新任经理就职演讲
新任总经理就职表态演讲稿(精选5篇)
新任总经理就职表态演讲稿（精选5篇）1、亲爱的员工们，大家好！我十分荣幸地站在这里，成为这家伟大企业的新任总经理。
首先，我要向大家表示衷心的感谢和真诚的问候。
在这之前，我已经在这家公司工作了很长时间，也有幸见证了公司的发展与壮大。
我可以毫不夸张地说，这里是一个充满潜力和机遇的地方。
作为新任总经理，我将带领大家向前，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信，一个团队的力量是无穷的，只要我们同心协力、充满激情，我们就能够创造出更美好的未来。
我也相信，每一个员工都是这个企业的宝贵资产，在这里，你们的才华将得到充分的发挥和尊重。
我的愿景是，让这家公司成为行业的领军者。
为了实现这个目标，我将致力于团队的建设和管理的优化。
我会积极地倾听员工的声音，关注员工的需求，为大家提供更好的工作环境和发展机会。
同时，我也希望每一位员工都能够不断进步，不断学习，不断提高自己的能力，与公司一同成长。
我坚信，公司的发展离不开每一个员工的辛勤付出和团队的默契合作。
作为新任总经理，我将带领团队迈上新的高度，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，只要我们齐心协力，勇往直前，我们一定能够创造出一个更加美好的明天！谢谢大家！2、尊敬的各位同事：大家好！我很荣幸能够站在这里，成为公司的新任总经理。
在接任这个职位之前，我已经在公司工作了很多年，与许多同事合作过，见证了公司的发展与成长。
作为新任总经理，我有一个愿景，就是让我们的公司成为行业中的领导者。
为了实现这个目标，我需要每一个人的支持和努力。
每一个人都是公司的重要一环，都有着无比宝贵的才智和经验。
我相信，只有充分发挥每一个人的潜力，并形成紧密的团队合作，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
在接下来的日子里，我将集中精力做好三件事。
首先，我将加强与员工的沟通和交流，了解大家的需求和意见。
我希望通过共同探讨和解决问题，建立起一个相互信任和尊重的工作氛围，激励每一个员工发挥出最大的潜力。
其次，我将注重团队的建设和培养。
新上任经理发言稿优秀6篇
新上任经理发言稿优秀6篇总经理就职演讲稿篇一亲爱的领导和同事：首先，我要感谢董事长和所有同事对我的信任。
今天的任命让我觉得肩上的负担要重得多，但是在所有同事的大力支持下，我觉得自己充满了力量。
我相信，只要我们团结一致，紧密合作，围绕企业的发展目标和规划进行深入细致的研究，努力建设企业文化，不断寻求更新和改进工作方法，酒店的综合质量就会稳定，质量就会好。
订单的改善，我们的明天会更好！让我强调下一步工作的重点：首先，团队建设。
首先，从我个人的工作来看，我会严格要求自己把每一个细节都做好。
然后我将严格要求下属管理人员，特别是中高级管理人员，注重纪律和效率，对部门进行深入标准化，运用“数字化”管理提高团队执行力，建设一支作风优良、纪律严明的一流团队。
第二，要实现资源共享和互利共赢。
这两个商店在过去几年中积累的企业文化应该进行整合和标准化，以实现资源共享。
例如，草原兴发每周四进行的安全检查，以及史圣开元总经理每天进行的检查。
草原兴发也可以效仿。
还有两家商店联合组织的内部出版物，它们也是两家商店之间交流文化和信息的桥梁和纽带。
在两个商场持续开展技能竞赛和互动学习及体育活动。
互相学习，互相学习。
通过竞争，利用集体荣誉增加员工团队的凝聚力，提高合作与协调意识。
第三，管理创新，继续以五个常任理事国的管理为基础，使所有项目都有家和主人，工具都有使用寿命，每个工作细节都有标准、负责人和奖惩制度。
以数字化管理为例，将年度经营指标和费用指标细化到月度，再细化到部门。
数字网络管理是标准化的，以消除一般管理和口号管理带来的不可控因素。
另一个例子是前台客户的日回访量由数字调节，回访记录在第二天上午的会议上上交，这样可以有效消除工作中的随机性。
第四，完善激励机制，激发员工潜力。
进一步实施绩效考核制度，提高管理者的积极性和积极性。
另一方面，它是对基层员工的鼓励。
各部门应充分利用员工月度考核清单，公平公正评分。
所有奖励和扣除项目应在定期的岗前会议上在线共享，以提高评分的透明度。
关于经理就职演讲稿范本8篇
关于经理就职演讲稿范本8篇经理就职演讲稿范本1尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好!首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任总经理这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望!能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。
在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司董事会的指导和公司全体员工的努力。
今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。
或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。
我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持!未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。
我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。
我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。
我相信天道酬董事会的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。
我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。
关于经理就职演讲稿模板（3篇）
关于经理就职演讲稿模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我想对大家的鼓励和支持表示衷心的感谢。
能够站在这里，发表我的就职演讲，我感到无比荣幸和激动。
作为一名新任经理，我清楚地意识到自己肩负着巨大的责任和使命。
作为经理，我将牢记自己的使命和职责，以全新的姿态和更高的标准来履行我的工作。
作为一个团队的领导者，我将积极引导团队成员，激发他们的潜力，以实现个人与团队的共同目标。
同时，我也将认真倾听团队的声音，尊重每个成员的意见，并与他们共同探讨问题、解决困难。
在经理的岗位上，我将坚守公正、可靠、透明的原则。
我将始终保持公正的待人原则，对每个人一视同仁，不偏袒、不偏心。
我将努力成为一个值得信赖的领导者，始终以诚实守信的态度对待工作和员工，与团队成员建立健康稳定的工作关系。
同时，作为一名经理，我将努力提升自己的领导能力和管理水平。
我将持续学习与成长，不断提升自己的专业知识和技能，不断适应变化的环境和需求。
我将积极寻求反馈，不断改进自己的工作方法和管理手段，以更好地服务于团队和组织的发展。
我相信，一个成功的团队离不开每个人的努力和付出。
在新的工作岗位上，我将积极推动团队的协作和共赢，鼓励团队成员发挥自己的特长和优势，实现更大的价值。
我将营造一个积极向上、和谐共处的工作氛围，鼓励团队成员相互学习、互相支持，共同成长。
同时，我也郑重承诺，我将以饱满的热情和极大的责任心，为公司的发展贡献自己的力量。
我将牢记公司的发展目标和使命，与团队成员一起努力拼搏，为公司创造更好的业绩和更高的价值。
我将努力开拓新的市场、拓展新的业务，为公司的发展注入新的动力和活力。
最后，我要感谢过去的经历和机遇，感谢曾经与我并肩奋斗的伙伴们，感谢领导们对我的信任和支持。
我深知，作为一名经理，我将面临前所未有的挑战和压力。
但我相信，只要我们团结一心、齐心协力，我们一定能够战胜困难，实现更好的成绩。
让我们携手共进，共同创造美好的未来！谢谢大家！关于经理就职演讲稿模板（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！首先，请允许我向大家自我介绍一下，我是贵公司的新任经理XXX。
经理就职演讲稿(25篇)
经理就职演讲稿（25篇）经理就职演讲稿（精选25篇）经理就职演讲稿篇1感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。
今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、发展好。
在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好。
在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。
20__年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以20__年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20__年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20__年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。
目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
关于经理就职演讲稿模板（三篇）
关于经理就职演讲稿模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我想对大家的鼓励和支持表示衷心的感谢。
能够站在这里，发表我的就职演讲，我感到无比荣幸和激动。
作为一名新任经理，我清楚地意识到自己肩负着巨大的责任和使命。
作为经理，我将牢记自己的使命和职责，以全新的姿态和更高的标准来履行我的工作。
作为一个团队的领导者，我将积极引导团队成员，激发他们的潜力，以实现个人与团队的共同目标。
同时，我也将认真倾听团队的声音，尊重每个成员的意见，并与他们共同探讨问题、解决困难。
在经理的岗位上，我将坚守公正、可靠、透明的原则。
我将始终保持公正的待人原则，对每个人一视同仁，不偏袒、不偏心。
我将努力成为一个值得信赖的领导者，始终以诚实守信的态度对待工作和员工，与团队成员建立健康稳定的工作关系。
同时，作为一名经理，我将努力提升自己的领导能力和管理水平。
我将持续学习与成长，不断提升自己的专业知识和技能，不断适应变化的环境和需求。
我将积极寻求反馈，不断改进自己的工作方法和管理手段，以更好地服务于团队和组织的发展。
我相信，一个成功的团队离不开每个人的努力和付出。
在新的工作岗位上，我将积极推动团队的协作和共赢，鼓励团队成员发挥自己的特长和优势，实现更大的价值。
我将营造一个积极向上、和谐共处的工作氛围，鼓励团队成员相互学习、互相支持，共同成长。
同时，我也郑重承诺，我将以饱满的热情和极大的责任心，为公司的发展贡献自己的力量。
我将牢记公司的发展目标和使命，与团队成员一起努力拼搏，为公司创造更好的业绩和更高的价值。
我将努力开拓新的市场、拓展新的业务，为公司的发展注入新的动力和活力。
最后，我要感谢过去的经历和机遇，感谢曾经与我并肩奋斗的伙伴们，感谢领导们对我的信任和支持。
我深知，作为一名经理，我将面临前所未有的挑战和压力。
但我相信，只要我们团结一心、齐心协力，我们一定能够战胜困难，实现更好的成绩。
让我们携手共进，共同创造美好的未来！谢谢大家！关于经理就职演讲稿模板（二）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢公司给予我这个机会担任经理的职位，并在此向大家致以最诚挚的问候和良好的祝愿！我相信，在大家的支持与帮助下，我一定能够胜任这个职务，实现自己的事业抱负，并带领团队实现更高的目标。
2023年部门经理就职演讲稿(精选5篇)
2023年部门经理就职演讲稿（精选5篇）1. 尊敬的领导、亲爱的同事们：首先，请允许我向大家表示诚挚的感谢和衷心的问候！今天，我荣幸地站在这里，作为2023年新任部门经理，向大家发表我最初的演讲。
作为部门经理，我的首要责任是确保我们部门的高效运转和卓越绩效。
我将致力于建立一个团结协作、高效执行的团队。
团队合作是我们成功的重要因素，我将努力促进和鼓励团队成员之间的良好沟通和合作精神。
其次，我将注重员工的培训和发展。
每个人都是部门的重要资源，他们的成长和成就将直接影响到整个部门的发展。
我将积极与个别员工合作，为他们提供专业培训和机会，帮助他们发掘自己的潜力，并实现个人目标和职业发展。
最后，我希望通过引入创新和改进的理念来推动部门的不断发展和进步。
随着科技的不断进步和市场的不断变革，我们必须保持敏锐的洞察力和灵活应变能力。
我鼓励大家不断提出新的想法和建议，同时，我也会为大家提供更多的支持和资源，让我们的部门能够保持竞争优势，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
亲爱的同事们，作为新任部门经理，我理解这个角色的重要性和责任。
我将全心全意投入到这份工作中，与大家共同努力，为部门的发展和壮大贡献自己的力量。
我衷心希望能够得到大家的支持和合作，让我们一起打造一个更加美好的明天！谢谢大家！2. 尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸能够站在这里，作为2023年新任的部门经理，向大家发表我的就职演讲。
作为部门经理，我的首要任务是确保部门的目标顺利达成。
我将持续关注市场动态和行业趋势，制定可行的发展战略和目标，并全力配合各个部门的合作，以实现整体的协同效应。
其次，我将注重提升团队的凝聚力和向心力。
团队是我们前进的动力源泉，只有团结协作，我们才能克服困难，共同前行。
我将积极倾听团队成员的意见和建议，尊重每个人的贡献，并提供必要的支持和指导，为大家创造一个良好的工作环境。
最后，我将致力于推动部门的创新和改进。
我们处于一个日新月异的时代，市场竞争日益激烈，我们必须不断创新，不断进取。
经理就职演说
经理就职演说经理就职演说三篇导语：对于就任经理这一职位，大家会有什么样的发言？下面是小编整理的经理就职演说，欢迎大家阅读和借鉴。
经理就职演说【1】尊敬的董事长先生、亲爱的XXX的朋友们：大家好！今天能够来到XXX和大家一起共事，我感到十分的荣幸。
《圣经》上说：“百年修得同船渡”，大家来自全国各地，在XXX我们走到了一起，这是我们大家百年修得的缘分啊。
XXX有着相当不错的硬件设施，可以说是在XX市乃至整个苏北地区的同行业中也是居于前列的，下一步我们要在软件上下功夫，注入科学的企业管理理念，注重以人为本。
我十分崇尚团队精神和人性化管理理念的，“没有完美的个人，只有完美的团队”。
作为一个服务行业，服务质量是我们的生命，要提高我们的服务水平就要讲究管理的人性化和服务的人性化。
俗话讲“顾客是上帝”，顾客是我们的衣食父母，我们要细心的呵护客人，努力让客人满意。
如何更好地提高服务水平，实现管理和服务的人性化，这个在以后的培训过程当中我会给大家详细的讲。
简单地说，下一步我们要提高XXX温泉俱乐部的服务质量；打造XXX温泉俱乐部的品牌；树立XXX温泉俱乐部的企业形象；建设XXX温泉俱乐部的优秀团队。
近期具体工作安排我首先想对我们的生活环境进行改善，包括：宿舍、餐厅及营业区的整顿，改善员工食堂的伙食等。
让大家在一个更加宽松、愉快的环境下工作。
这些工作要靠大家的一起努力才行，也希望大家在以后的工作中能够给予我大力的支持！你们如果有什么好的建议和想法，我也非常欢迎每一位员工能到办公室和我一起讨论。
我们也会建立一些经理接待日之类的平台来和大家互动交流。
最后，希望我们合作愉快，希望在我们大家的一起努力下我们XXX温泉俱乐部能够生机勃勃，蒸蒸日上！谢谢！经理就职演说【2】各位领导、各位同事：承蒙集团公司领导厚爱，安排我到该公司来工作。
这既是对我的鼓励，更是对我的鞭策。
该公司这些年来，在李总经理的领导下，各方面工作取得了辉煌的成绩。
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公司新任总经理任职讲话稿感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。
本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。
在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：１、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。
在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。
２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。
2012年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。
３、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。
４、在生产谋划工作方面：以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。
５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。
好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。
公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成同业多元跨越发展第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。
篇二：2012年新任总经理就职发言稿2012年新任总经理就职发言稿感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。
今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对xx公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬xx人“只争第一、不做第二”的xx精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。
在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。
在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。
2012年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以2012年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2012年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。
目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升xx营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。
比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。
公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体xx人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体xx人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。
篇三：公司新任销售经理就职表态发言材料公司新任销售经理就职表态发言材料各位领导、各位同事：晚上好!非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰。
我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。
在这里，我特别感谢**能给我个搭载航空母舰的机会。
首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部s主任频繁来往于车间与销售部，我都把s主任误以为是销售部门员工了。
这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。
运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。
一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。
我看到了公司完全具备这一点。
其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路。
由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵!第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。
营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。
其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。
(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。
在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。
(3)产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产pe燃气、pe给水、pvc给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择(4)区域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。
公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。
第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。
由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。
那我们有个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。
结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。