以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行(8)
企业战略落实与绩效提升
企业战略落实与绩效提升企业战略的落实和绩效的提升是每个企业都必须面对和解决的关键问题。
一个企业要实现可持续发展，就必须确立明确的战略方向，并通过有效的落实措施将战略转化为实际行动，从而提升企业的绩效。
首先，企业战略的落实需要正确的方向和目标。
无论是传统行业还是新兴领域，企业的战略方向都应该与市场需求和发展趋势相契合，同时也要结合企业自身的优势和资源来确定可行的目标。
只有明确了企业要达成的目标，才能制定出相应的战略和行动计划。
其次，企业战略的落实需要有效的组织和资源配置。
一个好的战略如果没有得到有效的组织和资源的支持，很难实现落地。
因此，企业需要建立灵活高效的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权责，从而实现战略目标的分解和执行。
同时，还要合理配置人力、物力和财力等资源，做到有力有序地推进战略的实施。
同时，企业战略落实还需要积极应对外部环境的变化。
市场竞争、技术创新、政策变化等因素都可能对企业的战略实施产生影响。
企业需要时刻保持敏感度，及时调整战略方向和策略，以适应和应对外部环境的变化。
战略的调整和变化并不意味着失败，而是企业不断适应市场需求和变革的必然选择。
此外，企业战略的落实还需要注重组织文化和人才队伍建设。
组织文化是企业的灵魂，它对于战略的执行起到了无可忽视的作用。
企业应该树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新和担当，形成良好的合作氛围，从而激发员工的积极性和创造力。
另外，企业还应该注重人才队伍的建设，提高员工的专业素质和团队协作能力，以全面推动战略的实施和绩效的提升。
最后，企业战略落实的过程中需要不断进行绩效评估和反馈。
通过对战略实施过程中的绩效评估，可以及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
同时，也要充分肯定和激励取得的成绩和进展，让员工感受到努力的价值和意义，从而不断推动绩效的提升。
总之，企业战略的落实和绩效的提升是一项综合性、长期性的工作，需要全面考虑到内外部因素的影响。
只有确立明确的战略目标，合理配置资源并积极应对变化，注重组织文化和人才队伍建设，并进行持续的绩效评估和反馈，才能最大程度地促进企业的发展和壮大。
以战略方案绩效为主线提升企业战略方案执行
以战略方案绩效为主线提升企业战略方案执行Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】为了验证从利益相关者角度描述、管理企业战略的重要性，利益相关者推崇者们还列举了案例：被号称应用平衡计分卡经典案例的公司——可口可乐公司，在1999年几乎与其主要的利益相关者群体——消费者、零售商、装瓶者、定规者、股东、经理及员工——的每一个成员都发生冲突，被称为“可口可乐恐怖的一年”。
【资料来源：电子工业出版社《超越平衡计分卡》】1999年2月，由于远东和俄罗斯问题，去年利润由41亿美元下降到 34亿美元；在2升装瓶装可口可乐每瓶价格提升10个便士的问题上与英国零售商发生了争执；1999年3月被《财富》杂志提名为美国第二受尊敬的公司；1999年5月被迫从根本上调整185万美元的对吉百利史威士品牌授权。
欧洲执行委员员提出警告，公司将由于没有为授权寻求来自竞争监督者的许可而面临巨额罚款；1999年6月由于污染问题而被迫收回和销毁在比利时、法国、荷兰和卢森堡的1700万箱可乐，200多名顾客抱怨因此而生病，而可口可乐公司对此事的处理被公众反映为拖延和缺乏同情心，可口可乐公司形象受损，事业部承受了10300万美元的额外成本；1999年7月由于竞争者抱怨，欧洲执行委员会突袭了可口可乐是的部分欧洲办事处，调查其使用了不当竞争；可口可乐Amatil公司由于违背国家的法律受到澳洲竞争和消费者委员会的调查；1999年8月意大利竞争机构控告了可口可乐公司滥用垄断地位违反竞争规则；1999年9月在亚特兰大四个黑人员工因种族歧视问题控诉公司；公司的市场股本在过去3个月下跌了340亿美元；1999年10月百事可乐公司在美国对可口可乐公司提出诉讼，抗议其冷饮柜使用权的不公平分销控制；1999年11月被比利时法院责令停止促销；因为价格问题引起了瓶装商的抗议；法国政府拒绝了可口可乐公司收购佩尔诺里卡尔饮料的要求；1999年12月可口可乐公司因为市场行为被意大利罚款1600万美元；可口可乐公司主席兼首席执行官道格拉斯艾维斯特因一系列遗憾时间宣布辞职，具有讽刺意义的是在其宣布辞职后第二天，公司被《金融时报》提名为世界第三最受尊敬的公司；2000年1月智利反托拉斯委员会对其在软饮料市场上的主导地位进行调查；可口可乐北欧总经理被解雇；公司利润比去年下降31%；公司在全球范围内宣布削减6000份工作岗位；2000年2月《财富》从10大最受尊敬的公司名单中划去了可口可乐公司的名字。
以战略方案绩效为主线提升中国企业战略方案执行范文优选
1．32战略绩效与战略执行随着战略执行科学兴起，战略绩效管理越来越受到全球众多企业的重视。
为什么战略执行的兴起引发了企业对战略绩效管理变革的需求呢？佐佳顾问（Z.M.C）在2007年最新战略绩效管理调查数据显示了战略绩效与战略执行之间的逻辑关系。
2007中国企业战略绩效管理调查由佐佳（Z.M.C）咨询公司主办，中国经济出版社、《人力资源》杂志社、《商界评论》杂志社等组织机构协办。
该次调查报告基于对856份有效问卷统计分析，在被调查的856家中国企业中，有710家企业认为自身的战略执行存在一定问题，大约占受调查总数量82.9%调查分析表明：战略执行与战略绩效管理状态成十分明显的线性关系，在被调查的、已实施绩效管理的810家企业中，有254家企业根据企业战略的要求，实施战略绩效管理（占30%左右），这254家企业中认为其对战略执行有帮助的198家，占77.9%的比例；但是在实施一般绩效管理的556家企业中，仅有14%的企业认为对战略执行有帮助。
即时案例：我在深圳一家制造型企业组织管理诊断。
在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。
在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司高层制订了《企业发展纲要》，确定了公司使命、价值观及愿景，并确定了财务及非财务性战略目标。
他还告诉我财务目标实现的一个关键战略举措是：公司能否成功地进行市场转型，即从原来低端市场（国内批发市场）成功进入高端市场（国内大客户市场和国际批发市场）。
但是经过深入地调研后，我却发现该企业战略与执行之间出现了大峡谷般的裂痕：销售经理所有年度工作计划都是围绕“如何在现有低端市场中获得更大市场分额”而开展，他们总是不断地要求公司降价，因为低端市场重要竞争要素是价格；研发部门也没有根据高端市场的产品需求特点来编制研发计划，用该企业执行董事的话说“他们总是做一些不切实际的学术性研究与开发”；同时生产部门的质量管理也不适应高端市场对产品质量要求，因为公司的质量管理体系及生产能力没有实行有计划地提升……上述种种现实使得公司高端市场开发的目标似乎将要成了泡影。
提高企业管理中的战略执行力
提高企业管理中的战略执行力在当今竞争激烈的商业环境中，企业制定战略固然重要，但将战略有效地执行更为关键。
许多企业虽然拥有出色的战略规划，却因战略执行力不足而无法实现预期的目标。
战略执行力的强弱直接影响着企业的生存与发展，决定着企业能否在市场中脱颖而出。
那么，如何提高企业管理中的战略执行力呢？首先，明确清晰的战略目标是提高战略执行力的基础。
一个模糊、不明确的战略目标会让员工感到迷茫，无从下手。
企业应当制定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）战略目标。
例如，如果企业的战略目标是“提高市场份额”，那么应该进一步明确要在多长时间内将市场份额提高多少，以及在哪些特定的市场或产品领域进行提升。
只有这样，员工才能清楚地知道自己的工作方向和重点，从而更好地为实现战略目标而努力。
其次，有效的沟通是提高战略执行力的重要环节。
企业高层制定的战略需要准确无误地传达给各级员工，确保他们理解战略的内涵和意义。
这不仅包括在会议上的正式传达，还包括日常工作中的交流和讨论。
通过多种渠道，如内部邮件、培训课程、团队会议等，让员工充分了解企业的战略规划，明白自己的工作如何与战略目标相契合。
同时，鼓励员工提出疑问和建议，形成双向的沟通机制，使战略在执行过程中能够不断得到优化和完善。
再者，合理的组织架构和流程设计能够为战略执行提供有力的支撑。
一个臃肿、职责不清的组织架构会导致工作效率低下，信息传递不畅，从而影响战略的执行效果。
企业应当根据战略目标，优化组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，减少不必要的层级和流程，提高决策效率和执行速度。
此外，建立科学的工作流程和规范，确保各项工作能够按照预定的计划和标准顺利进行，避免出现混乱和延误。
人才是企业战略执行的关键因素。
拥有一支高素质、执行力强的团队，能够大大提高战略执行的成功率。
企业要注重人才的选拔和培养，招聘具有良好沟通能力、团队合作精神和问题解决能力的员工。
同时，为员工提供持续的培训和发展机会，提升他们的专业技能和综合素质，使其能够适应企业战略发展的需要。
企业管理中的战略执行与绩效管理体系
企业管理中的战略执行与绩效管理体系引言：企业管理是一门繁杂的学问，涵盖了诸多方面，其中战略执行和绩效管理是企业长期发展的关键环节。
本文将探讨企业管理中的战略执行与绩效管理体系，探索如何有效实施战略，以及如何建立科学严谨的绩效管理系统。
一、战略执行的重要性战略是企业蓝图的制定者，而战略执行则是将这一蓝图转化为现实的关键步骤。
然而，许多企业在战略执行过程中遇到困难，导致战略无法完全落地。
首先，战略执行的成功与领导者的意愿和能力密不可分。
领导者需要明确战略目标，并与团队成员共同制定可行的计划。
更重要的是，领导者需要提供必要的资源和支持，以确保战略的顺利实施。
其次，企业内部的组织机构和文化也对战略执行产生重要影响。
信息流通是否畅通、部门间是否合作、员工是否具备落实战略的技能等因素都会对战略执行带来挑战。
二、战略执行的关键步骤1.明确战略目标：企业的战略目标应该明确具体，并与企业的愿景与使命相一致。
只有通过明确目标，才能将战略转化为实际行动，并通过绩效管理来评估战略的成效。
2.制定详细计划：战略执行需要制定详细的计划，包括时间表、责任分工和资源分配等。
计划应该充分考虑到内外部环境的变化，以便在变化中及时调整。
3.有效沟通与协作：沟通与协作是战略执行不可或缺的一环。
领导者需要通过有效的沟通激发员工积极性，并在实施过程中与各部门保持密切联系，及时解决问题。
4.持续监控与调整：战略执行并非一劳永逸，而是需要不断监控和调整的过程。
领导者应建立有效的监控机制，及时获取执行进展情况，并根据反馈信息进行调整，以保证战略的顺利实施。
三、绩效管理的重要性绩效管理是评估企业战略执行成果的工具，也是提高组织绩效的重要手段。
通过建立科学严谨的绩效管理体系，可以对组织的战略目标、关键绩效指标和结果进行全面的监控与评估，并为决策提供依据。
1.目标设定：绩效管理的首要任务是设定明确的绩效目标。
目标应该具有可衡量性、可比较性和可操作性，以便后续的监控和评估。
提升企业战略执行力的途径
提升企业战略执行力的途径提升企业战略执行力的途径导语：有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为，三分战略，七分执行。
不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。
可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
提升企业战略执行力的途径一、提升企业战略执行力的重要性(一)良好的执行力有助于企业优势的发挥执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。
企业的战略与计划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，执行力才是竞争中取胜的根本保证。
企业优势能否发挥出来很大程度上取决于企业的战略，而战略如果没有得到强有力的执行，最终只是纸上谈兵。
(二)良好的执行力有助于企业战胜竞争对手要在竞争中取胜，企业必须关注对手的一举一动，忽视了竞争对手，就等于将自己置于危险的境地。
因此，不少企业会模仿对手的战略、战术，以防止市场丢失，利润降低。
而执行力是企业实实在在的运作过程，是无法模仿的。
因此要超越竞争对手，很大一部分要依靠执行力。
虽然执行力是至关重要的，但是我国企业的执行力普遍处于较低水平。
有人通过全面的调查，发现中国私营企业平均寿命不到3年，而国有企业和股份制企业的执行力甚至连私营企业都不如，中国沿海最发达地区的广州和深圳两地，执行力水平最高的企业的整体执行力水平都在50分左右，可见全国的情况就更不容乐观。
二、企业战略执行力的影响因素(一)企业文化对于执行力的影响要谈执行力的实现和提升，不能不考虑文化的作用，执行力文化的目的就在于使提高执行能力的理念融入每个员工的日常工作，使提升执行力成为每个员工的自觉行为，只有用文化来熏陶，引导员工，才能使执行力长久保持并不断加强。
执行力文化可以分为制度文化和精神文化。
所谓制度，是指一个组织中大家必须共同遵守的办事规程或行动准则，制度的存在与建立，使组织成员在统一的游戏规则下行动和做事，同时，也使组织成员的行动有了评价标准和约束纪律，制度的正确和严格与否直接影响着企业执行力的好坏。
战略绩效管理在企业战略管理中的作用
战略绩效管理在企业战略管理中的作用战略绩效管理在企业战略管理中扮演了重要的角色。
它是一种综合性的管理方法，通过对企业战略目标的制定、执行、监控和评估，帮助企业实现战略目标，提高绩效，以及持续创造价值。
以下是战略绩效管理在企业战略管理中的作用。
首先，战略绩效管理有助于明确企业战略目标和方向。
企业战略目标是企业发展的核心，是指导企业行动和决策的重要依据。
通过战略绩效管理，企业可以明确战略目标，包括财务目标、市场目标、创新目标等，并将其与企业愿景、使命相一致。
这有助于提高战略的连贯性和一致性，帮助企业集中资源，优化决策，形成统一的战略方向。
其次，战略绩效管理能够帮助企业制定有效的战略执行计划。
制定战略执行计划并将其分解为可操作的目标和行动是战略成功的关键。
战略绩效管理通过引入关键绩效指标，帮助企业将整体战略目标分解为部门或个人级别的目标，明确各级别目标之间的依赖关系和协作关系。
更重要的是，战略绩效管理提供了一种绩效评估的机制，监控战略的执行进展情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以调整。
第三，战略绩效管理可以提高企业绩效和价值创造能力。
战略绩效管理通过建立绩效评估系统，将战略目标与绩效指标相结合，形成一套完整的绩效评估体系。
这种评估体系能够帮助企业对绩效进行量化和细化，并与战略目标进行对比。
通过不断的绩效测量和反馈，企业能够更好地了解自身的优势和劣势，找出绩效瓶颈，优化资源配置，提高绩效水平和价值创造能力。
此外，战略绩效管理还可以促进组织学习和创新。
企业在实施战略的过程中，不仅需要高效执行，还需要及时反馈和学习。
战略绩效管理可以通过建立学习机制和知识管理系统，帮助企业收集、整理和分享信息，促进员工间的学习和协作。
这有助于提高组织学习和创新的能力，为企业战略的调整和优化提供有力支撑。
最后，战略绩效管理有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力。
战略绩效管理的核心就是通过有效管理战略执行，实现战略目标，持续改进绩效。
以战略方案绩效为主线,提升中国企业战略方案执行(10)
1.4战略绩效管理设计四步法简介根据本书主题要求，我们将在后面内容中重点阐述佐佳顾问管理咨询解决方案主线一一战略绩效变革操作。
为了便于你进一步理解如何推动战略绩效管理变革，本书后面的章节我们也将结合推进步骤的顺序来进行阐述。
佐佳顾问战略绩效管理咨询解决方案分为四个相互联系、相互影响的操作步骤:佐住頗问-战略绩啟管理设计西步法步骤一：前期准备还是用那句老话来形容前期准备：成功总是偏爱有准备的人”，前期准备是战略绩效管理实战推进的第一步。
如果你已经有了良好的开始，那么恭喜你已经走完了从战略规划到绩效管理建设一半的成功道路了。
前期准备工作的主要活动内容有组建变革的团队、编制变革计划、进行前期的调查与宣传等。
变革团队需要得到高层的充分授权，能充分调动企业内部的资源来支持变革，比较理想的状态是让企业的高层直接参与到变革的团队中来。
同时变革的团队还必须有人是战略规划和绩管理设计的技术专家，只有这样的团队组合才能保证团队对管理变革的强大推动力；编制变革计划只要的目的为了明确从战略绩效管理变革的推进时间表，对变革每个步骤、需要配置的资源及期望的产出作详细的规划，它能够帮助变革团队明确推进工作的行动安排，确保变革工作有条不紊的进行；宣传与培训也是前期准备阶段必不可少的活动，它的主要作用是能描述战略、各级绩兹桔林与计划设计乩战略讀叙管理迭柞你系设计农运行实施够通过宣传与培训向企业的全体员工推介变革的重要意义，以获得企业全体员工的支持。
同时还可以让企业的中层干部掌握战略绩效管理设计与操作技巧，以便于在变革中获得他们的帮助；前期的调查主要是了解全体员工对变革认同程度并向他们发出变革的信号，它还有利于后期设计人员有针对性地展开设计工作。
我们将在第二个章节中详细阐述战略绩效管理的前期准备。
第二步，描述战略，设计各层级绩效指标与行动计划在完成前期的准备工作后，就进入战略绩效管理推进的第二步——描述战略，设计各层级绩效指标与行动计划。
如何提升企业战略执行力
如何提升企业战略执行力企业战略执行力是一个企业实施战略计划并将其变成实际结果的能力。
它是企业发展的重要因素，直接影响到企业的竞争力和长期发展。
以下是提升企业战略执行力的一些建议：1.明确目标和愿景：企业需明确自己的目标和愿景，包括长期战略目标和短期执行目标。
这能够帮助企业团队理解战略方向并保持一致。
2.设定清晰的战略计划：为了提升战略执行力，企业必须将战略计划转化为具体可操作的行动计划。
这要求企业对战略计划进行拆解和细化，设定明确的计划目标、时间表和责任人。
3.建立有效的组织结构：组织结构决定了战略执行的效率和灵活性。
为了提升战略执行力，企业需建立高效的组织结构，合理分配工作职责和权限，确保组织能够快速适应变化和实施决策。
4.培养优秀的团队：一个优秀的团队是战略执行的关键因素之一、企业应注重员工的选拔、培养和激励，建立一支高素质、高绩效的团队，提升企业的战略执行力。
5.建立有效的沟通机制：良好的沟通是战略执行的核心要素。
企业应建立有效的沟通机制，包括定期组织会议、制定沟通流程和工具，确保战略目标、计划和进展得到及时传达。
6.制定绩效评估体系：为了推动战略执行，企业需要建立绩效评估体系，用于跟踪战略目标的实现情况。
这个体系应包括明确的指标和考核标准，帮助企业监控和评估战略执行的结果，并及时调整执行计划。
7.持续学习和创新：企业应积极学习和了解市场趋势和竞争动态，不断提升自身的能力和竞争力。
同时，企业也要鼓励员工进行创新和提出改进意见，持续优化和完善战略执行的过程。
8.确保资源的有效配置：战略执行需要各种资源的支持，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
企业应合理配置资源，确保战略执行的顺利实施。
9.灵活应对变化：市场环境的变化是不可避免的，企业要有足够的灵活性和反应能力来应对变化。
企业应建立灵活的战略执行机制，及时调整战略和执行计划，以适应变化的市场需求。
10.建立有效的反馈和学习机制：企业应建立一个有效的反馈和学习机制，通过定期的绩效评估、项目总结和经验分享，总结经验教训，不断改进战略执行的过程和方法。
企业战略执行力提升
企业战略执行力提升在现代商业环境中，企业战略执行力的重要性日益凸显。
一个企业如果无法有效执行其战略，无论战略多么优秀，都将面临失败的风险。
因此，提升企业的战略执行力是企业管理者们面临的重要任务。
本文将从以下几个方面探讨如何提升企业战略执行力。
一、建立正确的战略企业在制定战略时，必须考虑到自身资源和能力、市场机会以及企业社会责任等因素。
正确的战略应该具有明确的目标、清晰的步骤和可衡量的结果。
同时，企业应确保战略的透明度和一致性，以便员工理解和接受。
此外，企业应建立有效的沟通渠道，确保员工能够及时获取和反馈战略信息，以便管理层做出调整。
二、强化组织结构组织结构是战略执行的基础。
企业应根据战略需求调整组织结构，确保各部门之间的协同和沟通。
例如，企业可以设立跨部门的工作小组，以促进信息共享和问题解决。
此外，企业应注重员工的培训和发展，提高员工的技能和知识水平，以满足战略执行的需求。
三、优化决策流程决策是战略执行的关键环节。
企业应优化决策流程，确保决策的效率和准确性。
在决策过程中，企业应注重倾听员工的意见和建议，以提高决策的民主性和可行性。
此外，企业应建立反馈机制，对决策执行情况进行跟踪和评估，以便及时发现问题并做出调整。
四、强化企业文化企业文化是企业的灵魂，对战略执行力有着重要影响。
一个积极、开放和合作的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的忠诚度和满意度。
企业应注重培养员工的企业文化意识，通过培训、宣传和奖励等方式强化企业文化。
同时，企业应关注员工的精神需求，创造一个和谐、健康的工作环境，以提高员工的归属感和忠诚度。
五、建立有效的激励机制有效的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
企业应根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和晋升机会，以提高员工的积极性和忠诚度。
此外，企业应关注员工的职业发展，为员工提供培训和发展机会，帮助员工实现个人价值和企业发展目标的双重目标。
六、加强沟通与协作沟通与协作是战略执行的关键因素。
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以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行(8)
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从上面五个方面的内容你也许不难看出，经过整合后的战略绩效管理咨询解决方案包含了以下几个方面的重点内涵：
1.以战略为源头并强调其“平衡”的特性；
战略是企业管理的核心职能，传统的战略决策工具及战略地图为我们分析、描述企业的战略提供了一个有效平台；而战略KPI及目标管理方法能有效地帮助我们明确公司、部门乃至员工个人的绩效指标与计划；而战略KPI价值树模型也为我们进行战略地图绘制提供了支持；再次，KPI指标检查与指标解释等操作工具是对平衡计分卡的有效补充。
在现实中，我们完全可以将这些操作方法与工具整合在一起。
2.具有行业、企业及不同战略模式的适应性；
事实上无论是平衡计分卡体系一直没有对战略地图的维度设计给出明确的操作方法，利益相关者为平衡计分卡维度设计提供了理论帮助，利益相关者计分卡的核心思想是：企业要想实现股东价值的最大化，必须要满足重点利益相关者的期望。
因此作为战略绩效指标的设定必须围绕利重点益相关者的期望，以及满足这些期望的关键战略举措而展开。
1.包括绩效的持续改进循环；
一些平衡计分卡研究人员对目标管理方法提出过“看似十分可笑、幼稚的”质疑，但是这并不能否认着名管理大师彼得德鲁克目标管理的伟大贡献。
目标管理的精髓实际上就是在于它的绩效循环，即强调计划的制定、绩效的指导与反馈、考核评价与回报，作为管理者可以通过绩效循环的过程有效地实现对其下级的管理，帮助他们不断提升绩效从而达到完成自己绩效目标的目的。
在现实的操作中我们将平衡计分卡操作融入到绩效管理的四个相互联系、不断循环的环节上。
2.注重部门与员工层面责任的落地；
在部门与员工层面不为所谓的“维度苦恼”而束缚，重点强调部门指标与公司指标的“落地”，强调员工指标与部门指标相互依存、相互支持、相互影响的逻辑关系。
通过部门计分卡与员工计分卡的建立，把战略执行的责任机制进行层层分解、层层传递。
在管理咨询项目中，为了确保计分卡真正在企业里能够生根。
我们强调分步实施的方法，通过有计划地推进，逐步将“目标与责任”机制落实到每一个部门，再落实到每一个员工。
3.着眼于员工能力素质管理与目标实现的匹配性。
虽然计分卡强调人力资本的准备度，并要求企业从关键流程上通过建立战略工作组群及能力评估来完成人力资本的准备，但是它毕竟是从企业的维度出发的。
我们认为计分卡除了着眼于企业整体的人力资源管理成果外，还应当站在受约人，即员工个体的维度来管理自己的能力素质，这个观点和目标管理的观点是一致的。
因此在操作中，我们还应将员工学习发展计划制定纳入到计分卡的操作之中，而学习发展计划则和能力素质模型的建设有着十分紧密的逻辑关系。