各部门管理制度范本

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部门内部管理制度范本

部门内部管理制度范本

部门内部管理制度范本一、工作时间管理:1.所有员工必须按时上班并严格遵守工作时间安排。

早上9点为上班时间,下午6点为下班时间。

2.如有特殊情况需要调整工作时间,必须提前向部门主管请假,并得到批准。

3.在工作时间内,员工不得私自加班,如有确实需要,必须提前向部门主管请假,并得到批准。

二、工作任务分配和协作:1.部门主管根据工作需要合理分配任务,并确保任务完成质量和时间节点。

2.部门内部成员之间应积极协作,相互支持、互帮互助,保证整个部门的工作顺利进行。

3.如遇到工作难题或问题,应及时向部门主管反馈,并共同讨论解决方案。

三、工作纪律:1.所有员工必须严格遵守公司的各项规章制度,包括但不限于公司章程、规章制度和工作纪律。

2.员工应保持工作积极性和主动性,认真履行工作职责,不得懒散怠工,不得违反工作纪律。

3.上班期间,员工不得进行与工作无关的活动,如玩手机、上网等。

四、考勤管理:1.部门主管负责每日的考勤统计,员工必须按时进行考勤刷卡,不得代他人刷卡。

2.迟到超过30分钟的员工将被视为旷工一次,连续旷工3次将被纳入考核范围。

3.请假需提前至少一天向部门主管请假,并填写请假单。

请假时长超过3天的员工需提前向公司人事部门报备。

五、保密管理:1.员工在工作中接触到的与公司业务、客户资料、商业机密等,必须严格保密,不得泄露给任何其他人。

2.离职或调离工作岗位时,员工应主动交出所持有或使用的公司物品,包括但不限于电脑、文件等,并确保资料的完整性和安全性。

六、奖惩制度:1.员工根据完成工作任务的情况将获得相应的奖励,包括但不限于绩效奖金、晋升机会等。

2.员工如有违反工作纪律或制度规定的行为,将受到相应的处罚,包括但不限于警告、停薪留职、辞退等。

以上为部门内部管理制度的范文,可根据实际情况进行修改和完善。

单位各部门管理制度范本

单位各部门管理制度范本

单位各部门管理制度范本以下为单位各部门管理制度范本的例子:1. 人力资源部门管理制度范本:
- 招聘与录用管理制度
- 培训与发展管理制度
- 绩效考核管理制度
- 薪酬与福利管理制度
- 假期与调休管理制度
- 人事档案管理制度
2. 财务部门管理制度范本:
- 预算与申报管理制度
- 财务核算管理制度
- 资金管理制度
- 往来款项管理制度
- 税务管理制度
- 资产管理制度
3. 销售部门管理制度范本:
- 销售目标与任务分解制度
- 销售报价与合同管理制度
- 销售拜访与谈判管理制度
- 销售业绩考核与激励管理制度
- 客户关系管理制度
- 销售数据与报告分析管理制度
4. 研发部门管理制度范本:
- 项目立项与管理制度
- 研发进度与任务分配管理制度
- 知识产权管理制度
- 技术质量管理制度
- 研发成果转化管理制度
- 设备与资源管理制度
5. 行政部门管理制度范本:
- 办公用品与设备管理制度
- 会议与活动组织管理制度
- 公文与文件管理制度
- 劳动纪律与考勤管理制度
- 安全与保卫管理制度
- 环境与设施管理制度
请注意,这只是一些常见的部门管理制度范本示例,实际实施时需要根据单位和部门的具体情况进行调整和定制。

各部门合理排班制度范本

各部门合理排班制度范本

各部门合理排班制度范本一、总则第一条为了确保公司正常运营,提高工作效率,保障员工权益,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本排班制度。

第二条本制度适用于公司各部门员工的排班管理。

第三条公司应根据业务需求、员工数量、工作性质等因素,合理制定排班计划,确保各部门工作的连续性和稳定性。

第四条公司应尊重员工的意愿,充分考虑员工的个人需求,合理安排员工的工作时间,确保员工身心健康。

第五条公司应建立健全排班管理制度,确保排班工作的公平、公正、公开。

二、排班计划制定第六条公司应根据业务发展需要,提前制定部门年度、季度、月度排班计划。

第七条排班计划应包括工作班次、工作时间、休息时间等内容,并根据业务需求和工作性质,合理设置加班和工作任务。

第八条排班计划应充分考虑员工的意愿和实际情况,合理安排员工的工作时间,确保员工休息时间充足。

第九条排班计划应报公司领导审批,并在实施前向全体员工公示。

三、排班实施与调整第十条各部门应按照批准的排班计划进行实施,确保工作的连续性和稳定性。

第十一条员工应按照排班计划执行工作任务,如有特殊情况需要调整,应提前向部门负责人申请。

第十二条部门负责人应在充分考虑员工个人需求和工作需求的基础上,合理调整排班计划。

第十三条排班调整应提前通知全体员工,确保员工及时了解调整情况。

四、加班管理第十四条加班应严格按照国家相关法律法规和公司加班管理制度执行。

第十五条部门负责人应合理分配加班任务,充分考虑员工的意愿和实际情况。

第十六条加班人员应按照公司规定申请加班,部门负责人应及时审批。

第十七条加班人员应按照公司规定获得加班工资或调休。

五、特殊情况处理第十八条遇到国家法定节假日、纪念日等特殊情况,公司应根据国家相关法律法规和公司实际情况,合理安排员工的工作和休息。

第十九条公司应建立健全突发事件应急预案,确保在突发事件发生时,迅速采取措施,确保员工安全和公司业务的正常运行。

六、监督与考核第二十条公司应建立健全排班管理监督机制,对各部门排班工作进行监督和考核。

部门管理制度范本(精选多篇)

部门管理制度范本(精选多篇)

部门管理制度(精选多篇)第一篇:外贸部门管理制度外贸部门管理制度-------------深圳市垚垚科技有限公司一.主要职能:1.制定年度销售计划,并报批给总经理审核,审核通过后进行目标分解,并执行实施;2.按照总经理的部署,做好产品的宣传推广,管理公司网站,及时调整及更新推广内容;3.合理进行外贸部的预算控制;4.制定业务人员的行动计划,并予以检查控制;5.留意市场动态收集市场信息;6.根据客户询盘及时与客户沟通,建立各级顾客资料档案并备份;7.与客户协商,谈判,确立销售合同项目。

包括所购产品的价格,数量,规格,材料及其要求,贸易国别,交货方式,付款方式,交货期,配件额度及其他条款;8.向生产部门下达生产订单,备货期间,对生产情况进行跟踪,并告知客户9.联系货代安排发货,发货后通知客户发货详情10.做好合同尾款的回收11.做好销售服务工作,促进,维护与客户的关系;12.组织完成各类产品的销售二.职能说明:a.外贸部经理:1.分析市场供应需求成交量等竞争状况,正确做出市场销售预测并报批;2.拟定年,季度,月销售计划,分析目标,报批,并督导实施;3.根据发展规划合理进行人员预备,配备;4.汇总市场信息,提报调整,修改建议;5.关注所辖人员心态变化,及时沟通处理;6.组织建立客户的完整档案,确保业务人员离职后客户不会丢失;7.评估控制交易风险,避免公司损失;8.指导巡视监督检查下属;9.定期向上级述职报告;10.制定部门工作程序,和规章制度,报批通过后实行;11.统计记录月销售报表,季度销售报表,年度销售报表b.外贸业务人员:1.严格执行销售程序,规范销售;2.严格执行行为规范,热情服务客户;3.对个人洽谈的客户,负责售后跟踪及售后反馈,及时汇报;4.对个人发生的订单,负责催收尾款;5.接受客户异议与意见,并及时上报;6.建立客户的完整档案并每月向上级提交7.完成公司下达的销售任务8.听从领导指挥,完成上级发布的其他任务三.薪资待遇:a.工资:1.岗位工资:业务员1500/月;外贸经理4000/月(试用期80%)2.绩效工资:业务员700/月;外贸经理无①.业绩部分:300元,按完成当月销售任务百分比计算②.考勤部分:100元,全勤且无迟到早退(病假丧假婚嫁除外)按100%发放;迟到早退在三次以内(含)或事假一天以内按50%发放;迟到早退超过三次或事假超过一天以上,无考勤奖励③.团队部分:200元,服从领导管理,无违反部门及公司管理制度,与同事关系融洽,按100%发放,轻微违反部门及公司管理制度,或与同事之间发生轻微情绪争执按50%发放;严重违反部门及公司管理制度,或与同事之间发生严重争执按,无团队奖励;④.执行力部分:100元,严格执行上级领导的命令,及公司下达的各项任务按100%发放;未严格执行上级领导的命令,及公司下达的各项任务,视情节严重发放50%或无奖励b.销售提成:1.个人销售提成:a.销售提成=当月销售返款*提成比率b.提成比率:完成个人当月销售目标的0%-100%,1%;完成个人当月销售目标的101%-150%,100%以内按1%,101%-150%按1.25%;完成个人当月销售目标的151%以上,100%以内按1%,101%-150%按1.25%,151%以上按1.5%2.团队销售提成:a.销售提成=当月销售返款总额*提成比率b.提成比率:完成团队当月销售目标的0%-100%,5‰;完成团队当月销售目标的101%-150%,100%以内按5‰,101%-150%按7‰;完成团队当月销售目标的151%以上,100%以内按5‰,101%-150%按7‰,151%以上按9‰c.团队销售提成的分配:销售经理10%;当月销售冠军10%;当月销售亚军8%;当月销售季军7%;当月协作之星5%(如当月销售均为个人独立完成则当月此项奖励累入年终奖);10%纳入团队福利基金;20%纳入季度奖;30%纳入年终奖c.奖励:a.季度奖:由团队销售提成中提出20%,每季度发放一次,根据季度销售报表发放奖金,销售经理20%;当季销售冠军20%;当季销售亚军15%;当季销售季军10%;其他业务员按业绩分配b.年终奖:由团队销售提成中提出30%,每一年发放一次,根据年度销售报表发放奖金,销售经理20%;当年销售冠军20%;当年销售亚军15%;当年销售季军10%c.为公司提出合理化建议,致使成本下降,售价上升,品牌提升,由部门向公司申报奖励,金额100-3000元d.福利:a.员工试用期满,经公司及部门领导审核转正后,在公司任职期间均可享受公司规定的有关福利待遇b.外贸团队福利基金,由每月的团队销售提成中提出10%,可用于团队协作训练,业务技能升级,工作之余放松等四.惩罚措施:以下行为构成过失,将处以相应的罚款,严重的将会导致解雇;惩罚金只在绩效奖金内扣除1.在工作时间长时间接打私人电话,或者接待私人探访超过30分钟2.在工作时间睡觉3.在工作时间看与工作无关的报纸杂志或网站4.将个人情绪带入工作,对客人或同事无理5.事先未通知且无充足理由的迟到超过10分钟第二篇:部门管理制度学生会部门管理制度一、会议制度:1、定期召开会议,本部门全体成员必须出席,并作会议记录,总结前一段工作的经验和不足后讨论下一段要开展的各项工作,部长记录出勤情况以及会议内容,收集同学们的意见,倾听同学们的心声,制定改进措施。

上级部门管理制度范本

上级部门管理制度范本

管理制度范本一、总则第一条为加强上级部门的管理工作,提高工作效率,确保各项工作任务的顺利完成,根据国家有关法律法规和政策规定,制定本制度。

第二条上级部门管理工作应坚持以人民为中心的发展思想,贯彻执行党的基本路线和基本方略,充分发挥制度在保障和促进工作中的重要作用。

第三条上级部门应建立健全各项管理制度,加强对所属单位的管理和监督,确保各项工作有序开展。

第四条上级部门应严格执行国家法律法规和政策规定,坚持依法行政、依法管理,提高管理工作的法治化水平。

二、组织架构第五条上级部门应设立相应的管理机构,明确各部门的职责和权限,确保管理工作的高效运行。

第六条上级部门管理机构应设立专门的决策机构、执行机构、监督机构和咨询机构,形成权责清晰、分工合理、协调有力的组织架构。

三、决策制度第七条上级部门应建立健全决策制度,明确决策程序和决策权限,确保决策的科学性、民主性和合法性。

第八条重大决策应按照“三重一大”制度执行,即重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,必须经过集体讨论,形成决策。

第九条上级部门应建立健全决策失误责任追究制度,对决策过程中的失误行为进行追责,确保决策的实施效果。

四、执行制度第十条上级部门应建立健全执行制度,明确工作流程和责任主体,确保工作的高效执行。

第十一条上级部门应加强对所属单位的工作指导和督促检查,及时发现和解决问题,确保工作落实到位。

第十二条上级部门应建立健全工作考核制度,对所属单位的工作进行定期考核,激发工作积极性,提高工作质量。

五、监督制度第十三条上级部门应建立健全监督制度,加强对所属单位的监督,确保工作的公正、公平和公开。

第十四条上级部门应设立监督机构,对所属单位的工作进行日常监督,发现问题及时纠正。

第十五条上级部门应建立健全投诉举报制度,对所属单位的工作进行社会监督,保障公众的知情权和参与权。

六、责任制度第十六条上级部门应建立健全责任制度,明确各级领导和部门的职责,确保工作的有效落实。

各部门会签管理制度怎么写

各部门会签管理制度怎么写

各部门会签管理制度怎么写第一章总则第一条根据国家有关法律法规和公司章程,为规范各部门之间的协作,提高决策效率,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门之间的会签管理工作,通过会签程序,确保重大事项经过各部门充分协商、讨论,并取得各部门的一致意见,推动决策的科学化和规范化。

第三条会签是指公司内部涉及多个部门、涉及重大事项的文件、方案、合同等需要各相关部门审核、签署、或表示意见的行为。

第四条会签的内容包括但不限于:决策文件、公司规章制度、管理方案、合同条款、重大投资等。

第五条会签的目的是在充分征求各相关部门的意见和建议,达成共识,做出科学决策,确保公司各项工作的正常运行。

第二章会签的程序第六条会签流程应当克服官僚主义、形式主义等问题,具体操作上应该追求简便、高效。

第七条会签的发起应当由涉及事项的部门负责人或经办人提出,经公司领导确定后开始会签程序。

第八条会签文件应由发起部门起草,明确会签的目的、范围、内容、时间等,应当列明需要会签的部门名称、会签的责任人姓名、确定截止时间。

第九条会签的方式有书面会签和电子会签两种,具体形式由会签发起部门确定。

第十条书面会签应当由会签文件固定格式,包括但不限于:会签标题、会签目的、会签范围、会签内容、会签时间、会签方式等。

第十一条电子会签应当通过公司内部办公系统,在相关部门主管或电子签章的方式进行。

第十二条会签文件的会签范围应根据事项紧要程度来确定,包括全员会签、部门会签、部分会签等。

第十三条会签文件中应明确会签的截止时间,逾期未及时会签的部门应当提供书面说明原因。

第三章会签的内容和要求第十四条会签文件应当包括会签内容的详细说明,以便各会签部门了解事项的重要性,明确各会签部门的具体职责和要求。

第十五条会签内容应当准确、具体、明确,不能含糊其辞,以免造成理解上的歧义。

第十六条会签的要求应当符合公司的章程和相关管理制度,不能违反公司的利益和法律法规的规定。

第十七条会签文件应当在会签的截止时间内完成,逾期未会签的部门原则上不能采用,但涉及重大事项的会签文件例外。

铁路项目部各部门管理制度及职责(三篇)

铁路项目部各部门管理制度及职责(三篇)

铁路项目部各部门管理制度及职责一、部门管理制度1. 组织机构:铁路项目部的组织架构如下:- 项目部领导班子:由项目经理、副项目经理等组成,负责项目部的整体规划、决策和协调工作。

- 各部门主管:根据项目的各个职能模块设置,负责各自部门的管理工作。

- 项目组:由各部门成员组成,负责具体项目的实施和运营。

2. 工作职责:- 项目经理:负责项目部的整体管理,包括制定项目计划和目标,安排资源,协调各个部门之间的合作,监督项目进展和质量等。

- 副项目经理:协助项目经理完成项目管理工作,分管特定的部门。

- 各部门主管:负责具体部门的管理工作,包括制定部门的工作计划、目标和策略,安排人员,组织实施,监督和评估工作进展和质量等。

- 项目组成员:根据各部门的职责,负责执行具体的工作任务,包括分析和评估项目需求,制定解决方案,实施和测试等。

3. 决策机制:- 重大决策:由项目经理和副项目经理共同决策,并报请上级领导批准。

- 部门内部决策:由各部门主管负责,充分听取各方意见,并作出决策。

4. 工作流程:- 项目需求确认:在项目启动阶段,由项目组负责收集并分析项目需求,确保与相关部门的沟通和合作。

- 工作计划制定:由各部门主管根据项目需求和限制条件,制定部门的工作计划,并根据实际情况进行调整和修订。

- 实施和监督:各部门根据工作计划和项目需求,组织人员实施具体的工作任务,并进行监督和评估,确保项目按时、按质完成。

- 问题处理:各部门主管负责处理部门内部的问题,项目经理负责处理项目整体的问题,并向上级领导汇报。

- 项目总结和评估:项目结束后,由项目经理和项目组成员进行总结和评估,提出改进建议。

二、各部门职责范本1. 销售部门:- 负责项目的销售和市场开拓工作;- 制定销售计划和策略,组织实施,并进行销售业绩评估;- 协调内外部资源,提供销售支持和服务。

2. 技术部门:- 负责项目的技术研发和解决方案制定;- 分析和评估项目需求,提供技术方案,并进行测试和验证;- 技术咨询和技术支持。

公司内部管理制度范本(六篇)

公司内部管理制度范本(六篇)

公司内部管理制度范本第一条为完善公司内部管理机制,实行规范化的内部管理,使公司各项工作有章可循,特制定本制度。

第二条本制度包括:1、日常办公制度2、办公秩序管理制度3、保密规定4、文件收发、传阅,档案管理制度5、印鉴、介绍信管理制度6、文印、办公设备管理制度7、办公用品领用制度8、通信设备使用制度9、财产管理制度10、车辆使用与维护管理办法11、文件销毁制度第二章日常办公制度第三条公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度,高效率地为公司服务。

第四条实行例会制度。

重大问题、人事安排由总经理办公会决定;各项担保项目由公司审保委员会集体讨论决定。

总经理办公会、中心经理会每月不定期召开。

第五条各中心及业务部门要认真履行职责,广泛听取员工的意见和建议。

各中心及业务部门之间应按公司操作程序交流工作情况和信息。

第六条员工之间互相尊重,团结友爱。

重大问题坚持原则,一般分歧互相体谅、互相理解。

第七条严格档案管理,严守保密纪律。

公司利益第一,个人利益服从公司利益。

第三章办公秩序管理制度第八条员工的仪容仪表:员工个人形象代表着公司的形象,所以员工个人仪表的优劣对公司至关重要,为此,公司对员工上班时间的仪容仪表作如下要求: 要求项目男士女士服装要求西服套装或整洁服装职业套装禁止背心、短裤、无领上装低胸、无领、超短裙、短裤鞋要求穿皮鞋且保持光亮、干净禁止穿拖鞋,鞋面肮脏,有污垢、灰尘发饰要求整齐、自然整齐禁止乱蓬蓬、过长零乱面容修饰要求保持精神、每日剃须清淡的化妆禁止蓄须,无精打采浓妆艳抹或不化妆其它手指甲不能太长,禁止涂鲜艳的指甲油第九条员工在办公时间和办公地点不得大声喧哗、打闹,不得在办公室吃东西,不准干私活,不得长时间看非专业性报纸(如成都商报、成都晚报、华西都市报、商务早报、蜀报、四川青年报)。

第十条员工在办公场所和办公时间,原则上不准打私人电话和会私客,不准带小孩到公司玩耍。

必须接的私人电话要尽量低声,不得影响他人工作,最长不得超过三分钟。

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各部门管理制度范本公司各部都有各自的职责,明确各自的职责,规范管理各自的行为业务,建立一套完整的管理制度。

下面是小编给大家带来的各部门管理制度范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!各部门管理制度范本(一)第一章总则一、为了加强经营管理和会计核算工作,根据《中华人民共和国会计法》、《施工企业会计核算办法》、公司章程和总公司财经管理制度及国家其他有关法规的规定,结合本公司经营特点,特制定本制度。

二、本公司设置独立的会计机构,配备必要的会计人员,办理公司的财务会计工作。

三、财务部门要依法合理筹措资金,并有效使用资金。

既要做到广泛筹集资金和组织资金来源,满足工程施工和日常行政办公需要,又要降低筹资成本,有效使用资金,提高资金使用效率。

四、财务管理部门应明确财务会计人员的岗位、职责分明、实行岗位责任制。

五、按照科学管理的要求,建立健全企业内部管理制度和内部财务审批制度,明确内部审批权限,强化内部控制。

企业所有重大财务收支活动,均应实行执行与监督行为相结合。

执行与监督人员相分离的原则,有牵制、有稽核。

对企业资金调度、财务运作和可能对企业财务状况产生影响的经济活动,必须形成由总经理与财务总监实行联合签署方为有效的制度(简称联签制度,下同)凡涉及到重大资金调度、财务运作和可能对企业财务状况产生重大影响的经济活动必须报请董事会批准。

六、凡不符合制度要求,违反财经纪律的各项开支,财会人员必须坚持原则,有权抵制并向总经理与财务总监汇报。

七、正确反映经营成果和财务状况,依法缴纳税收,并接受财税部门和主管部门的检查和监督。

八、财务部门应按照要求认真编制企业各项财务预算,为加快实行全面预算管理办法打下基础。

年度财务预算的编制要体现“真实性、完整性、严肃性、先进性”原则,根据年度预算的目标,分解指标、明确职责、落实责任,并按照分级管理的要求加强检查和考核,以确保财务预算的有效实施。

九、认真做好财务管理的基础工作:(一) 做好完整的原始记录,各项经济业务都应及时做好完整的原始记录,确保原始记录的及时、准确、真实。

(二) 健全计量验收交接制度,各项财产物资的进出消耗,都要经过严格的计量验收,做到手续齐全,计量准确。

(三) 做好财产清查工作,定期或不定期进行财产清查,及时处理各种财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废,做到账实相符、账账相符。

十、根据权责发生制的原则进行会计核算。

十一、收益和成本费用的计算应当互相配比。

一个时期内的各项收入和成本费用,应在同一个时期内登记入账,不应脱节,提前或延后。

十二、各项资产应按实际成本计价。

十三、企业采用的会计处理方法,前后各期必须一致,不得任意改变,如有改变,应经总经理室、公司董事会同意,并报主管财税机关审批或备案。

十四、财务经理以外的财务人员调动工作或因故离职时,必须由财务经理派人员监交,财务经理调动工作或因故离职时,必须由公司总经理派人员监交,在移交过程中必须办好交接手续,不得中断会计工作。

十五、企业应严格按照《会计档案管理办法》的要求妥善保管会计档案,加强对会计档案的管理,未经财务总监和总经理同意,其他部门人员和外来人员不准借阅会计档案。

第二章会计核算一、公司的会计核算工作应符合中华人民共和国有关法律、法规和本制度的规定。

二、公司的会计核算应当划分会计期间(月)。

三、公司的会计年度为每年1月1日起至12月31日止。

四、公司发生的各项经济事项,均应有合法的凭证,并经有关人员审核签名。

会计凭证、会计账簿、会计报表等各种会计记录,都必须根据实际发生的经济业务进行登记,做到记录准确、内容完整、手续完备、方法正确、符合时限。

五、公司采用借贷记账法。

六、公司的一切会计凭证、会计账簿、会计报表,应当用中文书写。

七、公司采用人民币为记账本位币。

对发生的经济业务所收付的货币,如与记账本位币不一致时,除折合为记账本位币外,还应按实际收付的货币记账。

八、账簿分类为日记账、明细分类账和总分类账三种主要账簿及各种必要的辅助账簿。

九、记账原则为权责发生制。

凡是本期已经实现的收入和已经发生的费用,不论款项是否在本期收付,都应当作为本期的收入和费用入账凡是不属于本期的收入和费用,即使款项已在本期收付,也不应当作为本期的收入和费用处理。

十、收入和费用的计算应当相互配合。

同一会计期间所取得的收入以及与其相关联的成本、费用,应当在在同一会计期间登记入账。

十一、公司的财产应当按实际成本核算,除另有规定外,公司不得自行调整账面价值。

十二、应当划分资本支出和收益支出的界限。

十三、采用的会计处理方法,前后期必须一致,不得任意改造变。

如有改变应经董事会同意并报当地税务机关备查,自新的会计年度开始变更,同时变更会计年度的会计报告中加以说明。

十四、流动资产,包括现金、银行存款、有价证券、应收和预付款项以及存货等。

包括现金、银行存款、有价证券,应当分别核算,应收和预付款项,应当按应收账款和其他应收款等分别核算;预付款项,应当按预付货款(预付定金)和待摊费用等分别核算;存货应按原材料、产品、包装物和低值易耗品等分别核算。

十五、现金和银行存款应分别设置日记账,并按不同货币分别设账登记。

现金日记账的账面余额,应逐日与实际库存核对相符。

银行存款日记账的账面余额,应与银行对账单核对,至少每月核对一次,并编制“银行存款余额调节表”,调节相符。

十六、有价证券包括准备在一年以内变现的股票和债券,应当按实际支付的款项登记入账。

实际支付的款项含有已宣告发放的股利或应计利息的,应将这部分股利或利息金额作为暂付款项,通过其他应收款账户核算。

十七、应收和预付款项应当按不同货币分别设账登记,并及时催收、清偿,定期与对方核对清楚,对不能收回的应收账款应查明原因,追究责任,确定无法收回的,经严格审查,报董事会或总经理批准后,冲抵坏账准备。

十八、存货,是指库存的、在用的和在途的各种材料、包装物、低值易耗品、产成品、在产品等。

公司的存货应按实际成本记账,外购材料、包装物、低值易耗品的实际成本,包括买价、运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗、入库前挑选整理费用等。

公司的各项存货的收发领退,应根据实际数量及时办理会计手续,并设置有数量、金额的明细账逐项逐笔登记。

对于各种在途材料、物品应进行明细核算,并隨时检查到货情况。

存货应定期进行盘点,每年至少盘点一次,发现盘盈、盘亏、毁损、变质等情况,应由有关部门查明原因,写出书面报告,经董事会或总经理批准后及时处理,并应在年度决算前清理完毕。

材料、包装物、低值易耗品等的盘亏或盘盈及毁损,除应由过失人赔偿外,应作为当期费用处理。

由于自然灾害造成的损失,作为营业外支出处理。

存货盘点方式,采用永续盘存制,又称账面盘存制。

十九、固定资产,是指使用年限在一年以上,单位价值在2000元以上(包括2000元)的房屋及建筑物、机械设备、运输工具和其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

不属于生产、经营主设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也可作为固定资产。

根据上述规定制定固定资产目录,作为核算的依据,并报当地税务局备查。

公司固定资产的分类参照国家邮电施工企业的有关规定有关规定,并结合本公司特点分房屋、建筑物、专用设备、通讯设备、运输工具五大类。

固定资产应按原价登记入账。

作为投资的固定资产,以投资时合资各方议定的价格作为原价;购进的固定资产,以进价加运输、装卸、保险等费用作为原价;需要安装的固定资产的原价还应包括安装费用;进口的固定资产原价,应包括按规定支付的关税和工商统一税;自制自建的固定资产,以制造或建造过程中所发生的实际支出作为原价。

固定资产折旧,采用直线法平均计算,并根据电力企业和集团有关规定,制定分类折旧年限和估计残值率、分类折旧率。

财务部根据月初在用固定资产的账面原值和月折旧率,按月计算折旧。

当月交付使用的固定资产,应当自次月起计算折旧,当月内停止使用的固定资产也自次月起停止计算折旧。

固定资产折旧提足后,仍可使用的,不再计提折旧。

提前报废的固定资产也不补提折旧。

固定资产的购入、出售、清理、报废和内部转移等,都要办理会计手续,设置固定资产明细账进行核算,并应建立严格的管理制度。

变动的固定资产于次月将变动说明书报公司董事会或总经理.固定资产每年至少盘点一次,对盘盈、盘亏、毁损的固定资产,应由部门查明原因,写出书面报告,经严格审查,按董事会规定报经批准后及时处理,并应在年度决算前处理完毕。

二十、筹建期间所发生的费用(指从签订合同之日起至开始生产为止)所发生的费用(包括为公司筹建前期准备所发生的各项费用,不包括购置固定资产和无形资产的支出以及应计入工程成本的利息支出),按合同规定和合资章程有关规定,应作为长期待摊费用入账。

在开始生产后,按国家财税规定进行分摊或一次性入生产成本。

二十一、流动负债,包括短期借款、应付款项、预付货款和预提费用等。

应付款项应当按应付账款、应付工资、应交税金、应付股利和其他应付款等分别核算。

有多种货币的流动负债,还应按不同的货币分别设账登记。

职工奖励基金及福利基金视同流动负债进行核算。

二十二、所有者权益,包括实收资本、资本公积、储备基金、企业发展基金和未分配利润等,应分别核算。

实收资本是指投资人按合同约定实际缴入的出资额。

合资各方应按合同规定的资本总额、合资比例、出资方式,在规定期限内投入资本。

公司则应按根据实际投入的资本进行核算,并于收到后及时办理记账手续。

现金投资,按照实际收到或存入合资企业开户银行的金额和日期,作为资金的记账依据。

建筑物、机器设备、材料物资等实物投资,应按合同规定和合资各方协定并经检验核实的实物清单中所列金额和收到实物的日期作为记账的依据。

各方的投资,应中华人民共和国政府批准的注册会计师验证并出具验资报告后,由公司据以发给出资证明书。

二十三、健全原始记录,实行定额管理,严格计量检验和物资收发退制度,加强成本、费用的管理和核算。

一切与生产经营有关的支出,都应计入成本、费用。

凡应由本期负担而尚未支出的费用,应作为预提费用计入成本、费用;凡已支出的费用,应由本期和以后各期分担的费用,应作为待摊费用,分期摊入成本、费用。

生产经营过程中,所耗用的各项材料,应按实际耗用数量和账面单价计算,列入成本、费用。

应付工资的核算应根据核定的工资标准、工资形式、奖励津贴以及公司的考勤记录、工时记录等有关记录,计算员工工资,计入成本、费用;按规定支付中方员工的各项公积金和国家对员工的各项津贴,也应列入成本和费用。

应按规定的成本项目和费用项目分别汇集,项目建设期间应汇集在建工程所发生的各项工程建设费用、生产运行期间应汇集生产经营过程中所发生的各项费用。

管理费用,包括公司经费、工会经费、董事会费、顾问费、诉讼费、交际应酬费、税金(包括房产税、车辆使用税、印花税等)、场地使用费、技术转让费、无形资产摊销、其他资产摊销、坏账损失、职工培训费、研究发展费和其他费用。

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