国有企业大部制改革方案

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大部制改革方案

大部制改革方案

大部制改革方案近年来,我国一直致力于进行大规模的国有企业改革,旨在提高其效率、增加竞争力并实现可持续发展。

大部制改革方案作为一项重要的改革举措,已逐渐成为改革的核心内容。

本文将就大部制改革方案进行详细介绍。

大部制是大规模企业制度的简称,其实质是对国有企业的管理进行改革,通过完善公司法人治理结构、明确权责边界、引入市场机制和竞争机制等,达到提高资源配置效率和企业竞争力的目的。

大部制改革方案旨在解决国有企业存在的问题,提升其运营效率和市场竞争力,并推进国有企业多元化市场化发展。

首先,在大部制改革方案中,要明确国有企业的产权和法人地位。

国有企业作为国家资本的重要载体,其产权归属应该明确,同时,国有企业应该独立承担经济责任。

通过明确产权和法人地位,可以提高国有企业的经营自主权,激发其创新活力和竞争潜力。

其次,大部制改革方案还需明确国有企业的市场定位和主导产业。

通过明确国有企业的市场定位,可以避免其在市场竞争中盲目扩张,导致资源浪费和效益下降。

此外,明确主导产业可以使国有企业更加集中资源,提高其在行业内的竞争优势。

第三,大部制改革方案需要引入市场机制和竞争机制。

国有企业在实施大部制改革过程中,应注重市场机制的引入,通过市场化的手段提高资源配置的效率,推动国有企业更好地适应市场经济的要求。

同时,要引导国有企业与其他企业进行公平竞争,推动其自身的创新和提升。

第四,大部制改革方案还应加强国有企业的内部治理结构建设。

通过完善公司法人治理结构、加强内部控制和风险管理,可以提高国有企业的管理效能和运营效率。

同时,国有企业要注重建立现代企业制度,培养专业化管理人才,提高企业的核心竞争力和创新能力。

最后,大部制改革方案还应注重国有资本的有效配置和使用。

国有企业作为国家资本的重要载体,其资本应在符合法律法规的前提下,合理配置和使用,确保国有资产的保值增值。

同时,要加强对国有资本运作情况的监督和管理,确保国有资本的安全和稳定。

国有企业重点改革实施方案

国有企业重点改革实施方案

国有企业重点改革实施方案一、背景分析国有企业是国家经济的重要支柱,其改革关乎国家经济的发展和国家利益的实现。

当前,我国国有企业面临着诸多问题和挑战,如产权不清晰、经营机制不灵活、效益不高等,亟需进行深化改革,提高国有企业的竞争力和盈利能力。

二、改革目标1.建立现代企业制度国有企业改革的首要目标是建立现代企业制度,明确产权关系,完善公司治理结构,提高企业的市场竞争力和盈利能力。

2.提高经营效率通过改革,提高国有企业的经营效率,优化资源配置,降低生产成本,提高产品质量,增强企业的市场竞争力。

3.推动企业转型升级国有企业改革要求企业转型升级,加快技术创新,提高科技含量,拓展新的市场领域,实现企业的可持续发展。

三、改革措施1.深化产权制度改革明晰国有企业的产权关系,建立健全的产权保护制度,营造公平竞争的市场环境,激发企业活力。

2.优化公司治理结构完善公司治理结构,建立健全的董事会、监事会和经理层,实行科学决策和有效监督,提高企业的经营效率和盈利能力。

3.加强内部管理加强内部管理,建立健全的内部控制制度,规范企业经营行为,提高企业的管理水平和效率。

4.推动技术创新加大对技术创新的投入,鼓励企业加强科研开发,提高产品技术含量,提升企业的核心竞争力。

5.加强人才队伍建设加强人才队伍建设,注重人才培养和引进,激励人才创新创业,提高企业的组织效能和核心竞争力。

四、改革效果通过上述改革措施的实施,国有企业将实现产权明晰、公司治理健全、内部管理规范、技术创新加快、人才队伍优化的目标,提高企业的市场竞争力和盈利能力,推动企业转型升级,实现可持续发展。

五、总结国有企业重点改革实施方案是国家经济发展的重要举措,通过深化改革,提高国有企业的竞争力和盈利能力,推动国有企业的转型升级,实现经济的高质量发展。

希望各级政府和国有企业能够认真贯彻执行,确保改革措施的落实,为国有企业的长远发展打下坚实基础。

大部制改革方案

大部制改革方案

大部制改革方案大部制改革是指提供给公司更大的自主权,同时减少政府干预。

大部分国家试图实施大部制改革以优化经济发展、增强企业竞争力和提高市场活力。

本文将重点介绍大部制改革的方案和目标。

一、大部制改革的方案1. 加强企业自主权大部制改革的核心是加强企业的自主权,让企业可以更加灵活地运作。

为此,可以通过以下措施实现:(1)让企业更自主地制定发展战略和规划。

政府可以适度放松对企业的监管,并取消一些不必要的审批程序,让企业能够更快更准地做出决策。

(2)让企业自主地进行业务调整。

政府可以放宽对企业所处行业的限制,让他们能够跨界经营,增加市场竞争力。

(3)让企业自主地进行技术创新。

政府可以加大对科技创新的资金支持和税收优惠力度,鼓励企业自主研发高新技术产品。

2. 减少政府干预大部制改革的另一个目标是减少政府对企业的干预,让企业更加自由地开展业务。

为此,可以通过以下措施实现:(1)让政府先行者退出市场。

政府先行者过多会压制其他企业的市场表现,政府应该优先推动市场化改革,逐步减少干预,让市场自主发展。

(2)取消政府支持企业的制度。

过多的政府干预会扭曲市场环境,应该逐步取消政府对企业的支持政策,让企业能够在自由竞争中生存。

(3)加强对企业违规行为的监管。

虽然政府应逐步退出市场,但必须加强对企业违规行为的监管,保证市场公平竞争。

3. 优化行政管理为了让企业更加自由地运作,政府应该优化行政管理,尽量减少和精简行政管理流程。

具体措施如下:(1)取消不必要的审批程序。

过多的审批程序会浪费企业时间和资源,因此政府应该取消不必要的审批流程,提高审批效率。

(2)建立机制保障企业合法权益。

政府应该建立完善的法律体系,通过法律手段保障企业的合法权益,保护企业的知识产权。

二、大部制改革的目标1. 提高企业竞争力企业自主管理能够激发企业内部的创造力和竞争力,使得企业在市场中更加灵活和敏捷,能够有效调整企业战略和生产方向,提高整体的企业竞争力。

关于国有企业改制实施方案【三篇】

关于国有企业改制实施方案【三篇】

关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇:国有企业改制实施方案的重要性国有企业改制是我国经济体制改革的一个重要方面,旨在增强国有企业的竞争力和市场化运营能力。

为了确保国有企业改制顺利进行,需要制定一个科学合理的实施方案。

首先,国有企业改制实施方案需要明确改制的目标和原则。

目标是指国有企业改制的具体目标,包括提高国有企业的效益和竞争力、改善企业治理结构等。

原则是指制定改制方案时应遵循的原则,如国有资产保值增值、公平公正等。

其次,实施方案需要明确改制的步骤和时间表。

国有企业改制是一个复杂的过程,需要分阶段、有序推进。

实施方案需要明确每个阶段的具体工作内容和时间节点,确保改制工作按计划进行。

再次,实施方案需要确定改制过程中的重点工作和难点问题。

国有企业改制面临着一系列的重点工作和难点问题,如国有资产评估、人员安置等。

实施方案应制定相应的措施和政策,解决这些问题,确保改制的顺利进行。

最后,实施方案还需要确定监督和评估机制。

国有企业改制属于重大决策和工程,需要有监督和评估机制来监督改制工作的进程和效果,以及及时发现和解决问题。

综上所述,国有企业改制实施方案是国有企业改制的重要保障,它的制定需要明确目标和原则,确定改制的步骤和时间表,解决重点工作和难点问题,以及建立监督和评估机制。

只有制定科学合理的实施方案,才能保证国有企业改制工作的顺利进行。

第二篇:国有企业改制实施方案的关键要素国有企业改制是我国经济体制改革的重要环节,实施方案的制定涉及众多关键要素,下面列举几个重要的要素。

首先,设立改制总目标。

改制总目标是制定改制方案的基础,也是改制工作的出发点。

总目标应考虑到国有企业所处的行业特点,明确改制后企业的定位、发展方向和主要任务。

其次,确立改制的组织架构。

组织架构是改制工作的框架,包括改制方案的起草组织、主要责任部门等。

在制定组织架构时,应考虑到改制工作需要的专业知识和实操经验,确定相应的职责和权限。

再次,制定改制的具体措施。

2024年大部制改革方案

2024年大部制改革方案

2024年大部制改革方案一、背景介绍随着我国社会主义市场经济的不断发展和改革开放的不断深化,我国的国有企业体制亟待进行大规模的改革。

为此,2024年,我国将启动大部制改革,旨在进一步优化国有企业的管理结构,提高效率,推动企业的创新和发展。

二、改革目标1. 提高经营效率:通过改革,推动国有企业的市场化运作,提高经营效率,降低成本,增强企业的竞争力。

2. 健全公司治理结构:完善企业的公司治理结构,建立现代企业制度,提高决策效率,保护股东权益。

3. 激发创新活力:鼓励国有企业加大科研创新投入,培育核心竞争力,推动企业向价值链高端迈进。

4. 优化资源配置:通过改革,优化国有资本的配置,引导国有企业加大对战略性新兴产业、高技术产业等的投资,实现资源优化配置。

5. 提升国际竞争力:通过改革,推动国有企业走出去,参与国际竞争,提升国际市场的占有率。

三、改革举措1. 职能与产权分离:将国有企业的政府职能与企业经营管理分离,落实企业的独立经营权。

政府将不再过问企业的日常经营事务,而是通过健全监管机制,进行监督和指导。

2. 重组与整合:通过资产重组和整合,优化国有企业的产业结构和布局。

对于亏损和效益不好的企业,将采取淘汰、兼并或改革等措施,以提高整体效益。

3. 混合所有制改革:鼓励国有企业引入民间资本,实现混合所有制改革。

引入民间资本可以带来新的管理思路和市场化运作方式,进一步激发企业的创新活力。

4. 完善公司治理结构:完善国有企业的公司治理结构,建立独立董事制度、监事会制度和高级管理人员聘任制度。

加强对国有资产的监管,确保国有资本的安全。

5. 激励机制改革:建立激励机制,提高国有企业员工的积极性和创造性。

采取多种方式,如股权激励、分红制度等,激励员工为企业的发展贡献更多力量。

6. 资本市场支持:加强国有企业资本市场化运作,推动国有企业的股份制改革。

通过发行股票、债券等方式,吸引社会资本参与国有企业的经营,提高企业的市场竞争力。

国有企业改革方案

国有企业改革方案
3.国有企业法人治理结构更加完善,内部监督机制更加健全。
4.国有企业市场化水平不断提高,为企业可持续发展奠定坚实基础。
本改革方案符合国家法律法规和政策要求,具有合法性、合规性。在实施过程中,如遇国家政策调整,可根据实际情况予以调整,确保国有企业改革稳步推进。
3.加强政策宣传和舆论引导,营造支持改革、参与改革的良好氛围。
4.加强与各级政府、有关部门的沟通协调,积极争取政策支持和资源保障。
5.建立改革评估机制,及时总结改革经验,持续优化改革措施。
五、预期成效
1.国有企业经济效益和核心竞争力显著提升,国有资本保值增值。
2.国有企业布局和结构更加优化,国有经济活力、控制力、影响力明显增强。
国有企业改革方案
第1篇
国有企业改革方案
一、引言
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,国有企业作为国民经济的重要支柱,其改革与发展显得尤为重要。为深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革的决策部署,结合本企业实际,制定本改革方案。
二、改革目标
1.提高国有企业经济效益和核心竞争力,实现国有资本保值增值。
二、改革目标
1.提高国有企业经济效益和核心竞争力,促进国有资本保值增值。
2.优化国有企业布局和结构,提升国有经济活力、控制力、影响力。
3.完善国有企业法人治理结构,强化企业内部监督机制。
4.建立健全市场化经营机制,提高国有企业市场化水平。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ三、改革措施
1.混合所有制改革
-引入非国有资本,实现投资主体多元化,提高国有企业活力。
(2)建立健全国有企业内部审计、财务、风险防控等监督体系,提高国有企业风险防范能力。
四、组织实施
1.加强组织领导,成立国有企业改革领导小组,统筹推进改革工作。

国有企业大部制改革方案


二、改革开放后的6次政府机构改革回顾
■第三次:1993年:国务院组成部门、直属 机构从86个减少到59个,人员减少20%。
1993年:政企分开,转变职能,减少、压缩工业专 业经济部门 国务院组成部门从原有的42个减少到41个; 直属机构由19个调整为13个; 办事机构由9个调整为5个; 国务院直属事业单位调整为8个; 减员幅度:20%。
二、改革开放后的6次政府机构改革回顾
■第四次:1998年:不再保留的部委有15个,新 组建4个部委,3个部委更名。改革后除国务院 办公厅外,国务院组成部门由原有的40个减少 到29个。
1998年:转变政府职能,以撤并工业专业经济 管理部门为主 国务院组成部门由原有的40个减少到29个; 国务院各部门的内设机构减少1/4; 国务院机关人员由原来的3.3万人减少到 1.6万人 减员幅度:50% 这次机构改革是涉及面最广、改革力度最 大的改革。
六、大部制改革之:艰巨性
(四)运行监督难 实行大部制管理后,由原来的几部委组 成新部门,权力和财力势必更加集中,一个 部门的权力更大了,能不能建立起有效的权 力约束机制,能不能有效遏制部门利益,怎 样防止因权力过度集中而产生的腐败问题, 成为影响改革的一大关键因素。
谢谢
五、大部制改革之:意义
(三)有利于行政体制改革的突破和深化,是加快行 政管理体制改革的关键环节 大部制将是未来行政管理体制改革的重点和亮点, 应当将大部制改革放到整个行政管理体制改革的全 局来定位和设计,综合考虑政府改革的系统配套问 题,将组织重建、体制变革、机制创新、职能转变、 流程再造、管理方式创新以及相互关系的调整有机 结合起来,以全方位推进我国政府组织变革。
六、大部制改革之:艰巨性
(一)权力整合难

大部制改革方案

大部制改革方案导言大部制改革是指对我国国有企业的组织架构和管理体制进行改革的一项重大举措。

本文将从背景和意义、改革目标、主要内容和举措等方面对大部制改革方案进行分析和介绍,以期帮助读者了解该改革并提供参考。

一、背景和意义1. 背景中国是社会主义国家,国有企业在国民经济中具有重要地位和作用。

然而,长期以来,国有企业面临着效益不高、管理不规范、行政干预等问题,这不利于国有企业的创新发展和竞争力提升。

因此,改革国有企业的组织架构和管理体制成为当务之急。

2. 意义大部制改革的实施对于提高国有企业的经营效益、加强企业的市场竞争力、促进国有资本的保值增值以及推动经济的高质量发展具有重要意义。

通过改革,可以使国有企业更加市场化、法人化、企业化,提高其运营效率和管理水平,推动国有企业的转型升级。

二、改革目标大部制改革的主要目标是建立现代企业制度,推动国有企业从资源配置者向市场参与者转变,提高市场竞争能力和盈利能力。

具体目标包括:1. 加强企业法人治理,完善公司治理结构,提高企业效益和市场竞争力。

2. 推进国有资本市场化改革,优化国有资本配置,提高国有资本收益率。

3. 优化企业组织结构,提高决策效率和运营效率,降低管理成本。

4. 提高国有企业的创新能力和技术水平,增强企业的核心竞争力。

三、主要内容和举措1. 改革企业法人治理结构通过完善公司治理结构,增加董事会和监事会的权力和职责,加强对企业决策的监督和控制,提高企业的效益和市场竞争力。

2. 推进国有资本市场化改革推动国有企业上市或引入社会资本,吸引更多的投资者参与,提高国有资本收益率。

同时,优化国有资本的配置,降低资本运作成本,提高资本的使用效率。

3. 优化企业组织结构通过剥离非主营业务和重组整合,优化企业的组织结构,减少重复劳动和资源浪费,提高决策效率和运营效率。

此外,还可以引入市场机制,激励企业员工和管理层的积极性和创造性。

4. 提升创新能力和技术水平加强科研和创新平台的建设,培育创新型人才,提高国有企业的创新能力和技术水平。

国有企业大部制改革方案

对国有企业改革决不能只满足于国资委监管的企业,更不能变成国资委系统内部的修修补补、分分合合,而必须按照产权多元化、改制市场化、重组资本化、目标国际化的要求对国有企业实施改革,尤其是中央企业,目标必须是国际化、全球化,而不是眼睛向内,只会与民争利。

据《经济参考报》报道,媒体记者从国资委权威人士处获悉,国资委正着手制定《深化国有企业改革的指导意见》,就下一步国企改革方向和路径进行相关调研;如进展顺利,改革方案有望在今年上半年出台。

这也意味着,在整个宏观环境有利于改革向纵深推进的大背景下,国有企业改革也有望在今年或明后两年取得重大进展。

需要考虑和解决的问题是,既然此次改革方案被称之为“深化国有企业改革”,那么,就必须突出“国有”两个字,像大部制改革一样,能够覆盖整个国有企业,而不仅仅是国资委监管的企业。

众所周知,国资委是根据十届人大一次会议批准的国务院机构改革方案设置的,是一个新设机构,也被称作特设机构。

主要职能之一,就是指导和推进国有企业改革,防止国有资产流失。

这也是当时全国上下都在大力推进国有企业改革、加快国退民进步伐的必要措施。

但是,由于种种原因,国资委监管的国有企业,却不是职能定位和概念上的“全国有”,而是部分国有。

金融国有企业、资源型国有企业,包括一些部门和行业协会管理的国有企业,也没有纳入到国资委统一监管,更别说非经营性国有资产了。

也正因为这样,国有企业改革方案如何制定,如何确定改革的范围、内容、目标和要求,就不能局限于国资委监管的这些企业。

可是,从媒体了解到的情况看,此次改革方案的研究制定,完全是由国资委负责。

那么,也就可以这样理解,接下来的国有企业改革,也主要是国资委监管的企业,而不包括其他部委和行业管理的国有企业。

显然,这是不符合国有企业改革的目标和要求的,也不符合国有企业的现状。

对改革方案来说,必须涵盖所有国有企业,包括国资委监管的国有企业,也包括其他行业、其他部门管理的国有企业。

大部制改革方案要点2024年大部制改革方案

大部制改革方案要点2024年大部制改革方案清晨的阳光透过窗帘,洒在笔记本上,笔尖在纸上舞动,思路如泉涌。

关于2024年的大部制改革方案,我决定以意识流的方式,将十年的经验倾注其中。

一、改革背景2024年,我国经济社会发展进入新阶段,面临新的挑战和机遇。

为提高政府治理效能,优化资源配置,减轻企业负担,我们提出大部制改革方案。

二、改革目标1.精简政府机构,提高政府治理效能。

2.优化资源配置,降低社会成本。

3.提升企业竞争力,激发市场活力。

4.加强部门间协调,形成合力。

三、改革措施1.合并相似部门,减少管理层级。

将相似职能的部门进行合并,如将农业、林业、水利等部门合并为农业农村水利局,将教育、科技、文化等部门合并为教科文局。

这样做可以减少管理层级,提高政府治理效能。

2.转变政府职能,加强监管和服务。

政府职能要从过去的直接管理向监管和服务转变,强化对市场的监管,保障公平竞争。

同时,政府要为企业提供优质服务,减轻企业负担。

3.优化人力资源配置,提高工作效率。

通过内部调整、外部招聘等方式,优化政府部门的人力资源配置,确保每个岗位都有合适的人选。

同时,加强对公务员的培训和考核,提高工作效率。

4.强化部门间协调,形成合力。

政府部门之间要加强沟通协调,形成合力。

通过建立跨部门工作小组、召开协调会议等方式,确保政策制定和执行的高效协同。

5.推进数字化改革,提升政府治理能力。

运用大数据、云计算等先进技术,推进政府数字化转型,提升政府治理能力。

通过数据共享、信息互通,实现部门间的无缝对接。

四、改革步骤1.调查研究:对现有政府机构、职能、人员进行全面调查,了解存在的问题和不足。

2.制定方案:根据调查研究结果,制定大部制改革方案,明确改革目标、措施和步骤。

3.宣传发动:广泛宣传改革的意义和目的,赢得社会各界的理解和支持。

4.组织实施:按照改革方案,有序推进政府机构调整、职能转变等工作。

5.监督评估:对改革效果进行监督评估,及时发现问题,调整优化改革措施。

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对国有企业改革决不能只满足于国资委监管的企业,更不能变成国资委系统内部的修修补补、分分合合,而必须按照产权多元化、改制市场化、重组资本化、目标国际化的要求对国有企业实施改革,尤其是中央企业,目标必须是国际化、全球化,而不是眼睛向内,只会与民争利。

据《经济参考报》报道,媒体记者从国资委权威人士处获悉,国资委正着手制定《深化国有企业改革的指导意见》,就下一步国企改革方向和路径进行相关调研;如进展顺利,改革方案有望在今年上半年出台。

这也意味着,在整个宏观环境有利于改革向纵深推进的大背景下,国有企业改革也有望在今年或明后两年取得重大进展。

需要考虑和解决的问题是,既然此次改革方案被称之为“深化国有企业改革”,那么,就必须突出“国有”两个字,像大部制改革一样,能够覆盖整个国有企业,而不仅仅是国资委监管的企业。

众所周知,国资委是根据十届人大一次会议批准的国务院机构改革方案设置的,是一个新设机构,也被称作特设机构。

主要职能之一,就是指导和推进国有企业改革,防止国有资产流失。

这也是当时全国上下都在大力推进国有企业改革、加快国退民进步伐的必要措施。

但是,由于种种原因,国资委监管的国有企业,却不是职能定位和概念上的“全国有”,而是部分国有。

金融国有企业、资源型国有企业,包括一些部门和行业协会管理的国有企业,也没有纳入到国资委统一监管,更别说非经营性国有资产了。

也正因为这样,国有企业改革方案如何制定,如何确定改革的范围、内容、目标和要求,就不能局限于国资委监管的这些企业。

可是,从媒体了解到的情况看,此次改革方案的研究制定,完全是由国资委负责。

那么,也就可以这样理解,
接下来的国有企业改革,也主要是国资委监管的企业,而不包括其他部委和行业管理的国有企业。

显然,这是不符合国有企业改革的目标和要求的,也不符合国有企业的现状。

对改革方案来说,必须涵盖所有国有企业,包括国资委监管的国有企业,也包括其他行业、其他部门管理的国有企业。

如金融性国有企业、资源型国有企业、行业和部门办的其他国有企业等。

方案的内容也要兼顾到不同行业的不同特点,思路有两种,一是各种内容和要求都体现在一个方案之中,不管什么性质的国有企业,都执行相同的政策。

优点是简单方便,易于操作,缺点是不符合行业特点,改革的效率和效果可能会受到影响,而且改革的难度会加大,矛盾会增多;一是方案只谈原则性意见,不同的行业再出台具体的细则和操作办法与规程。

优点是符合实际,便于向纵深推进,缺点是比较复杂,如果考虑不周密,会影响改革的积极性,增加改革的难度。

但是,不管怎么说,将国有企业改革全部纳入到改革范畴,对改革向纵深推进、向“深水区”推进是有好处的。

不然,只对着国资委监管的企业动改革的刀子,其他国有企业仍然躺在国家身上,既不符合市场经济要求,也对需要实施改革的企业不公,会增加这些企业改革的难度。

新的方案,除对一般性竞争行业的国有企业提出改革要求之外,对垄断国有企业的改革也要提出指导性意见和工作路径、工作目标、工作步骤和时间进度。

因为,就中国目前的实际情况来看,国有企业改革的真正难点,并不是一般性竞争行业的国有企业,而是垄断行业的国有企业。

这也是社会各方面最为关注的焦点之一,被认为是最难攻克的难题之一。

能否在新的改革方案中对垄断国企的改革提出一些意见和措施,明确一下推进的进度与要求,对此次改革的成效关系极大。

除此之外,如何结合地方特点,制定出台符合地方要求的国有企业改革目标和思路,在新的改革方案中也要有所交代、有所明确。

因为,虽然地方国企已经很少,但大多是地方政府十分倚重的企业。

特别是政府投资类企业,更是地方政府舍不得改、舍不得放的。

如何在这方面提出一些原则性要求和思路,是完全需要的。

而对公益性国企如何确定改革目标、改革方向、改革步骤,也是需要认真研究和考虑的事。

要知道,公益性国企一旦改革不好,就会直接影响社会的稳定,影响广大人民群众的生活。

而公益性国企如果不改,也不利于市场经济体制的建立和完善。

总之,对国有企业改革决不能只满足于国资委监管的企业,更不能变成国资委系统内部的修修补补、分分合合,而必须按照产权多元化、改制市场化、重组资本化、目标国际化的要求对国有企业实施改革,尤其是中央企业,目标必须是国际化、全球化,而不是眼睛向内,只会与民争利。

国有企业改革,也必须像国务院机构改革一样,实行大部制,达到全覆盖。

(谭浩俊)。

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