项目管理实习报告总结
项目管理实习报告范文
项目管理实习报告范文项目管理实习报告裴俊篇一：项目管理实习报告一、实习目的总的来说实习的主要目的可以分为四块：(1)、了解了—般民用建筑施工土木建筑前的准备工作和整个施工过程;(2) 理论联系实际，巩固和深入理解了已学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑学、建筑结构等)，积累并为后续课程的学习积累感性理论知识和初步的认识;(3)、通过亲身参观施工实践，培养了分析问题和解决问题的独立组织工作能力，为将来参加工作打下基础;(4)、通过亲身通过观察工作施工现场的工作和劳动，向老师和小区工地工作人员学习请教，了解房屋施工的基本生产中的生产技术技能。
二、实习内容1、看图识图：我们的图纸的项目为萧山恒逸金榈湾24号楼，架空一层为自行车库，地上六层，结构总高度18.150米，建筑表面积为3815.97平方米，总体积为8586.29米。
其为结构等级二级，耐火等级五级的民用建筑物，设计使用期限50年。
图纸主要包括他的结构图，单体图，单体大详图和节能专篇及设计说明。
2、工地参观学习：本次工地实习主要参观的是宋都阳光国际位和学生宿舍。
宋都阳光国际位于城市东部杭州最具发展潜力的区域及钱江新城无锡二期东扩地带——江干区九堡南片区，地块北临杨公路，西接圆梦园别墅区，东为发展规划房产项目，南面钱塘江，沿江面视线非常好，具有极佳的纳夫县江景资源。
宋都阳光国际总体定位高端，整体设计融人文环境和于一体，通过完善的配套、便捷的交通、蒂耶德的生活理念打造一个集生活亲水性、园林化、生态式、标志性为一身的滨江住宅高品质生活高尚住宅区。
而症室也是我们学校最近在建的工程一个新工程，由嘉兴市浙江省省直建筑设计院负责设计，由管理有限公司浙江建安实业集团股份有限公司负责施工，将在今年的10月份左右完工。
本次参与应聘的是我们大三工程管理专业的，专业知识和各层面的阅历并不丰富，所以这次的实习对我们来说更重要的是一个向学习的机会。
在本次为期一个月的实习过程中其，不仅学到许多书上没涉及到的知识，还了解了本专业以后所要工作的除了内容，以及我们应该注意留神的知识的积累和加深，这才是同学们最大的收获。
项目管理案例实习报告
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在建筑、制造、服务等各个行业都扮演着至关重要的角色。
为了提高自身的实践能力和综合素质，我选择了工程项目管理作为实习方向。
本次实习旨在通过参与实际项目管理，了解项目管理的基本流程、方法和技巧，提升自己的项目管理能力。
二、实习单位及项目概况实习单位：某建筑工程有限公司项目名称：XX市某住宅小区建设项目项目概况：本项目位于XX市某区，占地面积约5万平方米，总建筑面积约12万平方米。
项目包括住宅楼、商业配套、地下车库等。
项目总投资约3亿元，建设周期为24个月。
三、实习内容1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：在项目经理的带领下，我参与了项目可行性研究报告的编写，对项目背景、市场需求、投资估算、风险评估等方面进行了深入研究。
（2）项目招标投标：协助项目经理进行项目招标投标工作，包括编制招标文件、组织招标会、评标等工作。
2. 项目实施阶段（1）施工组织设计：参与施工组织设计的编制，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
（2）现场管理：负责施工现场的日常管理工作，包括协调施工进度、质量、安全、环保等方面。
（3）合同管理：参与合同签订、变更、索赔等工作，确保合同执行的合规性。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：协助项目经理进行项目验收工作，确保项目质量、进度、投资等符合要求。
（2）项目总结：参与项目总结报告的编写，总结项目实施过程中的经验教训。
1. 提升了项目管理理论知识：通过实习，我对项目管理的理论体系有了更深入的了解，掌握了项目管理的各项基本流程和方法。
2. 增强了实际操作能力：在实习过程中，我参与了项目实施的全过程，积累了丰富的实践经验，提高了自己的实际操作能力。
3. 培养了团队合作精神：在实习过程中，我与团队成员共同面对困难，解决问题，培养了良好的团队合作精神。
4. 增进了对行业的了解：通过实习，我对建筑行业的现状、发展趋势有了更深刻的认识，为今后从事相关工作奠定了基础。
2024年建筑工程项目管理专业实习报告(三篇)
2024年建筑工程项目管理专业实习报告对这一些方面有了大致的了解后，我们进行了实际操作--绘图。
绘图所用程序为AUTO CAD--计算机辅助设计。
程序具有二维，三维绘图功能。
我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二维绘制。
绘图，要先对功能进行了解，再就是熟悉里面各个工具的用法。
绘图的时候也有步骤:轴线--墙线--门窗--楼梯--屋内布置--标注。
还要一边绘制一边修改。
刚开始画一些简单的房屋平面图，学着用快捷键做图。
在绘制的过程中也遇到一些困难，如弧线与直线的交接，图形的闭和，楼梯的绘制，在做这些时候经常出现错误，影响下一步的操作。
在这些操作中，就需要有足够的细心和耐心去修改。
在学习过程中，师傅和同事们都给了我莫大的帮助，教会我怎样用快捷键，作图的过程中如果使用几个小技巧，确实可以达到事半功倍的效果，让我在学习中少走弯路。
心得体会: 第一次到公司实习，刚来的时候心理很没底，不知道怎样与别人相处。
实习几天后发现，与同事相处并不难。
当你遇到不明白的地方时，你就要多问，在问的同时，就增添了你和同事交流的机会，这样，不仅问题解决，也很快融入了集体。
在这里，要勤学好问，多与人交流，要以诚待人。
这次的暑期实习带给我不仅仅是一种社会经验，更是我人生的一笔财富.更可喜的是我在实习期间还结识了一些好朋友，他们给予我不少的帮助。
俗语说:纸上得来终觉浅，没有把理论用于实践是学得不深刻的，当今大学教育是以理论为主，能有机会走进设计公司去实习，对我来说是受益非浅的，我就快毕业走向社会了，相信这次实习对我日后参加工作有帮助。
通过这次实习，在设计方面我感觉自己有了一定的收获。
实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。
实习单位的王工也给了我很多机会参与他们的设计是我懂得了很多以前难以解决的问题，将来从事设计工作所要面对的问题。
这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。
建筑工程项目管理专业实习报告2篇
建筑工程项目管理专业实习报告 (2)建筑工程项目管理专业实习报告 (2)精选2篇（一）实习报告一、实习单位概况实习单位名称：XXX建筑有限公司单位概况：XXX建筑有限公司成立于XXXX年，是一家综合性建筑公司，主要从事建筑施工和项目管理等业务。
公司拥有一支专业的项目管理团队，致力于提供优质的建筑工程项目管理服务。
实习期间，我被分配到了项目管理部门实习，主要负责协助项目经理进行日常工作。
二、实习内容1. 熟悉项目管理流程：通过实习，我了解了项目从立项到竣工的整个过程，包括招投标、合同签订、设计施工图纸的审核、施工过程管理、质量控制等。
深入了解了项目管理的具体要求和标准。
2. 参与项目计划编制：在项目经理的指导下，我参与了多个项目的计划编制工作。
通过对项目目标、资源需求、工期安排等因素的分析，我学会了如何编制合理的项目计划，以确保项目按时完成。
3. 协助监督施工现场：我跟随项目经理进行现场巡查，查看施工进度和质量。
学习了如何通过观察现场情况，判断工程质量是否合格，及时提出改进意见。
4. 参与项目成本控制：我协助项目经理进行成本控制工作，包括预算报表的编制、材料的采购、施工单位的结算等。
通过实践操作，我掌握了成本控制的方法和技巧。
5. 学习项目管理工具的应用：在实习期间，我学习了一些项目管理软件（如MS Project），并利用这些工具辅助项目经理进行项目计划的编制和跟踪，提高了工作效率。
三、收获与体会1. 熟悉了项目管理的基本流程和方法：通过实习，我对项目管理的整个过程有了更清晰的认识，从项目立项到竣工验收的各个环节都逐渐了解和掌握了。
2. 学会了团队合作与沟通：项目管理是一个团队合作的过程，在实习期间，我与项目经理和其他部门的同事进行了密切的合作，并通过与他们的沟通学会了如何与不同角色的人进行有效的沟通。
3. 增强了解决问题的能力：通过与项目经理一起处理各种问题和困难，我不断提高了解决问题的能力和应对突发事件的能力。
项目管理岗位实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理已成为各行各业的重要环节。
为了更好地将所学理论知识与实际工作相结合，提升自身实践能力，我于2023年x月x日至2023年x月x日在某建筑工程有限公司进行项目管理岗位实习。
二、实习目的1. 了解工程项目管理的具体流程和操作方法；2. 熟悉项目管理岗位的职责和要求；3. 培养团队协作和沟通能力；4. 提升自身综合素质，为将来从事项目管理岗位打下坚实基础。
三、实习内容1. 项目前期准备在实习期间，我参与了项目的前期准备工作，包括：（1）项目立项：了解项目背景、目标、规模、投资预算等信息，参与项目可行性研究报告的编写。
（2）招标投标：协助项目经理进行招标文件的制作、发布，组织投标单位进行投标，并对投标文件进行评审。
（3）合同签订：参与合同谈判，协助项目经理签订项目合同。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，我主要参与了以下工作：（1）进度管理：协助项目经理制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按期完成。
（2）成本管理：参与项目成本预算编制，控制项目成本，提高项目效益。
（3）质量管理：协助项目经理制定项目质量标准，监控项目质量，确保项目质量符合要求。
（4）安全管理：协助项目经理制定项目安全措施，监控项目现场安全，确保项目安全顺利进行。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，我主要参与了以下工作：（1）项目验收：协助项目经理组织项目验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
（2）项目结算：参与项目结算工作，确保项目结算准确无误。
（3）项目总结：协助项目经理总结项目经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
四、实习收获1. 专业知识方面通过实习，我对工程项目管理的具体流程和操作方法有了更深入的了解，掌握了项目前期准备、实施和收尾阶段的工作要点，提高了自身专业素养。
2. 实践能力方面在实习过程中，我积极参与各项工作，锻炼了团队协作和沟通能力，提高了自己的动手操作能力。
3. 综合素质方面实习期间，我认真履行职责，严守职业道德，培养了良好的职业素养。
项目管理实习报告范文3000字
项目管理实习报告范文3000字项目管理实报告范文1. 引言在参与实项目管理工作期间，我深入了解了项目管理的基本原理和方法，并且通过实践运用，提升了自己的项目管理能力。
本报告旨在总结我在实期间的工作经验和所取得的成果。
2. 实项目概述在实期间，我参与了一个名为XYZ公司新产品开发项目的管理工作。
该项目旨在开发一款创新的智能家居产品，并将其推向市场。
3. 项目管理工作3.1 项目规划在项目开始阶段，我负责与团队成员一起制定了详细的项目计划和时间表。
我们分析了项目需求，并根据时间和资源的限制制定了合理的里程碑和目标。
3.2 项目执行在项目执行阶段，我负责协调团队成员的工作，并监督项目进度。
我与团队成员保持密切的沟通，确保每个人都明确自己的任务和责任。
我还积极解决项目中的问题和风险，并及时调整计划以确保项目顺利进行。
3.3 项目控制我使用了项目管理工具来跟踪项目进度和资源消耗情况。
通过定期的项目评估和风险分析，我能够及时发现并解决潜在的问题。
我还与项目相关方保持良好的沟通，及时汇报项目进展和风险。
4. 成果与收获4.1 成果通过我的努力和团队的合作，我们成功地按时交付了新产品，并且获得了客户的好评。
产品在市场上取得了良好的销售业绩，为公司带来了可观的收益。
4.2 收获在实期间，我不仅学到了项目管理的理论知识，还提升了自己的组织能力、沟通能力和问题解决能力。
我学会了如何协调团队成员的工作，如何制定合理的项目计划以及如何有效地控制项目进度和风险。
5. 反思与展望在实期间，我遇到了一些挑战，例如团队成员之间的合作问题和项目进度的压力。
通过及时的沟通和解决问题，我成功地应对了这些挑战，并取得了好的结果。
未来，我将继续研究和提升自己的项目管理技能。
我希望能够参与更多复杂的项目，并在实践中不断成长。
我相信通过不断研究和实践，我将成为一名优秀的项目经理。
---以上是我在实期间的项目管理实报告范文。
通过这次实，我对项目管理有了更深入的了解，并获得了实践经验。
工程项目管理实习总结范文报告范文
工程项目管理实习总结范文报告范文篇一:《工程项目管理实习报告》工程管理实习报告随着大四第一学期的结束，我们开始了生产实习。
这是一次很好的理论与实践结合的机会，生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。
在这次实习中能使我们所掌握的理论知识得以升华，把理论与实践找到一个最好的切入点，为我所用。
在实习中可以得到一些只有实践中才能得到的技术，为我们以后参加工作打好基础，这就是这次实习的目的所在。
一、实习目的通过亲身参加施工实践，充实和扩大自己的知识面，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，为以后做毕业设计及大学毕业后从事工程时间打下良好基础。
二、实习内容浇筑垫层，安装承台、地基梁模板，安装承台、地梁钢筋（包括插柱筋），浇筑承台砼，回填基础，焊接柱筋，安装柱、梁板模，浇筑柱砼，安装梁板筋，浇筑梁板砼。
施工全过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法，学习施工过程中对技术的处理方法。
三、实习概况实习地点在南京西善桥附近，遵守实习单位和学校的安全规章制度，出勤率高，积极向工人师傅请教，善于发现问题，并运用所学的理论知识，在工地技术员的帮助下解决问题。
对模板工程、混凝土工程等有了很具体的了解，同时对部分工程进行实践操作。
实习期间完成了实习任务，达到了实习目的。
四、实习的情况和内容1）.基础工程由于基础是最为关键的部分，所以也是工程的重中之重，做好基础至关重要，基础工程包括了土方开挖，打桩，断桩处理，承台、地基梁的施工等等。
现场工地采用的是桩基础，这样可以减少土方量、节省降排水设施、改善施工条件，并且具有良好的经济效果。
施工方采用的是钢筋混凝土预制桩，通常的打桩顺序有由一侧向单一方向进行；自中间想两个方向对称进行；自中间向四周进行。
打桩施工工艺桩机就位-吊桩-打桩-接桩-送桩-截桩。
基础工程是隐蔽工程，一旦发生事故，难于补救和挽回。
影响基础工程的因素很多，稍有不慎，就可能给工程留下隐患，造成地基基础工程事故。
项目管理实习报告
项目管理实习报告(总11页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理实习报告这是一篇由网络搜集整理的关于项目管理实习报告的文档，希望对你能有帮助。
项目管理实习报告第一篇上星期我们专业进行了项目管理沙盘实训，这使我对项目管理沙盘有一定的了解，对项目开展中的各个职务之间相互配合相互协作的关系进行了分析和实践，这次项目管理沙盘的模拟实训让我对团队合作有了更深层次的理解，为以后的工作奠定了良好的基础。
实训最开始企业的工作人员对项目管理沙盘做了一个简单的理论介绍：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。
项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。
参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。
因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。
高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程;项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足;兼职的项目成员提出工作量过大影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。
所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题：对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。
我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己岗位的工作。
我在小组中担当的职位是人力资源经理，选择这个位置，是因为我一直对人力资源方面的工作比较感兴趣，我主要负责劳务人员进出场和沟通管理等事宜。
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项目管理实习报告总结
项目管理实习报告总结
摘要：项目管理﹑知识﹑技能﹑期望﹑项目目标﹑管理组织﹑目标控制﹑合同管理﹑组织协调﹑基本技能
（一）实习的目的﹑时间与地点
目的：通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。
时间：2015年12月25日到2015年1月1日
地点：广东省中山市东升尚华花园
（二）项目的工程概况
工程名称：尚华花园工程地址：广东省中山市东升镇
占地面积:80000平方米
建筑面积:250000平方米
建设单位：中山市华盛房地产开发有限公司
设计单位：广东中山建筑设计院有限公司
监理单位：东升镇住房和城乡建设局
施工单位：广东五华二建工程有限公司
承包方式：包工包料
承包范围：全部土建及安装
工程自然环境：本工程位于中山市东升镇，施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交
通便利，现场的自然条件也很好。
工程特点：该工程主要用途为地下停车场以及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构，每幢15层或16层属于二类民用建筑，耐火等级为二级，耐久年限为50年，层面防水等级I级。
建筑平面
布置、立面设计较为复杂，因此施工人员每次施工前应该熟悉设计
图纸，对各种可能出现的情况定好解决方案。
工程质量目标：达到
国家施工验收规范合格标准，单项工程交验合格率达100%施工工期：工程自2015年10月28日开始至2015年12月28日结束
现场管理目标：树立环保意识，合理使用资源；污水排放达标，无有害污染物；使用合格燃料，杜绝大气污染；施工现场界扬尘控制，噪声达标；固体废物统一管理，分类处置；
（三）实结
这是我第一次做项目管理的实习，无论是任何一个人对于第一次要尝试的东西总会感觉有些担忧，我也是不例外的。
在去尚华花园
实习项目管理之前我总会担忧自己的能力是否会对项目经理有所帮助，担忧遇到项目经理问我问题时我不懂我又该怎么办。
就这样满
脑子带着这些担忧去尚华花园跟着现场的项目经理做起了项目管理
的实习。
在这里实习了一周的时间，因为甲方的催促，项目经理就比较忙了，所以大部分的是时间是我自己一个人去工地走走看看，也有在
他们开会时在旁边听他们讨论。
无论是我在工地上看到的，还是我
在开会时听到的，对于我来说这些都是一笔财富。
或许会为我将来
出来工作提供一个基础，从而才不会被社会所淘汰。
就这一周我所
看到的和所听到的来一个总结吧！
从这次项目管理实习的收获来看，我可以将他们分成4部分来总结，分别是控制﹑管理﹑协调和安全。
1.控制
1.1工期控制
本建设项目的工期在合同中写明是自2015年10月28日开始至2015年12月28日结束，工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的
重大利益。
所以对工期的控制相当重要。
在这一周的实习中我发现
对于施工工期的控制，施工单位是编制可行的施工计划来控制的。
但是计划虽好，实际现场情况却往往有很大的变化。
就例如天气问
题﹑施工现场环境等原因，就可以使施工计划有所改变。
因此必须
做好各种防护措施，严格保证计划顺利进行。
在该工程中施工单位
还编制执行时间周期计划，另外每天都有监理去现场查看，及时对
比计划进度与实际进度，每天工作结束后还进行实施记录。
1.2质量控制
对于质量控制总体上来说一句话就能概括“控制进场材料质量，加强施工工艺管理，对隐蔽工程进行全过程质量管理”。
在这周实
习期间我就看到了每天的材料进场都有专业的人员去查看，严格控
制了材料进场这一道防线。
而对于施工工艺的管理和隐蔽工程的管理，现场都要求有监理人员在，负责专门的监督管理。
1.3成本控制
成本控制该工程主要在两个方面分别是原材料价格控制和劳务班组价格控制。
在保证质量和进度的前提下，谁的价格低就买谁的材料，谁出的价格低就给谁分包，通过这两个方面的控制来管理成本。
2.管理
2.1合同与信息的管理
合同里面包括了工程的质量、工期、成本、分包商的工作等信息，是处理一切问题的办事依据。
无论是施工单位还是建设单位他们都
是收集、整理、处理和存储一切有关的合同信息。
在实习期间我就
见识到合同的作用，当时施工单位以为没有承包地下水的排烟管安装，就一直没有安装排烟管。
直到建设单位知道没有安装后才要求
施工单位安装。
施工单位一直以没有承包为理由拒绝安装，最后双
方都是查看合同来解决安装问题的。
由此可见合同的管理是必须的，在处理纠纷问题时作用尤其明显。
2.2施工过程的质量管理
对于施工过程的质量管理，我用两个方面来总结分别是“进行详细的交底”和“过程跟踪检查”。
在一个月的实习期间该工程的进
场材料验收和送检都有专门的人员负责，保证了材料的合格性，在
施工前施工人员做好技术交底，施工后做好质量验收。
全过程都安
排了专业人员负责跟踪和检查，每天都汇报工程的检查情况。
2.3设计过程的质量管理
设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。
在这一阶段,
一定要做到耐心细致,把施工中可能遇到的问题考虑周全,对设计图
中不便于施工的地方尽早提出修改意见,制定出详尽合理的施工方案
和施工组织设计,便于下一阶段施工过程的进行。
另外,一定要杜绝
违反工作程序,边设计、边施工,漫无目标的做法。
2.4风险的管理
项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险
就越大。
无论是业主方还是承包方都有风险，对于风险的管理我们
也只能按照风险管理的原则对风险作出正确的估计并采用适当措施
予以规避或转移。
正确识别风险，评价风险制定切实可靠的控制风
险的措施计划，以便达到削减和控制风险的危害。
3．协调
3.1协调与施工单位之间的关系
在施工现场业主方在主要的施工过程中要求施工单位严格按照合同和规范来执行，每天都关注施工方是否按照合同运作。
业主方的
项目经理对施工方的项目经理和施工主要负责人进行监督和管理。
当施工方在工程上发生问题时，及时与业主方负责人协调与商量。
3.2协调与监理单位之间的关系
监理与业主之间是合同关系，雇佣监理的目的就是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。
因此在该工
程中监理单位积极与建设单位进行信息交流，定期举行工程例会，
每天的工程文件及时到达，对于某些方案的选用还进行可行性的分析，所以业主也应该对监理单位要有充分的信任。
4．安全
4.1安全、健康与环境的管理
对于安全方面无论是业主还是施工方我都觉得比较重视，首先是业主主动配置安全防护用品，比如：耳塞、安全帽、口罩、防护眼
镜等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。
至于施工方则是在
场地的出口等多粉尘的地方都有负责人去洒水，控制粉尘的扩散和
对大气的污染，还有对施工现场的污水都进行了处理再排放，没有
直接排放到市政污水管线。
5.心得
一个星期的项目管理实习结束了，虽然时间并不长但是收获还是有不少的，作为一名即将毕业的工程管理学生。
能有机会进行一次
项目管理的实习确实是很难得。
现在的社会竞争激烈没有进行过项
目管理实习的大学生很难找工作，相信这一次短时间的项目管理实
习能为我在不久的将来把握好工程师应具备的基本技能而奠定基础。