公司股份制改造总体方案三篇

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股份制改制方案

股份制改制方案

股份制改制方案一、引言股份制改制是指企业从原来的国有企业、集体企业等形式,根据市场经济的需要,将企业改制为股份有限公司或股份制企业,以便引入社会资本、扩大融资渠道、提高企业效益的一种重要形式。

股份制改制方案是企业进行股份制改制的基本依据,对于确保改制顺利进行,维护企业和股东权益具有重要意义。

二、改制目的股份制改制的目的在于实现企业的健康发展和科学管理,具体包括以下几个方面:1. 引入社会资本,拓宽融资渠道。

通过引入社会资本,可以有效地扩大企业的融资渠道,提高企业的资本实力,为企业的发展提供更强大的支持。

2. 激发企业活力,推动企业变革。

股份制改制可以有效地激发企业的活力,促使企业进一步改革创新,提高效率和竞争力,适应市场需求的变化。

3. 提升企业治理水平,增加透明度。

股份制改制有助于提升企业的治理水平,建立现代企业制度,增强企业的透明度和信息披露程度,维护股东的权益。

三、改制方式股份制改制的方式主要有以下几种:1. 发起式改制。

企业自发提出改制申请,股东根据企业的改制计划进行投资,并按照一定的比例分配股份,实现企业的股份化。

2. 资产重组式改制。

通过与其他企业进行资产合并、收购、重组等方式,实现股份制改制。

3. 配股式改制。

企业向现有股东配发新股,以引入社会资本,实现企业的股份化。

4. 并购重组式改制。

通过与其他行业企业进行并购重组,实现资本的整合和优势互补,推动企业的股份制改制。

四、改制程序股份制改制的程序主要包括以下几个环节:1. 准备阶段。

企业应制定改制方案,明确改制的目标和方式,并进行各类审计、评估、尽职调查等工作,为改制做好准备。

2. 决策阶段。

企业应召开股东大会或董事会,对改制方案进行审议和表决。

改制方案经全体股东或董事会授权后,可以进一步推进改制的实施。

3. 实施阶段。

企业应向相关政府主管部门提交改制申请,履行资格审查、转让股权、签署协议、办理工商登记等手续,完成改制的实施。

4. 后续管理阶段。

公司关于进一步改组股份合作制的实施方案

公司关于进一步改组股份合作制的实施方案

公司关于进一步改组股份合作制的实施方案一、实施方案背景股份合作制作为公司的一种组织形式,已经运行多年,为公司的发展做出了巨大贡献。

但随着市场经济的发展,公司面临新的挑战和机遇。

为了更好地适应市场需求,提高公司竞争力,我们决定进一步改组股份合作制。

二、实施方案目标1.优化股权结构,实现股权多元化,提高公司治理水平。

2.强化激励机制,激发员工积极性,提升公司整体绩效。

3.增强公司抗风险能力,为公司的长远发展奠定基础。

三、实施方案具体措施1.股权改革(1)将公司现有股份进行评估,按照市场价值进行折股。

(2)引入战略投资者,实现股权多元化,提高公司治理水平。

(3)设立员工持股计划,让员工分享公司发展的成果,激发员工积极性。

2.激励机制改革(1)设立股票期权激励计划,让核心员工享有公司股份,分享公司发展成果。

(2)建立绩效考核体系,将员工薪酬与公司业绩挂钩,激发员工工作积极性。

(3)开展内部培训,提升员工综合素质,为公司的长远发展储备人才。

3.公司治理结构改革(1)完善董事会、监事会、经理层之间的权责分明,实现公司治理结构的优化。

(2)加强内部审计,确保公司财务报表真实、完整、准确。

(3)建立独立董事制度,提高公司决策的科学性和民主性。

四、实施方案实施步骤1.成立股份合作制改革领导小组,全面负责改革工作的组织和实施。

2.制定详细的改革方案,明确改革目标、措施和步骤。

3.召开股东大会,审议并通过改革方案。

4.实施股权改革,优化股权结构。

5.推行激励机制改革,激发员工积极性。

6.完善公司治理结构,提高公司治理水平。

7.对改革实施情况进行评估,及时调整和完善改革措施。

五、实施方案预期效果1.股权结构得到优化,公司治理水平显著提高。

2.员工积极性得到激发,公司整体绩效提升。

3.公司抗风险能力增强,为长远发展奠定基础。

六、实施方案风险防范1.加强风险识别和评估,制定应对预案。

2.建立健全内部控制体系,防范经营风险。

公司股份制改造总体方案三篇

公司股份制改造总体方案三篇

公司股份制改造总体方案三篇篇一:公司股份制改造总体方案XX公司股份制改造总体方案(讨论稿)二、拟改制主体-XXX基本情况1992年10月经南京市工商行政管理局批准注册,目前公司注册资本为5000万元。

XXX主要从事石油化工助剂、油品添加剂、化纤催化剂、表面活性剂等的生产和销售,并具有自营进出口权。

目前股东情况:股东名称出资额(万元)出资比例(%)郭金东 2629.64万元 52.6郭金林 1203.51 24.1陈寒 689 13.8持股会 478.54 9.5XXX被南京市科委认定为南京市高新技术企业。

NS-102汽油清净剂、NS-Q系列汽油安定性改进剂、NS-H8活化剂、T2201十六烷值改进剂被南京市科委认定为高新技术产品,其中NS-H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。

XXX获得江苏质量保证中心质量体系认证证书(注册号:2699B0055),建立和实施了符合GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994标准要求的质量体系。

该体系覆盖的范围:炼油用:防垢剂、脱硫剂、脱盐剂、活化剂、钝化剂;油品用:燃油清净剂、安定性改进剂、无灰分散剂;农药乳化剂;破乳剂产品的生产与服务全过程。

20XX年末,XXX总资产为13587万元,净资产为6885万元,主营业务收入11749万元,营业利润为2091万元,净利润为613万元。

上述数据为母公司报表数据,但对外投资超过20%以上股权的,公司采用成本法而非权益法核算,应作为会计差错进行追溯调整,调整后的数据应优于目前情况。

三、本次改制目的和原则(一)改制目的进一步明晰公司产权,初步建立现代企业制度,完善公司法人治理结构,为公司持续、快速发展提供良好的制度保证。

(二)改制原则假定:本次改制的终极目标是申请并完成公开发行股票并上市。

Ⅰ合法合规性改制重组需按照《公司法》《证券法》及中国证监会有关规定,以满足发行上市的要求。

Ⅱ主营业务突出股份公司应形成清晰的业务发展目标,合理配置存量资源,形成核心竞争力和持续发展能力。

股份制改造方案

股份制改造方案

股份制改造方案一、背景随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,传统的国有企业面临着许多困境和挑战。

为了提高企业的竞争力和市场适应能力,推动国有企业的改革和发展,股份制改造成为一种重要的改革方案。

本文将围绕股份制改造,探讨其具体方案和实施步骤。

二、股份制改造的概念和作用股份制改造是指将国有企业转变为股份制企业的一种改革方式。

通过引入外部投资者,推动企业所有权、经营权和监督权的分离,促使企业的决策机制和组织结构变得更加市场化,提升企业的经营效益和竞争力。

股份制改造的主要作用包括:1.激励员工积极性:股份制改造可以通过员工持股,使员工更加积极地参与企业的经营管理,提高员工的积极性和责任心。

2.扩大企业融资渠道:引入外部投资者可以帮助企业拓宽融资渠道,提高公司的资本实力,以支持企业的发展和扩张。

3.提升企业管理水平:股份制改造可以引进先进的管理经验和理念,提高企业的管理水平和创新能力。

4.优化产权结构:通过引入股份制改造,可以优化企业的产权结构,实现权力的分散和制衡,减少政府对企业经营的干预,提高企业的市场竞争力。

三、股份制改造的具体方案1. 分析和评估在制定股份制改造方案之前,需要进行对企业的分析和评估,了解企业的经营状况、财务状况和市场竞争力。

可以通过财务报表分析、市场调研、竞争对手分析等方法进行。

2. 设定目标和确定股份比例根据对企业的分析和评估,制定股份制改造的目标,明确引入外部投资者的股份比例。

股份比例的确定应考虑到企业的实际情况,避免因股份过度集中造成公司治理不稳定的问题。

3. 配套措施和政策支持股份制改造需要配套相应的措施和政策支持。

例如,可以制定相关税收优惠政策,鼓励员工持股和引入战略投资者。

同时,加强企业的法律制约和内部监管,防止权力滥用和资产流失。

4. 招募和引入投资者根据设定的股份比例,通过招募和引入投资者的方式,引入外部资本和管理经验。

招募投资者可以通过投资路演、股权交易市场、招标和拍卖等方式进行。

公司股份制改造方案

公司股份制改造方案

公司股份制改造方案1. 背景介绍公司股份制改造是指将公司由原先的国有独资或集体所有制改造为股份制公司的一种重要改革形式。

股份制改造旨在引入社会资本和市场机制,提升公司的经营效率和市场竞争力。

本文将对公司股份制改造的方案进行详细介绍,以指导公司在改革过程中的决策和实施。

2. 目标和原则2.1 目标•提高公司的经济效益,增加股东的收益;•推动企业的市场化经营,增强企业的竞争力;•完善公司治理结构,提高决策和执行效率;•提升员工的积极性和创造力。

2.2 原则•公正公平:在股份转让和股权设计中,保持公正公平原则,确保参与方的合法权益。

•稳步推进:公司股份制改造是一个复杂的过程,要稳步推进,避免冲动和过度改革。

•依法合规:改造过程中要遵守相关法律法规,确保合规性。

•充分沟通:改造过程中要进行充分的沟通和协商,形成共识。

特别是与员工进行沟通,减少不安情绪。

3. 方案设计3.1 持股比例确定在公司股份制改造中,需要确定国有资本、员工持股和引入社会资本的持股比例。

一般情况下,国有资本的持股比例不低于50%,员工持股比例不低于10%,社会资本持股比例不低于30%。

3.2 股份转让方式股份转让方式是指将国有资本转让给员工和社会资本的具体方式。

常见的股份转让方式包括公开招标、竞价转让和协议转让等。

在确定转让方式时,应考虑到市场竞争和价格确定的公正性。

3.3 股权设计股权设计是指对股份进行不同类别和不同比例的划分。

通常将国有资本划分为A类股份,员工持股划分为B类股份,社会资本划分为C类股份。

不同类别的股份享有不同的权益,如表决权、分红权等。

3.4 公司治理结构调整在公司股份制改造中,需要对公司的治理结构进行调整。

一般情况下,设立董事会、监事会和经理层。

董事会负责公司的决策和监督,监事会负责对董事会和经理层的监督,经理层负责日常经营管理。

3.5 员工激励计划为了增强员工的积极性和创造力,可以设计一些员工激励计划。

例如,员工持股计划、股权期权计划等。

公司股份制改造方案

公司股份制改造方案

公司股份制改造方案一、背景介绍股份制改造是指将原有的企业组织形式改造为股份制企业的一种方式。

随着市场经济的发展和企业改革的深化,越来越多的企业选择股份制改造来适应市场竞争的需要。

本文将介绍公司股份制改造方案,以指导公司顺利进行改革。

二、改造目标1. 提高公司的治理结构和经营效率。

股份制改造可以引入更多的股东,减少董事长和董事会过于集中掌握公司经营权的问题,增加公司决策的透明度和公平性。

同时,通过引入股份制改造,鼓励员工持股,激励员工积极参与公司经营决策,提高员工的工作积极性和责任感。

2. 拓宽公司的融资渠道。

股份制改造可以吸引更多的投资者参与公司的股权投资。

投资者的参与可以为公司带来更多的资金,提升公司的融资能力,为公司的发展提供更大的空间和机遇。

3. 提升公司的自主创新能力。

股份制改造可以引入更多的创新资源,包括技术、人才、资金等。

这些创新资源的引入将有助于提升公司的自主创新能力,推动公司不断优化产品和服务,增强公司的竞争力和抗风险能力。

三、改造方案1. 制定股份制改造的时间计划。

公司应该制定一个详细的时间计划,明确股份制改造的各个阶段和时间节点。

这样可以确保改造工作有条不紊地进行,避免出现延期和混乱的情况。

2. 设定股份制改造的目标和原则。

公司应该明确股份制改造的目标和原则,包括引入股东的数量和比例、员工持股的比例、董事会组成等。

这些目标和原则应该与公司的实际情况相结合,确保改造方案的可行性和有效性。

3. 开展股份制改造的准备工作。

公司应该进行相关的准备工作,包括评估公司的价值、确定股份转让方式和股权激励计划等。

同时,公司还应该做好与员工、股东和相关部门的沟通和协调工作,确保改造工作的顺利进行。

4. 制定股份制改造的具体实施方案。

公司应该制定具体的实施方案,包括制定股份制改造的规章制度和协议、确定股份转让的方式和条件、安排员工持股计划等。

同时,公司还应该做好相关的法律和财务审计工作,确保改造方案的合规性和合法性。

公司股份制改造方案

公司股份制改造方案

公司股份制改造方案一、背景和目标随着市场经济的发展和公司治理制度的完善,越来越多的公司开始意识到股份制改造的重要性。

本文旨在提出一项公司股份制改造方案,以实现公司治理结构的优化和股东权益的保护,从而提升公司的竞争力和可持续发展能力。

二、改造方式与步骤1. 内部改造公司股份制改造的首要任务是优化公司内部的治理结构,确保所有股东的利益能够得到充分保障。

为此,公司需要进行以下步骤:- 法律咨询和审查:聘请专业律师事务所对公司现有的股东结构和治理架构进行全面审查,确保改造方案的合法性和有效性。

- 股权登记和交易:根据改造方案,对现有股东的股权进行登记和交易,确保股东权益的公平、公正和透明。

- 股东协议签订:与每个股东签订股东协议,明确各方的权利和义务,并确保公司的长远利益与股东的个人利益相统一。

- 公司章程修订:对公司章程进行修订,确保其与改造方案相匹配,并能够适应新的股权结构和治理要求。

- 内部治理机制建立:建立一套完善的内部治理机制,包括董事会、监事会等,并设立专门的监督机构,加强对高层管理人员的监督和约束。

2. 外部改造除了内部改造,公司还需要进行一系列的外部改造,以吸引更多资本的投入,提升公司的规模和市场份额。

以下是外部改造的主要步骤:- 资产重组和并购:通过资产重组和并购等方式,增加公司的资本实力和市场份额。

- 股权激励计划:制定并实施股权激励计划,以激励和留住优秀的员工,提升公司的竞争力和创新能力。

- 股票上市或交易所挂牌:通过股票上市或交易所挂牌,提高公司的知名度和融资能力,为未来的发展打下坚实基础。

- 合作伙伴引进:引进合适的合作伙伴,共同开展项目合作或业务拓展,共享资源和风险。

三、风险控制和预案在执行股份制改造方案的过程中,公司需要保持高度的风险意识,并制定相应的风险控制措施和预案。

以下是一些常见的风险控制和预案:- 法律风险:通过与专业律师事务所的合作,全面审查和规避法律风险,确保改造方案的合法性和有效性。

公司股份制改造方案

公司股份制改造方案

公司股份制改造方案公司股份制改造方案1. 背景介绍随着市场环境的变化与发展,公司面临着许多新的机遇和挑战。

为了适应经济发展的需要,推动公司治理结构的优化和公司发展的持续增长,我们决定进行公司股份制改造,以提高公司的竞争力和可持续发展能力。

2. 目标与意义公司股份制改造的目标是改善公司治理结构,增加股东的权益保护与参与度,推动公司的市场化运作,增强公司的可持续发展能力。

通过股份制改造,公司将实现以下意义:- 优化公司治理结构:通过引入外部投资者,加强公司治理,提高决策效率和透明度。

- 拓宽融资渠道:通过引入新股东,增加公司的融资渠道,缓解公司的融资压力,促进公司的发展。

- 激励员工积极性:通过员工持股计划等激励方式,提高员工的归属感和积极性,增强公司的凝聚力和战斗力。

- 提升企业品牌形象:优化公司治理结构,引入专业投资者,将有助于提升公司的品牌形象和市场竞争力。

3. 改造方案公司股份制改造方案主要包括以下几个方面:3.1 引入战略投资者通过引入战略投资者,公司可以得到更多的资金和管理经验支持,促进公司的战略发展。

战略投资者可以通过认购新股、增资等方式投资公司,并获得相应的股权份额。

引入战略投资者的具体步骤包括:- 制定引入战略投资者的条件和标准,明确投资者的资金实力、行业经验等要求。

- 寻找潜在的战略投资者,进行尽职调查和风险评估。

- 进行谈判和协商,确定投资方式、投资金额和股权比例等具体细节。

- 签订相关协议和文件,完成战略投资者的引入程序。

3.2 员工持股计划员工持股计划是提高员工凝聚力和积极性的一种有效方式。

公司可以设立员工持股计划,将一定比例的股份分配给员工,并根据员工的贡献和绩效给予相应的激励。

员工持股计划的具体步骤包括:- 设定员工持股计划的规模和比例,明确员工参与的条件和标准。

- 向员工介绍员工持股计划的相关政策和激励机制,鼓励员工参与其中。

- 设立员工持股计划管理机构,负责股份分配、管理和激励事宜。

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公司股份制改造总体方案三篇篇一:公司股份制改造总体方案XX公司股份制改造总体方案(讨论稿)二、拟改制主体-XXX基本情况1992年10月经南京市工商行政管理局批准注册,目前公司注册资本为5000万元。

XXX主要从事石油化工助剂、油品添加剂、化纤催化剂、表面活性剂等的生产和销售,并具有自营进出口权。

目前股东情况:股东名称出资额(万元)出资比例(%)郭金东 2629.64万元 52.6郭金林 1203.51 24.1陈寒 689 13.8持股会 478.54 9.5XXX被南京市科委认定为南京市高新技术企业。

NS-102汽油清净剂、NS-Q系列汽油安定性改进剂、NS-H8活化剂、T2201十六烷值改进剂被南京市科委认定为高新技术产品,其中NS-H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。

XXX获得江苏质量保证中心质量体系认证证书(注册号:2699B0055),建立和实施了符合GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994标准要求的质量体系。

该体系覆盖的范围:炼油用:防垢剂、脱硫剂、脱盐剂、活化剂、钝化剂;油品用:燃油清净剂、安定性改进剂、无灰分散剂;农药乳化剂;破乳剂产品的生产与服务全过程。

20XX年末,XXX总资产为13587万元,净资产为6885万元,主营业务收入11749万元,营业利润为2091万元,净利润为613万元。

上述数据为母公司报表数据,但对外投资超过20%以上股权的,公司采用成本法而非权益法核算,应作为会计差错进行追溯调整,调整后的数据应优于目前情况。

三、本次改制目的和原则(一)改制目的进一步明晰公司产权,初步建立现代企业制度,完善公司法人治理结构,为公司持续、快速发展提供良好的制度保证。

(二)改制原则假定:本次改制的终极目标是申请并完成公开发行股票并上市。

Ⅰ合法合规性改制重组需按照《公司法》《证券法》及中国证监会有关规定,以满足发行上市的要求。

Ⅱ主营业务突出股份公司应形成清晰的业务发展目标,合理配置存量资源,形成核心竞争力和持续发展能力。

Ⅲ避免同业竞争同业竞争问题是证监会及发行审核委员会关注的重点问题之一,如有,则应在辅导期内解决,至少必须在上会前加以解决。

Ⅳ减少、规范关联交易关联交易亦是证监会及发行审核委员会关注的重点问题之一,应保证股份公司业务的完整性及独立性,减少关联交易。

Ⅴ产权清晰保证股份公司产权关系清晰,不存在法律障碍。

Ⅵ优化股权结构通过制定合理的股权结构(包括股本规模及股权结构),为股份公司建立规范的法人治理结构、高效的管理体制,并最终为公开发行股票并上市打下良好的基础。

四、本次改制方案根据我们掌握的关联公司情况,结合贵公司的要求,我们建议本次设立股份公司采取以XXX为主体整体变更设立股份公司的方式。

变更前的XXX需要进行资产重组,重组主要内容如下:(一)对XXX进行增资增资方式:Ⅰ郭金东、郭金林、陈寒等XXX主要股东以其拥有的金三环全部或部分股权对XXX进行增资,具体股权比例等对金三环进行审计和整体评估后再做确定,但必须保证增资后金三环成为XXX的控股子公司。

注意:公司应尽快向南京市工商行政管理局咨询,以股权出资的可行性,因各地做法不尽一致。

Ⅱ引进战略股东或其他法人股东,优化股权结构XXX目前股东均为自然人,在目前法律及政策环境下公开发行上市的难度较大,建议在本次增资时,适当引进战略股东包括但不限于产业基金、与公司采购、销售等有关的石化集团,这样一方面可以增加公司净资产,进而增加股份公司股本规模,另一方面,可以优化公司股权结构,提升公司市场形象。

Ⅲ关于公司股东拟以无形资产增资问题建议:审慎由于本次变更以XXX为主体,按照中国证监会有关规定,公司应在招股书及其他申请文件中充分披露公司设立前后历次资产评估及验资情况,并提供相关的资产评估报告及验资报告。

如果一定要以无形资产增资,我们建议:首先对作为出资的无形资产所有权没有争议(律师发表意见),其次以无形资产增资的比例不宜太大,最好控制在20%以下。

Ⅳ转出职工持股会所持股份目前职工持股会持有XXX24.1%的股权,按证监会有关要求,职工持股会为非盈利性机构,不能作为股份公司股东,故应将职工持股会所持股份转让。

需要说明的是,如果郭金东等股东以金三环股权增资时XXX增资方案不能得到南京市工商行政管理局的同意,则可以采取变通方式:1、郭金东等股东先寻找名义买家,将持有的金三环股权出让,取得出让现金(通过银行贷款方式等),然后以出让现金对XXX进行增资。

XXX增资完成后,XXX再购买金三环50%以上的股权,使之成为XXX的控股子公司。

2、(二)业务、资产及机构重组3、由于XXX股东控制及参股的企业较多,股权较为复杂,为理顺股权关系、突出主业,符合业务与资产相匹配的原则,我们建议应对以下公司/企业进行整合:4、XXX目前南石化主要控股及参股企业如下图:Ⅰ天有诚公司成立日期:1998年12月18日注册资金:110万元营业范围:贸易类公司股东:南京石油化工厂投资额:60万元,占54.55%宁波市镇海区海协投资额:50万元,占45.45%2000年末总资产为140万元,2000年实现销售收入1400万元,营业利润为9.7万元,净利润为7万元。

20XX年实现净利润20万元。

建议:将天有诚公司注销或将股权转让。

Ⅱ东方红公司成立日期:1999年3月注册资金:1100万元营业范围:多功能复合车用燃料油清净剂;石油化工助剂、添加剂、催化剂。

股东:南京石油化工厂投资额:660万元,占%北京燕化东方工贸公司 -投资额:440万元,占 %20XX年末,东方红公司总资产为1853万元,净资产为1285万元,20XX 年实现销售收入9150万元,营业利润为263万元,净利润为166万元。

建议:东方红公司20XX年固定资产中,固定资产净值为542万元,其中机器设备为407万元,且盈利能力较强,故建议:XXX与北京燕化东方工贸公司协议受让全部股权,使之成为XXX全资子公司,然后注销法人资格,使之成为分公司或XXX整体的一部分。

优点:进行业务和资产整合,扩大股份公司资产规模,主营业务更加突出,避免同业竞争,减少关联交易。

Ⅲ宁洛石化1999年7月7日成立,南京市工商行政管理局核准注册,目前注册资本1400万元。

投资额投资比例(%)股东:南京石油化工厂 574万元 41洛阳石油化工总厂惠康物业管理公司 546万元 39南京扬子石化实业公司 280万元 20主要经营范围:PTA生产用催化剂、石油化工催化剂、助剂、添加剂。

※是否与XXX及金三环存在同业竞争?20XX年末总资产为2702万元,净资产为1629万元,20XX年实现销售收入2554万元,营业利润为802万元,净利润为360万元。

20XX年末固定资产为822万元,其中本年新增机器设备525万元。

依据上述资料,我们建议:XXX与其他股东协商,受让全部或部分股权,至少要保证受让后宁洛石化成为XXX的控股子公司(XXX占宁洛石化50%的股权)。

优点:可以纳入股份公司合并会计报表,提高股份公司资产规模及盈利能力,同时可避免同业竞争和减少关联交易。

Ⅳ乌石化实业有限公司南京市工商行政管理局批准注册,1997年4月领取企业法人营业执照。

目前注册资本200万元。

流通企业股东:投资额(万元)投资比例(%)南京石油化工厂 140 70中国石化乌鲁木齐石化总厂 60 3020XX年总资产437万元,净资产328万元,20XX年实现净利润-45万元。

基于上述考虑,我们建议:将乌石化公司注销或将所持股份全部转让。

重组后的XXX公司架构为提高本次股份制改造质量,保证公司顺利公开发行并上市,我们建议重组后的XXX组织机构图如下:5、金三环目前金三环主要控股及参股企业如下图:42% 58% 67%Ⅰ乌石化精细化工厂成立日期:注册资金:股东:金三环投资额:万元,占42%尚未提供资料建议:将金三环所持乌石化精细化工厂股权全部转让。

Ⅱ南京金中盈石化有限公司1996年5月经南京市工商行政管理局批准成立,目前注册资本1353万元。

股东投资额(万元)投资比例(%)南京金三环实业公司 780万元乌鲁木齐石化物资装备公司 300万元江苏沛县建筑安装工程公司 173万元北京基建物资供应公司 100万元20XX年末金三环总资产3725万元,净资产1652万元,20XX年实现销售收入1874万元,净利润16万元。

20XX年应收账款:余额1860万元其中:南京石油化工有限公司 648万元金三环实业有限公司 1129万元20XX年末固定资产为1405万元,其中通用设备为1329万元,另据介绍,金三环生产用设备为金中盈所有。

建议:➢金三环协议收入金中盈全部股权,使之成为金三环全资子公司,然后注销法人资格,使之成为分公司或XXX整体的一部分。

此项工作十分重要!优点:进行业务和资产整合,扩大股份公司资产规模,主营业务更加突出,避免同业竞争,减少关联交易,尤其解决金三环生产设备与销售收入不匹配问题。

Ⅲ金大盈重组后的金三环公司架构为提高本次股份制改造质量,保证公司顺利公开发行并上市,我们建议重组后的XXX组织机构图如下:≮50%(三)人员与组织机构重组尽职调查发现,出于效率等方面的考虑,目前XXX与金三环及其他关联公司之间存在严重的人员、机构、办公场所不分的现象,我们建议:根据上述业务、资产及机构重组的方案,将与XXX经营有关的人员纳入XXX,财务部及财务人员应独立,办公场所应分开。

金三环可以与XXX签署房屋租赁协议,不能再合署办公,财务人员也应独立。

XXX与金三环应根据经营需要建立健全内部组织机构。

(四)土地使用权的处置按现行法规,目前股份公司处置土地使用权的方法主要有:Ⅰ股份公司向土地主管部门缴纳土地出让金,取得土地使用权Ⅱ股份公司与土地主管部门签署土地租赁协议,每年缴纳土地租金,取得土地使用权Ⅲ国家以土地出资,界定为国家股尽职调查发现,XXX目前尚未取得土地使用权,正在办理出让手续。

由于金三环处于本次拟取得的土地范围内,故待XXX取得土地使用权证后,金三环应与XXX签署土地租赁协议。

五、结论此改制方案是在尽职调查的基础上,充分比较了重新发起设立及以金三环为变更主体方案的基础上,结合公司、会计师等方面意见的基础上形成的初步改制方案。

此方案的主要优点:Ⅰ整体变更,公司经营业绩可以连续计算,缩短改制及发行上市时间Ⅱ可以保证XXX原有字号得以存续Ⅲ优化公司股权结构,明晰投资关系Ⅳ通过业务、资产及机构整合,主营业务进一步突出,壮大股份公司规模Ⅴ避免同业竞争,最大程度上减少了关联交易Ⅵ其他总体上,我们认为,此改制方案是可行的。

XX公司XXX改制项目组XX年XX月XX日篇二:企业公司股份制改造中的问题及解决方案1.什么是股份制改组?答:股份制改组是指企业通过对业务、治理结构、财务等方面的改革与重组,将组织形式变更为股份有限公司的全部过程。

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