收入控制
医院收入控制制度
医院收入控制制度生效日期：2022年3月20日修订日期：2023年5月28日笫一章总则第一条为加强医院收入的日常管理，健全收入内部控制制度，规范收入结算行为，确保收入的安全及完整，保证收入账实相符，根据医院财务制度等相关规定结合医院实际情况，制定本管理制度。
笫二章收入确认第二条医院收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金。
收入包括：医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。
（一）医疗收入，即医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入和住院收入。
1.门诊收入是指为门诊患者提供医疗服务所取得的收入，包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他门诊收入等。
2.住院收入是指为住院患者提供医疗服务所取得的收入，包括床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他住院收入等。
（二）财政补助收入，即医院按部门预算隶属关系从同级财政部门取得的各类财政补助收入，包括基本支出补助收入和项目支出补助收入。
（三）科教项目收入，即医院取得的除财政补助收入外专门用于科研、教学项目的补助收入。
（四）其他收入，即医院开展医疗业务、科教项目之外的活动所取得的收入。
笫三章不相容岗位分离制度三加强医院收入岗位控制，合理设置岗位，并建立健全收入岗位工作制度和责任制度，实现收入流程中的不相容岗位相互分离，相互制约和监督，具体规定如下：一、医疗收入由财务科统一管理，具体由收费处经办。
医疗收入必须通过医院信息系统办理收费、入账和结算手续。
二、医院信息系统管理岗位与医疗收入管理岗位相分离：医院规定由信息科管理医院信息系统，由财务科管理医疗收入。
三、医院信息系统管理岗位与医疗费用信息录入岗位相分离：医院规定由信息科管理医院信息系统，医疗费用信息录入由信息科之外相关责任科室负责。
四、提供服务岗位与收取费用岗位相分离：不允许服务提供者直接向服务接受者收取费用，医院的所有收入由财务科指定专门的窗口及专门的人员收取，并由财务科统一管理。
收入会计流程控制点内容
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中等偏上家庭年收入控制标准
中等偏上家庭年收入控制标准
家庭年收入控制标准是根据经济发展水平和社会生活成本等因素确定的一项政
策措施。
中等偏上家庭年收入控制标准是指将家庭年收入按照一定的标准进行分类，中等偏上家庭指的是家庭收入在全社会家庭收入水平中处于中等偏上的家庭。
中等偏上家庭年收入控制标准的制定有利于社会资源的合理配置和收入分配的
公平性。
通过对中等偏上家庭收入进行控制，可以调节社会收入差距，促进社会公平与稳定。
这种措施可以确保中等偏上家庭的经济状况得以稳定发展，使他们能够满足基本的生活需求，提升生活品质。
确定中等偏上家庭年收入控制标准需要考虑多种因素，如地区经济水平、物价
水平以及家庭人口结构等。
这样可以根据实际情况科学地制定相应的收入标准，使其既能反映中等收入群体的经济实力，又能适应不同地区的差异。
中等偏上家庭年收入控制标准的制定应该注重灵活性和动态调整。
随着经济发
展和社会变革，人们的生活成本和收入水平也会发生变化。
因此，及时调整收入控制标准，使其与时俱进，符合社会发展的要求，是十分必要的。
然而，在确定中等偏上家庭年收入控制标准时，也需要注意一些问题。
首先，
要确保标准的合理性和公正性，避免将某些本不属于这一收入水平的家庭也纳入其中。
其次，要考虑到家庭生活成本的差异性，因为不同地区和不同家庭的生活水平存在较大差异，一刀切的统一标准可能会带来不公平性。
综上所述，中等偏上家庭年收入控制标准的制定应该注重科学性、公正性和灵
活性，旨在保障中等偏上家庭的生活质量和社会稳定。
只有确保收入控制标准与时俱进，符合实际情况和不同地区的差异，才能实现社会的公平和和谐发展。
县级公立医院收入控制风险及应对措施
县级公立医院收入控制风险及应对措施作为县级公立医院的管理者，收入控制是每个医院必须面对的问题之一。
如何控制收入风险并保持医院正常运营是一个紧迫的问题。
本文将介绍县级公立医院收入控制的风险和应对措施。
1、医疗对账风险医疗对账风险是指药品、医疗器械、医疗项目和医疗服务等被虚报、收费不规范或医疗服务不达标准等不良行为所致。
这些行为会导致收入流失，同时也会损害医院的信誉度。
2、费用管理风险费用管理风险是指由于管理不当，使得医院的费用得不到充分的控制。
费用增加超过收入增加的情况将导致医院利润下降，从而影响到医院的长期发展。
3、收费收入风险收费收入风险是指由于医院的收费收入管理不当，导致收费计算错误或收费流程管理不规范而导致误差或流失的情况。
这将导致医院的经济效益受到影响。
1、建立完善的内部控制制度建立完善的内部控制制度是县级公立医院应对收入控制风险的重要措施之一。
医院应根据自身的特点制定适合自己的制度，包括医疗行为管理、费用管理、收费收入管理等方面。
2、加强人员培训医院应加强人员培训，提高医务人员的职业素质和医疗服务水平，同时增强对医疗收入风险的认识和处理能力，减少不合规行为的发生。
3、建立合理的收费机制合理的收费机制是县级公立医院控制收入风险的基础。
医院应根据病人经济情况制定不同的收费标准，避免滥收费用，同时也要确保收费能够覆盖医院的经营成本。
4、加强经济管理医院应加强经济管理，对医院的财务状况进行全面的掌握，及时发现和解决经济问题，确保医院的长期发展。
总之，县级公立医院收入控制具有一定的脆弱性和风险性。
为了保持医院正常发展和稳定经营，医院应采取有效的应对措施来减轻风险和防止医疗不良行为的出现，同时逐步完善管理和提高医疗质量，确保病人和医院双方的利益都得到充分的保障。
企业收入与成本控制制度
企业收入与本钱掌控制度第一章总则第一条目的与依据1.为了有效掌控企业的收入与本钱，提高企业的盈利本领和经营效益，订立本制度。
2.本制度依据国家法律法规、公司章程以及企业管理制度的相关规定订立。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业内全部部门、员工以及与本企业有合作关系的外部单位。
第三条定义1.收入：企业所获得的销售、服务、投资收益等经济利益的总和。
2.本钱：企业为生产、经营活动所支出的各类费用和支出的总和。
第二章收入管理第四条收入核算1.各部门应设立特地的收入核算人员，负责收入的核算工作。
2.收入应依照合同商定、票据及相关凭证进行核算，确保收入记录真实、准确。
第五条收入猜测与计划1.各部门应依照企业经营计划和市场需求，订立相应的收入猜测与计划，并定期汇报给企业管理层。
2.收入猜测与计划应具备合理性和可操作性，确保企业收入目标的实现。
第六条收入回款管理1.各部门应建立严格的回款管理制度，加强与客户的沟通，确保收款及时到账。
2.对于逾期未收款的客户，应及时采取相应措施并妥当处理，以确保企业现金流的稳定。
第七条收入监督与风险掌控1.企业应建立完善的内部掌控制度，包含订立财务审计制度、风险管理制度等，确保收入的合规性与风险掌控。
2.对于存在的违规行为或风险情况，应及时发现、报告并采取相应矫正措施。
第三章本钱管理第八条本钱核算1.各部门应设立特地的本钱核算人员，负责本钱的核算工作。
2.本钱应依照本钱分类、本钱项目进行核算，确保本钱记录真实、准确。
第九条本钱猜测与计划1.各部门应依照企业经营计划和生产需求，订立相应的本钱猜测与计划，并定期汇报给企业管理层。
2.本钱猜测与计划应具备合理性和可操作性，确保企业本钱掌控目标的实现。
第十条本钱掌控1.各部门应加强本钱掌控意识，采取有效的掌控措施，提高本钱效益。
2.对于本钱异常增长的项目或部门，应及时进行本钱分析与调整，找寻掌控本钱的关键点。
第十一条本钱监督与风险掌控1.企业应建立完善的本钱监督与风险掌控机制，包含建立本钱审计制度、风险识别与评估制度等，确保本钱的合规性与风险掌控。
事业单位收入管理内部控制规范
事业单位收入管理内部控制规范作为一个事业单位，收入管理是非常重要的一项工作。
为了保证收入管理的规范、科学、有序、透明，需要建立一套内部控制规范。
下面就是事业单位收入管理内部控制规范，共计。
一、总则1、本规范的制定旨在规范事业单位收入的管理行为，确保收入管理的合法、安全、科学、高效，保障财产安全和事业单位的正常运转。
2、本规范适用于所有事业单位。
3、事业单位应当根据自身实际情况，进行内部控制操作流程的制定与完善，确保流程的严格执行。
二、收入管理的内部控制要求1、流程控制1.1 收入管理应当建立完善的收入流程管理制度，确保流程的稳定和规范的执行。
1.2 对于收益渠道的设置和独立核算应当制定明确的流程。
收益渠道的核算人员应当与录入人员分开，避免冲突和误操作。
1.3 设立专人进行资金的收入、清算和账务管理。
2、收款方式和支付控制2.1 收取全部应收账款的款项，应当进行当场收取。
2.2 只有在紧急情况下才可以采用预收款形式取得相应的收入，确认收入时应当清楚列出经手人、收到的款项、原因等信息。
2.3 建立收款单据的核对程序，收款人员应当在收取付款或收据原件之前，认真核对付款人或项目，并及时录入系统。
2.4 已经收到的款项，对应到系统收入账户及时汇入，不得滞后。
2.5 采用网银或现金收款方式时，应当制定专门管理办法，分别由两个不同岗位的工作人员共同才能操作。
2.6 在收款和支付账款时，应当建立完善的收款和付款审核和审批程序。
收款和付款应当合法、规范、准确。
2.7 子单位账户、项目账户、公用账户应当分别设立，实行分类账户制度；专用捐赠款应当单独设立，实行专款专用制度。
3、收入的计算和核算3.1 收入的计算和核算应当严格按照国家和部门相关规定进行。
3.2 对收入的计算、录入、核对等工作，应当由多人分别进行，核对无误后方可通过系统审核。
3.3 对财务报表的填制和汇总，应当由多人分工负责，各自核对无误后方可汇总到系统中。
收支业务控制制度
收支业务控制制度本文将介绍收支业务控制制度的定义、目的、重要性和实施方法。
下面是本店铺为大家精心编写的4篇《收支业务控制制度》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《收支业务控制制度》篇1一、定义收支业务控制制度是指组织为确保收入和支出的合理性、规范性和及时性，制定的一系列控制措施和规定。
收支业务控制制度是组织内部控制的重要组成部分，是财务管理的基础。
二、目的收支业务控制制度的目的是确保组织财务稳健、可持续发展。
具体来说，通过建立收支业务控制制度，可以实现以下目标：1. 规范收入和支出的业务流程，防止违规操作和滥用资金；2. 确保收入和支出的及时性、准确性和完整性，提高财务信息的可靠性；3. 促进组织内部资源的有效利用，提高组织的运营效率和效益；4. 保障组织资产的安全和完整性，防止损失和浪费。
三、重要性收支业务控制制度的重要性不言而喻。
一个有效的收支业务控制制度可以提高组织的财务管理水平，保障组织的财务安全和可持续发展。
以下是收支业务控制制度的几个重要性方面：1. 提高财务信息的可靠性：收支业务控制制度可以确保收入和支出的及时性、准确性和完整性，提高财务信息的可靠性，为决策提供准确的财务数据。
2. 保障资产的安全和完整性：收支业务控制制度可以防止违规操作和滥用资金，保障组织资产的安全和完整性，防止损失和浪费。
3. 提高运营效率和效益：收支业务控制制度可以促进组织内部资源的有效利用，提高组织的运营效率和效益。
4. 促进组织的可持续发展：收支业务控制制度可以确保组织的财务稳健、可持续发展，为组织未来的发展提供可靠的财务保障。
四、实施方法收支业务控制制度的实施方法可以分为以下几个步骤：1. 制定控制措施和规定：根据组织自身的情况，制定收支业务控制制度，明确收入和支出的业务流程、审批程序、资金管理等内容。
2. 建立内部控制体系：建立内部控制体系，包括制定内部控制制度、明确内部控制职责、开展内部控制评估等工作。
收入内部控制管理制度
收入内部控制管理制度一、前言为了规范企业的经营活动，保障企业的财产安全和利益，提高财务信息的可靠性和真实性，建立一套科学有效的收入内部控制管理制度非常必要。
本制度的制定旨在加强对企业收入的内部控制管理，规范各项收入的管理流程，确保收入的合法合规，并提高企业的盈利能力和核心竞争力。
二、制度目的本制度的目的是为了规范和加强企业的收入内部控制管理，确保企业的收入来源合法合规，有效防范收入风险，提高企业的盈利能力和核心竞争力。
三、适用范围本制度适用于企业所有部门和员工，所有涉及收入的经营活动必须依据本制度执行。
四、收入内部控制的基本原则1. 合法合规：收入必须来自于合法合规的经营活动，严禁采取非法手段获取收入。
2. 公正公平：收入的获取和分配必须公正公平，不得偏私。
3. 独立性：收入管理应与其他业务管理相互独立，确保独立、客观的审计和监督。
4. 信息透明：对于收入的来源、用途和分配，必须保持信息的透明化，不得隐瞒或虚报。
5. 内部监督：加强对收入的内部监督，建立完善的监督机制和流程。
6. 风险防范：及时发现和解决收入管理中的风险和问题，提高风险防范意识。
五、收入管理的基本程序1. 收入来源确认：财务部门负责确认企业所有的收入来源，包括销售收入、投资收益、财产所有权的转移、政府补助等。
2. 收入登记核对：各部门按照相关规定对收入进行登记核对，确保收入的真实性和准确性。
3. 收入分配使用：按照企业的相关制度和规定，对收入进行分配使用，确保收入的合理利用和获取。
4. 收入监督审计：设立内部审计部门，对收入进行监督审计，发现问题及时解决，提高内部控制的效果。
5. 风险防范管理：建立风险防范体系，及时发现和解决可能存在的风险和问题。
六、收入管理的职责与权限1. 董事会：制定收入管理的基本政策，监督和审批重大收入事项。
2. 高级管理人员：负责收入管理制度的执行和监督，确保落实各项制度。
3. 财务部门：负责管理收入的登记核对、分配使用和监督审计。
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4
（二）收入控制
收入的特点： 收入的特点： 收款种类多：现金，支票，刷卡，合同单位记帐等 经办人员多：医护技和药品服务人员,收款人员, 经办人员多：医护技和药品服务人员,收款人员,物价管 理人员, 理人员,患者等 现金交易量大、发生次数频繁 内容复杂、涉及环节多 管理难度大
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（二）收入控制
主要内容
实物签收人： 付款人： 注：退费单一式二联 第一联存退费部门 第二联交财务科（附退费收据）
领款人：
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医院预收款控制— 医院预收款控制—入院
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医院预收款控制— 医院预收款控制—出院
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患者办理退费手续流程— 患者办理退费手续流程—未办理结算手续
患者所在 科室科室人员 Nhomakorabea专人负责
填写退费申请 单科主任或护 士长、经办人 签字
《医疗机构财务会计内部控制规定》 医疗机构财务会计内部控制规定》 讲座
中国医学科学院肿瘤医院 徐元元 2010年03月26日 2010年03月26日
经济犯罪案例
【案例一】某医院收费员于1999年至2004年6月间，利用电脑收费系统
重复打印门诊收费专用收据，或者拣患者丢弃的门诊收费专用收据， 伪造或骗取与患者交费内容相关的检查单据、退药单据的手段，进行 虚假退费、贪污人民币61.3万元。
持退费申请单 及医嘱到住院 结算科办理手 续
核对退费单及 医嘱，住院结 算科科长签字 后办理退款
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患者办理退费手续流程— 患者办理退费手续流程—已办理结算手续
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患者办理退费手续流程— 患者办理退费手续流程—当日办理退院手续
21
谢 谢 !
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收入业务流程控制 收入取得合规性控制 收入票据控制 收入结账时间控制 退费控制
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（二）收入控制
关键控制点
依法组织收入 各项收入由财务部门统一核算、统一管理，严禁 设立账外账和“小金库” 设立账外账和“小金库” 收入票据由财务部门统一管理，设立票据登记簿 详细记录 明确结算时间，加强与票据存根的审查核对，准 确核算收入 完备退费手续，加强退费审批
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对【案例三】作以下详细分析 案例三】
未纳入财务部门统一核算，财务管理职能缺失。 违背不相容职务分离原则，收退费一人掌控。 会计系统控制的缺陷，缺少票据、凭证、报表核对。 电子信息技术控制上的漏洞，程序缺少必要的限制。
3
（二）收入控制
要求医疗机构加强收入、价格、 要求医疗机构加强收入、价格、医疗预 收款、票据、退费的管理， 收款、票据、退费的管理，明确相关岗位的 职责、权限，确保不相容职务相互分离。 职责、权限，确保不相容职务相互分离。
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（二）收入控制
控制方法： 控制方法：
岗位控制 授权批准控制 会计核算控制 预算控制 人员素质控制 安全控制
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（二）收入控制
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收入控制举例
门诊收入流程图 住院收入流程图 退费流程图
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门诊收费控制业务流程图
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出院患者结账控制业务流程图
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门诊退费流程——门诊收费处 门诊退费流程——门诊收费处
【案例二】某县中医院三名门诊收费员以涂改收费单据、少交收入的手
段，在一年半的时间内共贪污人民币65万元。
【案例三】某医院住院处主任，在1996年1月至1999年12月期间，利用
担任住院处主任并负责出院结账工作的职务便利，变造住院医疗预收 金退款书1081张，指使同伙以病人或病人家属的身份持退款书，在医 院住院住院处骗领预交金共计920余万元。
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门诊费用退费单
病人姓名 收据号码
退费原因 退费项目及规 格 中药 单位 贴 数量 7 单价 12
签证人 金额 84
医生姓名及工号 备注：退款时应缴 备注： 回原收据及凭证， 回原收据及凭证， 粘贴在纸张的反面， 粘贴在纸张的反面， 表格内容须填写完 整。
合计退款（大写）： 合计退款（大写）： 元 角 分