分包方进场验证记录
技术科对分包单位的管理制度(6篇)
技术科对分包单位的管理制度一、专项施工管理措施(1)____管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目____机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目____管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、总包方将成立专业幕墙分包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调____工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力____实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，____召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
____由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
劳务管理表格
中建七局建筑装饰工程有限公司分包商进场验证记录表格编号CSCEC7Z-LW-01一、劳务企业基本信息劳务企业名称总部所在地址法人代表姓名联系电话是否在本区域设有派驻机构是【】否【】派驻机构地址项目负责人姓名联系电话现场负责人姓名联系电话承包范围合同额二、劳务进场验证情况进场劳动力数量现场管理人员数量设备名称型号功率数量购置日期生产厂家三、移交情况（依据合同）宿舍移交场地移交其他四、其它需说明的情况项目负责人：生产副经理：编制人：注：本表用于分包（劳务和专业）商进场验证记录，项目纸质存档。
中建七局建筑装饰工程有限公司劳务队伍工资发放汇总表表格编号CSCEC7Z-LW-07劳务队名称：责任人：联系人：电话：项目部管理人员：电话：序号姓名身份证号实际工作起止时间应发工资实发工资签名时间注：要求本表由项目部劳务管理人员每月25号前上报公司工程部，并加盖劳务公司及项目部公章，发放时拍照或视频备案，发放后并在项目部醒目位置公示。
中建七局建筑装饰工程有限公司劳务人员花名册表格编号CSCEC7Z-LW-07项目名称填报人序号姓名身份证号入场时间工种现场工作区域备注工程部经理/生产副经理劳务公司负责人劳务公司（签章）备注：分包方进场后，督促提交劳务人员花名册，并且在实施过程中进行动态调整。
中建七局建筑装饰工程有限公司年月份考劳务考勤表勤日期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 姓注：√出勤，○请假。
劳务公司负责人：劳务考勤人员：。
电梯分包单位应提供的资料
分包单位应提供的资料一、进场前应提拱的资料（2份）1、营业执照有效复印件（报监理审批）2、附资格证书有效复印件（报监理审批）3、安全生产许可证有效复印件、诚信手册（报监理审批）4、机构代码证、诚信手册有效复印件（报监理审批）5、管理人员构架及相关证书有效复印件（报监理审批）6、安全生产管理人员岗位责任书GDAQ202017、特种作业证、工平安卡有效复印件、三级安全教育、技术交底（报监理审批）8、开工报告及开工报告审批所需所有资料（报监理审批）9、合同、安全生产协议、临时用电安全管理协议二、施工方案（先提供1份给总承包技术审核，通过后共提供3份）三、安全资料（按①双优要求、②广东省统表要求、③佛山市地方要求）（原件1份）（一）以下资料分包单位入场时提供1、分包采购、租赁或自备安全物资验证记录表GDAQ12082、作业人员平安卡办理情况汇总表GDAQ201063、专业分包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表GDAQ201084、分包方进场登记表GDAQ201105、分部（分项）工程安全技术交底卡GDAQ204026、分部（分项）工程安全技术交底汇总表GDAQ204037、新工人安全教育汇总表GDAQ205018、新工人入场安全教育登记表GDAQ205029、三级教育（GDAQ2050201、GDAQ2050202、GDAQ2050203）10、节前（节后）安全教育登记表GDAQ20507(除周六日外的法定节假日)11、日常安全教育登记表GDAQ2050812、应急知识教育登记表GDAQ2050913、安全管理组织机构框架图GDAQ2010214、项目管理人员登记表（GDAQ20103）(只填分包方的管理人员名单)15、项目安全生产管理人员登记表(GDAQ20105) (只填分包方的管理人员名单)16、安全防护用具进场查验登记表GDAQ209010117、施工机具及配件进场查验登记表GDAQ209010318、施工安全防护用具、设备、器材报审表GDAQ4317（二）以下资料每月5号前提供上月的相关资料19、安全生产责任制考核汇总表GDAQ20202 (只填分包方的管理人员名单)20、管理人员安全生产责任制考核表GDAQ2020201(分包项目经理单位做一份、分包的其它管理员另做一份) （每月做一次）(只填分包方的管理人员名单)21、安全生产责任制班组（部门考核表）GDAQ2020202 （(只填班组作业人员名单，每月做一次）22、安全生产管理目标考核表GDAQ20203 (项目经理、管理人员、班组长逐级考核，每月做一次）23、安全生产管理目标考核表GDAQ20204 (每月做一次）24、动火作业审批表GDAQ2120325、安全日记、班前活动记录26、临时用电验收GDAQ2090204、消防验收GDAQ21206(每月一次)四、质量资料、验收资料、施工记录、各种材料合格证（2套）（至少一套原件，一套复印件）电梯质量归档资料按佛山地区档案馆目录装订成册（应符合①广东省统表要求、②佛山市地方要求）电梯签收人：电话：日期：分包单位应提供的资料一、前期准备资料（3份）1、营业执照有效复印件2、资格证书有效复印件3、安全生产许可证有效复印件、诚信手册4、机构代码证有效复印件5、管理人员构架及相关证书有效复印件6、安全生产管理人员岗位责任书GDAQ202017、特种作业证、工平安卡有效复印件8、开工报告及开工报告审批所需所有资料9、合同、安全生产协议二、施工方案（先提供1份给总承包技术审核，按要求修改后再提供3份原件）四、安全资料（按①双优要求、②广东省统表要求、③佛山市地方要求）（原件1份）1、分包采购、租赁或自备安全物资验证记录表GDAQ12082、作业人员平安卡办理情况汇总表GDAQ201063、专业分包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表GDAQ201084、分包方进场登记表GDAQ201105、分部（分项）工程安全技术交底卡GDAQ204026、分部（分项）工程安全技术交底汇总表GDAQ204037、新工人安全教育汇总表GDAQ205018、新工人入场安全教育登记表GDAQ205029、三级教育（GDAQ2050201、GDAQ2050202、GDAQ2050203）10、节前（节后）安全教育登记表GDAQ20507(除周六日外的法定节假日)11、日常安全教育登记表GDAQ2050812、应急知识教育登记表GDAQ2050913、班前活动14、安全管理组织机构框架图GDAQ2010215、项目管理人员登记表（GDAQ20103）(只填分包方的管理人员名单)16、项目安全生产管理人员登记表(GDAQ20105) (只填分包方的管理人员名单)17、安全生产责任制考核汇总表GDAQ20202 (只填分包方的管理人员名单)18、管理人员安全生产责任制考核表GDAQ2020201(分包项目经理单位做一份、分包的其它管理员另做一份) （每月做一次）(只填分包方的管理人员名单)19、安全生产责任制班组（部门考核表）GDAQ2020202 （(只填分包方的管理人员名单，每月做一次）20、安全生产管理目标考核表GDAQ20204 (只填分包方的管理人员名单，每月做一次）五、质量资料、验收资料、施工记录、各种材料合格证（3份，如需返还分包单位另加，竣工备案资料份数另计）幕墙质量归档资料按佛山地区档案馆目录装订成册（应符合①广东省统表要求、②佛山市地方要求）幕墙签收人：电话：日期：1、起重吊装车验收表（含报审表）。
中建五局河南公司项目质量管理行为计分管理办法
中建五局河南公司项目质量管理行为计分管理办法（试行）第一条目的为加强项目质量管理,落实项目质量管理责任制,细化过程质量管理行为，特制定本办法。
第二条依据本办法制定依据为局《施工管理手册》中质量管理章节及《施工管理手册项目运行标准》。
第三条考评实施细则1、除项目经理岗位外，项目其他质量管理岗位行为计分记录表每月填写一次，在每月25日前记录，30日前由项目经理报送至公司质量技术部;项目经理质量管理行为计分记录表由公司技术质量部和公司总工直接填写；2、项目班子副职行为计分记录表由项目经理填写；3、技术主管、技术员、试验工程师、测量工程师、资料工程师行为计分记录表由项目总工填写；4、现场工程师、材料工程师行为计分记录表由项目生产经理填写；5、质量工程师行为计分记录表由项目总工和项目生产经理共同填写.6、安装(机电）经理职责及评分办法同生产经理，并负责安装（机电）工程师的考评。
第四条考评人应对评分准确性负责，如公司检查发现评分不符合实际情况，错误的分数将直接扣减评分人的得分。
第五条按百分制折算（实得分/应得分*100）后,对得分后三名的人员，考评人应对被考评人按绩效考核制度进行谈话。
第六条被考评人对计分有异议的，可按绩效考核制度申诉。
第七条各岗位行为计分统计结果作为绩效考核、成本节约奖发放、职务晋升、评优等的依据。
第八条公司每月对所有项目相同岗位人员得分情况进行排名，前三名和后三名的人员分别奖罚200、300、500元/次.第九条因履职责不力造成事故的，除按本办法处罚外，还应按照事故调查结果和处理意见进行处罚。
第十条本办法自发文之日起生效.中建五局河南公司二0一二年八月质量管理行为计分记录表考评人（签字）: 考评日期：被考评人（签字）：备注:1、本表由公司技术质量部及公司总工填写；2、本表前12项为扣分项，后4项为加分项；3、公司质量检查排名前三名分别加3、4、5分;后三名分别扣3、4、5分；4、受到局批评视情节严重情况扣5-15分，局检查排名后四、五扣10分,后三名扣15分，名前三名加15分，前四—十名加10分；质量管理行为计分记录表考评人（签字）：考评日期：被考评人（签字）:备注：1、本表由项目经理填写;2、其他说明同项目经理岗位计分记录表质量管理行为计分记录表考评人（签字）: 考评日期：被考评人（签字）：备注：1、本表由项目经理填写;2、其他说明同项目经理岗位计分记录表质量管理行为计分记录表考评人（签字）：考评日期：被考评人(签字）：备注：1、本表由项目经理填写。
质量计划范本_2
1.质量计划(示例本)目录21.工程质量的总结与持续改进 (21)2.工程概况简要介绍与项目质量管理有关的基本情况。
3.总则3.1项目总目标●质量目标:3.2工期目标：年月日开工, 年月日竣工。
3.3技术创新目标:3.4质量计划说明3.4.1主要内容和适用范围3.4.2为确保实现本工程的各项管理目标, 项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。
本质量计划是项目落实公司管理体系文件的实施性文件, 它对为实现本项目的管理目标, 对各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制以及记录作规定了具体实施要求。
3.4.3编制依据●工程合同文件(合同号)●公司《质量管理标准》、及相关质量文件等。
3.4.4质量计划的管理质量计划由项目经理XXX组织, 项目总工负责编制。
项目经理xxx审核后, 报公司质量保证部审核, 公司主管领导XXX批准后生效。
质量计划由项目管理部负责印制、登记发放和保存。
公司质量保证部备案。
4.质量计划的修订由项目经理XXX组织进行, 并执行原审批程序。
5.组织机构与职责5.1项目组织机构项目组织机构见下图:(注: 仅供参考,应结合项目具体情况绘制)5.2岗位职责5.2.1项目经理(X X X)●组织项目质量体系的建立和运行, 确保项目质量管理目标的实现；●组织分解展开项目的各项管理目标；●组织建立和调整项目组织机构, 规定各管理岗位的管理职责和权限；●审核施工组织设计和关键过程施工技术方案, 组织编制并审核项目质量计划；●组织重大施工技术方案的专家论证工作；●在项目经理部授权范围内, 批准分包商及供应商的选择结果；●批准项目的物资申请计划/物资采购计划；●组织对重大不合格品的评审, 批准对其的处置方案；●考核评价各岗位的管理职责的落实情况及效果；●组织与业主的沟通与业主满意调查工作；●组织项目的内部管理评审活动,确定项目实施量改进活动。
5.2.2副经理/现场经理(X X X)●负责施工组织及管理, 包括工程进度、资源调配、过程质量控制等；●组织编制项目季度及月施工生产计划；●组织对合同修订的评审；●审核项目质量计划、项目施工组织设计和施工技术方案；●在项目经理部的授权范围内, 审核分包商及供应商的选择结果；●批准对特殊过程的确认及再确认的结果；●组织对一般不合格品的评审, 参与对重大不合格品的评审；●审核项目的物资申请计划/物资采购计划；●组织项目的过程监视和测量工作；●批准项目采取的纠正、预防措施；●组织编制项目施工日志；●组织工程交付工作。
中冶集团劳务分包管理
中冶集团工程分包和劳务分包管理办法第一章总则第一条为了加强工程分包和劳务分包管理,规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为,依据国家有关法律、法规，并结合公司实际，制定本办法.第二条本办法适用于公司各单位从事工程分包和劳务分包过程的监督与管理工作。
第三条本办法所称分包工程是指将总包工程中的专业工程或劳务作业分包给具有相应承包资质的其他企业（以下称分包队伍）完成的活动。
本办法所称工程分包是指将施工总包工程中的专业工程分包给具有相应资质的其他企业完成的活动。
本办法所称劳务分包，是指将施工总包或专业承包工程中的劳务施工作业分包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动.第四条分包队伍必须具有相应的施工资质和安全生产许可，在其资质等级许可的范围内分包工程。
分包工程必须依法进行,禁止转包和违法分包，禁止对个人分包工程。
工程分包应在施工总承包合同中约定或经建设单位认可.劳务分包必须通过书面劳务分包合同约定.分包队伍必须自行完成所承包的施工项目。
第五条分包工程管理原则（一）分包队伍的使用应遵循满足施工能力和法规要求的原则；(二) 分包队伍的选择应遵循先考察评价后准入的原则;(三）分包合同的洽谈应遵循公平合理互利双赢的原则；（四）分包合同的签订应遵守先评审后签约的原则；（五) 分包过程的管理应遵循统一管理分级分专业负责的原则；（六）分包工程的验收和结算应遵循过程监督和结算审核的原则.第六条凡工程分包和劳务分包均必须签订书面的分包合同，分包合同应符合国家法律、法规、公司规章,禁止先施工后补签合同。
第二章管理机构与职责第七条公司成立分包工程工作领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为：组长：公司总经理副组长：公司分管领导成员：劳务管理中心、安全监察部、技术质量部、经营管理部、财务部等部门负责人、分公司和公司直属项目部经理。
劳务管理中心是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务.为了加强公司对区域性工程分包和劳务分包工作的监管，公司将根据某区域内的规模和实际情况,必要时派驻劳务管理分中心，负责履行公司劳务管理中心的相关职责。
分包工程完成量、材料款审核签字程序
成本基础资料签审传递程序一、分包工程完成量审核签字审核程序1、专业工程分包完成量的签字审核程序分包单位申报完成量（按合同约定格式申报，内容应包括：申报完成量范围、工期履约情况、工程量的计算依据、单价的合同依据、分包合同外的签证复印件、项目代购或供应材料情况、累计确认的完/责任工长（审核完成量范围、工期、工作内容、分包配合、成品保护、返工门。
2、劳务分包完成量的签字审核程序项目分项/责任工长开出方单（方单注明完成量范围、工期、工作内容、数量、计量单位、分包配合、成品保护、返工整改、罚扣款项目劳资员（审核工作内容的合同依据、单价、收取民工工资发放表、收取民工工资按时足额发放承诺，复核特种作业人员是否提供齐等）3、说明（1）、完成量申报应注明为预结，不作为结算依据的字样。
（2）、完成量复核、审批资料为市政公司内部资料，不得返分包单位。
（3）、申报的完成量应加盖公章和合同授权签字人签名。
申报完成量超过一页的应加盖骑缝章。
（4）、合同外工程、零星计时工应办理现场签证，现场签证累计超过合同价的5%的，应对主要超出原因进行分析回报。
现场签证应每月随完成量申报，并附签证复印件。
（5）、项目经理是工程成本的第一责任人。
合作项目的审核主要着力点在风险控制。
（6）、根据项目班子批复情况，项目经理可将上述审核事项予以适当调整，但每一个审查点均应审核，逐条签署明确意见。
二、分包工程结算审核签字审核程序1、专业工程分包结算的签字审核程序分包单位申报结算（按合同约定格式申报，内容应包括：申报结算的范围、合同约定的分包范围、工期履约情况、工程量的计算依据、单价的合同依据、分包合同外的签证原件、项目代购或供应材料情况、目分项/责任工长（审核工程量范围、工期、工作内容、分包配合、理部，由项目经理部组织相关部门与分包单位协商，协商一致后制作造价部门、市政公司分管造价副总、市政公司总经理总经理审核同意政公司相关部门。
2、劳务分包结算的签字审核程序项目分项/责任工长开出方单（方单注明分包范围、工期、工作内容、数量、计量单位、分包配合、成品保护、返工整改、罚扣款情目劳资员（审核各项工作内容的合同依据、单价、收取民工工资发放组织相关部门与分包单位协商，协商一致后制作结算协议（确认）书议（确认）书返分包单位，分发项目、市政公司相关部门。
分包单位管理制度
分包单位管理制度分包单位管理制度11、对工程分包单位资质验证（1）审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
（2）审核企业性质（3）审核经营手册，查阅其承担过的施工项目，施工面积或承担过的工作量。
（4）审核资质等级证书，外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
（5）审核安全生产许可证，对以往有无重大伤亡事故作必须调查。
2、对劳务分包单位核验（1）审核劳务分包单位的.务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证）（2）审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。
3、分包单位的选择（1）从本企业发布的《合格分包方名录》中选择工程分包单位（2）从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位（3）寻名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。
4、分包合同签订要求（1）必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则（2）签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安”、“消防管理协议”等。
（3）合同应明确总包分包的安全生产权利义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。
5、分包队伍进场（1）工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
（2）以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制和文明施工管理要求。
（3）交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。
（4）总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。
（5）合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备，安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
6、分包队伍施工过程安全控制（1）分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
（2）分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
电梯分包单位应提供的资料
分包单位应提供的资料一、进场前应提拱的资料（2份）一、营业执照有效复印件（报监理审批）二、附资格证书有效复印件（报监理审批）3、平安生产许可证有效复印件、诚信手册（报监理审批）4、机构代码证、诚信手册有效复印件（报监理审批）五、治理人员构架及相关证书有效复印件（报监理审批）六、平安生产治理人员职位责任书GDAQ202017、特种作业证、工平安卡有效复印件、三级平安教育、技术交底（报监理审批）8、动工报告及动工报告审批所需所有资料（报监理审批）9、合同、平安生产协议、临时用电平安治理协议二、施工方案（先提供1份给总承包技术审核，通过后共提供3份）三、平安资料（按①双优要求、②广东省统表要求、③佛山市地址要求）（原件1份）（一）以下资料分包单位入场时提供一、分包采购、租赁或自备平安物资验证记录表GDAQ1208二、作业人员平安卡办理情形汇总表GDAQ202063、专业分包单位平安生产治理人员签名笔迹备查表GDAQ202084、分包方进场记录表GDAQ20200五、分部（分项）工程平安技术交底卡GDAQ20402六、分部（分项）工程平安技术交底汇总表GDAQ204037、新工人平安教育汇总表GDAQ20501八、新工人入场平安教育记录表GDAQ20502九、三级教育（GDAQ205020一、GDAQ205020二、GDAQ2050203）10、节前（节后）平安教育记录表GDAQ20507(除周六日外的法定节假日)1一、日常平安教育记录表GDAQ205081二、应急知识教育记录表GDAQ2050913、平安治理组织机构框架图GDAQ2020214、项目治理人员记录表（GDAQ20203）(只填分包方的治理人员名单)1五、项目平安生产治理人员记录表(GDAQ20205) (只填分包方的治理人员名单)1六、平安防护用具进场查验记录表GDAQ209010117、施工机具及配件进场查验记录表GDAQ20901031八、施工平安防护用具、设备、器材报审表GDAQ4317（二）以下资料每一个月5号前提供上月的相关资料19、平安生产责任制考核汇总表GDAQ20202 (只填分包方的治理人员名单)20、治理人员平安生产责任制考核表GDAQ2020201(分包项目领导单位做一份、分包的其它治理员另做一份) （每一个月做一次）(只填分包方的治理人员名单)21、平安生产责任制班组（部门考核表）GDAQ2020202 （(只填班组作业人员名单，每一个月做一次）22、平安生产治理目标考核表GDAQ20203 (项目领导、治理人员、班组长逐级考核，每一个月做一次）23、平安生产治理目标考核表GDAQ20204 (每一个月做一次）24、动火作业审批表GDAQ2120325、平安日记、班前活动记录26、临时用电验收GDAQ2090204、消防验收GDAQ21206(每一个月一次)四、质量资料、验收资料、施工记录、各类材料合格证（2套）（至少一套原件，一套复印件）电梯质量归档资料按佛山地域档案馆目录装订成册（应符合①广东省统表要求、②佛山市地址要求）电梯签收人：：日期：分包单位应提供的资料一、前期预备资料（3份）一、营业执照有效复印件二、资格证书有效复印件3、平安生产许可证有效复印件、诚信手册4、机构代码证有效复印件五、治理人员构架及相关证书有效复印件六、平安生产治理人员职位责任书GDAQ202017、特种作业证、工平安卡有效复印件8、动工报告及动工报告审批所需所有资料9、合同、平安生产协议二、施工方案（先提供1份给总承包技术审核，按要求修改后再提供3份原件）四、平安资料（按①双优要求、②广东省统表要求、③佛山市地址要求）（原件1份）一、分包采购、租赁或自备平安物资验证记录表GDAQ1208二、作业人员平安卡办理情形汇总表GDAQ202063、专业分包单位平安生产治理人员签名笔迹备查表GDAQ202084、分包方进场记录表GDAQ20200五、分部（分项）工程平安技术交底卡GDAQ20402六、分部（分项）工程平安技术交底汇总表GDAQ204037、新工人平安教育汇总表GDAQ20501八、新工人入场平安教育记录表GDAQ20502九、三级教育（GDAQ205020一、GDAQ205020二、GDAQ2050203）10、节前（节后）平安教育记录表GDAQ20507(除周六日外的法定节假日)1一、日常平安教育记录表GDAQ205081二、应急知识教育记录表GDAQ2050913、班前活动14、平安治理组织机构框架图GDAQ202021五、项目治理人员记录表（GDAQ20203）(只填分包方的治理人员名单)1六、项目平安生产治理人员记录表(GDAQ20205) (只填分包方的治理人员名单)17、平安生产责任制考核汇总表GDAQ20202 (只填分包方的治理人员名单)1八、治理人员平安生产责任制考核表GDAQ2020201(分包项目领导单位做一份、分包的其它治理员另做一份) （每一个月做一次）(只填分包方的治理人员名单)1九、平安生产责任制班组（部门考核表）GDAQ2020202 （(只填分包方的治理人员名单，每一个月做一次）20、平安生产治理目标考核表GDAQ20204 (只填分包方的治理人员名单，每一个月做一次）五、质量资料、验收资料、施工记录、各类材料合格证（3份，如需返还分包单位另加，完工备案资料份数另计）幕墙质量归档资料按佛山地域档案馆目录装订成册（应符合①广东省统表要求、②佛山市地址要求）幕墙签收人：：日期：一、起重吊装车验收表（含报审表）。
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。