银行国际业务部职责概况
银行组织架构及部门职责
某银行组织架构及部门职责本行按照相关法律规定，建立了较为完善的公司法人治理结构，设立了股东大会、董事会、监事会，制定了相应议事规则。
本行实行一级法人体制，下属分支机构不具备法人资格，分支机构在总行授权范围内依法开展业务活动。
本行自2002年起，开始借鉴国际商业银行主流模式，实施以客户为中心的组织架构再造。
按照以客户为中心，前、中、后台分离制约，部门职责服从业务流程的原则，将全行的业务板块按照现代商业银行的经营理念划分成九个业务板块。
目前总行各管理板块经过一系列整合，已形成总体框架，并正在继续完善，分行的组织架构也进行了适度调整。
在此基础上，以后台集中为主要内容的流程银行再造工程正在稳步实施推进。
本行相信，本行先进的管理组织架构提高了本行的营销能力、营运效率和风险管理水平，增强了本行的核心竞争力。
一、本行的专设委员会1、董事会下设的专门委员会2、本行高级管理层下设的专门委员会（1）资产负债管理委员会资产负债管理委员会主要负责制定本行的经营管理政策和业务发展目标；负责资产负债管理工作，督促防范经营风险，并对经营管理状况进行监控、分析、评价和决策。
（2）风险管理委员会风险管理委员会根据董事会制定的风险管理战略，确定本行的整体风险策略、风险控制目标、风险管理政策、程序和措施，对本行风险状况进行定期评估，对重大风险事项进行评估，确定风险管理违规事项的处理意见，听取内部控制委员会和风险资产审查委员会审议通过的有关重大事项的报告，以及确定全行风险管理的其他事宜。
风险管理委员会下设内部控制委员会及风险资产审查委员会。
内部控制委员会负责研究及批准全行加强内部控制的方针政策、中长期规划以及年度目标，对全行的内控制度进行评估和监督，对造成内部控制重大失效、重大经济案件和严重违规违纪问题的责任人提出处理建议，以持续改善本行的内部控制，把经营风险减至最低，确保本行各项业务的安全经营、稳健发展。
风险资产审查委员会负责审查本行风险资产保全和处置业务，以及向有权审批人提供审查意见。
银行国际业务部年度工作总结及工作计划
银行(yínháng)国际业务部年度工作总结及工作方案(fāngàn)银行(yínháng)国际业务部年度工作总结及工作方案(fāng àn)2022年，国际业务部认真贯彻落实总行年初工作安排(ānpái)，紧紧围绕总行相关部署，坚决信念，狠抓落实，稳步推进各项工作顺利开展。
现将全年工作情况以及2022年工作方案汇报如下：一、2022年业务经营情况2022年在行领导的正确指导和帮助下，在各经营机构的配合下，我行国际业务各项工作较上年得到了较大的提升，各经营机构业务规模和客户数量增长明显，产品营销和推广能力进一步加强，业务指标整体完成情况较好,且超额完成年初目标任务。
〔一〕业务指标完成情况2022年国际业务规模有了较大幅度的增长，各项业务指标较2022年至少增长50%以上，尤其是重要指标贸易融资〔20亿〕及跨境保函业务〔3亿美元〕，增长率分别为某某%和某某%。
各项收入达某某万元，盈利能力显著提升。
对于年初定的经营目标，国际结算〔某某亿美元〕、贸易融资发生额〔某某亿人民币〕以及客户数〔某某户〕均超额完成目标任务，详见下表：〔二〕产品推广情况从产品来看，2022年国际业务产品共12类，包含结算、资金、担保以及融资，客户的产品使用种类越来越多元化，使用频率逐渐提升，单一产品的币种也在不断的增加，外币贸易融资从传统的美元融资已扩展到欧元，客户对我行的产品依赖度在逐渐加强。
〔三〕客户推展情况2022年国际业务新增客户某某户，其中外汇客户某某户，大局部为根底性的出口结算类客户，外汇客户的客户群不断扩大。
授信类客户履约情况较好，资产质量较好。
〔四〕机构覆盖情况从办理业务的机构分布来看，2022年主要业务办理机构集中在洛阳，域外分行仅有郑州、南阳、焦作、许昌且产品均已小额结算为主。
2022年某某家经营机构中有某某家实现了产品落地，其余3家也均有储藏业务，根本实现了国际业务产品的全机构覆盖。
岗位职责-北京银行总行各部室组织架构与职责概述
公司银行部组织架构与职责概述一、组织架构：二、职责描述公司银行总部部门职责概述1.编制公司业务中长期开展规划、年度开展方案、市场营销策略和经费预算2.组织实施公司业务年度开展方案，完成公司银行线各项开展任务和营销指标3.建立健全公司业务客户数据库，实现对客户分级管理和时实动态数据分析4.开发公司产品，组织市场推广和各个渠道产品销售5.建立、培养客户经理队伍、产品经理队伍和业务管理队伍，形成鼓励机制6.负责制定公司业务管理制度、业务手册、效劳标准、人员任职资格和考核方法，承当行政管理工作和培训工作7.负责对公司银行部组成部门的管理，与总行相关部门协商工作8.管控、推动分支机构市场营销活动，解决分支机构市场营销中的问题，设法提高销售业绩公司银行市场部部门职责概述1.综合管理1)配合公司业务总监进行公司业务综合管理2)负责上级管理部门规章制度的贯彻执行3)负责公司银行部内部工作制度、标准、流程的制定工作2.信息管理1)与个人银行市场部共同制定内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度2)进行市场调研，分析公司业务市场状况3)建立银行内部公司业务信息反应系统，及时把握一线市场与销售动态4)月、季对各项内外部信息数据进行综合分析，为决策层提供分析报告〔包括客户所处行业动态分析、客户市场分析、流通渠道、竞争者动态和策略分析、销售业绩分析、广告和销售政策实施结果分析等〕5)与个人银行市场部共同编制情报调研、信息收集及整理培训教材，并负责相关的培训工作3.客户数据库管理与潜在需求深度挖掘1)提出客户分类、分级管理的标准与方法2)与信息技术部门合作开发CRM系统3)掌控公司业务客户资源4.营销筹划4)牵头制定针对不同客户群的产品组合策略、风险管理重点及分销策略5)牵头制定年度、季度营销方案和预算方案6)建议分销部渠道销售方案5.产品研发1)提出产品开发要求并牵头各相关部门进行公司银行产品与效劳的开发、推广、管理和后评估2)新产品的渠道部署〔包含电子银行渠道〕，新产品上市和日常产品管理工作3)产品知识和卖点提炼与培训4)产品和业务的宣传推广5)与公司业务销售部门紧密配合，完成公司银行业务销售指标，在重点分支机构派驻产品经理协助当地客户经理营销客户6.效劳管理1)定期进行各种方式的客户满意度调查2)定期检查公司银行各部门对客户的效劳质量3)与个人银行部和效劳督察办公室共同搭建客户投诉处理平台，集中处理客户投诉4)涉及到总行其他部门的效劳质量问题，由效劳督察办公室协调解决,并追究相应部门的责任公司银行分销部部门职责概述1.对各类客户进行专业化和系统化管理1)依据市场部各类客户分类标准，对客户分级管理，提出在总行、分行和分支机构层面客户分级管理方法2)与市场部明确各类客户的管理操作模式和风险预警系统3)参与制定公司银行业务年度营销方案2.对分支机构进行销售督导与绩效考核1)背负公司业务所有销售指标，通过各分支机构、电子银行等各种渠道进行产品营销，完成销售目标2)制定包括分支机构在内的各销售单位绩效考核标准，并对其进行业绩评估3)对分支机构客户营销活动进行巡查，提出营销策略改良建议4)开展客户经理培训，评定客户经理等级5)协调分支机构与总行相关部门的工作6)筹划和组织客户营销联谊活动7)支持分支机构客户营销工作,根据需要参与工程洽谈8)定期拜访重点客户，掌握市场变化及客户需求，并进行客户关系维护3.销售行政性工作1)客户档案管理2)分支机构公司类业务工作报表汇总和销售情况分析3)贷后管理，五级分类数据处理公司银行分销部小企业中心职责概述1.小企业客户开展策略与实施方法的制定1)小企业客户特点研究2)小企业客户营销方式研究3)建立小企业客户标准化的管理操作模式，协助培训分支机构客户经理，以使小企业客户管理专业化、系统化4)与公司银行市场部共同筹划小企业客户开拓的各种营销活动，并组织与监督各分支机构实施5)指导分支机构开展小企业营销工作，并对其进行业绩评价6)制定小企业业务开展的奖励政策和考评方法2.业务销售督导1)背负小企业业务开展所有销售指标，通过各分支机构、电子银行等各种渠道进行产品营销，完成销售目标2)指导并培训分支机构进行小企业客户开拓工作，推动分支机构进行小企业客户营销3)支持分支机构的客户营销工作,根据需要参与工程谈判4)掌握市场变化及客户需求，并进行客户关系维护重点客户部部门职责概述1.大客户直销1)背负公司大客户业务所有销售指标，通过直销的方式完成销售目标2)负责大客户存贷款营销和市场开发3)根据公司银行部大客户的年度目标，负责完本钱行大客户存款、贷款、中间业务的营销任务4)组织发起银团贷款工程2.大客户关系维护3.大客户需求挖掘1)挖掘大客户在发行企业债、企业短期融资券、并购、IPO等方面的需求，联合投行与机构部对大客户进行效劳个人银行部组织架构与职责概述一、组织架构二、职责描述个人银行总部部门职责概述1.编制个人业务中长期开展规划、年度开展方案、市场营销策略和经费预算2.组织实施个人业务年度开展方案，完成个人银行线各项营销指标3.建立健全客户数据库，实现对客户分级管理和时实动态数据分析4.开发个人产品，组织市场推广和各个渠道产品销售5.建立、培养客户经理队伍、产品经理队伍和业务管理队伍，形成鼓励机制6.负责制定个人业务管理制度、业务手册、效劳标准、人员任职资格和考核方法，承当行政管理工作和培训工作7.负责对个人银行部组成部门的管理，与总行相关部门协商工作8.管控、推动分支机构市场营销活动，解决分支机构市场营销中的问题，设法提高销售业绩个人银行市场部部门职责概述1.综合管理1)配合个人业务总监进行个人业务的综合管理2)负责上级管理部门规章制度的贯彻执行3)负责个人银行部内部工作制度、标准、流程的制定工作2.信息管理1)与公司银行市场部共同制定内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度2)进行市场调研，分析个人业务市场状况3)建立银行内部个人业务信息反应系统，及时把握一线市场与销售动态4)月、季对各项内外部信息数据进行综合分析，为决策层提供分析报告〔包括客户所处行业动态分析、客户市场分析、流通渠道、竞争者动态和策略分析、销售业绩分析、广告和销售政策实施结果分析等〕5)与公司银行市场部共同编制情报调研、信息收集及整理培训教材，并负责相关的培训工作3.客户数据库管理与潜在需求深度挖掘1)提出客户分类、分级管理的标准与方法2)与信息技术部门合作开发CRM系统3)掌控个人银行客户资源4.营销筹划1)牵头制定针对不同客户群的产品组合策略、风险管理重点及分销策略2)牵头制定年度、季度营销方案和预算方案3)建议分销部渠道销售方案5.产品研发〔其中个贷、信用卡和财富管理类产品的研发与相关部门协作开发〕1)提出产品开发要求并牵头各相关部门进行个人银行产品开发、推广、管理和后评估2)新产品的渠道部署〔包含电子银行渠道〕，新产品上市和日常产品管理工作3)产品知识和卖点提炼与培训4)产品和业务的宣传推广5)与个人业务销售部门紧密配合，完成个人银行业务销售指标，在重点分支机构派驻产品经理协助当地客户经理营销产品6.效劳管理1)定期进行各种方式的客户满意度调查2)定期检查个人银行各部门对客户效劳的质量3)与公司银行部和效劳督察办公室共同搭建客户投诉处理平台，集中处理客户投诉4)涉及总行其他部门的效劳质量问题，由效劳督察办公室协调解决,并追究相应部门责任个人银行分销部部门职责概述1.对各类客户进行专业化系统化的管理1)依据市场部提出的各类客户的分类标准，对客户进行分级管理，制定针对各类客户的产品组合策略、风险管理重点及分销策略2)与市场部明确各类客户的管理操作模式和风险预警系统3)参与制定个人银行业务的年度营销方案2.对分支机构进行销售督导与绩效考核1)背负个人业务所有的销售指标(包括电子银行渠道的销售指标〕，通过对各分支机构、电子银行等各种渠道进行客户营销，完成销售目标2)对分支机构客户营销活动进行巡查，提出营销策略改良建议3)组织营销开发POS商户4)协调分支机构与总行相关部门的工作5)与其他相关部门共同制定分支机构的绩效考核标准，并对其进行业绩评估6)筹划和组织客户营销联谊活动3.销售行政工作1)客户档案管理2)客户经理工作报表的汇总，销售情况分析3)贷后管理，五级分类数据处理财富管理部部门职责概述1.业务筹划1)根据个人银行业务战略制定财富管理业务营销策略2)制定财富管理产品市场推广策略3)对财富客户进行专业化系统化管理4)参与制定个人银行业务年度营销方案2.财富产品研发〔与个人银行部其他产品部门共同开展工作〕1)组织对竞争产品的分析，并研究个人客户财富管理需求，同时设计、开发、推广、评估本行财富管理产品2)产品知识和卖点提炼与培训3)担当投行与机构部、以及资金交易部个人财富产品的接口3.VIP客户直销与分支机构销售督导1)背负财富管理业务的销售指标，通过对各分支机构、电子银行等各种渠道进行客户营销，完成销售目标2)开展VIP客户的直销与客户效劳工作3)支持、协助分支机构财富管理业务的营销工作4)对分支机构客户营销活动巡查提出营销管理及策略改良建议，推动分支机构进行财富管理营销工作5)负责协调各分支机构与总行各部门的横向沟通和配合个贷业务部部门职责概述1.业务筹划1)根据个人银行业务战略制定个贷业务的开展策略2)制定本行个贷产品的市场推广策略3)对个贷客户进行专业化系统化的管理4)参与制定个人银行业务年度营销方案2.个贷产品研发〔与个人银行部其他产品部门共同开展工作〕1)组织对竞争产品的分析，研究客户的个贷业务需求，设计、开发、推广、评估本行个贷产品2)产品知识和卖点提炼与培训3.分支机构销售督导1)背负个贷业务的销售指标，通过对各分支机构进行客户营销，完成销售目标2)对分支机构客户营销活动进行巡查，提出营销管理及策略改良建议3)负责协调各分支机构与总行各部门的横向沟通和配合4.个贷业务操作1)负责除低风险以外个贷业务的调查和贷前操作2)五级分类数据的处理,并配合贷后管理部处理贷后管理工作个贷中心职责概述1)对个人信贷业务进行权限内审批，通过后放款2)信贷客户的档案管理3)个贷业务风险点提示信用卡部部门职责概述1.业务筹划1)根据个人银行业务战略制定信用卡业务开展策略、营销政策和方案，并进行营销组织和市场推广2)制定本行信用卡产品市场推广策略3)对信用卡客户进行专业化系统化的管理4)参与制定个人银行业务年度营销方案2.产品研发〔与个人部其他产品部门共同开展工作〕1)组织开展信用卡业务市场调研和分析2)与市场部合作，开发和推广信用卡业务新品种，并提供相关产品培训3.分支机构销售督导1)背负信用卡业务的销售指标，通过对各分支机构、电子银行等各种渠道进行客户营销，完成销售目标2)对分支机构客户营销活动巡查提出营销管理及策略改良建议3)负责协调各分支机构与总行各部门的横向沟通和配合，以保证信用卡业务开展相关联的工作顺利进行4.信用卡审批1)审批分支机构提交的客户信用卡申请金融市场部组织架构与职责概述一、组织架构二、职责描述金融市场总部部门职责概述1.组织金融市场总部各部门制定近期、中长期金融市场业务开展规划和经费预算。
银行公司业务部各岗位职责
1 办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 管理信息部：主管全行的业务统计和信息工作，负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究,在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。
主管总行办公自动化工作。
3 计划财务部：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。
负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。
考核分行行长和部门目标责任制执行情况.4 资金营运部: 负责管理全行人民币资金头寸，平衡、调度、融通资金。
包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段,统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标.通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。
5 个人金融业务部：负责全行个人金融业务的统一开发与管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。
6 公司业务部：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。
7 信贷管理部：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究,制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。
8 住房金融业务部：负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理;负责住房按按揭证券化工作.9 资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。
制订全行资产风险控制和管理政策,对资产质量进行分类监测,组织不良资产的清收、转化,负责全行债权管理和呆坏帐核销。
银行国际业务部个人工作总结7篇
银行国际业务部个人工作总结7篇第1篇示例：银行国际业务部个人工作总结随着全球经济一体化的加深，银行国际业务在我国的金融体系中扮演着越来越重要的角色。
作为银行国际业务部门的一名员工，我在这一岗位上工作已有两年时间。
在过去的两年里，我深刻感受到了银行国际业务的重要性和复杂性，也取得了一定的成绩。
在此，我对自己的工作进行总结如下：一、工作内容1.协助客户办理国际汇款业务：作为银行国际业务部门的一名员工，我们的主要职责之一就是为客户提供国际汇款相关的服务。
我负责协助客户填写相关汇款表格，核对资料，并及时进行反馈。
通过这项工作，我提高了自己的协调能力和细致程度。
2.跟踪国际业务进展：在完成汇款业务后，我还需要跟进国际业务的进展情况，确保资金安全和及时到账。
我学会了与不同国家和地区的金融机构进行沟通和协商，提升了自己的跨文化交流能力。
3.协助客户解决问题：在国际业务中，难免会遇到一些问题和纠纷。
我负责协助客户解决相关问题，保障客户的权益和利益。
通过这项工作，我锻炼了自己的应变能力和解决问题的能力。
二、工作亮点1.协助完成一笔千万级别的国际贸易结算：在去年，我成功协助完成了一笔千万级别的国际贸易结算业务。
这是我在银行国际业务部门工作以来所取得的重要成就。
这次经历不仅让我对国际贸易结算有了更深入的理解，也让我更加自信和坚定。
2.协力解决客户纠纷：在工作中，我曾遇到一名客户因国际汇款出现问题而急需资金的情况。
我积极协调国际合作银行，最终成功解决了客户的困境。
客户对我表示了赞赏和感谢，这让我感到自豪和满足。
三、工作不足和改进1.业务知识需要不断充实：在工作中我发现，自己对于国际业务的相关知识还存在一定程度的欠缺，特别是在一些复杂的业务操作和法规方面。
我将加强学习和研究，不断提升自己的专业素养。
2.个人沟通和协调能力需要进一步提升：在处理客户问题的过程中，我发现自己的沟通和协调能力还有待加强。
在今后的工作中，我将更加注重与客户和合作机构的沟通，提高自己的协商能力和应变能力。
银行业务部门负责人岗位职责
银⾏业务部门负责⼈岗位职责银⾏业务部门负责⼈岗位职责（通⽤8篇） 在快速变化和不断变⾰的今天，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责能够有效的地防⽌因为职位分配不合理⽽导致部门之间或是员⼯之间出现⼯作推脱、责任推卸等现象发⽣。
你所接触过的岗位职责都是什么样⼦的呢？以下是⼩编为⼤家整理的银⾏业务部门负责⼈岗位职责（通⽤8篇），希望能够帮助到⼤家。
银⾏业务部门负责⼈岗位职责1 岗位职责 1、参与银⾏审计项⽬的ETL设计、开发、维护⼯作； 2、参与ETL调度架构的开发优化⼯作； 3、与团队内部以及需求部门进⾏有效沟通，跟进项⽬进度以及解决相关数据问题； 4、完成上级主管分配的⼯作任务，并达到公司制度规定的考核要求； 5、⼯作认真细致，愿意于⼈交流沟通。
任职要求 1、统招专科及以上学历，2年以上ETL开发经验； 2、精通shell脚本编程，精通标准SQL编写与调优并熟练使⽤SQL 、PLsql实现业务需求； 3、熟悉ORACLE、DB2等⾄少⼀种主流数据库，有⼤数据量处理经验更佳； 4、有较好的沟通理解能⼒，态度端正、⼯作积极认真，能有所担当； 5、能独⽴完成项⽬的设计与开发⼯作，有⼀定的数据建模经验； 6、银⾏项⽬ETL经验者、银⾏业务基础、以及分布式数据库项⽬实施经验者优先。
银⾏业务部门负责⼈岗位职责2 岗位职责 1、参与企业IPO项⽬、再融资、企业债、并购、中⼩企业私募债券项⽬的前期策划、尽职调查、⽅案设计论证、具体实施； 2、负责项⽬的尽职调查、运作⽅案的制作、建议书的撰写； 3、负责项⽬改制、申报⽂件的撰写和申报、项⽬现场的沟通和协调⼯作； 4、负责项⽬后期的持续督导、与客户的长期关系维护等⼯作； 5、积极对投⾏业务领域新问题、新产品、新趋势等进⾏研究、总结。
（⼆）任职资格 1、全⽇制硕⼠研究⽣及以上学历，具有财务、法律、⾦融、经济等相关专业背景，本科及硕⼠毕业院校应在所在国享有⼀定知名度及学术地位； 2、必须具有5年以上证券从业经验，3年以上券商投⾏从业经验；作为项⽬负责⼈或现场负责⼈完成过1家保荐项⽬或并购重组项⽬的，可优先考虑； 3、掌握投⾏专业技能，熟悉相关法律法规；通过相关专业资格考试（保代、注会、司法、ACCA等）的，可优先考虑； 4、性格开朗，具有较好的沟通协调能⼒、专业问题解决能⼒及团队协作精神； 5、遵纪守法，⽆不良执业诚信记录； 6、具有相关证券从业资格。
建行国际业务部
建行国际业务部摘要：建行国际业务部是中国建设银行（简称建行）的一个重要部门，负责展开和管理建行在海外的业务。
本文将对建行国际业务部的职责、业务范围、发展历程和展望进行详细阐述，并探讨其在中国银行业国际化进程中的作用。
一、简介建设银行是中国一家大型国有商业银行，创办于1954年，总行位于北京。
建行国际业务部成立于20世纪90年代，是建行迈向国际市场的重要组成部分。
二、职责和业务范围建行国际业务部主要负责以下职责和业务范围：1. 展开对外业务：建行国际业务部负责开展建行在海外的各类金融业务，包括对外贷款、投资、融资、担保等业务。
2. 进行市场开拓：建行国际业务部负责开发和拓展海外市场，寻找商机，建立和维护与国外金融机构的合作关系。
3. 风险管理：建行国际业务部负责监控和管理涉及国际业务的风险，确保建行在境外业务中的稳健运作。
4. 支持国家对外政策：建行国际业务部积极响应国家对外开放政策，推动建行积极参与国际合作，促进中国与其他国家之间的经济交流和贸易往来。
三、发展历程建行国际业务部的发展经历了以下几个阶段：1. 初期阶段：建行国际业务部的成立源于中国对外开放的需要，早期主要承担外商在华业务和中国企业对外的贸易融资业务。
2. 发展阶段：随着中国经济的快速发展和国际化进程的深入，建行国际业务部逐渐增加了对外投资、融资等业务，并开始开展跨境人民币业务。
3. 创新发展阶段：为了适应国际金融市场的发展需求，建行国际业务部进一步加强金融创新，在跨境结算、国际贸易金融等方面取得了一系列创新成果。
四、展望建行国际业务部在中国银行业国际化进程中扮演着重要角色，未来面临着以下几个方面的发展机遇和挑战：1. 更广泛的业务范围：建行国际业务部将继续拓展对外业务，包括境外投资、交易银行、资本市场等领域，为中国企业“走出去”提供更多更好的金融服务。
2. 更加完善的风险管理体系：随着业务规模的不断扩大，建行国际业务部需要不断加强风险管理能力，有效防范和控制各类风险。
银行国际业务部工作职责
银行国际业务部工作职责
I、负责拟定全行年度外汇业务发展规划，组织落实外汇业乡发展规划，监督发展规划执行情况；
2、负责全行国际结算、外汇资金结算、外汇资金运营的集中操作和管理，负责国际收支申报、结售汇业务操作与管理；
3、负责全行外资管理，外资项目的上报、检查、指导、盘活及风险控制，负责国际贸易融资的上报与审批；
4、负责组织国际业务部门的各项管理活动，负责外汇业务的电子化建设，B I B S 系统的维护、升级改造和管理；
5、负责指导全行外汇业务的开展，包
括市场准人与退出的管理，履行国际业务部门自律监管职能，保证外汇业务的健康、迅速发展；
6、负责外汇业务产品的营销与推广，密切关注外汇产品及相关法律法规及政策变动，保证产品合规合法，定期向上级行或在系统内发布外汇产品市场变动情况，开展外汇产品的推广和培训工作；
7、负责外汇业务从业人员的业务培训工作；
8、负责行领导交办的其他工作。
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银行国际业务部职责概况
国际间进行贸易和非贸易往来而发生的债权债务，要用货币收付，在一定的形式和条件下结清，这样就产生了国际结算业务。
国际结算方式是从简单的现金结算方式，发展到比较完善的银行信用证方式，货币的收付形成资金流动，而资金的流动又须通过各种结算工具的传送来实现。
汇款结算业务
汇款是付款人把应付款项交给自己的往来银行，请求银行代替自己通过邮寄的方法，把款项支付给收款人的一种结算方式。
银行接到付款人的请求后，收下款项，然后以某种方式通知收款人所在地的代理行，请它向收款人支付相同金额的款项。
最后，两个银行通过事先的办法，结清两者之间的债权债务。
汇款结算方式一般涉及四个当事人，即汇款人、收款人、汇出行和汇入行。
国际汇款结算业务基本上分为三大类，即电汇、信汇和票汇。
托收结算业务
托收是债权人为向国外债务人收取款项而向其开发汇票，委托银行代收的一种结算方式。
一笔托收结算业务通常有四个当事人，即委托人、托收银行、代收银行和付款人。
西方商业银行办理的国际托收结算业务为两大类，一类为光票托收，另一类为跟单托收。
信用证结算业务
信用证结算方式是指进出口双方签订买卖合同后，进口商主动请示进口地银行向出口商开立信用证，对自己的付款责任作出保证。
当出
口商按照信用证的条款履行了自己的责任后，进口商将货款通过银行
交付给出口商。
一笔信用证结算业务所涉及的基本当事人有三个，即开证申请人、受益人和开证银行。
担保业务
在国际结算过程中，银行还经常以本身的信誉为进出口商提供担保，以促进结算过程的顺利进行。
目前为进出口结算提供的担保主要有两
种形式，即银行保证书和备用信用证。
⒈银行保证书（Letter of Guarantee）
银行保证书又称保函，是银行应委托人的请求，向受益人开出的担保被保证人履行职责的一种文件。
⒉备用信用证（Stand-by Letter of Credit）
备用信用证是一种银行保证书性质的凭证。
它是开证行对受益人开出的担保文件。
保证开证申请人履行自己的职责，否则银行负责清偿
所欠受益的款项。
进出口融资
商业银行国际信贷活动的一个重要方面，是为国际贸易提供资金融通。
这种资金融通的对象，包括本国和外国的进出口商人。
商业银行为进出口贸易提供资金融通的形式很多，主要有以下几种：进口押汇，是指进出口双方签订买卖合同后，进口方请求进口地的某个银行（一般为自己的往来银行），向出口方开立保证付款文件，
大多为信用证。
然后，开证行将此文件寄送给出口商，出口商见证后，将货物发运给进口商。
出口押汇，出口商根据买卖合同的规定向进口商发出货物后，取得了各种单据，同时，根据有关条款，向进口商开发汇票。
另外，提供资金融通的方式还有打包放款，票据承兑，出口贷款等。
国际放款
国际放款由于超越了国界，在放款的对象、放款的风险、放款的方式等方面，都与国内放款具有不同之处。
商业银行国际放款的类型，可以从不同的角度进行划分。
⑴根据放款对象的不同，可以划分为个人放款、企业放款、银行间放款以及对外国政府和中央银行的放款。
⑵根据放款期限的不同，可以划分为短期放款、中期放款和长期放款，这种期限的划分与国内放款形式大致相同。
⑶根据放款银行的不同，可以划分为单一银行放款和多银行放款。
单一银行放款是指放款资金仅由一个银行提供。
一般来说，单一银行
放款一般数额较小，期限较短。
多银行放款是指一笔放款由几家银行共同提供，这种放款主要有两种类型：第一，参与制放款。
第二，辛迪加放款。
三国际欧洲债券是目前国际债券的最主要形式。
欧洲债券有很多形式：①普通债券（Straight Band）。
这是欧洲债券的基本形式，其特点是：债券的利息固定，有明确的到期日，由于所支付的利息不随金融市场上利率的变化而升降，因此，当市场利率波动剧烈时，就会影响其发行量。
②复合货币债券（Multiple-Currency Bond）。
债务人发行债券时，以几种货币表示债券的面值。
投资人购买债券时，以其中的一种货币付款。
③浮动利率债券（Floating Rate Bond）。
浮动利率债券是指债券的票面利率随金融市场利率水平的变化而调整的债券。
④可转换为股票的债券（Convertible Euro-Bond）。
这种债券的特点是：债务人在发行债券时事行授权，投资者可以根据自己的愿望，将此种债券转换为发行公司的股票，成为该公司的股东。
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