家族式企业的战略规划问题梳理
家族企业可持续发展的战略困境与战略创新(1)
家族企业可持续发展的战略困境与战略创新家族企业是一种非常特殊的企业形式，在许多方面都与其他类型的企业存在较大的差异。
有研究表明，家族企业约占世界各国企业总数的60%至90%，因此家族企业在全球经济中的作用不容忽视。
然而，家族企业的发展面临着一系列的战略困境，其中最主要的是代际传承问题和企业的可持续发展问题。
针对这些困境，家族企业需要进行战略创新，以确保企业的长期发展和生存。
代际传承问题是家族企业发展过程中最为突出的问题之一。
在传承过程中，家族企业往往因为缺乏有效的规划和战略，而面临一系列挑战。
第一，由于家族成员通常会优先考虑自己的利益，而非企业利益，因此当代际接班时，企业往往需要经历家族成员间的残酷竞争，这会导致企业内部的不和谐以及业务的受损。
第二，由于缺乏规范化的企业管理制度，新一代继承人往往会面临重重压力和挑战，他们需要在短时间内接受企业运营和管理方面的培训才能胜任职责。
第三，由于缺乏有效的知识转移机制，新一代继承人往往需要重新建立和学习先辈的经验和知识，以此融入企业的运营和管理。
因此，家族企业需要在代际传承方面进行战略创新，以确保企业的顺利传承和可持续发展。
例如，家族企业可以通过引入专业的第三方机构，建立专业化管理团队，制定严格规范的企业管理制度，加强知识转移等手段来改进代际传承问题。
另一个家族企业面临的战略困境是企业的可持续发展问题。
家族企业在发展过程中往往表现出许多优点，例如以企业为家庭的价值理念、快速反应市场变化的能力、稳定性等等，然而这些优点也同时成为企业可持续发展的障碍。
第一，家族企业往往关注长期发展，而忽视短期利益，由于家族成员间的情感纽带，企业往往会更倾向于保持现状，而不积极进取。
第二，家族企业缺乏透明度，内部在决策时缺乏公平公正，往往会对家族成员的利益更为考虑。
第三，家族企业往往面临着家族资本和风险管理问题，这些问题会影响企业的发展和成长。
因此，家族企业需要在可持续发展方面进行战略创新，以确保企业长期持续发展。
家族总结家族企业战略与决策的重要经验与教训总结与回顾
家族总结家族企业战略与决策的重要经验与教训总结与回顾家族企业作为一种特殊的企业形式，通常由一家族或几个家族成员共同经营管理。
在家族企业中，家族成员不仅是企业的所有者，还充当着决策者和执行者的角色，他们的关系和相互影响往往决定了企业的发展方向和成败。
在这篇文章中，我们将总结家族企业在战略与决策方面的重要经验与教训，以期为今后的发展提供一些启示。
首先，在制定企业战略时，家族企业需要充分考虑家族成员的共识和利益。
家族企业的决策往往受到家族成员之间的情感和关系的影响，因此在确定发展战略时，家族企业应该注重家族成员之间的沟通和协调，建立起相互信任的关系。
只有家族成员在战略方向上达成一致，才能确保企业的发展方向是正确的。
其次，家族企业在决策时应注重专业性和规范化。
虽然家族企业的管理人员往往是家族成员，但他们也需要具备专业的管理知识和能力，才能更好地引领企业发展。
因此，家族企业应该注重人才引进和培养，不断提升管理团队的专业水平，从而更好地应对市场的变化和竞争。
此外，家族企业在制定决策时需要充分考虑市场和竞争环境的变化。
家族企业通常存在着惯性思维和内耗问题，往往容易忽视外部环境的变化和市场需求的变化。
因此，家族企业在制定决策时，需要及时了解市场动态，不断调整企业战略，以适应市场的变化和需求的变化。
最后，家族企业在战略决策中还需要注重风险管理和合规经营。
家族企业往往具有一定的规模和实力，但其发展也会面临一定的风险和挑战。
因此，家族企业在制定决策时，应该充分考虑风险因素，制定有效的风险管理策略，确保企业发展的稳定和可持续。
总的来说，家族企业在战略决策方面需要综合考虑各种因素，充分发挥家族成员之间的协作和合作，建立专业的管理团队，及时调整战略和适应市场变化，同时注重风险管理和规范合规经营，才能确保企业的健康发展。
希望家族企业在今后的发展中能够不断总结经验和教训，不断提升自身的竞争力，为社会经济的发展作出更大的贡献。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
浅谈我国家族企业的问题及发展思路
浅谈我国家族企业的问题及发展思路内容摘要本文首先对我国家族企业的概念、特征以及其利弊进行了阐述。
对我国家族企业产生的背景作了进一步的介绍，将家族企业存在的问题作了进一步的讨论，认为家族企业的存在具有它的合理性；以社会化为主要特征的现代企业制度是家族制企业发展的必然趋向；企业家资源是企业生存发展和经济增长的内在动力；政府的制度应我国政府应该通过立法和制定规章，完善法律制度，大力推进专业资格认证，为我国家族企业的发展提供良好的制度环境。
对企业的治理结构进行调整，彻底改变企业有所有者或者是家族成员独裁的局面，对企业的人员设置进行社会化、市场化，选用优秀人才，建立现代企业制度等。
家族企业现在还是一种广泛存在的企业形态，仍在经济中扮演着重要角色。
但是家族企业的家族式管理已经不能适应现在的竞争环境，需要针对相对存在的问题进行进一步的改革，以求得更新更好的发展。
关键词：我国家族企业策略建议发展启示目录一、家族企业的概念及其特征（一）家族企业的概念（二）家族企业的特征二、家族企业在中国产生的文化背景三、家族企业的发展（一）我国家族企业发展的成功经验及特征（二）影响我国家族企业发展的制约因素（三）我国家族企业的发展对策四、中国家族企业的特点（一）中国家族企业的优势（二）中国家族企业的劣势五、家族企业管理提升的对策（一）引进人才,唯才是举（二）健全管理体制（三）百花齐放,百家争鸣（四）营造良好的企业发展环境（五）走股份制道路,构筑科学合理的公司治理结构（六）提高业主领导者的素质（七）完善企业内部控制,把握会计和税法差异六、结论参考文献浅谈我国家族企业的问题及发展思路家族企业是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式,并且在国际经济舞台上扮演着极其重要的角色。
在中国，以家族企业为主要形式的私营企业已经成为当前国民经济中最具活力的部分。
二十来年,中国家族企业以飞速发展力求走完发达市场经济中家族企业几十年甚至上百年走过的路。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。
然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。
本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。
由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。
这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。
对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。
可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。
三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。
亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。
这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。
对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。
可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。
同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。
四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。
由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。
这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。
对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。
应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。
另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。
五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。
这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着时间的推移，家族企业已成为世界经济的重要组成部分。
2019年家族企业的全球收入总额已达到17万亿美元，占全球国内生产总值的9%以上。
然而，家族企业在经营过程中也面临着一系列问题，这些问题可能会影响企业的长期发展。
因此，本文将探讨家族企业存在的问题及其对策。
一、管理问题1.决策过程不透明在家族企业中，家族成员往往掌握着决策权，他们没有经过专业的培训，经验也有限。
此外，往往受到家族成员之间的利益冲突影响，既不能理智的考虑问题，又不能为公司的长远发展考虑。
这会导致决策的不透明性，难以让其他企业内部员工感受到公平的管理。
解决办法：（1）建立规范的发言权和决策规则。
（2）设立独立的董事会，以便提高透明度。
（3）注重家族成员的培训，提高他们的专业水平和长期发展思考。
2.权威人格问题家族企业的第二代和第三代往往拥有高度的权威人格和社会资源，但缺少实际的管理经验和能力。
这种现象常常导致管理层不稳定，经营效率低下。
解决办法：（1）培养专业的管理人才，选用虚心求教、具备实战经验的经理人。
（2）家族成员可以在企业做董事或顾问，而不是作为经理或执行职位，以便让真正专业的人才管理公司。
3.继任问题在家族企业中，继任问题一直是一个挑战。
企业的成长和发展需要新的领导者逐渐接管，但如何使用传统知识和现代管理理念之间的平衡是个令人头疼的问题。
解决办法：（1）建立透明的继任计划，包括培训和引进新的人才。
（2）选择最有能力的家族成员继承公司。
（3）跨代教育，培养下一代家族企业的管理人才。
二、人事问题1.权利平衡问题家族企业中的权力平衡问题往往会带来负面影响。
家族成员可能会过分关注自己的权利和利益，而忽视其他员工的工作和需求。
这种行为会削弱企业管理者和员工之间的合作和信任关系。
（1）建立公平和透明的晋升机制，使所有员工平等有利可图。
（2）尽可能避免家族成员在企业中独占。
（3）建立良好的企业文化，使所有员工遵循共同的价值观。
家族企业存在的主要问题对策研究
家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。
然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。
1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。
然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。
继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。
2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。
这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。
这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。
3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。
这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。
合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。
4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。
更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。
5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。
如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。
二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。
下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。
1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。
（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。
2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。
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家族式企业的战略规划问题梳理
国企与私企的不同问题
1.国有企业本身的愿望是远期价值取向，但守业者（董事长、总经理）的行为因任期的短暂往往是短期价值取向
中国国有企业本身的愿望是远期价值观取向，但是，国有企业的董事长和总经理作为企业的守业者，他们的任期是短期的，这种任期的短暂就造成了短期价值观取向。
很多国有企业的领导者进到一家公司，第一年熟悉情况，第二年清君侧，排除异己，第三年巩固实力该捞就捞，第四年准备撤。
四年之中没有一年能够全心全意为企业服务。
这种情况就造成了很多国有企业很难发展。
另一个问题是：新一任的董事长、总经理刚一上任，就会重新调整公司的战略。
重新调整以后领导团队也会进行调整使得企业无法稳定发展。
2. 家族式企业创业者的愿望是远期价值取向，但企业行为往往是短期价值取向
在家族式企业，创业者的愿望是远期价值观取向的，每一个家族式企业的领导者都希望自己的企业是一家百年老店。
但是，从企业行为来看，家族式企业往往总是采取短期价值观的取向，他们往往热衷于快速致富。
例如，温州的很多企业缺乏战略导向，只是一味追求一夜暴富，没有一种远期的价值观取向，所以企
业是不可能长足发展的。
家族式企业的发展短视
中国很多家族式企业往往是因为抓住了一两次的机遇就“成功”了，而这种机遇在一个非常稳定的社会里、非常成熟的市场上是很难获得的。
由于这样的成功非常轻松，所以会使很多家族式企业的家长自信心膨胀，于是，他们开始到处投资、四处扩张，结果也就可想而知。
在家族式企业中，家长制的一言堂很容易导致投资的高失误、高风险，所以必须改变这种现状，对家长式的决策加以约束和控制，不能让他们为所欲为。
战略规划程序流程
制定战略规划应该有一定的流程。
如下图所示：
图2 战略规划程序流程
【图解】
一个企业从1月到6月，从公司的董事会到总经理的团队、公司的战略研发部门、各职能部门、员工，所有的层级都要进入临战的状态。
按照一定的要求，收集一系列的信息和数据。
从7月到8月、9月，每一个月都要召开会议，形成一定的决议。
所有决议的规格、标准都有非常严格的规定。
一个企业到了9月底10月初，整个公司的发展战略规划必须出台。
企业战略地图
图3 企业战略地图
【图解】
能否在战略地图的战略点上建立价值，构建整个企业的经营管理体系，是很多家族式企业没有认真考虑的一个问题，有的人只是在摸着石头过河。
这种战略地图进一步把整个公司的战略、经营计划和控制机制有效地结合在了一起。
战略和计划控制机制
企业必须将职能战略落实到文件中，所有的职能部门都应遵照战略规划开展工作，企业对战略和计划在各个阶段的执行应进行有效的控制，做到各个部门各司其职。
具本内容见图12-4。
图4 战略和计划控制机制
1.制定战略规划和战略实施计划阶段
在此阶段，最高管理层主要负责讨论、审议和批准，企划部主持具体的研讨和制定工作，而财务部和其他职能部门则参与研讨分析以及相关部分的制定。
2. 制定预算阶段
此阶段最高管理层主要负责讨论、审议和批准，企划部在负责制定本部门预算之外，还要主持编制总体预算计划，而财务部和其他职能部门则要提交本部门预算草案，并按照要求进行修订。
3. 战略实施和执行阶段
在战略实施和执行过程中，最高管理层要审阅月度/季度计划执行情况，企划部要定期了解企业整体计划执行情况，及时向最高管理层汇报，而财务部和其他职能部门则要确保本部门计划/预算的顺利执行，出现困难和问题时要及时说明。
4. 战略评估和分析阶段
在对战略计划进行评估和分析时，最高管理层负责审查计划的执行状况并做相应的指示，企划部要协助起草月度/季度/年度计划执行偏差分析报告，而财
务部和其他职能部门则要对本部门的计划执行情况做出分析，提交分析报告。
对家族式企业战略发展规划的建议
重视企业中远期发展战略规划；
建立和规范企业战略决策机制；
成立公司董事会及监事会；
非必要家族成员不得参与决策；
吸纳外部专业人士进入决策层；
用现代企业战略决策机制代替家长制的一言堂决策。
【心得体会】
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