浅析工程项目的成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。
在水利水电工程的建设过程中，施工成本是一个重要的考虑因素。
本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析，探讨如何有效地控制施工成本。
2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面：2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本，包括工资、社会福利费用等。
劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分，因此合理控制劳动力成本非常重要。
2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用，包括水泥、钢材、管道等。
合理采购和使用材料，避免浪费和损耗，可以有效降低材料成本。
2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机等。
合理规划设备使用计划，避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。
2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等，这些费用虽然不直接与施工过程相关，但也是施工成本的一部分。
合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。
3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算，将各个成本项目详细列出，并进行合理的估算。
预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求，以确保施工成本的可控性。
3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。
施工单位应与供应商建立良好的合作关系，选择性价比高的材料和设备，并严格控制采购数量和质量。
3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理，避免浪费和不必要的损耗。
同时，合理安排工人的工作时间和任务，提高施工效率，降低劳动力成本。
3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率，降低成本。
例如，使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本，采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制工程项目投资决策阶段成本控制是在实施工程项目之前，对项目整个生命周期中各阶段的成本进行全面的规划和控制，以确保项目在运行期间能够实现预期的收益和经济效益，并有效降低项目的风险。
本文将从投资决策阶段成本控制的定义、内容、方法及其意义等方面进行浅析。
1. 成本估算：成本估算是投资决策阶段成本控制的关键内容。
估算项目整个生命周期中各个阶段的成本，包括工程设计成本、采购成本、施工成本、运营维护成本等，旨在制定出合理的预算和计划，以应对项目投资决策阶段的成本风险。
3. 成本风险管理：成本风险管理是规划和管理项目整个生命周期中各个阶段的成本风险，如采取分析、预测和识别成本风险等手段，确保项目能够在实施期间降低成本风险，同时达成预期的经济效益。
1. 风险管理方法：针对项目投资决策阶段成本风险，可采用风险管理方法，识别项目可能面临的成本风险、确定成本风险的影响因素，制定成本风险控制计划，以降低成本风险。
2. 成本效益分析方法：通过成本效益分析方法，可以全面测算项目的成本和收益，并评估预算和计划的有效性。
同时，利用分析结果，优化资源及预算分配，以减少成本，增加收益。
3. 预算管理方法：根据项目投资决策阶段制定的预算，采用预算管理方法进行全面的跟踪和监督。
制定可行的预算计划、监督执行成本、确定差异分析原因等，以保障项目在实施期间能够实现预期的经济效益。
1. 降低风险：在投资决策阶段成本控制过程中，能够达到降低项目风险的目的，规避或减少成本风险及不确定性所带来的影响。
2. 优化资源分配：通过成本控制，能够更准确、合理地评估资源需求及分配，以确保项目在实施期间能够高效、经济地完成。
3. 提高经济效益：通过投资决策阶段成本控制，能更好地控制成本，最终达到最大收益的目的，确保项目在实施期间获得更好的经济效益。
综上所述，投资决策阶段成本控制是确保项目在实施期间能够实现预期的收益和经济效益的关键环节，需要全面规划，采取科学合理的方法，进行有序严谨的执行，以有效控制成本风险、优化资源分配及提高经济效益。
浅析工程成本管理存在的问题及对策
浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。
它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。
本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。
这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。
造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。
对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。
这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。
此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。
对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。
可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。
同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。
问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。
在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。
对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。
通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。
对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。
可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。
问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。
工程项目中的成本控制策略
工程项目中的成本控制策略工程项目的成本控制是项目管理中不可或缺的一环。
对于每个工程项目而言，成本控制是确保项目能够按时、按质、按量完成的重要保证。
本文将介绍几种常用的工程项目成本控制策略，帮助项目经理和相关人员更好地管理项目成本。
一、预算编制在工程项目启动前，项目经理需要根据项目需求和范围，制定项目预算。
预算的编制应该尽可能详细，并包括材料费用、人工费用、设备费用、运输费用等各方面的支出。
预算编制需要充分考虑项目的特点、风险和不确定性因素，并参考以往类似项目的实际花费情况，力求合理、准确地预估项目成本。
二、成本控制计划成本控制计划是指项目经理在项目执行前制定的指导成本控制工作的文件，其中包括了一系列的控制措施和方法。
成本控制计划应明确项目的成本目标、责任分工、成本控制的时间点、成本控制的方式等。
通过制定成本控制计划，可以确保项目各方对于成本控制工作的认识一致，并有明确的工作目标和方向。
三、成本监控与分析成本监控与分析是在项目执行过程中对项目成本进行跟踪和分析的过程。
项目经理需要定期收集和整理与成本相关的信息，并根据实际情况对成本进行监控和分析。
成本监控与分析的目的是及时发现和解决成本偏差问题，确保项目在可控范围内进行。
四、风险管理风险管理在工程项目的成本控制中起着重要的作用。
项目经理需要通过制定风险管理计划，对项目可能出现的风险进行分析和评估，并对高风险项目进行预防和控制。
因为风险往往会导致项目进度延误和成本增加，所以项目经理需要采取相应的风险应对策略，以降低项目的风险并确保成本的控制。
五、变更管理在项目执行中，变更是无法避免的。
项目经理需要建立起一套完善的变更管理机制，确保任何变更都能得到适当的评估和控制。
变更管理要充分考虑变更对成本的影响，避免不必要的成本增加，并及时调整和处理与变更相关的成本问题。
六、供应链管理供应链管理在工程项目的成本控制中具有重要地位。
项目经理需要与供应商建立合作关系，确保及时供应和优质服务，以减少因供应链问题带来的成本增加。
浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制
同交底和会签交底 ， 将合同细化 ，以确保成 本 目标 的完 全实 现 。 使用 劳 务分 包 队必 须严 格坚挣 ‘ 先签合 同后进场”的原则，并按合 同价 的 一定 比例 收取 履 约保 证 金 。 严格 按合 同约 定和 工程 进 度结 算 ， 按结 算 和合 同分阶 段 拨 款 ，严禁 超结 算 拨款 。项 目对 劳 务分 包 队伍 的管 理 要和 内部 队伍一 样对 待 ， 禁 以 严 包代 管 ，包 而不 管 ， 防发生 质量 事 故 。定 预 期将 已完 工 程结 算登 记 到分 包结 算 台帐 ， 将 已完 的 工程 成 本 与 目标成 本 进行 对 比。
中的 经验 教训 ， 出 存在 的 问题 ， 而促进 找 从 企 业 发展 。
四、结 束语
项 目成 本 过 程 控 制 是 一 个 系 统 工 程 ， 不同的工程规模 ，不同的建筑企业 ， 不同的 管理 体 制都 有 差别 ， 不 管怎 样 “ 产 节约 ， 但 增 增收节支” 都是每一个建筑企业资金控制的 共 同点 。 从竞 标 开始 到施 工 完 毕每～ 环节 都 一 要按成本控制的程序做好施工项目的成本预 测、计划、实施 、控制、分析、考核及整理 文件资料和编制成本报告工作， 才能真正有 效地控 制好 成本 ， 在低 利 润 时代 为企 业争 取 更多 的 发展 空 间 ， 断提 高企 业 在市 场 的竞 不
责任条款” 对业主指定的劳务分包项 目应明 ； 确双方职责，以此约束其违约行为；在合同 中加进 不可 预见 因素条 款和 双方 约 束条 款 ； 总 之在合 同中应为 今后 索赔 建立 理论 根据 。
争力。 圃
Hale Waihona Puke Ｍ ＯＤＥ ＮＢ ＳＮ Ｓ 坝 代 商 业 Ｒ Ｕ ＩＥ Ｓ
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
浅谈工程项目内部成本控制及措施
工程科技 ＩｌＩ
浅谈 工程 项 目内部成 本控制 及措 施
陈敏冬
摘 要 ： 对 工 程 项 目内部 成 本 控 制 及 措 施 展 开 论 述 。 针 关键 词 ： 工程 项 目 ； 内部 戍 本 控 制 ； 施 措
常 伟
企业 内部控制 ， 是指 企业 为 了保证 业务活 １ ． 掌握工程基本情况。 ．１ ３ 决策层及管理层 消极反映成本 支出的概况 ，它是一个控制影响 动的有效进行和资产的安 全与完整 ，发现和纠 要通过调查 而了解该项工程 的标 书编制情 况 。 成本诸 因素的管理 ， 成本控制不是孤立 的职能 ， 正错误 与舞弊 ， 保证会计 资料的真实 、 合法 、 完 定额的费用、 取费标准、 中标价、 主要工程量 、 施 不是成本核算责任人的任务 ，而是全体参与者 整从而制定和实施 的政 策、 措施及程 序。 工现场的周围环境 、掌握进 入现场施 工队伍 的 共同的任务 。实现项 目成本控制主要应在 以下 １ 工程项 目内部控制 主要有 以下几 点 ： 技术状况 、 人员 素质、 设备能量 、 工程工期 以及 ３个方面下功夫 ： １ 项 目部是成本控制 中心 ，其成本核 算 要求的开工竣工时间、 ． １ 工程施工 的难易程 度 ， 制 ２ 建立成本责任 制 ，完善成本 控制 运行 ． １ 对象是项 目部的各个单项工程成本 。项 目 本 定出科 学的施工方案和有效 的施工方 法。 成 机制。 控制包括成本 预测、 实施 、 算、 核 分析 、 考核 、 整 １ ． 分解成本 控制指标 ， ．２ ３ 高度重视 主要成 ２１ 健全成本 责任制 。 ．１ ． 成本控制与经济责 理成本资料与编制成本报告 。成本控制应按下 本项 目。 任制相互补充 ，成本控制是 建立健 全企业 内部 列程序进行 ： 在 工程施工 中， 主要成本项 目是工程直接 经济责任制的主要条件 ，而企业 内部经济责任 １ ． 有商务部会 同项 目经 理部共 同确定 材料 ，它在直接成本 中一般要 占 ６ ％以上 ， ．１ １ ｏ 所 制， 又是保证成本控 制有效实施 的重要保证 ， 落 项 目成本 计划 ； 以， 应高度重视该项 目的成本控制 ， 它是降低成 实成本责任是项 目 成本进行有效控制 的关键。 １ ．项 目经理部编制 目标成 本 ； ．２ １ 本潜力最大的成本控制项 目。 首先 ， 要从价格上 ２ ．建立完善项 目成本控制制度。 ．２ １ 在施工 １１３ 目经理部实施 目标成本 ； ．＿项 予 以控 制 。 生产过程中 ， 为了有效地控制施工费用的支出 。 １ ．商务部会同工程财务部 、物资部 、 ．４ １ 生 １ ． 机械使用费的控制。 ．３ ３ 合理确定机械 台 防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立 产管理部共 同审定项 目成本报告 ， 督 目标成 班定额 ，把单 车单机核算落实到机型和操作者 有效的控制制度 。 监 本的实施情况 ； 个人 ， 做到事前测算 、 中控制、 事 事后 考核 ， 提高 ２１３ ．＿提高全员成本意识 ， 以效 益引导分配 １ ．项 目 ．５ １ 经理 部、 生产 管理部 、 同预算 机械使用效率 ， 合 争取超额完成台班定额 工作 量 ， 是落实 成本责任 ，提高全员成本意识 的重要手 部、 工程财务部对反馈 的工程信息进行 分析考 同时 ， 注意控制机械设备的维护成本。 段。 核， 具体程序如下 ： １ ．控制人工费成本 和现场经 费。 ．４ ３ 一方面 ２ 实行对企业成本 影响因素 的全过程控 ． ２ 项目 部在承揽工程后 ， 根据 工程特点 和施 抓好人 员编制 ， 定岗定员 ， 工程项 目 组织 结构要 制 工组织设计 ， 编制人工 、 材料 、 机械 的成本计 划 ， 精干、 高效 ， 尽量缩小中标人工费 与实 际工资标 ２ ．项 目 ．１ ２ 部应对项 目目 标成本进行分解 ， 对该工程进行成本 预测 ，并将成本计划报预算 准的差距 。 另一方面注意间接费用 的控制 ， 保持 落实项 目各级人员的成本 责任和奖罚办 法 ， 并 部审验备案 ； 目 项 部根据计划成本 ， 按成本项 目 支笔审批经费制度 ， 特别控制招待 费、差旅 与项 目各级人员签订成本 目标责任合 同，提高 制定 出目标成本 ， 财务部 门会 同合 同商务部 ， 生 费 、 办公费 、 电话费 、 耗品的耗用 等杂项开 项 目各级人员的成本意识 ，以动员全员参与项 低额 产管理部以计划成本和 目标成本为依据对成本 支 。 目的成本控制 。 实施控制。 ２ 施工工程项 目内部控制的主要 措施 ２ ．加强劳动工资管理 ， ．２ ２ 特别是加强劳务 １ 建立严密有效的项 目成本内控体系 ． ２ 内部控 制制度要 求项 目经理作 为项 目施 队伍的管理 。 企业内部控 制体系 ， 具体应包括 ３ 个相对 工 的组织者 ， 目目 项 标全面实现的第一责任人 ， ２ ．加强物资管理 ， ．３ ２ 降低材料消耗 。 独立的控制层次 。第一个层次是在项 目部全过 因此项 目经理当然也是项 目成本 、控制的第一 ２ ． 加 强设 备管理 ， ．４ ２ 提高 完好率 ， 利用率 程 中融人相互牵制 、 相互制约的制度 ， 建立以防 责任人。 成本控制原理告诉我们 ： 实现项 目成本 和装备效益 。 为主的监控 防线 。第－＋ 层次是 在有关 人员在 控制要从确定 目 － 标开始 ，实现 于项 目实施的全 ２２５加强质量管理。 ．． 从事业务时 ，必须明确业务处理权 限和应 承担 过程 ，因此及时反馈项 目内部信 息就成 为成本 ２２６合理设置项 目管理 机构 。 ．． 的责任 ， 对一般业务或直接接 触客户的业务 ， 均 控制过程 的关键 。项 目内部成 本发生的信息是 ２ ． 加强项 目成本核算 ， 时进行成本分 ．７ ２ 及 要经过复核 ， 重要业务实行各 职能部 门签认 制 ， 通过项 目核算实现的。 因此 ， 也可以说项 目 核算 析 ， 落实成本改进措施 ， 使各项成本控制在 目 标 专业 岗位应配备责任心强 ， 工作 能力全 面的人 是项 目成本控制 的手段 ，但是成本控制 又不是 成本 以内， 为企业创造更多的效益 。 员 担任此职 ， 并纳入程序化 、 规范化 管理 ， 将监 督 的过程和结算定期直接反馈给财务部 门的负 （ 上接 ２ ６ ２ 页） 和形势等 ， 有利于他们找到 强学生积极主动、 自觉 自主求职择业教育， 不能被 责人 。第三个层次是以现有 的稽核 、 审计 、 纪律 与自己的知￣ ｋ ， 平、性格特征和能力素质等相匹 动的“ 靠 、 ， ｎ ａ 等、 要”实现多元化就业 。正确认 识自 检查部门为基础 ， 成立一个 由公 司直接领 导并 配的职业。 近年来。 在不影响专业知ｉ，： ｎ 习的基础 我 ， ｑ 避免“ 眼高手低 ”盲 目追求就业 中的高层次、 ， 独立 于被审计项 目部 的审计小组 。审计小组通 上， 我们组织学生参加志愿者活动， 暑期社会实践 高薪酬， 大城市等。 过 内部常规 稽核 、 目审计 、 项 落实举报 、 监督审 活动， 利用节假 日兼职等活动 ， 鼓励学生３． 向 ｖ Ｎ￣ 参考文献 查会计报表等手段 ， 对项 目部实施 内部控制 ， 建 社会作为学生提升 自 身就业能力和尽快适应社会 ｆ 麦可恩一 中国大学生就业研究课题组２ Ｏ １ １ ０９ 立有效的以“ ” 主的监督防线 。以上 ３个层 查 为 的有效途径 年中国大学生就业报告． 次构筑的内部控制体 系对项 目发生 的经济业务 ２ 正确的择业心态， ． ４ 提升就业能力的保证 丽． 大众化教育背景下提 高学生就业能力的实 进行防 、 查， 堵、 递进式 的监督控制 ， 对于及时发 我们积极引导广大毕业生转变就业观念 ， 走 践研究『 山东商业职业技术 学院学－ ， ０ ，６： Ｊ １ ． ｝ ２ ７ （） １０ ｔ 现问题、防范和化解项 目部的经营风险和会计 ７ ４Ｑ “ 先就业， 后择业” 的渐进式发展道路。 加强学生从 ３ ． 风险 ， 将具有重要 的作用 。 基层做起、 能力的几点思考ｍ １ 项目 ． ３ 成本控制重在落实 已毕业的优秀学生回校与毕业生 的 交流 ， 使毕业 教 育 与职业 ，０ ５ ） ２ ０（ ． ６ 项 目成本 控制贯 穿于工 程项 目施工 的全 生懂得任何用人单位需要 的是踏踏实实、一步一 Ｉ夏阳． ４ １ 浅析大学生的就业能力［． Ｊ中国大学生就 １ 过程 ， 要逐项循 序地进行落实 ， 任到人 ， 责 按照 个脚印干事的人才， 只有通过这样 ， 刚毕业学生才 业 ，ｏ ６ ２ ｏ０吼 制度和有关章程办理 ， 努力抓出实效 。 在项 目成 可能熟悉企业运作流程 ， 企业才可以进一步发现 作者简介 ： 李毙 江苏扬州， 副��
浅析工程项目的成本控制
在项 目 成本管理 中施工企业应把重点放在工程项 目管理上 ． 在与
工 程的项 目部签订 的经营承包协议 的时候不仅需要针对 整体 的质量 实施有 效地管理 。 还需要对 产值 、 安全 、 质量 等方面进行 目 标性 管理 ， 这也 是作 为承包考核 的一部分 。若是在承包管理中存在问题 ． 成本超 出计划 ． 也应从承包 者分 配中进行扣 除 ． 这在一定层面上 也能促进现 场管理方式 的有效统一 ． 最终完善整体的质量控制措施 。特别要做好 分阶段考核 ， 如桩基 阶段 、 地下室结构 阶段 、 主体结构封顶 阶段 、 内 室 外装饰 阶段等 ． 每个 阶段又要控制分项工程的成本
一
制 ． 免 出现 二 次 的 损 耗 或 者 是 出 现 不足 的情 况 。 避 ２３优 化 施 工 组 织 设 计 －
施工 阶段工作控制 中， 还要根据设计 图纸进行 控制 ， 人力 、 将 原材 料 以及半 成品 、 机械设备 等问题进行有效地 调整与控制 ， 最终 改善整 体 的施工组织性控制 ． 并在最终保证工程 的有效实施。均衡的安排工 程 中存在 的各项工程 的进度问题 ． 按照平 面流水的控制以及其他的工 程质量 的调控工作进行综合性分析 ． 合理的确定公测花姑娘施工网络 设计 ． 保证工程 的施工工序不问断 ． 并依据一定的调控工作 ， 减少工程 的施工消耗 ． 根据工 程的施工特点 ． 考虑原材料 的整体 的需求量以及 库存量 ， 杜绝挤压 、 闲置 、 浪费的存在。 ２ 加强管理 ． ， ４ 注重降低成本
◇ 交通与路建◇
科技 Байду номын сангаас向导
２１ 年第２ 期 ０２ ３
浅析工程项 目的成本控制
段 云 （ 驻马店 市公路管理局 河南 驻马店
浅析工程项目中采购成本控制
浅析工程项目中采购成本控制在工程项目中，采购成本控制是非常重要的一环，它直接影响着项目的整体成本、质量以及进度。
对于工程项目的相关人员来说，掌握采购成本控制的方法和技巧是至关重要的。
本文将从采购成本控制的定义、重要性、影响因素以及控制方法等方面进行浅析，希望能够帮助大家更好地理解和应用采购成本控制。
一、采购成本控制的定义采购成本控制是指对工程项目中的采购活动进行计划、组织、指挥和控制，以达到最低的成本、最高的质量和最短的周期的一种管理活动。
它包括项目需求的分析、供应商的选取、合同的谈判、采购计划的制定以及供应商的绩效评价等一系列环节。
通过科学有效地控制采购成本，可以在保证项目质量的前提下有效地降低项目成本，提高项目效益。
1. 直接影响工程项目成本工程项目中的采购成本通常占到项目总成本的很大比例，它的增减直接影响着项目的整体成本。
有效地控制采购成本可以有效地降低项目总成本，提高项目的经济效益。
2. 影响项目进度和质量采购活动的及时与否、供应商的服务质量以及供货周期的长短等都会直接影响项目的进度和质量。
通过控制采购成本，可以选择到具有竞争力的供应商，确保项目进度和质量的稳步进行。
3. 提高企业竞争力优秀的采购成本控制可以提高企业的利润空间，降低企业的生产成本，进而提高企业的竞争力。
在市场经济环境下，降低采购成本是企业生存和发展的基本要求。
1. 供应商选择供应商的选择直接影响着采购成本的高低。
优秀的供应商能够提供合理的价格、优质的产品和服务以及可靠的供货周期，有助于降低采购成本。
2. 供货周期供货周期的长短直接影响着工程项目的进度。
如果供货周期过长，可能会影响整个项目的进度，增加项目的成本。
3. 采购数量采购数量的多少也会影响着采购成本。
过多或者过少的采购数量都会导致不必要的成本支出，因此在采购过程中需要合理控制采购数量。
4. 环境因素外部环境的变化也会对采购成本产生影响，例如市场行情的波动、货币的贬值等因素都可能对采购成本造成影响。
工程项目成本控制的要点
工程项目成本控制的要点在工程项目的实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
有效的成本控制可以确保项目按时按质完成，同时也能够保证项目的可持续发展和盈利能力。
本文将介绍工程项目成本控制的要点，帮助项目管理人员在实践中更好地控制项目成本，提高项目的成功率。
一、项目成本估算项目成本估算是项目成本控制的基础，准确的成本估算可以为后续的成本控制工作提供参考依据。
在进行成本估算时，需要综合考虑项目的范围、质量要求、工期以及所需资源等因素。
同时还需要注意潜在的风险和不确定性因素，进行合理的风险评估和应对策略制定。
二、严格的预算管理在项目启动阶段，制定详细的项目预算是必不可少的。
预算的制定应该充分考虑项目的需求，确保包括人力资源、物资采购、设备租赁、办公费用等各项费用的全面预算。
一旦项目启动，必须严格按照预算执行，及时跟踪成本的支出情况，确保项目经费的有效利用，避免出现超支或者资金短缺的情况。
三、有效的成本控制手段为了实现工程项目成本的控制，必须采取一系列有效的手段和措施。
例如，建立健全的成本管理制度和流程，明确各级管理人员的责任和权限；建立完善的成本核算体系，对各项费用进行分类和合理分配；开展成本效益分析，及时调整项目的投入和产出比例；采用合理的成本控制技术和方法，对项目成本进行全面跟踪和分析。
四、风险管理与成本控制工程项目往往面临各种潜在的风险和不确定性因素，这些因素可能会对项目的成本产生重大影响。
因此，在成本控制的过程中，必须与风险管理相结合，及时发现并应对可能的风险。
一方面，可以通过制定风险管理计划、建立风险应对措施等方式，降低项目风险对成本的影响；另一方面，可以将一定的风险预留金计入项目预算，以应对不可预见的风险事件。
五、及时的成本分析与报告成本控制需要及时获取准确的成本数据，并进行分析和报告。
项目管理人员应定期对项目成本进行综合分析，了解项目的支出情况、成本构成、成本效益等，并及时向相关方面汇报项目的成本控制情况。
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这样 的方式使施工管理的效率得到 了提升 ，也减少
．
１ ９５．
了施 工过 程 中管理 队伍 对 施 工 队伍进 行 协调 和 管理 的工 作 量 。另 外 ， 由于 选 择 了 “ 家 门 口”施 工 的 队伍 ，这样
制造 建 立 ，项 目部除 了对 此 安排 一定 人 员进 行指 导 外 ，
张 娟
（ 河北省 秦皇 岛市抚 宁县城 市管理局 ，河北 抚 宁 ０ ６ ６ ３ ０ ０）
摘 要 ：工程项 目 成 本 需要从 开发 设计、施工和运 营维护三 个阶段 的成本控制 共同 出 发 。文章介绍 了工程项 目 的成 本控 制工作 必须要 遵循 的工作原 则 ，并介 绍 了在 三个阶段 成本控制 工作 的 内容、重点和作 用。 关键 词 ：工程 项 目；成本控制 ；全周期管理 ；项 目 运行 成本 ；项 目支 出成本 文献标识码 ： Ａ 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ９ ９ ８ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ － ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ５ ）１ ３ － ０ １ ９ ５ － ０ ２ Ｄ Ｏ Ｉ ：１ ０ ． １ ３ ５ ３ ５ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． １ １ － ４ ４ ０ ６ ／ ｎ ． ２ ０ １ ５ ． １ ３ ． ０ ９ ８
开发设计费用、施工成本、运营维护成本以及报废开销
等造 成影 响 。 因此 ，为 了更 好 地达 到施 工方 、业主 和 企
２ ． ２ 全过程成本控制 工程项 目确定后必然要经过施工准备、施工、完工
验 收 、运 营 维护 等 过程 。在 这 些过 程 中 ，难 以避 免 地要 产 生 人力 和 物力 的消耗 ，同 时还必 须 要支 出费用 来 维持 项 目的运 行 ，也就 是说 项 目施 工成 本 在 工程 的整 个 生命 周 期 内都 会 持续 的产 生 ，而 对 其 的控 制 工作 也必 须 要贯
业管理的需要，既要保证项 目设计的完成质量，也要在 此基础上积极地对设计方案进行优化，向项 目全生命周
期最 小 、利益 最大 的方 向努力 。 以建 筑 主体 工 程建 设 为例 ，主体 工作 通 常 分两 个标 段 ，一般 在 工程 主 体建 设 设计 、招 标过 程 中都 是采 用 两 个标 段 予 以考虑 的 。在 本例 中， 因为施 工方 表 示这 项 工 程所 处地 段 是 自身 企业 工程 经 验较 多 的地 带 ，如果 让他
１ 概 述
施 工 工程 项 目的成 本控 制 工 作 内容 是要 在 项 目运 行 和支 出成 本 的过 程 中，通 过 对 不必 要 的支 出进 行 裁剪 、 对 必要 支 出进 行 管理 和 监督 、对 各 种人 力和 物 资 的来 源 以及 去 向进行 督 导 ，最 终将 已经 发 生或 潜 在发 生 的项 目 成本 偏 差 及 时地 扳 回原 来 的方 向 ，从而 达 到将 生产 成 本
加 以落实，明确各部 门人员的成本控制任务和相对应 的 措施方法及时间，最后要定期检查各部 门的任务完成情
况 。同时 ，为 了更 好 地 落实 风 险责任 ，还 要 给 予责任 者 对 等 的权 利和 权 益 ，采 取 多项措 施 保证 成本 控 制工 作 真 实 有效 。
控制在计划范围内的 目标，其最终的 目的在于 降低 项 目
２ ０ １ ５ 年第１ ３ 期 【 总第３ ２ ８ 期 ）
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（ Ｃ ｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ ＮＯ． ３ ２ ８ ）
浅 析工程项 目的成本 控制
穿在这个全过程 中。除此之外 ，施工阶段产生的成本量
在总成本 中占据 的分量最大，这一部分的成本控制工作
也是整个成本控制工作中的重点部分 。
２ ． ３ 适 时 原则
们独立承包项 目的话 ，他们愿意将承包合同价下调，双 方共 同得利。但这样的承包方式较 以往不 同，需要进一 步研究探讨细节 。所以建设方的管理团队在收集了相关
度 ， 随着工 程 进度 逐 渐完 成 ，并 要尽 量缩 短 核 算和 分 析 使 用 的时 间 ，否则 就会 使成 本失 去控 制 的可 能性增 加 。 ２ ． ４ 目标 风 险分 担 的原则 项目 经 理 部 是一 个 重要 的 部 门 ，负责 根据 成 本 目标 编 制可 行 的计 划 ，并 将 相关 的 目标和 要 求划 分 到各 部 门 ２ 成本 过程 控制 的 原 则
２ ． １ 全 员成 本控 制
仅凭项 目经理或管理人员工作来完成对项 目成本 的 控制工作是不现实的，这需要所有参与项 目要素和项 目 组织的部 门共同努力。想要 降低项 目 成本 ，保证项 目质
量 ， 最大 地提 升 项 目的效益 ，就 需要各 个 部 门 的人 员充
资料 和 意见 后 ，组 织讨 论研 究 ，同时 实地 考察 了该公 司
做好对成本控制工作 的动态掌握，及时调整 ，才能 应对施工中发生 的各种情况。在施工方案确定之后，要 及时估算成本，而在施工过程 中对资源的使用要按照原 本的成本计划进行。成本核算工作要及时跟随工程的进
在其他项 目的施工业绩 。最后得出结论，认为该企业可 以达到独立承包项 目的资本，所以将项 目全部承包给 了
３ 工程 项 目开发 设 计阶段 的 成 本控制
工程项 目设计阶段的成本控制要高度重视，这其中
的重 点是 多 阶段 秉性 控 制工 作 ，这 个工 作 中 的工作 包括
分发挥工作的积极性和主动性，不断提升各个环节之间 的关联性 ，做好各项工程的成本控制，提高能源的利用
效率。
开发设计、施工建设、运营维护 以及报废处理等多个环 节 ，而在这些环节中有许多因素都会对项 目寿命周期的