采购预算编制方法一览表
采购预算
3
预算编制注意事项
3.建立 趋势模 2.改变 型 绩效评 估方式
4.采用滚 动预算的 方法
1.采取 合理的 预算形 式
谢谢观看！ 欢迎合作！
这种方法只能 适用于在一定 范围内相对稳 定的采ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ购项目
这种方法一般 适用于采购量 随着业务量变 化而变 化的采购
这种方法适用 于一些规模较 大，时间较长 的工程类或大 型设备 采购项目
采购预算
采购预算
采购预算概述
采购预算的编制
预算编制注意事项
采购预算概述
何谓采购算
采购预算是一种用数量来表示的计划， 它是指在计划初期，根据企业整体的 目标任务要求，对实现某一计划目标 或任务所需的物料数量及全部活动成 本所做的详细估算。
采购预算的作用
保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向良好方向发展 协调组织经营资源 在部门之间合理安排有限资金，保证资金分配的效率 通过审批和拨款的过程以及差异分析控制支出 将目前的收入和支出与预算的收入支出相比较，对企业的财 务状况进行监视
分配资金 落实预算 开展成本 收益分析 提出预 算目标
概率预算的编制步骤
在预测分析的基础上，估计个相关因素的可能值及其 出现的概率，它可能根据历史资料或经济进行判断。 计算联合概率，几个相关因素的概率 之积
1
2
根据弹性预算提供的预算指标以及与之对应的联合概 率计算出预算对象的期望值，即概率预算下的预算结 果。
标题1
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标题1
标题2
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标题2
标题3
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标题3
标题4
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标题4
标题5
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采购计划与预算管理表格
采购计划与预算管理表格
一、直接材料采购预算表
编号： 填表日期： 年 月 日 第1季度 第2季度 第3季度
第4季度
合计 估计生产量（单位： ） 材料单耗 A 材料 B 材料 估计生产需用量 A 材料 B 材料 加：期末库存量 A 材料 B 材料 估计需要量合计 A 材料 B 材料 减：期初库存量 A 材料 B 材料 估计采购量 A 材料 B 材料
材料单价（单位：元） A 材料 B 材料
估计采购金额（单位：元） A 材料 B 材料
季
度 项 目
二、年度原材料采购预算表
编号：填表日期：年月日
（见本书99页）
三、物料采购现金预算表
审批：审核：填表：
四、物料定期采购计划表
填表日期年月日页次：
五、订单采购计划表
编号：填表日期年月日
（见本书100页）
六、月度材料采购计划表
编号：填表日期：年月日
七、物品年度采购计划表
编号：制表人：
制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日
八、物品申购表编号：
九、请购单（内购）
核准：审核：经办：
十、设备采购申请表
十一、采购变更申请表
十二、采购变更审批表
编号：申请日期：年月日
制表人：电话：
十三、采购审核表
填表日期：年月日
十四、材料采购记录表
填表日期：年月日
十五、采购月报表
月份：年月填表日期年月日
十六、单件产品采购统计表
产品品名：填表日期：年月日
十七、原材料采购数量排名表。
全年预算编制方案
一、全年预算编制方案一、目的为明确公司2010年度生产、经营管理目标，明晰各单位责、权、利，加强责任考核，提高公司生产管理、销售管理、成本费用支出管理、资本支出管理、资金管理等方面的专业化管理水平，特制定本方案。
二、各单位全面预算编制责任2010年，公司将加大内部责任考核，建立健全全面预算的内部考核体系。
各单位负责人应高度重视全面预算的编制工作，尽快组织落实，并按照全面预算内容，依据内部管理特点分解工作任务，落实责任到岗，形成全面的管理网络体系。
三、全面预算编制时间及要求各单位应严格按照全面预算的编制要求编制全面预算报告，并与2009年11月15日前报至公司财务部。
四、全面预算编制内容全面预算的内容主要包括以下三个方面。
1生产经营预算生产经营预算主要包括销售预算，生产预算，直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，单位生产成本和期末存货预算，销售费用及管理费用预算。
企业技术中心应同时编制“2010年度研发项目及科研经费支出预算表”部门不仅编制“营业费用及管理费用预算表”。
2财务预算财务预算主要包括现金收支预算、预计利润表、预计资产负债表。
3资本支出预算资本支出预算主要指与固定资产投资有关的预算。
五、全面预算编制要求及相关报表格式要求1生产经营预算（1）销售预算。
销售预算以本公司2010年度的目标利润为基础，根据市场需求、单价及成本消耗等因素确定销售量及单价。
在编制销售预算的同时，还应编制应收账款收入预算，以反映各期销售额的应收数和实收书，为现金预算提供依据。
“销售预算表”的格式要求如下：销售预算表编号：编制单位：2010年度单位：万元预计生产量=预计销售量+预计期末存货-期初存货生产量的预算既要考虑销售量的要求，又要考虑存货的要求。
“生产预算表”的格式如下：生产预算表（3）成本预算。
成本预算包括直接材料预算、直接人工预算（制造费用预算）及单位生产成本和期末存货预算。
编制成本预算时应注意以下几项。
采购预算编制及计划表
张仕琼
联系电话: 0812-8117076
本年上级专款 安排
上年结余资金 安排
来源摘要
金额
1.5 0.6 0.4
在职人数（人）
人
县
内
员 编 制 数
小 计
级 及 以 上 领 导 人
科 级 人 数
科设 级机 以构 下数 人 数
数
4
12
使用面 积（采 购空调 和会议 室音响 设备必 须填列 此栏， 单位：
平方 米）
是
是否
否
属于
超
政府 采购缘由 标
购买
准
服务
配
置
办公用 否
备注
办公用
办公用
注：品目名称按2016-2017年四川省政府采购目录细化到具体的货物、工程和服务，并明确对应的资金来源；按米财国资〔2015〕251号检查是否超标准配置请 E列=C*D;F列=G+H+I+K
单位负责 人签字 (章):
联系电话: 0812-8117076
采购经办 人员签 字:
附件2: 填报单位名称:米易县垭口财政支付中心
米易县2017年政府采购预算编制暨采购计划表
单位：万元
采购项目名 称
品目名称
数量
单价
小计
合计
办公设备 台式电脑
3
0.5
1.5
办公设备 笔记本电脑
1
0.6
0.6
办公家具 办公椅
4
0.1
0.4
资金来源 财政拨款
其他财政性资金
本级财政年初 预算下达公用
经费安排
采购预算编制与执行分析
采购预算编制与执行分析在企业的运营管理中，采购预算的编制与执行是至关重要的环节。
它不仅关系到企业的成本控制和资源配置，还直接影响着企业的生产经营活动和市场竞争力。
有效的采购预算编制与执行能够帮助企业合理规划资金，提高采购效率，降低采购风险，实现企业的战略目标。
接下来，我们将对采购预算编制与执行进行深入分析。
一、采购预算编制采购预算编制是指根据企业的生产经营计划和目标，对未来一定时期内采购活动所需资金进行的预计和规划。
它是采购管理的基础，也是企业预算管理的重要组成部分。
（一）明确采购需求在编制采购预算之前，首先需要明确企业的采购需求。
这包括对原材料、零部件、设备、办公用品等各类物资和服务的需求数量、质量标准、交付时间等方面的详细规定。
采购需求的确定应基于企业的生产计划、销售预测、库存状况以及项目需求等因素，确保采购预算与企业的实际业务需求相匹配。
（二）收集市场信息市场信息的收集对于采购预算编制至关重要。
了解市场价格波动、供应商情况、产品质量和供应能力等信息，可以帮助企业准确预测采购成本，制定合理的预算方案。
采购人员可以通过市场调研、与供应商沟通、参考行业报告等方式获取相关信息，并对其进行分析和评估。
（三）选择预算编制方法常见的采购预算编制方法包括固定预算法、弹性预算法、滚动预算法和零基预算法等。
固定预算法适用于采购需求相对稳定的情况，弹性预算法则能够更好地应对采购需求的变化，滚动预算法可以使预算更加具有前瞻性和及时性，零基预算法有助于打破传统预算的局限性，提高资金使用效率。
企业应根据自身的特点和业务需求，选择合适的预算编制方法。
（四）制定预算草案在明确采购需求、收集市场信息和选择预算编制方法的基础上，采购部门可以开始制定预算草案。
预算草案应包括采购项目的明细、预算金额、预算编制依据等内容，并按照企业的预算管理流程进行审批和调整。
（五）审批与调整二、采购预算执行采购预算执行是将编制好的采购预算付诸实践的过程，它是实现采购预算目标的关键环节。
采购费用报价与预算明细表
采购费用报价与预算明细表
1. 引言
本文档旨在提供一份采购费用报价与预算明细表，以帮助组织或个人进行采购费用的估算和预算编制。
此明细表将包括各项采购费用的项目、数量、单价和总费用等信息，旨在提供一个全面且清晰的概览。
2. 明细表
以下是针对采购费用的各项明细：
3. 解释和备注
- 物料A的数量为100个，单价为10单位，故总费用为1000
单位。
- 物料B的数量为50个，单价为20单位，故总费用为1000单位。
- 运输费用为1次，单次费用为500单位，故总费用为500单位。
- 税费和其他杂费的具体费用和计算方式可以根据实际情况进
行填写。
- 总计费用为各项费用之和，即3000单位。
4. 结论
本文档提供了一份采购费用报价与预算明细表，详细列出了各
项费用的项目、数量、单价和总费用等信息。
该明细表有助于组织
或个人进行采购费用的估算和预算编制，以便对采购活动进行合理
的财务规划和管理。
请根据具体需求进行相应的补充和调整。
请注意：本文档所提供的费用明细仅作为示例，并非真实数据，请在实际使用前进行修改和确认。
采购成本预算表(季度)
编制人物料类别名称规格型号单位单价计划采购量采购费人工费运杂费仓储费本月采购预算小计计划采购量采购费人工费运杂费仓储费本月采购预算小计计划采购量20200400020030010046001002000200300100260050202004000200300100460010120202003001002620512020040002003001004600102204020030010026405220200400020030010046001032060200300100266053202004000200300100460010420802003001002680542020040002003001004600105210020030010027005520200400020030010046001062120200300100272056202004000200300100460010721402003001002740572020040002003001004600108216020030010027605810 月份11 月份原材料重点材料部门采购物料采购成本预算表（季度）生产管理工具——生产物料管理说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
本表格已将每月的采购量、采购费、人工费、运杂费、仓储费等成本明细都已经详细列出，可以用来进行季度采购成本预算，帮助采购管理者有效的控制采购成本。
（内含自动计算公式，数据为模拟数据）编制日期2020040002003001004600109218020030010027805920200400020030010046001102200200300100280060202004000200300100460011122202003001002820612020040002003001004600112224020030010028406220200400020030010046001132260200300100286063202004000200300100460011422802003001002880642020040002003001004600115230020030010029006520200400020030010046001162320200300100292066202004000200300100460011723402003001002940672020040002003001004600118236020030010029606838007600038005700190087400207141420380057001900528201121部门经理复核版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司10 月份总经理审批预计现金支出合 计辅助材料其他物料 11 月份。
政府采购预算六方法简介
政府采购预算六方法简介一、固定预算法固定预算法也可称为静态预算，是指根据正常的、客观的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法。
此法适用于在一定范围内保持相对稳定的采购支出项目，包括：一是支出金额变化很小的，如汽车保险项目；二是支出金额变化难以估计的，一般根据财政部门核定的定额标准进行测算的支出项目，如小车燃修费、会议费等；三是在预算年度开始前，对相关计划已经确定的采购支出项目，如购买电脑、空调等办公设施或小汽车等交通工具之类的已核准并确定购买的货物类计划采购项目。
其优点是简便易行、较为直观，缺点是机械呆板，可比性差，不利于正确地控制、考核和评价政府采购预算的执行情况。
二、弹性预算法弹性预算法也可称为变动预算，是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。
正是由于这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，因而称为"弹性预算"。
这种方法适用于各项随业务量变化而变化的项目支出，如学校的货物采购项目，由于学生的招生规模变化很大，因而可以根据预算年度计划招生人数、在校学生人数测算应添置的课桌凳、床的数量、教学楼防护维修或其他采购项目。
其优点是克服了传统预算编制方法的缺陷，扩大了预算的适用范围，使对预算执行情况的控制、考核、评价都建立在可比的基础上，并避免了由于业务量发生变化而对预算的频繁修订。
三、增量预算法增量预算法，是指在上年度预算实际执行情况的基础上，考虑了预算期内各种因素的变动，相应增加或减少有关项目的预算数额，以确定未来一定期间收支的一种预算方法。
如果在基期实际数基础上增加一定的比率，则叫"增量预算法"；反之，若是基期实际数基础上减少一定的比率，则叫"减量预算法"。
这种方法主要适用于在计划期由于某些采购项目的实现而应相应增加的支出项目。
采购计划制定与费用预算的相关表格
采购计划制定与费用预算的相关表格1.物料需求分析表物料需求分析表编号：日期：审核：分析：填表：2.物料使用预算表物料使用预算表3.物料采购单物料采购单编号：日期：签字：4.采购申请单采购申请单申请日期：5.临时采购申请单临时采购申请单编号：日期：部门主管：年月日批准：年月日6.替代品采购申请单替代品采购申请单申请部门名称：日期:采购部门：审批：7.采购日报表采购日报表店名：年月日商品名称本日本月累计管理签核进价售价订购率构成比订购率预定订购率进价售价订购率构成比订购率预定订购率8.采购订购跟催表采购订购跟催表分类：跟催员：订购日订购单号料号（规格）数量单价总价供应商（编号）计划进料日实际进料日1 2 39.物料请购单物料请购单制造单号：请购单号：请购日期：产品名称产品数量生产日期序号材料名称规格请购数量批准数量本批采购数量标准用量库存数量备注批准：请购人：10.生产企业用料清单生产企业用料清单工程编号：字第号用料单日期：年月工程名称：材料名称规格单位数量单价金额备注会计科长（签章:）复核（签章）: 填表（签章）:11.请购单请购单编号：12.ABC三类产品采购的比较ABC三类产品采购的比较类别物资特点品种占额采购额管理A 价值高，采购额高，品种少10% 70% 重点管理B 价值中，采购额中，品种中20% 20% 可重点，也可一般管理C 价值低，采购额小，品种多70% 10% 一般管理13.采购ABC分析卡采购ABC 分析卡（物资名称）（物料编号）单价采购数量采购金额14.采购ABC分析表采购ABC分析表物品名称品目累计品目累计%单价平均库存平均资金占用额平均资金占用额累计平均资金占用额累计%分类ABC15.采购订单安排记录表采购订单安排记录表编号：月日至月日产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录12345678910……16.月份采购计划表月份采购计划表编号：月份：审核：批准：填表：17.订购单订购单订购单编号：日期：厂商编号地址电话订购内容交货地点项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量1234…合计合计金额（大写）万仟佰拾元角分交易条款1.交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购部以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 %2.品质（1）依照图面要求。
公司采购流程计划与预算及表格
采购计划与预算一、制定目的为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。
二、适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算。
三、采购计划编制规定1、采购计划的作用1）预估用料数量、交期、防止断料。
2）避免库存过多、资金积压、空间浪费。
3）配合生产经营计划之达成。
4）配合公司资金运用、周转。
5）指导采购工作。
2、采购计划之编制1）公司于每年年底制订次年度之经营目标。
2）市场部根据年度经营目标作市场开发部预测等，作为市场采购之测评基础依据。
3）工程部根据市场部预测，制订次年度之预测生产安装计划。
4）财务部（采购岗）根据生产预测计划，库存状况，汇总各种物料、物品之需求计划，制订次年度之物料需求计划。
3、采购计划编制注意事项采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：1）公司年度目标达成可能性。
2）生产计划之可行性和预见问题。
3）物料需求、库存状况之确定性。
4）物料标准成本之影响。
5）保障生产与降低库存之平衡。
6）物料采购价格和市场供需之可能变化。
4、采购预算编制规定一般原则：1）采购预算分为用料预算与购料预算。
2）本年底预计库存中之可用材料应计入次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算。
3）购料单价特殊物料外，应以年度成本降低目标预估。
用料预算：1）工程部负责次年度生产用料之各月预算明细的编列。
2）物料之损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标。
3）财务部负责汇总工作。
购料预算：1）采购人员负责次年各购料预算明细之编列。
2）购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况。
3）购料预算应以付款份为编列依据。
4）购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标。
5）购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。
附件：1、材料采购计划2、采购询价单3、损失索赔通知书4、物料订购跟催表/催料表5、采购合同约定表材料采购计划日期：批准/日期：审核/日期：编制：4采购询价单填单：5。
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采购预算编制方法一览表
采购预算编制方法一览表
方法名称优点缺点适用范围
固定预算简便易行、较为直观1．机械呆板，可比性差
2．不利于正确地控制、考核
和评价采购预算的执行情况
适用于在一定范围内相
对稳定的采购项目，如采
购金额变化很小，或者金
额固定的采购项目
弹性预算1．克服了传统预算编制方法的缺
陷，扩大了预算的适用范围
2．有利于客观的对预算执行情况
进行控制、考核、评价
3．避免了由于业务量发生变化而
对预算的频繁修订
操作复杂，工作量大
1．适合于采购数量随着
业务量变化而变化的采
购
2．适用于市场价格及市
场份额不确定的企业
滚动预算1．利于根据前期预算的执行情况
及时调整和修订近期预算
2．有助于保证采购支出的连续性
和完整性
3．能够充分发挥预算的指导和控
制作用
操作复杂，工作量大
适用于规模较大、时间较
长的工程类或大型设备
采购项目的预算
增量预算方法简便、容易操作1．使预算中的某些不合理因
素得以长期沿袭
2．容易使基层预算单位养成
资金使用上“等、靠、要”
的思维习惯
适用于由于某些计划采
购项目的实现，而相应增
加的支出采购项目
零基预算1．确保重点采购项目的实现
2．有利于合理配置资源，切实提
高企业采购资金的使用效益
预算工作量大，需要投入大
量的人力资源
适用于各种采购预算
定期预算
预算期间与会计年度相配合，便于
考核和评价预算的执行结果1．周期长
2．具有一定的盲目和滞后性
适用于服务性质的、经常
性采购项目的预算。