活动方案之汽车4s店建设方案
汽车4s店活动方案策划书

汽车4s店活动方案策划书汽车4s店活动方案1一、活动目的1、邯郸盛昌长城汽车4S店一直倡导“以客户为中心,以服务为先导”的经营理念。
利用本次的营销活动最大限度的吸引目标客户,使得邯郸盛昌长城汽车4S店的良好形象成功根植于社会公众心目中,并用实际行动架起了一座座心灵相通的桥梁。
2、事实上,活动营销最主要的作用不仅在于促销,而是成为“公司对外宣传的一个新窗口”,通过这个窗口,车型宣传得到了有力推广,品牌宣传得到进一步延伸。
3、搞活动并不可能在销售上立竿见影,明智的目标定位应该是让参与了活动的这些人,“有朝一日想要买车时,第一个想到的就会是我们。
”4、目前,同一价位车型在性能、配置等方面非常接近,单纯从性能等各项指标来比较同一价位车型孰优孰劣,难度较大。
因此要在销售上占据优势,除了汽车品牌的知名度、美誉度外,经销商提供的服务和汽车文化认同度也成了消费者重点考察的指标。
5、通过邯郸盛昌长城汽车4S店的文化、优惠活动,真正有利于民,达到红火、热烈、吸引人,造成较大的声势。
二、活动总策略1、围绕长城汽车的文化、优惠活动突出“轻松购车在新丹兰”,并以此为中心开展一系列的汽车品牌活动,引起重大强烈的反响。
2、本次活动具有针对性、延续性,通过有趣、有利的的活动形式的开展把汽车爱好者、购车意向者等聚集于此,营造出火红热烈的良好氛围。
三、活动特点1、每周定期推选1-2个长城汽车品牌在新丹兰广场举行活动。
2、活动形式多样,精彩丰富,包括比赛、新款汽车上市仪式、讲座、免费检测等,形成一周一个主题,引起社会公众的兴趣并使行销直抵目标消费群。
3、文化与优惠的结合,容易产生兴趣与参与愿望。
4、三个主协办单位的强强联合,能使邯郸盛昌长城汽车4S 店的活动动态得到及时、准确地报道与宣传,在提升了邯郸盛昌商企业形象的同时,也提高了长城汽车汽车的实际销售量。
四、主题周活动策划思路与内容第一周:长城凌傲1、基于长城凌傲前卫、硬朗、富有未来感的外形,第一周的活动以“阿凡达”真人秀为主题,在灵动和未来感找到两者的切合点,作为吸引受众的一个焦点。
汽车销售中心建设施工方案

汽车销售中心建设施工方案一、项目背景和概述汽车销售中心是供汽车销售、展示和服务的专门场所。
本项目旨在建设一座现代化、功能完善的汽车销售中心,以提供优质的销售和售后服务,满足客户的需求。
二、项目目标1. 建立一个适应市场需求的汽车销售中心。
2. 提供舒适、便利的购车环境,吸引潜在客户。
3. 配备完善的设施和先进的技术,提供专业的售前和售后服务。
4. 构建一个高效的管理体系,提升销售和服务质量。
5. 通过项目顺利实施,增加公司的盈利能力。
三、建设方案1. 地点选择汽车销售中心的地点应位于交通便利、人流量大的区域。
一般而言,位于市区主干道附近的地段较为理想。
2. 建筑设计汽车销售中心的建筑设计应充分考虑实用性、美观性和环保性。
建筑外观应与汽车销售形象相符合,同时设计合理的展厅、办公室、维修区域和停车场等功能区域。
3. 设备设施为了提供专业的销售和服务,汽车销售中心应配备先进的设备和设施。
包括但不限于展示车辆、汽车售后维修设备、洗车设备、办公设备和销售系统等。
4. 售前工作流程为了提供专业、高效的售前服务,汽车销售中心应建立完善的工作流程。
这包括但不限于潜在客户接待、产品介绍、试驾安排、销售谈判和交车手续等。
5. 售后工作流程汽车销售中心的售后服务同样重要,应建立规范的工作流程。
包括但不限于维修和保养服务的接待、安排、维修过程监控、二次确认和客户满意度调查等。
6. 员工培训为了提升销售和服务质量,汽车销售中心应加强员工培训。
包括但不限于销售技巧、产品知识和售后服务等方面的培训。
7. 环保措施汽车销售中心应关注环境保护,采取相应的措施减少环境污染。
比如使用环保材料、配置垃圾分类设施和净化设备等。
四、项目计划和执行1. 项目计划制定详细的项目计划,明确项目各个阶段的工作内容、时间节点和责任人。
确保项目能够按时、按质量要求完成。
2. 施工准备进行项目前期准备工作,包括但不限于设计图纸审批、施工许可证办理、设备采购和人员招聘等。
汽车4s店建设方案

汽车4S店建设方案一、项目背景及目标想象一下,一家位于繁华商业区的汽车4S店,外观时尚大气,内部设施一应俱全。
我们的目标就是打造这样一个集销售、维修、服务于一体的汽车4S店,为消费者提供一站式服务。
1.背景分析随着我国经济的快速发展,汽车消费市场日益繁荣,消费者对汽车4S店的需求也日益增长。
因此,开设一家高标准的汽车4S店,满足消费者多元化需求,是很有必要的。
2.目标设定(1)提升品牌形象,树立行业典范;(2)提高客户满意度,实现业绩增长;(3)打造一支专业的销售、维修、服务团队。
二、项目规划与实施1.选址与规划选址是4S店建设的关键。
我们需要在交通便利、商业氛围浓厚的区域选址。
同时,考虑周边竞争对手的情况,确保我们的4S店具有竞争优势。
(1)交通便利:选择靠近高速公路、城市主干道的位置,便于客户前来购车、维修;(2)商业氛围:周边有大型购物中心、餐饮娱乐设施,提高客户消费体验;(3)竞争对手:了解周边竞争对手的经营状况,制定有针对性的竞争策略。
2.设计与装修4S店的设计与装修要体现品牌特色,同时注重客户体验。
(1)外观设计:采用现代化的建筑风格,与品牌形象相得益彰;(2)内部布局:合理规划销售区、维修区、休息区等功能区域,提高客户满意度;(3)装修材料:选择环保、耐用的材料,确保4S店的安全与舒适。
3.设备与人员配置设备是4S店运营的基础,人员是4S店的核心。
(1)设备采购:根据业务需求,采购先进的维修设备、展示设备等;(2)人员招聘:选拔具有丰富经验的销售、维修、服务人员;(3)培训与激励:对员工进行专业培训,设立激励制度,提高员工积极性。
4.营销策略营销策略是4S店成功的关键。
(1)品牌宣传:利用线上线下渠道,进行品牌宣传,提高知名度;(2)促销活动:定期举办促销活动,吸引客户购车;三、项目评估与调整1.评估指标(1)销售业绩:关注销售业绩的变化,了解市场需求;(2)客户满意度:通过调查问卷、客户反馈等方式,了解客户满意度;(3)运营成本:控制运营成本,提高盈利能力。
汽车4S店实施方案

汽车4S店实施方案1.注重顾客体验汽车4S店的核心是为顾客提供优质的产品和服务。
店铺可以设立专门的顾客接待区,提供舒适的环境和饮品,让顾客在等待过程中感受到优质的服务。
店铺可以安排专业人员为顾客提供详细的产品介绍和测试驾驶,帮助顾客选择适合的汽车。
2.加强员工培训汽车4S店的销售人员和维修人员是店铺的核心竞争力。
店铺可以定期组织培训课程,提高员工的产品知识和销售技巧。
培训课程可以包括产品介绍、销售技巧、售后服务等内容。
店铺可以邀请厂商专业人员进行技术培训,提高维修人员的技术水平和服务质量。
3.定期推出促销活动促销活动可以吸引更多的顾客到店铺购买汽车。
店铺可以定期推出销售折扣、礼品赠送、分期付款等促销活动,吸引消费者的注意力。
店铺可以与汽车厂商和金融机构合作,推出特殊购车优惠,给顾客更多的购车选择。
4.加强市场推广市场推广可以提升店铺的知名度和品牌影响力。
店铺可以进行广告宣传,如电视、广播、户外广告等,让更多的人了解到店铺的存在。
店铺可以与汽车协会、社区组织等合作,参加汽车展览、车展等活动,展示店铺的产品和服务。
5.提供维修保养服务维修保养服务是汽车4S店的重要组成部分。
店铺可以设立专门的维修保养中心,提供维修保养服务。
店铺可以配备先进的维修设备和专业的技术人员,为顾客提供高质量的维修保养服务。
店铺可以推出维修保养套餐,吸引顾客长期使用店铺的服务。
6.注重售后服务售后服务是顾客购车后的重要需求。
店铺可以建立完善的售后服务体系,提供免费维修和保养、道路救援、保险代办等服务。
店铺可以建立客户关系管理系统,及时跟进顾客需求,提高顾客满意度和忠诚度。
7.合理管理库存库存管理对于汽车4S店的经营非常重要。
店铺可以通过与厂商建立稳定的供应链合作关系,减少库存压力。
店铺可以根据市场需求和销售预测,合理安排库存,并及时调整商品结构和价格策略,提高销售效率和利润水平。
总之,汽车4S店实施上述方案,可以提高顾客体验、加强员工培训、加强市场推广、提供优质的维修保养和售后服务,提高销售效率和利润水平,使店铺成为消费者首选的汽车购买地点。
4s店团队建设方案

4s店团队建设方案4S 店团队建设方案一、团队建设目标1、提高团队成员之间的协作能力和沟通效率,减少内部矛盾和误解。
2、增强团队成员的专业知识和技能,提升服务质量和销售业绩。
3、培养团队成员的团队意识和归属感,降低员工流失率。
4、塑造积极向上的团队文化,提高团队的凝聚力和执行力。
二、团队现状分析1、人员构成对 4S 店现有团队成员的年龄、性别、学历、工作经验等进行详细分析,了解团队的人员特点和优势劣势。
2、团队氛围通过员工满意度调查、日常观察等方式,了解团队内部的工作氛围,是否存在紧张、压抑、缺乏活力等问题。
3、协作与沟通观察团队成员在工作中的协作情况,是否存在信息不畅通、推诿责任、配合不默契等现象。
4、专业能力评估团队成员在汽车销售、售后服务、技术维修等方面的专业能力水平,找出存在的不足之处。
三、团队建设策略1、培训与提升(1)定期组织内部培训课程,邀请行业专家或资深员工进行授课,内容包括汽车产品知识、销售技巧、服务流程、客户关系管理等。
(2)鼓励员工参加外部培训和认证考试,提升个人专业水平,对于取得相关证书的员工给予一定的奖励。
(3)开展岗位轮换,让员工在不同的岗位上锻炼,拓宽视野,培养综合能力。
2、沟通与协作(1)建立定期的团队会议制度,让员工有机会交流工作进展、分享经验和提出问题,共同探讨解决方案。
(2)设立专门的沟通渠道,如微信群、内部邮箱等,方便员工随时沟通工作事项。
(3)组织团队建设活动,如户外拓展、聚餐、文体比赛等,增强团队成员之间的感情和信任,提高协作能力。
3、激励机制(1)制定合理的绩效考核制度,根据员工的工作表现和业绩给予相应的奖励,如奖金、晋升、荣誉称号等。
(2)设立优秀员工评选制度,每月或每季度评选出表现优秀的员工,给予公开表彰和奖励,激发员工的工作积极性。
(3)关注员工的职业发展规划,为有潜力的员工提供晋升机会和发展空间。
4、团队文化建设(1)确立团队的价值观和使命,让员工明确团队的目标和方向,增强归属感和使命感。
汽车4s店工作计划

汽车4s店工作计划
《汽车4S店工作计划》
一、提高销售效率
1. 增加促销活动,吸引更多顾客
2. 提升销售人员产品知识和销售技巧培训
3. 完善销售流程,简化购车手续
二、提升售后服务质量
1. 增加售后服务项目,满足顾客需求
2. 增强售后服务人员岗前培训,提升服务技能
3. 完善售后服务流程,提高服务效率
三、优化库存管理
1. 根据市场需求,合理安排车型采购
2. 减少库存积压,提高资金周转率
3. 完善库存管理系统,提高管理效率
四、加强市场营销
1. 加大市场推广力度,提升品牌知名度
2. 完善线上线下营销策略,拓展销售渠道
3. 增加品牌合作活动,提升品牌形象和销售业绩
五、加强团队建设
1. 加强员工培训,提升团队整体素质
2. 激励员工,提高工作积极性和责任心
3. 建立良好的工作氛围,凝聚团队力量
以上是关于汽车4S店工作计划的一些具体内容,希望能够帮助我们更好地提升服务质量,满足顾客需求,达到销售业绩的增长目标。
汽车4s店活动策划方案8篇

汽车4s店活动策划方案8篇Activity planning scheme of automobile 4S shop汇报人:JinTai College汽车4s店活动策划方案8篇前言:活动方案指的是为某个活动所指定的书面计划,具体行动实施办法细则、步骤等。
对具体将要进行的活动进行书面的计划,对每个步骤的详细分析研究,以确定活动的顺利,圆满进行。
便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:汽车4S店周年庆典活动策划方案2、篇章2:汽车4S店促销活动方案3、篇章3:活动主题:迎新春送温暖4、篇章4:活动主题:新春赏车会5、篇章5:活动主题:车展样本6、篇章6:活动主题:元旦购车疯狂送礼7、篇章7:汽车4S店抽奖活动方案8、篇章8:汽车4S店周年庆典活动策划方案篇章1:汽车4S店周年庆典活动策划方案一、活动概述:长治大昌丰田4S店是一经营丰田品牌全系列轿车的整车销售、零配件销售和售后维修服务的品牌4S店,为回报一年来所有的新老客户对本店的支持,借此一周年店庆之机会,特举办这次真情回馈活动。
二、活动时间地点:地点:长治大昌丰田4S店庆典活动时间:晚会:2012月21日晚上18:00---21:00优惠活动时间:20xx年7月21-8月21日三、活动主题:丰田品质感谢长治感恩周年---联袂演绎感恩月,用真诚、用质量、用优惠,回报社会和车友。
风雨兼程喜奥运风雨兼程一路同行四、活动目的:(1)提高丰田系列车型的品牌影响力,行业知名度和认知度,宣传汽车化,提升企业形象,巩固消费者对品牌的忠诚度。
提高4S店知名度和美誉度;(2)促进产品销售;五、活动说明:目前首先要解决的题是:提高大昌丰田的知名度,解决客流量的题,而客流量和销售量是成正比的,所以此次活动偏重于拓展客户关系,为以后的销售做准备。
汽车4s店建设项目实施方案

汽车4s店建设项目实施方案汽车4s店建设项目实施方案(本文档为word格式,下载后可修改编辑!)目录第一章总论 (1)第一节项目概况 (1)第二节编制依据 (2)第三节综合评价结论 (3)一、建设地址 (3)二、劳动定员 (3)三、项目实施进度 (3)四、投资估算 (3)第四节结论 (5)第五节建议 (5)第二章项目背景、建设必要性 (6)第一节项目背景 (6)一、我国的经济发展情况 (6)二、近年来某某经济社会发展情况 (6)第二节项目建设的必要性 (11)一、汽车服务业成为现代新兴产业 (11)二、项目建设有利于公司的发展 (12)三、项目的建设符合当地开发区配套服务建设的精神 (12)第三节我国汽车销售流通体系发展选择 (12)一、汽车生产企业销售流通的几种模式 (12)二、未来汽车生产企业销售体系演变的 (14)第四节市场分析 (18)一、市场需求量简要分析 (18)二、某某市汽车消费市场现状 (19)第三章项目工程基础条件分析和项目选址 (20)第一节项目基础条件分析 (20)一、社会经济条件 (20)二、基础设施条件 (25)第二节项目选址 (26)一.项目选址的原则和技术要求 (26)二、建设指导思想与原则 (26)三、规划设计原则 (27)第四章工程建设方案 (27)第一节经营规模 (27)第二节服务流程 (28)一、服务流程图 (28)二、流程说明 (29)三、作业管理 (32)四、交车服务 (34)第三节主要设备选型 (37)一、选型原则 (37)二、设备选择分析 (37)三、主要生产设备选型 (37)第四节土建工程 (38)一、建构筑物一览表 (38)二、项目建设引用标准 (38)三、厂区竖向 (39)第五节总图布置及公用配套工程 (40)一、总图布置 (40)二、公用配套工程 (44)三、仓储物流 (47)第五章环境保护 (48)第一节设计根据及原则 (48)一、设计依据 (48)二、设计原则 (48)第二节建设地址环境质量状况 (49)一、环境空气质量现状 (49)二、地表水环境质量现状 (50)三、声环境质量 (51)第三节施工期环境影响及治理措施 (52)一、施工噪声影响 (52)二、施工扬尘的影响 (53)第四节运营期环境影响及治理措施 (54)一、空气环境保护措施 (54)二、废水环境保护措施 (54)三、声环境保护措施 (54)四、固体废弃物的回收措施 (55)五、绿化措施 (55)第四节环境影响评价 (56)第六章节能 (56)第一节编制原则及依据 (56)一、编制原则 (56)二、编制依据 (56)第三节能源管理 (58)第四节节能措施 (59)一、建筑节能措施 (59)二、节水措施 (60)三、节电措施 (61)四、通风、空调控制与计量节能 (61)第七章劳动安全与消防 (62)一、劳动安全设计原则 (62)二、编制依据 (62)三、主要不安全因素及职业危害因素 (63)四、采取的主要防范措施 (63)五、消防安全设计依据 (67)六、消防措施 (67)第八章管理体制与劳动定员 (69)第一节组织机构 (69)第二节劳动定员 (70)第九章安全生产与劳动保护 (70)第一节编制依据 (71)第二节安全生产 (71)第三节劳动防护措施 (72)一、劳动保护 (72)二、卫生管理 (72)第十章投资估算及资金筹措 (73)第一节计算依据 (73)第三节投资构成 (74)一、总投资 (74)二、建设期利息 (75)三、流动资金估算 (75)第四节资金筹措和投资使用计划 (75)一、资金来源 (75)二、资金使用计划 (75)三、投资规模 (76)第十一章效益分析 (76)第一节效益分析 (76)第二节财务评价 (77)一、盈利能力分析 (77)二、清偿能力分析 (78)三、不确定分析 (79)第十二章汽车4s店建设项目风险分析 (80)一、汽车4s店项目主要风险因素识别 (80)二、汽车4s店项目风险程度分析 (81)第十三章结论与建议 (82)第一节结论 (82)一、符合国家和地方的产业政策 (82)二、新型经营模式,促进经济全面发展 (82)三、建设规模合理,工艺设计适用 (83)四、经济效益与社会效益显著 (83)第二节建议 (83)第一章总论第一节项目概况一、项目名称某某4S店建设项目二、项目建设单位某某汽车公司销售服务有限公司三、项目建设性质新建四、项目建设地点某某国际车城五、项目建设规模:年销售某某汽车2000台项目建设内容:总占地面积:4800平方米 (7.2亩地) 总建筑面积:2400平方米(展厅面积+维修面积)展厅面积:780平方米售后面积:1620平方米六、项目总投资:5000万元1、用于固定资产3000万元2、用于流动资金2000 万元七、项目资金筹措:1、两人入股投入资金3000万元2、申请银行贷款2000万元用于流动资金第二节编制依据1、可研编制委托书2、《汽车品牌销售管理实施办法》(商务部、发改委、国家工商总局2005年第10号令)3、《建设用地规划许可证》4、《国务院关于加强防尘防毒工作的决定》5、《工业企业厂界噪声标准》(GB12348-90)6、《建筑设计防火规范》(GBJ16-87 2001年版)7、《新能源汽车发展规划》8、《建设项目经济评价方法与参数》9、《投资项目可行性研究指南》10、某某省某某市的有关法规、政策、各种收费标准的规定,项目建设的地方经济及市场的价格指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
汽车4s店建设方案【篇一:汽车4s店工程建设项目施工组织设计方案】第一章工程概况第一节工程概述一、工程规模、建设概况介绍:***********行汽车销售服务有限公司***********4s店拟建在***********汽车商贸城南侧,二号路与07省道交汇处。
工程由***********行投资建设,上海通利建筑设计事务所设计,***********勘察。
列入本次招标范围的整个宝马4s店项目主要为一幢二层建筑和一座地下水池。
二层建筑总面积约5244平米,建筑总高度为10.1米。
按照建筑使用功能划分,一层平面包括汽车展示、维修保养、备件仓储和办公服务四大块,二层(夹层)平面则包括餐厨淋浴、职工培训、办公洽谈、更衣储藏室等几部分。
地下水池面积约180平米,底板底标高为-4.150,顶标高为-0.330,底板厚700。
二、建筑结构体系和主要结构用料本工程主体1-6轴采用钢筋混凝土结构、6-16轴采用轻钢结构,对应的地基则采用预应力混凝土管桩加承台和独立承台基础。
预应力管桩总计桩数为164根,采用锤击沉桩法施工。
基础垫层强度等级为c15,除构造柱等非受力构件混凝土采用c20外,其余结构混凝土均采用c30。
钢筋采用hpr235、hrb335和hrb400,钢结构受力构件、加劲板基本采用q235b钢材。
钢结构部分外墙采用玻璃幕墙和白色彩钢板;混凝土结构部分防潮层以下采用mu10混凝土空心砌块与m10水泥砂浆砌筑,并用细石混凝土灌实,防潮层以上采用mu10混凝土空心砌块与m7.5混合砂浆砌筑。
二、建筑装饰用材和主要做法1、外墙饰面按照不同建筑使用功能,外墙饰面分别采用白色涂料、银白色铝板、玻璃幕墙和白色采钢板四种做法。
2、内墙饰面内墙面基层刷界面剂一道,15厚1:4混合砂浆刮糙,3厚批浆腻子批嵌平整,白色内防霉涂料一底二面。
洗车间、厨房、配餐间设1000高瓷砖墙裙。
汽车展示厅、卫生间、茶水间内墙均做瓷砖饰面,高度至吊厅底,其余卫生间、淋浴间内墙做瓷砖面,高度为2400。
汽车展示区、客户等候区、办公室区、车间部分、备件仓库等其余内墙面均做白色乳胶漆。
3、天棚饰面一层汽车展示区、客户等候区均采用白色石膏板吊板,办公区为矿棉板吊顶,卫生间、茶水间为铝扣板吊顶,其余部位天棚均做白色乳胶漆;夹层除厨房、配菜间天棚做白色乳胶漆外,其余天棚均为铝扣板吊顶。
4、楼地面本工程楼地面做法较多,包括地砖、缸砖、防滑地砖、地毯、环氧地坪漆、细石混凝土等多种材料饰面。
故楼地面施工将是本工程耗费时间较长的一个分部工程。
5、门窗工程门主要以木质胶合板为主,以及甲乙级防火门和卷帘门;窗包括铝合金折叠窗、固定百页窗、甲乙级防火窗等。
6、屋面工程钢结构部分为保温钢屋面,自上而下各层次建筑做法依次为暗扣式彩钢板,下层为900型彩钢板,钢板厚0.5mm,中间夹100mm厚保温棉→钢檀条→钢梁。
第二节现场条件和周边环境本工程拟建在***********,****汽车商贸城南侧地块,东邻07省道,北靠二号路,交通便利。
施工场地现状为杂草地,自然地面标高在2.63—3.20米间,需进行回填平整。
拟建场地周边没有对施工造成影响的建筑物存在。
根据地质资料显示,场地地下水埋深在地表以下0.5米,地下水对钢筋及混凝土无腐蚀性。
现场施工道路已开通至工地周边,施工用水用电已接通到位,其中施工用电量为300kva,施工用水管径为dn200。
现场基本具备施工条件。
第三节工程特点分析和管理对策根据设计图纸,结合工程现场踏勘情况,经综合分析,本工程具有如下特点:1、工程结构体系由钢筋混凝土框架和钢结构两部分组成,需由两个专业施工队伍进场施工,对进度、质量、安全等配合协调要求较高。
2、工程为二层结构,总建筑面积约5244平米,建筑总高度为10.1米,属常规多层建筑,施工技术比较成熟。
3、本工程包括桩基、土建、水电、暖通、消防、装饰、场外等总承包施工,相对150日历天的总工期而言,工期比较紧张。
4、工程设计新颖,建筑用材高档,对装饰细部要求较高。
结合我公司多年来的施工经验,根据本工程实际情况,针对本工程的特点、难点,如我公司中标承建本项目,将计划采取以下措施,确保工程顺利完成、全面达标:?组织管理措施①成立以总公司为综合后盾力量支撑,****分公司为对口监督管理部门,项目经理部为具体施工操作的三级项目管理网络,实行全过程动态管理。
②组建一个施工实践验丰富、技术力量充沛,善于协调工程综合管理的项目经理部,全权负责管理工程施工建设。
我们计划委派具有十五年项目建设施工技术管理经验,多次承建过热电厂、化工厂、生产车间等工业建筑的优秀项目经理陈光余同志担任本工程项目经理,组建现场项目部,落实责任、分工到位,全面控制整个工程全过程施工。
③以设计变形逢为界,合理划分施工区段,投入充足的施工作业人员,分块分区施工,采取并行施工与流水施工相结合的方法加快整体进度。
?技术管理措施①技术管理网络与制度建设:建立公司总部→****分公司→项目经理部→施工班组的技术监控与指导网络,有效运行公司健全的施工技术管理制度,确保工程重要部位、难点部位的施工技术处理得到有效控制。
②技术力量配置:现场项目经理部管理人员中施工技术人员不少于三分之二,项目技术负责人具备工程师职称,施工员、质量员、测量员、资料员均为助理工程师及以上职称,且均具有5年以上实践施工技术管理经验。
③施工机械投入:根据工程平面布置及结构类型,在钢筋混凝土框架结构部分投入qtz63型塔吊一台、型钢物料提升机一台作为垂直运输机械,在钢结构部分投入一台16t的汽车吊作为钢构件吊装机械;现场配置二台jzc350混凝土搅拌机,以及一套钢筋、模板加工设备,保证各区段施工时机械设备能得到充分的利用。
? 经济管理措施①落实项目前期施工资金,保证前期施工投入,为及时全面展开后续工作打好基础。
②建立财务管理制度,专款专用,保证工程施工所需资金落实到位。
③制定与施工进度相对应的资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。
与各专业施工班组,特别是主体结构施工班组,签订工程承包协议,明确包括进度、质量、安全在内的全部责任,实行工期奖罚制度。
?后勤服务措施①项目部施工现场准备足够的职工食宿用房,保证施工高峰期间作业人员的食宿问题。
②现场生活区与办公区、作业区进行全面封闭。
配备足够的食堂、餐饮人员,负责做好对施工现场所有作业人员的日常饮食问题,做到食物卫生、环境洁净,确保各施工作业人员吃得好、睡得好,从后勤保障措施上提高工程施工安全度。
第四节招标范围和施工目标列入本次招标范围的工程内容为设计施工图纸和招标文件、答疑纪要中规定的桩基、基础、主体结构(包括钢结构)、装饰装修、水电、暖通、消防、场外附属等总承包施工,以及对由业主另行发包各专业工程的总包配合与协调管理。
根据招标文件要求,结合我公司施工业绩和承建类似工程管理经验,确定本项目主要管理目标如下:1、施工工期:桩基及基础工程计划在40天内完成,80天内主体结构封顶,总工期控制在150日历天竣工并通过验收。
2、质量标准:按现行建筑工程施工质量验收规范,达到合格标准,一次性验收通过。
3、安全生产:安全生产重大事故为0,一般事故频率1‰,施工现场安全防护达标率100%,综合优良率≥90%。
4、文明施工:严格按****市建设行政主管部门要求,策划管理施工现场,达到****市级安全文明标化工地。
5、环境保护:节约能源、控制污染,使用环保材料,做绿色环保工地,创环保示范工地,不影响市容市貌。
【篇二:汽车4s店项目项目建议书】xx双星汽车销售中心项目项目建议书xxxxxx双星汽车销售有限公司目录第一章总论 .......................................................................................................1 第二章项目背景及建设必要性......................................................................... 3 第三章建设地址与建设条件 ............................................................................. 8 第四章工程建设方案 ........................................................................................11 第五章环境保护 (18)第六章节能分析 (22)第七章职业安全卫生与消防 ........................................................................... 25 第八章项目实施计划与管理 (30)第九章组织管理与劳动定员 ........................................................................... 32 第十章投资估算与资金筹措 (34)第十一章财务评价 ........................................................................................... 36 第十二章结论与建议 (40)第一章总论一、项目名称及承办单位项目名称:xx双星汽车销售中心项目;建设地点:xxxxxx复兴北街西侧、亚夏汽车城南侧;项目建设单位:xxxxxx双星汽车销售有限公司;项目负责人:杨群星;建设性质:新建;建设期限:12个月;总投资: 4500万元,其中固定资产投资3500万元,流动资金1000万元;占地面积:6667平方米。
二、建设内容及规模项目拟总投资4500万元,总用地面积6667平方米,总建筑面积9998平方米,其中新建销售服务楼面积2994平方米、装修服务楼面积3241平方米、维修服务楼面积3763平方米。
主要是集整车销售、维修服务、零配件供应、信息反馈、汽车停放五位一体的特许销售服务店。
新购置电脑检测仪、举升机、大梁矫正仪、发动机分析仪等设备。
主要技术经济指标见下表:综合技术经济指标一览表第二章项目背景及建设必要性一、项目背景随着我国经济快速增长,综合国力显著增强,人民群众生活质量得到大幅度改善,在满足物质产品要求的基础上,对物质文化产品的需求日益迫切,势必推动了服务业的发展和建设。
国务院在国发〔2007〕7号文《关于加快发展服务业的若干意见》中明确指出“服务业是国民经济的重要组成部分,服务业的发展水平是衡量现代社会经济发达程度的重要标志。