员工绩效考核改进记录表
设备部员工绩效考核表
考 优：95-100
核 结
考核人意见：
良：85-94
称职：60-84
束
不称职：0-59 考核人签字：
年
月
日
2
设备部员工月度绩效考核表
岗位名称 月
姓名
项目及考核内容
考核日期 20
分值 自评分
能保证质量，按时完成任务
工作 任务
在监督下能完成任务
10% 在指导下偶尔不能完成任务
在指导下仍不能完成任务
10 8--9 6--7 6以下
无工作错误，并经常改善 工作 无工作错误亦无改善建议 质量 10% 需在指导下才能做好工作质量
工作 积极
守时守规不偷懒，
性10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下
团队 精神 10%
与人协调顺畅，努力去完成工作 工作 爱护团体，经常协助别人 协调 10% 因他人要求帮助别人，仅在必要时与人合作
精神散漫不肯与人合作
在指导下工作仍有错误
10 8--9 6--7 6以下
工作 业绩 50%
有计划地对生产设备进行维护保养 工作 在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养 计划 10% 在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养
维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督
10 8--9 6--7 6以下
能积极主动与生产部正确完成工作 生产 在相关人员的调度下会完成工作 配合 10% 在相关人员的调度下才会完成部分工作
态度傲慢，不与人合作
10 8--9 6--7 6以下
有成本意识能合理使用维护材料与配件
个人工作绩效考核表
个人工作绩效考核表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评估标准
自评
请根据以下评估指标，对自身的表现进行评分（满分10分）：
1. 工作质量：
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率：
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性- 事务处理的效率
3. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度- 技术和工具的熟练程度- 研究和提升的积极性
4. 团队合作：
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力：
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
上级评分
请根据以下评估指标，评分员工的表现（满分10分）：
1. 工作质量：
- 任务完成度
- 结果的准确性
- 工作的完整性
2. 工作效率：
- 任务的处理速度
- 目标完成时间的准确性
- 事务处理的效率
3. 专业知识：
- 行业知识的掌握程度
- 技术和工具的熟练程度
- 研究和提升的积极性
4. 团队合作：
- 协作能力
- 沟通能力
- 对他人的支持和帮助
5. 创新能力：
- 提出新的想法和方案
- 对问题的解决能力
- 从过去经验中总结和改进
总结
根据自评和上级评分，请总结员工在各项评估指标上的得分情况，并进行综合评估。
同时，可将评估过程中发现的优点和改进空间进行记录，并制定适当的改进计划。
附件
请将附件（如工作报告、任务记录等）和个人工作绩效考核表一并提交。
品质保证部门员工绩效考核表
品质保证部门员工绩效考核表一、背景员工绩效考核是品质保证部门的一项重要工作，旨在评估员工在工作中的表现和能力，以及为进一步提升品质保证工作质量和效率提供参考依据。
二、考核指标1. 工作任务完成情况：工作任务完成情况：- 及时完成预定的工作任务；- 根据标准要求完成工作，确保产品质量。
2. 责任意识：责任意识：- 积极参与品质保证工作，确保各项工作能够顺利进行；- 对自身工作质量负责，能够承担相应的工作责任。
3. 团队合作：团队合作：- 能够与同事积极配合，共同完成团队目标；- 有效的沟通和协调能力，与他人良好的合作关系。
4. 问题解决能力：问题解决能力：- 发现和解决品质问题的能力；- 对工作中的问题能够提出建设性意见和解决方案。
5. 研究能力：学习能力：- 对新知识和技能的研究能力；- 不断提升自身专业知识和技能。
三、考核方法1. 定期评估：定期评估：- 每季度对每位员工进行一次绩效评估；- 针对每位员工制定个人绩效目标，评估其完成情况。
2. 360度评估：360度评估：- 从员工上级、同事和下属的角度对员工进行评估；- 收集多方观点，综合评估员工的表现和能力。
3. 面谈：面谈：- 定期与员工进行面谈，了解其工作情况和困难；- 提供反馈和指导，共同制定改进计划。
四、考核结果与奖惩措施1. 优秀绩效：优秀绩效：- 达到或超过设定的绩效目标；- 提供适当的奖励和认可。
2. 良好绩效：良好绩效：- 达到绩效目标，但有改进的空间；- 提供适当的指导和支持，鼓励员工进一步提升。
3. 一般绩效：一般绩效：- 达到一般绩效水平，但需要改进；- 提供明确的改进要求和支持。
4. 低绩效：低绩效：- 未达到绩效目标或表现不佳；- 提供具体的反馈和改进计划。
5. 奖惩措施：奖惩措施：- 基于绩效评估结果，给予适当的奖励或纪律处分。
五、绩效考核记录与汇报1. 绩效考核记录：绩效考核记录：- 绩效考核结果应当记录在员工档案中；- 包括绩效评估表和相关的反馈意见。
绩效面谈记录表
年 月 日 年 月 日
面谈目的：反馈员工绩效表现，加强员工自我认知，帮助员工提升职业化能力，进而提升绩效。
记录用途：记录员工对绩效考核的反馈意见，并作为其是否有持续绩效改进的书面依据。
填写要求：自我评价、上司评价可填写要点；绩效改进计划部分内容需详细填写。
绩效面谈表
姓名
部门
职务
面谈主管
自我评价
在本月工作中的亮点
在本月工作中有待改进之处
上司评价
在本月工作中的亮点
在本点
（知识、技能、关键能力）
拟采取的改进措施
（自我学习、培训、上司指导等）
改进时限
（一般三个月内）
签名
确认
本绩效面谈表所填内容经面谈主管与面谈员工共同协商确定，并对以上内容达成一致理解。
员工绩效考核表
7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本【范本模板】
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位:
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
绩效改进计划实施记录
绩效改进计划实施记录【原创实用版】目录1.绩效改进计划概述2.实施记录的具体内容3.实施记录的重要性4.如何有效地进行绩效改进计划实施记录5.总结正文一、绩效改进计划概述绩效改进计划实施记录，顾名思义，是对员工绩效改进计划的实施过程进行记录和跟踪的文件。
这份记录详细记载了员工在绩效改进计划实施期间所采取的行动、达成的目标以及所遇到的问题和挑战。
绩效改进计划实施记录是企业进行员工绩效管理、提升员工绩效的重要手段。
二、实施记录的具体内容一份典型的绩效改进计划实施记录应包括以下几个方面的内容：1.员工基本信息：包括员工姓名、职位、部门等基本信息。
2.绩效改进计划目标：明确记录员工需要改进的绩效指标和目标值。
3.实施行动：详细记录员工为实现绩效改进目标所采取的具体行动。
4.实施结果：记录员工在实施过程中所达成的结果，包括达成的目标和未达成的目标。
5.遇到的问题和挑战：记录员工在实施过程中遇到的问题和挑战，以及对这些问题和挑战的解决和应对措施。
6.改进方案：对未达成的目标，员工需要提出改进方案，明确改进的措施和时间。
三、实施记录的重要性绩效改进计划实施记录的重要性不言而喻。
首先，它可以帮助员工明确自己的工作目标和任务，提高工作效率。
其次，通过记录和跟踪员工的实施过程，可以及时发现和解决员工在实施过程中遇到的问题和挑战，提高员工的工作绩效。
再次，实施记录也是绩效考核的重要依据，对员工的晋升、奖惩等有重要影响。
四、如何有效地进行绩效改进计划实施记录要有效地进行绩效改进计划实施记录，需要注意以下几点：1.制定明确的绩效改进计划：在制定绩效改进计划时，需要明确绩效改进的目标和行动方案，以便于实施记录。
2.建立有效的记录系统：企业需要建立一个有效的记录系统，包括记录表格、记录流程等，以便于员工进行记录。
3.培养员工的记录习惯：员工需要养成及时、准确、完整地进行记录的习惯。
4.定期进行记录审查：企业需要定期对员工的绩效改进计划实施记录进行审查，及时发现和解决记录中存在的问题。
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6、针对此，下阶段的工作目标是什么？有哪些优化改进的措施？
7、实施优化改进计划后的工作改变，是否有实际效用，请简述。
8、针对此，是否有后续进一步的优化改进措施，请简述。
被考核者签名/盖章：
日期： 年 月 日
考核跟进人签Hale Waihona Puke /盖章：日期： 年 月 日
员工绩效考核改进记录表
记录日期： 年 月 日
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
岗位职级
入职日期
考核周期
考核结果
实际达成率
绩效面谈日期
面谈负责人
改进建议记录：
1、实际工作达成与原定工作目标的差距在哪里？
2、本考核周期的工作痛点是什么？
3、产生差距、出现此工作痛点的原因？
4、针对此，自己曾做出过哪些方面的努力去解决问题？