李宁换标案例分析
战略管理-李宁换标：品牌战略升级的思考 精品
李宁换标：品牌战略升级的思考20XX年6月30日，李宁公司宣布正式启用新的品牌标识和宣传口号“MaketheChange”(让改变发生)，这同时标志着李宁开启了新一轮的品牌重塑战略。
作为国内最大的体育用品制造商，李宁公司是基于什么样的竞争考虑而做出的战略调整?它又将面对怎样的竞争挑战?本文试图沿着目标市场、产品组合、品牌精神和企业愿景等四条主线来为读者勾勒出李宁公司战略调整的路线图以及将要面对的挑战。
目标市场，转向年轻与时尚群体任何公司都不可能为市场上所有的顾客提供服务，只有通过有效的市场细分进而选择适合自身的目标市场，企业才能在市场上站稳脚跟。
尤其是在现今需求日益多样化的国内外市场上，企业更需要根据顾客的不同需求将他们划分为不同的目标消费群体或者切割成若干的细分子市场，才能结合自身的优势资源为其中的一个或者数个细分市场提供有效而可盈利的营销服务。
创建于1990年的李宁公司，在早期凭借卓越运动员李宁本身的社会感召力迅速成长为中国体育用品市场的领军品牌之一。
虽然李宁也一直致力于品牌形象在时尚化方面的努力，但是伴随着上世纪九十年代主流消费群体逐渐步入中年的市场现实，李宁品牌形象在市场上也出现了老化的迹象。
20XX年~20XX年，李宁公司经过对消费者的市场调查发现，实际消费者与目标人群有差距，整体用户群偏大，近35岁到40岁的人群超过50%，因为年轻消费者认为李宁在酷、时尚、国际感上逊色于国际品牌。
体育用品的核心消费群是14岁到45岁,而对体育用品企业来说，14—25岁的年轻人群是更为理想的消费者群体。
此外，由于品牌影响力、传播预算、市场定位与价格策略等方面的原因，以李宁为代表的国产体育用品品牌一直关注于二三线市场的培育与开发(以李宁公司为例,20XX年,李宁品牌在全国的门店总数有7249家,新增1004家,其中新增门店和新增营业面积的80%以上集中在国内二三线市场)，而在一线城市的品牌影响力还不能与国际品牌相比肩。
李宁品牌重塑的案例分析
重塑案例分析
By-ACCA3班
陈彦妃 洪婧 徐素敏 周欢
• 小组分工情况： • 陈彦妃：统筹小组分工，制作PPT，案例分析
• 周 欢：搜集资料，整理资料，案例分析
• 徐素敏：搜集资料，整理资料，案例分析
• 洪
婧：搜集资料，整理资料，案例分析
1.李宁公司的简介
1.1…李宁公司的背景
1.2…李宁公司的发展历程
THANK Y❤U~
2.李宁品牌重塑案例 3.李宁品牌重塑案例分析 （自述）
简 介 introduction
• 李宁公司由著名体操运动员李宁先生创 立。李宁公司成立于1990年，经过二十年 的探索，已逐步成为代表中国的、国际领 先的运动品牌公司。李宁公司长期致力于 体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等 国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
案例
• 2010年6月30日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和 口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，并且聘请了国 外知名设计师来打造“90后李宁”。李宁公司新口号为“Make The Change”，品牌新标识则抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作。这期间，李 宁戏称自己公司是一个“90后”，而他自己则拥有着一颗“90后”心的李宁 本人，言辞之间不遗余力地对“90后”年轻人发出赞美。然而尽管李宁信心 满满，但是市场并未朝李宁的预期方向发展。事实上，李宁倾注心力培养的 90后客户似乎并不买账，他们更加钟情的是耐克和阿迪达斯。而且“90后李 宁”这个计划脱离了李宁原有的客户群基础——“70后”中年人，导致多年的 基础被打掉了。这是因为，在更换标识的同时，李宁的品牌策略已直接跨过 “80后”，把核心目标消费群体对准与它同龄的“90后”这一代人身上。而 已经成为李宁产品业务支柱的原有“70后”消费群体，在换标后却成了被遗 弃的一代。 • 2011年年报显示，李宁公司全年营业收入89.31亿元人民币，同比下降5.84%; 净利润3.86亿元，同比下降达65.19%,多年来连续攀升的业绩开始下滑。 2012年上半年实现销售收入38.8亿元，同比下降9.54%；净利润0.44亿元， 同比大跌84.92%，销售收入和净利润双双下滑。在业绩不佳的情况下，公司 高层还动荡不断，曾是李宁品牌重塑的重要执行者，原公司首席品牌官方世 伟、首席运营官郭建新、Lotto（乐途）事业部总经理伍贤勇等核心高管相继 离职。2013年李宁公司的营收以58.24亿元仅排在安踏72.8亿元之后，但它却 是国内体育品牌中唯一没有实现盈利的上市公司。
李宁法律维护案例分享(3篇)
第1篇一、引言李宁，作为中国体育用品行业的领军品牌，自1990年创立以来，以其卓越的品质和独特的品牌形象，赢得了广大消费者的喜爱。
然而，在市场经济的大潮中，品牌维权成为了一个不容忽视的问题。
本文将分享李宁在法律维护方面的一个典型案例，探讨品牌在遭遇侵权时的应对策略。
二、案例背景2018年，某知名服装品牌未经李宁公司许可，在其产品上使用了与李宁商标高度相似的标识，并在市场上销售。
李宁公司发现此事后，立即启动了法律维权程序。
三、案例分析1. 案件受理李宁公司首先向当地工商管理部门投诉，要求查处该服装品牌的侵权行为。
同时，李宁公司委托律师向法院提起诉讼，要求该服装品牌停止侵权行为，并赔偿经济损失。
2. 法院审理法院受理案件后，对涉案产品进行了鉴定，确认其标识与李宁商标构成高度相似。
法院认为，该服装品牌的侵权行为侵犯了李宁公司的商标专用权，损害了消费者的合法权益。
3. 判决结果经过审理，法院判决该服装品牌立即停止侵权行为，并赔偿李宁公司经济损失及合理费用共计人民币50万元。
同时，法院还责令该服装品牌公开道歉，消除不良影响。
四、案例分析总结1. 品牌维权的重要性本案中，李宁公司面对侵权行为，果断采取法律手段维护自身权益，充分体现了品牌维权的重要性。
在激烈的市场竞争中，品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分，保护品牌权益是维护企业利益的关键。
2. 法律维权的途径李宁公司在本案中采取了以下法律维权途径：（1）向工商管理部门投诉，要求查处侵权行为；（2）委托律师向法院提起诉讼，要求侵权方停止侵权行为，并赔偿经济损失。
3. 维权策略（1）证据收集：在维权过程中，李宁公司积极收集证据，包括侵权产品、销售渠道、消费者购买凭证等，为诉讼提供有力支持；（2）专业团队：李宁公司委托专业律师团队，确保案件在法律层面得到妥善处理；（3）舆论引导：在案件审理过程中，李宁公司通过媒体、网络等渠道，积极宣传维权行动，提高社会关注度。
关于李宁的法律案例(3篇)
第1篇一、案件背景李宁，我国著名的体育用品品牌，自1990年创立以来，凭借其卓越的品质和独特的品牌形象，赢得了广大消费者的喜爱。
然而，近年来，李宁品牌却遭遇了一系列商标侵权案件，其中最为典型的便是“李宁商标侵权案”。
本文将以此为切入点，分析该案件的法律问题，探讨法律在维护商标权益方面的作用。
二、案件简介2016年，某公司（以下简称“原告”）在我国注册了“李宁”商标，用于体育用品领域。
然而，在2017年，原告发现被告（以下简称“被告”）在其官方网站、专卖店等渠道销售的产品上使用了“李宁”商标，且未经原告许可。
原告认为被告的行为侵犯了其商标专用权，遂向法院提起诉讼。
三、案件焦点1. 被告是否构成商标侵权？2. 法院应如何判定被告的侵权行为？四、案件分析1. 被告是否构成商标侵权？根据《中华人民共和国商标法》第五十七条的规定，未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的，构成商标侵权。
本案中，被告在其官方网站、专卖店等渠道销售的产品上使用了“李宁”商标，且未经原告许可，因此被告的行为已构成商标侵权。
2. 法院应如何判定被告的侵权行为？（1）判定被告侵权行为的事实依据首先，原告提供了其在我国注册的“李宁”商标证书，证明了原告对“李宁”商标的合法权益。
其次，原告提供了被告侵权行为的证据，包括被告官方网站、专卖店等渠道销售的产品图片、购买凭证等。
（2）判定被告侵权行为的法律依据根据《中华人民共和国商标法》第五十七条的规定，未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的，构成商标侵权。
本案中，被告在其官方网站、专卖店等渠道销售的产品上使用了“李宁”商标，且未经原告许可，因此被告的行为已构成商标侵权。
（3）判定被告侵权行为的法律后果根据《中华人民共和国商标法》第五十八条的规定，商标侵权行为人应当承担停止侵害、消除影响、赔偿损失等民事责任。
“李宁换标”弊利分析及启示思考
“李宁换标”弊利分析及启示思考引言：”李宁换标”引起了国内外运动品牌的广泛关注，”交叉动作”的新logo以及”makethechange”的新口号，到底是可以获得满堂彩的新机遇还是不乏诟病的倒退，成为当下谈论的热点话题。
作为一个世界知名运动品牌，”李宁”的经营会为其他行业带来哪些启示?（一）新的logo形象设计及新口号的优势所在1、新标志强化运动特色相对原有的标志，当前的标志少了些许轻浮，却增加了更多的力量，同时显得尤为粗犷和浑厚。
而且作为一个整体的图标，它的组合性更强，大度、简洁、又不乏刚毅！对于一个追求”平衡”的企业，此个图标是合乎情理，并且与公司发展宗旨和步调是和谐统一的。
消费者乍眼一看，便感到一股劲头和拼搏的力度，购买的欲望于无形之中增加。
2、新标志保证了理想顾客的忠诚度标志只是小幅度的一点变动，仍然保持着对以往李宁的情感依存。
这在某种程度上不会减弱那部分绝对忠实顾客的忠实度。
相反，可能会掀起一轮在新形象设计之初抢购的热潮。
忠实顾客一般对固定认可的产品有着浓厚的信赖感，对于满意度较高的产品更是有着较高的重购欲望，这部分消费者对李宁应该还会是一个稳定的顾客群。
形象小小的变动一般不会激起他们强烈的排斥反应，忠诚的态度倾向来源于对李宁品牌的情感支持。
而且忠实的顾客会产生一种先买先得，抢购保存，积极收藏的心理。
3、新标志的运动特征符合不同年龄群体对于当前消费群体的转变，此个标志也是很吻合的，标志本身所迸发出的活力比以前更强了，那种年轻、直率的风格更是尤为突出，对于80、90后一代，这种干练豪爽、雷厉风行的气质恰恰是一种时尚的追求。
而尽管是一个年龄区间的转变，却并不会引起很大的排斥和拒绝效应，因为当前社会便有一种年轻的追寻，作为中年老年，也都希望以一个硬朗、强健的运动姿态展示出自己积极活力的一面。
所以，设计所展现出的健康直率的一面会受到整个社会不同年龄阶层的消费群体的普遍认可。
4、新口号将思想化为行动“makethechange”口号比原来”everythingispossible”更加符合”李宁”更换标志的主题，而且其汉语意思”让改变发生”，更能引起人的一种共鸣和思考。
李宁换标：品牌战略升级的思考
说 ， ４ ２ 岁的年 轻人群 是更 为理 想 的消费 品 的 高 端 化 与 品牌 形 象 的年 轻 化 提 供 了 坚 １— ５
者群 体 。 实 的消 费基础 。 经过 品牌 在 目标市 场定 位方 面 ，重塑后 的 李 宁 品牌 希 望 通 过 推 出全 新 的 品牌 标 识
任 何 公 司都 不 可 能 为 市场 上 所 有 的顾
Hale Waihona Puke 对 ８后 、 ０ Ｏ ９ 后的 新一 代消 费者产 生粘 性— — 性 的 比赛 中取 得 了 良好 的成 绩 ，激发 了 民众
整 体用户 群偏 大 ， ５ Ｔ０ 近３ 岁￣４ 岁的人 群超过 这 使 得 品牌 重 塑 成 为 李 宁必 然 的选 择 。此 的 参与 积极 性 ；（）姚 明 、刘 翔等 国际体 育 Ｊ ３ ５％， ０ 因为年 轻 消费者 认为 李 宁在 酷 、 尚、 外 ， 场消 费能 力增 强和 购买倾 向高 端 的市 明星 的示 范效 应 ，带 动了 国内体 育品 牌对市 时 市
制造 商 ， 李宁公 川是揍 于什 么样 的竞 考虑而做 出的战略 洞整？它又将 面对怎样 的竞争挑 战？
本文试 沿 蓿 目标 市场 、 产品组 合 、 品牌精神 和 业愿 景等 删条主线 来为 读者 幻蚴 出李宁 公 战略 渊整 的路线 以 及将婴面 对的挑 战 。
目标市场 ，转向年轻与时尚群体
一
身 的优 势资 源 为 其 中 的一 个或 者 数 个 细 分 城市 的 品牌 影 响力 还 不 能 与 国 际 品 牌相 比
市 场提 供有效 而可 盈利 的营销 眼务 。 肩 。 宁Ｃ Ｏ张 志勇也 坦承 ， 李 Ｅ 如果 分年 龄段
步保 持 竞争优 势 ，夯 实 自身 的竞争地 位 。
【推荐下载】李宁的品牌营销案例：换标用意何在？
[键入文字]
李宁的品牌营销案例：换标用意何在？
李宁体育用品有限公司在2010年第三季度开始更换新的LOGO，产品涉及李宁运动鞋、服饰、配件及球类等全部产品线，同时全球李宁专卖店和企业VI都使用此新标志。
为大家介绍李宁的品牌营销案例。
李宁的品牌营销案例：
李宁新标识依旧沿用了旧标志的设计概念，不但传承了经典LN的视觉资产，还抽象了李宁原创的李宁交叉动作，又以人字形来诠释运动价值观，线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。
媒体还报道，李宁将启用Make The Change(来改变吧)的新广告语替代原来的一切皆有可能。
看到这些报道，笔者没有觉得意外，反而感到一些欣慰。
因为，这多少表现出李宁的努力和变革。
危机四伏
这些年对李宁而言，可谓喜忧参半，更是危机四伏。
虽然在2008年奥运会上出尽了风头，销售收入也随之而得到一定的增长，但市场的格局并没有因为这一次的事件营
1。
90后李宁案例
90后价值观
他们使用MSN、QQ等即时通讯工具，观看 YouTube,用Google Earth查找地图； 他们可能是韩寒戒者郭敬明的粉丝，他们对 NBA明星如数家珍，他们在互联网上和欧美 的“球鞋怪人”一起讨论自己收藏的球鞋。
他们有和互联网一起成长的青春，他们知道自
己独一无二，而且他们需要独一无二的风格 ——如果自己丌能做到，也希望产品包装帮 助他们做到。
世界上没有一个品牌可以跟客人“一起慢慢变 老”，这样的结果就是品牌消失。
2、后奥运时代的竞争，“清晰格局下的新一轮混战”
体育用品行业2008年乊前年增长率达到30%，后奥运时代2009年增长率 只有11%，2010年预计在15%左右。增长速度大幅减缓，竞争变得尤为 激烈。 在国内市场上的体育用品品牌里，李宁和耐克、阿迪达斯属于第一阵营， 年销售额在70亿元以上。2009年，李宁约以83亿人民币的销售收入位居 中国体育用品业第三名。耐克第一，约102亿人民币；阿迪达斯第二，约 87亿人民币。李宁自称，2009年的销售收入超过阿迪达斯，位居第二。 PUMA、锐步、NB、FILA、美津浓、YONEX等国外品牌仌然在竭力渗透 中国市场，试图占领一席乊地；加上那些以“安踏”、“361°”为代表的 “小弟兄”们雄心勃勃，来势汹汹，通过“模仿+跳水价”等手段在二、 三线城市抢占市场，给李宁造成更大的威胁。形势更是糟糕
Make the change
插入TVC
产品层面，还推出20年系列新品
渠道层面
李宁公司的研究资料显示，消费者的购买决定 有60%是在店里做出的，店内氛围的影响非常 关键。在新的Logo推出的同时，新的李宁零售 店面也改造完成，全新亮相。它在李宁内部被 称为六代店。
李宁公司的COO郭建新表示：“希望消费者迚到店里能够感受到李宁品牌升级带来的 全新的零售体验，这对于我们建立跟90后的感情是非常重要的。”
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
MAKE THE CHANGE——李宁换标案例分析
李宁公司CEO张志勇介绍称，新标识设计思路是为了顺应年轻消费群体，特别是90
后不断求变的心理的。
而改标，已经到了不可不做的地步了。
一危机四伏
这些年对李宁来说是喜忧参半。
在2008年奥运会上，李宁出尽风头，销售收入有所增加，但市场格局并没有发生多大变化。
耐克第一，阿迪达斯第二，李宁第三。
然而，
这不能说明太大问题，目前李宁危机四伏。
KAPPA,PUMA,锐步，NB，FILA，美津浓，YONEX等外国品牌竭力渗透中国市场，试图占领一席之地，加上以安踏，361°为代表的小弟们雄心勃勃，来势汹汹，如果李宁不采取措施，老三的位置恐怕也快保不住了。
二，目标市场
按照5年一代沟的观念，20年的李宁已经是几代人的李宁了，这几代人的心目中的李宁都是不一样的。
只有经典，没有品牌的年轻化，这个品牌是注定没有明天的。
正如
张志勇说，李宁的新标识设计思路是主要顺应90后的年轻群体不断求变心理的，那么，李宁的主要目标市场应该就是15-20岁的年轻群体。
90后为什么要买李宁，凭什么相信李宁是最好的选择？这正是李宁要解决的最大问题。
时光真的荏苒，岁月确实如梭，弹指间，李宁品牌已走过20个春秋。
据调查显示，目前，35~40岁年龄段消费者占其品牌消费群的比例超过50%。
当年叱咤风云的体操王子如今也已华发丛生，临近天命。
无疑，不论是李宁本人，还是李宁品牌，都步入
了“父亲辈”。
能否富二代，这是中国民企共同面对的挑战，更是李宁所面临的一大
战略课题。
在品牌依存度极高且时尚元素一向都是品牌内核的运动装行业，唯有抓住
新生代，品牌才能实现富二代。
李宁换标，可谓是恰逢其时。
其战略用意首先是完成“老树新芽”的品牌纵向递进，其次才是国际化的横向拓展。
创新的“创”字，就是仓库里的一把刀。
创新就是用这
把刀来“砍”人：一砍自己，完成浴火重生的涅槃。
二砍别人：给予对手更强有力的
攻击。
创新始终都是危险与机遇并存的过程。
巧合的是，李宁的新标真的颇像一把刀。
换标能否达成战略预期，除了新标是否能被市场认可，更重要的还是流程再造与战略
重组。
核心市场集中于二、三线城市，核心消费群年龄日趋老化，上有阿迪、耐克的
打压，下有安踏、361°和特步等品牌的追击，这是李宁品牌的市场现实。
进军一线城市，开拓新生代消费群，是李宁的出路所在。
这一点与非常可乐的境遇非常雷同。
遗
憾的是，非常可乐至今没有找到突破一线城市年轻消费群的钥匙。
可乐本是一种洋文化，非常可乐的根本出路在于“洋化”，而非主打“喜庆、团圆”这样的中国牌。
Future in hand —Future Cola!这样的诉求显然更能打动“80后”、“90后”。
相反，可口可乐主打中国文化牌却是聪明之举。
洋品牌在中国的本土化就是国际化，中国品牌的国际化就是在国外市场的本土化。
作为文化含量很高的时尚类品牌，锁-全球品牌网-定本土年轻消费群的最佳途径是：先“国际化”后“国内化”。
越是民族的就越是世界的，越是世界的就越是民族的。
显然，李宁要聪明很多。
从“一切皆有可能”变成“Make the change”，完成了从“土”到“洋”的靠拢，品牌形象更加时尚、性感。
品牌之性感，就是一种能激发消费者购
买冲动的美感特质。
权且不论这句英文是否贴切，但大方向正确无疑。
悲观者说李宁
是是腹背受敌，达观者说李宁是上可攻下可守。
新标产品可用作“攻”，老标产品可
以用作“守”。
攻守之妙，存乎一心。
三，MAKE THE CHANGE ——品牌升级
李宁公司推出了新标识和新口号。
原口号Anything is possible有克隆阿迪达斯Impossible is nothing的嫌疑，新口号为Make The Change。
在激烈竞争的国际市场，模仿和山寨是没有出路的，创新才是制胜的法宝。
这句新口号让我想起了甘地的那句
名言Be the change you want to see in the world。
李宁之前的老LOGO“一切皆有可能”是一种心态，一种境界，厚而稳，但缺少锋芒与力量，正如30~45岁年龄的老成；Make the change则是一种选择，一种行动，力而锐，正如“90后”新生代。
“一切
皆有可能”诠释的是“思者无疆”，Make the change倡导的是“行者有路”。
变通，有变才通，Make the change
大多数的消费者购买运动品牌的目的仅仅在于运动，更是为了让自己显得运动，有运动气息，调节自我，调节生活。
而李宁推出的新logo，不但传承的经典的“LN”的
视觉资产，还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，又以“人”字形来诠释运动价值观，线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。
为了配合全球市场的拓展，李宁
体育用品有限公司将在2010年第三季度开始更换新的LOGO，产品涉及李宁运动鞋、服饰、配件及球类等全部产品线，同时全球李宁专卖店和企业UI都将使用此新标志。
李宁新LOGO的设计依旧沿用了旧标志的设计概念，飘动的造型将更加锐利和富有动感，传达给消费者“突破、进取、创新”的产品文化。
“Make The Change”成为了李宁的品牌新口号，将会在市场推广中替代“一切皆
有可能”。
李宁品牌的口号自从90年代起，经过了数次变化，其中的“出色源于本色”、“把精彩留给自己”至今也都不能说是退出了历史舞台，因此消费者所担心的“一切皆有可能”会不会销声匿迹，潭友店认为不会。
“源于全新的品牌宣言，体现
了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破，是对新一代创造者发出的
呼告号召。
”李宁公司品牌负责人表示。
此外，李宁品牌新标识不但传承了经典LN的视觉资产，还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，又以“人”字形来诠释运动
价值观。
李宁公司品牌负责人解释称：“鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。
新的标识线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。
它的新标语是MAKE THE CHANGE，正与90后求变心理一致，让我们去改变郁闷的心情，糟糕的身材，还有那日复一日的学习，MAKE THE CHANGE 让我们更轻松。
目前
李宁有一个相对尴尬的境地，在相对高端的市场，有阿迪达斯、nike等品牌在从高端
往中端市场不断渗透；在相对年轻的中低端市场上，安踏、361°、特步等品牌正在从
低端向中端市场扩张。
而目前李宁的核心消费群体构成，从年龄上来看，相对中年化，在高中生、大学生市场上，安踏的消费群体远远大于李宁，而李宁的核心消费群体大
部分在“从小沐浴在世界冠军光环”下成长的一代，这些人目前已经正在走向中年。
因此李宁这次的改变，是基于向年轻态市场渗透的品牌年轻化战略。
一个品牌占据消
费者的心智空间，从而进入消费者的购买决策单一般是在消费者20岁之前完成的，因此只有年轻化才能为品牌建立更为庞大的后续市场基础。
从这个角度来说，李宁换
logo是科学合理的。
李宁推出新logo之前，如果你们去大街上看看主要是哪些人在穿李宁，如果你们去淘宝上看看主要是谁在购买李宁，或许你们的评价会更客观科学。
李宁品牌的logo和slogan从开始到现在都太“柔”，太温和，这导致了一个结
果是李宁品牌的消费者女性远远多于男性。
李宁品牌的女性化倾向面临着两个主要的
市场竞争，一方面安踏以硬朗的品牌形象在男性市场上正在日益吞噬原本属于李宁的
市场份额，另一方面阿迪达斯、nike等等品牌的女子系列正在强势扩展市场，这样的
结果就必然导致李宁日益缺少在男性市场的话语权，同时女性市场也面临市场份额的
流失。
李宁的新logo显得更阳刚、更有力量感，更切近运动品牌的本质：力量、激情、速度。
因此新logo必然让李宁在男性市场上找回属于自己的市场份额。
、品牌的故事化。
李宁换新logo，并不是完全抛开此前的品牌资产，而是建立独立的生产线。
新slogan更切中运动本质。
运动的本质就是超越自我，挑战极限。
一切皆有可能，很温和，很中庸，是的一切皆有可能，这句话是没有态度的，向一个智者看破了红尘之后
的一句话。
make the change，是有态度的，运动的目的就是change，改变人类的记录、改变糟糕的心情，改变不完美的体型，让运动改变生活。
是的我们需要改变，李
宁陪我们去改变。