企业战略及其实施过程

• 战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋 略，它包括：
1. 发现企业发展方向 2. 确定企业发展目标 3. 寻求实现目标的各种途径 4. 发现实现目标途径中的各种障碍 5. 判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服 6. 提出解决障碍的原则与基本措施 7. 形成策略与行动途径的组合——战略方案 8. 提出策略与行动的次序——计划 9. 战略评价与反馈
公司战略包含两个主要方面 •企业成长战略
•企业竞争战略
•技术 创新成 长
•规模 经济成 长
•多元 化成长
•选择企业产品和服务参 与市场竞争的方向、目标 、方针和策略
•1569年 •比利时 格拉斯德 墨卡托（Gerardus Mercator 1512-1594）绘制出了世界上第一幅比较准确的 世界地图
•后来--- --•人们在描述世界的时候会这样开始：我们生活的地球分为七大洲、四大洋，七大洲包括 --- --，四大洋包括 --- ---
企业战略的本质
•战略大师论战略的本质
•亨德森：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势
•波特：战略不是经营效率，战略是建立在独特的经营活动上的，
战略就是要做到与众不同
•哈默尔：
•关注未来而非沉湎于过去
•关注内部独特资源而非外部环境 •建立共同的愿景，而非刚愎自用
1. 战略是企业的一种竞争形势定位。
2. 战略是企业的一种经营模式。
3. 战略是企业高层领导人的一种价值观念 。
– 战略制定和企业家价值观不可分割： – 战略的导向：市场和客户需求、风险和创新。 – 避免战略的陈旧和由内而外的思维。
4. 高效地实施和执行公司战略 5. 评价公司经营业绩
– 参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略愿景、 长期发展方向、目标体系等。
战略包括三个层次
•公司战略
•以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，是企业总体的最高层次的战略，是整个 企业发展的总纲， 是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领 •内容分类：从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的范围和领域在确定所 从事的业务后，怎样去发展这些业务，以实现公司整体的战略意图 •主要职能：决定我们业务是什么，应从事什么业务，这样发展这些业务 •决策人员：公司高层管理者
– 我们要去向何方？未来的业务组合是什么？我们的顾客是谁？我们的核心能力是什么？
2. 建立战略目标体系
– 将公司的战略愿景转化成公司要达到的具体业绩标准 – 财务目标体系和战略目标体系 – 短期目标和长期目标
3. 制定战略
– 业务组合是单业务还是多业务组合？目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的 市场？是多产品还是单一产品线？基本战略形式是什么？采取什么样的组织形态？各个 业务单元的经营使命与经营规划是什么？…
•业务战略
•是在公司总体战略指导下经营某一特定经营单位所制定的战略计划，是公司战略的子战略。 •主要职能：主要解决单位在其所处的行业中或某一特定产品—市场领域内如何与对手竞争的问题 •决策人员：公司业务部门领导者
•职能战略
•为实施和支持公司战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产战略、市场营销战略、 财务战略、人事战略、研发战略等。由一系列具体详细方案和计划构成。 •主要职能：解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化，是公司战略、事业部战略与实际达成预期战 略目标之间的桥梁 •决策人员：职能部门经理
- 任务成本费用 - 有效任务结果
•董事会与高 管
•人力 •市场 •资金 •渠道 •份额 •时间
•部门经理
•方
•做正确的
向
事
•手
•正确地做
段
事
•任务负责 人
•效 果 •目标实 现 •效 率
系统的价值：地图演变史就是航海地理信息从零散到系统的组织过程，而 一旦形成了系统就产生了巨大的价值
•文艺复兴时期 •手绘的海图
•16世纪初 •西班牙 阿美利哥 韦斯普奇（Amerigo Vespucci 1451年~1512年）对海图进行了整理, 1501年， 他的探险证实地球是圆形的理论并证明他的“新大陆是独立大陆”的概念 •1507年 •马丁 瓦尔德西缪勒赞同并接纳了韦斯普奇的发现，绘制了一幅世界地图，并将韦斯普奇的名 字稍作变化后，把西半球大陆命名为“美洲(America)”。
4. 战略是企业管理的一种创新。 5. 战略是企业的一种行动计划。
6. 战略是一项动态方案
明茨伯格指出战略规划存在三种误解
•误解一：预测是可能的 • 实事上除某些重复出现的事件外，由于环境的不连续性，使预测不可能
•误解二：战略具有可分离性 • 在企业实践中战略制定与战略实施是不可分离的
•误解三：战略是明确的、详细的、常规性的未来计划 • 在许多情况下，战略应该只是一个宽泛的远景，而不是准确描述的计划
管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻 找系统的方法实现预期效率的过程。
•问题：战略管理中的稀缺资源是什么？
•战略规划
• 决定企业方向 • 决定资源来源 • 决定资源分配
•管理控制 • 决定组织效率
- 组织成本费用 - 收入或份额
• 决定任务Fra Baidu bibliotek源分
配
•任务控制
• 决定任务效率
企业战略及其实施过程
2020年6月1日星期一
目录
• 一• 战略概论 • 二• 战略管理的理论体系 • 三• 战略分析的基本内容 • 四• 战略选择 • 五• 战略规划描述 • 六• 战略计划实施
什么是战略?
•毛泽东《中国革命战争的战略问题》： • 凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性 的战争指导规律，是战略学的任务。
战略管理过程
•战略分析与制订
•战略评价与选择 •战略实施与控制
•业务单元战略 •年度目标与计划
•内外部环境分析 •企业使命 •远景/目标
•战略态势分析 •战略制定
•战略评估与选择 •战略实施 •资源配置
•战略 控制
企业战略管理的五项任务
1. 提出公司的愿景
– 指明公司的未来业务组成和前进的目的地，为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描 绘公司将竭尽全力所要从事的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。