新员工入职关怀跟踪反馈表
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新员工试用期追踪反馈表(杨娜)
新员工试用期追踪反馈表
部门 项目
物流中心总监室
姓名
杨娜 参照标准
岗位
总监文员 评价结果（打√） 差 较差 中 好 差 中 好 差 中 好 差 中 好 差 中 好 差 中 好 √ √ √ √ √ √
评价要点
不了解岗位职责及工作流程，完全不能适应新的 工作环境。 是否了解、熟悉本 职工作职责、工作 适应性 流程及公司情况， 并能尽快适应。 被动地接受各类信息，勉强了解工作职责及流 程，对新的工作环境不太适应。 基本熟悉岗位职责及工作流程，基本适应新的工 作环境。 主动搜集与岗位有关的各种信息，已熟悉岗位职 责及工作流程，已适应新的工作环境。 对工作漫不经心，缺乏责任心。 工作态度是否良 责任心 好，是否具备责任 工作态度良好，有责任心。 心。 工作态度积极，责任心较强，尽职尽责。 多次违纪违规，经指出后仍不改正。 纪律性 是否遵守工作纪律 基本能够遵守工作纪律及各类规章制度。 及各类规章制度。 遵守各类工作纪律及规章制度。 只关心自我利益，缺乏集体观念，很少参与团队 能否与周围的同事 合作。 合作性 互相配合，团结合 团队合作意识不强，不主动参与，但能服从领导 安排。 作。 以集体利益为重，能主动配合同事，团结合作。 理解能力一般，需要他人经常提示或帮助。 理解能力 对上级指示、指导 理解能力良好，偶尔需要他人提示或帮助。 的理解能力。 理解力较强，并能举一反三。 工作是否勤奋努 工作效率 力，工作完成情况 工作认真，能完成工作任务。 如何。 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务，有发展 潜力。 不能按时完成本职工作。
领导点评或建议：该员工工作态度端正，认真负责，能很好的完成工作任务，适应能力较强。பைடு நூலகம்
部门 项目
物流中心总监室
姓名
杨娜 参照标准
岗位
总监文员 评价结果（打√） 差 较差 中 好 差 中 好 差 中 好 差 中 好 差 中 好 差 中 好 √ √ √ √ √ √
评价要点
不了解岗位职责及工作流程，完全不能适应新的 工作环境。 是否了解、熟悉本 职工作职责、工作 适应性 流程及公司情况， 并能尽快适应。 被动地接受各类信息，勉强了解工作职责及流 程，对新的工作环境不太适应。 基本熟悉岗位职责及工作流程，基本适应新的工 作环境。 主动搜集与岗位有关的各种信息，已熟悉岗位职 责及工作流程，已适应新的工作环境。 对工作漫不经心，缺乏责任心。 工作态度是否良 责任心 好，是否具备责任 工作态度良好，有责任心。 心。 工作态度积极，责任心较强，尽职尽责。 多次违纪违规，经指出后仍不改正。 纪律性 是否遵守工作纪律 基本能够遵守工作纪律及各类规章制度。 及各类规章制度。 遵守各类工作纪律及规章制度。 只关心自我利益，缺乏集体观念，很少参与团队 能否与周围的同事 合作。 合作性 互相配合，团结合 团队合作意识不强，不主动参与，但能服从领导 安排。 作。 以集体利益为重，能主动配合同事，团结合作。 理解能力一般，需要他人经常提示或帮助。 理解能力 对上级指示、指导 理解能力良好，偶尔需要他人提示或帮助。 的理解能力。 理解力较强，并能举一反三。 工作是否勤奋努 工作效率 力，工作完成情况 工作认真，能完成工作任务。 如何。 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务，有发展 潜力。 不能按时完成本职工作。
领导点评或建议：该员工工作态度端正，认真负责，能很好的完成工作任务，适应能力较强。பைடு நூலகம்
新员工入职服务跟踪表
办公电脑和办公用品 具备办公条件 10 总经办 领用 相应职位需求 11 名片 12 13 企管部 14 员工日志 工服 《员工手册》 签字
—— 三日之内认真学习后签字确 认提交至企管部。 *离职需返回，如未返回， 补交100元/本。 入职当天到企管部领取员工 日志，每日填写工作日志， 并于第二天上午9点前将纸 质版及电子版传到企管部。
*本人已知晓以上全部内容。 人力资源部经理检查确认 注： 1、该入职服务跟踪表需该部门为主要负责人对接该工作； 2、如以上未领取或未接收，请标记“——”；
本人签字：
日期：
新员工入职服务跟踪表
新员工姓名 入职日期
序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部门 办理事项
证件核查（身份证、毕 业证、学位证、离职证 明、体检报告、银行卡 等） 签订 《劳务用工协议》
入职部门 手续接收人
办理须知
核查身份证和学历证等关键 信息，确保员工关键信息的 真实性。 最迟 天内必须 19 20 后勤 网管
指定导师完成岗位培 确保新员工及时得到指导和 培训 训 饭卡 餐厅钥匙 餐具 宿舍及钥匙 门禁卡
网管处发放，总经办充值。 *饭卡丢失，补交50元。 后勤厂长发放 *钥匙丢失，补交10元/个； 后勤厂长发放 后勤厂长发放 *钥匙丢失，补交50元/个； 后勤厂长发放 *钥匙丢失，补交20元/个；
计划完成时间
交接人 时间 接收人 时间 备注
人 力 资 源 部
加入钉钉 建立新员工档案 办公环境 新员工入职培训 入职各项 准备工作 录入考勤信息 加入微信群
确保下载钉钉，加入钉钉 确保各项信息完整，通过人 力资源部审核。 了解公司整体办公环境 公司级 员工座位、电脑、开通电话 和网络等 按照考勤制度执行 联铭员工群/管理群
入职反馈表范文
入职反馈表范文一、基本信息。
姓名：[你的名字]部门：[部门名称]入职日期：[具体日期]二、入职初体验。
# （一）欢迎仪式。
刚入职的时候，那欢迎仪式可真是让我有点受宠若惊呢！部门的小伙伴们就像一群热情的小太阳，一个个脸上都挂着超灿烂的笑容，还给我准备了小礼物和欢迎卡片，上面写着各种温馨的小祝福。
感觉就像一下子被拉进了一个超有爱的大家庭，之前那种对新环境的小紧张“嗖”的一下就没影了。
这欢迎仪式就像一场及时雨，让我这个职场小新人心里暖暖的，干劲十足地就想赶紧融入这个大家庭。
# （二）办公环境。
咱这办公环境嘛，那叫一个棒！工位宽敞又明亮，桌子椅子都特别舒服，我感觉我能在这工位上“扎根”好好工作。
而且周围的绿植特别多，看着那些绿油油的叶子，就觉得空气都特别清新，眼睛累了的时候看两眼，就像给眼睛做了个小按摩似的。
唯一有点小麻烦的就是打印机离我的工位有点远，每次去打印东西都像是一场小小的“长征”，不过就当是工作中的小锻炼啦。
# （三）入职培训。
入职培训也挺有趣的。
培训的老师特别有耐心，不管我们提出啥问题，都能给我们解答得明明白白的。
不过呢，培训的资料实在是有点多，感觉就像一座小山似的，我都有点担心自己能不能把这些知识都装进脑袋里。
而且培训的时间安排得有点紧凑，就像赶火车一样，中间休息的时间特别短，我都没来得及好好消化一下前面学的东西就又要开始下一个部分了。
但是整体来说，还是让我对公司的业务和文化有了一个很全面的了解，就像给我这个小菜鸟装上了导航，让我在公司的发展道路上不会迷路啦。
三、同事与团队。
# （一）同事关系。
同事们都超级友好，就像一群欢乐的小伙伴。
不管是工作上还是生活上的事情，大家都特别乐意互相帮忙。
我刚入职的时候，对很多工作流程都不太熟悉，每次我一脸懵地去问同事的时候，他们都特别耐心地给我讲解，感觉就像我的“职场小导师”。
而且大家还经常一起分享小零食，每天都有各种好吃的在办公室里“巡回演出”，这种氛围让我觉得工作都变得特别开心，就像在一个充满欢乐的小城堡里工作一样。
新员工入职跟踪表
新员工对人力资源部入职引导的评价
四、部门导入内容 介绍部门同事 介绍新员工姓名、职务 介绍部门管理架构 介绍工作常用表格、工具 介绍新员工主要工作内容 讲解工作规范 介绍工作要求、标准 联系方式 （以上内容均已向新员工讲明） 部门负责人签字： （以上内容本人均已明白） 新员工签字： 五、入职伙伴导入内容 除人力资源部和您的直属主管会给您提供工作上的引导和帮助外，您部门的 同事 将担任您的入职伙伴，他/她会帮您适应环境，为您启动工作提供咨询和建议。 与新同事交朋友 带新同事融入团队 适应周边环境（吃顺利愉快！ 六、说明 1、此表用于新员工入职引导过程中，目的是为了对新员工入职进行有效的监控，帮助新 员工更快适应公司。 2、相关人员应认真、客观填写本表格。 3、涉及内容前面有方框的，请相关负责人完成后在方框内打√ 4、表格应在新员工入职后5个工作日内完成，然后交由人力资源部保管。 新员工入职时间： 人力资源部跟踪人： 联系电话：
新员工入职跟踪表
姓名： 年龄： 入职部门： 岗位相关工作经历： 一、基本信息 岗位： 直属上级： 到岗时间： 入职伙伴：
入职培训是否实施 实施责任人
是
二、入职培训实施情况 否 实施时间
新员工对入职培训的评价或体会
劳动合同 工作时间
三、人力资源部导入内容 员工手册 公司简介 请假制度 迟到处分
工作内容 联系电话
新员工入职跟踪表
（员工填写）
所在岗位： 符合 较为符合 不符合
太相符
□极不相符
你还期望了解哪些方面的内容
你对医院或科室工作有哪些建议或意见
填表人：
填表时间：
新员工入职跟踪表
员工姓名： 所在单位： 序 1 入职手续的办理很顺利 2 入职时人力资源部或科室讲解过考勤、请假、作息制度 3 入职时能够及时领取工装或所需办公用品 4 入职时由专人带你进入所在科室 5 入职后科室负责人介绍你与同事认识 6 入职后科室负责人指定老员工带教你 7 同事之间相处融洽 8 你能很快融入团队之中 9 你能清晰的了解你的岗位职责 10 你能清晰了解工作中的流程和相关负责人 11 直接上级会主动与你沟通工作中遇到的问题 12 科室会组织有计划的业务培训或案例研讨 13 科室负责人会全面、及时的传达医院各项决定 14 你能够及时的看到医院颁行的文件、制度、通知 15 医院工作井然有序，不会出现慌乱和疲于应付 16 工作环境不错，能够使你舒心工作 17 医院是个不错的发展平台 18 医院业务管理规范，能够有效预防医疗事故发生 19 上级具有良好的管理素养，敬业负责，是个好领导 20 医院的集体荣誉感很强，像一个有上进心的大家庭 21 上级很重视你，经常给你工作上的帮助和指导 22 你的工作能力能够被有效的释放出来 23 工作上遇到困难时，你知道向谁反应并得到有效解决 入职时间： 所在科室： 调研内容
0305新员工入职关怀指引表
考勤指纹录入、介绍公司上班考勤纪律等
入 职
第一天
带领参观熟悉公司环境，并指引宿舍入住安排与
食堂就餐事宜
安排新员工入职的查阅学习，包括上OA系统查询熟悉《员工手册》等公司制度流程规定。
入 职
第一天
食堂饭卡、通讯录发放及虚拟网办理事宜
入 职
第七天
新员工入职第一周的工作沟通与跟踪访谈
资
讯
科
电脑配置及其系统账户、使用权限的申请与开通
入 职
第二天
OA、K3系统的基本介绍与操作使用指导
用
人
部
门
召开新员工见面欢迎会,介绍部门概况、相关同仁
入 职
第二天
办公座位安排及办公用品领用等
主要工作职责介绍，详见其所查收《岗位说明书》
入 职
第三天至七天
部门主要流程介绍（可上OA查询公司制度流程等）
业务工作的熟悉指导与培训
入职满一周工作的沟通面谈
入 职
③入职七天后，管理部应跟踪新员工将本表交回给管理部审核后存档。
第七天
其它未尽事项说明：
新员工
评 价
入职七天期间，我已接受了上述全部导引与关怀工作，并对此感受的总体评价为：
□差 □尚可 □满意 □非常满意
评价说明：
新员工签名：
部门主管意见
管理部
经理意见
注：①本表适用于管理部组织对二职等以上新员工的入职关怀工作开展。
②新员工在上述导引工作遇有疑问或不清楚之处，应及时向管理部人资专员咨询处理。
ABC集团有限公司
新员工入职关怀导引表
姓 名
入职部门
入职岗位
工 号
报到时间
联系方式
部 门
入职关怀事项
入 职
第一天
带领参观熟悉公司环境，并指引宿舍入住安排与
食堂就餐事宜
安排新员工入职的查阅学习，包括上OA系统查询熟悉《员工手册》等公司制度流程规定。
入 职
第一天
食堂饭卡、通讯录发放及虚拟网办理事宜
入 职
第七天
新员工入职第一周的工作沟通与跟踪访谈
资
讯
科
电脑配置及其系统账户、使用权限的申请与开通
入 职
第二天
OA、K3系统的基本介绍与操作使用指导
用
人
部
门
召开新员工见面欢迎会,介绍部门概况、相关同仁
入 职
第二天
办公座位安排及办公用品领用等
主要工作职责介绍，详见其所查收《岗位说明书》
入 职
第三天至七天
部门主要流程介绍（可上OA查询公司制度流程等）
业务工作的熟悉指导与培训
入职满一周工作的沟通面谈
入 职
③入职七天后，管理部应跟踪新员工将本表交回给管理部审核后存档。
第七天
其它未尽事项说明：
新员工
评 价
入职七天期间，我已接受了上述全部导引与关怀工作，并对此感受的总体评价为：
□差 □尚可 □满意 □非常满意
评价说明：
新员工签名：
部门主管意见
管理部
经理意见
注：①本表适用于管理部组织对二职等以上新员工的入职关怀工作开展。
②新员工在上述导引工作遇有疑问或不清楚之处，应及时向管理部人资专员咨询处理。
ABC集团有限公司
新员工入职关怀导引表
姓 名
入职部门
入职岗位
工 号
报到时间
联系方式
部 门
入职关怀事项
新进员工跟踪评价表
口本职位岗位说明书的讲解口岗位鼓励机制〔岗位晋升方向等〕
岗位培训责任人：部门负责人：
六、试用跟踪
跟踪一
〔入司一个月〕
年 月曰
工作表现
专业技能
部门负责人：当事人：人资负责人：
跟踪二
〔入司两个月〕 年 月曰
工作表现
专业技能
部门负责人：当事人：人资负责人：
品艮踪三
〔试用期最后一周〕
年 月曰
工作表现
专业技能
新进员工跟踪评价表
编号:
一、员工根本信息
姓 名
入司时间
年 月 日 应聘部门及岗位
二、试用方案Hale Waihona Puke 试用部门及职位试用期间
年 月 日至年 月曰
部门负责人
试用指导人
三、入职导入内容
入职手续办理
〔证件类均看原件
留复印件〕
口员工入职资料登记表□身份证□学历证□户口本首页及个人所在页口两张一寸彩色照片
口保密协议书〔通用/财务〕□上家单位离职证实或推荐信口职称证
4.该表格全部流程完成后,由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据,并将结果反响给部门负责人及关联人.
部门负责人：当事人：人资负责人：
综上所述,请部门负责人写明是否建议其本人申请转正：
签字：日期：年 月 日
备注：
1.此表用于新员工入职过程跟踪调查直至可以办理转正,目的是为了更好的对新员工入职后的工作动态进行有效监控.
2.请相关人员认真、客观的填写本表格.
3.涉及内容前有方框的,请责任人完成后在方框内打o
高管、财务岗位另需办理相关担保手续：
口房产证 口经济担保书 □担保人身份证/户口本首页及个人所在页其它：
口录用审批单□新员工岗位培训与在职辅导反响表
岗位培训责任人：部门负责人：
六、试用跟踪
跟踪一
〔入司一个月〕
年 月曰
工作表现
专业技能
部门负责人：当事人：人资负责人：
跟踪二
〔入司两个月〕 年 月曰
工作表现
专业技能
部门负责人：当事人：人资负责人：
品艮踪三
〔试用期最后一周〕
年 月曰
工作表现
专业技能
新进员工跟踪评价表
编号:
一、员工根本信息
姓 名
入司时间
年 月 日 应聘部门及岗位
二、试用方案Hale Waihona Puke 试用部门及职位试用期间
年 月 日至年 月曰
部门负责人
试用指导人
三、入职导入内容
入职手续办理
〔证件类均看原件
留复印件〕
口员工入职资料登记表□身份证□学历证□户口本首页及个人所在页口两张一寸彩色照片
口保密协议书〔通用/财务〕□上家单位离职证实或推荐信口职称证
4.该表格全部流程完成后,由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据,并将结果反响给部门负责人及关联人.
部门负责人：当事人：人资负责人：
综上所述,请部门负责人写明是否建议其本人申请转正：
签字：日期：年 月 日
备注：
1.此表用于新员工入职过程跟踪调查直至可以办理转正,目的是为了更好的对新员工入职后的工作动态进行有效监控.
2.请相关人员认真、客观的填写本表格.
3.涉及内容前有方框的,请责任人完成后在方框内打o
高管、财务岗位另需办理相关担保手续：
口房产证 口经济担保书 □担保人身份证/户口本首页及个人所在页其它：
口录用审批单□新员工岗位培训与在职辅导反响表
新员工入职面谈跟踪表常用
对自己的明天有哪些规划。
10、对转正后的工资待遇及福利的期望。
员工离职面谈表
姓名
性别
所在部门
部门经理
日期
一、先界定是否挽留
1、决定挽留
①了解其离职最主要的原因。
②判断能否是可以帮助解决的范围，如何解决。
③将公司发展的前景及在本店工作发展平台文广做以描述。
2、不予留用
①倾听离职理由。
②是否存在对公司不利的说法，并予以纠正。
2、肯定其入职以来的工作成绩，优点，同时观察其表情。
3、对企业文化的认同程度，对企业的感受。
4、评价自己最大优点是什么？不足在哪方面（是否能改正）。
5、对岗位职责的认识。
6、所在岗位工作流程中最重要的环节是什么？
7、工作中经常碰到的困难有哪些，是如何解决的。
8、对上级的管理方式及员工关系有何意见或建议，上级对新员工的辅导情况如何。
您认为公司关于上班的时间规定如何？
您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
您目前工作、生活中有何困难？需要公司怎样帮助您？
访谈人意见：
签名：
XXX设计考核评价表
考评内容
评估要点
权重
上级考核
（100分制）
总分
工作业绩
（30分）
及时、保质保量完成工作任务
15%
高效地开展工作并能使用得当的工作方法
15%
个人能力
6、对店里的食宿是否满意。
7、个人职业生涯规划。
8、公司发展前景及个人愿景实现。
9、有无需要了解事项及希望店总帮助的其它事项。
10、告知在工作中出现问题时的解决渠道。
11、对员工的加入表示欢迎，并提出试用期间的工作要求，尽快达到转正标准，在良友充分展现自己的才华。
10、对转正后的工资待遇及福利的期望。
员工离职面谈表
姓名
性别
所在部门
部门经理
日期
一、先界定是否挽留
1、决定挽留
①了解其离职最主要的原因。
②判断能否是可以帮助解决的范围，如何解决。
③将公司发展的前景及在本店工作发展平台文广做以描述。
2、不予留用
①倾听离职理由。
②是否存在对公司不利的说法，并予以纠正。
2、肯定其入职以来的工作成绩，优点，同时观察其表情。
3、对企业文化的认同程度，对企业的感受。
4、评价自己最大优点是什么？不足在哪方面（是否能改正）。
5、对岗位职责的认识。
6、所在岗位工作流程中最重要的环节是什么？
7、工作中经常碰到的困难有哪些，是如何解决的。
8、对上级的管理方式及员工关系有何意见或建议，上级对新员工的辅导情况如何。
您认为公司关于上班的时间规定如何？
您认为目前公司的工作环境及氛围如何？
您目前工作、生活中有何困难？需要公司怎样帮助您？
访谈人意见：
签名：
XXX设计考核评价表
考评内容
评估要点
权重
上级考核
（100分制）
总分
工作业绩
（30分）
及时、保质保量完成工作任务
15%
高效地开展工作并能使用得当的工作方法
15%
个人能力
6、对店里的食宿是否满意。
7、个人职业生涯规划。
8、公司发展前景及个人愿景实现。
9、有无需要了解事项及希望店总帮助的其它事项。
10、告知在工作中出现问题时的解决渠道。
11、对员工的加入表示欢迎，并提出试用期间的工作要求，尽快达到转正标准，在良友充分展现自己的才华。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能合理安排自己的个人生活吗？
入职之后对这个岗位的感受是怎样的？
对公司的感受如何？
其他
直属上级面谈评价及分析：
第二次面谈（入职一月）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
您对公司的福利、考勤等人事制度、办公用品的申领等行政制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的入职导师、直属上级及部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
对人力资源部有何建议和意见？
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
工作情况（工作主动性、积极性）
团队沟通、协作情况
工作学习及胜任情况
团队融入情况
生活情况
其他
直属上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
想要公司安排那些方面的知识培训
遇到的问题
需要提供的帮助
从邀约面试到入职，请您评价与您有过接触的人力资源部的工作？有何建议？
其他
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
办公及住宿环境与预期差异大吗？能适应现在的办公及住宿环境吗？
新员工入职关怀跟踪反馈表
姓名：部门/项目：岗位：
直接上级：入职时间：
第一次跟踪访谈（一周后）
第一部分：新员工面谈(人力资源部)
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在岗位的适应情况
□完全适应 □一般 □部分适应 □部分不适应 □不适应
对项目及公司内工作氛围的印象
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
入职之后对这个岗位的感受是怎样的？
对公司的感受如何？
其他
直属上级面谈评价及分析：
第二次面谈（入职一月）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
您对公司的福利、考勤等人事制度、办公用品的申领等行政制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的入职导师、直属上级及部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
对人力资源部有何建议和意见？
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
工作情况（工作主动性、积极性）
团队沟通、协作情况
工作学习及胜任情况
团队融入情况
生活情况
其他
直属上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
想要公司安排那些方面的知识培训
遇到的问题
需要提供的帮助
从邀约面试到入职，请您评价与您有过接触的人力资源部的工作？有何建议？
其他
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
办公及住宿环境与预期差异大吗？能适应现在的办公及住宿环境吗？
新员工入职关怀跟踪反馈表
姓名：部门/项目：岗位：
直接上级：入职时间：
第一次跟踪访谈（一周后）
第一部分：新员工面谈(人力资源部)
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在岗位的适应情况
□完全适应 □一般 □部分适应 □部分不适应 □不适应
对项目及公司内工作氛围的印象
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意