班组长年终考评打分表
队别：班组长姓名：得分：时间：
考核项目
安全管理方面
（25分）
生产组织及和质量管理方面（25）
学习及创新管理方面 （20分）
管理能力方面 （20分）
思想道德与工作作风方面（10分）
备注
考评标准
①本人具有较强的安全意识和较高的安全素质，安全管理水平能满足安全需要；该项标准分3分。②积极推动本质安全型班组建设；该项标准分2分。③考核期内本班安全生产状况良好，无人员伤亡事故和机电设备事故；该项标准分6分。④在生产过程中能起到模范带头作用；该项标准分4分。⑤日常工作安排时能根据不同岗位人员的具体情况，因地制宜，分类强调重点事项；该项标准分5分。⑥能定期组织班组成员进行安全方面的学习培训等；该项标准分3分。⑦对班组内不安全行为的人员能及时制止和批评教育；该项标准分2分。
优
良
中
合格
差
优
良
中
合格
差
优
良
中
合格
差
优
良
中
合格
差
优
良
中
合格
差
得分累计
23－25
21－23
18－21
15－18
15分以下
23－25
21－23
18－21
15－18
15分以下
18－20
16－18
14－16
12－14
12分以下
18－20
16－18
14－16ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
12－14
12分以下
9－10
8－9
7－8
6－7
5－6
①善于与班组成员进行有效沟通，具有增强班组凝聚力的能力；该项标准分2分。②能快速有效地把上级部门的工作要求落实到工作中；该项标准分5分。③在完成生产任务和保证工程质量方面有措施、有力度；该项标准分4分。④具备一定的处理班组事务的能力和协调能力；该项标准分3分。⑤能充分调动班组成员的工作积性；该项标准分3分。⑥班组内部能和谐相处，团结互助气氛浓厚；该项标准分3分。
①有正确的人生观、是非观，人生态度积极向上，勇于承担责任；该项标准分1分。②能遵守集团、矿井及区队的各项规章制度；该项标准分1分。③处理班务公平、公正；该项标准分3分。④有较强的集团荣誉感 ，并能积级维护集团荣誉；该项标准分2分。⑤能公正、公平、及时、真实对员工进行绩效考核；该项标准分3分。
评价等级及得分
①能科学安排组织生产，合理安排人员和岗位；该项标准分3分。②合理分解生产任，确保按计划完成生产任务；该项标准分5分。③班组内部有工程质量管理办法，工程质量优良率、合格率达到区队规划要求；该项标准分7分。④考核期内未发生工程质量、煤质和“一通三防”方面的质量事故；该项标准分7分。⑤本人及成员能正确使用质量检查工具；该项标准分3分。
①能坚持不断学习和积极参加各种活动该项标准分3分。②具有两种以上专业操作技能和处理简单问题的处理能力该项标准分2分。③鼓励员工进行“五小”活动，并对有成效的进行奖励该项标准分5分。④善于总结工作中的不足，并不断改进该项标准分5分。⑤能及时向专业人士请教对工作中遇到生产技术难题该项标准分2分。⑥有极强的创新精神，并在工作中敢于大胆创新该项标准分3分。
(班组长管理)员工班长考核表
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分评价项目及评分标准1 工作品质特别标准，整洁美观（10-9）罕有错误，整洁美观（7-8）偶有错误，尚属整洁（6）错误颇多，且欠整洁（5）错误过多，且不整洁（4分以下）2工作量或速度超过定量，提前完成（10-9）达到定量，如期完成（7-8）不足定量，催促完成（6）工作量少，过期完成（5）几乎无成就，不能完成（4分以下）3 责任心负责可靠，如期完成（10-9）工作稳健，需监督（7-8）工作正常，需加监督（6）工作懒散，严密监督（5）工作不力，推卸责任（4分以下）4 合作主动合作，协调密切（10-9）自动助人（7-8）少有合作（6）拒绝接受（5）破坏合作（4分以下）5 学习能力接受能力强，无需教导（10-9）进度超前（7-8）需勤加教导（6）接受能力迟缓，需反复教导（5）愚笨庸劣，记忆力差（4分以下）6智能或技能绰有余裕（10-9）胜任愉快（7-8）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任（4分以下）7 守法守法守纪，且诱导别人（10-9）自动遵守法令（7-8）注意遵守（6）严密监督，始能遵守（5）漠不关心（4分以下）8 安全意识警觉高，处处防范（10-9）遵守健全规定，提供改善建议（7-8）注意安全（6）常依赖别人，偶有行动（5）违反安全规定并危及他人（4分以下）9 自发自制自动自发，律己克己（10-9）修养有素，自动改进工作（7-8）能完成分内工作（6）不修边幅，体力较弱（5）完全被动，缺乏涵养（4分以下）10 仪态体能仪容整洁，体能强健（10-9）仪态大方，体力正常（7-8）能保持清洁，很少疾病（6）无警觉，粗心大意（5）使人厌恶，体弱多病（4分以下）总评初评总分数绩等核定复评组长、领班绩效评价表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20 初评学识、经验较一般人良好，工作熟练16肯上进，接受指导尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽 4处理能力理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强20理解力强,对事务判断正确,处理力强16理解、判断力一般，处理事务不常有错误12 复评理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护部属，常予督导与训练16肯应部属要求，协调处理事件12仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8精神散漫，不肯与人合作与督导部属 4 分数责任心任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12工作常需督促方能完成8 等级敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4工不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20 守时守规，不偷懒，勤奋工作16作勤惰虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位 4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：职责绩效标准/改进标准权重得分合计12345680%季工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320%*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
生产部班组长绩效考评表
绩效考评表（生产部班组长）考核项目考核内容权重分值自评分值上级评分岗位素质考评1.严格遵守公司考勤制度。
迟到、早退一次扣1分，病事假一天扣2分，旷工一次扣5分；代替打卡双方一次各扣5分，发现第二次取消双方参与考核资格。
5 2.工作积极，爱岗敬业，上班期间不干私活、不串岗、脱岗等。
工作时间内看与工作无关的书报杂志、玩手机、听音乐、打电话、发短信、打瞌睡、吃东西、聊天、嬉戏打闹等一次扣2分，扣分无下限。
43.按公司规定使用劳动防护用品和穿戴工服、工帽、防静电鞋、手套、佩戴工卡等。
发现未按规定一次扣1分，扣分无下限。
54.注重个人仪表和言谈举止，时刻注意维护公司及个人形象。
发现衣衫不整、言语粗俗等行为一次扣1分，姿意谩骂、恶意散布流言等扣2分，禁烟区吸烟、随地吐痰、不按规定投放垃圾发现一次扣1分。
45.服从上级工作安排，尊重下属，团结协作。
擅自违背工作安排者扣2分，辱骂员工者扣2分，拉帮结派、破坏团结者扣2分。
4 6.妥善保管经手文档、资料、工艺记录单等，损毁或丢失而影响正常工作者一次扣2分。
47.爱护公司公共设施、财产，破坏、损毁者扣2分。
4岗位职责及目标任务考评1.确保本班组日产量的完成率在98％以上（含加班产量），低于98%，则按未达成百分点以0.5分/百分点为标准扣减相应分数（如完成率为94%，则应扣分数为（100-94）*0.5=3分），如完成率在98%以上，按相同标准奖励0.5—4分。
提出加班申请，要求安排合理、任务及完成时间明确、责任到人，因安排不当造成生产延误或资源浪费，一次扣2分。
122.负责本班组质量目标值的完成，未完成日质量目标值视情况扣0.5—5分；若产品发生重大质量事故（批量返工），每发生一次扣2分，特大质量事故（批量报废）取消参与绩效考核资格。
83.产品的修复率100％，日修复率未达到95％则视达成情况扣0.5分—5分。
54.班组生产埋尾，月未考核，批次的产品未完成（未达到质量目标值），每一批次（当月批次未完成转下月考核、计划要求中断批次生产不计入考核）扣0.5分，扣完为止。
车间班组长绩效考核细则和考核表
车间班组长绩效考核细则和考核表
生产安全（20分）
A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。
能及时预防和消除生产安全隐患。
（16-20分）
B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。
（12-16分）
C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。
（8-12分）
D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。
（0-8分）
工作效率（20分）
A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。
对每天的生产任务工作能出色地完成。
（16-20分）
B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。
（12-16分）
C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。
但每天的生产任务工作基本能够完成。
（8-12分）。
生产车间班组长绩效考核表
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
记录
生产车间
主任
20%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91~100分
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
61~80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
生产车间班组长绩效考核表
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
组长工作评分表 2
九（3）班组长工作态度评分表（称职8~10分；一般5~7分；不称职0~4分）
第周朱萍组长唐杰组长金晓春组长任静组长潘安鹏组长陶程程组长沈方敏组长课代表姓名：
九（3）班组长工作态度评分表（称职8~10分；一般5~7分；不称职0~4分）
第周朱萍组长唐杰组长金晓春组长任静组长潘安鹏组长陶程程组长沈方敏组长课代表姓名：
九（3）班组长工作态度评分表（称职8~10分；一般5~7分；不称职0~4分）
第周朱萍组长唐杰组长金晓春组长任静组长潘安鹏组长陶程程组长沈方敏组长课代表姓名：
九（3）班组长工作态度评分表（称职8~10分；一般5~7分；不称职0~4分）
第周朱萍组长唐杰组长金晓春组长任静组长潘安鹏组长陶程程组长沈方敏组长课代表姓名：
九（3）班组长工作态度评分表（称职8~10分；一般5~7分；不称职0~4分）
第周朱萍组长唐杰组长金晓春组长任静组长潘安鹏组长陶程程组长沈方敏组长课代表姓名：。
最新车间班组长绩效考核量表模板(标准范本
车间班组长绩效考核量表模板（标准范本）
被考核人部门生产部考评周期
月/季/年度
考核人职位
考核日期
考核项目考核指标考核内容
权重
（%）
考核者
自
评
上
级
下
级
同
级
车间生产生产计划按时完成率考核生产计划完成情况15 工时标准达成率考核车间的工作效率10 产品交货及时率产品交货及时性10 单位产品生产成本考察车间的生产成本控制情况15
产品质量产品一次性合格率
考核产品质量情况
15
产品报废率10 产品返工率10
生产安全安全事故发生次数考察车间生产安全管理状况15
考核得分总计
被考核人签字： 日期：
考核人签字： 日期：
权重说明 指标说明
产品准时交货率=
%100 当期总订单数量
数量
按标准交期完成的订单
车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重
除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围
1．定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度 2．考核总得分=定量考核×75%+定性考核×25%（参考值）
车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、交期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标
考核结果核算说明
考核关键 问题说明。
生产车间班组长绩效考核表
生产车间班组长绩效考核表生产车间班组长绩效考核表方案名称：生产车间班组长绩效考核实施方案一、考核目的：该方案旨在加强生产车间班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现。
同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。
二、考核原则：1.公平公开原则：人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
2.定期化与制度化：绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
3.定量化与定性化相结合：生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
4.沟通与反馈：考核评价结束后，XXX或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员：XXX负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括XXX经理、生产部经理、生产车间主任、XXX绩效考核专员、XXX一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容：季度考核内容如下表所示。
考核指标包括业绩、质量、排单计划达成率等方面。
考核标准和得分区间也在表中列出。
其中，定量化指标权重占60%，定性化指标权重占40%。
生产车间班组长绩效考核表（季度）编号：日期：年月日姓名考核时间受控状态业绩指标信息来源考核人员权重部门考核周期考核标准标准定义得分区间A≥1.2 产值达成率（A）产值统计表生产车间主任 15% 生产 91~100分1≤A＜1.2 81~90分0.9≤A＜1 61~80分0.8≤A＜0.9 51~60分A＜0.8 0~50分岗位得分生产车间班组长质量合格率（B）产品月度生产检查表车间主任 40%B≥0.9 91~100分0.9＞B≥0.8 81~90分0.8＞B≥0.7 61~80分B＜0.7 51~60分排单计划达成率（C）排单计划完成情况表生产车间主任 20%C≥0.9 91~100分0.9＞C≥0.8 81~90分0.8＞C≥0.7 61~80分C＜0.7 51~60分定性化指标产品质量负责人评价产品质量检查表生产车间主任 40%优秀 91~100分良好 81~90分一般 61~80分差 51~60分以上就是生产车间班组长绩效考核方案的详细内容，希望能够对企业的管理提供帮助。
班组长评分表
29 操作不正确、不到位扣2分 工作不到位出现失误扣1分，影响生 产造成损失重扣分 一次不合格扣1分 一次不合格扣1分 一次不合格扣1分 少一项扣1分
27 出现一次扣3分 不公平、公正、公开一次扣2分 不强不得分 没有不得分
扣分原因： 总分 1 2 3 4 5 完成生产任务 节支降耗 质量符合要求 认真执行现场交接班制度 对工作中存在的问题能认真整改 8 6 6 5 4 29 生产任务每少完成计划5%扣2分 超支5%扣2分 出现一次不合格扣1.5分 制度一次落实不到位扣1分 每超一小时扣1分
（二） 生产任 务与质 量
扣分原因：
班长考核标准
考核时间：
考核内 容 考核标准 总计 1 2 3 4 （一） 安全 5 6 7 班组人员本安体系学习 无人员人身伤害事故 无三违 班组人员自保互保意识 个人无人身伤害事故 安全活动及培训记录 班组活动正常，交接班等记录齐全 标准分 数 100 2 5 6 3 8 2 3 缺一次扣0.5分 发生一次扣5分 查出一人次扣3分 一人意识不强扣0.5分 发生一起扣8分 缺一项扣0.5分 检查资料发现一处有缺陷或不认真 扣1 分 评分办法 班组长： 班组长： 班组长： 班组长： 班组长： 王强 李永平 赵云 赵智 王占威
总分 1 2 3 （三） 职业道 德及文 明生产 4 5 6 扣分原因： 总分 1 2 （四） 其他方 面 管理 3 4 扣分原因： 总分 15 班组人员出现打架斗殴、酗酒闹事 、赌博、吸毒、违反计划生育政策 等 工分分配上公平、公正、公开 班组成员团队精神和战斗力 有技术、小改小革 6 4 3 2 班组成员严格按规程要求作业 师带徒活动规范有效 作业场所及环境文明整洁，现场管 理好 物品堆放及摆放有序，道路畅通 劳动用品穿戴符合规定 班组成员个人卫生管理 12 10 2 1 1 1
班组长管理员工班长考核表
工号到工月日1234评价5项目及评6 分标准789生产部员工年度绩效评论表年月日至年月日工姓性出籍学别名别生贯历迟请实质初复旷到假工作过核核工早天天数失评评退数分分特别标准，整稀有错误，整偶有错误，尚错误颇多，且错误过多，且工作质量洁美观洁美观属整洁欠整洁不整洁（10-9）（ 7-8）（ 6）（ 5）（4 分以下）超出定量，提达到定量，如不足定量，催工作量少，过几乎无成就，工作量或前完成期完成促完成期完成不能完成速度（10-9）（ 7-8）（ 6）（ 5）（4 分以下）负责靠谱，如工作稳重，需工作正常，需工作懒散，严工作不力，推责任心期完成监督加监督密监督卸责任（10-9）（ 7-8）（ 6）（ 5）（4 分以下）主动合作，协自动助人罕有合作拒绝接受损坏合作合作调密切（ 7-8）（ 6）（ 5）（4 分以下）（10-9）接受能力强，进度超前需勤加教导接受能力迟笨拙庸劣，记学习能力无需教导（ 7-8）（ 6）缓，需频频教忆力差（10-9）导（4 分以下）（ 5）绰有余裕胜任快乐能够胜任牵强胜任不可以胜任智能或技（10-9）（ 7-8）（ 6）（ 5）（4 分以下）能守纪守纪，且自动恪守纪律注意恪守严实监察，始不闻不问守法诱导别人（ 7-8）（ 6）能遵守（4 分以下）（10-9）（ 5）警备高，到处遵守健全规注意安全常依靠他人，违犯安全规定安全意识防范定，供给改良（ 6）偶有行动并危及他人（ 10-9）建议（ 5）（4 分以下）（ 7-8）自动自觉，律涵养有素，自能达成分内工蓬头垢面，体完整被动，缺自发自制己克己动改进工作作力较弱乏涵养（10-9）（ 7-8）（ 6）（ 5）（4 分以下）10仪态体能初总评评复评仪容整齐，体仪态大方，体能保持洁净，无警备，马虎令人憎恶，体能强健力正常很少疾病大意弱多病（10-9）（ 7-8）（ 6）（ 5）（4 分以下）总绩核分等定数组长、领班绩效评论表姓名出勤迟到旷工产假部门婚假丧假病假职等事假奖赏处罚奖惩加( 扣 ) 分项评论内容配初复评目分核核语经验丰富，能贯通融会，且常供给改良建议20 初技学问、经验较一般人优异，工作娴熟16 评能肯长进，接受指导尚能对付工作12经验不求长进，尚需持续加以训练8对工作要求茫然无知，工作粗心 4理解力极强，对事务判断极正确，办理能力极强20处理解力强 ,对事务判断正确 ,办理力强16理理解、判断力一般，办理事务不常有错误12 复能力理解较愚钝，对复琐事务判断力不够8评愚钝、理解判断力不良，常常没法办理事务 4与人协调无间，为工作顺利达成尽最大努力20协爱惜部下，常予督导与训练16调肯应部下要求，协调办理事件12督导仅在必需协调的工作上和人合作和不常督导8精神涣散，不肯与人合作与督导部下 4 分不辞辛苦，竭尽所能达成任务20数责工作努力，分内工作特别完美16任有责任心，能自动自觉12心工作常需敦促方能达成8 等搪塞了事，无责任心，做事马马虎虎 4级不浪费时间，不畏劳累，交托工作领先达成20工准时守规，不偷懒，勤劳工作16作虽少迟到早走，但上班后常不在工作岗位12勤惰拖故躲避沉重工作，不守工作岗位8 常常迟到早走工作不力，常常远离工作岗位 4共计被评论人建议及希望：评论人建议及希望：职责绩效标准/改良标准权重得分合计12345680%季工作目标绩效标准 / 达成时间权重得分合计12320%*注：①依据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评论。
优秀班组长考评表
所在班组星级相较于2021年度提升一星加3分，提升两星加4分，提升三星加5分。
5
所在班组2022年度星级为三星加1分，四星加1.5分，五星加2分，六星加2.5分。
6
所在班组于2021年9月30日至今，获得集团、公司级荣誉，每项分别加3分/次、2分/次。
7
个人在2022年度公司级合理化建议中，建议项目评级获得A级加2分/项，B级加1分/项，采纳不评级加0.5分/项。
8
个人于2021年9月30日至今，获得集团荣誉加3分/次，获得公司荣加2分/次。
9
所在车间对评选对象进行综合评价，根据其综合表现加1～5分。
10
主管部门（7S管理推进办公室）及公司领导对评选对象进行综合评价，根据其综合表现加1～5分。
考评总分(由7S管理推进办公室负责统计填写)：
备注：无需增页
优秀班组长考评表
考评对象：所在班组：所在车间：
序号
评价要素
得分
1
2021年度员工绩效考核结果为“称职”加1分、“优秀”加2分。
2
所在班组作为先进班组参与2022年度公司班组“结对子”工作，若被帮扶班组星级有所提升，则对先进班组的班组长进行加分，提升一星加1分，提升两星加2分，提升三星加3分。
3
个人职称为助理工程师加1分、工程师及以上加2分。