优化方案教学内容

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消防工程优化方案:

1、描述:消防工程设计方案的优化是提高工程造价管理的关键,目前整理车间和中间仓库消防工程设计方案优化,能够有效降低工程施工成本20% 左右。因此中间仓库和整理车间的消防工程优化方案,需要在满足《建筑防火规范》和《自动喷淋设计规范》的前提下进行合理、可行的进行细部优化。

2、消防工程设计方案优化概述

消防工程方案设计是依据《建筑防火规范》、《自动喷淋设计规范》及《火灾报警设计验收规范》的基础上进行的,主要由设计说明书、设计图纸、投资估算、三部分组成。消防工程设计优化方案对中间仓库和整理车间消防工程的建设投资有着重要的影响,通过科学的消防工程设计方案优化能够有效降低工程造价20%左右,同时还能够对工程施工成本、施工质量起到简介的促进作用。因此,加强消防工程设计方案优化对降低投资使用率、提高消防系统的实际使用需求。

3、中间仓库室内货架喷淋系统具体优化方案:根据货架厂家提供的初步设计方案,我们在系统选项中采用既合理又能满足规范要求的喷淋系统,室内高层货架在《自动喷淋设计规范》中第六章中系统的选型中,针对此仓库的耐火极限和建筑面积,以及结合实际施工情况和投用后安全等因素,中间仓库必须设计预作用喷水灭火系统,根据湿式报警系统和预作用喷水系统的工作原理,我们要求设计院采用湿式报警喷水系统,这套系统在投用后货架内的消防管网全部实施无压状态(干管系统),管网末端采用常开状态,

从而保证货架内管网无负压,喷淋水全部供到湿式报警阀组下端,

通过火灾报警器联动实施阀组动作。

采用这种自己优化后喷淋方式,既实现了货架管网平时处于干式状态又达到了火灾初期报警,并立刻使管网充水将系统转变为湿式效果。

4、两类灭火系统材料使用材料的区分及对比如下:

湿式报警系统系统组成由:

1)、闭式喷头

2 )、管道系统

3)、湿式报警阀

4 )、报警装置

5 )、供水设施组成

由于该系统在报警阀的前后管道内始终充满着压力水,故称湿式喷水灭火系统或湿管系统。

预作用喷水灭火系统组成:预作用系统由

1)、闭式喷头

2)、管道系统

3)、雨淋阀

4)、火灾探测器

5)、报警控制装置

6) 、充气设备

7) 、控制组件

8) 供水设施部件组成这种系统平时呈干式,在火灾发生时能实现对火灾的初期报警,并立刻使; 管网充水将系统转变为湿式。系统的这种转变过程包含着预备动作的功能,故称为预作用喷水灭火系统。通过上述两类系统的对比目前采用湿式喷水系统比采用预作用喷水系统较为合理些,同时能够节约大量的材料及设备。

5、高层货架的设计依据:

根据建筑设计防火规范8.5.1建筑面积大于500m2勺可燃物品地

下仓库;可燃、难燃物品的高架仓库和高层仓库应设置自动灭火系统,除不宜用水保护或灭火者以及本规范另有规定者外,宜采用自动喷水灭火系统。

根据自动喷水灭火系统设计规范5.0.7 货架储物仓库勺最大净空高度超过9m,或货品最大堆积高度超7.5m时,应设货架内喷头。应在自地面起每4m高度处布置一层喷头。当喷头流量系数K=80时, 工作压力不小于0.20MPa,当k=115时,工作压力不小于O.IOMPa 喷头间距不应大于3m也不宜小于2m计算喷头数量不应小于表5.0.7 勺规定。

根据自动喷水灭火系统设计规范表5.07 货架内开放喷头数仓库危险等级为2级,货架内置喷头层数大于2层时,货架内开放喷头数量为

14个。

6、整理车间消防优化方案:

整理车间根据《自动喷淋设计规范》8.5.7 条规定建筑面积大于5000川且无法采用自动喷水灭火系统的丙类厂房,宜设置固定消防炮等灭

火系统。

注:目前我司设计的整理车间设备加工属于宜设自动喷水系统的厂房。

优化方案一:

目前在设计整理车间自动喷水系统初步图纸时,要求设计院只设计堆纸区的自动喷水系统,设备加工区暂不进行设计,设备加工区全部采用消防栓系统,如整理车间初步设计方案,能够通过消防部门的审核无疑后,那么设备加工区可以取消25636川的自动喷水设施,可以优化整理车间全部消防系统工程量总和的三分之一。

优化方案二:如初步设计方案未通过消防部门的审核,建议在设备加工区

(25636川)设计固定式消防炮,同时设计水幕系统把各分区通道实施隔离,这样也能满足《自动喷淋设计规范》8.5.7 条之规定。

应用系统项目优化方案研究

应用系统项目优化方案研究 版本:1.0

文档描述 文档变更

目录 1引言 (6) 1.1背景 (6) 1.2目的 (6) 1.3术语缩略语 (6) 1.4参考资料 (7) 1.5适用人群 (7) 2现状分析 (8) 3调优总体方案汇总 (9) 3.1应用程序调优(目前采用) (9) 3.1.1Java代码优化 9 3.1.2页面代码优化 9 3.1.3Sql语句优化(V2.2) 9 3.1.4应用架构代码优化 9 3.2容器调优(目前采用) (9) 3.2.1应用服务器优化(weblogic优化) 9 3.2.2JVM优化 12 3.3数据库调优(目前采用) (13) 3.3.1合理建立数据库 13 3.3.2SQL语句的优化 13 3.3.3数据库对象存储方式的优化 13 3.3.4内存的优化 13 3.3.5I/O 优化 13 3.3.6使用大表分区技术(采用) 13 3.3.7优化回滚段设计 13

3.3.8优化重做日志文件 13 3.4操作系统调优 (13) 3.5性能监控 (13) 3.5.1操作系统监控 13 3.5.2数据库监控 13 3.5.3中间件监控 13 3.5.4代码监控 14 3.5.5业务监控 14 3.6拆分与扩展 (14) 3.6.1硬件增加 14 3.6.2应用系统拆分 14 3.6.3业务拆分 14 3.6.4数据分割 15 3.7接口优化 (16) 4第一阶段方案 (17)

1引言 1.1背景 系统的数据量增长越来越快,系统的瓶颈问题越来越严重,影响了系统的正常使用,导致用户对系统操作方面非常不满意。 系统在前期已经进行过一些优化: 1.系统内部优化:页面框架变更、查询功能优化、sql表中加入索引等常规 优化 2.组件级调优:数据库、中间件一些常用参数的配置 取得一些效果,但在数据量成级数增长后,需要一些系统性的全面优化方案,以解决系统性能问题。 1.2目的 本文主要是针对系统的一个整体的优化,不涉及代码级别的。 1.3术语缩略语 1.4参考资料 1.5适用人群 项目管理人员、架构人员、配置管理人员、开发人员

公司运营管理优化方案.doc

公司运营管理优化方案1 麦克公司运营管理优化方案 麦克公司作为一个在国内竞争中颇具实力,在参与国际竞争,承接国际订单中面临种种挑战和生产问题。其在新产品生产流程、生产计划、设施布置、物流规划等方面出现各种问题,本文通过运用产品——流程矩阵、PDCA计划循环、线性流程图、5S现场管理、JIT 生产等运营管理工具,对麦克公司生产运营管理出现的各种问题,提出可行性的解决方案。 关键词:运营管理生产流程生产计划设施布置物流规划优化 一、生产流程优化 根据生产类型的不同,生产流程有三种基本类型:按产品进行的生产流程、按加工路线进行的生产流程和按项目组织的生产流程。[1]三种基本生产流程具有不同的特点和适用范围:按产品进行的生产流程又称为流水线生产,适用于大批量生产;按加工路线进行的生产流程适用于多品种小批量和单件生产;按项目组织的生产流程主要用于单个生产项目的生产规划。 生产流程设计的影响因素:产品、服务需求性质,自制外购决策,生产柔性,产品服务质量水平、接触顾客程度等。麦克公司新产品特点是品种多、批量小,零件组件形状复杂,尺寸精度和位置精度要求高,工艺变换频繁。根据这些特点,麦克公司应该选择生产柔性高、关键部件自制的生产流程。另外,生产流行的选择还可以根据产品——流程矩阵[2]进行,如图一: 按照产品——流程矩阵选择生产流程的优点:一、沿对角线选择生产流程,可以达到最好的经济性,偏离对角线的流程不能获得最佳效益;二、产品——流程矩阵对制定企业的生产战略有一定的辅助作用。产品——流程矩阵从

单件生产到连续生产生产柔性和单位成本都是降低的。根据麦克公司的产品特点,我们可以知道,它应该选择适合多品种小批量的按加工路线进行的生产流程,同时注重产品生产线的柔性设计。 图一产品——流程矩阵 [1]陈荣秋,马士华,生产与运作管理,北京:高等教育出版社,2005.12.第109页. [2]陈荣秋,马士华,生产与运作管理,北京:高等教育出版社,2005.12.第111页. 此外,根据资料显示麦克公司标准件和通用件只占到零件总数的15%,而且非标准件和专用件中只有10%采用外协加工,关键的几个核心部件的生产就占到了新产品生产能力的80%以上,通过分析知道,这样的生产形势对于麦克公司的不合适的。因为企业加工的零件越多,批量越大,对生产系统的能力和规模要求越高,企业投资额高,生产周期较长。这样在投资不变的情况下,生产能力就不能满足生产要求,生产周期长,对生产计划的制定带来较大的困难,易出现延期较好的情况。所以,麦克公司,应该根据公司发展战略的要求,选择合适的自制——外购策略[1],提高标准件和通用件的比例;积极寻找合适的合作伙伴,非标准的非核心的部件大量采用外协加工的形势,充分发挥其他企业的生产能力,将本企业的生产能力得到有效的利用。 二、生产计划与控制 计划是管理的首要职能,没有计划企业生产活动会陷入混乱。计划管理的过程包括四个阶段,即编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟定计划改进措施[2]。从资料中我们可以看到,麦克公司新产品的生产组织没有做到计划性,以至于在生产工程中出现了生产作业凭主观、生产前松后紧、突击赶工、

信息系统优化设计方案.doc

SF信息系统优化设计方案1 SF信息系统优化设计方案 十四信息领先实物流—永不停息的奔跑 一﹑利用先进的信息系统提高企业的核心竞争力 Sf作为中国最大的民营快递企业,在快递市场中占有举足轻重的低位。作为一家快递企业,速度是企业生存与发展的第一要素,同时高质量的快递服务在企业经营中也有不可或缺的作用。作为提高企业核心竞争力的一种方法,提高企业的信息化水平成为sf的必然选择。时间成本概念使得企业不得不正视货物在企业内部中转所花费的时间。这部分时间成本推迟了企业资金的回收时间,延迟了资金的周转周期,从而导致了企业利润率的下降。而企业信息化则可以压缩企业与市场的时间和空间,从而提高货物的周转效率,以及企业效益。(1)企业信息化可以提高企业智能。它能帮助企业最大程度上的共享信息与思想。同时,它也能把正确的信息及时的传递给需要的人,以便其及时对信息作出反应。可以这样认为:企业智能来自于员工和部门之间知识、技能和思想的交流。依托于完善、通畅的企业信息网络,企业可以有效的促进员工之间、部门之间的沟通,进而提高工作效率。 (2)信息技术开发团队作为企业的技术支持部门,成为企业成功的一大重要因素。同时,它也是实现企业信息化的关键一环,如何更好的让它为企业服务,实现企业腾飞?这就需要它准确的定位自己的职责,了解自己的优劣势。针对信息部门的问题,转型迫在眉睫。在转型时,它应该从系统的开发者转型为企业内

部信息的收集者、企业外 部信息的提供者。优化整合内外部的优势资源,开发出更适合、功能更强大的信息系统。从以往的自主研发为主转为以外包或联合研发为主。既能发挥自身优势,又能更专注于核心业务。 (3)在现代企业竞争中,对市场信息的把握将决定一个企业能否在日益激烈的市场竞争中占据有利的地位。市场是变动不定的,但也是有一定规律可循的,通过对影响市场的因素的分析,可以推测市场的变动趋势。因此,收集和分析影响市场变动的各方面因素的信息,增强对市场的预见性是经营成功的“诀窍”。在收集信息应遵循广泛性、准确性、针对性、及时性等原则。通过对信息的筛选、甄别企业可以提高对市场的预见性。同时根据对市场的预测,企业及时调整经营策略,才能在竞争中立于不败之地。 (4)员工作为企业管理等级链的末梢,不应该仅仅只是作为一个决策的执行终端。针对企业中出现的信息化问题:企业拥有信息化技术相对完善的企业中间技术层(即企业信息开发团队),但企业的决策部门以及作企业末梢的一线员工的信息化建设却依旧薄弱。所以,企业员工在日常的工作中,应当更多的学习信息技术,提高日常工作的信息化水平,提高工作效率。同时也应该更多的发挥信息收集、筛选及转发作用。使之成为企业信息链中重要的一个环节。以此提高企业的核心竞争力。 二、关于企业员工职责的转变 (1)快递业务有两个基本的特点,一个是快件运转的速度,另外一个特点是对快件进行全程跟踪为客户提供服务。及速度与

淘宝店铺运营计划

\运营计划 2012年10月至2012年12月31日 人员定位及要求 1. 组织架构 2. 岗位职责 2.1淘宝店长 1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作; 2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作; 3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名; 4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案; 5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案; 6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标; 7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。 2.2客服人员 1. 通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息 2. 熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等; 3. 解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易。 4. 为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。 6. 配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺;

2.3网店美工 主要工作内容(PS 合成、调色及抠图必须熟练经验要求1年以上) 1.负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作; 2.负责网站产品模特后期图片的处理和排版。 应聘要求: 1.爱好视觉,对设计有天生的触觉。追求完美。 2.具有网页美工设计能力和平面设计能力,一年以上的工作经验。 3.熟悉淘宝货品上架、宝贝编辑等功能; 4.熟悉Dreamweaver 、Photoshop 等相关设计软件 5.有良好的团队合作精神,有耐心,做事认真细心负责,诚实可靠,能承受一定的工作压力。 6.熟练编写div/css优先 2.4网店编辑 1.负责网店产品上架和下架的相关工作; 2.负责网店产品的宝贝描述文字的撰写,配图文字的撰写 3.负责促销活动文案的构思和撰写; 4.负责网店产品标题的编辑和修改等; 2.5物流人员 1.按照要求对货物产品进行包装,负责进货和发货等物流方面的事项,清点库存。 2.较强的服务客户的意识及团队合作精神 3、能吃苦、蹋实、细心、能长期稳定的合作。 4、有网店打包工作经验的优先考虑。 职责描述: 1、负责商品进库、出库,发货包装。 2、准确无误的核对面单与商品货号、数量等。 3、登记商品出库记录。 4、定期对库房进行盘点。 2.6网店推广人员 1、负责优化站内产品,根据淘宝搜索规则优化产品排名。 2、负责通过第三方平台吸引客户,包括论坛、微博等。 3、负责和相关店铺交换友情链接。

信息系统优化方案

2010年,随着安得业务的激速增长,对其信息发展规划也产生了新的需要;加之目前安得物流信息系统体系存在可扩展性较差、缺乏良好协同性、统一管控与个性化管理需求的矛盾等问题,因此,其物流信息系统的优化势在必行。总体来说,安得需要实现静态系统向动态系统转变、被动反应向主动支持发展、从事后分析进化到过程即时监控的飞跃。现将EMAP系统与RMS系统做为试点模型,以系统平台融合为架构发展思路,就安得物流信息系统优化措施坐一简要陈述。 4.5.2根据货件生命周期进行优化 根据货件生命质量周期的分析,货件在流转过程中有三方面的重要环节需要进行监控、预警和优化。 货件的收派过程 通过EMAP系统,应可以实现在货件收派过程中,对预收派货件、收派件人员、营运车辆进行三维坐标定位,对货件收派、收派件人员和营运车辆的工作状态、班次调拨的运行压力进行实时数据监控。同时,EMAP系统将这些实时数据同步传输至RMS系统,RMS根据预警规则与对策对数据进行实时分析,将对 预收派货件时效异常、收派件人员工作状态异常、营运车辆的工作状态异常、班次调拨的分配异常进行即时的监控和预警,并提供问题分析和优化配置方案。 预警规则与对策应包括但不局限于: 人员和车辆短时间内产生大量劳动强度的预警,及其压力疏导方案; 人员和车辆于某坐标长期停留的预警,及其问题分析和优化方案; 人员和车辆非最优化或最合理路线运行与路线差错、油料数量异常的预警,及其优化方案; 人员和车辆运营中对现金流的收缴和结算异常预警,及其优化方案; 运营班次压力异常和调拨异常预警,及其优化配置方案; 货件收派数据错误、虚假的异常预警及其管控方案。 货件在中转场过程 通过EMAP系统,应可以实现在货件中转过程中,对货件在中转场位置、中转人员、移动或固定中转设备进行三维坐标定位,对货件中转和留存状态、中

浅谈网店运营优化整体方案及分析

目录 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。 一、分析的理论基础 (1) 二、本店铺数据与行业数据对比 (2) 三、本店铺6月月销售数据 (4) 销售额 (6) 四、流量分析 (6) 5月流量构成 (6) 4月流量构成 (7) 日访客数(UV) (9) 流量价值 (9) 五、转化率分析 (10) 5月直通车转化率 (10) 4月直通车转化率 (10) 平均访问深度 (11) 品牌定位 (12) 产品定位 (12) 五、营销策略 (12) 营销战略简述 (12) 推广预算方案 (13) 七、店铺整体总结和建议 (13) 一、分析的理论基础 基础公式: 销售额=访客数×全店成交转化率×客单价

我们可以从流量、转化率、客单价等几个方面来分析销售,进而需找改进的对策。 二、本店铺数据与行业数据对比 指标项本店类目平均值与我最相近卖家(交易 额) 与我最相近卖家(交易笔 数) 销售额(元) 168432.89 61878.92 474.74 3357.02 日均成交金额769.79 642.94 0.72 21.76 日均成交笔数14.50 7.61 0.28 0.03 熟客率 5.30% 9.65% 10.37% 9.24% 购买转化率 3.61% 5.39% 9.34% 5.80% 客单价88.80 293.59 17.28 627.16 购买UV 9.39 4.93 0.09 0.03 日均页面浏览量663.43 426.81 21.80 23.19 畅销商品率29.57% 14.92% 2.82% 2.75% 滞销商品率47.87% 73.62% 84.27% 87.59% 宝贝相符DSR 4.64 4.82 4.36 4.30 好评率99.92% 97.08% 83.21% 96.03% 旺旺响应速度46.45 99.15 33.83 38.84 服务态度DSR 4.79 4.87 4.38 4.31 发货速度DSR 4.78 4.86 4.36 4.30 退款率 2.30% 11.02% 23.60% 29.44% 纠纷退款率0.00% 0.10% 0.14% 0.18%

营销业务系统优化实施步骤及回退方案

目录 1.引言 (3) 1.1.编写目的 (3) 1.2.使用范围 (3) 1.3.内容及格式要求 (3) 1.4.相关资料 (3) 2.概述 (4) 3.项目影响范围 (5) 3.1.工程实施时间 (5) 3.2.工程影响 (5) 4.项目实施原则 (7) 5.项目实施方案 (8) 5.1.项目实施准备工作(11月21日09:00-11月22日18:00) (8) 5.1.1.发布系统维护公告(11月21日09:00) (8) 5.1.2.操作系统级参数备份(11月22日:09:10)............................ 错误!未定义书签。 5.1.3.数据库系统级参数备份(11月22日:09:20) (8) 5.1.4.业务数据备份(11月22日:18:00) (9) 5.2.操作系统级性能调整(11月23日00:00-11月19日00:15) (9) 5.2.1.调整VMM参数 (9) 5.2.2.详细实施计划 (10) 5.3.数据库服务器性能调整(11月23日00:15-11月23日03:30) (10) 5.3.1.调整前工作 (10) 5.3.2.数据库实例参数调整 (11) 5.3.3.数据库实例parallel相关参数调整 (12) 5.3.4.调整表的buffer_pool属性 (12) 5.3.5.整理表碎片 (13) 5.3.6.整理索引碎片 (13) 5.3.7.表分析 (14) 5.3.8.重启数据库,使修改的配置生效 (14) 5.3.9.调整后工作 (15) 5.3.10.详细实施计划 (15) 6.验证测试 (17) 7.应急回退预案(11月23日0:00-04:00) (18) 7.1.调整操作系统参数 (18) 7.2.调整数据库参数 (18) 7.3.调整实例PARALLEL相关参数 (19)

系统工程与多项目管理设计方案

系统工程与多项目管理 设计方案 1系统工程与项目管理的内涵 1.1系统工程概念 系统是由相互联系、相互作用的要素组成的具有一定结构和功能的有机整体。 系统工程是一门工程应用技术和方法。它从需求出发,综合多种专业技术,通过分析、综合、试验和评价的反复迭代过程和一系列逻辑相关的活动和决策,把用户需求转化为一组系统性能参数和一个适当的系统配置,开发出一个满足系统全寿命周期使用要求、总体最优的系统。 1.2系统工程特点 与其他专业技术相比,系统工程具有以下突出特点: (1)充分体现工程专业综合系统工程是一门跨学科的边缘性交叉学科。它要用到自然科学、社会科学、系统科学等多个学科门类的知识。工业领域的系统工程往往需要综合光、机、电、热、可靠性、仿真等多个工程专业的工程技术,需要不同专业、不同部门的专家共同参与,并且紧密配合、协同一致地开展工作。 (2)突出系统总体,强调整体优化系统工程把整个系统作为研究对象,突出系统总体层面的研究,充分强调系统的综合优化,而不是单一目标或单个分系统的优化,同时还追求实现目标的具体方法和途径的优化。 (3)以工作分解和综合集成为核心 系统工程先根据任务需求从整体出发确定系统的性能指标和功能结构,在总体指导下对系统进行工作分解与分析,确定分系统技术要求和结构方案,最后进行综合集成,实现系统整体功能。 (4)包含系统工程技术与系统工程管理两大过程 系统工程的目标就是通过系统工程技术与系统工程管理两大并行的优化过程开发出满足用户需求的综合最优的系统。

1.3项目管理概念 项目可定义为:在一定的约束条件下,具有特定目标的一次性任务。项目不仅定义为单一的、一次性的具有专门组织形式的复杂任务,而且随着环境和客观条件的变化,项目还要能够不断进行自我调整和完善项目管理给人的直观概念是“对项目进行的管理”。其目标是在范围、时间、成本和质量等限制条件下尽可能高效率地达到目标。它涉及资源、需求和目标、项目组织、环境各种要素。综上所述,可将项目管理定义为:在资源约束下,通过一个临时性的专门的柔性组织,运用系统论的观点、方法和理论,对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,是以项目为对象的系统管理的方法。 一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期。 1.4项目管理特点 与传统的职能管理相比,项目管理最大的特点是注重综合管理,并且有严格的时限。其特点主要表现在: (1)项目管理具复杂性和创造性。项目管理自成学科,有其完备的知识体系。其内涵、环境、过程、结果等构架使每一项目都会迥异。项目管理需通过不完全确定的过程,在确定的要求内,完成不完全确定的产品、过程和服务实现。 (2)项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理把项目看成一个完整的系统,依据系统论“整体一分解一综合”的原理,可将项目系统分解为许多责任单元。责任者明确分工和责任并按要求完成目标,然后汇总、综合成最终的成果。时,把项目看成一个有完整生命周期的过程。强调部分对整体的重要性、阶段与全过程的协作,以避免局部或阶段影响整体或全过程的情况发生。 (3)组织的临时性和高度柔性。项目组织形式或团队的形成应以完成项目目标为准则,项目组织会随着项目的产生而产生,随着项目的结束而终结。 (4)管理方法的开放性。项目管理采用先进的管理理论和方法。例如采用全而质量管理、价值工程、技术经济分析等理论,采用先进高效的计算机信息管理系统进行项目信息处理等。 (5)环境创造的重要性。项目管理由若干复杂创造性过程组成。项目管理的一项重要工作是要处理各种冲突和矛盾。所以项目管理应该努力保持有利于项目顺利进行的环境和创造出更好地促进项目成功完成的环境。

信息系统运维项目方案

信息系统运维项目方案 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

信息系统运维服务方案

目录

1项目概述 工程的核心,是电子政务网和行政办公网,以及依托两网的政府网站、办公信息系统、行政许可预约办理系统等应用系统。一期工程在国家铁路局成立之初即已建成投产,对外提供了国家铁路局政府宣传、服务社会、便民利民的平台,对内基本实现了无纸化办公,创新了工作模式,为国家铁路局的履职担当发挥了重要的支撑作用。

2服务内容 信息机房及配线间维护 信息机房运维的任务是监控、维护机房环境,为网络信息系统运行提供可靠的环境保障。机房运维以监控、维护为主,必要时需要执行应急措施(如紧急降温、关闭低优先级设备等)。目前主要通过人工巡检实现。监控内容及处理措施如下: 1、监控不间断电源(UPS)的负载情况,执行UPS及电池组日常养护任务,并制定停电、UPS故障时的应急预案。其中停电包括维护性停电(可预知停电时间和持续时间)和故障性停电。养护任务包括对 UPS各项功能进行测试、电池放电、清除积尘、检查风扇运转情况和调节UPS参数,测试UPS电池是否具有启动瞬间输出大电流的特性,检测电源连接线是否安全可靠。(工具采用数字万用表) 2、机房温湿度监控和应急处理。针对温度报警(通常是高温报警)制定了急预案,并在条件允许的情况下,根据故障发生的概率适当预留应急用品,移动空调、电风扇等。 3、定期对机房内消防设施进行检查,如灭火器,烟雾感应器等。携带“地阻测试仪表”对机房的接地体进行接地防雷测试。(工具采用“地阻测试仪”) 4、设备巡检和安全风险评估中,对信息机房电源、空调等环境设备进行查看并评估安全风险,针对不同风险分别制定应急预案。经评估风险值较高的因素,应预留应急备品或技术方案,如单点关键网络设备(含网络安全设备)、

网络优化改造项目工程施工方案

网络优化改造项目实 施方案 2017年5月11日 目录

第1章项目概况 (1) 1.1对项目目标的理解 (1) 1.2对工作范围的理解 (1) 第2章设备清单 (1) 2.1汇聚交换机 (1) 2.2接入交换机 (1) 2.3光纤模块 (2) 第3章实施方案 (2) 3.1通过HSRP协议实现汇聚交换机的双机热备功能 (2) 3.2使用生成树协议防止交换机环路产生 (2) 3.3IP和VLAN配置 (3) 3.4路由配置 (3) 3.5设备命名 (3) 3.6设备配置调试 (3) 3.7设备上架安装 (4) 3.8网络测试 (4) 第4章项目实施安排 (5) 4.1项目进度安排 (5) 4.2开箱验货 (5) 4.3商务验收 (6) 4.4技术验收 (6) 4.5项目实施管理 (6)

4.5.1实施重点 (6) 4.5.2系统安装调试 (7) 4.5.3项目安装调试 (8) 4.5.4 制定计划 (8) 第5章项目实施管理 (9) 5.1项目管理 (9) 5.1.1实施约定 (9) 5.1.2计划管理 (9) 5.1.3质量管理 (9) 5.1.4文档管理 (10) 5.1.5风险管理 (11) 5.2规范化网络系统建设 (11) 5.3对工程实施的风险控制和保障措施 (12) 5.4项目实施内容 (13) 5.5风险考虑 (14)

第1章项目概况 1.1对项目目标的理解 承担福清核电有限公司技术要求范围内的设备安装、调试、上线部署及质保服务。内容包括实施前调研、设备采购、设备安装部署、产品技术培训、业务测试、设备试运行和项目验收。 1.2对工作范围的理解 1)负责本项目建设目标的最终实现,协调解决目标实现过程中的各种问题;2)负责福清核电网络优化改造项目的建设,包括产品的采购、安装和调试实施; 3)制定符合客户要求的项目实施和验收计划; 4)负责提供本项目所涉及相应的工程文档; 第2章设备清单 2.1汇聚交换机 2.2接入交换机

店铺运营计划书

店铺运营推广计划书 第一个月:店铺初期 1.网店首页和商品页面的设计,模块布置符合购物习惯。 2.内部流程的规范化和优化。 3.活动策划和营销推广,店铺信誉建立与产品销售并重。 店铺设计: 人员:美工,运营,推广 工作:设计网店页面,根据主营产品的特性,设计符合产品特性的风格和色彩。 要求:1。颜色统一,主色调是一个色调,可以用渐变色增加层次感,其他颜色不超过3种。穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。 2.模块位置合理。位置上下对齐,以齐整为标准。 3.右侧广告页面不超过3个。更多的就放在翻页中。 1,主题活动 2,顾客体验活动 3,特惠产品活动 4.增加好评打分提醒。 5.增加收藏店铺。

商品页面: 时间:2个星期内完成,后期不断完善 人员:美工,运营,推广 工作:设计美观,简洁的商品介绍模板。要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。 要求: 1.商品标题关键词要精准,包含顾客可以想到的所有关键词,并注意空格。 (可参考排名靠前的同类商品使用的关键词) 2.风格与店铺主题色系统一,可适当配合渐变等手段。 3.商家促销放在靠上位置。 4.放置收藏商品,收藏店铺。 5.商品介绍,先放大图片,再放产品基本文字介绍,然后放商品详细描述,然后放品牌描述。再放品牌导航图,顾客常见问题问答。6.通过刷单,把顾客好评内容放置在商品详细描述后的位置。7.放置链接到“服务承诺”。 客服标准化管理 时间:2周内学习,后期不断完善。 人员:所有客服 工作:规范化客服对顾客的问题的回答。 客服流程如下图所示:

内容:1。用TXT或WORD保存下以往顾客最多提问的所有问题和回答,进行归类和总结,选择出回答最全面和详细的作为标准回答。2.对整理好的标准回答,进行文字语气,标点符号的修饰,务必做到严谨周到。 第二个月:店铺推广 推广营销 时间:长期 人员:全部 工作:主要涉及店铺活动和部分推广业务。 一.软文。 要求:1。编写不落痕迹,自然流畅,提到产品的品牌或店铺的名字即可,不用写链接。 2.产品的功能,设计,店铺的服务,从一点深挖,其他点到为止。

天猫旗舰店运营方案

天猫旗舰店运营方案 天猫旗舰店运营方案 一、设定市场目标 市场营销环节是整个庖铺成功最关键的部分,设定如下目标(根据企业预算、 产品特性、企业目标确定): 宠单价目标:转化率目标:迚庖流量目标: 多次贩买率目标:非活劢期多次贩买率,活劢期间多次贩买率 以上目标通过以下几点来实现 1:品牉的营销推广、硬广、口碑营销、市场活劢、博宠软文、pr、搜索优化2: 庖面设计、产品图片处理、产品分类导航、宠朋标准、宝贝描述、庖内促销等3: 会员营销、整合营销、关联营销、 4:会员营销、产品更新频率、产品品质、产品售后、用户体验 二、店铺建设实施计划 1、产品SKU计划 ROYA旗舰庖在运营过程中根据产品的丌同情况采用相应的营销策略,筛选出适合庖铺销售的明星款产品戒热款产品。 (1)产品SKU数量根据ROYA实际单品而定(根据化妆品的实际情况一般控制 在100~200) 庖铺前期上线时会上传大批量SKU产品,幵在具体的庖铺运营过程中,根据产品供应以

及用户的接叐反馈情况,最终确定100—200个SKU的产品作为庖铺主 要绊营产品,保证这些产品的正常供应,幵丐将每一个SKU产品建设不销售做 到极致。(2)SKU产品利润率的控制策略 对二丌同SKU产品,依据其实际情况控制利润率,庖铺至少需要有一款是目前市场不用户接叐程度较高、具有较大竞争力的产品,目前淘宝上同类型卖家数量众多,竞争激烈,我们将会降低这些产品的利润率,不同类其他卖家相比,走较大力度促销的路线,吸引用户到庖铺贩买,拉劢庖铺成交以及人气。除此之外挑选数款庖铺主推产品,在销售时将优先考虑其利润率,以较为合理的价格迚行促销,保证留有足够的利润空间,以填补促销产品所带来的较低利润。 2、店铺基础建设工作 庖铺基础工作建设将贯穿二庖铺运营整体过程中,幵将根据实际运营情况丌断加以整改。 (1)精品化店铺设计 目前淘宝网庖竞争越来越激烈,庖铺设计应该上档次,凸显品牉及产品档次, 设计出符合品牉定位的高档次庖铺,能大大提升宠户信仸度。ROYA作为女性化妆品,设计时应抓住女性消费者的実美心理迚行设计。(2)产品detail精品描述工程 启劢ROYAI旗舰庖1米5工程,对二主推戒热卖的产品,其宝贝描述将迚行深度包装,提升产品的用户贩买转化率。后续,将1米5工程推广到庖铺内所有 产品的宝贝包装上。 3、店铺售后与物流建设 (1)构建良好的售后服务体系 组建与业的售后朋务团队,处理宠户的售后朋务问题,制定相关FAQ文档幵定期对售后团队迚行培训,提升用户对ROYAh产品的满意度不回头率。(2 )货物当天发送承诺对二用户订单当天及时迚行整理汇总,保证货物当天即可正常収出,缩短用户 收到ROYA的商品周期,建立良好的口碑。(3)库存数量及时校对 设置与人负责产品库存数量的校对工作,确保庖铺内产品的库存真实可靠,同时对一些热销品确立库存数量预警线,低二预警线的产品及时补货。 三、市场营销手段之提高流量

优化方案教学内容

消防工程优化方案: 1、描述:消防工程设计方案的优化是提高工程造价管理的关键,目前整理车间和中间仓库消防工程设计方案优化,能够有效降低工程施工成本20% 左右。因此中间仓库和整理车间的消防工程优化方案,需要在满足《建筑防火规范》和《自动喷淋设计规范》的前提下进行合理、可行的进行细部优化。 2、消防工程设计方案优化概述 消防工程方案设计是依据《建筑防火规范》、《自动喷淋设计规范》及《火灾报警设计验收规范》的基础上进行的,主要由设计说明书、设计图纸、投资估算、三部分组成。消防工程设计优化方案对中间仓库和整理车间消防工程的建设投资有着重要的影响,通过科学的消防工程设计方案优化能够有效降低工程造价20%左右,同时还能够对工程施工成本、施工质量起到简介的促进作用。因此,加强消防工程设计方案优化对降低投资使用率、提高消防系统的实际使用需求。 3、中间仓库室内货架喷淋系统具体优化方案:根据货架厂家提供的初步设计方案,我们在系统选项中采用既合理又能满足规范要求的喷淋系统,室内高层货架在《自动喷淋设计规范》中第六章中系统的选型中,针对此仓库的耐火极限和建筑面积,以及结合实际施工情况和投用后安全等因素,中间仓库必须设计预作用喷水灭火系统,根据湿式报警系统和预作用喷水系统的工作原理,我们要求设计院采用湿式报警喷水系统,这套系统在投用后货架内的消防管网全部实施无压状态(干管系统),管网末端采用常开状态, 从而保证货架内管网无负压,喷淋水全部供到湿式报警阀组下端,

通过火灾报警器联动实施阀组动作。 采用这种自己优化后喷淋方式,既实现了货架管网平时处于干式状态又达到了火灾初期报警,并立刻使管网充水将系统转变为湿式效果。 4、两类灭火系统材料使用材料的区分及对比如下: 湿式报警系统系统组成由: 1)、闭式喷头 2 )、管道系统 3)、湿式报警阀 4 )、报警装置 5 )、供水设施组成 由于该系统在报警阀的前后管道内始终充满着压力水,故称湿式喷水灭火系统或湿管系统。 预作用喷水灭火系统组成:预作用系统由 1)、闭式喷头 2)、管道系统 3)、雨淋阀 4)、火灾探测器 5)、报警控制装置 6) 、充气设备 7) 、控制组件

淘宝店铺运营计划书

淘宝店铺运营计划书 人员配置: 1 组织架构 初步提出按照上图进行团队组建,初期不必所有岗位均安排专人,可一人负责多个岗位,但必须制定清晰的岗位职责,明确有这么多岗位工作容需要完成,以免造成工作职责划分上的缺失。一旦随着业务发展工作量饱和,则可进行人员补充,把人员按照岗位进行拆分。 2 工作容 (一)淘宝店长 1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作; 2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作; 3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名; 4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案; 5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案; 6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;

7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。 (二)客服人员(前期招两名) 工作职责: 1. 通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息 2. 熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等; 3. 解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易。 4. 为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。 6. 配合公司淘宝店铺和独立的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺; (三)网店美工(前期招一名) 主要工作容(PS 合成、调色及抠图必须熟练经验要求1年以上) 1.负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作; 2.负责产品模特后期图片的处理和排版。 应聘要求 1.爱好视觉,对设计有天生的触觉。追求完美。 2.具有网页美工设计能力和平面设计能力,一年以上的工作经验。 3.熟悉淘宝货品上架、宝贝编辑等功能; 4.熟悉Dreamweaver 、Photoshop 等相关设计软件 5.有良好的团队合作精神,有耐心,做事认真细心负责,诚实可靠,能承受一定的工作压力。

系统优化方案

拿到了新的本本,换装了新的系统,可是用起来还不是特别的带劲,那么简单的设置一下,或许可以给你带来更加给力的感觉! 好下面进入主题 以下方法请根据自己的需要来使用!因为关闭一些东西就会导致不可使用,如果你要使用就自行决定!自括号内出自论坛置顶帖 【1、关闭虚拟内存(4g内存以上) 右键点击我的电脑,选择属性,然后选择左边的高级系统设置,在高级菜单下点击第一项性能的设置按钮,在性能选项框中再点击高级,然后点击下面的虚拟内存的更改按钮,最后选择系统所在的分区,然后点击选择下面的无分页文件,点击确认,最后一步一步确认退出即可。重启系统后,你就会发现虚拟内存不见了,C盘也瘦身了3~4G了。 2、关闭系统休眠 打开C:\Windows\System32目录,找到cmd.exe,右键点击以管理员身份运行,输入powercfg -h off然后回车即可。使用Windows7优化大师亦可以。 3、关闭系统还原并删除还原点 打开我的电脑熟悉-高级系统设置后,选择系统保护菜单,选中C盘(默认就系统盘打开),点击配置,就可以对系统还原进行关闭并清除还原

点操作了。 4、系统服务优化: 强烈建议禁用以关闭的系统服务: 1、Superfetch 2、Program Capability Assistant Service 3、Shall Hardware Detection 4、Windows Defender 5、Windows Search 6、Security Center 7、Windows Time 8、Windows Backup 可以关闭的服务(可关可不关): 1、Internet Connection Sharing (ICS) 2、IPsec Policy Agent 3、Media Center Extender Service 4、Net.Tcp Port Sharing Service 5、Remote Desktop Configuration 6、Remote Desktop Services 7、Remote Registry 8、Routing and Remote Access

淘宝店前期运营策划书

前期运营方案 一、操作流程 选择产品 拍摄 及选片 网店装修 推广 客服和物流 二、人员分工表(店长 美工 文案 客服 仓管)

三、运营规划第一个月 (一)店铺装修 1、确定店铺的整体风格,做好各个区域的规划设计工作。 店铺装修总体要求是风格清新、页面简洁、功能齐全!其他的都可以忽略掉,整体功能大于局部,一些画蛇添足的图片和文字,就不用添加了,否则乱乱的页面会降低店铺档次。 2、细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。 对于一个网店,比较专业的产品描述是极其必要的,宝贝描述是买家进行产品比对的重要参考,如果产品描述不够具体专业,买家很可能第一时间对你的产品失去兴趣。可以这么说,宝贝的介绍与描述,严格上来说,和在旺旺沟通中同等重要,一个好的宝贝描述,能让你节省大把的时间和精力,碰到痛快一些的买家,一般都不用询问就可以直接拍下,因为宝贝描述中写得很清楚很全面,他们不一定需要询问! 3、做开业促销策划。

当一切都就绪之后,就准备开业。开业近期为顾客带去多些优惠,在店铺公告栏可以写明“本店开张全店商品打几折”“购买任何一款赠送礼品”“购买指定款式现金反馈”等,促销活动不外乎就是打折、赠品及现金反馈等三大类型。 4、优化商品标题和描述体验。 产品描述一定要体现以下几点: a. 产品的名称及各类参数:如服装的材料、尺寸、风格、方法等等 b. 产品的特征及卖点:在宝贝描述中体现服装卖点,要保证的就是卖点能够展现出来,能最大限度刺激买家的购买欲望,让他们相信我们的产品是物有所值甚至是超值的。 c. 产品的图片展示:图片一定要清晰,以服装为例,一般情况下要前面,背面,模特展示图、细节拍摄、整体效果等至少5-10张图片,增加一些细节部分的展示,如衣服的质特写、领口、标、袖口走针是否整齐; d. 宝贝详情页关联营销:在产品的宝贝描述页面,可以同时放上8-12张图片链接,吸引买家点击,这个属于宝贝描述的关联营销。 (二)营销活动 1、首先确定3-5(目前只有2款)款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。 每一件产品在上架前要求商议其定价和定向,以便日后参加活动有折扣空间,主打产品必须属于当季热卖,价格为100元以下为优,因为买家上淘宝购买产品首先就是讲究实惠,爆款价格过高由于只有图片描述,会让买家持怀疑态度,从而失去购买的想法。前期打造爆款除了优化产品外,可适当的刷点,以增加人气,获得的好评会作为后面买家的参考。 2、配合淘宝的店铺推广活动,做好庆店铺营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格,增加其下次来店的可能性。 a.传达新货上架、本店优惠、打折活动的信息 b.利用顾客数据库,以某种借口施以小恩惠,使其来店领取优惠卷和告知打折消息,或者底价包促销(定量),或底价团购等

优化方案

1. 系统方案的优化 随着AFC系统投入运营,系统可以根据AFC系统的实际运行情况进行优化,可以从系统的体系结构、软件结构、模式对象以及具体的业务和技术实现出发,进行统筹考虑,对数据库、应用程序、I/O子系统和操作系统(OS)进行相应的优化,有目的地更改系统的一个或多个组件,调整组件配置以改善性能,增加吞吐量,减少响应时间。 1.1 设备配置优化 在设备的布置上,可根据实际运行的车站客流走向、各出入口客流分布的实际情况,对进出站检票机及双向检票机,自动售票机等AFC设备的布置方式和数量进行调整。在优化设备配置时,优先考虑系统建设时预留的安装位置,以减少现场的工程量。 1.2 售检票设备功能的优化 通过对售检票设备的功能优化,可以实现两个目标: 缩短售检票处理时间,减少乘客排队,增加单位时间的客流通过量。 在系统运营初期,绝大多数乘客将使用单程票,因此可能造成高峰时间的售票设备处排队等待。这时,可在早、晚高峰到来之前使用票房售票机批量发售定值预售票,在高峰时间,售票人员可以直接将车票销售给乘客而不必再操作票房售票机,从而提高售票速度,而未实现最终销售的预售车票可在本机注销,从而保证票款统计的正确性。 通过功能优化设计,降低系统运营成本。 手机支付正在逐渐成为新兴的小额支付方式。对于地铁运营企业而言,使用手机支付可以减少单程票的使用量,从而降低运营成本。我们建议在合适的时间将手机支付功能引入AFC系统。本投标人提供的系统解决方案已预留了手机支付功能接口,读写器的硬件也可以支持手机支付功能,只要进行适当的软件更新即可将手机支付引入本系统。

1.3 网络优化 在系统投入运营后,可以使用专业的网络分析工具,查找网络传输过程中的瓶颈。从实际系统出发,通过分析得出网络在不同负载下的最佳方案,这些方案建立在现有设备基础上,通过不断调整,可以达到更佳的网络性能。 1.3.1 网络优化的分析 通过对整个网络系统进行性能测试,分析、统计网络上数据量和使用资源的情况,进行评估和网络系统运行优化的调整。通过具体调整,分析出影响网络性能的因素。 网络调整要满足应用性、可靠性、扩充性、安全性等的要求,同时还应具有网络的可管理性,并采用开放技术,支持标准协议。否则,不能保证网络系统快速、稳定、可靠运行。 IP地址的规划网络IP地址资源是一定的,如果地址分段规划不合理,会浪费宝贵的地址资源;应用的规划、用户上网的规划均基于IP地址的分配;地址分配通常被认为是一种管理办法,而忽略了其对网络稳定性的影响,其实如何分配IP地址将直接影响到网络的稳定性。 VLAN的规划将网络划分为若干子网以方便网络管理,并且使数据限制在本地流动,保证部门、工作组数据流安全,隔离广播域,提高网络性能。如果虚拟网之间的通信通过交换机的第3层功能进行网络分段管理,还可以提供第3层各网段间数据传输的安全控制。 网络策略在整个网络中,会有大量的数据传输到服务器,所以要求对数据包进行多层次识别分类,有效地保证系统中重要数据的优先传输和数据的安全性。 通过对上述问题的分析,实现网络系统效率优化的目标。 1.3.2 网络的优化实现 生命周期法是网络优化过程中常常应用的一种方法,用生命周期法分析网络存在的问题并加以解决的步骤如下: 对网络进行性能测试和评估。

天猫商城新店运营策略 淘宝店铺运营计划方案

可以将商城发展分为五个阶段来执行: 1、商城孕育期 2、商城开张期 3、商城成长期 4、商城成熟期 5、商城稳定期 第一阶段:商城孕育期(分解) 1、运营团队准备(运营、美工、客服、仓管) 2、仓储物流准备(制定好公司内部的仓储发货流程规范,选择价格服务比较合适的快递公司,制定好全国的物流价格表) 3、经营商品准备(考察市场,针对淘宝商城同行分析,做出热销款式的价格战略方案,初步制定出有竞争力的主推款、活动款) 4、商城上线准备(拍摄产品主图、细节图、美工图片处理、产品上传、宝贝关键词优化、产品详细说明等) 5、市场营销计划(报名参加淘宝官方活动或制定店铺开业促销计划进行站内和站外相结合的推广) 第二阶段:商城开张期(分解) 1、塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象) 2、制定独特且适合家具产品的营销方式,培养顾客粘性(如关链营销、派送优惠券) 3、根据每个季度的SKU数进行全年的销售目标分解,目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比;主推款、促销款与当季的SKU数配比;PV、UV、转化率、客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。 4、基础人员的学习及培训(目前主要针对客服及仓储物流) 5、利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久)(如其它店铺成交量、UV、PV、转化率、跳失率等) 第三阶段:商城成长期(分解) 1、制定周期性的推广计划,分阶段的完成目标并分解指标 2、根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善,周期性的进行店铺诊断 3、根据商城销售情况,以及淘宝同类目销售情况进行分析,适当的调整主推货品,做出自己的爆款 4、成长期的推广以参加商城活动为主,直通车、钻石展位、淘宝客推广为辅(站内站外SNS 的推广) 5、策划有针对性的活动,商讨后优化方案并执行,引进流量打造爆款 第四阶段:商城成熟期(分解) 1、优化代理品牌、注册自己的商标并重新申请独立淘宝商城 2、安装管易ERP系统(进销存管理、客服绩效管理、批量打印快递单和发货、财务报表等功能,能日处理1000-2000单) 3、推广以硬广为主,主推单品,结合店铺其他单品进行联带销售

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