合同管理制度(20200603232331)
2024年-合同的管理制度完整版多条款多场景
合同管理制度完整版.doc甲方：____________________乙方：____________________一、合同管理制度的制定与修订1.1本制度的制定与修订应遵循国家法律法规、行业规范和公司内部管理规定。
1.2甲方应根据业务发展需要，定期或不定期对本制度进行修订，并及时通知乙方。
1.3乙方应遵守本制度，并按照甲方的要求提供相关资料和信息。
二、合同的签订与审批2.1合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚信的原则。
2.2甲方应根据业务需要制定合同模板，乙方应按照甲方的要求提供合同签订所需的资料和信息。
2.3合同的审批流程如下：a)乙方填写合同审批表，并提交给甲方；b)甲方对合同审批表进行审核，如有需要，可要求乙方提供其他相关资料；c)甲方审批通过后，乙方按照甲方的要求签订合同。
三、合同的履行与监督3.1乙方应按照合同约定的内容和时间履行合同义务。
3.2甲方有权对乙方的履行情况进行监督，乙方应积极配合甲方的监督工作。
3.3如乙方未能按照合同约定履行义务，甲方有权要求乙方采取补救措施，并追究乙方的违约责任。
四、合同的变更与解除4.1合同的变更与解除应遵循国家法律法规、行业规范和公司内部管理规定。
4.2甲方与乙方应就合同的变更与解除进行协商，并签订书面协议。
4.3合同的变更与解除协议应明确变更或解除的原因、时间、方式等内容。
五、合同的归档与保管5.1乙方应按照甲方的要求将合同及其相关资料归档，并妥善保管。
5.2甲方有权随时查阅乙方的合同档案，乙方应提供必要的协助。
六、合同的纠纷解决6.1合同履行过程中如发生纠纷，甲乙双方应友好协商解决。
6.2如协商无果，甲乙双方同意将纠纷提交甲方所在地的人民法院诉讼解决。
七、其他7.1本制度未尽事宜，甲乙双方可另行协商补充。
7.2本制度自甲乙双方签字盖章之日起生效，有效期____年。
7.3本制度一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：____________________乙方（盖章）：____________________签订日期：____________________附件：1.合同审批表2.合同模板3.合同履行监督表4.合同变更与解除协议模板=====本合同更广泛的场景，特设场景及条款=====特殊应用场合及增加条款：1.国际贸易合同增加关税和进口税条款：明确双方在进出口过程中应承担的关税和进口税责任。
合同管理制度(完整版).docx2023年版
合同管理制度(完整版).docx合同管理制度1. 概述合同管理制度的目的是确保公司与供应商、客户以及其他合作伙伴之间的合同符合法律法规，实施有效的合同管理，以最大限度地保护公司的权益并降低风险。
2. 适用范围该制度适用于公司所有与供应商、客户以及其他合作伙伴签署的合同。
3. 职责与权限3.1 合同管理部门负责制定合同管理制度、审查合同文本、协助各部门起草合同、确保合同签署程序的合规性以及合同存档与管理。
3.2 各部门负责与供应商、客户以及其他合作伙伴进行合同谈判和签署，并按照合同管理部门的规定进行合同的执行、监督和评估。
4. 合同签署程序4.1 合同起草各部门根据实际需要起草合同，并与合同管理部门协商，确保合同文本的准确性和合规性。
4.2 合同审查合同管理部门负责审查合同文本，确保其符合公司政策和法律法规要求，并提出修改意见。
4.3 合同谈判和签署各部门与对方进行合同谈判，并根据公司政策和法律法规的要求进行合同签署。
4.4 合同执行与监督各部门负责按照合同约定执行合同，并定期与对方沟通、交流，并监督对方履行合同义务。
5. 合同存档与管理合同管理部门负责合同的存档与管理，确保合同的完整性和安全性，并建立合同档案，方便合同查询和审计。
6. 合同追踪与评估合同管理部门负责追踪合同执行情况，定期进行合同履行评估，并提供相应的报告给相关部门。
7. 合同风险管理合同管理部门负责对合同风险进行评估和管理，并提出相应的风险控制措施。
8. 违约处理各部门负责与对方协商解决合同违约问题，如无法协商解决，应及时上报合同管理部门，由合同管理部门与法务部门协同处理。
9. 法律事务处置合同管理部门与法务部门紧密合作，确保公司的合同符合法律法规，协助处理合同纠纷和法律事务。
10. 监督与改进合同管理部门负责对合同管理制度的执行情况进行监督和评估，并根据需要提出改进意见和建议。
以上是一个合同管理制度的基本框架，您可以根据您的具体需求进行修改和完善。
《合同管理制度》全文
合同管理制度一、概述合同是商务活动中重要的法律文件，为了规范和统一组织内部的合同管理工作，提高合同管理的效率和质量，制定本合同管理制度。
二、目的和原则1.目的：本制度的目的是确保合同的签订、履行和管理符合法律法规和组织内部的相关规定，保障组织的合法权益。
2.原则：–法律规范原则：遵守国家法律法规、有关政策和标准，确保合同的合法性和合规性。
–统一管理原则：建立统一的合同管理体系，实现合同管理的集中化和规范化。
–信息化管理原则：借助信息系统和技术手段，提高合同管理的效率和便捷性。
–安全保密原则：加强合同信息的保密工作，防止泄露或被非法获取。
三、合同管理流程1.合同申请和审批流程：–合同需由合同申请人填写合同申请表，明确合同的基本信息、合同方、履行内容等。
–合同申请表需提交至合同部门进行审批，合同部门按照权限对合同的合法性、合规性进行审核。
–审批通过后，合同可进入下一阶段的合同签订和履行流程。
2.合同签订和履行流程：–合同签订：根据合同申请表，合同起草人将合同草案起草完成，并将合同送至合同相关方进行签订。
–合同履行：合同签订后，各方按照合同约定执行合同，履行合同义务，并及时进行履行情况的记录和反馈。
3.合同管理和归档流程：–合同管理：合同管理部门对签订的合同进行管理，包括合同编号、分类、存档等操作。
–合同归档：合同归档部门负责将已履行的合同归档，并进行合同档案的整理和保管工作。
四、合同管理的责任与义务1.合同申请人的责任与义务：–提交真实、准确、完整的合同申请表。
–配合合同部门进行合同审批和管理工作。
–及时向合同部门反馈合同履行情况和问题。
2.合同部门的责任与义务：–审批合同申请表，确保合同的合法性和合规性。
–提供合同管理指导和培训，加强对各部门的合同管理工作的监督与指导。
–存档管理和信息化管理，确保合同档案的完整性和安全性。
3.合同相关方的责任与义务：–自觉遵守合同条款，按时履行合同义务。
–提供真实、准确的合同履行情况和问题反馈。
合同管理制度(详细完整版)
合同管理制度(详细完整版)合同管理制度是指企业为了规范合同的签订、执行和管理过程，提高合同管理的效率和准确性，确保合同的合法性和有效性而建立的一套规章制度。
一、合同管理的基本原则：1. 合法性原则：合同必须符合法律法规的规定，符合国家政策和法律的要求。
2. 真实性原则：合同内容必须真实、准确，不得有虚假陈述或隐瞒重要事实。
3. 自愿性原则：合同的签订必须是双方自愿的行为，不得强迫、欺骗或利用不公平的手段迫使他人订立合同。
4. 公平交易原则：合同的内容和条款应当公平合理，保护各方利益的均衡。
5. 诚实信用原则：合同的签订和履行双方应当保持诚实守信的态度，信守承诺，遵守合同约定。
二、合同管理的主要内容：1. 合同的签订与审核：合同签订前，需对合同进行审核，包括合同的合法性、内容的真实性等进行审查，确保合同的合规性，并由合同相关人员签名确认。
2. 合同的备案与归档：签订完成的合同需进行备案并及时归档，确保合同的存储安全和易于检索。
3. 合同的变更与解除：合同变更或解除时，需按照合同的约定进行操作，经过相应程序和部门的审批，并及时通知相关人员。
4. 合同的履行监督：对已签订的合同进行履行的监督，确保合同各方按照约定履行合同义务，及时沟通解决可能出现的问题。
5. 合同纠纷的解决：对于合同纠纷的处理，应当根据合同的约定和法律法规进行操作，寻求和解或进行法律诉讼等方式解决。
三、合同管理的流程步骤：1. 合同需求提出：根据业务需要，提出合同需求，并明确合同的基本内容和要求。
2. 合同起草：由相关人员起草合同草案，包括合同的条款和附件等。
3. 合同审核：由法务、财务等部门对合同进行审核，确保合同的合法性和合规性。
4. 合同谈判：由双方进行合同的谈判，明确双方的权益和责任。
5. 合同签订：经过双方协商一致后，由双方代表签署合同，并盖章确认。
6. 合同备案与归档：签订完成的合同进行备案，并按照规定进行归档，确保合同的存储安全和易于检索。
合同管理制度(详细完整版)
合同管理制度(详细完整版)1. 引言本文档旨在明确公司对合同管理的规范要求，以保障合同的安全、有效管理，减少潜在风险。
所有涉及合同的员工都必须遵守本制度。
2. 定义•合同：公司与外部机构或个人之间达成的书面协议，明确了双方的权利和义务。
•合同管理：指对合同进行全程有效管理的过程，包括合同的创建、执行、归档等环节。
3. 合同管理职责3.1 合同管理部门设立合同管理部门，负责制定合同管理政策和流程、培训员工、监督合同执行情况，并对合同执行过程中出现的问题进行解决。
3.2 部门负责人部门负责人负责下属员工的合同管理工作，包括合同的签订、执行和归档。
3.3 合同起草人员合同起草人员负责根据公司要求，编写合同草稿，并与对方协商修改，起草合同的最终版本。
3.4 合同执行人员合同执行人员负责监督合同的执行情况，确保合同条款的履行，如有问题及时沟通并解决。
3.5 归档人员归档人员负责对已签订的合同进行整理、分类、归档，并确保合同的安全性。
4. 合同管理流程4.1 合同创建1.合同起草人员收集必要的合同信息。
2.合同起草人员根据合同模板或公司政策，编写合同草稿。
3.合同起草人员与对方进行沟通，修改合同草稿，直至达成一致。
4.合同起草人员将最终合同稿交给部门负责人审核。
4.2 合同审核1.部门负责人对合同进行审核，确保合同内容与公司政策一致，风险可控。
2.部门负责人如有异议，可以要求合同起草人员进行修改。
3.部门负责人审核通过后，将合同转交给合同执行人员。
4.3 合同执行1.合同执行人员负责监督合同的执行情况。
2.合同执行人员与对方沟通，确保合同条款的履行，并记录沟通过程中的重要事项。
3.如有必要，合同执行人员与部门负责人、法务部门协商解决合同执行中的问题。
4.4 合同归档1.合同执行完毕后，归档人员负责对合同进行整理、分类、归档。
2.归档人员应将合同按类别存档，并确保存档的安全性。
3.归档人员应建立合同档案管理系统，方便查阅和管理合同。
《合同管理制度》完整版.doc
合同管理制度第一章总则第一条为了加强公司的合同管理，规范合同的签订和履行，确保公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更、解除、终止及纠纷处理等活动。
第三条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿、平等的原则，保障各方合法权益，维护社会经济秩序。
第四条公司应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的职责、权限和程序，加强合同管理人员的培训和考核，提高合同管理水平。
第二章合同的签订第五条合同的签订应当经过充分协商，明确合同各方的权利和义务，确保合同内容的合法性和有效性。
第六条合同的签订应当符合公司利益和经营目标，遵循市场规律和商业道德，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第七条合同的签订应当遵循合同主体合格、合同内容明确、合同形式合法的要求，具备法律效力和可执行性。
第八条合同的签订应当经过合同审批程序，包括合同草案的审核、合同签订的批准等环节。
第九条合同的签订应当采用书面形式，明确约定合同各方的权利和义务，具备法律效力。
第十条合同的签订应当留存合同文本和相关附件，建立合同档案，便于合同的履行和纠纷处理。
第三章合同的履行第十一条合同的履行应当遵循诚实信用原则，按照合同约定的内容、方式和期限履行各自的权利和义务。
第十二条合同的履行应当加强合同履行过程中的监督和管理，确保合同按照约定履行，并及时处理合同履行中的问题和纠纷。
第十三条合同的履行应当建立合同履行记录和报告制度，及时记录合同履行情况，定期报告合同履行情况。
第十四条合同的履行应当加强合同履行过程中的风险控制和纠纷预防，采取有效措施，确保合同履行顺利进行。
第四章合同的变更、解除和终止第十五条合同的变更、解除和终止应当遵循合同法和相关法律法规的规定，保护各方合法权益。
第十六条合同的变更、解除和终止应当经过合同各方协商一致，明确约定变更、解除和终止的条件、程序和责任。
第十七条合同的变更、解除和终止应当采取书面形式，明确约定变更、解除和终止的内容和效力。
2024年-合同管理制度 完整版doc(带多场景)
合同管理制度完整版doc合同管理制度旨在规范合同的签订、履行、变更、解除、终止和归档等全过程的管理。
本制度适用于公司内部所有合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、劳动合同、合作协议等。
一、合同签订管理1.合同签订前，应进行充分的调查和评估，确保合同的合法性和可行性。
涉及重大利益的合同，应进行法律审查。
2.合同签订应采用书面形式，明确约定各方的权利、义务和责任。
合同内容应完整、明确、具体，避免歧义和遗漏。
3.合同签订前，应进行合同谈判，明确合同条款，达成一致意见。
合同谈判过程中，应做好记录，并由参与谈判的人员签字确认。
4.合同签订前，应进行合同审批。
合同审批应按照公司内部审批流程进行，审批通过后方可签订合同。
5.合同签订时，应由法定代表人或授权代表签字，并加盖公司公章。
合同签订后，应将合同文本交由法定代表人或授权代表签字确认。
二、合同履行管理1.合同签订后，应及时履行合同约定的各项义务。
如发生履行困难，应及时与合同相对方沟通协商，寻求解决方案。
2.合同履行过程中，应做好合同履行的监督和检查，确保合同按照约定履行。
如发现合同履行存在问题的，应及时采取措施予以纠正。
3.合同履行过程中，如需变更、解除或终止合同的，应按照合同约定的程序进行。
如合同未约定或约定不明确的，应与合同相对方协商一致。
4.合同履行过程中，如发生纠纷的，应通过友好协商解决。
如协商不成的，可通过诉讼或仲裁等方式解决。
三、合同变更、解除和终止管理1.合同变更、解除和终止应按照合同约定的程序进行。
如合同未约定或约定不明确的，应与合同相对方协商一致。
2.合同变更、解除和终止应书面通知合同相对方，并留存通知的书面证据。
3.合同变更、解除和终止后，应按照公司内部流程进行合同归档，并做好合同变更、解除和终止的记录。
四、合同归档管理1.合同归档应按照公司内部规定的流程进行，确保合同的完整性和可追溯性。
2.合同归档应包括合同签订、履行、变更、解除和终止等相关文件和资料。
合同管理制度（精选26篇）
合同管理制度（精选26篇）合同管理制度 ⼀、合同管理制度 合同管理制度是根据《中华⼈民共和国合同法》及其他有关法规的规定制定的制度。
⼆、合同管理制度（精选26篇） 制定合同管理制度可以实现依法治理企业,促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济⾏为,提⾼经济效益,防⽌不必要的经济损失,以下是⼩编精⼼收集整理的合同管理制度（精选26篇）,下⾯⼩编就和⼤家分享，来欣赏⼀下吧。
合同管理制度1 第⼀章总则 第⼀条：⽬的 为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第⼆条：适⽤范围 本制度适⽤于公司对外签订、履⾏的建⽴民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加⼯承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同⼀律适⽤本制度。
第三条：公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条：公司法律顾问室负责公司各类合同的管理⼯作，具体职责是： （⼀）负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判⼯作并根据公司法定代表⼈的授权签订合同； （⼆）负责制定销售、采购合同统⼀⽂本； （三）负责对合同专⽤章、合同统⼀⽂本、法⼈授权委托书的发放和管理； （四）负责各部门提交的各类合同的合法性、可⾏性审查； （五）负责经济合同纠纷的处理； （六）负责经济合同的档案管理； （七）负责本制度的监督执⾏。
第⼆章合同的签订 第五条：合同的主体 （⼀）订⽴合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅⾃签订合同。
（⼆）订⽴合同前，应当针对对⽅当事⼈的主体资格、资信能⼒、履约能⼒进⾏调查，不得与不能独⽴承担民事责任的组织签订合同，也不得与法⼈单位签订与该单位履约能⼒明显不相符的经济合同。
（三）公司⼀般不与⾃然⼈签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第六条：合同的形式 订⽴合同，除即时交割（银货两讫）的简单⼩额经济业务外，应当采⽤书⾯形式。
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合同管理制度1总则1.1为进一步规范集团有限公司合同管理、加强风险防范，保障公司经营活动顺利进行，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《企业内部控制基本规范》及其配套指引等相关法律法规和《公司章程》的规定，结合公司当前实际情况，制订本合同管理制度。
1.2本制度所称合同，是指公司与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立，变更，终止民事权利义务关系的协议。
公司与职工签订的劳动合同，不适用本制度。
1.3公司对外签订合同均适用本制度。
公司控股子公司参照本制度执行。
1.4合同管理遵循以下原则：1.4.1依法签订合同，保证合同的合法性，避免签订无效合同、效力待定合同；1.4.2切实履行合同，提高合同的履约率；1.4.3及时处理合同纠纷，维护公司合法权益。
1.5公司合同管理实行统一归口管理制、部门专项承办负责制、逐级审查会签制。
1.6公司应加强合同管理，完善合同管理制度，指定部门、落实人员负责合同管理工作，建立健全合同管理台账，提高合同管理水平。
2组织分工及职责2.1公司法律部门是合同统一归口管理部门，统一负责公司合同管理，公司其他部门是合同承办部门。
2.2法律部门作为公司合同统一归口管理部门，其主要职责为：2.2.1宣传、执行国家有关合同及合同管理的法律法规和规章；2.2.2承担公司合同综合管理工作，制定、完善公司合同管理制度；2.2.3建立健全合同编号规则及合同签订程序，牵头组织公司标准格式合同的制定、修订工作。
224审查合同，确保签订的合同合法、合规、完善，参与重大合同的论证、谈判、起草、审查、签订工作。
2.2.5监督、检查公司各合同承办部门合同签订、履行情况，对存在的问题提出意见和建议；2.2.6负责合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。
2.2.7负责将公司合同汇总、整理后于每年底交公司档案管理部门归档。
2.3行政管理中心的主要职责为：2.3.1管理公司合同专用章并按规定使用；2.3.2负责合同登记与档案管理；2.4公司财务部门在合同管理中的职责：2.4.1负责对合同遵守财经、税务法规及公司财务制度的情况进行审查；2.4.2协助合同承办部门进行合同调查，对需进行调查的重大合同的交易对方的财务情况进行分析、评估并出具相关意见；2.4.3负责对合同的价款、支付方式的合理性、可行性、资金预算及来源的可靠性、财务手续的合法性、合规性，担保财产的合法性、安全性进行审查；2.4.4严格按照合同约定及公司资金管理规定进行合同结算审查及办理支付结算；2.4.5协助合同承办部门对合同变更或解除的经济性进行评估。
2.5合同承办部门的主要职责如下：2.5.1在签订合同前对签约事项进行充分调查研究，包括了解当事人的签约资格和履约能力、合同构成要素的详细情况等并出具书面报告，且对其得出的结论负责；2.5.2对合同涉及交易的经济合理性和技术可行性负责，保证合同符合国家和公司相关技术或质量标准、规范，协助法律部门对涉及各自业务范围内相关合同内容的合法、合规性做出明确判断；2.5.3负责合同的起草、会审签批、履行、变更、解除等具体工作；2.5.4对已生效的合同出现不履行、不能履行和不完全履行及其他严重问题时，及时将问题上报法律部门，协商处理办法；2.5.5合同履行中如果出现对方违约事项，继续履行可能会给公司造成损失的，应及时采取有效措施避免造成或扩大损失；2.5.6配合法律部门和公司法律顾问对合同纠纷及涉诉案件进行协商、调解、仲裁及诉讼；2.5.7负责本部门签订合同的档案管理保存，同时应将本部门承办合同交法律部门归档。
2.6其他相关业务部门应按照合同归口管理部门及公司领导的意见参与合同会审（如需要），参与会审时按本部门职责，负责对合同所涉及的本部门业务范围内的相关条款的可靠性、可行性、安全性进行评估，是否符合相关标准及政府文件规定等问题提出审查意见。
3合同签订3.1合同签订应当遵守国家法律法规，符合产业政策，遵循平等自愿、诚实信用、协商一致、互利有偿及性价比择优签约的原则。
3.2合同方的确定应在充分的市场调查基础上进行。
合同签订前，合同承办部门及承办人员须切实了解对方当事人是否符合签订合同的主体资格，资信状况是否良好，是否具备履约能力。
具体内容包括：3.2.1主体资格合法：对企业应审查其最近一年年检合格的营业执照、税务登记证,其经营范围是否与实际相符；3.2.2经营范围合法：拟签合同的标的应当符合当事人的经营范围,涉及专营或特许经营项目的应具备相应的许可、等级、资质证书等；3.2.3委托代理人必须出具真实有效的法定代表人身份证明书、授权委托书（应审核清楚授权事项、范围、授权期限等）、代理人证明；3.2.4资信能力可靠：审查对方实收资本情况，是否具有相应的履约能力、支付能力、生产能力。
必要时应要求对方出具投标保函、履约担保、注册会计师签署的会计报告等相关文件。
3.2.5对有保证人的资格审查。
合同签订要求有保证人担保时，还要审查保证人的主体资格的合法性。
3.3合同谈判由承办部门组织。
合同谈判人员由相关技术、财务、法律人员参加。
按先技术后商务的顺序进行，合同谈判内容应包括合同技术范围和内容、交付日期、合同价款、付款方式、履行期限及地点、双方责任、违约责任、解决争议的方法等所有合同要件。
3.4加强对公司谈判策略和谈判底线的保密工作，对谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见予以记录并妥善保存，作为避免合同舞弊的重要手段和责任追究的依据。
重要合同的谈判应由公司审计监察部门进行监督。
3.5签订合同，除小额且能够即时结清的外，应当采用书面合同形式。
具体金额由公司总经理办公会决定。
3.6签订合同应争取由我方起草合同，公司有标准格式合同文本的应尽量采用标准格式合同。
国家有标准或通用格式的合同应遵守国家规范。
公司合同归口管理部门负责组织格式合同的制定和定期修订，其他相关部门应积极配合参与。
3.7公司实行合同订立分类逐级审查会签制。
审查会签部门和人员根据本部门职责及本制度的规定应当各司其职，保证合同内容和条款的完整准确，对合同项目中应当提出相关意见而未提出的，应当承担相应的责任。
相关会签部门提出不同意见的，合同承办部门应当认真分析研究，慎重对待，并准确无误地加以记录，必要时应对合同条款作出修改。
3.8公司各部门对其承办的合同，在完成合同文本拟定后，应按其部门管理规定履行部门内部审查批准程序，在完成部门审查后，持合同流转单依次报法律部门、财务部门、分管领导审签，重大经济合同还须财务负责人审签。
完成上述审查程序后，由合同承办部门依据内部权限规定报相关领导签署。
法律部门及公司领导认为合同有必要经其他部门审查会签的，应明确会签范围，承办部门应遵照执行，其他部门应履行会签职责。
承办意见和审查手续须以书面形式进行并随合同存档。
3.9合同文本由董事长、总经理及其他高级管理人员依据公司章程及公司《权限指引》规定的权限审批、签署。
3.10需要通过总经理办公会通过才能生效的合同，由公司总经理在总经理办公会决议基础上签署。
需要通过公司董事会、股东大会通过才能生效的合同，由公司董事长在董事会或股东大会决议基础上签署。
3.11公司董事长或总经理可以采取特别授权方式，将自己权限范围内的部分或全部授予公司副总经理或其他高级管理人员，公司副总经理或其他高级管理人员凭授权书在授权范围内签署合同，并对其签署的合同向授权人负责。
公司法律部门应将公司副总经理经授权签署的合同定期汇总向授权人报告。
3.12完善了审签手续的合同，由行政管理中心加盖公司合同专用章或公司公章。
未履行合同审签手续的合同，行政管理中心不得加盖公司合同专用章或公司公章。
未履行合同审签手续，禁止任何人以公司名义签订合同。
3.13行政管理中心负责公司合同专用印章保管并按规定使用。
董事会办公室负责公司法定代表人印章保管并按规定使用。
公司合同专用印章管理实行印章专人管理制、印章使用登记制、印章使用审批制。
3.14禁止无权代理和越权代理签署合同。
委托代理人以公司的名义代理公司对外签署合同，须有公司法定代表人书面授权委托书，委托书应明确授权事项、权限及期限，并须加盖公司公章。
无权代理或超越代理权限签署的合同无效。
3.15公司所属部门、分公司一律不得以自己的名义对外签订合同或者其它具有履约性质的任何书面文件。
3.16签订重大经济合同或涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，合同承办部门及承办人员应组织公司领导、公司法律顾问、法律部门及其它相关部门对合同进行综合审查，必要时可聘请外部专家参与相关工作。
3.16.1重大经济合同包括但不限于：3.16.1.1 合同金额在人民币100万元以上的；3.16.1.2 通过公司招标方式签订的；3.16.1.3 以公司资产对外投资的；3.16.1.4 以公司名义对外担保的；3.16.1.5 涉外合同；3.16.1.6 其它可能对公司形象、声誉、权益造成重大影响的。
3.17签订合同需要担保时，应当签订书面担保协议。
担保人必须是能够承担经济责任、具备法人资格的经济实体；对方以财产进行抵押的，抵押物必须是抵押人的合法财产，并提供其产权证明，按规定办理相关手续。
未经公司董事会或股东大会决议通过，公司不得对外提供合同担保。
3.18对需要办理公证、完成登记才具备法律效力的合同，承办人员应及时办理公证、登记手续3.19合同承办人员及合同管理人员对已生效的合同，要及时建立合同管理台账及各类报表，实行分类管理。
3.20公司法律部门应对合同文本统一分类和连续编号，以防止或及早发现合同文本的遗失。
3.21与合同有关的文书（含图纸、往来信函、电报、电传、报告、批示等）应当附在合同卷内存档，合同履行完毕后，在每年年末交公司行政管理中心存档保管。
4合同的履行4.1公司对生效合同应全面履行，如合同不能履行，应当采取补救措施，减少损失。
4.2发现对方不履行或不完全履行合同时，除催促对方继续履行外，应立即将对方不履行或不完全履行合同的情况及时报告法定代表人、总经理和法律部门。
4.3合同在履行过程中需要变更和补充的，合同承办部门及承办人员应当书面通知对方，并说明理由。
4.4公司在接到对方要求变更合同的通知时，合同承办部门及承办人员应当立即审查对方的理由是否正当，需要变更的，应当签订变更协议。
因变更造成损失的，应当及时向对方提出索赔。
变更协议的签订应完善合同签订审签手续，合同变更审批程序同该合同初始签订时的审批程序。
4.5合同的解除4.5.1公司发生需要解除合同的情况时，应当书面通知对方，并说明理由。
4.5.2公司在接到对方解除合同的通知时，应当立即审查解除合同的理由是否正当。
如果因解除合同而损害了公司利益的，应当及时向对方提出书面索赔请求，并报告法定代表人、总经理和法律部门。