公司风险防范管理
公司管理制度的风险管理与防范
公司管理制度的风险管理与防范在现代商业环境中，公司管理制度的完善对于保持公司的运营稳定和可持续发展至关重要。
然而，管理制度本身也存在着一定的风险。
因此，公司需要采取有效的措施来管理和防范这些风险，确保公司的运作以及员工和利益相关方的利益得到保护。
本文将探讨公司管理制度的风险管理与防范，为公司管理者提供有关如何处理和减少管理风险的实用建议。
一、风险管理的重要性公司管理制度的风险管理是确保公司有效运营的基础。
没有恰当的管理风险控制措施，公司可能面临以下风险：1. 合规风险：公司可能违反相关法律法规或行业准则，导致法律和声誉风险。
2. 财务风险：公司可能无法合理管理和控制财务风险，导致财务损失和不稳定的财务状况。
3. 人力资源风险：公司可能面临员工离职、人才流失以及劳动纠纷等风险，导致组织稳定性和连续性受到威胁。
4. 信息安全风险：公司可能遭受黑客入侵、数据泄露和网络攻击等信息安全威胁，导致业务中断和声誉损失。
风险管理可以帮助公司识别、评估和控制潜在风险，从而降低未来可能发生的损失。
通过建立风险管理框架和流程，公司能够实现更高效的内部控制，提高资源利用效率，提前预警潜在风险，并采取相应措施进行管理和补救。
二、风险管理与防范的关键措施1. 制定和执行详细的管理制度公司应制定并执行适当的管理制度，以确保公司运作的合规性、公平性和透明度。
这些制度应涵盖各个方面的管理，包括财务管理、人力资源管理、项目管理、信息技术管理等。
通过明确的规定和程序，可以降低由于人为过失或疏忽造成的风险。
2. 建立内部控制体系内部控制是有效管理风险的重要手段。
公司应建立健全的内部控制体系，包括内部审计、风险评估、控制活动和信息与沟通等，以确保公司运作的可靠性和有效性。
内部控制应及时发现和纠正潜在风险，并向公司高层管理层报告。
3. 培训和教育员工公司应为员工提供相关的培训和教育，提高员工的风险意识和管理能力。
培训内容可以包括法律法规、道德标准、公司政策和程序等。
企业经营风险管理措施及防范策略
企业经营风险管理措施及防范策略企业经营风险是指企业在经营活动中可能面临到的各种不确定性因素，可能对企业的经济效益、市场竞争能力和信誉造成负面影响。
为了有效管理和降低风险，企业需要制定相应的风险管理措施和防范策略。
以下是几个常见的企业经营风险及对策：1.市场风险市场风险是指企业面临的市场波动、需求下降、竞争加剧等因素可能导致的风险。
针对市场风险，企业可以采取以下防范策略：-定期进行市场调研和分析，了解市场需求和趋势，及时做出调整；-开展市场预测，预见市场变化，及时进行产品创新和市场开拓；-建立强大的销售和营销团队，加强品牌宣传和推广；-与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供货的稳定性；-建立多元化的销售渠道，减少单一市场的依赖性。
2.财务风险财务风险是指企业面临的资金短缺、资金流动性不足、成本上升等导致财务困境的风险。
为了应对财务风险，企业可以采取以下管理措施：-建立完善的财务管理制度和流程，加强对财务数据的监控和分析；-做好资金预测和资金规划，合理安排资金使用和调配；-精细化成本控制，优化经营活动，降低运营成本；-开展财务风险评估和审计，及时发现和解决财务风险问题；-建立与金融机构的良好合作关系，确保获得稳定的融资支持。
3.供应链风险供应链风险是指企业依赖外部供应商和合作伙伴所带来的潜在风险。
为了应对供应链风险，企业可以采取以下防范策略：-对供应链进行全面评估和审核，选择稳定可靠的供应商和合作伙伴；-建立供应链风险预警机制，及时掌握供应链动态和变化；-建立备货预案，避免因供应链中断而导致的生产和销售问题；-多渠道供应，减少对单一供应商的依赖；-建立供应商管理制度，加强对供应商的合作和监控。
4.法律合规风险法律合规风险是指企业在经营活动中可能违反相关法律法规或政策，导致法律风险和声誉风险的风险。
为了防范法律合规风险，企业可以采取以下管理措施：-建立完善的法律合规体系和规范，确保企业活动的合法性；-加强对法律法规的研究和学习，保持对法律环境的敏感度；-企业内部人员培训和教育，提高员工的法律意识和合规意识；-建立风险评估和监控机制，及时发现和排除潜在法律风险。
公司风险防范管理制度
第一章总则第一条为加强公司风险防范工作，提高公司风险管理水平，确保公司稳健经营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及全体员工。
第三条公司风险防范工作应遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合；2. 全面管理、重点突出；3. 岗位责任、协同配合；4. 动态监控、持续改进。
第二章风险识别与评估第四条公司应建立健全风险识别与评估机制，定期对各类风险进行识别、评估和分类。
第五条风险识别与评估应包括以下内容：1. 政策法规风险；2. 市场风险；3. 信用风险；4. 操作风险；5. 人员风险；6. 资产风险；7. 环境风险；8. 其他风险。
第六条公司应建立风险评估指标体系，根据风险评估结果，确定风险等级和应对措施。
第三章风险防范措施第七条公司应针对各类风险，制定相应的防范措施，确保风险得到有效控制。
第八条针对政策法规风险，公司应：1. 及时关注国家政策法规变化，确保公司经营符合法律法规要求；2. 建立健全合规管理制度，加强合规培训，提高员工合规意识；3. 加强与政府部门的沟通，及时了解政策法规动态。
第九条针对市场风险，公司应：1. 加强市场调研，准确把握市场趋势；2. 优化产品结构，提高市场竞争力；3. 建立风险预警机制，及时应对市场变化。
第十条针对信用风险，公司应：1. 严格审查客户信用状况，降低信用风险；2. 建立健全应收账款管理制度，加强应收账款回收；3. 建立风险预警机制，及时识别和应对信用风险。
第十一条针对操作风险，公司应：1. 建立健全内部控制制度，确保业务流程规范；2. 加强员工培训，提高员工业务素质；3. 定期开展风险评估和审计，确保风险得到有效控制。
第十二条针对人员风险，公司应：1. 建立健全人力资源管理制度，优化人员结构；2. 加强员工培训，提高员工综合素质；3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
第十三条针对资产风险，公司应：1. 加强资产管理工作，确保资产安全；2. 建立健全资产评估制度，及时了解资产状况；3. 加强资产风险预警，确保资产风险得到有效控制。
企业风险防范制度
企业风险防范制度以下是一篇企业风险防范制度的范例，供参考：一、总则为了规范我公司的风险管理，防范和控制风险，根据相关法律法规，结合我公司的实际情况，制定本制度。
本制度旨在明确公司风险管理的目标和原则，规定风险管理的基本程序和方法，确保公司各项业务活动的稳定发展。
二、风险管理目标和原则1.风险管理目标：确保公司资产的安全和完整；防范和控制各类风险；保障公司的可持续发展。
2.风险管理原则：贯彻执行国家法律法规和公司规章制度；实行全面风险管理，覆盖公司各个业务领域；实行分级分类管理，针对不同风险采取相应的管理措施。
三、风险管理机构和职责1.公司设立风险管理委员会，负责全面领导公司的风险管理工作。
2.风险管理委员会下设风险管理部，负责具体执行风险管理职责，包括风险评估、监控、应对和报告等。
3.公司各部门应明确风险管理职责，积极配合风险管理部的工作，共同防范和控制风险。
四、风险管理程序和方法1.风险识别：通过收集内外部信息，运用定性和定量方法，识别公司面临的各类风险。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，分析其可能对公司产生的影响和损失，确定风险级别。
3.风险监控：对识别和评估出的风险进行实时监控，及时发现和报告风险变化情况。
4.风险应对：针对不同级别的风险，制定相应的应对措施，包括规避、降低、转移等。
5.风险报告：定期向公司领导和相关部门报告风险情况，为公司决策提供参考依据。
五、风险管理责任和监督1.公司各部门应按照职责分工，认真执行风险管理程序和方法，确保风险管理的有效实施。
2.风险管理部负责对公司的风险管理活动进行监督和检查，发现问题及时向风险管理委员会报告。
3.公司领导应高度重视风险管理工作的开展，对重大风险事项进行指导和协调处理。
4.公司内部审计部门负责对风险管理活动进行审计和监督，确保风险管理的合规性和有效性。
5.公司员工应自觉遵守风险管理规定，及时报告发现的异常情况和风险事项。
6.对违反风险管理规定的行为，公司将依法依规进行处理，涉及财务违规或造成公司损失的，将追究相关人员的责任。
公司内部管理风险防范措施
公司内部管理风险防范措施一、实施全员安全培训教育制度公司内部的安全防范措施首先要从员工入手。
为了确保全员的安全意识和防范意识，公司应实施全员安全培训教育制度。
通过培训课程，员工可以了解到公司内部的各类风险和安全管理措施，学习相关法律法规以及应急处理方法，提高自身的安全意识和应对能力。
二、建立完善的员工身份认证机制为了保证公司内部信息和资产的安全，建立完善的员工身份认证机制是必要的。
该机制可以通过引入先进的技术手段，如指纹识别、虹膜识别等，对员工身份进行准确、高效的认证。
同时，公司还需定期更新员工的权限和访问控制，确保只有授权人员可以获得敏感信息和重要资产的访问权限。
三、加强设备安全管理公司内部的设备对于保护信息和资产的安全起着关键作用。
因此，公司应加强对设备的安全管理措施。
首先，要确保设备的物理安全，包括安装监控摄像头、设立安全门禁系统等。
其次，要定期进行设备的安全检查和维护，及时更新设备的防病毒软件、补丁等，防止恶意软件的入侵和攻击。
四、加强网络安全保护随着信息化程度的提高，网络安全问题日益凸显。
为了防范公司内部的网络安全风险，公司应加强网络安全保护。
首先，要建立健全的网络安全管理制度，明确网络使用规则和安全操作规范。
其次，要采取有效的网络安全技术手段，如防火墙、入侵检测系统等，及时发现和阻止网络攻击。
同时，还需定期对网络进行安全漏洞扫描和风险评估，及时修补漏洞和提升网络安全性。
五、建立完善的数据备份和恢复机制数据是公司重要资产的重要组成部分，因此建立完善的数据备份和恢复机制是公司内部安全管理的关键一环。
公司应定期对重要数据进行备份，并将备份数据存储在安全可靠的地方。
同时，要建立数据恢复机制，确保在数据损失或灾难发生时，能够快速、高效地恢复数据，减小损失。
六、加强内部审计和监督为了有效地管理风险和防范潜在的安全问题，公司应加强内部审计和监督。
通过定期的内部审计，可以发现和纠正管理漏洞和不规范的行为，及时进行整改和提升。
2024年企业风险防范工作方案(3篇)
2024年企业风险防范工作方案一、背景与目标随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业面临的风险也愈加复杂和多样化。
在2024年，我们公司将制定一份全面的企业风险防范工作方案，以确保企业运营的稳定性和可持续发展。
本方案的目标是提高企业对风险的感知和应对能力，减少潜在风险对企业经营的不利影响，保障企业利益的最大化。
二、风险评估与预防1. 风险评估：建立全面的风险评估体系，对企业内部和外部的各类风险进行定期评估和分析。
重点关注经济环境风险、市场竞争风险、法律合规风险、信息安全风险以及供应链风险等。
2. 风险预防：根据风险评估结果，制定相应的风险防范策略和对策，确保企业在面临潜在风险时能够及时应对和处置。
加强内部控制，完善制度规范，提高流程效率，降低操作风险。
同时，加强对外部合作伙伴的管理和监督，确保供应商的风险可控。
三、内控与合规管理1. 内控管理：加强企业内部控制，建立健全的内部控制体系，确保公司运营过程的规范性和合法性。
包括但不限于内部审计、财务管理、资产管理、人力资源管理等方面的内控。
2. 合规管理：严格遵守相关的法律法规和规章制度，建立合规管理机制。
加强对各项规章制度的宣贯和培训，提高员工对法律法规的理解和遵守意识。
加强合规风险的识别和反应能力，提前制定相关的应对策略，降低合规风险的发生概率和影响程度。
四、信息安全与数据保护1. 信息安全管理：加强对企业信息安全的管理和防护，建立健全的信息安全管理体系。
包括完善的网络安全措施、数据备份和恢复机制、权限管理等方面。
加强对员工的安全教育和培训，提高他们对信息安全的重视和防范意识。
2. 数据保护：加强对企业数据的保护和管理，建立健全的数据保护体系。
包括数据分类和标记、数据备份和加密、数据访问和权限管理等方面。
加强对外部数据泄露和恶意攻击的防范，提高数据的安全性和机密性。
五、应急管理和危机预警1. 应急管理：建立健全的应急管理机制，确保企业面临突发事件时能够及时、有效地应对和处理。
公司管理及风险防范建议
公司管理及风险防范建议在当今竞争激烈的商业环境中，高效的公司管理和有效的风险防范是保持企业竞争力和可持续发展的关键。
本文将就公司管理及风险防范提供一些建议，以帮助企业实现业务目标，并避免潜在风险。
一、制定明确的公司管理政策公司管理政策是企业运营的基石。
为了确保公司的正常运转，建议公司制定明确的管理政策，包括组织结构、职责分工、决策流程等方面的规定。
通过制定明确的政策，可以提高公司管理的效率和透明度，减少管理层面的混乱和不一致性。
二、设立有效的内部控制体系内部控制体系是管理工具，它有助于保护公司的资产，促进业务目标的实现，并防止经营风险。
建议公司设立一个有效的内部控制体系，包括明确的授权和审计程序，以确保资产的安全和合规性。
此外，定期进行内部审计可以发现潜在的风险，并采取相应的措施加以解决。
三、加强员工培训与沟通员工是公司最重要的资产之一，他们的素质和能力直接影响公司的运营和发展。
建议公司加强员工培训与沟通，提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业素质和个人能力。
此外，建立良好的沟通渠道，鼓励员工表达意见和想法，有助于增强员工的参与感和凝聚力。
四、建立有效的风险管理体系风险管理是公司管理的重要方面之一，它帮助公司识别、评估和控制潜在的风险。
建议公司建立一个有效的风险管理体系，包括明确的风险评估和控制程序，以及应急预案的制定和实施。
此外，定期进行风险评估和监测，及时调整风险管理策略，有助于保护公司免受潜在的损失和危害。
五、加强信息安全保护随着信息技术的快速发展，信息安全问题日益突出。
保护公司的信息资源对于维护公司的声誉和业务连续性至关重要。
建议公司加强信息安全保护措施，包括建立完善的信息安全政策和授权程序，加密重要信息，定期进行系统漏洞扫描和安全审计。
同时，加强员工的信息安全意识培养，定期进行安全培训，减少人为失误导致的信息泄露风险。
六、建立有效的供应链管理体系供应链管理对于公司的运营和发展至关重要。
公司管理制度的风险防范与安全管理
公司管理制度的风险防范与安全管理随着企业的发展壮大，公司管理制度的建立和落实变得尤为重要。
了解和应对公司管理制度可能面临的风险，并采取相应的安全管理措施，对于确保公司运营的顺利进行至关重要。
本文将探讨公司管理制度的风险防范与安全管理，旨在指导企业通过合适的措施提升管理制度的可靠性和安全性。
1. 风险评估与规划在建立公司管理制度之前，必须进行全面的风险评估。
这涉及到对公司内部和外部环境的评估，以确定可能对管理制度产生影响的因素和潜在的风险。
通过合理的规划和制定战略，可以降低风险并确保管理制度的稳定性。
2. 制定明确的管理政策公司管理制度应该具备明确的政策和程序，以确保员工理解和遵守公司的管理规定。
这些规定包括但不限于劳动纪律、工作时间、薪酬福利、安全操作等方面，以保障员工的权益和公司的正常运营。
3. 建立健全的内部控制机制在管理制度中，内部控制机制是确保公司运作的关键。
这包括完善的财务管理和审计制度、风险管理以及信息技术安全等。
通过设定明确的责任和权限，以及规定详细的操作流程和监控措施，公司可以最大限度地减少潜在风险并确保管理制度的可靠性。
4. 培训和教育为了提高员工的管理制度意识和能力，公司应该定期组织相关的培训和教育活动。
这可以帮助员工了解公司的管理规定，学习合规操作并增强风险意识。
此外，对关键岗位人员进行专业培训，以提升其管理能力和技能水平，进一步确保公司的安全管理。
5. 风险监测与改进在公司管理制度运行期间，定期进行风险监测是必要的。
这可以通过制定合适的指标和评估体系，及时识别和评估潜在风险，并采取相应的调整和改进措施。
通过不断地优化管理制度，公司可以持续提高其风险防范和安全管理能力。
6. 合规与监管在公司管理制度中，遵守相关的法律法规和行业准则是必要的。
公司应当制定合规政策，并定期进行自查和监管，以确保公司操作处于合规状态。
此外，公司应积极参与并与相关机构保持良好的沟通，以及时了解和适应法律法规的变化。
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公司风险防范管理——合同风险的防范与处理一、风险与危机——悬在公司头上的剑在德国奔驰公司董事长埃沙德路透的办公室里挂着一幅巨大的恐龙照片，照片下面写着这样一句警语：“在地球上消失了的，不会适应变化的庞然大物比比皆是。
”微软公司原总裁比尔盖茨的一句名言是“微软离破产永远只有18个月。
”这些公司的领导人都意识到了公司运营过程中时刻存在危机，必须建立比较成熟的风险危机应对机制。
公司领导、员工都具有深刻的危机意识，在一定意义上可以说是一个成功企业必备的素质。
这些事例说明，成熟的公司和卓越的公司领导人对于公司经营管理过程中的风险危机有深刻的认识。
风险和危机就像悬在公司头上的剑，时刻威胁着公司的命运。
只有避免和妥善处理这些危机，才能使企业获得最大利润，发展壮大。
公司在经营管理过程中，需要注意的风险有：企业运营管理风险，人力资源风险、知识产权风险、公司重大项目风险、合同风险等等，在法律层面上，它们各自有不同的预防和处理机制。
今天我们主要谈谈合同预防机制。
二、合同风险防范机制中国古代有个名医叫扁鹊。
有一次，魏文王问扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
但是对于病人的健康来说，是长兄的方法最好，中兄次之，我的方法位于最后。
”扁鹊的治病理论也符合公司合同风险防范，就是应当未雨绸缪，防患未然，不要临渴掘井，慌乱应对。
所以，我们在日常处理合同的时候，要注意以下三个步骤：第一：事先防范是基础，建立防火墙。
一个公司在事前防范的投入与事后救济的投入是成反比的。
事前防范投入成本大，事后救济投入的成本就小；事前防范投入成本小，事后救济投入的成本就大，并且，取得的效果还比较差。
第三方裁决为主的事后救济，其结果具有不确定性。
法律上是应该赢的官司也可能受地方法治环境的影响结果输了；或者官司虽然赢了，但是无法执行；或者赢了官司，输了生意。
还有，诉讼和仲裁是极其耗费人力、物力、精力、财力、注意力的事情，往往一个案件需要很长的时间才能有结果，而且不一定有什么样的结果，即使有了好的结果，也不一定能执行，因此，事后救济的结果往往“杀敌一万损兵三千”。
第二：过程控制是关键，像降落伞一样平稳降落什么是过程控制我们有了法律风险的观念意识，建立了有效的法律风险防范机制，还有一系列的法律风险过程，同时对公司的管理人员和职员进行了法律风险方面的培训，但是，仅有这些，还不够，以上的观念、机制、培训都必须落实到实务当中，就是要对具体事件的进行过程控制。
需要有专业的法律人员来跟进过程，才能真正落到实处。
过程控制关系到法律风险在公司运作中是否得到有效控制，过程控制贯彻并渗透于公司运作的每个过程，关系到公司每个部门，甚至每一个岗位。
事先防范做好了，但过程控制没有做好，同样也不行。
例如：一份合同签订时对我方很有利，但是，在履行过程中，双方的信函往来或形成的会议纪要足以变更原有的合同条款。
如果没有有效的过程控制，没有相关的人员注意和跟进这种变化，往往最后合同回向着不利于我们的方向发展，甚至我们都不知道这种发展，莫名其妙的吃了亏。
因此，法律风险的过程控制是风险防范的关键因素，过程控制做好了，公司法律风险防范体系就做好了，公司的法律风险就得到了有效的控制，事后纠纷也就少了。
第三：事后处理，像消防员一样亡羊补牢。
我们今天主要将合同风险的预防，如何对付风险发生以后的合同诉讼，我们以后有时间再谈。
三、合同实务（一）合同的成立和有效1、什么是合同成立合同是一种协议。
协议是如何达成的是协议当事人经协商而达成的一致。
简化为在合同的订立中一方发出要约，另一方承诺，承诺生效的时候，这时候合同就成立。
因为承诺生效的时候，就表明当事人间达成了协议。
所以说合同的成立也就是指合同当事人通过意思表示达成一致的状态，这称之为合同的成立。
合同成立对应的概念是合同的不成立。
是双方当事人有意思表示，但没能达成一致，没有达成协议，这种状态就是不成立。
合同成立不考虑当事人意思表示的内容如何，及内容是否真实，也不考虑主体是否合格，仅考虑当事人间有没有意思表示，有没有达成一致。
因此在法律上看待时合同的成立与否是一个单纯的事实判断。
那么这种事实是一种客观的事实，比如说如果日本某公司向中国某公司发出要约，他将汽车卖给中国公司，中国公司对这样的交易表示接受，这时意味当事人间达成协议，合同成立。
合同成立不考虑卖的是什么东西，是军火还是汽车，这里不加以考虑，仅是一个事实上的考虑，而不进行价值的判断。
合同什么时候成立关于合同成立的界点问题是有一些规则的。
在中国合同法中，关于合同的成立问题，有如下的规定。
第25条，承诺生效时合同成立。
这是合同成立的基础性的基本的规则。
第32条规定，当事人采取合同书形式订立合同的，自双方当事签字或盖章时成立。
第33条规定，当事人采取数据电文，要求确认书，签订确认书时合同成立。
第36条规定，“法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。
”第37条：“采用合同书形式订立合同，在签字或者盖章之前，当事人一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。
”这是关于合同成立的规则。
在中国民法中，除了合同法的规定以外，一般认为在其他的法律行为其他的场合还有一些规则，比如说实践性合同，除当事人意思表示一致以外，还必须物的交付。
物的交付是合同的成立还是生效问题，一般认为是成立问题。
交付标的物合同成立。
借用合同是一个实践性合同。
如借用汽车，山本先生向中田先生借汽车，双方达成一致，这虽然意思表示一致，但没有约束力，如果没有借给中田先生不算违约。
只有当汽车车交付给对方，才产生权利和义务。
我们应当看物的交付是成立的条件，而不是生效的条件。
2、什么是合同有效有效与无效是一个相对的概念。
有效是指合同符合法律规定的有效条件，能够产生当事人预期的法律后果，这样的判定为有效。
因此无效是指违背了法律规定的有效条件，不能产生当事人预期的法律后果。
那么判定合同有效与无效的依据是什么呢第一，根据中国民法通则第五十五条的规定，行为人要有相应的民事行为能力，根据这点来判定我们说一个完全民事行为能力人可以从事法律所不禁止的任何的民事活动。
一个限制民事行为能力人可以从事与他的民事行为能力相适应的民事活动。
如果其超过他的行为能力而订立的合同原则上应认定为无效如果监护人追认则为有效。
无行能力人所订立的任何合同都是无效的。
如果是法人，法人必须在其业务范围内从事民事活动，如果超过则为越权行为。
在这个问题上，最早确立的原则是无效，现在是相对无效，给企业更宽容的环境，从绝对无效到相对无效。
第二是意思表示真实。
既然合同是当事人间的协议，是意思表示的结果，只有所表达的意思与真实的意思是一致的，这样才是圆满状态。
因此欺诈或胁迫而订立的合同则违背了当事人真实的意思表示，中国合同的法则规定为此类的合同是可变更或可撤销的合同。
对合同的效力作了严格的限定。
第三，不违反法律和公共利益。
根据民法通则第五十五条，民事法律行为有效的条件来评判断合同，符合则为有效，不符合则为无效。
这里我们看有效无效的问题，首先要判断合同有效无效的前提是合同已经成立，如果不成立的合同不能进行判定。
所以合同的成立是判定合同有效无效的前提。
其次有效无效判定体现了法律上的价值观念。
因此有效无效的判断是价值判断。
比较一下，合同成立的问题是事实的判断，放在哪个制度里都是一样的，如在日本与放在中国一样，都是成立的，因为他是事实上的判断。
而价值判断则不同，在不同的法律制度下，所做的判断的结果可能会不同或相反。
合同法的价值取向是促进交易和鼓励交易，他与民法通则的价值取向亦不一样。
所以合同有效与否与成立与否是两种完全不同的判定。
在法律上，一项合同被认定为有效仅是表明能够产生当事人预期的法律后果，一项合同无效是指他确定的不能产生当事人预期的法律后果。
无效有三种自始无效，当然无效和永远无效。
无效的合同不仅不能产生当事人预期的法律后果，还要承担合同无效的法律后果。
引起民事责任。
这表明法律对无效的合同，不仅不承认他的法律后果，而且赋予他相反的法律后果。
我们看到他有没有解决是不是发生效力的问题呢他仅是判断能够产生预期的后果，是不是产生了预期的后果，这里没有。
就如没有办理抵押登记的合同，只是判断不能发生法律后果，是不是永远不能发生呢，这里没有解决。
（二）怎样起草或者审阅合同1、注意签约对象的主体资格当前，中国企业的性质、种类、背景比较复杂，有关部门的管理不到位现象比较普遍。
在此情况下，为防范欺诈行为，减少交易风险，非常有必要考虑交易对方的主体资格、履行合同能力、信用情况等。
主体资格方面应当查看一下对方的营业执照和企业参加年检的证明资料。
不能仅凭其名片、介绍信、工作证、公章、授权书、营业执照复印件等证件，有的企业因连续两年不参加年检而已被工商部门吊销营业执照，如果你稍一疏忽，就可能掉进一些别人设置的陷阱。
2、注意用词严谨书写合同应依据谈判的原始文件进行，是对谈判内容严格、准确的文字表达，所以应避虚就实。
就实就是全面、严谨、准确地以文字表达谈判内容及其实质。
避虚就是在书写中应尽量避免使用虚词、弹性语词，如“尽可能”、“以最大努力”、“争取”等等还有一个案例，原告甲乙口头约定，由乙向甲借款五万元。
后来，乙归还了部分借款，甲为乙出具一张凭据“还欠款一万元”。
后来，甲因乙迟迟不归还余款，遂向法院起诉，要求乙归还余款4万元。
这就出现了两种理解方法：一种认为，甲为乙出具的是一张收条，其真实意思是，实际收到了乙归还的欠款1万元，乙仍然欠款4万元，这里的“还”应读为HUAN；另一种意见认为，甲出具的条子是一张证明，它证明了，甲与乙之间现存的欠款标的额，此处的“还”应当读为HAI，意思为，乙还有1万元未归还，故应判令乙归还甲1万元。
某一合同中有这样一条：“合同生效后不得超过45天，乙方应向甲方缴纳××万美元的履约保证金。
……超过两个月如未能如期缴纳，则合同自动失效。
”这里“两个月”究竟从哪一天开始算起，是合同生效之日开始算起还是合同生效45天以后算起，写得不明确。
某化肥厂从日本引进一套化肥设备，合同有这样一条：“某管线采用不锈钢材料”。
没有具体指明管线应包括阀门、弯管、接头等。
结果，在合同履行中，日方认为管线只指管子，我方则认为包括其他，但由于合同没能写明，也无从交涉，干吃哑巴亏。