3,人资总监--经理岗位职能
人力资源综合管理部岗位职责要求
人力资源综合管理部岗位职责要求目录第一章综合管理部组织结构与责权第一节综合管理部的职能与责权一、综合管理部的职能综合管理部在企业内要紧承担的职能是在总裁（或者总经理）的领导下，积极贯彻本企业的管理方针与经营政策，负责本企业经营管理的整体协调与综合事务的运作，协调各部门之间与不一致层级人员之间的关系，以提升企业内部经营管理效率，降低企业运营成本。
具体来说，综合管理部要紧负责本企业各类经营会议、固定资产与低值易耗品、后勤保障事务、公关接待事务理、通讯网络事务、文书档案、人事劳资、法律事务、监察事务等综合性事务的组织开展与管理事宜。
二、综合管理部的组织结构综合管理部组织结构的设计受企业所在行业、企业规模、组建形式等的影响。
1．所在行业。
企业所在行业不一致，则对业务部门具体支持工作的内容就不一致。
如电力企业的综合管理部与房地产企业的综合管理部就存在较大区别。
2．企业规模。
规模大的企业与规模小的企业相比，在综合管理部的职位设置与职能发挥上也存在较大差异。
3．组建形式。
上市集团公司与通常单一股份公司的综合管理部承担的职能也不尽相同。
（一）中小型企业综合管理部组织结构中小型企业综合管理部的组织结构设置如图1-1所示。
图1-1 中小型企业综合管理部组织结构图（二）大型企业综合管理部组织结构大型企业综合管理部组织结构设置如图1-2所示。
第二节综合管理部的责权一、综合管理部职责综合管理部的要紧职责是做好企业内部的上传下达沟通方面的工具，具有综合协调的职能。
其具体职责如图1-3所示。
图1-3 综合管理部的职责二、综合管理的权力综合管理部与本企业的各部门在有关业务上有协调、配合的关系，其在履行职责的过程中所享有的权力如图1-4所示。
图1-4综合管理部的权力第三节 综合管理部的岗位职责一、高层管理岗位职责（一）执行总裁执行总裁在企业里要紧全面负责本企业的生产经营及日常管理工作，组织、培养高效的管理与业务团队，实现企业经营管理目标与进展目标。
部门职能界定与划分
目 录
第一部分：基础篇（概念意义） 第二部分：实战篇（方法步骤）
2
课程收益
• 1、掌握部门三级职能概念 • 2、掌握部门职能划分依据 • 3、掌握部门职能界定办法
3
基础篇
• 1、部门职能划分依据 • 2、什么是部门三级职能 • 3、为何要将职能划分为三级
4
基础篇
1、部门职能划分依据 • 思考，部门职能从何而来？ 公司战略
负责制定公司人力资源发展规划，包括组织机构设置，人 员编制、招聘计划、教育培训、劳动合同管理等，为公司发 展提供人力资源保证组织
人力 资源 管理 与开 发 人力 资源 规划 编制集团的人力资源发展规划并组织实施 审核各子公司人力资源发展规划并提出相关建议 对各子公司人力资源发展规划的实施状况进行监督管理 集团公司各级人员及子公司中层以上管理干部及核心岗位 人员的招聘并协助总裁及子公司总经理的招聘 招聘 与配 置 建立集团公司各岗位面试题库 审核集团各部门的用人需求 审议子公司提出的中层以上管理人员及核心岗位的用人需 求 负责完善集团公司人员培养与开发体系 培养 与开 发 对各子公司人员培养与开发体系的建立进行指导与帮助 负责培训经费的预算、并监督集团培训经费的合理使用
一般职能
基础篇
2、什么是部门三级职能
即核心职能：例生产部的一级职能就是生产管理。一 级职能是对部门内各相对独立的职能的分类；第一级 职能是设立部门的依据。 即部门专业职能：为完成一级职能而必须开展的几个 方面的管理为二级职能；二级职能是对一级职能中单 项工作的概要划分；第二级职能是设立科室的依据。 三级职能是对二级职能中各项具体工作的细化和说明； 第三级职能是设立岗位和确定岗位职责的依据，每一 项第三级职能有相对应的规章制度和流程。
行政人事总监岗位职责
行政人事总监岗位职责行政人事总监岗位职责1岗位职责1、根据公司发展战略及规划，制定企业中、长期人力资源规划，负责公司人员招聘、选拔和管理；2、负责制定和完善各项行政、人事管理制度和流程，并负责推动落实；3、健全并完善公司的培训机制，构建人才梯队；4、根据公司发展及规划，结合市场水平，制定符合公司的薪酬福利体系；制定公司行政管理规章制度，完善和细化办公管理体系和业务流程；5、负责公司绩效管理政策与制度的'建立并完善绩效管理机制、组织绩效考核及评价；6、负责公司企业文化建设与推广，塑造具有激情的互联网文化，增强员工的凝聚力与创造力；7、加强与政府行政、劳动人事部门保持良好的联系，及时获得政策支持。
任职资格1、熟悉人力资源管理各个职能模块，能够指导各个职能模块的工作，有房产开发、建筑类高端人脉积累，在招聘方面可进行定向挖掘；2、有良好的沟通能力和组织、指挥、协调能力；3、7年以上相关工作经验，本科以上学历，3年以上房产开发或者建筑类人事行政经理或总监岗工作经验；4、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、福利薪酬、用人机制、培训等方面法律法规及相关政策。
行政人事总监岗位职责21、负责建立健全公司行政制度、人力资源制度、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等人力资源制度建设;2、建立维护人事档案，办理相关人事事务;3、执行人力资源管理的各种实务操作流程和各类规章制度的实施，配合其他部门工作;4、执行招聘工作流程，协调办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;5、协调开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划;6、助建立员工关系，协调员工与管理层关系，组织员工活动;7、负责公司行政相关事务、车辆管理、固定资产管理、对外一切行政相关事务。
行政人事总监岗位职责31、负责酒店全面日常运营管理;2、负责与政府等相关部门的沟通与协调工作;3、负责酒店日常营收、成本控制、财务、人事相关工作等;4、负责所管辖酒店的日常销售工作及销售任务的完成;5、负责所管辖酒店的.人员招聘、培训及员工关怀等工作。
公司人事架构及岗位职责范文（3篇）
公司人事架构及岗位职责范文____对接人力资源和社会保障局，传达贯彻相关的法律法规和政策2.社会保险的申报、停止、统计、理赔及宣传解释、分析工作____公司办理公司各类证照、资质年检、年审等事宜。
并及时做好扫描上传及归档等工作____组织员工参加各类职业考试、职称申报等工作及考试工作做好特殊工种的上岗培训和上岗取证，并监督考核;公司各类人员职业证书、特殊工种证书等的归档和延续管理工作5.负责公司办公室固定资产的管理、办公设备正常运行、保养维护、办公用品的保管、发放、登记等;____人事及合同等管理工作;公司人事架构及岗位职责范文（2）一、公司人事架构公司的人事架构是一个组织中各个职位和部门之间关系的表达，能够清晰地展现出公司的管理层次和职能划分。
以下是一个典型的公司人事架构：1. 高层管理层- 董事长/总经理- 市场部总监- 财务总监- 人力资源总监- 技术总监2. 中层管理层- 市场经理- 财务经理- 人力资源经理- 技术经理3. 部门经理- 销售经理- 采购经理- 行政经理- 研发经理4. 管理和执行人员- 销售员- 采购员- 行政助理- 研发工程师二、岗位职责范本1. 董事长/总经理职责：- 制定公司的宏观发展战略和目标；- 负责公司的日常管理工作；- 组织并领导公司的重大决策；- 公司形象代表和对外沟通的主要责任人。
2. 市场部总监职责：- 负责制定和实施市场调研和营销策略；- 管理市场部门的团队，并监督工作进展；- 策划和组织市场推广活动；- 分析市场需求和竞争对手，并为公司提供相关解决方案。
3. 财务总监职责：- 负责财务部门的日常管理工作；- 监督公司财务情况，保证财务运作的稳定性；- 制定财务计划和预算，并进行预测和分析；- 协助管理层进行财务决策并提供相关的财务建议。
4. 人力资源总监职责：- 管理人力资源部门的团队，并监督工作进展；- 负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作；- 管理员工关系，解决人力资源相关问题；- 制定和实施人力资源发展战略和政策。
培训经理-岗位职责说明书
4、对下级岗位有调配权；
5、对下级的业务水平和工作绩效有考核权。
二、责任
1、对中高层管理人员的招聘结果负责；
2、对绩效考核的推进、落实负责；
3、对员工劳动合同的签订负责；
4、对新员工的企业文化培训负责。
工作关系
一、向谁报告工作：人力资源总监
二、监督：各职能部门涉及人事的事项均在监督之列
3、负责组织公司员工的绩效考核，并对考核结果及时予以反馈；
4、负责制定公司年度培训计划，并监督按计划落实实施；
5、负责了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率；
6、负责开发相关的培训课程，满足公司发展的要求；
7、监督、指导各部门的内部培训工作；
8、监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导；
9、协助部门经理制订公司人力资源管理相关规章制度、实施细则和人事部工作程序，并负责实施；
职务名称
培训经理
所属部门
人力资源部
直接上级
人力资源总监
直接下级
专员
岗位概述
协助人力资源总监执行人力资源日常性事务工作(招聘/培训/绩效/社保等)，制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
工作内容
1、负责做好集团及各子公司通用培训课程开发、组织及讲授；
2、负责公司各岗位人员招聘工作，包括简历的搜索、电话邀约、初试、安排复试及入职申请；
2、熟悉国家相关法律法规，了解人力资源管理发展的趋势，熟悉人力资源管理各项实务的操作流程；
3、具备一定的处理劳动纠纷的能力；
4、优秀的沟通能力、亲和力，善于发现人才的眼光；
5、熟练使用相关办公软件。
编制人员
审核人员
批准人员
人力资源经理岗位的基本职责
人力资源经理岗位的基本职责
人力资源经理的基本职责包括：
1. 人力资源策略和规划：制定并实施公司的人力资源发展策略和计划，根据公司的战略目标确定人力资源需求，并提供相关支持和咨询。
2. 招聘与选拔：负责公司的招聘活动，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等，确保公司各职位的正常招聘和员工的有效入职。
3. 培训与发展：根据员工的岗位需求和公司的发展需求，研发并实施培训计划，提升员工的专业技能和发展潜力，并建立有效的员工绩效评估制度。
4. 绩效管理：制定并实施员工绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效考核标准、进行绩效评估和奖励激励方案，以促进员工的工作表现和个人成长。
5. 薪资与福利管理：制定公司的薪资政策和福利计划，包括薪资调研、薪资规划、绩效奖金、员工福利、保险福利等，确保公司的薪酬制度合理、公平和可持续发展。
6. 劳动关系管理：负责管理和维护公司与员工之间的劳动关系，包括员工关怀、劳动合同管理、劳动争议处理等，确保公司与员工之间的良好合作关系。
7. 组织发展与变革：负责公司的组织发展和变革管理，包括组织结构调整、员工流程优化、文化建设等，以适应公司的战略发展和市场竞争需求。
8.员工关系管理：负责员工关系管理，包括处理员工投诉和纠纷、维护员工满意度、促进员工参与和沟通等，保持良好的员工关系氛围。
9.数据分析与报告：收集和分析人力资源数据，生成相关报告和分析，向高层管理层提供人力资源决策的数据支持。
总体来说，人力资源经理在组织中负责协调和管理人力资源相关的方方面面，以确保公司的人力资源管理能够有效地支持和推动公司的发展。
人力资源部岗位职责范文(5篇)
人力资源部岗位职责范文1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际状况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。
每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。
对不合格的员工进行解聘。
6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬状况进行监控。
7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与潜力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14.建立、完善员工职业生涯管理系统。
15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
____公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
人力资源部岗位职责范文（2）人力资源部的工作职责范文如下：1. 人员招聘和选拔：负责制定并执行招聘计划，发布招聘信息，筛选简历并安排面试，参与面试并评估候选人的能力和特点，协助制定录用决策，与其它部门合作完成新员工的入职手续。
人力资源部经理工作职责
人力资源部经理工作职责
人力资源部经理的工作职责包括但不限于：
1. 制定和实施人力资源策略和计划，与企业战略目标相一致。
2. 负责招聘和选拔员工，包括制定招聘政策和流程，发布招聘广告，筛选简历，组织面试和参与最终决策。
3. 制定和执行员工福利计划，包括薪资、福利和绩效奖励等方面。
4. 就员工绩效管理制定政策和流程，包括员工目标设定、评估和激励方案。
5. 负责组织和执行培训和发展计划，确保员工的能力和技术得到提升和发展。
6. 管理员工关系，处理员工问题和抱怨，及时解决并提供合理的解决方案。
7. 确保企业遵守劳动法规和劳动合同，管理劳动关系，维护企业与员工的良好关系。
8. 管理员工记录和人事档案，包括员工信息、合同、培训记录等。
9. 提供人力资源相关的咨询和支持，协助解决与人力资源相关的问题。
10. 参与制定和执行公司的组织架构和人力资源发展战略，为企业发展提供战略性的人力资源和组织发展建议。
这些职责可能会根据不同企业的规模和需求而有所不同。
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3、人资总监--经理岗位职能说明书
岗位名称人资总监所属部门人资中心岗位编号3-001号
直接上级总经理部门人数9人岗位等级3级等
直接下级3人编写部门人资中心岗位分析日期2015-4-16
岗位人签名审核人核准人
本职：负责公司组织与人力资源战略规划,招聘与人才甄选,绩效与薪酬福利管理,培训设计与开发,、员工关系管理六大模块工作。
岗位职能与工作任务：
职责一职责描述：依据公司经营战略目标和发展阶段,进行组织规划与人才战略规划,完善人力资源相关管理制度与管理体系。
工作
任务
负责公司组织规划与设计,健全公司组织与部门职能与岗位职能。
负责部门工作任务,职责,职权范围的设计与编辑与落实。
负责岗位工作任务,职责,职权,任职资格条件,知识与能力,重要工作与关健考核指标的设计,编制岗位说明书并落实执行。
负责人力资源战略规划,做好人才梯队建设与人才储备,满足企业未来发展人才需要。
依据部门职能与工作任务事项,进行岗位设置与定编,做到人力资源优化与合理配置。
负责员工职业生涯规划与引导,使员工稳定服务于公司
职责二职责描述：完善和建立公司人事招聘及用人制度,负责人才甄选,招聘面试工作。
工作
任务
依据公司年度经营目标,人才战略,各部门年度用人需求制定年度招聘计划并落实招聘计划；制定和完善公司招聘制度.用人原则,人事方针政策,创造良好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
负责应聘者性格性向测试及专业知识测试,推荐复试,录用定岗定薪工作。
负责入职引导,企业文化教育培训工作。
负责组织落实试用期考核考评及转正办理
负责员工职业生涯规划及引导工作
职责职责描述:负责绩效管理制度与体系建立和完善,组织落实绩效考核与评价
工作负责绩效管理制度体系,考建立,修订,完善,考核方案制定与调整；考核指标的建立与调整
三任务组织落实薪酬绩效管理委员会,主导绩效考评相关工作
组织落实绩效评价反馈与绩效沟通面谈
组织落实绩效管理员工申诉渠道,并核实处理
负责绩效浮动工资(奖金)的核算及年终绩效奖金的核算;落实有关绩效结果的运用。
职责四职责描述：负责考勤与请假制度,薪酬福利奖金制度的建立.完善及推行;
工作
任务
负责月度考勤统计与管理。
负责工资汇总及结算扣税及工资条发放存档工作
负责员工病.事,婚.丧,产.工伤假审核审批工作,
负责加班手续办理.审核及加班核实工作及审核工作。
负责员工年度出勤率统计存档
负责工龄管理及工龄工资申办事项
职责五职责描述：建立和完善培训制度并贯彻推行
工作
任务
贯彻执行培训制度,制定年度培训计划,月度培训计划并组织落实培训计划
组织评定各部门培训师讲,并对培训讲师进行评定及培训费用预算及费用审核
负责对培训课件与资料的审核,评估及跟踪,回顾及总结
负责新入职员工企业文化与制度培训,组织岗前安全教育培训,轮岗转岗培训及外训
职责六职责描述：负责人力资源管理制度的建立和完善并贯彻推行
工作
任务
建立广泛.畅通的人才输入渠道,升迁渠道,干部任免考核机制.岗位异动等手续办理;
做好人才梯队建设和战略规划及人才储备,负责员工工伤事故处理,退保入保办理及劳动纠纷案件协调处理,负责员工满意度调查,员工劳动合同签订,人事建档工作
职责七职责表述：建立门卫安全管理制度,负责保安管理工作,监督检查指导保安对物品人员车辆登记管理等工作及防盗工作。
工作
任务
执行公司7S管理；极积参予公司合理管理建议及ISO质量体系管理工作。
职
责
九
职责描述：完成总经理交办的其他工作任务。
权力公司人力资源管理建议权、合理化管理建议权,本部费用审核监督权,考勤报表工资报表审核权对公司人力资源管理各项管理制度和规范执行情况的检查监督权；对被考评人员及部门绩效有评价权,对公司重大人事变动及经营决策有参予权决策权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；
对所属下级的工作有监督、检查权；对所属下级的工作争议有裁决权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权；
权限内的财务审核权及预算内的费用使用权；
工作协调关系
内部协调关系：总经理,公司各部门经理、公司各部门员工。
外部协调关系：派出所,社保局,劳动局及相关职能部门等。
任职资格教育水平：大专及以上学历
专业：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业
培训经历：企业管理、财务管理、人力资源管理培训
年龄、体能、经验：年龄30~60岁，身体健康，5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位工作3年以上
知识：通晓企业行政管理、战略管理知识；具备财务管理、劳动法及有关法律、全面素质管理、相关业务等方面的知识。
技能技巧：掌握WORD、EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识。
素质及能力：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
其它办公/设备：电脑、电话、传真机、打印机、网络、通讯设备及一般办公用品用具
工作环境及时间：个人单独办公室.；正常工作时间，根据需要加班
所需保密的记录文档：工作计划、工作总结、考勤表、工资表、考评资料、文件、档案资料等
可升迁转换职位
可转换职位：行政总监
可升迁职位：行政副总
考核关键指标人资制度完善率,招聘计划完成率,培训计划完成率,绩效管理推行情况；
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、费用控制达标；
部门合作满意度；安全保卫事故发生率,7S管理配合度,合理管理建议参与度。
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
备注。