理的资金管理体系，加强对资金的运营和控制。
可以通过建立资金预测与规划机制，合理配置资金，降低资金成本。
要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，减少对借贷资金的依赖，降低借贷风险。
2. 优化资本结构房地产企业应优化资本结构，提高自有资金占比，减少债务负债率。
可以通过扩大股权融资、引入战略投资者等方式，增加企业的自有资金，降低财务风险。
要注重控制负债增长速度，合理选择融资渠道和融资方式，避免过度负债。
3. 加强费用管控房地产企业应建立科学完善的成本管控体系，加强对各项费用的核算和控制。
可以通过建立预算管理制度，严格控制成本支出，合理制定费用限额，加强内部审计和财务监管，防止费用的浪费和滥用。
还可以通过降低人力成本和市场推广费用，优化企业成本结构。
四、总结房地产企业财务管理中存在的问题不容忽视，只有通过合理的对策和措施来解决这些问题，才能够提高企业的财务管理水平，增强企业的竞争力。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策房地产企业是一个高投入、高风险的行业，财务管理的重要性不言而喻。
房地产企业在进行财务管理时往往会面临一系列问题，下面我们就来分析一下房地产企业财务管理中存在的问题及对策。
一、高额负债房地产企业通常需要大量的资金来进行项目开发，包括土地购买、建筑施工、市场推广等方面的投入。
企业往往会负债累累，尤其是在项目开发期间，负债规模更是庞大。
高额负债不仅增加了企业的财务风险，还有可能导致企业资金链断裂，影响企业的正常经营和发展。
对策：房地产企业在进行财务管理时要注意控制负债规模，避免过度依赖债务融资。
可以通过引入股权融资、优化资产结构等方式来降低负债率，提升企业的财务稳健性。
二、周转速度慢房地产企业通常需要较长的时间来进行项目的开发和销售，导致资金周转速度较慢。
尤其是在市场不景气或者政策调控的情况下，房地产项目的销售周期可能会更长，导致资金长时间被困在项目中，影响了企业的资金使用效率。
对策：房地产企业可以通过优化项目策划、提高市场营销能力等方式来加快项目的销售周期，提升资金周转速度。
可以加强资金监控和管理，确保资金的有效利用，降低资金的占用成本。
三、风险管控不足房地产行业是一个高风险的行业，市场、政策、经济等因素都可能会对企业的经营产生不利影响。
部分房地产企业在进行财务管理时，往往忽视了风险管控，导致企业在面临市场变化时无法及时做出反应，进而导致损失。
对策：房地产企业在进行财务管理时，需要重视风险管理，建立健全的风险管控体系，包括市场风险、政策风险、信用风险等方面的风险管理措施，以应对市场变化和风险挑战。
四、资金链断裂房地产项目需要大量的资金投入，而且项目周期长、回报周期较长，因此资金链断裂是房地产企业面临的常见问题。
一旦资金链断裂，不仅会影响企业的正常经营，还有可能导致项目停工、债务违约等严重后果。
对策：房地产企业需要建立完善的资金管理体系，合理安排资金使用计划，确保资金的有效使用和充足来源。
浅析房地产企业财务管理运行机制及优化
2019年6月第22卷第12期中国管理信息化China Management InformationizationJun.,2019Vol.22,No.120 引 言时代变革使国内经济发生了巨大改变，经济形势变化给各行各业带来了挑战以及机遇，但房地产这个行业相对特殊，资金密集、规模大、周期长。
房地产行业的快速发展，使越来越多的人开始关注这个行业。
财务管理工作对于房地产行业的运营来讲是不可或缺的，是房地产行业长远稳定发展的后盾。
财务管理工作一直以来都在企业发展中扮演着重要角色，资深的行业管理工作者需要意识到财务管理工作的重要性，结合当今的经济发展形势以及战略发展目标适时、适度地调整财务管理工作，保障财务管理工作能够保障房地产行业的资金稳定，并获取更多的投资收益。
1 房地产企业财务管理的现状1.1 财务管理较为被动目前，我国一部分房地产企业财务人员的主要工作就是日常会计核算、审批报账、做账、出报表、报税，很少涉及财务预测、财务分析、管理建议等方面的工作，采用这种被动式财务管理模式的房地产企业不在少数。
完整的财务管理体系应包括日常核算、财务预算、财务分析、财务控制等内容。
良好的财务管理工作离不开一个系统的体系，不单要进行会计核算以及会计分析，还需要对财务活动进行控制以及预估。
现阶段，行业在大环境中存在很多不确定性，不得不适时进行调整，当前的房地产行业缺乏财务工作意识，无法发挥出财务管理的预测功能。
1.2 资金管控缺少预算或者预算执行不严格房地产企业所需资金量巨大，拿地、拿项目、开发建设、支付管理费用、销售费用和缴纳税金等都需要数量巨大的资金。
目前，房地产企业资金使用存在很多难题：第一，国家限制资金流入房地产行业，银行对房地产行业的贷款审批严格、使用限制较多；第二，在房地产行业销售过程中，按揭客户占比较大，银行按揭放款审核严格，受按揭总额度的影响，按揭放款进度放缓，会直接影响房地产企业的回款速度；第三，房地产行业实行预售资金监管政策，监管政策对房地产企业的资金做出了很多限制；第四，部分房地产企业没有严格执行资金预算制度，资金使用随意，或者没有严格考核资金计划的执行结果；第五，一些房地产企业盲目扩张、盲目拿地、盲目拿项目，造成资金链紧张，可能导致开发项目烂尾，抵押项目被银行收回，无法按时交房，给业主造成巨大损失，给社会带来很大的不稳定性，开发商名誉丧尽、血本无归。
万科财务管理体系
万科财务管理体系万科是中国知名的房地产开发企业，财务管理体系在其运营和发展过程中起着至关重要的作用。
下面就万科的财务管理体系进行一份2000字的介绍。
一、财务管理体系的组成1. 财务战略规划万科的财务战略规划是基于公司长期发展目标和战略规划的基础上制定的，包括资金需求的规划、融资结构和融资成本的优化、资金的合理配置等内容。
2. 财务核算与管理万科建立了符合中国会计法及国际会计准则要求的财务核算和管理制度，保障财务信息真实、准确和及时披露。
3. 资金管理万科的资金管理主要包括资金调度、资金监控、资金流动性管理、风险控制等环节，确保企业的资金运作稳健有序。
4. 财务风险管理万科建立了科学的财务风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险、利率风险等，利用各种金融工具开展风险管理。
5. 内部控制万科依托完善的内部控制体系，建立了财务管控的标准流程和制度，提高了财务数据的准确性和可靠性。
6. 投资与融资万科依托完善的投资与融资体系，进行项目投资分析、融资方案设计、融资渠道开拓等多方面工作，支持企业发展。
二、财务管理体系的运作1. 内外部协调万科的财务管理体系注重内外部的协调配合，内部包括公司各个部门之间的协作，外部包括与金融机构、监管部门的沟通与合作。
2. 数据分析与决策支持万科依托财务管理体系提供的大数据分析、财务报表等信息，为企业高层提供决策支持。
3. 风险应对万科财务管理体系依托完善的风险管控机制，对来自市场、资金、信用等各个方面的风险进行识别、分析、应对和控制。
4. 国际化运作鉴于万科的国际化运作，其财务管理体系也需具备对多元化金融市场的适应和应对能力。
5. 制度持续优化万科财务管理体系在运作中不断进行制度和流程的优化，使之更加符合企业的战略发展需求。
三、财务管理体系的意义1. 保障财务稳健万科财务管理体系的建立和运作，保障了企业财务的稳健运行，避免了因财务风险而导致的公司经营危机。
2. 提高企业竞争力合理的财务管理体系可以有效优化公司的资金结构，提高资产使用效率，从而提高了企业的竞争力。
【《房地产企业财务风险防范及优化策略—以万科集团为例(论文)》4100字】
房地产企业财务风险防范及完善对策研究一以万科集团为例目录引言 (1)一、万科集团财务风险分析 (1)（一）公司简介 (1)（二）财务风险分析 (2)二、万科现存财务风险 (3)（一）筹资渠道单一不足 (3)（二）投资决策分析不到位 (4)（三）营运资金周转不畅 (4)三、万科集团财务风险解决对策 (4)（一）多元化拓宽筹资渠道 (4)（二）加强投资决策的科学性分析 (5)（三）加强营运资金管理力度 (5)结论 (5)参考文献 (6)引言在整个的国内经济的体质当中，地产行业可以说是属于先导性以及基础性都非常好的产业了，是有着一定的主导地位的，极大地促进了经济的增长。
国内的很多政策都是配合房地产行业的建设以及销售，根本目的便是要持续扩大对其的管控强度。
在2014年，国内的房地产行业可以说是一个飞速发展的时期，房地产行业的生产总值增加的是非常的快，所以说是迎来了行业以及货币政策的双宽松的时期。
本文基于以上的背景，将万科集团选作了研究的对象，先是通过对财务风险的有关理论以及对财务风险的控制方法进行叙述，把万科集团公司的实际问题进行有效的结合，找到公司的财务风险的根源所在地方后，在提出相对应的控制办法，这样的话是能够提高整个公司的风险意识，促进了整个公司长时间稳定的发展。
一、万科集团财务风险分析（一）公司简介万科集团是我国住宅物业开发的领先公司之一。
该公司成立于1984年8月，于1988年涉足房地产市场。
经过多年的努力，已成为我国房地产业的几大巨头之一。
该公司的业务遍及国内外，营业利润多年来一直是我国最畅销的房地产公司。
万科集团截至2018年底完成项目销售面积和数量分别为206.8万平方米和250.3亿元。
万科集团成功的原因是保持其价值不变，不被利益所诱惑，依靠其专业能力从市场中公平地受益。
万科集团首先强调客户，高标准的职业道德和对诚信的追求，并受到业界的好评。
（二）财务风险分析1筹资风险分析筹资风险主要是指公司因资金使用不当造成损失而无法及时清偿债务，或因生产活动借款而无法及时偿付的可能性。
房产业财务管理存在的问题及防治措施
房产业财务管理存在的问题及防治措施董艳琳云南建工第五建设有限公司【摘要】我国国民经济结构中，房产业属于一种资金密集型的高风险性行业组织，目前社会经济形式的多样化运行，促进了房产业的迅猛发展。
经济国际化接轨的新形势下，针对房地产企业财务管理的策略进行科学的探究与分析，能够保障和推动房地产企业的稳定发展。
本文通过对房地产企业财务管理的内涵特点，描述了当前房产业财务管理的主要弊端和管理的策略。
仅供参考。
【关键词】房产业财务管理弊端管理模式管理机制一、房产业财务管理的内涵特点房地产企业，是以盈利为目的专门从事房地产相关产品的开发、经营、管理及服务活动，并进行独立核算的一种经济组织。
房地产企业的投资密集、运行周期长，风险系数高，具有很大程度的不确定性。
财务管理，作为企业管理的重要组成部分，是在特定目标下，针对相关经济活动的资产购置、资本融通以及运行资金和利润分配的管理活动。
房地产企业的财务管理，是企业在房地产产品的开发经营过程中对各种所需资金的筹集与使用、盈利和分配等财务活动，进行的相关预测规划、约束控制以及核算分析，正确处理各种财务关系的一项经济管理工作。
房地产企业财务管理的对象是会计反映和监督的资金运动。
房地产企业财务管理的内容主要包括对企业资金筹集、资金运营、成本费用、纳税筹划以及利润分配的管理。
由于社会经济及城镇化水平的加快，房地产企业的开发资金投入增大、资金筹借负担加重，资金运行周期变长。
随着市场经济环境的变化，房地产企业的财务管理存在诸多不稳定性因素，致使房地产企业投资效益面临着不确定性结果，有着极大的财务风险。
由于房地产开发涉及领域较广，导致房地产企业的财务关系复杂程度高，使其财务管理难度相对加大。
二、当前房地产企业财务管理的主要弊端当前，大部分房地产企业的财务管理还处于基本的会计核算阶段。
尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面的强有力作用。
１．企业资本结构紊乱。
企业资本结构是企业各种资金的来源及其比例关系。
房地产企业财务管理中存在的问题及对策
房地产企业财务管理中存在的问题及对策房地产企业作为市场竞争十分激烈的行业之一，财务管理工作尤为重要。
然而，在实践中，许多房地产企业存在着各种各样的财务问题。
针对这些问题，在财务管理方面采取一些对策，可以有效提高企业的财务状况，创造更大的价值。
一、问题分析1. 风险管理不到位在房地产企业的财务管理中，风险管理非常重要。
然而，许多企业未能做好风险管理工作，导致了财务风险的暴露和增加。
例如，由于经营计划的不当，企业可能会陷入流动资金短缺的困境。
2. 资金管理不够精细房地产企业的运营需要大量的资金支持，因此，资金管理是财务管理的一个重要组成部分。
但是，许多企业在资金管理方面存在问题，包括管理不够精细，不合理的资金运作等。
3. 税务管理上存在问题税务管理是房地产企业财务管理中非常重要的一个环节，但是，许多企业在税务管理方面存在问题。
例如，企业可能过度依赖税务优惠，导致税务风险的增加。
二、对策建议为了确保企业财务稳健和可持续发展，在房地产企业财务管理中，应建立完善的风险管理体系，建立较为完备的风险管理机制。
例如，可以加强财务审计、完善内部控制体系、建立多层次的风险预警机制等。
为了确保房地产企业的资金充足、流畅、高效流转，可以采取以下措施：（1）实施严格的资金计划和预算管理；（2）优化资金运作方式，如合理配置流动资金、加强资金的经营管理；（3）完善资金运转监管机制，采取多种优惠政策和良好的信用担保。
3. 加强税收管理为了确保税务合规和降低税务风险，可以采取以下措施：（1）制定严格的税务政策和准则，把税务规章制度落到实处，落实税务风险预防措施；（2）加强税务审计和税务复核，确保企业纳税合规性；（3）根据企业的实际需要，采取有效的税务规划措施，及时发现并纠正不合理的税务情况。
结论房地产企业财务管理存在的问题主要集中在风险管理、资金管理、税务管理上。
为改善这些问题，企业需要采取针对性的对策，加强风险管理、精细资金管理和加强税收管理，提高企业财务的整体绩效，同时也让企业以更好的状态发展。
房地产财务管理制度
房地产财务管理制度房地产财务管理制度6篇房地产财务管理制度1第一条为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。
第二条企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第三条切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。
第四条企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。
企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费；开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本；开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。
第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。
第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。
其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我；应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。
第七条企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。
第八条企业年度终了，按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金，计入管理费用。
发生的坏账损失，冲减坏账准备金。
收回已核销的坏账，增加坏账准备金。
第九条存货包括各种库存材料（办公耗材、开发经营材料）、库存设备（如暖卫设备、通风设备、照明设备等）、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。
第十条存货按实际成本计价（采用先进先出法）。
第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。
第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。
第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上，20xx元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。
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房地产企业财务管理运行机制及优化
摘要：经济发展，企业数量与日俱增，这些企业在促进中国经济增长的同时，也面临着种种问题和不适。
本文以房地产企业为例，分析了房地产企业财务管理存在的问题，针对这些问题试图找出具体的应对策略。
关键词：财务管理；内部控制；融资风险
财务管理是依据国家相关法规制度，遵循一定的管理原则，组织企业财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作。
房地产是我国第三产业发展的重头戏，随着人们生活水平的提高，房地产交易日益活跃，对国民经济的贡献量不可小觑。
但作为资金密集型行业，对资金使用要求较高，所以财务管理显得十分必要。
正是基于此，本文对房地产企业财务管理问题进行了研究分析。
一、房地产财务管理的运行现状分析
融资管理方面
房地产项目开发是一个巨额资金投入的过程，动辄上亿的地价和房屋建设费用，对房地产企业实力是一个巨大考验。
由于一次性投入的资金太多，房地产企业筹集资金的任务就十分艰巨。
房地产项目开发周期较长，资金回转率低，房地产开发企业不得不使出混身解数来筹集资金。
目前，国内的主要融资渠道有两种，一种是内部融资，另一种是外部融资。
内部融资主要来源
是预售账款和自有资金。
自有资金是企业自有的可使用资金，一般不低于投资项目的30%；预售账款主要是开发商通过预售商品房获得的资金，一般占总投资的28%左右，也是一笔重要的资金。
外部融资主要有银行信贷、房地产债券、上市融资等方式，但从目前来看，大部分房地产企业主要依靠银行信贷。
房地产企业的融资渠道比较单一，并且银行为房地产信贷设置了较高的门槛，所以融资难度比较大。
资金投资运用和开发成本管理方面
房地产投资有极大的盲目性，主要体现在房地产企业在投资时过多依赖人的主观判断，未对市场进行调查和充分论证，这样得到的结果就像在赌运气。
一个房地产企业保持这样的状态显然是不行的，因为目前中国的房地产市场还算景气，粗放式投资模式的弊端并不显著，假设中国房地产市场开始走向低迷，那么很可能就有一批投资失误的房地产企业面临倒闭危机。
一些房地产企业带有较重的投机心理，利用房地产市场机制获取暴利，忽略市场项目的可行性分析，结果造成投资项目技术可靠性较低，盲目扩张、控制不力，最终导致项目烂尾，资金无法回收，损失惨重。
一个项目包括方案设计、土地使用权、工程招标管理和施工、销售等诸多环节，每一个环节都会涉及到资金，然而房地产企业在这些环节上的成本管理存在诸多问题。
成本管理的目的是经济效益最大化，要求房地产企业必须对项目全过程的各个环节进行有效控制和规划。
然而，我国房地产企业在方案设计时，并没有全盘考虑；为了获得土地使用权可谓大费周折，无形成本不断增加，造成了竞买价格与预算成本严重不符；工程招标过程中，
忽略了工程后期合同、纠纷等因素的影响；对施工成本控制不力，施工成本与预算目标产生较大分歧。
房地产财务人员专业素质和制度建设有待加强
企业领导者是企业的核心，尤其在家族企业当中，领导者几乎主宰了企业的一切。
近些年，中国经济呈现井喷式发展，房地产企业从中受益逐渐强大起来。
然而一些房地产企业管理者的“包工头”身份始终没有变，他们严重缺乏管理理念，眼中只有利润没有管理，只重视短期利益而忽略长远战略。
在人才选用上，因为对外来人员信任度不够，所以更愿意让亲戚来担任，亲戚关系固然有更好的信任，但人才质量大大降低，势必会对企业发展造成不利影响。
在一些企业领导者看来，财务管理只不过是一部计算工具，并与记账、发工资等基础工作混为一谈，缺乏科学系统的规划，在财务管理过程中，常常凭借自己的经验和直觉作判断，为企业财务管理埋下了致命隐患。
在财务制度方面，虽然一些房地产企业建立了财务管理制度，但制度不明确、责权利不统一，会计失真比较严重，会计信息质量得不到保障。
这些现象归咎于财务管理体系不健全，大部分房地产企业仍然将财务管理置于一个较低的层次。
财务管理制度不健全，财务管理工作不完善，就无法为企业提供有价值的财务数据和信息，更满足不了企业高层决策需要，使决策风险进一步加大。
二、房地产企业财务管理的几点建议
拓宽融资渠道
房地产企业应做好融资准备，尽可能减少对银行贷款的依赖，通过其他渠道获取成本更低的资金。
比如我国的中小房地产开发企业，可以选择联合开发模式，通过与其他企业结成战略合作伙伴，得到另一方资金的鼎力支持，这样就可以形成利益共享，风险共摊局面。
融资过程中一定要注意财务风险，尽量保持企业的稳定运转。
房地产企业在投资前，一定要对市场信息进行科学评估，不搞投机主义，更不能盲目乐观，项目评审要做到科学化、专业化，充分考虑效益与风险之间的关系，争取在风险可控范围内获得更多收益。
除此之外，房地产企业还要加强财务风险防范工作，通过风险转移、风险共担等方式，使财务风险降至可承受范围内。
总之，应做好资金管理、风险管理和监督管理，优化资金结构，控制投资风险，盘活沉淀资金，提高资金利用效率。
强化成本控制
首先，房地产企业要正确反映房地产开发的实际支出，以此来确定销售价格，保证利益最大化；其次，要对工程结算进行严格把关，既要保证工程质量，又要防止施工中的浪费；作为房地产企业日常主要的资金支出，工程支出通常有一定的调节性，要评估房地产企业的工程部门、财务部门对各个在建项目工程资金需求的先后顺序，控制工程成本支出。
在销售淡季，由于企业的进项变少，更应该对支出项进行严格控制。
比如管理费用，虽然这一部分比例较小，但仍需要财务部门对其进行监督审核，确保支出科学合理，减少不必要的浪费。
完善财务管理制度
房地产企业领导者要多学习财务管理方面的知识，提高对财务管理重要性的认识。
财务部门要加大财务管理培训工作，提高财务工作人员的专业素质。
房地产企业要尽快建立健全财务管理制度，为财务管理人员工作提供必要的依据和准则。
同时要明确财务部门的地位，突出财务管理在企业管理中的核心位置。
一要设置专业的财务管理机构，负责企业财务相关的各项工作。
二要规范资金支出，提高财务管理效用；三要建立考核机制和内部审计制度，提高财务工作人员的积极性和主动性，保证资金使用安全与完整。
财务管理人才培养
要明确财务管理部门及人员的职责，保证财务人员能够积极主动且有序的完成职责之内的事情，使财务工作得以有序开展。
财务管理是一项复杂而严谨的工作，非专业人员是无法担任的，所以企业管理者要避免举贤唯亲，大胆使用外来优秀的财务管理人才。
此外，还要加大对财务管理人员技能的培训，可定期开展培训或集体交流活动，也可通过知识和技能讲座，聘请行业专家来丰富财务人员的知识和见识。
房地产企业还要给予员工在外进修的机会，激发其工作热情，更好的为企业财务管理做出贡献。
精细化、信息化管理模式的应用
目前，我国房地产企业在财务管理细节上、扁平化上处理不够，需要进一步细化财务管理工作，提高财务管理实效性。
房地产企业可以借鉴企业管理的一些做法，采用精细化财务管理模式，做到凡涉及资金的问题均事无巨细，全面掌握资金动态，使资金发挥最大效益。
此外，随着电子信息技术的日益普及，各行各业财务管理工作已经与电子信息技术发生了深度融合，房地产企业应后来者居上，大力发展财务管理信息技术，以信息带动财务管理发展。
目前，我国信息化财务管理尚存诸多不足，如缺乏信息化管理平台，在这种背景下，就需要房地产企业参与进来，争取在行业领域有所建树。
总之，房地产行业作为第三产业的重要部分，对社会经济产生了深远的影响，对我国向小康社会迈进具有重要的历史意义。
目前我国房地产企业财务管理尚存诸多问题，需要不断修补和完善，只有这样才能保证企业在获得经济效益的同时，长久发展下去。