快意便利店的策划.ppt
便利店的布局和商品陈列(ppt 18页)
六、便利店的布局和商品陈列
4、变化的商品陈列是为门店能够取得良好 的销售业绩的途径之一，它会为门店的日常 经营带来活力，同时检查一项商品陈列的变 化的成功与否的唯一标准也将是商品的销售 业绩。
六、便利店的布局和商品陈列
（四）商品陈列的变化应符合以下几方面要求： 1、商品的陈列要符合门店的整体形象和感观； 2、商品的陈列要符合门店的促销策略； 3、商品的陈列要适应季节的变化； 4、商品的陈列要便于顾客选购； 5、商品的陈列要美观大方，富有艺术感。
这些酸奶赶快卖出去。
六、便利店的布局和商品陈列
冥思苦想的高中生灵机一动，把装酸奶的冷饮柜移 到盒饭销售柜旁边，并制作了一个POP，写上“酸 奶有助于健康”。令他喜出望外的是，第二天早晨， 30瓶酸奶不仅全部销售一空，而且出现了断货。谁 也没有想到这个小女孩的戏剧性的实践带来了7-11 的新的销售增长点。
5． 一般便利店由于店面小，顾客购物速度较快，所 以可以不强求顾客存包，以便于节省顾客的购物时间。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
六、便利店的布局和商品陈列
(二)日本的便利店在门店内商品的布局情况 如下： 1、入口处一般摆放杂志和读物
周刊是每周更换、月刊是两周一次，这里常常聚 满"白看杂志顾客"。 它的意义在于吸引回头客。 同时，这些白看的客人也给商店带来"顾客喜欢的 店"和"好进的店"等的印象。
术
六、便利店的布局和商品陈列
（一）便利店如何布局
好的商品陈列就好像是一个懂得修饰女孩会吸 引人的目光，良好的商品陈列同样能够使门店 富有魅力，吸引众多的顾客的目光。
1． 便利店为了便于顾客购物方便，故应保证 商品的大类的摆放上尽量不变。
便利店运营管理ppt课件(2024)
2024/1/28
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供应商选择与合作方式探讨
供应商评估与选择
建立供应商评估体系，对潜在供 应商进行评估和选择，确保供应 商具备合格的资质、信誉和供货
能力。
2024/1/28
合作方式探讨
与选定的供应商探讨合作方式，包 括采购价格、交货期、付款方式等 合同条款的协商和确定。
建立长期合作关系
与优秀供应商建立长期合作关系， 确保商品供应的稳定性和持续性， 同时降低采购成本。
卖点。
02
陈列饱满：保持货架商品陈列
饱满，给顾客留下商品丰富、
品种齐全的印象。
03
商品组合策略
2024/1/28
04
关联性组合：将相关联的商品
组合在一起，方便顾客一站式
购物。
05
价格带组合：将不同价格带的
商品进行合理搭配，满足不同
顾客的购买需求。
06
14
商品采购与库存管
03
理优化
2024/1/28
ABCD
2024/1/28
风险防范意识
加强员工风险防范意识教育，提高员工对风险防 范的重视程度。
风险报告机制
建立便利店内部风险报告机制，鼓励员工积极报 告潜在风险，确保风险得到及时处理。
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THANKS.
2024/1/28
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02
库存成本控制
通过合理设置库存水平、采用先 进的库存管理方法、及时处理滞 销商品等方式降低库存成本。
04
管理成本控制
通过精简管理机构、降低管理人 员费用、提高管理效率等方式降
低管理成本。
32
收银系统安全性保障措施
系统安全防护
采用防火墙、入侵检测等安全技术，确保收 银系统网络安全。
《便利店营销方案》课件
品质管理和技术提升
p提升产品和服务品质，并引入新技术改进经 营方式，提高效率和竞争力。
在线营销的发展
借助互联网和社交媒体平台，积极开展在线营 销活动，扩大市场份额和顾客群体。
总结
1 营销策略效果评估
定期评估营销策略的效果，根据反馈和数据分析进行调整和改进。
价格策略
制定合理的定价策 略、促销策略和折 扣策略，以吸引顾 客并提高销售额。
渠道策略
通过改善物流运输、 扩展区域市场和提 供优质客户服务， 提升便利店的竞争 力。
便利店销售量加强措施
1
商品展示
通过精心的商品陈列和形象设计，吸引顾客的注意力并增加购买欲望。
2
暂时促销方案
制定暂时促销方案，例如限时折扣和特价促销，以推动销售量和提高顾客满意 度。
消费者需求及消费习惯分析
了解顾客的需求和购买习惯，有助于准确把握市场定位并提供满足顾客需求的商品和服务。
便利店营销策略
定位策略及 品牌形象建 设
通过明确的品牌定 位和塑造独特的品 牌形象，吸引并留 住目标顾客，增强 品牌影响力。
商品策略
通过推广自有品牌、 优化采购渠道和提 升商品附加值，增 加产品的竞争力和 利润。
《便利店营销方案》PPT 课件
便利店是当前市场中发展迅速且备受欢迎的零售业态。本课件将带您深入了 解便利店市场的背景分析以及创新的营销策略。
市场背景分析
便利店市场概况
便利店是小型零售店铺，专注于满足顾客的即时需求。了解市场规模和发展趋势至关重要。
行业现状与竞争局面分析
分析当前便利店行业的竞争对手、市场占有率以及趋势，为制定营销策略提供指导。
便利店ppt最新
06
品牌塑造和营销推广策略
品牌形象定位和塑造方法
明确品牌定位
根据目标顾客群体、市场竞争态势和自身资源，确定便利店的品 牌定位，如高品质、便捷、时尚等。
强化品牌视觉识别
设计独特的品牌标识、店面形象和员工制服，增强品牌辨识度和吸 引力。
传递品牌价值观
门店布局与陈列技巧提升
门店动线规划
合理规划门店动线，引导消费者 浏览更多商品，提高购买率。
陈列技巧提升
运用陈列技巧，如块状陈列、挂 钩陈列等，提高商品展示效果。
门店氛围营造
通过灯光、音乐等手段，营造舒 适的购物氛围，提高消费者购物
体验。
会员制度及忠诚度培养计划
会员制度建设
建立完善的会员制度，吸引消费 者加入会员，享受会员权益。
便利店ppt最新
目录
• 便利店行业概述 • 便利店经营策略及创新 • 数字化技术在便利店中应用 • 供应链管理在便利店中实践
目录
• 便利店未来发展趋势预测 • 品牌塑造和营销推广策略
01
便利店行业概述
行业背景与发展趋势
行业背景
便利店作为零售业态的一种，以满足消费者便利性需求为核心，具有营业时间 长、商品种类多、服务多元化等特点。
智能客服
应用自然语言处理技术，实现智能问答、智能推荐等功能，提高客 服效率。
人脸识别技术
应用人脸识别技术，实现会员识别、个性化服务等功能，提升用户 体验。
情感分析
通过语音、文本等情感分析技术，了解用户需求和反馈，优化服务流 程。
04
供应链管理在便利店中实 践
采购策略与供应商选择原则
采购策略
根据便利店销售数据和市场需求 ，制定灵活的采购策略，包括定 期采购、定量采购和紧急采购等 。
便利店布局陈列规范ppt课件-2024鲜版
05
便利店布局陈列管理规范
2024/3/27
26
陈列管理制度建立
制定陈列管理规范
明确便利店商品陈列的标准和要求， 包括商品分类、陈列位置、陈列方式 等。
设立陈列管理岗位
定期更新陈列规范
根据市场变化、季节变化等因素，定 期更新陈列规范，保持便利店商品陈 列的新鲜感和吸引力。
指定专人负责商品陈列工作，确保陈 列管理规范的执行。
运用LED灯带、灯箱等装饰性照明元素，营 造店内氛围和品牌形象。
选择高效节能的照明设备和LED灯具，降低 能耗和运营成本。
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04
便利店布局陈列实例分析
2024/3/27
15
成功案例展示
2024/3/27
案例一
01
7-Eleven便利店
突出重点商品
02
通过合理的空间布局和灯光设计，将热销商品和新品置于显眼
求新心理
消费者追求时髞、新颖和奇特 的商品，注重商品的流行趋势 和独特性。
求利心理
消费者追求价格优惠和促销活 动，注重商品的性价比和折扣
力度。
6
02
便利店布局规划
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7
空间布局设计
入口区
设置醒目、有吸引力的店招和宣传海报，引 导顾客进店。
壁面区
利用墙面展示商品，可采用层架、挂钩等陈 列方式。
便利店布局陈列规范ppt课 件
2024/3/27
1
目录
• 便利店布局与陈列概述 • 便利店布局规划 • 商品陈列技巧 • 便利店布局陈列实例分析 • 便利店布局陈列管理规范 • 总结与展望
2024/3/27
2
01
便利店项目策划书PPT
库存管理与物流配送体系建立
合理库存
根据销售情况，制定合理的库存计划，避免 库存积压。
物流配送
建立高效的物流配送体系，确保商品及时送 达门店。
先进先出
遵循先进先出原则，确保商品在保质期内销 售。
信息管理
采用信息化手段对库存和物流进行管理，提 高管理效率。
05
人员招聘与培训计划
岗位设置及职责明确
店长
团队建设与激励机制设计
团队文化
倡导积极向上、团结协作的 团队文化，提高团队凝聚力
。
1
奖励制度
设立奖励制度，对优秀员工 进行物质和精神奖励，激发
员工积极性。
晋升机制
设立明确的晋升机制，为员 工提供发展空间和晋升机会 。
团建活动
定期组织团建活动，增进员 工之间的沟通和交流，提高 团队向心力。
06
财务规划与预算制定
支出预测
预估商品成本、运营成本、税费等支出，计算月度和年度支出总额 。
利润分析
通过收入与支出的对比，分析店铺的盈利状况，制定利润目标。
现金流管理策略制定
01
现金流入管理
确保营业收入及时入账，加强与 供应商的合作，争取更多优惠政 策。
02
03
现金流出管理
现金流监控
合理安排货款支付、员工工资发 放等支出，降低资金占用成本。
促销策略
1 2
节假日促销
利用节假日等时机，推出特色促销活动，吸引消 费者。
新品推广
通过免费试吃、限时折扣等方式，推广新品，提 高销售额。
3
会员活动
举办会员专属活动，如积分兑换、会员日折扣等 ，提高会员满意度和忠诚度。
03
店铺选址与布局规划
便利店开店详情分析-PPT课件
日用化妆品20%，日用百货20%，其他 10%, 约需单品数2000至3000种。 (三)经营理念 1、符合目标消费者需求――便利店因为 都是经营的快速消费品，一般选择在店 铺范围内比较常销的商品作为其经营商 品，主要讲究库存小，周转要快 2、为消费者提供方便――就近的购买条 件，可适当考虑送货上门，经营项目要
一、便利店的潜力及趋势
• 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项 目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引 发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
• 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型 综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
3
▪ (二)投资计划 ▪ 1、固定设施 ▪ 天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要
符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下 清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白 色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是 在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有 白色腻子顶，或者是石膏板。 ▪ 地面——便利店由于营业的时间比较长，加 上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销 售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅 明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般 要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用 乳白色或是米黄色的地板。
• 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区 及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周 围200M的范围。
• 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费 者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
• 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 • 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得
2024版711便利店管理课堂PPT
01便利店行业概述Chapter行业背景与发展趋势行业背景发展趋势便利店市场现状及竞争格局市场现状当前，便利店市场规模不断扩大，品牌数量不断增加，市场竞争日益激烈。
同时，便利店商品同质化现象严重，如何打造差异化竞争优势成为各品牌亟待解决的问题。
竞争格局便利店市场呈现出多品牌、多模式的竞争格局。
一方面，国际品牌如7-Eleven、全家等凭借丰富的运营经验和强大的品牌影响力占据市场优势地位；另一方面，本土品牌如美宜佳、天福等通过深耕区域市场、拓展加盟渠道等方式不断提升市场份额。
消费者需求与行为分析消费者需求消费者行为02711便利店品牌介绍Chapter品牌历史与文化传承创立背景7-Eleven便利店诞生于美国，初名为北美公司，后于日本取得巨大成功并成为全球最大连锁便利店之一。
发展历程自1927年成立以来，7-Eleven不断扩张，从美国本土逐步拓展至全球多个国家和地区，成为全球领先的便利店品牌。
文化理念7-Eleven秉承“便捷、优质、创新”的经营理念，致力于为顾客提供快速、便捷的服务和多样化的商品选择。
品牌定位及特色产品服务特色产品品牌定位7-Eleven拥有丰富的产品线，包括独家研发的鲜食、饮品、零食等，以及各类生活必需品，满足顾客多元化的购物需求。
增值服务口碑营销7-Eleven 注重口碑营销，通过提供优质的产品和服务，让消费者自发成为品牌的传播者，形成良好的口碑效应。
视觉识别7-Eleven 拥有独特的视觉识别系统，包括标志性的绿色logo 和门店设计，使消费者在众多品牌中能够迅速识别并产生记忆点。
社交媒体传播7-Eleven 积极利用社交媒体平台进行品牌推广，与消费者互动，发布新品信息、优惠活动等，提高品牌知名度和美誉度。
品牌形象塑造与传播策略03店铺选址与布局规划Chapter01020304选择人流量大、交通便利的地段，便于顾客快速到达。
便利性原则分析周边竞争对手情况，确保选址具有相对竞争优势。
便利店项目运营方案PPT课件
直推商家销售
1000家*50万 *0.6%=50万
消费佣金收益
间接会员
50万人*1000元 *0.6%=300万
县区级商家
10个县区*100家 *30万*0.2%=60万
推广收益
商家（100家） 100*666*60%
≈10万
拓展县区级代理商
1个市10个县区*20万/个=200万
车行收益 （车价+保险+上牌+其它）/（以租代购）/（旧换新佣金）≧300万
股权份额
加盟费 作为
股权份额
所有激励 作为
股权份额
实现全橙伙伴人人持股！全橙与合作伙伴共享未来！
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平台Swot分析
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加盟店Swot分析
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商家注册标准
40
消费者注册标准
41
类 别
免费 会员 99 会员 666 商家
类 别
免费会员
赠送 消费积分100
赠送 消费积分100
推广收益标准
会员和商家推广奖励标准
最低 业绩标准 和激励规则
计算！
区域 活动期：（188-300万）*30% ； 活动后按代理费标准。
代理费 具体根据市经济总量差异浮动
活动期：（45-200万）*30% ； 活动后按代理费标准。 具体根据县区经济总量差异浮动
备注：年度完成业绩标准的，第二年开始按每日万分之九激励回代理费。
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代理商 合作模式
99会员
666商家
市级代理商
赠送 消费积分200
赠送 消费积分300
99元*30%
99元*30%
代理费*20%
赠送 消费积分100
99元*50%
便利店策划方案电子版（5篇）
便利店策划方案电子版一、店面装点对超市内整体视觉系统进行节日氛围的装点及布置。
装点内容：1、地面导引，(效果图已制作完成，已送业务部进行与供货商商谈有关费用。
注：地面导引可放广告);2、空中灯笼及四角吊牌，(附效果图，不可放广告);店内立柱，(没效果图，由供货商提供);3、收银区装点(没效果图，由供货商提供);4、两个入口装点，(附效果图，所有装点自费)。
促销展区摆放及商品管理：由业务部及店面配合实施(具体方案此处略)。
费用预算：品名数量单价小计1、地面导引此处有供货商出钱2、空中灯笼及四角吊牌约____元3、店内立柱由供货商做广告4、收银装点由供货商做广告5、两个入口约____元合计____元+____元____组数二、促销期间配合活动1、运动宝贝速爬王比赛报名条件：凡____年____月至____月份出生的婴儿，家长持出生证、户口簿来本超市可以领取价值____元的精美礼品一份(每人限领一份，而且必需持有某某超市当期的宣传DM);另外____年____月至____月出生的婴儿，凭出生证和户口簿，可免费报名参加运动宝贝速爬王的比赛。
比赛时间：另行制定比赛地点：待定奖项设置：每场冠军：待定总冠军：待定比赛方法：在一段10M的跑道上事先用塑料拼图地板在地上搭好跑道，每道的颜色应不同，____名婴儿在起点同时爬行，家长可在一边用任何方式引逗儿童前进(但不得接触儿童身体)最先爬到终点的获胜。
由工作人员记录用时并张榜公布。
爬出跑道的即为犯规，接触儿童身体即为犯规，并不得继续比赛。
每天可以赛两组。
每场冠军奖品当即发出。
成绩评定：所有场次结束后，汇总成绩，公布情况，电话通知总冠军。
建议请公证处公证。
颁奖仪式在第二天进行前期宣传：店内DM及各个媒体上的广告宣传平面设计：婴儿抓拍的图片抓到的是特写本超市，活动宣传，参赛须知，本超市的背景。
准备工作：1.前期宣传;2.跑道的布置;3.奖项的准备提供、设置;4.记分的表格、公示的展板。