农场掌舵人的转变
手心翻转,小小农场种出大希望——中国农垦经济研究会支持台湾“手心翻转农场”落地北京
手心翻转,小小农场种出大希望——中国农垦经济研究会支持台湾“手心翻转农场”落地北京王盼盼; 李升鹏【期刊名称】《《中国农垦》》【年(卷),期】2019(000)012【总页数】3页(P12-14)【作者】王盼盼; 李升鹏【作者单位】【正文语种】中文2019年10月30日，海峡两岸农业合作北京“手心翻转农场”项目计划交流说明会在北京密云蔡家洼村两岸农业交流中心举行。
来自中国农垦经济研究会、中国人民大学、北京市台办、密云区委统战部、台湾有机农业发展协会，以及北京聚陇山农业开发有限公司、山西元谷希望农场等单位的代表和国内国际志愿者们齐聚一堂，分享“手心翻转农场”项目已取得的优秀成果，推动项目在北京落地生根。
中国农垦经济研究会副理事长兼秘书长陈忠毅在致辞中表示，相较于农垦动辄几万亩几十万亩的农场而言，“手心翻转农场”规模虽小，但“小种子”可以长出“大爱心”，“小农场”能够种出“大希望”。
这场由中国农垦经济研究会支持促成的，由相关部门、两岸行业协会、企业共同推动和落地的爱心合作背后，有着怎样的故事？手心翻转，两岸农人播种“绿”与“善”项目计划交流说明会的发言席上，曾因一场车祸导致身体局部瘫痪的杜亚鹏正在分享自己的成长历程。
“我以前是这样的”，杜亚鹏一边讲一边比划，把因受过伤而弯曲变形的手臂藏在身后，“而现在，我的这只手可以伸出来，播种、收获，可以给你介绍很多东西。
”藏在身后的手臂大方抬起，杜亚鹏的笑容感染着在场的每一个人。
杜亚鹏是来自山西云丘山元谷希望农场的一名“爱心员工”农场对身心障碍工作者的称呼，也是“手心翻转农场”项目的实践者和受益者。
一年前，他还是一名因身体障碍整日闭门不出郁郁寡欢的待业青年。
“现在在农场除了种植有机蔬菜，我还学会了烘焙、包装等各种技能。
特教老师还鼓励我做讲解员，为来农场参观的人们做导览。
”这个令杜亚鹏经历人生翻转的元谷希望农场，正是源自台湾的“手心翻转农场”在大陆落地的第一个项目。
700亩的农场就两个人经营，却创造了欧洲农业的奇迹
700亩的农场就两个人经营，却创造了欧洲农业的奇迹你很难想象，他能把位于寒冷、贫瘠山区的农场，经营得瓜果飘香，生机盎然。
700亩左右的农场，仅依靠他和妻子两人的劳动力，且从来不用农药、化肥，产出却是周边农户的数倍，甚至种出了很多热带植物。
他的农场堪称欧洲农业的一个奇迹。
赛普·霍尔泽是一位“反叛的”奥地利农民。
他花了40多年时间，将位于奥地利阿尔卑斯山区之隆高地区的家族农场改造成了'生态天堂'。
赛普通过观察、学习大自然的运作规律，聪明地利用生物间的生态关系和循环系统，来让大自然帮他照料好土地上的一切，这样他就可以仅用最少的劳动而获得最大的收获。
农场的一大特色就是物种繁多，有谷物类、有蔬菜水果，居然还有热带水果，菌菇类、鱼、猪肉和禽蛋等。
他的农场不打农药、不用化肥欧洲农业的主流是大型的工业农业类型，即大规模单一种植、严重依赖农药和化肥、需要大型的农业机械来代替高昂的人工费用。
从40年前，赛普从他父亲那里继承Krameterhof农场后，他就选择了与主流方式不一样的方法来打理他的农场。
他不打农药、不用化肥，不除杂草，甚至还种了许多热带的植物！要知道，科梅霍夫农场位于奥地利Salzburg州的Lungau，这里是个寒冷和贫瘠的山区，海拔1500米，被誉为奥地利的西伯利亚。
更让人惊奇的是，赛普的农场没有在他的“乱搞”下“完蛋”，反而变得更有生机，这里有多种多样的农作物产出：有谷物类、有蔬菜水果、居然还有热带水果（奇异果）、菌菇类、鱼、猪肉和禽蛋等等。
农场利用多物种共生维持生态系统在赛普看来，不同的物种在一起有一个生态平衡和生态循环，从园区一小块的微生态系统到整个大农场的生态系统，这个系统种每个物种扮演着多重角色，他们相互依存，互为补充。
长根系跟浅根系在一起混种，长根系的物种可以把深沉的地下水引导地表，在通过蒸发可以给浅根系的植物供水，科梅霍夫的农场从来不需要人工灌溉。
长根系和浅根系的混种还有利于巩固水土，防止水土流失。
庄园领主的一些发展方式和技巧
庄园领主的一些发展方式和技巧以下是 8 条关于庄园领主的发展方式和技巧：1. 一定要重视农业啊！就像你如果连肚子都填不饱，还怎么谈发展呢？咱庄园的土地那可得好好规划，种上各种适合的作物。
比如咱可以大片种小麦，收获的时候那叫一个爽，麦浪滚滚，就像金色的海洋！2. 发展畜牧业也超重要啊！你想想，没有牛羊，哪来的肉和奶呢？咱要养些健壮的牛，产奶多多，还能拉犁干活。
就像士兵保卫国家一样，它们可是咱庄园的宝贝呀！3. 贸易不能忘啊！咱不能只守着庄园这一亩三分地。
你不跟别人交换，怎么能得到你没有的好东西呢？和隔壁庄园互通有无，咱的日子才能越过越红火，这就好比打开了通往财富的大门呀！4. 人才是关键呀！一个好汉三个帮，你得找些能干的人来帮你管理庄园。
比如找个经验丰富的农夫，那他种出来的庄稼肯定比你自己瞎捣鼓强多了，这不就像给庄园注入了强大的力量嘛！5. 建筑要搞好哇！舒适的屋子、坚固的仓库，这些都不能少呀！你总不能住在破破烂烂的地方吧。
把庄园建设得漂漂亮亮的，大家干活也更带劲啊，这不就是给自己打造一个温馨的家么！6. 注意安全啊！没有安全，啥都白搭。
你得安排些人手巡逻，别让小偷小摸的来捣乱。
难道你想一觉醒来，东西都被偷光吗？安全就像保护伞，为庄园挡住危险呀！7. 创新也很有必要嘞！老是守着老一套怎么行？试试新的种植方法，或者搞个不一样的养殖项目。
就好像在黑暗中点亮一盏明灯，给庄园带来新的希望！8. 别忘了和领民们搞好关系呀！他们可是庄园的根基。
多听听他们的意见，关心他们的生活。
他们高兴了，才会拼命为庄园干活呀，这不就跟一家人一样亲密嘛！我觉得庄园领主只要做好这些方面，就能把庄园发展得越来越好，日子过得有滋有味！。
农场厂长本人工作汇报
农场厂长本人工作汇报农场厂长本人工作中总结范文难以忘怀的工作中日常生活早已告一段落了，回望这段时间至今的工作成效，你有什么样的感受呢？来为这一年的工作中写一份工作汇报吧。
好的工作汇报都具有一些哪些特性呢？下列是我为大伙儿搜集的农场厂长本人工作中总结范文，仅作参考，期待可以协助到大伙儿。
**农场总运营总面积29,006公亩，树木生长量107万立方，苗木基地3.5公亩。
农场目前员工150人，退休38人，遗属17人。
20xx年至今，在上级领导林果业主管机构的恰当领导干部下，**农场用心贯彻执行上级领导相关指示精神，坚持不懈“以林为本、绿色生态优先选择、分组管理、改革创新”的办场战略方针，全力培养自然资源，积极主动自主创新发展模式，加强內部运营管理，不错地完成了各类工作目标。
依次被省林业厅、省公会、**市委市政府、五**池市人民政府授于“林果业领域文明行为农场模范”、“尊师重道先进集体事迹”、“党员先锋岗”、“护林防火先进集体事迹”等光荣称号。
20xx年又再次申请了省部级文明校园，20xx年得到准许。
现将一年多来的工作情况简略汇总以下：一、20xx年至今关键工作中进行状况截止到迄今为止，**农场共进行植树造林园林绿化2900亩，在其中：20xx 年进行植树造林1200亩，20xx年进行植树造林1700亩，各自进行方案的100%。
木料生产制造1700M3，占年计划的100％;木料市场销售1700M3，占年计划的.1000％。
农场经济形势持续保持健**稳的发展趋势，是社会经济发展的速率、品质与经济效益均有明显增强，20xx年完成年产值400万元，上缴利润160万余元，人均收入4,000汪义。
预估20xx年可完成年产值450万余元，上缴利润189万余元。
平均收有希望做到4300元。
关键搞好下列好多个层面的重点工作：（一）护林防火工作中。
很多年来，**农场十分重视护林防火工作中，把各项任务列入农场关键工作中日程。
关于大中农场转变农业发展方式的思考
05
保障措施与政策建议
完善政策支持体系
农业补贴政策
加大对农业的补贴力度，提高 农业生产的积极性。
土地流转政策
鼓励土地流转，促进农业规模 化经营。
农业保险政策
建立完善的农业保险体系，降 低农业生产风险。
农产品价格保护政策
制定合理的农产品价格，保障 农民收益。
加强组织领导和考核评价
成立专门领导小组
加强农民技能培训
提高农民的科技素质和生产技能。
建立科技交流平台
促进农业科技成果的推广和应用。
加大资金投入力度
增加财政投入
加大对农业的财政支持力度。
引导社会资本投入
鼓励社会资本进入农业领域。
加强资金监管
确保资金的有效使用和安全。
提高资金使用效益
优化资金配置，提高投入产出比。
发挥农民主体作用
提高农民参与度
经济新常态下，农业发展的资源和环境压力不断加大，传统 的发展方式已经难以满足现代农业发展的需求。因此，需要 转变农业发展方式，走集约、高效、绿色、可持续的发展道 路。
提高农业综合效益的必然选择
提高农业综合效益是农业发展的核心目标之一，转变农业 发展方式是实现这一目标的必然选择。通过转变农业发展 方式，可以实现农业生产的高产、优质、高效、生态、安 全，从而提高农业的综合效益和市场竞争力。
农产品竞争力不足
单一的农产品结构以及缺 乏品牌建设导致大中农场 的农产品市场竞争力不足 。
农业生态环境问题
过度依赖化肥和农药，导 致土壤质量下降、水资源 污染等生态环境问题。
制约因素分析
农业技术落后
大中农场在农业技术应用方面相对落后，缺乏先 进的农业技术和设备支持。
农业政策扶持不足
普拉夫家族农场管理
规划与决策普拉夫农场新年经营决策案例分析目录1.案例背景与数据介绍 (1)2.农场经营规划目标问题分析 (3)2.1.农场经营决策的活动 (3)2.2.农场经营决策的限制条件 (3)2.3.农场经营决策绩效的测度 (4)2.3.1.前提条件设定 (4)2.3.2.绩效的测度 (4)2.3.3.决策模型的约束条件 (6)3.农场经营规划模型求解与分析 (7)3.1.决策模型求解 (7)3.2.决策模型之最优决策分析 (11)3.2.1.最优决策方案的构成与显著特点 (11)3.2.2.最优决策敏感性分析 (11)4.经营决策报告 (18)5.对普拉夫家族农场经营的建议 (19)普拉夫农场新年经营决策案例分析报告1.案例背景与数据介绍普拉夫家族拥有并经营这世代相传的农场，面积640亩。
目前该农场由家族成员约翰.普拉夫全面管理，其父亲依然全参与农场的劳动，并保持绝大部分时间与家族成员一起经营农场，约翰.普拉夫的妻子尤尼斯负责管理财务和家务，他们年长的三个儿子——弗兰克、费力斯和卡尔在放学之后要干很重的农活，因为家族成员知道他们必须在农场辛苦工作才能维持生活和度过难关。
普拉夫家族是一个自力更生、自给自足的家族，自然灾害和气候条件直接决定其生活水平，其家族历史也是一部与洪水、旱灾和其他灾害作斗争的历史，但是，家族成员很满意这种生活方式，当很多家庭放弃了农场或者被大的农业公司收购的转型背景下，该家族依然在其农场辛勤劳作。
根据家族历史的记录，约翰.普拉夫的父亲对于往年的气候做了一番研究，认为不同气候条件发生的概率为：气候条件概率（％）好天气４０旱２０涝１０早霜１５干旱和早霜１０涝灾和早霜５普拉夫家族主要靠牲畜和农作物获得收入维持家族的生活。
牲畜主要是奶牛和蛋鸡，农作物主要是大豆、小麦和玉米，同时家族还会在富余的土地上种植可供奶牛吃的草。
牲畜对于家族收入的贡献来自两个方面：●牲畜的净收入。
每头牛每年的净收入为８５０美元；每只蛋鸡每年的净收入为４．２５美元；●牲畜价值的调整。
《动物庄园》故事梗概
《动物庄园》故事梗概在一个农庄上，动物们厌倦了人类的统治和剥削，他们决定推翻人类，建立自己的社会。
领导者是一只猪头，名叫老大，他们通过制定七条戒律来确保动物们的权益。
一开始，庄园内的动物团结一致，积极参与劳动，希望实现共产主义的理想。
他们相信老大是无私的，以为他们追求平等的目标会实现。
然而，随着时间的推移，老大逐渐变得专横和自私，他将其他动物视为自己的奴隶。
他们逐渐意识到，庄园内发生了严重的变化。
最早觉醒的是一头猪，名叫麦尔斯，他通过对文字的学习，明白了庄园内的恶劣现状。
为了抵抗老大的专制统治，麦尔斯挑战了老大的权威，但最终被没有规则紧缺的狗追杀。
动物们开始回顾庄园的规则，发现老大改变了七条戒律的原文，并增加了一条新规矩：“所有动物都是平等的，但是有些动物比其他动物更平等。
”这个改变使得动物们愤怒和绝望，他们发现自己真正的敌人是庄园内的猪头。
最终，动物们意识到他们成立的这个新社会并没有如他们所期望的那样实现平等和自由。
他们的权益被侵犯，对庄园内的剥削和不公感到愤怒。
随着时间的流逝，庄园变得越来越类似于以前的社会制度。
动物们发现他们被剥夺了自由，变成了和人类一样的被统治者。
尽管动物们看到了这个变化，但他们无力改变自己的命运，只能屈服于权力。
通过《动物庄园》这个寓言故事，乔治·奥威尔揭示了权力的腐败和革命背后的动机。
他警示人们不要被权力的诱惑蒙蔽双眼，同时也提醒人们要保持警惕，防止类似事件再次发生。
动物庄园的故事以简明的语言和动人的情节，展示了权力在社会中的危险性。
它通过动物的形象，向读者揭示了人类社会中的各种问题，包括被剥削、被压迫和失去自由的感受。
进一步分析《动物庄园》，我们可以看到其中很多任务都具有象征意义，比如猪头老大代表了权力腐败的统治者，狗则象征着恐怖和镇压。
通过这些象征手法，奥威尔向读者展示了统治者如何利用他们的权力来压迫和控制底层人民。
总而言之，《动物庄园》是一部揭示权力腐败和革命理想破灭的寓言小说。
家庭农场发展历程
家庭农场发展历程随着城市化进程的加快和人们对健康食品的需求增加，家庭农场逐渐成为了一个热门的发展方向。
家庭农场的发展历程可以追溯到几十年前，从最初的小规模种植到现在的多元化经营，经历了许多变化和发展。
家庭农场的发展始于农民对于自给自足的需求。
在过去，农民主要依靠自己的农田和劳动力来养活自己的家庭。
随着农业技术的不断进步，农民开始尝试种植不同的农作物，以满足家庭的需求。
他们利用家庭周围的土地，种植蔬菜、水果和谷物，以及养殖家禽和牲畜。
这种自给自足的经营模式为家庭农场的发展奠定了基础。
随着时间的推移，家庭农场开始逐渐向市场化发展。
农民们发现，他们种植的农作物和养殖的动物可以供应给周围的社区和城市。
他们开始将农产品运往市场，与消费者直接交流，实现了农产品的价值最大化。
这种市场化的经营模式使得家庭农场逐渐成为一个可以获利的商业模式。
随着城市化的加快，家庭农场也开始面临一些挑战和机遇。
一方面，城市人口的增加使得对农产品的需求量不断增加，给家庭农场带来了更大的市场。
另一方面，城市化也导致了土地资源的减少和环境污染的加剧，给家庭农场的发展带来了一定的压力。
为了应对这些挑战，家庭农场开始采用科技手段来提高农业生产效率和保护环境。
他们引进了先进的种植技术和设备，利用生物肥料和有机农药来保护作物的生长。
同时，他们也开始采用可持续的农业经营模式，如生态农业和有机农业，以减少对土地和环境的压力。
随着家庭农场的发展，农民们开始关注产品的品质和安全。
他们开始注重农产品的营养价值和食品安全，避免使用化学农药和激素生长剂。
他们通过加强农产品质量管理和推广农产品认证体系，提升了农产品的竞争力和可信度。
同时，他们也开始开展农业观光和农业体验活动，吸引了更多的消费者和游客来参观和购买农产品。
如今，家庭农场已经成为了一个多元化的经营模式。
除了传统的种植和养殖业务，家庭农场还涉及到农产品加工、农业旅游、农业科技研发等多个领域。
农民们利用自己的资源和技术优势，不断创新和拓展业务，实现了农业与其他产业的融合发展。
九三农场的发展历程
九三农场的发展历程九三农场是一家位于中国农村的农业企业，经历了多年的发展历程。
在过去的几十年里，九三农场经历了从小规模农业生产到现代化农业企业的蜕变。
以下是九三农场发展的主要阶段：破土阶段：九三农场成立于上世纪60年代末，当时是一个小规模的村民合作社。
初创时期，九三农场主要从事传统农业生产，如种植粮食、养殖牲畜等。
由于有限的资源和技术，九三农场的生产水平较低。
转型阶段：上世纪80年代，随着农业现代化的推进，九三农场实行了一系列的改革措施。
首先，九三农场引进了新的农业机械和先进的生产技术，提高了生产效率。
其次，九三农场开始进行农产品的规模化生产，并与城市的批发市场建立了合作关系，提高了销售渠道。
在这个阶段，九三农场的经济效益明显提高，农民的收入也逐渐增加。
拓展阶段：进入新世纪后，九三农场进一步拓展了生产规模和经营范围。
首先，九三农场引进了更多的技术和设备，提高了农产品的质量和产量。
其次，九三农场开始尝试农产品的深加工，推出了一系列的农产品加工品牌。
此外，九三农场还积极开展农旅融合项目，吸引了许多游客前来参观和体验农业生产。
这一系列的拓展措施使得九三农场的知名度逐渐提高，市场占有率不断扩大。
创新阶段：当前，九三农场正致力于推动农业科技创新和可持续发展。
九三农场加大了对生态环境的保护力度，开展了有机农业试点项目。
同时，九三农场注重科技应用，提高生产自动化程度，进一步提高了农产品的质量和效益。
此外，九三农场还与大学和科研机构合作，共同开展农业科技研究，为农业发展做出积极贡献。
总的来说，九三农场经历了从小规模农业合作社到现代化农业企业的转型过程。
通过不断拓展生产规模、引进先进技术和开拓市场，九三农场取得了长足的发展，并致力于推动农业的可持续发展。
农场08后创业故事简短
农场08后创业故事简短在那片充满希望的土地上，有一群08后的孩子，他们在农场开启了一段别样的创业之旅。
这可不是什么简单的事儿，就像在一片未知的大海里行船，没有航海图，全凭一股冲劲儿和对未来的憧憬。
你看那些08后的孩子，原本可能在大家眼里还是个孩子王，整天就知道玩耍打闹。
可当他们站在农场的土地上，就像是换了一个人似的。
有个小伙子，他从小就对土地有着一种特殊的感情，那感觉就像鸟儿对天空的眷恋。
他家的农场虽说不大，但在他眼里那就是一个等待开发的宝藏。
他发现现在的人越来越注重健康，那些在城市里被尾气熏陶久了的人，都渴望吃到原汁原味、没有农药残留的新鲜蔬菜。
这就好比是在沙漠里走了很久的人，渴望一口清泉一样。
于是，他就想着把农场打造成一个有机蔬菜的乐园。
他没有太多的资金，可这难不倒他。
他就像一个聪明的小工匠，从身边的资源开始利用。
家里那些闲置的农具，在他手里就像被施了魔法一样，重新焕发出活力。
他每天早早地起床，去地里查看蔬菜的生长情况。
那些嫩绿嫩绿的小芽，就像是他的孩子一样，他小心翼翼地呵护着。
还有个小姑娘，也是08后。
她对农场里的小动物情有独钟。
她觉得那些小动物就像是一群可爱的小伙伴。
她想让更多的人了解农场里小动物们的生活。
她开始在网络上分享农场小动物的日常，那些毛茸茸的小鸡、憨厚的小猪，通过她的镜头变得鲜活起来。
这就像打开了一扇通往农场奇妙世界的大门，很多人都被吸引了过来。
她还想着把这些小动物和亲子活动结合起来，让城市里的孩子能有机会亲近自然，亲近这些小动物。
这就像是搭起了一座桥梁，连接起城市和乡村。
这些08后的创业之路可不是一帆风顺的。
有时候会遇到天灾，一场突如其来的暴雨或者旱灾，可能就会让他们的努力付诸东流。
这时候他们就像斗败的小公鸡，垂头丧气的。
可是他们没有放弃啊，就像打不死的小强一样顽强。
那个种有机蔬菜的小伙子会重新翻地，重新播种，他坚信只要努力就会有收获。
小姑娘也会更加精心地照顾小动物，给它们搭建更好的窝棚，防止自然灾害的侵袭。
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农场掌舵人的转变
作者：郭红敏
来源：《检察风云》2016年第08期
“全国粮食生产先进工作者”、“全国五一劳动奖章”获得者李晓光，既是个明星场长，也是个巨贪。
他在担任黑龙江省齐齐哈尔农垦管理局党委委员、查哈阳农场场长两年间大肆受贿，并滥用职权套取国家巨额资金。
2015年11月17日，李晓光被黑龙江省高院终审判刑16年。
农场来了个“胶鞋场长”
2010年1月初，李晓光被任命为齐齐哈尔农垦管理局党委委员、查哈阳农场场长。
据媒体报道：“一件褪色的T恤，一双军绿的胶鞋，走在农场城建施工现场，走在稻田的池埂上，很难让人相信，他就是黑龙江省查哈阳农场的场长——一个7万人大场的掌舵人。
”李晓光上任后，常年坚守在农场，每天早晨4点钟就穿着农田鞋深入田间地头，足迹遍布农场每个作业区，被干部群众亲切地称为“胶鞋场长”。
几年来，他从来没有节假日和公休日，三个春节都是与农场职工一起度过的。
时至今日，查哈阳农场还有很多人感激他对农场所做的贡献。
李晓光调查哈阳农场任场长三年来，查哈阳农场中心城镇面积扩大了一倍，城镇化率达到80%以上，城镇绿化率达到45%，成为“垦区十佳农垦城”。
2011年农场粮食产量10.4亿斤，企业利润5258万元，人均收入1.8万元，成为全国产粮大县（场），农场被评为全国粮食生产先进单位。
早在1996年，李晓光就已经是黑龙江农垦总局的劳动模范，2010年他被评为全国粮食生产先进工作者，2012年又荣获全国“五一劳动奖章”。
2011年12月底，时任黑龙江省委书记吉炳轩考察了查哈阳农场小城镇的建设情况，李晓光向他介绍，他们引资23亿元，通过土地置换建楼76万平方米，修建了道路、排水、学校、医院、水上公园等基础设施和公共服务设施，场区由7平方公里规划增加到14平方公里，规模扩大了一倍。
吉炳轩希望，齐齐哈尔市各级领导干部要认真学习查哈阳农场的经验，牢固树立建设意识、城镇意识，尽快行动起来搞建设，大力推进农村城镇化速度。
然而，这样一个明星场长，却是一个隐藏很深的大贪官。
2013年5月31日，黑龙江省人民检察院将李晓光涉嫌犯罪的线索指定讷河市人民检察院侦查。
6月10日，李晓光主动到检察机关接受调查。
两年多受贿1219万余元
渠首位于黑龙江省甘南县境内的查哈阳农场，1998年被列入国家大型灌区续建配套与节水改造专项规划。
查哈阳农场虽然只有7万人口，但是却拥有69.8万亩耕地，是黑龙江省西部最大的国营农场，也是全国第一家绿色食品大米基地，绿色食品认证面积达50万亩。
在这
里，谁拥有大面积的土地，谁就能发大财。
曾任查哈阳农场公路管理站站长的陈达想开发稻花香管理区的土地，该区内水田开发没有面积和人员限定，谁有能力谁开发。
2011年7月，陈达找过查哈阳农场稻花香管理区区长孙某，提出要大面积开发稻花香管理区水田。
孙某担心陈达开发不完或开发后撂荒，没有同意。
后来，陈达求李晓光跟孙某说一声，并对李晓光说“如果能行，就算咱俩的”，李晓光笑而未答。
几天后，李晓光对孙某说，陈达有机械和开发能力，让他开发1000垧（15000亩）吧。
孙某见自己的上司打招呼，也不好再说什么，就将陈达开发地块落实到第四、第五、第六、第十一作业区。
事后，孙某证言证实，如果不是李晓光打招呼，也能让陈达开发，但是只能开发200多垧（3000多亩），怕他大面积开发后影响整体管理区工作。
2012年1月1日，陈达与稻花香管理区各作业区签订了900多垧合14000多亩土地的开发合同，承包期限自2012年1月1日至2023年12月31日。
与官员交际多年的陈达，是个“会来事”的人。
为了感谢李晓光的帮助，陈达于2011年1月分四次共付给李晓光人民币450万元。
这些钱被李晓光用于在大连以儿子李某的名义购买房屋，合同是李晓光代儿子签的。
后来，检察机关扣押李晓光购买的位于大连市的房产两处，面积分别为107.61平方米和108.96平方米，两处房产总价款为928万多元。
2012年4月，李晓光以朋友岳某要用钱的名义，让陈达将人民币500万元交给岳某。
陈达分四次汇入账户500万元，这些钱一直由岳某代李晓光保管。
检方认定：2011年1月至2012年6月间，李晓光在工程承揽、职务晋升等事项上为他人谋取利益，多次收受陈达等个人和单位贿金1200万元、美元3万元，折合人民币1219万多元，大部分被用于购买房产。
李晓光利用虚假手段套取国家专项资金，数额之大让人吃惊。
2010年10月，国家给查哈阳农场下达新增千亿斤粮食生产能力工程项目计划。
在投标单位前来买标书的时候，李晓光就告诉这些单位工程不准备实际实施，并给这些单位一些招标费用，保证已选定的单位中标。
李晓光通过陈达联系，查哈阳农场于2011年8月分别与吉林某工程公司签订查哈阳农场千亿斤粮食产能工程晒场工程虚假施工合同和与吉林省另一家建筑公司签订二标段工程虚假施工合同。
一个合同中注明工程量是水泥晒场17000平方米，砂石路2.7公里等，这些设施以前就建设完了，不是2011年建设的。
2011年没有高标准农田建设项目晒场工程。
查哈阳农场与另一家公司签订的晒场工程合同中所注明的工程量是水泥晒场27000平方米，管理用房40平方米，晒场围栏700延长米，这些设施是海洋管理区三队以前建设的。
让人匪夷所思的是，这些子虚乌有的工程竟然都通过验收了，有验收鉴定书，验收后由验收组成员签字。
原来，验收组成员是工程发包单位也就是农场的主管副场长、业务部门的领导、施工管理区的区长、相关的技术人员、监理单位的监理人员和承包方的项目经理。
就这样，李晓光“空
手套白狼”，套取国家该项目专项资金人民币500万元。
这500万元，对于李晓光来说，仅是小菜一碟。
2011年3月，国家给查哈阳农场下达了高标准农田项目计划。
李晓光通过陈达联系，以哈尔滨某公司作为施工方，与查哈阳农场签订虚假施工合同，制作虚假材料，套取国家专项资金1200多万元。
哈尔滨华通司法鉴定所出具的《司法会计鉴定书》证实：2010年、2011年期间李晓光共套取某保险种植业理赔款1600万元、奶牛保险理赔款188万多元。
二审改判为16年
黑龙江省齐齐哈尔市中级人民法院审理认定：2011年1月至2012年6月间，李晓光受贿折合人民币1219万多元；2010年1月至2012年6月，李晓光指使查哈阳农场建设科、项目办、计财科等相关部门工作人员及陈达采用制作虚假施工合同、粮食补贴手续和保险理赔材料，虚报项目，套取国家政策资金及专项资金1.33多亿元，给国家造成特别重大损失。
李晓光犯受贿罪和滥用职权罪。
滥用职权系共同犯罪，李晓光起主要作用，系主犯。
案发后，李晓光主动投案并如实供述自己的犯罪事实，系自首。
2015年1月15日，齐齐哈尔市中院做出一审判决：李晓光犯受贿罪，被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人财产300万元；犯滥用职权罪，被判处有期徒刑5年；数罪并罚，决定执行无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人财产300万元；追缴李晓光受贿犯罪非法所得人民币1219万多元。
其中已扣押的现金人民币522万元予以没收，上缴国库。
已查封的大连市房产二处，经评估作价后依法处理。
不足部分责令退赔。
一审宣判后，李晓光上诉称，自己检举他人有立功表现，查哈阳农场系全民所有制农业企业，其作为场长，不是国家机关工作人员，原审法院认定其构成滥用职权罪没有法律依据。
黑龙江省高院审理查明：李晓光揭发检举相关事实，侦查机关尚未有明确的调查结论，其所提具有立功情节的上诉理由及辩护人提出的相同辩护意见，不予采纳；企业法人营业执照、组织机构代码证实查哈阳农场性质为全民所有制企业，李晓光作为查哈阳农场场长系国有企业管理人员，其在工作中不正确履行职责致使国家专项资金遭受特别重大损失，其行为构成国有企业人员滥用职权罪。
一审判决定性错误，应依法纠正。
另外，李晓光主动到侦查机关投案，如实供述侦查机关尚未掌握的受贿犯罪事实，系自首，有认罪、悔罪表现，且全部退赃，应对其予以减轻处罚。
2015年11月17日，黑龙江省高院终审判决：撤销齐齐哈尔市中级人民法院一审判决第一项，即认定被告人李晓光犯受贿罪，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人财产人民币300万元；犯滥用职权罪，判处有期徒刑5年，数罪并罚，决定执行无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人财产人民币300万元；上诉人李晓光犯受贿罪，判处有期徒刑12年，并处没收个人财产150万元；犯国有企业人员滥用职权罪，判处有期徒刑5年。
数罪并罚，决定执行有期徒刑16年，并处没收个人财产150万元。
受贿赃款予以没收，上缴国库。
编辑：薛华 icexue0321@。