公司管理机构职责分工制度
(一)会计制度的拟订、执行。
(二)一般会计事项的整理、记录,及有关凭证、账册、报表、文件的保管。
(三)会计报表、决算报表的编制、分析与呈报。
(四)税务的处理及其它有关会计事项的办理。
(五)预算制度的拟订及预算案的编拟分析、控制。
(六)部门预算的调整及追加、追减预算案的编拟。
公司管理机构职责分工制度
编号
FNB0203
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公司管理机构职责分工规定(C)
第一条本规定根据本公司章程的有关条款制定。
第二条本公司在董事会之下设总经理一人,设副总经理若干人。
第三条本公司各部(室、中心)各设经理(主任)一人,必要时可设副经理(副主任)若干人。
第四条本公司各分公司设经理一人,必要时可设副经理。
(一)有关电子、电化制品出入库应办事项。
(二)成品仓库的管理。
(三)厂外仓库出入库的管理。
(四)有关账册的记录、保管,及各种有关报表的编制呈报。
(五)商品储存运送,及其方法的研究改进。
(六)有关货物税应办事务的办理。
(七)退修品送修事项的办理。
(八)临时交办事项的办理。
第十七条资料科负责下列事务
(一)有关材料管理资料的电脑作业及提供。
(七)薪津的发放。
(八)员工出国手续的办理。
(九)临时交办事项的办理。
第二十条总务科负责下列事务
(一)文书的收发呈阅、分发、缮校、封发暨档案的保管。
(二)建筑营缮事项的办理及不动产的管理事项的办理。
(三)公司办公处所的设备,生活器具的购置、管理、处分事项的办理。
(四)事务用品、图书、杂志、新闻纸的采购、管理、报销。
(七)临时交办事项的办理。
第十五条成本科负责下列事务
(一)成本会计制度的设计、确立及推行。
(二)成本会计实务及税务的处理。
(三)产品成本的计算、分析与控制。
(四)有关账册、凭证、报表的整理、呈报及保管。
(五)一切支出的审查。
(六)其它有关成本会计事项的处理。
(七)临时交办事项的办理。
第十六条成品科负责下列事务
(二)有关应付帐款资料的电脑处理及提供。
(三)有关销售资料的汇计及提供。
(四)电脑作业程序的建立及研究改进。
(五)各种管理资料汇集提供及保存.
编号
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公司管理机构职责分工规定(C)
(六)临时交办事项的办理。
第十八条总务部负责有关人事、文书、庶务、股票事务、股东服务及公共关系等事项。总务部之下设人事科、总务科、股务科分管其事务。
第九条各分公司经理依照主管部经理之命,负责处理各该分公司业务并考核属员的德能勤绩,并呈报其升迁赏罚。
第十条各部(室、中心)副经理(副主任)辅助该部(室、中心)经理(主任)处理该部(室、中心)业务,并于该部(室、中心)请假或因公出差时代理其职务。
第十一条各分公司副经理辅助该分公司经理处理该分公司业务,并于该分公司经理请假或因公出差时代理其职务。
(四)现金的出纳、票据的签发及记录。
(五)贷款的接洽,清偿各项应办手续的办理。
(六)各项奖金、津贴的核发。
(七)出口押汇事务的办理。
(八)有关科目明细帐的记载。
(九)一般货款的催收及员工分期付款的收款。
(十)其它有关财务事项的办理。
编号
FNB0203
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公司管理机构职责分工规定(C)名簿的编造及保管。
(二)股东印鉴卡的保管及公司股票专用印信图记的典守。
(三)股票、公司债券的发行、过户、质押、换发等事务的办理。
(四)有关股东会议的筹备及会议事务的办理。
(五)股票事务实务制度的研拟、设计,及改进事项。
第五条前条所列人员由各部分公司依实际需要请总经理核定。
第六条总经理依董事会的决议与董事长的指示全面管理本公司全盘业务
第七条副总经理辅助总经理处理本公司一切业务,并于总经理请假或因公出差时由总经理指定一人代理其职务,不指定时由副总经理互推一人代行。
第八条各部(室、中心)经理(主任)依照总经理之命负责处理各该部(室、中心)业务,并考核属员的德能勤绩,并呈报其升迁赏罚。
第十九条人事科负责下列事务
(一)人事制度的草拟、公布、执行、解释。
(二)人员的考选、任聘、到职、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等应办事项的审办理。
(三)有关员工出差、请假、考勤事项。
(四)员工的征信、保证书的对保、保管及定期复查。
(五)员工名册的编订及人事资料的建立、分析、保管。
(六)劳保事务的联络及有关劳保质疑的解释。
(五)有关非讼案件、民事案件、刑事案等法律案件的办理。
(六)车辆的采购及管理事项的办理。
(七)公司各项登记应办事务及董事会文件的整理保管。
(八)公司印鉴的典守。
(九)捐赠、招待及有关公共关系事项的办理。
(十)公司环境卫生及安全的管理事项及其它不属其它各单位的庶务。
(十一)临时交办事项的办理。
第二十一条股务科负责下列事务
第十二条管理部负责有关财务、会计、成本、成品管理、经营资料的汇集分析,及预算统制的事项,管理部之下设财务科、会计科、成本科、成品科及资料科分管其事务。
第十三条财务科负责下列事务
(一)资金的筹措、经营、调度。
(二)财务经营情况的分析,及财务报表及预算的编造。
(三)现金、票据,有价证券的保管,银行存款的调度。
公司管理制度机构职责分工规定(DOC)
公司管理制度机构职责分工规定(DOC)公司管理制度机构职责分工规定一、总则为更好地管理公司，优化资源配置，提高工作效率和质量，根据公司章程，特制定本规定。
二、机构设置及职务（一）公司领导班子1.总经理：全面负责公司的经营管理工作；2.副总经理：协助总经理，负责公司管理中的具体事务；3.秘书处：负责公司各种文件的管理、保密工作，协助领导解决管理问题；（二）财务部（会计部）1.负责公司的会计核算、财务管理和税务管理工作；2.参与公司内部审计工作；3.定期报告公司财务状况，为公司领导决策提供数据支持。
（三）人力资源部1.负责公司人力资源规划，制定人事政策、招聘、考核以及员工薪酬管理；2.负责公司文化建设和员工培训；3.处理和解决员工的各种关系问题。
（四）营销部（销售部）1.负责公司产品销售，开发销售渠道和维护销售客户关系；2.负责市场调查、营销策划和品牌推广等工作；3.定期报告销售情况，为公司领导决策提供数据支持。
（五）生产部1.负责公司产品的设计、研发、生产和质量检验等工作；2.定期报告生产情况并提出改进建议，为公司领导决策提供数据支持。
三、职责分工规定（一）公司领导班子1.总经理：全面负责公司的经营管理工作；制定公司年度工作计划和年度经营计划；负责公司决策的制定和执行；负责和政府、上级机构以及行业协会的沟通和协调工作。
2.副总经理：协助总经理，负责公司管理中的具体事务；根据总经理的安排和需要，独立处理相关的经营管理事务。
3.秘书处：负责公司各种文件的管理、保密工作，协助领导解决管理问题；组织公司各类会议的策划和执行工作。
（二）财务部（会计部）1.主要职责：负责公司的会计核算、财务管理和税务管理工作。
2.具体职责：（1）编制公司年度预算和经费使用计划，确保公司财务的健康稳定。
（2）制定公司的财务管理制度和会计核算办法，并组织实施。
（3）负责公司资金的筹调和管理，管理公司的现金流量。
（4）按照税务法规要求，负责公司的税务管理工作，完税申报及相关税务事宜。
公司管理机构职责分工制度C
公司管理机构职责分工制度C一、前言在现代企业中，公司管理机构是公司日常运营中最为关键的部分之一。
管理机构不仅需要负责公司的日常管理，还需要在制定公司发展战略、管理资产、决策重要事务等方面发挥重要作用。
本文将从公司管理机构职责分工制度方面入手，探讨如何建立科学的公司管理机构职责分工制度，从而提升公司管治水平。
二、公司管理机构的职责公司管理机构是一个由董事会、监事会、经理人等组成的管理层次体系，负责制定公司的发展战略、规划公司的经营方向以及监督公司的日常运营。
公司管理机构的职责包括以下几个方面：1、制定公司的发展战略公司的发展战略是公司管理机构最重要的职责之一。
管理机构需要根据公司的历史发展、市场情况、行业环境等因素，结合公司的实际情况，制定出符合公司发展需求和市场趋势的发展战略，并将其落实到公司的具体经营方案中。
2、规划公司的经营方向公司的经营方向与公司的战略密切相关，管理机构需要根据公司的战略规划，制定出具体的经营方向和目标，并对公司的各个部门进行具体规划和协调，确保公司能够做到有条不紊的推进经营工作。
3、监督公司的日常运营公司的日常运营是公司管理机构职责的核心之一。
管理机构需要对公司的各个部门进行监督，确保公司各项工作能够按照公司的经营方向和规划进行有序推进。
此外，管理机构还需要及时发现和解决公司的经营问题，保证公司运营的稳定和顺利。
4、管理和保护公司资产公司的资产是公司管理机构的重要职责之一，管理机构需要对公司的资产进行有效的管理和保护。
在资产管理方面，需要实现资产的分类管理，包括资金管理、物资管理、固定资产管理等，确保资产的有效利用和最大化价值。
在资产保护方面，需要制定安全防范措施以确保资产不受到损失。
5、决策重要事务公司经营过程中遇到的重要事务需要由公司的管理机构进行决策。
这些事务包括公司的并购、投资、战略调整等，必须经过管理机构的审批和决定。
这就意味着管理机构不仅需要有广博的知识储备，同时还要具有丰富的决策经验和高度的决策能力。
公司管理机构职责分工制度B
公司管理机构职责分工制度B公司管理机构是指公司内部的各个管理机构，包括董事会、监事会、总经理、中层管理人员等。
公司管理机构的职责分工制度是指对于公司管理机构进行事先制定的职责分工、权限、责任等方面的规定，以确保公司各项管理工作的有序进行和高效运作。
一、董事会董事会是公司最高决策机构，其职责主要包括：1. 制定公司长期发展战略和规划，制定公司发展的战略方向和总体规划；2. 选举、任命和罢免公司高层管理人员，对公司高层管理人员进行考核和评估；3. 负责公司股份的发行、转让、收购等事务，统筹公司的战略资源；4. 审核公司年度财务报告，确保财务状况以及财务报告的真实、准确、完整；5. 审计公司经营管理情况，对公司重大经营决策进行监督和审查；6. 保障公司的公开透明和监督制约作用，确保公司治理的完善和规范。
二、监事会监事会是公司最重要的监督机构，其职责主要包括：1. 监督公司高层管理人员的工作，监督公司的经营管理、内外部环境等方面的情况；2. 审核公司财务报告和财务工作，对会计师事务所进行审计；3. 监督公司内部的合规守法，确保公司运作的合法性和合规性；4. 监督公司的内部管控，核查公司内部控制制度的有效性；5. 维护公司股东的合法利益，解决投资者关切问题，确保公司治理的透明度和完善性。
三、总经理总经理是公司的执行主管，其职责主要包括：1. 按照董事会和监事会的决策，制定公司的年度发展计划和经营决策，负责公司的日常经营和管理工作；2. 管理公司日常行政工作，组织实施各项任务和计划；3. 负责公司外部对外沟通和协调关系，与政府部门、其他企业及媒体等保持联系并协商业务合作事宜；4. 确保公司各项经济指标达到规定的目标，并根据需要调整经营管理策略；5. 确保公司的内部管理有序，内部各项制度能够有效执行并有针对性地不断完善改进。
四、中层管理人员中层管理人员是公司管理中枢，其职责主要包括：1. 根据公司定位和发展方向，制定和实施战略、计划和目标；2. 监控业务运作环境和市场环境，制定市场营销、产品和服务策略；3. 负责组织、协调和管理部门的日常工作，确保业务高效、有序进行；4. 协调和推动不同部门之间的协作工作，促进公司各项资源的优化配置；5. 支持公司高层管理人员制定和实施公司的战略目标和长期规划，为公司的未来发展做好准备。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定公司管理机构职责分工规定是企业管理的一个重要部分，它规定和明确了公司管理机构的职责和分工，有助于实现企业的有效管理和运营。
以下是一份公司管理机构职责分工规定的样例，供参考。
第一章总则第一条为规范公司管理机构工作，明确管理职责，保证企业的有效运营，特制定本规定。
第二条公司管理机构指公司管理人员组成的机构，包括董事会、执行董事、监事会和高级管理人员。
第三条公司管理机构负责制定公司的战略、规划，协调部门之间的关系，确保公司的高效运转，并对公司的经营业绩负责。
第二章董事会第四条董事会是公司最高领导机构，由公司股东选举产生，主要职责如下：（一）制定和决定公司的战略和发展计划。
（二）任命和撤职执行董事和高级管理人员。
（三）审定公司的财务预算和财务报表。
（四）制定公司的内部管理制度。
（五）决定公司资产的投资，重大合同的签订等重大事项。
第五条董事会由八名董事组成，其中三名由公司员工通过代表大会选举产生，五名由股东大会选举产生。
第六条董事会每年至少召开四次会议，会议由董事长主持，成员出席情况要求全体到场或半数以上出席。
第三章执行董事第七条执行董事是公司法定代表人，由董事会任命，负责公司的实际运营和管理工作，主要职责如下：（一）执行董事负责领导和管理公司的日常运作和管理，负责执行董事会的决策。
（二）制定公司的内部管理制度，建立和完善公司管理体系。
（三）全面负责公司的经营发展、财务管理、人力资源管理等工作。
（四）代表公司参加各类商务谈判、合同签订、重大投资决策等事项。
第八条执行董事由三名人员组成，分别负责公司运营、财务管理和市场营销。
第九条执行董事聘期不得超过三年，聘期结束后，董事会必须重新进行任命程序。
第四章监事会第十条监事会是公司监督机构，由董事会任命，主要职责如下：（一）监督公司的经营和财务状况，保护公司股东的合法权益。
（二）监督公司的证券发行和募集资金的使用，确保公司合规经营。
（三）对公司财务报表进行审查和监督，确保其真实、准确、完整。
公司管理制度机构职责分工规定DOC
公司管理制度机构职责分工规定DOC公司管理制度机构职责分工规定第一章总则第一条本《公司管理制度机构职责分工规定》(以下称“本规定”)是公司管理制度的基础文件，旨在明确公司管理机构职责分工，规范公司管理行为，确保公司健康有序地发展。
第二条公司管理机构是指公司领导机构、监察机构、执行机构、职能机构以及附属机构的总称。
第三条本规定适用于公司内所有管理机构及其工作人员。
第四条管理机构应按照这一规定的规定，及时、有效地履行职责，提高管理水平，健全公司治理结构，确保公司的健康发展。
第二章公司领导机构第五条公司领导机构是指公司董事会、监事会、经理层的总称。
第六条董事会是公司的最高决策机构，应当注重保护公司股东和与公司利益相关的各方的利益，加强决策科学化和决策的透明度，做到充分发挥决策履行、监督、咨询等职能，确保公司治理有序、有效。
第七条监事会是公司监督机构，应当加强对公司财务状况、经营活动、内部控制以及相关法律法规的监督，关注公司经营风险，及时发现和纠正经营管理中的问题。
第八条公司经理层是公司的执行机构，应当切实负责公司经营管理工作，加强公司经营管理水平和效率，确保公司健康持续发展。
第三章公司监察机构第九条公司监察机构是指反腐败监察部门、内部审计和风险管理部门以及其他监察机构的总称。
第十条反腐败监察部门是公司的反腐败机构，应当加强公司反腐败工作，防止和打击腐败行为，保障公司财产安全，提高公司管理水平和效率。
第十一条内部审计和风险管理部门是公司的内部审计和风险管理机构，应当加强对公司财务状况、经营活动、内部控制等方面的监察、审计和风险管理工作，关注公司经营风险，及时发现和纠正经营管理中的问题。
第十二条其他监察机构是指公司内设立的控股公司、子公司等之间的相互监督关系，应当按照公司法法律法规和公司章程规定开展监督工作。
第四章公司执行机构第十三条公司执行机构是指公司内部设立的各类执行机构的总称。
第十四条执行机构应合理设置，职责明确，配备专业化的从业人员，有效执行各项决策，确保公司经营管理的高效运作。
公司管理机构职责分工规定(C)
公司管理机构职责分工规定一、引言公司管理机构职责分工规定旨在明确各级管理机构在公司内部的职责和权限，从而有效地协调和管理公司的运作，实现公司发展目标。
二、总则根据公司章程和相关法律法规，公司管理机构职责分工规定具有法律效力，对公司管理机构的成员具有指导和约束作用。
三、公司治理结构（一）董事会1.董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。
2.董事会成员应当遵守法律法规和公司章程，履行审议和决策职责。
（二）监事会1.监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动合法合规。
2.监事会应当独立行使监督职责，对董事会和高级管理人员提供监督。
（三）经理层1.公司经理层是公司的执行机构，负责具体执行董事会决策和管理公司日常运营。
2.经理层应当按照公司章程和法律法规规定，积极开展工作，实现经营目标。
四、职责分工（一）董事会职责1.制定公司发展战略和年度计划。
2.审议公司重大决策和重要事项。
3.监督公司经营管理情况。
（二）监事会职责1.监督公司财务状况和内部控制制度实施情况。
2.对公司经营行为进行监督和检查。
3.提出监事会年度监督报告。
（三）经理层职责1.负责公司业务经营和管理。
2.实施董事会决策，完成年度经营目标。
3.提升公司综合竞争力，维护公司利益。
五、监督与评估公司管理机构职责分工规定的执行情况应当由公司内部进行监督和评估，确保各级管理机构职责履行到位，有利于公司长期稳定发展。
六、附则公司管理机构职责分工规定自发布之日起生效。
公司章程和组织机构调整需根据此规定进行相应调整。
对规定实施中出现的问题，由公司内部相关部门提出解决方案，并纳入公司制度建设。
以上为公司管理机构职责分工规定，特此制定。
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公司管理制度之职责分工
为了确保公司各项工作的顺利开展，提高工作效率，明确各部门、岗位的职责分工，特制定本制度。
一、公司总体职责1. 公司总经理负责全面领导公司工作，对公司战略规划、经营决策、人力资源、财务管理等方面负责。
2. 公司副总经理协助总经理工作，分管公司各部门，负责公司业务的具体实施。
3. 公司各部门负责人负责本部门的日常工作，确保部门职责的落实。
4. 公司全体员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，积极履行岗位职责，为公司发展贡献力量。
二、各部门职责分工1. 财务部（1）负责公司财务核算、预算编制、资金管理等工作；（2）制定公司财务管理制度，监督各部门财务活动的合规性；（3）负责公司税务申报、税务筹划等工作；（4）参与公司重大投资、融资项目的决策。
2. 人力资源部（1）负责公司员工招聘、培训、薪酬福利等工作；（2）制定公司人力资源管理制度，规范员工行为；（3）负责公司劳动合同管理、员工关系处理等工作；（4）参与公司组织架构调整、绩效考核等工作。
3. 销售部（1）负责公司产品销售、市场开拓、客户关系维护等工作；（2）制定销售策略、销售计划，完成销售目标；（3）收集市场信息，为公司产品研发、生产提供依据；（4）参与公司重大销售项目的决策。
4. 生产部（1）负责公司生产计划的制定、执行、监控；（2）负责生产过程的工艺管理、质量管理、设备维护等工作；（3）负责生产成本控制，提高生产效率；（4）参与公司生产技术改造、设备更新等工作。
5. 技术研发部（1）负责公司产品研发、技术创新、技术改造等工作；（2）制定研发计划，完成研发目标；（3）负责技术文档编制、专利申请等工作；（4）参与公司重大技术项目的决策。
6. 行政部（1）负责公司行政事务、后勤保障、安全保卫等工作；（2）制定公司行政管理制度，规范行政活动；（3）负责公司固定资产管理、办公用品采购等工作；（4）参与公司重大行政项目的决策。
三、岗位职责1. 各部门应根据本制度制定本部门岗位职责，明确各岗位工作职责和任职条件。
公司管理机构职责分工规定B
公司管理机构职责分工规定B为了使公司能够更加高效、科学地运作，公司需要设立一些管理机构，对公司的各个方面进行协调和监督。
为实现这一目标，公司需要对各个管理机构的职责进行明确的分工。
下面就公司管理机构职责分工的规定展开阐述。
一、董事会董事会是公司的最高决策机构，具有最终决策权。
其职责如下：1、制定公司的发展战略和发展规划，明确公司的发展方向和目标。
2、审议和批准公司的重大事项，如重大投资、收购、出售、建设等。
3、选举和罢免公司高管，如总经理、副总经理、董事长、副董事长等。
4、审议和审核公司的年度经营计划和预算，并做出决策。
5、认真履行证券交易所等相关的规定，确保公司的信息披露工作合规。
6、审议、批准并监督公司的财务报告。
二、监事会监事会是公司的监督机构，主要职责是对公司经营进行监督，确保公司的经营活动合法合规。
其职责如下：1、对公司经营活动进行监督，制定监督计划，对公司的财务、经营状况、内部管理等进行检查和审计。
2、监督公司管理层的决策是否符合公司制度和法律法规的要求，是否严格执行公司章程和管理规定。
3、提出建议和意见，促进公司内部管理的改进，确保公司与股东之间的利益一致。
三、经理层经理层是公司的实行机构，主要职责是负责公司日常经营管理。
其职责如下：1、根据董事会的决策和监事会的监督，制定公司的经营计划、组织实施经营活动，并监督相关营运人员的工作。
2、制定公司的组织机构和管理制度，对公司内部管理进行规范和监督。
3、制定公司的财务预算和计划，并监督资金的运用、财务报表的编制和逐级审核、审计和披露。
4、对员工进行管理和培训，建立绩效评估制度，提高员工的工作效率和工作素质。
5、加强公司与股东、客户、供应商等各方面的沟通和协调，确保公司的经营活动长期稳定持续发展。
以上是公司管理机构职责分工的规定，不同的管理机构职责各有不同，但它们之间相互协作、互相支持，共同促进公司的长期稳定发展。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定一、管理机构的概述公司的管理机构是指为了实现公司的目标，有效地组织、指导和控制公司运营活动的机构。
在公司中，不同的管理机构承担着不同的职责和工作内容，这些职责和工作内容的分工都有助于公司的稳定运行和发展。
二、董事会的职责分工董事会是公司最高决策机构，承担着制定公司发展战略、监督公司管理层、保护股东权益等职责。
董事会的职责分工包括但不限于以下方面：1.主席：负责主持董事会会议，确保会议讨论的公平性和有效性，代表董事会与公司管理层进行沟通和协调。
2.副主席：协助主席履行相关职责，并在主席不在时代行主席职权。
3.秘书：负责董事会会议的组织、文件的归档和保存，向董事会提供必要的信息和资料。
4.监察员：监督公司的内部控制制度，发现并防范公司潜在的风险。
三、监事会的职责分工监事会是公司的监督机构，负责对公司高级管理人员的行为进行监督和检查。
监事会的职责分工包括但不限于以下方面：1.主席：负责主持监事会会议，确保会议讨论的公平性和有效性，代表监事会与公司管理层进行沟通和协调。
2.副主席：协助主席履行相关职责，并在主席不在时代行主席职权。
3.秘书：负责监事会会议的组织、文件的归档和保存，向监事会提供必要的信息和资料。
4.监察员：负责对公司财务情况的监督，审核公司财务报表的真实性和准确性。
四、管理层的职责分工管理层是指公司内部对各个部门的具体管理和运营负责的团队，他们直接参与和管理公司的日常运营活动。
管理层的职责分工包括但不限于以下方面：1.总经理：负责制定公司的经营战略和计划，组织和协调各个部门的工作，负责公司的整体运营和发展。
2.各部门负责人：负责各自部门的日常管理和运营工作，包括人员配备、工作任务分配、绩效考核等。
3.销售部门：负责公司产品和服务的销售工作，制定销售计划和策略，开拓新市场，维护现有客户关系。
4.财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，监督公司的财务状况，确保公司的财务稳定和健康发展。
公司管理机构及职责分工制度(总5页)
公司管理机构及职责分工制度(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除中技集西南分[2005]号关于公司管理机构及职责分工制度一、总则第一条、根据公司规定以及公司组织机构的设置，现将各主要管理职责和机构分工予以明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。
第二条、本规定只涉及本公司管理职责和机构。
第三条、本办法未尽事宜在以后工作中完善。
二、公司管理机构三、职责分工制度总经理：1、总经理是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人。
2、召集主持管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
3、主持公司经营班子日常各项经营管理工作，负责公司高层管理人员的考核。
4、决定公司内管理人员的岗位设置、报酬、待遇，决定公司年终奖金分配方案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务及经营。
6、签署公司对外和下发的各种重要文件、资料。
7、决定公司重大经营活动、投资项目及其他重大事项。
8、大额资金的调配及审核大额费用开支。
副总经理（经营、行政、人力资源）：1、负责公司日常经营、行政、人事管理活动。
2、全面执行和检查落实公司的有关经营班子的各项工作决定。
3、负责召集和主持公司办公会议，检查、监督和协调各线经营活动进展。
4、负责项目的前期调查工作，组织对新项目的可行性分析、洽谈合同签订。
5、负责对公司部门员工的考核。
6、行使公司内部日常行政监管权力，对违反公司规章制度，泄露公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。
7、总经理委托的其他重大事项。
副总经理（生产、安全）：1、负责公司安全、生产管理活动。
2、负责召集生产会议，检查、监督各线生产活动的进展。
3、负责对公司部门员工的考核。
4、负责建立和完善安全生产管理制度、质量管理制度，加强安全质量教育、督促组织定期对各项目进行安全质量检查。