班组长违章指挥的原因分析及对策标准范本
班组违章违纪行为发生的因素及对策
编号：SY-AQ-03396( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑班组违章违纪行为发生的因素及对策Factors and Countermeasures of violation of rules and disciplines in teams and groups班组违章违纪行为发生的因素及对策导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
1班组违章违纪行为发生的主要因素1.1心理因素(1)一些年轻的班员不愿在生产一线工作，存在怕苦、怕累、怕脏的思想，认为干得不好兴许还能跳槽。
(2)有些性格内向、不善言谈的班员，总觉得自己干得不错却得不到班组长的认可，反而老被挑毛病，久而久之就产生逆反心理，认为工作干得再好也是白搭。
(3)有的班员在一个岗位干久了，产生厌烦情绪，干活时出现应付现象。
(4)有的班员存在侥幸心理或图一时方便，明知这样做不符合要求，认为被抓住了算自己倒霉，抓不住算幸运。
这些心理上的消极障碍，使职工自我防范意识淡漠，自控能力差，失去对安全的重视和工作责任心，极易引发违章违纪行为。
1.2技能因素(1)有的班员由于个人业务知识不足和专业技能不熟练，或会考不会干，不知如何运用理论知识去指导工作实践，从而在实际操作中一遇到突发事件就显得紧张、手忙脚乱，不能准确快速地作出判断，不会冷静果断地去处理，增加了误操作的频率，导致不安全行为的发生。
(2)有的班员对学习安全制度和规程缺乏正确认识，学习的内在动力不足。
他们把参加安全规程理论学习和操作培训当作一次休息机会，学习时不认真听讲，培训时不认真演练，从而导致对生产规章制度或安全操作规程不懂装懂、稀里糊涂，或似懂非懂，知其一不知其二，工作时就容易发生问题。
违章现象的原因
违章现象的原因分析及浅谈解决方法去年底今年初，短短时间内，股份公司重伤以上的人身安全生产事故接连发生两起，给本来就紧张的股份公司安全生产形势蒙上沉重的阴影。
也对我公司的安全生产敲响了警钟。
当前，在作业现场，违章作业的现象时有发生，分析任何一个安全事故产生的原因，都可找到违章作业的影子，违章作业的原因很多，因此，我班对一季度作业现场检查出的违章现象进行了辨识，以“一季度典型违章现象”为着眼点，以点带面，对违章行为形成的原因进行认真分析，探求解决的办法。
违章现象检查表一、违章作业现象的原因分析（一）、人的不安全行为分析以上违章现象，根源出现在违章职工的思想上，“意识决定行为”安全意识不强至使作业中出现违章现象，这主要体现在以下几种心理：（1）偷懒心理个别司机缺乏责任心，认为多一事不如少一事，不愿意认真学习，安全知识和操作规程掌握不牢固，反正班值长让干什么就干什么，不仅少事少责任而且收入也少不了多少，何乐而不为呢?正是由于存在这种心理，在工作中不认真履行自己的职责，对一些安全隐患视而不见，从而导致少了一道监督关口，至使出现违章作业现象。
如：1、2项违章行为。
（2）取巧、逐利心理作业中只是片面的为了提高作业效率，将安全操作程序及规章制度抛在脑后，投机取巧，盲目改变作业程序违章作业，而没有想到“违章作业”带来的严重后果，同时，又过低估计自己失败的可能性，对将导致的后果认识不足。
如：第4项违章行为。
（3）侥幸心理作业司机在作业过程中，认为严格按照规章制度执行太过于烦琐，未严格遵守《安规》不是违章行为。
况且认为事故是一种小概率事件，一次或多次不安全行为不一定会导致事故，一些作业人员偶尔习惯性违章没有受到伤害，就认为自己运气好，不会出事故，或者得出了“这种行为不会引起事故”的结论。
如：第10、11、12项违章行为。
（4）逞能、蛮干心理一些作业司机由其是个别老师傅在生产现场作业时，不是凭借安全操作规程而是靠想当然，自以为是，嫌麻烦，怕费劲，图方便，明知故犯，不遵守安全规程，无视安全管理制度，在不采取任何安全措施或安全措施不全的情况下冒险作业，第10、11、12项违章行为。
班组违章的现象根源与预防（三篇）
班组违章的现象根源与预防班组违章是指在工作中出现违法、违规或不合规的行为。
这种现象可能给企业带来严重的后果，如罚款、损失、声誉受损等。
因此，了解班组违章的根源，并采取有效措施进行预防，对于保证企业的正常运作和发展非常重要。
一、班组违章的根源1. 管理不到位：班组违章行为通常与管理不到位有关。
例如，班组领导层缺乏有效的管理能力，无法及时发现和解决问题；或者管理流程不完善，导致责任不明确和监管不力。
2. 岗位意识淡薄：个别员工缺乏良好的职业道德和敬业精神，没有意识到自己的行为会影响到班组和企业的利益。
他们可能会敷衍工作、懒散敷衍或者追求个人利益而忽视规章制度。
3. 压力过大：工作中的压力也是班组违章的一个重要原因。
当班组面临时间紧迫、任务繁重、资源不足等情况时，一些员工可能会冒险违规或者走捷径来完成任务。
4. 缺乏培训和教育：班组员工缺乏必要的培训和教育，无法充分了解和了解相关的法律法规和企业规章制度。
他们可能会因为无知而犯错，从而导致违规行为的发生。
二、班组违章的预防措施1. 加强管理意识：班组领导应提高管理水平，建立科学合理的管理制度和流程，明确岗位职责和权责。
及时发现和处理违规行为，加强对员工的监督和激励。
2. 培养良好职业道德和敬业精神：企业应重视对员工的职业道德教育和价值观培养，提高他们对工作的认同感和责任感。
通过日常的沟通和培训，帮助员工树立正确的价值观和工作态度。
3. 减轻工作压力：企业应合理安排工作，确保任务的合理性和可行性。
提供必要的资源和支持，以减轻班组员工的工作压力，避免他们因压力过大而采取违规行为。
4. 强化培训和教育：企业应定期组织培训和教育活动，使班组员工了解相关的法律法规和企业规章制度。
培训内容应包括安全生产、环境保护、职业健康等方面，提高员工的法律意识和安全意识。
5. 加强监督和检查：企业应建立健全的内部监督机制，加强对班组工作的监督和检查。
例如，设立专门的巡查检查部门，进行定期和不定期的检查，及时发现和纠正违规行为。
班组违章的现象根源与预防范文
班组违章的现象根源与预防范文班组违章现象的根源与预防引言：随着社会的发展和进步，各行各业都在积极推动着生产力水平和工作效率的提升。
在这个过程中，为了达到生产目标和压缩成本，一些班组会出现违章现象。
违章行为不仅危害安全和环境，还会降低生产效率，损害企业的声誉。
因此，了解违章现象的根源以及有效的预防措施是十分必要的。
本文将探讨班组违章现象的根源，并提出相应的预防措施。
一、违章现象的根源：1.1.遵守规章制度的意识不强违章现象的根源之一是班组成员对规章制度的重视程度不够。
他们可能存在着急于完成任务、忽视安全规定、不重视操作规程等问题。
这些个体的行为会促使整个班组出现违章现象。
1.2.缺乏安全意识和培训部分班组的成员可能缺乏对安全意识以及培训的重视。
他们可能对工作中的潜在风险缺乏认知，缺乏安全操作技能，不了解相关操作规程。
这使得他们在工作中容易出现疏忽，从而导致违章行为的发生。
1.3.管理体系不完善违章现象的根源之一是管理体系存在缺陷。
管理者可能没有建立完善的安全管理体系，包括规章制度、安全操作规程、安全培训等方面。
也可能存在安全责任不明确、监督不到位等问题。
这些导致了安全管理的混乱，增加了违章现象的发生概率。
1.4.利益驱使一些班组成员可能因为追求个人利益或为了完成任务而采取违章行为。
他们可能觉得违章行为可以提高工作效率或获得额外的收益。
这种利益驱动下的行为容易导致违章现象的发生。
二、预防措施：2.1.加强安全教育和培训为了树立班组成员的安全意识，加强安全教育和培训是至关重要的。
班组管理者应该定期组织安全教育培训，通报事故案例并进行分析，展示违章行为的后果，并向班组成员传递安全意识和知识。
此外，还可以邀请专家进行培训，提高成员的安全操作水平。
2.2.建立健全的管理体系管理者应该建立健全的安全管理体系，包括规章制度、安全操作规程、安全生产责任制等方面。
规章制度应该明确，条文明确清晰，确保人人都能理解和遵守。
班组长违章指挥的原因分析及对策
班组长违规违章指挥的原因分析及对策安全生产是煤矿永恒的主题。
“十次工伤，九次违章”，这句矿山警言告诉我们，违规违章作业、违规违章指挥、违反劳动纪律是造成事故最直接、最主要的原因。
班组长是生产一线的指挥员，所以，班组长违规违章指挥是造成煤矿事故的重要因素之一。
究其违规违章指挥的原因十分复杂，我认为主要有以下几种：1、在安全生产的基本条件不具备的情况下强行生产，造成违规违章指挥。
2、班组长思想上没有实实在在地树立起安全第一的思想，没有真正做到对员工生命安全高度负责，没有正确认识安全与生产的辩证关系，急功近利，重生产，轻安全思想严重。
3、安排工作时只讲结果不讲过程，在人员、材料、设备的安排与使用上，没有首先考虑安全，在安排生产计划和工作任务时，对工作现场实际情况以及可能遇到的变化缺乏细致的考虑和安排。
4、班组长自身安全技术素质有限，存在着经验主义、冒险主义、侥幸、蛮干、粗心大意、麻痹、逞强心理等。
5、企业在对待违规违章指挥造成事故上，大事化小，小事化了，对工人处理的严，对“领导”避重就轻，纵容了“受保护”的特权心理，自觉不自觉地助长了违规违章指挥之风。
6、员工安全业务技术素质不高，自主保安意识不强，法制意识淡薄，抵御违规违章指挥的能力不足，给“违规违章指挥”以可乘之机。
7、安全管理制度不健全，安全管理责任没有落实到位或安全管理不科学。
那么，如何有效地遏制违规违章指挥，减少事故的发生呢？主要应采取以下措施：首先，领导者思想上要真正树立起安全责任重于泰山，违规违章指挥等于杀人的思想，教育班组长正确认识安全与生产的辩证关系，坚决做到不安全不生产，真正做到对员工生命安全高度负责。
第二，要提高班组长的技术业务素质，加强安全技术业务学习，提高他们的安全意识和抓安全的责任感，提高他们按章指挥的能力，提高他们的综合分析能力，使他们管什么、懂什么、精通什么，真正掌握安全生产的全过程。
第三，对于班组长的违规违章指挥现象决不姑息纵容，坚决予以惩处。
违章指挥的原因剖析与管理对策
须遵循 “ 珍 爱生命、 遵章指挥 ” 的生产安 全理 念工作 ， 提 高对违章指挥危 生命、 遵 章指 挥 ” 的生产 安全 理念 工作 ， 对安 全工作态 度不端 正， 各项 害的认识 和遵章指挥 能 力， 严格追 究违章指挥责任 ， 只有最 大限度 的减 制度落 不到 实处 。 少或杜绝违章指挥， 才能保障油田操作者的生命安全。 ２ ． 管理对策 【 关键词】 违章指挥； 原因剖析； 管理对策； 珍爱生命； 遵章指挥 ２ ． １ 提高认 识 违章指挥是个别管理者的违章指挥 ， 根源在管理者， 这就要求 珍 爱 生命 、 遵章 指 挥 ” 的生 产安 起 起油 田血 的事故 教 训告诫 我们 ， 违 章指 挥 、 违 章操 作、 违反劳 管 理者 在 思 想 上实 实在 在 地 遵 循 “ 摆 正 安全 与 效 益 的关 系 ， 正 确 认识 安 全与 生 产 的辩 证 动纪律是造成事故最直接、 最主要的原因。 而违章指挥在 “ 三违” 过 全 理 念 工作 ， 程 中则处 于 支 配地 位和 起 着决 定性 作用 ， 是 造 成 安全 事 故 的核 心要 关 系， 在 人 员、 材料、 设备 的安 排 使用 与配备上 ， 应 首先 考虑安 全 。 在 素。 笔 者认 为 ： 要 杜绝 管理 者违 章 指挥 行为 ， 必 须认真 提高 对违 章指 安排 生 产计 划和 各项任 务时 ， 依 据现 场 实际情 况 ， 坚决做 到 不安全不 挥危 害的认识 ， 遵循 “ 珍 爱生命、 遵 章指 挥 ” 的生产 安全 理念 工作 ， 只 生 产， 保 障 操作 者生命安 全 。 管理 者不 能把 许多行 之有效 的 制度 和 责 有最 大 限 度的 减 少或 杜 绝违 章 指 挥 ， 才 能保 障 油 田操 作者 的生命 安 任写 在纸 上 ， 贴 在墙 上 ， 更重要 的是 落 实在 工作 中， 生 产 管理 难 度越 全。 高， 越 要把 安全 管理 工作 放在首位 ， 只有这 样 才能确 保操 作者 的生 命 １ 违章指挥的形式与原因剖析 安 全。 １ ． １ 种 类与形式 ２ ． ２ 提高遵章指挥能力 违章指挥分直接违章指挥和间接违章指挥， 也可以说是明的违 提高管理者的技术业务素质， 加强安全技术业务学习， 提高他们 章指挥和暗的违章指挥。 例如， 个别基层值班干部安排无电焊操作 遵章指挥操作的能力。 采取专业培训进行安全绩效考核等办法 ， 增强 证 的 操作 者 到抽 油井从 事 电焊 操 作作业 ， 个别 班组长 安 排 电］ ． ＿１ 人操 管 理者 的安 全意 识和 抓 好安 全工作 的责 任感 ， 提 高他们 的综 合生 产 作 没有 监 护人等 等 ， 当属 直接 违章 指 挥 。 个 别基 层值班 干 部 不给操 作 安 全 分析 能 力， 管 理者 要 有实 事求 是 的工作 作风 ， 要 求他 们管 什么专 者 创 造 良好 的安 全 生产 环境 和 条 件 ， 不 制订 详细 的 作业计 划 ， 安排 工 业 必 须精 通 什么专业安 全 ， 熟 练 掌 握本 专业 安 全生 产 的全 过 程 管 理 作 量 不依 据 现 场 实 际 ， 造 成安 排 工作 量过 大 ， 操 作 者 按正 规 操 作 规 方法。 程 操 作根 本 完不成 任务， 又要 求 必须在 限定 时 间内完 成任务 等 ， 则属 ２ ． ３ 严格 追 究违章 指挥 责任 于 间接 违 章 指挥 。 违 章指 挥 因其形 式 的多样性 、 复 杂性 ， 行 为的 隐蔽 层层 管理 者 必须 落 实好 安 全 生 产责 任 制 ， 对 安 全工作 要 负起 全 性、 欺骗性， 及其所产生的暗示作用和对其他违章者的默许甚至示范 面责任 ， 制定 符合实 际的安 全 技 术措 施 ， 把安 全措 施 落实 到生 产 的全 作用而具 有 巨大的 潜在危 害。 过程。 健 全安 全生 产的 责任追 究制度 ， 形成一 个严 密的安 全 生产 责任 １ ． ２ 特点 体系 ， 对疏 于管 理 ， 有 法不依 ， 有令不行 ， 有禁 不止 ， 违 章 指挥 造成 重 违章指挥实质上是个别管理者的违章指挥， 个别管理者只顾经 特大 事故 的责 任人 和 有关人 员， 认真 按 照事故 处 理 “ 四不放 过 ” 的原 济效益， 忽视安全管理。 再加上按管理者的指挥办事往往有利可图， 则， 依法严格追究违章指挥责任。 可以省时、 省力等， 操作者就盲目自 觉的服从 ， 从而造成违章操作。 违 ３ 结 柬语 章指挥还具有暗示、 默许和示范作用。 管理者上次违章指挥干这项工 （ １ ） 违 章 指挥 在 “ 三 违” 过 程 中则 处于 支配 地 位和 起 着决 定性 作， 下次 操 作者就 敢 毫 无顾 忌地 干 另一项 工作。 人们 多有从 众心理 ， 作用， 是造成安全事故的核心要素， 必须加强对各级管理者遵章意识 没人指出， 抱着侥幸心里等， 更何况管理者在现场指挥 ， 操作者都按 教育 和培 训 ， 使他们 深刻 地认 识到 ， 要 从维 护 油 田改革 、 发展 和 稳 定 管理者 的 旨意操作 。 有 的管理 者在现场 对操作 者违章 操作 视而不 见， 的大 局出发 ， 切 实抓好 安 全生 产管理 法律 法规 落 实， 杜 绝 违章 指挥 ， 麻木 不仁 ， 或 有意避 开， 这其 实是 对违 章作业现 象 的一种默 许。 正确 处理 好安 全生 产 同经济 效益 的 关系 ， 确 保油 田生 产安 全 。 １ ． ３ 危害 （ ２ ） 要杜 绝违 章 指挥 行为 ， 管 理者 必须遵 循 “ 珍 爱生命、 遵章 指 违 章 指 挥 对安 全 生产 带 来 的危 害是十 分 巨大的 ， 我们 石油 行业 挥 ” 的生 产 安全 理念 工作 ， 提高 对 违 章 指挥 危 害的 认识 和 遵 章 指 挥 因违 章指 挥造 成 的重特 大事故 是较 多的 。 在 血的 教训 面前 ， 我们要充 能力， 严格追究违章指挥责任， 对疏于管理， 有法不依， 有令不行， 有 分认 清 安全 生 产 的 重要 性 和严 峻 性 。 油 田生 产 经营 工作 要发 展 必需 禁 不止 ， 违 章 指 挥造 成 重特 大事 故 的 责任 人 和 有关 人 员必须 严肃 处 有一个安全稳定的局面， 如果因个别管理者违章指挥而事故屡屡发 理。 不仅要追究事故直接责任者的责任， 更要追究管理者的责任 。 我 生， 造成操作者没有安全感， 就会极大挫伤操作者工作的积极性， 甚 们要 深 刻吸 取 “ 三 违” 给操 作者 带来 的惨 痛 教训 ， 为 确保 操作 者 的生 至酿 成 不稳 定 因素 ， 影 响油 田安定 团结 的安全 工作局 面。 命安全， 我们各级管理者只有最大限度的减少或杜绝违章指挥 ， 才能 １ ． ４ 原 因剖析 保障 油 田操 作者 的生命安 全。 由于 因违 章 指 挥 而造 成事 故 的不能 从 严处 理 ， 往 往避 重就 轻 ， 大事 化 小 ， 小 事 化 了。 现 违 章 指 挥 发生 事 故 后拖 人情 、 找 关系 、 写检 查， 治标不治本的现象多。 尤其对管理者处理宽， 对操作者处理严， 使操作者和管理者之间产生心理隔阂， 给某些管理者造成 “ 受保护” 的特权心理， 自 觉不自觉地助长违章指挥之风。 个别管理者认为工作 参 考文献 中有点违 章 不算什 么 ， 只要无 死亡 事故 发 生就 行， 不论在 什么情况 下， ［ １ 】 Ｅ － ． Ｉ ＇ Ｉ ￣ 华 主编 ． 油 田开 发 生产安 全技 术 ［ Ｍ ］ ． 东营 ： 中国石 油 大学 都 以生产任务为重， 就是工作中有点违章， 恐怕也不会出现什么大问 出 版 社 ， ２ ０ ０ ９ ． ６ 题， 从 而带 来诸 多事故 隐患 。 ［ ２ ］ 徐德 蜀， 邱 成著 ． 安 全文化通 论【 Ｍ 】 ． 北京 ： 化 学 工 业 出 版 综上所述， 通过对个别管理者违章指挥的各种现象的分析， 充分 社 ， ２ ０ ０ ４ ． ５
反“三违”违章操作原因分析及对策
反“三违”违章操作原因分析及对策在各类生产作业中，“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象屡禁不止，给企业的安全生产带来了极大的威胁。
其中，违章操作作为“三违”的重要组成部分，更是导致事故发生的主要原因之一。
为了有效遏制违章操作行为，保障员工的生命安全和企业的正常生产经营，有必要对其产生的原因进行深入分析，并提出相应的对策。
一、违章操作的原因分析（一）员工安全意识淡薄部分员工对安全生产的重要性认识不足，缺乏基本的安全知识和技能。
他们没有意识到违章操作可能带来的严重后果，心存侥幸，认为事故不会发生在自己身上。
这种麻痹大意的思想使得他们在工作中不遵守操作规程，随意操作设备，从而增加了事故发生的风险。
（二）操作技能不熟练一些员工由于缺乏系统的培训和实践经验，操作技能不熟练。
在面对复杂的工作任务时，他们无法正确、高效地完成操作，容易出现失误和错误。
为了赶进度或完成任务，他们可能会采取冒险的操作方式，从而导致违章操作的发生。
（三）工作压力大在高强度的生产任务和紧张的工作节奏下，员工容易产生焦虑和疲劳情绪。
为了按时完成工作，他们可能会忽视安全规定，冒险进行违章操作。
此外，一些企业为了追求经济效益，不合理地安排工作任务，导致员工工作压力过大，无暇顾及安全问题。
（四）管理不善企业安全管理制度不完善或执行不到位，也是导致违章操作的重要原因。
例如，安全操作规程不明确、不具体，缺乏可操作性；安全监督检查不力，对违章操作行为不能及时发现和纠正；对违章操作的处罚力度不够，不能起到警示作用等。
（五）设备设施缺陷设备设施的老化、损坏或设计不合理，也可能导致员工在操作过程中出现违章行为。
例如，设备的防护装置缺失或失效，操作人员为了方便操作而拆除防护装置；设备的操作界面不友好，操作流程复杂，容易导致员工误操作等。
（六）工作环境不良恶劣的工作环境会影响员工的工作状态和操作准确性。
例如，高温、高湿、噪声、粉尘等环境因素会使员工感到不适，注意力不集中，从而增加违章操作的可能性。
班组违章违纪行为发生的因素及对策
班组违章违纪行为发生的因素及对策班组是企业生产过程中非常重要的一个单位，在其中，工人之间的协同配合以及上级下达任务的落实情况都会影响到企业的生产效益。
然而，在一些班组中，违章违纪行为时有发生，这些行为可能会引发一系列不当行为，严重影响工作环境和业务流程。
因此，如何有效地规范班组的行为已经变得非常重要。
本文将从大方向讨论班组违章违纪行为发生的因素及对策，以期找到针对性的解决方法。
预防措施通过系统的规章制度与常规的培训措施将班组中的人员素质提升•建立健全的班组管理制度，对违章违纪行为进行明确的定义与解释，以有力依据来进行管理；•常规的安全培训，以及员工技能培训，增强工人的技能水平和工作安全意识；•规范操作规程，制定明确的工作指导方案，引导员工按照工作计划和标准流程进行操作；•安排检查与考核机制，对于违章违纪行为进行定期检查和考核，及时予以纠正。
成因分析班组违章违纪行为发生的原因有什么？我们可以从以下几个方面进行考虑：1. 情感因素人性是经常会发生行为偏差的因素之一。
有时候，个人情感因素可能会导致一些不称职的行为举动。
在班组中，如员工之间产生了矛盾或是情感纷争，这些情况会进一步影响工作秩序和环境。
2. 工作压力因素压力大是引起一些员工出现故意或是无意的违章违纪行为的原因之一。
•工作量大，时间紧，员工忙不过来而做出取巧行为；•薪酬福利制度不合理，员工没有公正的收入，工作积极性和工作效益不高；•员工与班组的环境和谐度有所欠缺，班组内部沟通不畅，员工不知道如何在团队中获得更高的看待和回报。
3. 内部管理因素内部管理因素是班组违章违纪行为的根源，包括班组引导和学习氛围的建设，领导的督导管理等。
•班组管理不善，管理体系不规范，无法引导员工的规范作业行为；•班组管理权利不足，班组成员的管理权、管理责任被上级或者其他部门削减、收缩，从而造成组员的工作流程、效益受到极大的压制；•工人的职业素质差，缺乏文化知识，缺乏对相应工作的知识、经验和技能。
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安全管理编号：LX-FS-A63287
班组长违章指挥的原因分析及对策
标准范本
In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or
activity reaches the specified standard
编写：_________________________
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时间：________年_____月_____日
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班组长违章指挥的原因分析及对策
标准范本
使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
安全生产是煤矿永恒的主题。
“十次工伤，九次违章”，这句矿山警言告诉我们，违章作业、违章指挥、违反劳动纪律是造成事故最直接、最主要的原因。
班组长是生产一线的指挥员，所以，班组长违章指挥是造成煤矿事故的重要因素之一。
究其违章指挥的原因十分复杂，我认为主要有以下几种：
1、在安全生产的基本条件不具备的情况下强行生产，造成违章指挥。
2、班组长思想上没有实实在在地树立起安全第
一的思想，没有真正做到对职工生命安全高度负责，没有正确认识安全与生产的辩证关系，急功近利，重生产，轻安全思想严重。
3、安排工作时只讲结果不讲过程，在人员、材料、设备的安排与使用上，没有首先考虑安全，在安排生产计划和工作任务时，对工作现场实际情况以及可能遇到的变化缺乏细致的考虑和安排。
4、班组长自身安全技术素质有限，存在着经验主义、冒险主义、侥幸、蛮干、马虎、麻痹、逞强心理等。
5、企业在对待违章指挥造成事故上，大事化小，小事化了，对工人处理的严，对“领导”避重就轻，纵容了“受保护”的特权心理，自觉不自觉地助长了违章指挥之风。
6、职工安全业务技术素质不高，自主保安意识
不强，法制意识淡薄，抵御违章指挥的能力不足，给“违章指挥”以可乘之机。
7、安全管理制度不健全，安全管理责任没有落实到位或安全管理不科学。
那么，如何有效地遏制违章指挥，减少事故的发生呢？主要应采取以下措施：
首先，领导者思想上要真正树立起安全责任重于泰山，违章指挥等于杀人的思想，教育班组长正确认识安全与生产的辩证关系，坚决做到不安全不生产，真正做到对职工生命安全高度负责。
第二，要提高班组长的技术业务素质，加强安全技术业务学习，提高他们的安全意识和抓安全的责任感，提高他们按章指挥的能力，提高他们的综合分析能力，使他们管什么、懂什么、精通什么，真正掌握安全生产的全过程。
第三，对于班组长的违章指挥现象决不姑息纵容，坚决予以惩处。
对因违章指挥而造成事故的要从严处理，坚决防止避重就轻，大事化小，小事化了。
尤其要克服那种出现事故自下而上分析原因，然后自下而上逐级递减处分的做法。
第四，加强对职工的安全技术业务、安全法律法规、安全管理制度的教育和培训，提高职工抵御违章指挥的能力。
第五，建立健全安全生产精细化管理制度，安全目标分解到岗，安全责任分解到人，抓好落实，以安全质量标准化、生产文明化为主线，将安全精细管理辐射到安全生产的各个环节。
第六，要把违章指挥现象当作重大隐患进行排查和治理。
安全问题是煤炭企业的头等大事，事关职工的身家性命，事关矿区的发展稳定。
班组长一定要加强思想政治和安全业务技术学习，不断提高认识，提高安全管理水平和指挥能力，切实落实好安全生产责任制，把安全措施落实到生产的全过程，自觉抵制违章指挥。
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