建筑企业总经理的工作述职报告5篇
2024年施工企业总经理年终述职报告（三篇）
2024年施工企业总经理年终述职报告各位领导、同事们：大家好！我担任项目经理，自____年公司委托我负责____项目以来，该项目自____年____月启动至今已历时____年。
在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，____项目已顺利交付业主使用，并已完成工程结算，工程款项也已全额回收。
以下是我对____项目工作情况的汇报：一、工程概况____项目由____栋楼组成，其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构，24#、25#楼采用框架结构，总建筑面积达20000㎡。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我作为项目经理获公司批准后，迅速组建了项目部。
我们从公司内部抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，明确了项目管理目标和管理人员的岗位责任制。
项目部主要由年轻员工构成，大多数来自大中专院校，是一个能吃苦耐劳、勇于攻坚的团队。
三、工程特点与难点本项目虽然总建筑面积不大，但包含多种单体结构和多种建筑形式，要求项目部在有限的人力资源下，对多栋楼的施工进行有效统筹和协调。
四、工作情况1. 明确任务，有序推进施工质量管理中标后，根据公司制定的项目管理措施和实施办法，项目部管理人员结合工程特点，对质量创优计划、施工方案等进行优化。
在工程开工前，通过图纸会审解决了多数图纸问题，确保施工过程中未出现因图纸或设计问题导致的返工。
在施工过程中，我们严格按照审批程序，确保每个工序都得到技术负责人的批准，成功克服了技术难关，确保工程顺利进展。
2. 加强安全管理，确保生产无事故项目部根据公司设定的安全目标，安排专人负责安全管理，从员工进场安全教育做起，逐步落实各项安全措施。
针对安全管理人手不足、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，做到现场作业必有管理人员监控。
3. 精细管理，控制成本在成本管理上，项目部对内严格控制材料、辅材、机械租赁、人工和分包等成本，对外积极争取甲方支持，取得了显著成效。
建筑公司经理个人工作述职报告
建筑公司经理个人工作述职报告推荐文章建筑公司员工年终工作述职报告热度：经理下半年工作计划热度：有关公司经理就职演讲稿热度：公司经理就职演讲稿5篇热度：经理下半年计划表热度：述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
下面就让小编带你去看看建筑公司经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!建筑公司经理述职报告1一、经营成绩稳步提升：要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。
今年，我们已承接任务近____万元，这是阳公司成立以来的最好水平。
我总结了取得这些成绩做到了三点：1、优化了经营环境：公司改善了公司的经营环境，将建新公司合并以及将公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍：我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。
公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。
这个承包协议得到了公司机关全体同志的支持。
今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。
尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。
3、我们结合实际，适应市场：公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。
随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。
如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。
我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。
2024年建筑公司经理述职报告（三篇）
2024年建筑公司经理述职报告我是工程部____，在____年____月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作;于____月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。
现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成，其中S楼为实验楼共____层裙楼____层，B楼为办公楼共____层裙楼____层，地下室一层，建筑面积____万平方米。
二、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。
其中系统集成(IBMS)是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。
业主、总包、监理管理严格，审批流程繁琐且周期长。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的处理好各系统的技术问题为保证工程的顺利开展，在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在____‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
3、认真做好本职工作弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成工程。
在建筑机电工程安装中，弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度计划。
4、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。
中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商____份，变更____份，增加温控系统一套。
建筑部总经理年终述职报告
建筑部总经理年终述职报告建筑部总经理年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是建筑部总经理XXX，非常荣幸能够在此向大家汇报我过去一年的工作。
回顾过去的一年，建筑行业面临了许多挑战和机遇。
我带领团队积极应对外部环境的变化，努力推动部门的发展与进步。
在这一年里，我主要完成了以下五个方面的工作：一、团队管理与组织重构作为建筑部总经理，我将团队管理作为首要任务，通过组织架构的调整和团队建设，优化了工作流程和人员配置。
我建立了有效的绩效评估体系，激励团队成员的积极性和创造力，并推行了培训计划，提升团队整体素质和能力。
通过这些措施，我成功地凝聚了团队的力量，为部门的发展奠定了坚实的基础。
二、市场开拓与合作拓展在市场开拓方面，我带领团队积极开展市场调研工作，深入了解行业趋势和客户需求。
我们开发了一系列新的产品和服务，满足不同客户的需求，与多家大型企业建立了战略合作伙伴关系。
通过合作拓展，我们成功地扩大了市场份额，带动公司业绩的快速增长。
三、项目管理与质量控制在项目管理方面，我注重提高项目管理水平，加强了对项目进度、成本和质量的控制。
我建立了一套完善的项目管理体系和标准流程，提升了项目执行效率和质量。
我带领团队成功完成了多个高质量、高口碑的项目，树立了公司的良好形象，提高了客户满意度。
四、技术创新与研发推进在技术创新方面，我重视科技研发和技术引进工作，在部门内部建立了技术研发团队，与多所高校和科研机构建立了合作关系。
我们针对行业发展的需求，进行了一系列的技术创新和研发项目，成功推出了多项具有自主知识产权的技术产品。
这些技术的应用不仅提高了公司的竞争力，也为行业的发展做出了贡献。
五、风险控制与安全管理作为建筑领域，安全管理是非常重要的一环。
我始终高度重视安全生产，坚决执行国家安全生产的法律法规和公司安全规定。
在项目执行过程中，我督促团队成员严格按照安全操作规程进行施工，加强现场安全监管和培训，并通过引进先进的安全管理技术，有效降低了各类事故的发生率。
建筑公司总经理述职报告范本5篇
建筑公司总经理述职报告范本5篇Model report of general manager of construction company汇报人：JinTai College建筑公司总经理述职报告范本5篇前言：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：建筑公司总经理述职报告模板2、篇章2：建筑公司总经理述职报告范本3、篇章3：建筑公司总经理述职报告模板(通用版)4、篇章4：建筑公司总经理述职报告模板5、篇章5：建筑公司总经理述职报告模板篇章1:建筑公司总经理述职报告模板20xx年是***公司组建开局的重要一年。
一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务能力进一步提高。
目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了***公司的开门红，取得了项目建设快速推进的良好局面。
现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。
一、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识，当好董事会的'配角'，演好经营层'主角'。
作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化服务意识，切实履行好工作职责。
一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。
二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动广大员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策提供支撑。
建筑企业总经理述职报告
建筑企业总经理述职报告一、公司概述我所在的建筑企业成立于2010年，是一家专业从事房屋建筑、市政工程和园林绿化等方面的综合性建筑企业。
公司目前拥有员工200余人，拥有多个专业团队，包括施工、材料管理、财务、市场、设计等。
二、公司业绩自成立以来，公司一直致力于提供高质量的服务，赢得了许多客户的信任和好评。
在营业额方面，公司年度收入连续增长了三年，2019年达到了5000万元。
公司的业绩主要集中在以下领域：1. 住宅建设公司承担了大量的住宅建设项目，包括高层住宅、联排别墅以及一些花园式社区。
我们的成本控制得到了客户的高度赞扬，同时我们也非常注重安全施工，没有发生任何重大事故。
2. 市政工程公司在市政工程领域有着非常丰富的经验，承建的项目包括道路、桥梁、排水系统等。
我们的施工团队具有专业的技能和经验，能够及时有效地解决复杂的施工难题。
3. 园林绿化公司在园林绿化方面已经成为了领军企业。
我们承担了许多城市中心地区的公园建设项目，并成功打造出了许多美丽的景观。
三、公司管理作为公司总经理，我一直致力于扩展我们的业务，同时也非常关注公司的管理。
公司的管理体系主要包括以下几个方面：1. 人员管理公司对员工的管理非常严格，我们严格按照招聘标准进行员工的招聘，并不断加强员工的培训与发展。
同时，我们还实行了考勤制度，确保员工出勤率的高效管理。
2. 成本管理我们注重成本的控制，通过规范的材料管理、以及加强对每个项目的管理，有效降低成本并提高了企业的利润。
3. 市场拓展我们设立了市场部门，定期开展市场调研，并大力招揽订单，不断扩大公司规模。
4. 安全生产我们非常重视安全生产，设立了专业的安全生产小组，定期开展安全培训，并对施工现场进行全程监控，确保工作场所安全无事故。
四、未来展望随着市场的变化和客户需求的变化，建筑企业在未来需要不断创新和改进。
我们计划在以下几个方面进行扩展和提升：1. 技术创新我们计划增加对新技术和新材料的研究和应用，以进一步提高我们的施工质量和效率。
建筑企业总经理述职报告6篇
建筑企业总经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、报告大全、合同协议、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, insights, report summaries, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!建筑企业总经理述职报告6篇良好的述职报告有助于员工更全情投入到工作中，述职报告可以用来展示我们发展中的领导潜力，本店铺今天就为您带来了建筑企业总经理述职报告6篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年建筑企业总经理述职报告（3篇）
2024年建筑企业总经理述职报告在____年，____*分公司迎来了高速发展的新阶段。
本人担任主管工程项目的生产副经理，积极探索____*项目管理的有效途径，以项目为核心，推动企业全面发展，传承企业文化，树立良好企业形象，赢得了上级领导的肯定和同事们的信任。
为更好地履行____年岗位职责，根据总承包公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的相关要求，现将本年度工作情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行汇报。
一、思想政治素质作为一名领导干部，我深知加强思想道德修养的重要性。
本年度，我始终坚持世界观、人生观、价值观的改造，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持高尚的道德情操。
在分公司开展“保持共产党员先进性教育活动”中，积极参与党委组织的各项学习，同时注重自学，提升理论水平和政治素养，确保思想与党中央保持一致，强化廉洁自律意识。
按照建设学习型领导班子的要求，不断提高政治理论素养和工作能力。
二、组织领导能力年初，我围绕生产设备、技术人员、材料供应等方面做好充分准备，建立健全每周二生产例会制度，提高管理人员主动沟通、相互补充的管理意识。
重视施工组织设计的编制，优化方案，确保项目部高效利用资源。
抓住“诚信”工程建设机遇，推动项目整体发展，积极探索适应____*施工实际的管理方法，克服市场及资金紧张等困难，提升项目经济效益。
我加强了对施工现场的过程控制，确保工程质量，降低成本，避免不必要的损失。
三、工作作风我始终坚持勤勉敬业，以身作则。
面对____*工程施工周期短、环境差异带来的挑战，我频繁深入施工现场，处理各类问题，确保工程按时开工。
在大型运输过程中，我坚守一线，发挥表率作用。
四、工作实绩在项目建设中，我统筹规划，科学管理，取得了显著成果。
例如，在航运服务中心工程中，我们成功完成____*制作，攻克技术难关，提前完成主体吊装任务。
在总医院桥工程中，我们高效完成钢桥制作安装，确保工程质量，展现了公司的实力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑企业总经理的工作述职报告5篇建筑企业总经理的工作述职报告5篇工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，这里给大家分享一些关于建筑企业总经理的工作述职报告，供大家参考。
建筑企业总经理的工作述职报告篇1一、工作措施及存在的问题20__年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。
既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。
将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。
增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技术指导人考核办法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。
8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，鼓励员工超产，关爱员工身心健康。
9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。
10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。
存在的问题：回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去）万元，考核净盈余（略去）万元的好成绩，但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。
设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面：1、工作作风涣散。
有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。
创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的'工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。
2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。
3、设计进度毫无保证。
全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。
这虽有多方面的原因，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要原因。
4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。
各环节把关不严，全面质量管理难以落实。
今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严重损害了公司形象。
5、管理层思想不重视，有畏难情绪，定额设计没有取得实质性进展。
洪江广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。
我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深入细致的研究。
以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调能力不强造成的。
本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感不安和内疚。
二、工作体会设计公司是智力密集型企业，设计行业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。
搞好设计公司工作的关键是要依靠__的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在__的旗帜周围。
要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清晰，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。
三、20__年工作设想1、经济指标1）完成设计产值__万元，其中内部产值__万元，外部产值__万元。
2）完成考核净盈余__万元。
2、制度建设1）务必在20__年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。
设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工负责制定定额标准。
由总工担任攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预结算人员二名。
由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按“四步曲”制度处理。
2）转变工作作风，修定完善设计进度管理办法，无正当理由不按时保质保量完成工作任务者，记“四步曲”一次，每延误一天扣本专业设计费5，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参与当年考核盈余分配。
因不可抗力或房产原因导致延期的，必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。
此项修定工作在3月底完成。
3）制定设计质量考核管理办法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10，并承担因此造成的直接损失。
此项工作在3月底完成。
3、企业文化建设充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。
1）积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余娱乐活动，增强公司凝聚力。
2）结合全面质量管理制度，开展优秀设计评选，激发员工的责任感、荣誉感，鼓励员工多出作品，出好作品。
3）组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。
4）组织学术座谈，鼓励学术研究，奖励发表论文。
6、强化服务意识，增强市场竞争实力20__年将是集团公司积极应对宏观调控，调整节奏稳健发展的一年，设计公司一定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务主业，转变工作作风，提高技术水平和改善服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。
建筑企业总经理的工作述职报告篇2在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大力支持下，20__年，__建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议，定位于依托集团，面向市场，虽持续受到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，基本上完成了20__年的各项目标，为__的经济发展做出了新的贡献。
一、20__年度建安公司各项考核指标完成情况及采取的工作措施：（一）、生产经营管理方面1、建筑面积：计划开工面积（略去）万m2，实际开工面积（略去）万m2，完成年度计划的（略去）；计划竣工面积（略去）万m2，实际竣工面积（略去）m2，完成年度计划的（略去）。
2、建安产值：计划完成产值（略去）万元，实际完成产值（略去）万元，完成年度计划的（略去）；计划完成兑现收入（略去）万元，实际完成兑现收入（略去）万元，完成年度计划（略去），同比增加（略去）。
3、工程质量：工程项目合格率（略去），单位工程优良率（略去）。
4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2‰，20__年度公司安全生产目标管理综合评分为98分，被评为__市安全生产目标管理先进单位；申报省安全文明工地3个。
5、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90；（二）、质量管理1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。
为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。
建安公司为确保工程质量达到优良，采取了以下措施：⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。
⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。
⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。
（三）、安全生产，文明施工公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2‰，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。
主要抓了以下几项工作：1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。
提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。
20__年6月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟，并发放《建筑工人施工安全规范手册》1000册，在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。
2、落实安全责任制，提高市场竞争力公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。
同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。
3、抓好安全教育培训工作长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100，同时，重点抓了对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格。
4、开展安全大检查活动开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。
20__年共进行安全月检12次，下达安全生产检查通报12份，整改意见347条，进行各项检测148次，进行安全技术交底28次，全年安全方面的处罚金额累计达（略去）元。
二、存在的问题及工作体会在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处：1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准。
2、项目工人的安全教育和专业培训不够。
项目工人的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。
3、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了__建安公司的形象。
4、部分劳务班组技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。