房地产开发经营与管理
房地产开发经营与管理
房地产开发经营与管理一、引言房地产业作为我国经济发展的重要支柱产业之一，对于国家经济和社会的发展起到了举足轻重的作用。
随着城市化进程的加速，房地产开发经营与管理的重要性越发凸显。
本文将针对房地产开发经营与管理的关键问题展开探讨，包括市场研究、项目规划、资金管理、人力资源和市场运营等方面。
二、市场研究市场研究是房地产开发经营与管理的首要步骤，它对于项目可行性评估以及后续工作的顺利进行至关重要。
市场研究应包括对需求和供应的准确预测，以及对竞争对手和潜在机会的深入分析。
1. 需求预测需求预测是通过对市场经济情况和人口发展趋势进行研究，预测未来房地产市场的需求量和结构，确定开发项目的合理规模和定位。
需要综合考虑当地经济发展水平、居民收入水平、人口增长率、城市化进程和政府政策等因素进行分析，以提高预测的准确性。
2. 供应预测供应预测是根据市场需求情况，结合当前和未来房地产项目的供给能力，预测房地产市场的供应量和组合。
这需要考虑项目的区位、规模、价格、品质等因素，以及项目的开发周期和风险。
通过供需匹配，可以更好地控制市场波动，平衡供求关系。
3. 竞争对手分析竞争对手分析是指对同一市场区域内的其他房地产开发商进行深入研究，了解他们的项目定位、产品差异化、营销策略等，并评估他们的优势和劣势。
这有助于制定有针对性的竞争策略，增加市场份额。
三、项目规划项目规划是将市场研究的结果和实际可行性结合起来，制定详细的发展规划和布局，为后续的开发和运营提供指导。
1. 土地选址与审批土地选址应结合市场需求、供应情况以及城市发展规划进行综合考虑，选择合适的地段和区域。
同时，还需进行土地审批，确保项目符合相关政策和法规的规定。
2. 开发规划与设计开发规划与设计是确定项目的建筑风格、功能分区、景观设计等，以及设施设备的配置。
合理的规划和设计能够提升项目的竞争力，增加市场价值。
3. 可行性研究可行性研究是在市场研究的基础上，综合考虑地价、开发成本、房地产投资回报率等因素，评估项目的可行性和经济效益。
房地产经营开发与管理
房地产经营开发与管理房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
其中：房地产开发经营的主体是房地产开发企业，是指以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业，也称为房地产开发商；按照法律规定必须具备四级资质等级并承揽相应范围的业务。
特点投资周期长、金额大、周转慢、变现能力差、风险大、回报利润丰厚。
房地产开发企业自身资金有限，而且需要不断地滚动投入，获取最大的利润。
所以，它们不仅需要从金融机构融资，而且需要吸收社会资金参与开发；另一方面，大量社会资金因为资本的逐利性特点，也积极地希望进入利润丰厚、蓬勃发展的房地产行业；还有一些企业拥有可供开发的土地，但是因为缺乏开发资金和进行房地产开发的资质，需要与房地产开发企业进行合作开发。
同时，房地产开发企业也希望通过合作开发的方式降低自身的经营风险。
基于以上的客观需要，本着共担风险、共享利润的原则，房地产合作开发经营逐渐成为中国房地产开发的主流。
房地产开发与房地产开发经营的区别房地产开发与房地产开发经营是有区别的，房地产开发是指依《中华人民共和国城市房地产管理法》的规定，在取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。
这是《中华人民共和国城市房地产管理法》第二条第三款明确的定义。
而房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
这是国务院《城市房地产开发经营管理条例》第二条明确定义的。
因此房地产开发和房地产开发经营是有区别的，两者对主体的资质要求是不同的，前者不一定要求具有房地产开发经营资格，如果有国有土使用权的企业自建房。
而后者就要求具有房地产开发经营资格。
最高人民法院在《民事案件案由规定》中把合资、合作开发房地产合同纠纷归属于房地产开发经营合同纠纷中，所以合资、合作开发经营房地产合同中对主体的资格是有要求的，至少要求一方当事人具有房地产开发资格，但实践中经营有把具有房屋预租性质的自建房(非商品房)合建合同纠纷当作房地产开发经营合同纠纷，而要求自建房合建合同的一方当事人具有房地产开发经营资格，就是因为没有把房地产开发与房地产开发经营区别开来。
房地产开发经营与管理 pdf
房地产开发经营与管理是一门涉及建筑、经济、管理等多个领域的综合性学科，旨在培养具备房地产投资分析、开发规划、市场营销、物业管理等方面知识和技能的高级专门人才。
其核心课程包括房地产经济学、房地产估价、市场营销、项目管理、财务管理等。
房地产开发经营与管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 房地产项目规划设计：根据市场需求和项目定位，进行项目规划设计，包括建筑方案设计、景观设计、配套设施规划等。
2. 土地获取与评估：通过市场调研、谈判等手段获取土地使用权，并对土地进行评估，确定土地的适宜性和价值。
3. 房地产投资分析：对房地产项目的投资进行可行性分析，包括市场分析、风险评估、投资回报率分析等。
4. 开发过程管理：对房地产项目的开发过程进行全面管理，包括进度控制、质量控制、成本控制等。
5. 市场营销与销售：制定市场营销策略，通过多种渠道进行房产销售，实现资金回笼。
6. 物业管理：对已开发的房产进行物业管理，提供维修、保养、安全等方面的服务。
在房地产开发经营与管理过程中，还需要注意以下几个方面：
1. 法律法规遵守：遵守国家相关法律法规，依法进行房地产开发经营活动。
2. 风险管理：加强风险管理，预防市场风险、政策风险等对房地产开发项目的影响。
3. 成本控制：合理控制开发成本，提高项目的盈利能力。
4. 团队协作与沟通：加强团队协作与沟通，协调各部门之间的关系，确保项目顺利进行。
5. 技术创新：积极引进新技术、新材料等，提高房地产开发项目的品质和效益。
总之，房地产开发经营与管理是一门综合性很强的学科，需要具备全面的知识和技能，并不断学习和创新，以适应不断变化的市场需求和社会环境。
房地产开发与经营管理心得
房地产开发与经营管理心得房地产开发及经营管理是一个复杂而又高风险的行业，需要综合运用市场营销、项目规划、财务管理等多方面的知识和技能。
在这个行业中，成功的关键在于精细的规划、灵活的应变和团队的协作。
在我多年的房地产开发与经营管理经验中，我总结了一些心得体会，希望能够分享给大家。
市场调研与前期准备在进行任何一项房地产项目之前，市场调研是至关重要的一环。
只有了解当地的市场需求和竞争情况，才能够有针对性地规划项目。
在市场调研的基础上，还需要进行充分的前期准备工作，包括项目定位、规划设计、资金筹集等。
只有确保前期工作的全面与细致，才能够为后续的开发与经营管理奠定良好的基础。
项目规划与管理一项优质的房地产项目，需要在规划设计、施工管理和市场推广等各个环节都做到精益求精。
在项目规划阶段，需要注重聘请专业的设计团队，确保项目满足市场需求，并具备良好的可持续发展性。
在项目施工管理中，要严格把控质量与进度，确保工程的顺利进行。
同时，市场推广也是至关重要的一环，需要制定有效的营销策略，提升项目的知名度与吸引力。
财务管理与风险控制房地产开发与经营管理的成功与否，很大程度上取决于财务管理与风险控制的水平。
在资金筹集阶段，需要综合考虑不同的融资方式，并做出合理的财务方案。
在项目运营过程中，需要严格控制成本，提高效率，确保项目的盈利能力。
同时，也要注意风险的防范与化解，及时应对突发情况，避免损失的扩大。
团队协作与人才培养在房地产开发与经营管理的过程中，团队协作是至关重要的。
一个专业、高效的团队可以更好地推动项目进程，并化解问题。
因此，建立团队合作意识，培养团队的执行力和创造力是必不可少的。
同时，也要注重人才的培养与引进，不断提升团队整体素质和竞争力。
结语房地产开发与经营管理是一个综合性极强的行业，需要关注细节，注重规划，善于创新与变革。
通过对市场的准确把握，项目的精心规划，财务的合理控制以及团队的协作努力，我们可以取得更好的房地产经营成果。
房地产开发经营与管理教材(PPT 48页)
房地产开发经营与管理
谭茹文
(3) 现金流量图的构成和画法
1. 绘一水平轴线向右延伸表示时间的延续，轴上每一刻 度表示一个计息周期，标上计息周期数。图中上一期的期 末即为下一期的期初。
2. 用垂直箭线表示现金流量。向上的箭线表示现金流入， 向下的箭线表示现金流出。
3. 箭线的长短与现金流量的大小成正比，在箭线上方 （或下方）注明现金流量的数值。
(2) 按土地的开发程度划分（P27） 生地 毛地 熟地
房地产开发经营与管理
谭茹文
三.房地产的特征
1.不可移动性 3.寿命长久性 5.用途多样性 7.易受限制性 9.价值高大性
2.独一无二性 4.数量有限性 6.相互影响性 8.保值增值性 10.难以变现性
房地产开发经营与管理
谭茹文
五.房地产投资的利弊
房地产开发经营与管理
谭茹文
第二章 房地产投资分析基本知识
一. 房地产投资现金流量及构成 二. 资金的时间价值及计算公式 三. 房地产投资经济效果评价指标
房地产开发经营与管理
谭茹文
一. 房地产投资现金流量及构成
1.房地产投资现金流量及构成
(1) 房地产投资中的现金流量 (2) 房地产投资中现金流量的构成
销售税金（两税一费：营业税、城 市维护建设税、教育费附加）、土地使 用税和房产税、企业所得税。
房地产开发经营与管理
谭茹文
二. 资金的时间价值及计算公式
1.利息与利率 （1）利息与利率 （2）单利与复利 （3）名义利率 、周期利率、实际利率
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房地产开发经营与管理
谭茹文
2. 资金的时间价值计算公式
房地产开发与经营管理
房地产开发与经营管理概述房地产开发与经营管理是指从土地获取到最终交付使用之间的整个过程中，对房地产项目进行规划、开发、经营和管理的一系列工作。
土地获取房地产项目的第一步是土地获取。
土地可以通过国家有关部门的供应、拍卖、挂牌等方式得到。
然而，由于土地资源的短缺，土地获取已变得越来越难。
规划设计规划设计是房地产项目的重要环节。
规划包括场地分析、城市设计、空间组织和公共设施规划等。
设计包括建筑设计和景观设计，并且应根据城市规划、环境保护、社区文化和人居需求等条件进行优化。
建设开发建设开发是房地产项目的重要环节。
它包括土地平整、基础设施建设、主体建筑物建设、装修装饰及道路、桥梁设施等建设工作。
建设开发阶段需要分配专业承包商和建筑师团队进行管理。
销售营销销售营销是房地产项目的重要环节。
它包括市场调研分析、市场定位、宣传推广、销售管理、客户服务等。
销售营销应该注重消费者需求，并根据不同的市场需求定制不同的营销策略，以提高销售额和回报率。
物业管理物业管理是房地产项目中非常重要的环节。
其目的是维护和管理建筑物和土地，使其在使用中保持优良状态，并且给租户和业主带来舒适的居住体验。
包括环境清洁、修理和维护、安全防范等方面，要提供高效、便捷、贴心的服务。
资产管理资产管理是指规划、管理和评估房地产资产，以实现最优的经济效益。
资产管理的具体内容包括租赁、价值增值和创建资产组合等。
资产管理目标是利用房地产资产增加创造的价值和效益。
风险控制房地产项目存在着各种各样的风险，如市场风险、政策风险、环境风险、技术风险、金融风险等。
因此，需要进行风险评估和控制。
风险控制过程中，应制定合理的策略，减少风险，从而最大限度地保证房地产项目的稳健性和可持续性。
，房地产开发与经营管理是一个复杂和多方面的过程。
它需要不同领域专业人员之间的紧密协作和高度专业的管理，以确保房地产项目能够在市场上生存和发展。
房地产开发与经营管理
房地产开发与经营管理随着城市化进程和人民生活水平不断提高，房地产业在国民经济中的地位越来越重要。
房地产的开发和经营管理是保持房地产企业稳健发展的基本条件，是实现企业转型和转型升级的关键之一。
一、房地产开发房地产开发是指以建设房屋为主的活动，它是房地产业中的核心环节。
房地产开发是一个复杂的过程，它需要从单一的意向进入到土地购买，然后进行策划、设计、施工等多个阶段。
在这个过程中，企业需要在银行、政府、供应商、专业机构等各个渠道寻求支持。
1.土地购买房地产开发的第一步是土地购买。
土地购买的难度相对较大，因为土地资源是有限的，而且土地最终还要交由政府审核批准。
因此，企业需要了解当地城市规划、土地供应政策、土地购买相关法律法规等，以确保符合政策要求。
2.策划与设计房地产开发的第二步是策划与设计，这一步的目的是制定项目的整体规划和设计方案。
项目的规划和设计需要充分考虑市场需求、用户需求以及市场环境等各个因素。
3.施工与验收房地产开发的第三步是施工与验收。
这一步的目的是将已经设计好的建筑项目和相关设施投入实际建设，完成房地产项目的建设。
建设完毕后，企业还需要对其进行验收，确保其符合国家规定安全标准，并交由相关部门审核批准。
二、房地产经营管理房地产经营管理是指对房地产开发后的房产、物业等进行管理和维护的一项工作。
房地产经营管理是保持企业长期经营和稳定收益的关键。
1.物业管理物业管理是指监管和管理房产和项目物业的各个方面，包括维护建筑结构、处理物业管理问题、处理投诉和维护用户满意度等。
物业管理需要充分了解市场需求和用户需求，并为满足其需求制定管理计划，提高用户满意度和企业收益。
2.市场分析市场分析是指分析市场需求以及竞争对手的情况来制定公司的战略计划。
房地产市场因地区和城市的不同而异，因此，市场分析需要充分了解当地区域和市场的需要，同时要分析竞争对手的优势和劣势，为企业的发展提供依据。
3.财务管理财务管理是指正确调配资金、控制成本、制定利润计划，实现企业财务自我发展和盈利。
《房地产开发经营与管理》
风险控制
制定风险应对措施，如市 场风险、政策风险、财务 风险等，以保障投资安全。
产品策略：市场定位与差异化竞争
市场调研
深入了解目标客户的需求、偏好 和消费能力，为产品定位提供依
据。
产品定位
根据市场调研结果，明确产品特点、 优势和市场定位，以满足目标客户 需求。
差异化竞争
通过创新设计、特色功能、优质服 务等手段，提高产品竞争力，以区 别于竞争对手。
建设法规与建筑规范
建设法规
建设法规是规范建设活动的法律、法规和规章的总称。建设法规对房地产开发过程中的 规划、设计、施工、验收等环节都有明确的规定和要求，是开发商必须遵守的规范。
建筑规范
建筑规范是建筑设计和施工必须遵守的强制性标准，包括建筑安全、消防、环保等方面。 建筑规范是保证建筑工程质量和安全的重要保障。
税费
税费是开发商在房地产开发过程中需要缴纳 的各种费用，如城市基础设施配套费、人防 易地建设费等。税费的缴纳是开发商必须履 行的法定义务，也是政府进行城市建设和管
理的重要资金来源。
THANKS
感谢观看
明确项目的预期成果和所需完成的任务。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的工作计划，包括时间表、任务分配和资源需求。
项目进度管理：计划制定与执行监控
Hale Waihona Puke 跟踪项目进度定期检查项目进度，确保实际进度与计划保持一 致。
调整计划
根据实际情况，对工作计划进行必要的调整，以 适应项目变化。
监控关键路径
关注项目中的关键任务和路径，确保关键环节不 受延误。
房地产开发的历史与发展
历史回顾
中国房地产开发起步于20世纪80年代初，经历了起步、探索、发展和成熟四个 阶段，逐渐形成了较为完善的法律法规和监管体系。
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《房地产开发经营与管理》课程
楼盘调查分析报告
班级：
分组：
指导教师：
2012年5月
楼盘调查分析报告
一、调查目的
为了更深入了解，房地产楼盘的主要信息，对楼盘的户型，景观环境及公建设施等信息有一定辨别能力，并且可以对目标楼盘有一定评价，所以开展了这次调查。
二、调查方案设计
调查对象：这次的调查我们选择了两个楼盘，都是住宅小区，分别是张家港恒基未来城，张家港玲珑湾。
调查地点：东苑路与暨阳东路交叉处新农路以西东苑路以北。
调查时间：2012年5月
调查方法：实地参观，网上查资料
实施步骤：第一天上午去玲珑园收集资料，对周边设施进行拍照，对小区整体有一个评估。
下午再对翡翠东方进行调查。
第二天上午整理材料，撰写调查分析报告。
成员分工：xx主要负责，保障此次活动顺利进行。
xx主要负责现场的采访，收集素材。
xx主要负责材料的整理整合。
三、调查报告
玲珑湾，地处南部生态圈中央，紧邻城市主干道，坐落于新农路以西，东苑以北，南临苏虞张高速公路，内接繁华，外连世界的从容体验。
8000平米的繁华社区商业街环绕，欧尚卖场，澳洋医院，新客运南站，均囊于生活圈内，只需5分钟车程即可抵达周围配套。
以多层，小高层为主，绿化率46%，容积率2.3.售价大约11000元/平米。
开发商为张家港市南城房地产总公司。
景观环境：西依暨阳湖。
北邻梁丰生态园。
环境十分优美。
空气清新，绿化覆盖率达到46%。
交通设施：地处南部生态圈中央，紧邻城市主干道，坐落于新农路以西，东苑以北，南临苏虞张高速公路，紧靠新客运站，交通很便利，我们从大学城出发，坐公交车不出一会就到达了。
公建设施：周围公建设施配套齐全，有欧尚，澳洋医院，有暨阳湖实验中学。
而且社区自身配置了8000平米商业街，对业主来说在这里生活方便快捷。
另外，玲珑湾是率先配置标准跑道的水岸健康社区，张家港首家高清数字示范小区，张家港率先可组合式户型，率先开创
张家港工程化人车分流安全系统的高标准社区。
户型分析：
一下是我们从网上找来的玲珑湾的户型，小组成员大家对户型都提出了自己的看法，一下便是整理后的评价：
该户型适合3房2厅2卫。
户型比较方正，空间开阔，室内空气流通比较好。
该户型每个空间都有采光窗，采光比较好。
南北有两个阳台，视野开阔。
卫生间干湿分离，有效阻隔了水汽，提高了空间利用率。
不足之处：大门正对厕所，房子有半部分虽然宽阔，但显得过于空。
玲珑园周边风景：
恒基未来城：
恒基未来城以多层、小高层为主，开发商为张家港市恒基置业有限公司，总建面积74834平米，绿化率45%容积率1.7.
交通设施：恒基未来城位于张家港暨阳东路与东苑路德交汇处，社区内规划车行系统与步行系统分离，给人一种安全、便捷、环境优美的交通空间，乘坐205路，19路，11路，201路都可到达，交通设施比较完善。
景观环境：该社区周围滨水亲绿河道景观与1.5万平米未来公园形成社区天然屏障，另外梁丰生态园也在周围，环境相当不错。
公建设施：该小区周围有张家港外国语学校，幼儿园、小学、中学都有，文化中心也在周边，周边的生活配套完善齐全，医院、银行、农贸市场、超市等等。
体育公园也在建造中。
户型分析：
周围环境：
四、住宅方案评价
通过我们的调查，以及小组成员的讨论，大家都认为，这两个小区在户型上优点还是比较多，比较科学，基本没有什么大的缺点，这两个小区户型都比较宽敞，当热这也是由于户型面积比较大，另外两个小区景观环境由于都靠在梁丰生态园，暨阳湖附近，环境很不错，小区绿化率都很高，都在45%以上，周围的配套要设施都很完善，医院，超市，公园，学校，等主要设施都有。
但相比叫而言，玲珑园容积率比恒基未来城大，但未来城的周围配套设施相比较来说应该更加完善。
应该来说这两个楼盘，应该属于比较好的楼盘，基本符合好楼盘的基本标准。
通过调查得知，这两个楼盘卖的都不错。
五、学习小组成员及分工
学习小组任务分工表。