企业战略及其实施过程
企业战略管理的规划和实施方法
企业战略管理的规划和实施方法企业战略管理是一个全面的、系统的、长期的、具有战略性的管理过程。
它是指企业根据自己的经营目标、资源和优势、环境和竞争等因素进行规划和管理，以达到长远发展的目的。
在当今的竞争环境下，企业战略管理越来越重要，但如何进行规划和实施确实是一个难题。
本文将介绍企业战略管理的规划和实施方法。
一、确定企业战略目标和定位企业战略管理的核心是制定战略目标和定位，只有明确了企业战略目标和定位，才能深入了解当前行业的竞争格局和自身的优劣势，进而有针对性地进行规划和管理。
确定战略目标和定位的步骤是：1.分析内外环境。
首先要明确企业的内部资源和能力，包括技术、人才、财务等方面的资源。
其次是了解行业的发展趋势、市场需求、竞争格局、政策环境等外部环境因素。
2.明确竞争定位。
要在确定战略目标的同时，了解自身在行业中的竞争定位，选定定位后，针对性地进行战略布局。
3.确定战略目标。
根据分析得出的企业内外部环境和竞争定位，制定企业战略目标，同时考虑目标的可操作性和可实施性。
二、制定企业战略规划企业在制定战略规划时，需要遵循以下原则：1.长期性和系统性。
战略是企业长远发展的规划，需要考虑到未来 3 至 5 年内的战略布局。
2.全面性和科学性。
战略规划需要全面考虑企业的内外部环境和自身的资源能力，以科学的方法进行规划和决策。
3.可操作性和可控性。
战略规划需要具有一定的可操作性和可控性，避免过于空洞的口号。
4.灵活性和有效性。
战略规划需要具有灵活性，可以随着环境和市场的变化做出调整，同时需要具有有效性，可以真正地达到企业的战略目标。
三、实施战略规划企业制定好战略规划后，需要考虑如何实施。
实施战略规划需要遵循以下原则：1.落实战略。
企业需要在组织、人员、技术、制度、资源等方面进行调整和优化，以实现战略目标。
2.掌握市场变化。
企业需要随时关注市场变化，根据市场需要和竞争态势，进行战略调整和微调。
3.拓展资源。
企业需要不断拓展其资源，包括人才、技术、品牌、市场等，在资源上实现优势互补，以支撑长远发展。
如何制定企业战略并实施
如何制定企业战略并实施制定企业战略并实施是每一个企业必须面对的重要问题。
一份成功的企业战略可以有效地引领企业发展方向，提高经济效益，增强企业的核心竞争力。
然而，很多企业在制定战略上难以取得成功，甚至没有完整的战略规划。
本文将从战略的定义、制定企业战略的原则、实施企业战略的方法等方面阐述如何制定企业战略并实施。
一、战略的定义和作用战略是指企业为达成既定目标而制定的长期计划和行动方案。
战略目标一般都是广泛而复杂的，需要通过一系列行动方案来实现。
制定企业战略是一项极为重要的任务，因为它能够指导企业发展方向，协调各项资源和计划、提高企业效益、增强企业的核心竞争力，提高企业成功的可能性。
二、制定企业战略的原则2.1、以市场为导向市场是企业生存和发展的基础，制定战略必须围绕市场需求和趋势，依据市场规律制定，以适应市场发展。
一个好的战略必须能够满足市场需求，抓住市场机会。
2.2、以资源为依据一个好的战略必须充分利用公司资源，找到企业自身的优势和特点，识别出企业能够抓住的机遇和挑战。
2.3、全面分析制定战略应从内部和外部环境分析，全面地考虑到各个方面的因素，找到企业的优势和劣势，并制定战略来充分利用优势和弥补劣势。
此外，在市场分析的基础上，要思考各项资源的分配问题，分析企业的经济、财务、技术、人力等资源，通过整合资源实现战略目标。
三、制定企业战略的方法3.1、确定公司愿景和使命先要确定公司的目标、愿景和核心价值观，再制定相应的战略。
企业的愿景和使命是制定战略的基础，必须设定合适的目标和方向，以确保企业在制定战略时能够达到既定目标。
3.2、运用SWOT分析方法SWOT分析是一种常用的企业战略分析方法，SWOT分析模型是将企业的优势、劣势、机会和威胁四个要素综合分析，以确定企业的策略方向。
3.3、运用五力模型五力模型是麦肯锡咨询公司提出的一种分析产业竞争力的模型。
从市场、竞争者、供货商、客户和替代品入手，描绘竞争状况，为制定战略提供依据。
公司战略实施策划书3篇
公司战略实施策划书3篇篇一《公司战略实施策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，为了确保公司能够在行业中持续稳定发展并取得竞争优势，特制定本公司战略实施策划书。
二、公司现状分析1. 优势：具备一定的技术实力和品牌知名度，拥有稳定的客户群体。
2. 劣势：内部管理存在部分流程不够优化，市场拓展力度有待加强。
3. 机会：新兴市场的出现和行业政策的支持。
4. 威胁：竞争对手的不断涌现和市场变化的不确定性。
三、战略目标1. 短期目标：在[具体时间段]内，提高市场占有率[X]%。
2. 中期目标：在[具体时间段]内，实现产品或服务多元化。
3. 长期目标：成为行业内的领军企业。
四、战略实施举措1. 产品与服务提升加大研发投入，推出具有创新性的产品或服务。
优化现有产品或服务，提高客户满意度。
2. 市场营销策略制定精准的市场推广计划，扩大品牌影响力。
加强渠道建设，拓展销售网络。
3. 人力资源管理招聘和培养优秀人才，打造高效团队。
建立完善的激励机制，提高员工积极性。
4. 财务管理合理规划资金，确保战略实施的资金支持。
加强成本控制，提高盈利能力。
5. 合作与联盟寻找战略合作伙伴，实现资源共享和优势互补。
五、实施计划安排1. [具体时间段]：完成战略实施的各项准备工作。
2. [具体时间段]：全面推进战略实施举措。
3. [具体时间段]：进行阶段性评估和调整。
六、风险评估与应对1. 识别可能出现的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，提前做好风险防范。
七、监督与评估机制1. 建立定期监督机制，确保战略实施按计划进行。
2. 设定评估指标，定期对战略实施效果进行评估和分析。
八、篇二《公司战略实施策划书》一、引言随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，为了确保公司能够持续稳定地发展并实现长期目标，特制定本公司战略实施策划书。
二、公司现状分析2. 劣势：部分业务流程有待优化，市场覆盖存在一定局限性。
3. 机会：新兴市场的崛起，行业政策的支持。
企业战略规划的步骤及实施方法
企业战略规划的步骤及实施方法企业战略规划是企业经营的重要环节，通常由企业高层领导制定。
企业战略规划可以帮助企业合理规划未来发展方向，避免无计划的盲目发展。
那么，企业战略规划的步骤和实施方法应该是什么呢？第一步：制定企业愿景与使命企业的愿景与使命是企业战略规划的开端，它们是企业对自己未来状态的确定和表述。
愿景是企业未来的长远目标，是企业前进的精神力量和文化框架，通过愿景可以让员工明确目标，切实感受到企业的未来前景。
使命是企业所处的社会和经济环境中，企业为之奋斗的目标和服务对象。
第二步：分析内外环境企业战略规划的第二步是分析内外环境。
内部环境包括企业自身的各种资源、管理水平和文化、组织结构和人员等方面的因素。
外部环境包括宏观经济、社会文化、行业竞争、政策法规等各种对企业发展产生影响的因素。
通过分析内外环境，企业可以明确自身优势和劣势，发现机会和威胁，为制定企业战略奠定基础。
第三步：制定企业战略企业战略规划的第三步是制定企业战略。
企业战略应该是基于企业愿景与使命、内外环境分析等综合因素制定的企业长期行为方针。
制定企业战略时，应该明确企业的市场定位和经营重点。
根据企业经营的行业和市场特点制定差异化的战略，同时需考虑到企业能否实现战略计划、风险投资是否可行等问题。
第四步：制定实施计划企业战略规划的第四步是制定实施计划。
制定实施计划是企业战略规划的具体落实过程，也是企业战略规划的关键环节。
实施计划应该分阶段、分任务、有可行性和可操作性，同时应该关注人员配备、资金需求及时间安排等细节问题。
制定实施计划还应该考虑到企业内外部环境的变化因素，并对实施计划进行不断修正。
第五步：执行、监控和调整企业战略规划的最后一步是执行、监控和调整。
企业战略还需要经过实施、监控和调整等环节的反复推进，才能真正实现企业愿景和使命。
在实施过程中，企业应该建立完善的绩效考核机制，定期对实施计划进行效果评估和调整。
通过不断地监控和调整，企业才能够确保战略规划的实施和战略目标的达成。
企业战略规划的实施路径
企业战略规划的实施路径企业战略规划是企业发展的总体方向和目标的规划过程。
通过制定战略规划，企业可以更好地应对市场竞争、规避风险、实现长期可持续发展。
本文将探讨企业战略规划的实施路径，从战略制定、组织转型和执行评估等方面进行论述。
一、战略制定战略制定是企业战略规划的核心环节。
在制定战略时，企业需要全面了解市场环境、自身优势和竞争对手，并根据公司的愿景和使命确定战略目标。
在这个过程中，企业可以采用多种方法和工具，如SWOT分析、五力模型和价值链分析等，以帮助决策者制定明确的战略方向。
战略制定也需要构建一个有效的决策机制。
企业需要形成一个战略管理委员会或类似的机构，将跨部门的意见和建议整合起来，确保决策的合理性和可行性。
此外，企业也可以借助外部专业机构的帮助，进行独立的战略评估与咨询，以提升战略制定的质量和效果。
二、组织转型战略规划的实施离不开组织的变革和转型。
一旦确定了战略目标，企业需要进行组织架构的调整和功能划分的优化。
这意味着企业需要重新评估现有的人力资源配置，调整岗位职责和权限划分，以适应新的战略需求。
在组织转型中，企业还需要进行关键岗位的人才引进和培养。
有时候，企业可能面临缺乏关键岗位上的人才和经验的挑战，这就要求企业积极寻找和吸纳具备相关背景和技能的人才，并制定有效的培训计划，提升组织的整体能力。
同时，企业还需要建立有效的沟通机制和文化氛围，以促进组织内部信息的流通和共享。
这有助于消除隔阂，提高协同作战的能力，进一步推动战略目标的实现。
三、执行评估战略规划的实施并不是一次性的过程，需要不断地进行评估和调整。
企业需要建立一套科学有效的绩效评估体系，以监测战略目标的实现情况，并及时采取纠正措施。
绩效评估可以从多个层面进行，如财务层面的指标、市场份额的增长等。
同时，也可以根据不同部门和岗位的绩效目标来评估企业的战略实施情况。
评估结果的反馈应该及时传达给企业的决策者和相关人员，以便及时调整战略方向和策略。
企业战略规划制定及实施流程
企业战略规划制定及实施流程企业战略规划制定及实施流程是指企业在确定其长期目标和发展方向的基础上，通过一系列的分析、决策和执行步骤，制定出一套可行的战略规划，并将其落实到具体的行动计划中。
下面是一个通用的企业战略规划制定及实施流程的详细介绍。
一、战略规划制定阶段1.环境分析：对企业内外环境进行分析，包括市场环境、竞争环境、政策环境、技术环境等，了解潜在机会和风险。
2.目标设定：根据环境分析的结果，确定企业的长期目标和战略定位，明确所追求的核心竞争力和市场定位。
3.内部分析：分析企业内部资源、能力和组织结构，包括人力资源、财务状况、技术实力等，为制定战略提供内部支持。
4.外部分析：针对市场需求、竞争对手和供应链等进行分析，评估企业在外部环境下的竞争优势和劣势。
5.策略制定：综合考虑内外部分析结果，制定出适合企业发展的战略方向和策略选择，包括市场拓展、产品研发、合作伙伴选择等。
6.行动计划：将战略方向和策略选择转化为具体的行动计划，包括时间表、责任分工和资源分配等，明确实施的重点和路径。
二、战略规划实施阶段1.组织架构调整：根据战略目标和行动计划，对企业内部的组织架构和职责进行调整，确保实施过程中的协同和配合。
2.资源配置：将行动计划中所需的资源进行配置，包括人力资源、财务资源和物质资源等，保障实施的顺利进行。
3.绩效评估：制定绩效评估体系，对实施过程中的关键指标和目标进行监测和评估，并及时调整和优化行动计划。
4.沟通协调：建立沟通渠道和协调机制，确保战略规划的信息流动和沟通顺畅，协调各部门之间的合作和配合。
5.监督控制：设立监督机构或委员会，进行对战略规划实施过程中的监督和控制，及时纠正错误和调整方向。
6.修订更新：随着外部环境的变化和业务的发展，对战略规划进行定期修订和更新，保持其与企业需求的一致性。
以上就是一个企业战略规划制定及实施流程的概述。
实际上，每个企业的情况都不尽相同，可能会根据实际情况调整和修改流程的步骤和顺序。
发展战略规划的重要性及实施步骤
发展战略规划的重要性及实施步骤导言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展战略规划变得愈发重要。
发展战略规划可以帮助企业明确目标、制定行动计划，从而提高竞争力和实现长期发展。
本文将探讨发展战略规划的重要性，并提供一些实施步骤供参考。
一、发展战略规划的重要性1. 提供明确的方向和目标发展战略规划可以帮助企业明确自己的方向和目标。
通过分析内外部环境，企业可以确定自己的核心竞争力和市场定位，进而制定明确的发展目标。
这样一来，企业就能够更加专注地追求目标，避免盲目行动和资源浪费。
2. 提高资源配置效率发展战略规划可以帮助企业合理配置资源。
通过对市场需求和竞争对手的深入研究，企业可以确定自己的市场定位和竞争策略，从而有针对性地配置资源。
这样一来，企业就能够更加高效地利用有限的资源，提高生产效率和降低成本。
3. 提升竞争力发展战略规划可以帮助企业提升竞争力。
通过对市场和竞争环境的全面分析，企业可以识别自己的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
这样一来，企业就能够更好地应对竞争挑战，提高市场份额和盈利能力。
4. 促进持续发展发展战略规划可以帮助企业实现持续发展。
通过制定长期发展目标和相应的行动计划，企业可以在不同阶段有序地进行发展，避免盲目扩张和过度投资。
这样一来，企业就能够更好地应对市场变化和风险，实现持续增长和长期竞争优势。
二、发展战略规划的实施步骤1. 环境分析发展战略规划的第一步是进行环境分析。
企业需要全面了解内外部环境的变化和趋势，包括市场需求、竞争对手、法律政策等方面的信息。
通过环境分析，企业可以识别机会和挑战，为后续的战略制定提供依据。
2. 制定愿景和使命在环境分析的基础上，企业需要制定愿景和使命。
愿景是企业未来的目标和愿望，使命是企业为实现愿景所承担的责任和使命。
制定愿景和使命可以帮助企业明确自己的核心价值和长远目标，为后续的战略制定提供指导。
3. 确定战略目标在制定愿景和使命的基础上，企业需要确定战略目标。
企业战略规划与执行的七个步骤
企业战略规划与执行的七个步骤在现代竞争激烈的商业环境中，企业战略规划和执行是确保企业持续发展的重要步骤。
它们帮助企业明确目标、确定战略、制定计划，并确保这些计划得到有效执行。
下面将介绍企业战略规划与执行的七个步骤，以帮助企业取得成功。
步骤一：明确愿景和使命企业战略规划的第一步是明确企业的愿景和使命。
愿景是公司的远景和期望，是对未来的展望和期待；而使命则是企业为了实现这个愿景所追求的目标和价值观。
明确明确愿景和使命能够帮助企业在制定战略和行动计划时保持一致，并为员工提供明确的指导原则。
步骤二：评估内外部环境在制定企业战略时，需要对内外部环境进行全面评估。
内部环境主要包括企业的核心竞争力、资源和能力；外部环境则包括市场竞争力、政治经济环境、社会文化因素等。
通过评估内外部环境，企业可以了解自身的优势和机会，找到可以利用的机会，并为可能的威胁做好准备。
步骤三：制定战略目标明确企业愿景和使命后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该具备明确性、可衡量性、可实现性和与企业愿景一致性等特征。
这些目标可以是财务目标、市场份额目标、创新目标等，通过明确目标可以使企业团队有明确的方向，并有助于资源的合理分配。
步骤四：制定战略计划制定战略计划是企业战略规划的核心步骤。
在制定战略计划时，需要根据评估结果和制定的战略目标来选择合适的战略路径。
常用的战略路径包括市场扩张、产品创新、合资合作等。
同时，还需要制定具体的行动计划，明确责任人和时间表，以确保计划的顺利执行。
步骤五：实施战略计划制定好战略计划后，需要进行战略计划的实施。
实施战略计划需要充分的沟通和协调，确保各部门和员工明确他们的角色和任务，并在实施过程中积极配合。
同时，需要建立有效的绩效评估机制，以及不断监控战略计划的进展，及时调整和改进。
步骤六：建立绩效评估体系建立绩效评估体系是确保战略计划顺利执行的重要环节。
绩效评估体系应该根据战略目标制定指标，并进行定期的跟踪和评估。
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2020年6月1日星期一
目录
• 一• 战略概论 • 二• 战略管理的理论体系 • 三• 战略分析的基本内容 • 四• 战略选择 • 五• 战略规划描述 • 六• 战略计划实施
什么是战略?
•毛泽东《中国革命战争的战略问题》： • 凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性 的战争指导规律，是战略学的任务。
• 战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋 略，它包括：
1. 发现企业发展方向 2. 确定企业发展目标 3. 寻求实现目标的各种途径 4. 发现实现目标途径中的各种障碍 5. 判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服 6. 提出解决障碍的原则与基本措施 7. 形成策略与行动途径的组合——战略方案 8. 提出策略与行动的次序——计划 9. 战略评价与反馈
战略管理过程
•战略分析与制订
•战略评价与选择 •战略实施与控制
•业务单元战略 •年度目标与计划
•内外部环境分析 •企业使命 •远景/目标
•战略态势分析 •战略制定
•战略评估与选择 •战略实施 •资源配置
•战略 控制
பைடு நூலகம்
企业战略管理的五项任务
1. 提出公司的愿景
– 指明公司的未来业务组成和前进的目的地，为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描 绘公司将竭尽全力所要从事的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。
•16世纪初 •西班牙 阿美利哥 韦斯普奇（Amerigo Vespucci 1451年~1512年）对海图进行了整理, 1501年， 他的探险证实地球是圆形的理论并证明他的“新大陆是独立大陆”的概念 •1507年 •马丁 瓦尔德西缪勒赞同并接纳了韦斯普奇的发现，绘制了一幅世界地图，并将韦斯普奇的名 字稍作变化后，把西半球大陆命名为“美洲(America)”。
- 任务成本费用 - 有效任务结果
•董事会与高 管
•人力 •市场 •资金 •渠道 •份额 •时间
•部门经理
•方
•做正确的
向
事
•手
•正确地做
段
事
•任务负责 人
•效 果 •目标实 现 •效 率
系统的价值：地图演变史就是航海地理信息从零散到系统的组织过程，而 一旦形成了系统就产生了巨大的价值
•文艺复兴时期 •手绘的海图
管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻 找系统的方法实现预期效率的过程。
•问题：战略管理中的稀缺资源是什么？
•战略规划
• 决定企业方向 • 决定资源来源 • 决定资源分配
•管理控制 • 决定组织效率
- 组织成本费用 - 收入或份额
• 决定任务资源分
配
•任务控制
• 决定任务效率
4. 战略是企业管理的一种创新。 5. 战略是企业的一种行动计划。
6. 战略是一项动态方案
明茨伯格指出战略规划存在三种误解
•误解一：预测是可能的 • 实事上除某些重复出现的事件外，由于环境的不连续性，使预测不可能
•误解二：战略具有可分离性 • 在企业实践中战略制定与战略实施是不可分离的
•误解三：战略是明确的、详细的、常规性的未来计划 • 在许多情况下，战略应该只是一个宽泛的远景，而不是准确描述的计划
•公司战略
•以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，是企业总体的最高层次的战略，是整个 企业发展的总纲， 是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领 •内容分类：从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的范围和领域在确定所 从事的业务后，怎样去发展这些业务，以实现公司整体的战略意图 •主要职能：决定我们业务是什么，应从事什么业务，这样发展这些业务 •决策人员：公司高层管理者
•亨德森：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势
•波特：战略不是经营效率，战略是建立在独特的经营活动上的，
战略就是要做到与众不同
•哈默尔：
•关注未来而非沉湎于过去
•关注内部独特资源而非外部环境 •建立共同的愿景，而非刚愎自用
1. 战略是企业的一种竞争形势定位。
2. 战略是企业的一种经营模式。
3. 战略是企业高层领导人的一种价值观念 。
– 战略制定和企业家价值观不可分割： – 战略的导向：市场和客户需求、风险和创新。 – 避免战略的陈旧和由内而外的思维。
4. 高效地实施和执行公司战略 5. 评价公司经营业绩
– 参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略愿景、 长期发展方向、目标体系等。
战略包括三个层次
•业务战略
•是在公司总体战略指导下经营某一特定经营单位所制定的战略计划，是公司战略的子战略。 •主要职能：主要解决单位在其所处的行业中或某一特定产品—市场领域内如何与对手竞争的问题 •决策人员：公司业务部门领导者
•职能战略
•为实施和支持公司战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产战略、市场营销战略、 财务战略、人事战略、研发战略等。由一系列具体详细方案和计划构成。 •主要职能：解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化，是公司战略、事业部战略与实际达成预期战 略目标之间的桥梁 •决策人员：职能部门经理
•1569年 •比利时 格拉斯德 墨卡托（Gerardus Mercator 1512-1594）绘制出了世界上第一幅比较准确的 世界地图
•后来--- --•人们在描述世界的时候会这样开始：我们生活的地球分为七大洲、四大洋，七大洲包括 --- --，四大洋包括 --- ---
企业战略的本质
•战略大师论战略的本质
– 我们要去向何方？未来的业务组合是什么？我们的顾客是谁？我们的核心能力是什么？
2. 建立战略目标体系
– 将公司的战略愿景转化成公司要达到的具体业绩标准 – 财务目标体系和战略目标体系 – 短期目标和长期目标
3. 制定战略
– 业务组合是单业务还是多业务组合？目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的 市场？是多产品还是单一产品线？基本战略形式是什么？采取什么样的组织形态？各个 业务单元的经营使命与经营规划是什么？…
公司战略包含两个主要方面 •企业成长战略
•企业竞争战略
•技术 创新成 长
•规模 经济成 长
•多元 化成长
•选择企业产品和服务参 与市场竞争的方向、目标 、方针和策略