新进人员培训方案范文
完整的新员工入职培训方案7篇
完整的新员工入职培训方案7篇完整的新员工入职培训方案7篇为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案需要注意哪些问题呢下面小编带来完整的新员工入职培训方案7篇，希望大家喜欢。
完整的新员工入职培训方案篇1人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程略三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;(培训具体内容详见附件一)公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;(培训具体内容详见附件二)公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;(培训内容详见附件三)公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
新员工入职培训方案（精选15篇）
新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的新员工入职培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。
二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。
三、在岗培训新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
四、入职培训内容企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。
五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。
六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
有关新员工入职培训方案怎么写5篇
有关新员工入职培训方案怎么写5篇为大家整理的新员工入职培训方案，欢迎阅读与收藏。
有关新员工入职培训方案怎么写精选篇1一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行:1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本事，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不一样类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
六、选定适宜的培训职责部门职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
新员工培训方案制定(范文9篇)
新员工培训方案制定（范文9篇）新员工培训方案制定篇1一、新员工培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其快速融入工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程，与工作相关的知识及应具备的基本素质。
3、消除新员工的陌生感，增强其归属感。
4、培养新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、培训内容员工需熟识的内容：1、企业简介2、企业标识3、企业文化及公司愿景4、企业组织架构图5、公司旗下项目及其运营现状6、各部门的工作流程7、各部门职能8、规章制度9、转正及离职办理流程10、沟通交流机制及方式三、培训流程第一天：﹡由行政部门发放员工手册﹡部门主管负责给新员工安排工位、领取办公用品﹡中午由老员工带其进行午餐，并告知订餐事宜﹡部门主管向其介绍团队成员、公司概况、工作岗位及职责，指定一名资深老员工带新员工，参观部门环境及公司环境﹡其他岗前培训第七天：﹡由公司组织集体进行新入职员工培训﹡培训前由新员工填写《入职培训反馈表》(考核主管对于新员工的培训工作情况)﹡如员工不能基本了解公司及工作内容情况，则处罚主管，每人次扣除200元。
第十天：﹡由部门经理或主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责。
·探讨工作中出现的问题，并回答新员工的提问。
﹡对新员工入职以来的表现作出评估。
第十五天：﹡由总裁办、人事部门与新入职员工谈话(任意选取一到两名)，沟通工作，了解其职业定位。
发放意见调查表，汇总新员工对于公司的意见及建议。
第三十天：﹡由新员工对老员工进行培训，主要交流在上一家公司的工作情况及经历、刚毕业学生可交流在校期间所学某项专业知识。
(根据情况选取)新员工培训方案制定篇2一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
新员工入职培训教育方案5篇
新员工入职培训教育方案5篇新员工入职培训教育方案1时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。
笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
新员工培训方案案例(范文格式9篇)
新员工培训方案案例（范文格式9篇）新员工培训方案案例篇1为尽快提高新员工的业务技能和综合素质，给新员工提供正确的、相关的工作岗位信息，更好的帮助新员工在最短时间内融入商行，适应新的工作环境，现由人力资源组织实施__年度新员工培训，具体方案如下：一、培训对象__年末社会公开招聘的新员工、新招聘入职的员工子女以及未通过技能考试的在岗实习生。
二、培训方式采取自学与授课相结合，理论与实践相结合、技能训练与基础知识相结合的全封闭式培训，包含军训、集中授课、技能练习、集体活动及岗位实习五个方面。
旨在通过模块化的培训主题及持续性的培训效果考核来保证新员工能够接受全面系统的岗前培训。
三、培训组织人力资源部具体负责培训工作的组织与实施，行政后勤部和科技部负责本次培训的设备及后勤协调工作。
凡需要其他部门人员参与授课或辅导的，人力资源部提前通知部门负责人，授课人应认真准备。
四、培训程序：1、由总行人力资源部主持职前培训，制定职前培训方案，并经行领导批准后实施。
2、新员工报到后，需填写《新员工入职培训表》，并进行为期四周的岗前集中培训。
培训期间到课率低于90%者，人力资源部将取消其培训资格。
3、新员工在培训过程中及培训完毕后，均要进行考试考核，考试考核成绩要记录在案。
对于培训过程中表现较差或三次考试不合格者予以延长培训时间直至取消培训资格的处分。
培训期满，人力资源部将组织相关部门对参训人员进行结业考核，不合格者延长一周的培训期，再次考试不合格者，再延长一周的培训期，第三次考试不合格者予以辞退。
4、对培训合格的学员予以分配岗位，正式进入实习期，进入实习期的员工按《某某商业银行员工薪酬管理办法》进行管理。
培训结束后一周内由培训学员填写《新员工入职培训反馈表》，交由人力资源部保存。
五、培训内容及具体安排新员工培训时间为四周，内容包括：1、军事训练通过为期一周的军事化管理和训练，提高学员的精神面貌，并在共同训练的过程中，增加对彼此的认识，从而提高新集体的团队合作精神和团队向心力。
新员工入职培训方案范文5篇()
8、自信的心态。必须让员工认识到，首先相信自己能成功才可能成功，信心是成功的基础，自暴自弃必一事无成。
四、心态培训的几点建议
1、企业领导要高度重视心态培训。心态培训能否成功进行取决于企业领导的重视，而领导是否重视又取决于他们对心态培训的正确认识。因此，搞好企业心态培训的前提是先对领导进行心态培训，改变他们对心态培训的根本认识。
4、心态培训是提高员工情商的基本方法。美国心理学家高曼综合心理学的研究成果认为，一个人的情商对成功起到了关键性的作用，智商与先天性因素关系较为密切，而情商的高低更取决于后天因素，它主要是通过后天的学习、培养和锻炼而形成的。对于大多数人，智力和能力的差距并不大，知识和技巧也差不多，这时自我超越的重点，更应该倾向于坚持和积累，即情商的提高。因此情商为人们开辟了一条事业成功的新途径，它是企业心态培训中一个重要的内容。
3、企业要针对员工心态状况来培训。进行心态培训以前，应该先对员工的原始心态状况进行摸底，如通过调查问卷方式了解员工，究竟是工作信心不足，还是胸有成竹甚至狂妄自大究竟是安于现状，还是渴望更大成功究竟是乐观向上，还是悲观消极如果心态不正常，原因何在了解了这些，再有的放矢地进行培训会收到事半功倍之效果。
4、企业要尽量通过鲜活的案例来培训。企业员工都是成人，成人培训的特点是避免一味灌输大量的空洞理论知识，而是要尽量结合周围或教材上的鲜活案例或寓言故事进行生动讲解，让他们首先产生兴趣，其次认为可信，从而乐于学习、接受。
在现实生活中，往往有这样一种现象：相同的事物，人们往往有不同的看法，并会采取不同的行动。如接到顾客投诉，有些员工认为这是顾客故意挑刺，刻意与我们过不去;而有些员工则认为这是顾客对我们的关心、信任。不同的心态自然会导致不同的结果。为什么有许多人能够获得成功，能够克服万难去建功立业，有些人却不行不少心理学专家发现，这个秘密就是人的“心态”。心态决定了员工的命运，也决定了企业的命运。
新员工入职的培训方案5篇
新员工入职的培训方案5篇新员工入职的培训方案1第一条入职培训的目的1、使新进人员了解本公司概况及规章制度，熟悉并认同企业文化。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，削减双方磨合的时间。
其次条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况:公司创业进展史、企业现状以及在行业中的地位、进展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍沟通。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
新员工入职的培训方案2新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有特别重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，详细表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。
即总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的.新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清晰。
以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参与过新员工培训的已经达20多人，假如把在深地区全部没有参与新员工培训的人统计起来，就达40人左右。
这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，由于许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是“金地之道”的推广活动开头之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广方案的关系需要明确下来。
二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行肯定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并供应相应的在职训练培训。
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文件编号:
P-4
P-4-2产品简介，电视广告
黄金蚬蛋白是台湾的总公司麦可生物科技有限公司投资研发的，麦可
生物科技有限公司为专业的基础医学研究机构，拥有全世界唯一创新的清
新鼠动物实验室，专门为药物检测及药物研发、提供快速精准的检测平台，
基于这样一个技术背景，国立交通大学的廖光文教授及慈济大学的李如萍
促进产品及公司的长远发展。
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内部作业流程
作业名称：
新进人员培训方案
版本：2011.08制订
文件编号:
P-6
P-6业务知识的培训:
一、产品提成的分配；
二、产品的作用学习，分享已有的销售案例；
三、销售的操作方式讲解；
四、产品知识的考核；
五、销售能力的考核；
可兰普婷生物科技(南京)有限公司新进人员缴交证明文件核定表
P-2-2、公司保证
1.入职当天就给薪；
2.试用期通过后交保险；
3.无需向公司购产品；
4.产品试用由公司负责；
5.公司拥有一系列培训课程；
6.提成：
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内部作业流程
作业名称：
新进人员培训方案
版本：2011.08制订
文件编号:
P-2-3
P-2-3、公司要求：
a、着装、仪容要求：
黄金蚬蛋白已是台湾知名的畅销保健药品，近十年来客誉极好，且再次证实产品无任何副作用，为天然且有效的保健良药。为让更多的人懂得预防远离疾困，享受到健康快乐的人生，现进据大陆，将产品由中国推向世界，为促进全人类健康而努力。
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内部作业流程
作业名称：
新进人员培训方案
版本：2011.08制订
工将蚬的蛋白成分分解为细小的短肽，并且应用全球唯一的附着科技在蛋
白成分的表面COT上了正电，再由肠溶胶囊真空包囊而制成的胶囊剂，为
什么要将蚬做成这样一个产品呢？因为这样才有利于有效成分的完全的
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内部作业流程
作业名称：
新进人员培训方案
版本：2011.08制订
文件编号:
P-4
P-4-2产品简介，电视广告
吸收利用，达到最好最快的功效。
黄金蚬蛋白中天然的有效成分（油酸、植醇）可以起到类似类固醇
的作用，（但不具备类固醇那么多的副作用，）具备和类固醇类似的起作用
路径，降低NF-Kb的活性，且能抑制致炎因子TNF-a的过量产生，从而起
到抗发炎，调节免疫的作用. 另外黄金蚬蛋白含有一定的营养素、维生素
行政部：以轮班休息制，每月25日前排好次月上班时间表；
业务人员：无固定休息时间。
c、情感要求：
不允许办公室恋情；不允许与已婚人士发生关系。
d、怀孕要求：
工龄不满一年不许怀孕；不许发生未婚先孕现象。
e、工作日报表：
公司所有员工必须写工作日报表于次日早晨9:30前提交与前台，由前台汇总交予领导。
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可兰普婷生物科技（南京）有限公司
内部作业流程
作业名称：
新进人员培训方案
版本：2011.08制订
文件编号:
P
公司入职流程：
1、填写入职资料
2、 公司简介说明1.公司文化
2.公司保证
3.公司要求
3、观看电影《拥爱》，讲解公司文化；
4、介绍公司构架，产品的简介，观看公司产品的电视广告介绍；
5、公司标语；
6、公司业务知识培训。
制订人：
总经理：
董事长：
可兰普婷生物科技（南京）有限公司
内部作业流程
作业名称：
新进人员培训方案
版本：2011.08制订
文件编号:
P-1
P-1-1、新员工缴交基本资料：
1.身份证正反面复印件
2.健康证
3.毕业证
4.职业资格证
5.离职证明
6.一寸照片2张
P-1-2、公司交付资料：
1.门进卡一张；
2.填写证件上缴情况（附件表1）；
及矿物质及微量元素，可增强体力，蚬蛋白为天然完美蛋白，易被人体快
速吸收，服用后不伤肠胃，不但不会增加肝脏、肾脏负担；反而拥有的利
肝元素可促进肝功能恢复，增强人体的抵抗力。
黄金蚬蛋白已经在台湾贩售快有3年的时间，现在台湾的319个乡镇
都有药局在贩售蚬蛋白，在全省有维康和居家两家连锁药店上架销售蚬蛋
白，在台湾占有1/2洗肾病患的知名财团家医集团及联安洗肾中心，医师
讯
处
通讯
地址
电子
信箱
学
历
学校名称(最高学历)
科系
专业
身
体
身高
体重
状况
希望待遇
Cm
Kg
□强壮 □良好□一般
银
行
账
户
银行名称： 农业银行
填表人：(签章)
账号：
户名：
备
注
主官审核：
承办人：
3.填写人事资料（附件表2）；
4.签订试用期的协议（附件表3）。
P-1-3、以上资料符合要求后交由前台收集整理归档。
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内部作业流程
作业名称：
新进人员培训方案
版本：2011.08制订
文件编号:
P-2-1
P-2-1公司文化：
优秀的企业文化是现代企业竞争制胜的关键，是企业发展战略和管理理念的浓缩和精华。
可兰普婷生物科技（南京）有限公司
内部作业流程
作业名称：
新进人员培训方案
版本：2011.08制订
文件编号:
P-5
P-5公司的标语：
健康快乐
可兰普婷，保护家庭。
有效再吃，无效负责。
本公司售授的产品黄金蚬蛋白为有效产品，作为公司员工，要本着诚实守信的原则，不欺骗，不强买强卖，通过产品对客户的真实作用打动客户，完成公司与客户良好关系的建立。
女士:头发梳理整齐，不能遮住眼睛；穿套装或是裙子，不允许穿短裤或是七分裤，不许穿类似拖鞋的鞋子，工作鞋要是浅色系的；抹一点口红，让人舒服的形象；
男士:头发梳理整齐，不能遮住眼睛；穿有衣领的上衣，穿的衬衣要是熨烫平齐的，折埋到裤子里，袖口扣好，系上皮带；穿皮鞋，皮鞋要搽干净；精神抖擞的形象。
b、时间要求：（上班：09点-18点，中午12点-13点午休）
贝壳犹豫黄金的黄金蚬，本产品作为原材料的黄金蚬在养殖池内是经过坐
标定位取样的，经实验证明有效的，再由农会统一收购，通过台湾检评部
检验合格，才可作为原材料加工。
黄金蚬蛋白就是这样优质的河蚬经过一系列的物理加工后，再经过
全球唯一的专利低温水萃技术萃取后的蚬的精华成分，含有经联合国认证
的100%天然完美蛋白成分（不会产生氨毒，不会损伤肝肾），并经过精加
教授等人先后耗费十年的时间研究出黄金蚬蛋白这样一个有效产品，其
实、蚬是古老的养肝补品，在民间常以蚬汤作为保肝解酒的营养补品，《本
草纲目》中记载：【蚬，主治开胃、压丹石药毒、去暴热、明目、利小便、
解酒毒、治目黄】。用现代的语言简言之，即是说蚬具备抗发炎、解酒、
保肝的作用。黄金蚬蛋白的原材料取自于蚬，只有优质的水源才能繁养出
都有建议服用蚬蛋白，以减缓洗肾患者体内的炎症症状，促进患者机体修
复。在台湾的各大医院，例如：台中荣民医院、台大医院，蚬蛋白也是医
生常常会推荐食用的产品，在台湾的振兴医院的鼻科，蚬蛋白用于过敏性
鼻炎的治疗，在慈济医院的骨科、肾脏科，是制定用于术后康复，在台北
的荣民总医院用于免疫调控等。
结合ppt让新人人对产品有一个基本的了解，后播放产品的电视广告。
文件编号:
P-4
P-4-1公司构架
台北：麦可生物科技有限公司（总公司、技术支持）
上海：上海鸿泽生物科技有限公司（网路经销委托人）
一.企业构建苏州：苏州正和保健品有限公司（产品加工厂）
南京：可兰普婷生物技术有限公司（经销，培训基地）
宿迁：江苏普婷生物科技有限公司（进口贸易子公司）
二.产品：黄金蚬蛋白：
内部作业流程
作业名称：
新进人员培训方案
版本：2011.08制订
文件编号:
P-3
P-3、观看电影《拥爱》，讲解公司文化
本公司产品黄金蚬蛋白是由台湾慈济大学的李如萍教授、彭台珠教授，葛洵教授，以及台湾交通大学的廖光文教授先后耗费12年的时间，耗资4亿台币研发而成。影片《拥爱》中讲述的男主人翁为研发抗乳癌的新药：贺癌平，倾尽心力，最终将新药推向市场，他所走过的心路历程同黄金蚬蛋白的初始研发过程胜似，且也都是本着治病救人的初衷，坚持不懈的研究实验。蚬蛋白是天然的“类固醇”，是全世界都在寻找的天然有效产品，有效抗发炎、调节免疫，解酒保肝，且蚬蛋白对癌症也有一定的预防作用，可以缓解癌症病患的病痛，那么作为新进人员，应该认识到产品的学术及科技投入，认识到产品的价值所在，同公司齐心协力，促进蚬蛋白在中国市场的推广。
可兰普婷倡导“以人为本、亲和诚信”的企业文化。
鉴于本公司的文化要求，以下无论何人进公司必须做到：
1.微笑询问来者目的；
2.填写访客记录（无论是应聘者还是客户）；
3.引领入座等待且倒好茶水；
可兰普婷生物科技（南京）有限公司
内部作业流程
作业名称：
新进人员培训方案
版本：2011.08制订
文件编号:
P-2-2
包含许多有效的水溶性氨基酸以及微量元素，可改善机能。
蚬蛋白降低、抑制过度发炎，减轻发炎红、肿、热、疼症状。
三.产品发展：
有保健剂型，也有药用剂型，十年后变为医生处方用药（也可作非处
方用药剂型）。台湾总公司很多其他的有效产品将逐一向大陆引进。