妇科品管圈成果汇报

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妇科品管圈成果汇报

妇科品管圈成果汇报

负责人
主题选定 计划拟定 现况把握 目标设定
解析 对策拟定 对策实施 效果确认
33.33%
41.67%
标准化 检讨改进
…代表已制定计划,未执行; —代表已执行
20.83% 4.17%
苏小环 刘小欢 彭小林 苏小环 王明明 王明明 黄艳青 彭小林
王明明 苏小环
3-5年 22%
1-3年 3-5年 5-7年
占比
1-3年 22%
3-5年 22%
1-3年 3-5年 5-7年
圈员的职责
职责
01 热心参加圈会,积极的参与 活动
02 圈会时积极发言, 建立活泼 的开会气氛
03 扎实落实所分配的项目 05 开展品管时与患者保持良
好的护患关系
04 将发现的问题积极向小组 汇报
圈的组成
成立时间 成员人数 平均年龄 所属科室 主要工作 活动时间:
2015年4月
10人 28.4岁 妇科 提高妇科手术患者术后康复相关知识知晓率 20XX年8月——20XX年10月
圈员基本信息
姓名
年龄
学历
工作年限
本科室工作年限
分工
XXX
40
大专
20
15
计划指导
XXX
35
本科
11
2
文字录入
中专 56%
47.5% 现在状况
设定目标
80.6% 80%
医院要求
本期目标
90% 努力方向
要因分析(鱼骨图)



护士人力 不足
夜间
患者麻醉 未醒 不重视
宣教流程欠规范
累积百分比(%) 30.50 55.72 78.89 91.5 100

妇科圈成果汇报

妇科圈成果汇报
适用于护士节主题及相关类别演示
POWEPOINT
妇科一区
妇科一区圈成果汇报
1
阶段一
2014.2.28—2014.3.14
成立 品管圈 小组 制定 圈成员 职责 设定 圈名及 圈徽
2
阶段一
为了更好地落实 优质护理服务,妇 科一区召开品管圈 第一次会议
2014.2.28成立品管圈 小组,一起学习品管圈相 关知识,投票选举圈长及 圈员,制定各级人员职责, 并提议两周内选定圈名及 圈徽
17
阶段四
阶段四
目标设定
(2014.5.7~2014.5.30)
18
阶段四
目标值是 怎样 计算的呢
所有护士均能严格执行护理交接班制度,从自我形象 劳动纪律及病情交接等方面提高自己。 目标值=现况值+(1-现况值)×改善重点×圈能力 =40%+(1-40%)× 70%×65% =67.3%
19
阶段五
12
阶段二
候选主题 提高住院患者基础护理合格率 投票数 2 排名
减少呼叫器的使用次数
2
我是最高 的哦~~~
提高护理文书书写合格率 提高护理交接班质量
2 4 1
最终我们的主题选定为:提 为患者提供 全面、全程 的优质护理 服务,减轻 患者痛苦, 促进早日康 复。
3
阶段一 我 们 的 圈 成 员
辅导员
圈长
成员
4
阶段一
圈员的职责
热心参加圈会,积极参与活动
圈会时积极发言, 建立活泼的开会气氛
扎实落实所分配的项目 将发现的问题积极向小组汇报 开展品管全圈时与患者保持良好的护患关系 确实遵守作业标准、实施作业
5 5
阶段一

医院妇科品管圈成果汇报提高妇科手术患者术后康复率培训PPT专题汇报

医院妇科品管圈成果汇报提高妇科手术患者术后康复率培训PPT专题汇报
4.2
17.2
3
选题理由
对患者而言
为患者提供全面、全程、优质的护理服务,减轻患者痛苦,促进患者早日康复
对护士而言
提高综合素质,减轻工作压力,提升自我成就感
对病区而言
增强团队凝聚力,改善工作效率和品质,提高病区整体形象
对医院而言
提高患者满意度,增加社会效应,提升医院的整
心手相连圈活动计划表(甘特图)
104
30.50
30.50
健康教育流程不完善
86
25.22
55.72
患者的依从性差
79
23.17
78.89
患者家属依从性差
43
12.61
91.5
健康教育资料缺乏
29
8.50
100
合 计
341
100
注:手术患者健康教育知识知晓率情况调查:2015年2月23日─2015年5月23日
现状把握——改善前的帕累托图
对策实施:负责人:实施时间:2015年6月实施地点:妇科病房
对策处理: 规范健康教育流程,制作手术前和手术后健康教育宣教单,护士为患者进行术前准备时,发放健康教育宣教单给病人;制作《手术病人健康教育视频》
对策效果确认:手术病人健康教育资料逐步完善,并趋于多媒体、书面、护士口头宣教等多种方式。
QCC活动的步骤
计划plan
处置Action
确认Check
实施Do
1.选择课题
2.计划拟定
3.现状调查
4.设定目标
5.原因分析
6.制定对策
7.对策实施
8.检查效果
9.制定巩固措施
10.检讨与改进
有效果
无效果
主题选定

护理品管圈成果汇报发言稿

护理品管圈成果汇报发言稿

护理品管圈成果汇报发言稿尊敬的领导、各位同事:大家好!很荣幸今天能够在这里向大家汇报我们护理品管圈的成果。

在过去的时间里,我们经过艰苦卓越的努力,取得了一定的成绩。

首先,我代表全体成员向大家汇报一下我们的工作成果。

一、护理品管圈的成立和发展护理品管圈成立于XXXX年,在领导的支持下,我们通过团队的不懈努力,逐渐壮大起来。

我们在不断学习、研究的过程中,逐渐形成了一套自己的理论和方法。

我们将质量管理的理念贯穿到了护理工作的全过程中,逐步形成了一套完善的品管体系。

二、品管工作的成果1. 优质服务的提升通过我们的品管工作,我们成功解决了一系列护理工作中的问题,例如护理工作中的规范化等问题,进一步提升了护理服务的质量和效率。

2. 制度的完善我们建立了一套完善的护理品管制度,包括规范、流程、培训等各方面,保障了护理工作的质量和安全。

3. 护理技术的提升我们加强了对护理技术的培训和研究,不断提高了护理人员的专业水平,为患者提供更加优质的护理服务。

4. 护理管理的改进我们改进了护理管理的方式和方法,提高了工作的效率和效果。

三、未来的发展计划1. 优质服务继续提高我们将继续深入推进护理品管工作,加强护理服务的规范化,规范每一个护理环节,提高服务的质量。

2. 提升护理人员的素质我们将加强护理人员的培训和技能提升,提高护理人员的专业素质,为患者提供更加全面的护理服务。

3. 完善品管体系我们将不断完善护理品管体系,建立更加完善的护理品管制度,加强护理工作的管理和监督,提高工作的质量和效率。

四、结语护理品管是一个重要的工作,在患者的治疗过程中起着至关重要的作用。

我们将一如既往地努力,不断提高护理服务的质量和效率,为患者的恢复和健康贡献出自己的力量。

最后,感谢所有支持我们的领导和同事,也感谢大家对护理品管工作的关心和支持。

我们将以更加饱满的热情投入到工作中,为护理品管的发展做出更大的贡献。

谢谢大家!。

妇产科品管圈汇报提高产房医护人员感控执行率【32页】

妇产科品管圈汇报提高产房医护人员感控执行率【32页】

34
50
50
134

2020.2
本科室
1.进出人员较多
减少人员走动
38
40
44
122

2020.3
本科室
2.人员缺乏
增加医务人员
46
40
26
112

2020.3
本科室
3.监管力度不够
加强监管力度
36
36
50
122

2020.2
本科室
对策拟定
说明:重要5分,一般3分,不重要1分。圈员10人,总分150分。按80/20原则,总分120分以上的为真因。
活动目标设定
目标值=现状值+改善值) =现状值+(标准值-现状值)×改善重点× 圈能力 =68%+(1-68%) ×30% ×65% =74.24%
活动目标设定
要因分析图
护士因素
其他因素
医生因素
个人慎独差
感控意识欠缺
感控知识缺乏
未形成良好的个人习惯
调查医护人员数
未执行
执行
感控执行率
2019.11.16-2020.1.10
600
190
410
68%
时间
项目
现状把握
调查医护人员感控执行率低的原因及数据统计
(2019.11.16-2020.1.10)
改善前的数据收集
项目
未执行
累计人数
1、加强科室管理,制定相应的处罚措施2、定期感控知识培训3、增强人文素养培训,加强团队意识4、张贴醒目标识5、规范操作流程6、明确岗位职责
标准化
心得体会
圈员通过积极参与和思考,应用QC手法解决了科室现存较棘手、急需解决的问题,降低医院感染的发生,有效控制和预防医院感染,提高医疗质量、保证医疗安全。并在活动过程中,圈员们通过积极沟通、交换意见,融洽了同事之间的关系,增强了同事间的协作能力和团队凝聚力,电脑应用水平有了大幅度提升!

妇产科品管圈ppt成果汇报

妇产科品管圈ppt成果汇报

序号 1 2 3 4 5 6 7
圈员姓名 xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
职称 血液净化科 血液净化科Fra bibliotek血液净化科 血液净化科 血液净化科 血液净化科 血液净化科
圈内职务 护师
主管护师 副主任护师 主管护师 主管护师 主管护师
护师
年龄 30 35 40 37 31 35 27
资历 5年 16年 21年 13年 8年 16年
无充足的放置空间
空间狭小
化疗药物外渗应 急预案未更新
无静脉给药流程
化疗废弃物无专门放置点
抗肿瘤药物暴露应急
无专用放置容器 预案不够
规程不够细化 与静配室接药流程缺乏
环境
操作流程
06 解析—冰山图
未严格控制滴速度
宣传不到位
未严格控制滴速度
宣传不到位
未严格控制滴速度
宣传不到位
未严格控制滴速度
解决问题点
01 关于健康圈——圈名意义
健康圈意指我们所有圈员的一种美好愿望,希望人人都能健康,更希望通过我们的努力,让更多的人变得越来
越健康。
带着帽子的小天使:代表着我们的护理人员
手中挥动的魔法棒洒落的小星星:代表我们的愿望,希望 患者能健健康康 外围蓝色的圈圈:代表着这次活动品管圈将持续勇进, 且努力不懈。
治标问题点 过渡问题 治本问题点
对医院而言
避免了不必要的医患纠纷,提高了医院的形 象。
对患者而言
病人用药安全得到了保证,减少患者因化疗 药物外渗而导致的费用增加、住院时间延长。
对患者而言
病人用药安全得到了保证,减少患者因化疗 药物外渗而导致的费用增加、住院时间延长。
03 活动计划拟定

产科护理品管圈成果汇报获奖案例完整详实PPT模板

产科护理品管圈成果汇报获奖案例完整详实PPT模板
数据收集汇总
改善前柏拉图
根据80/20原则,我们将相关母乳喂养知识缺乏,混合喂养,活动不便作为本次整改的重点。
第六部分目标设定
本期主题将于20XX年10月7日-20XX年10月24日将患者乳胀发生率由17.65%降至7.35%
目标设定
第七部分解析
解析
真因验证
要因
确认内容
确认方法
中间的爱心:代表了我们护士紧密团结在一起,齐心协力,用我们的真心、爱心、耐心、细心、责任心,给予患者关心、关怀与呵护。飞翔的翅膀:代表了和平鸽的翅膀,寓意着和谐及安宁的护患关系;也代表了白衣天使的翅膀,寓意着不断提升的护理品质。
职务
姓名
工作年资(占30%)
学历改善能力(占30%)
主题改善能力(占40%)
选题背景
选题理由
指标定义及衡量指标
乳房胀痛的定义是:产后3天内,因淋巴和静脉充盈,乳腺管不畅,乳房逐渐胀实、变硬,触之疼痛甚至延及腋窝下副乳腺,伴有低热。
[1] 闫素芹:护理干预对对减轻产后乳房胀痛的效果观察《临床合理用药杂志》2015年12月。[2] 王海仙:产后乳房按摩减轻乳房胀痛的效果观察《全科护理》2016年8期。[3] 金悬 何仲:护理干预对产后乳房胀痛的影响《中华护理杂志》2015年12月36期。
27
31
37
25
120
8
姓名
提高急救器械规范使用率
21
25
33
25
104
9
姓名
评价说明
分数
重要性
迫切性
圈能力
上级政策
1
次重要
次迫切
0-50%
次相关
3
重要
迫切

妇产科品管圈成果汇报PPT 降低产妇乳汁淤积发生率

妇产科品管圈成果汇报PPT 降低产妇乳汁淤积发生率

4
喂哺知识不足
5
3
3
5
3
3
3
3
5
5
3
5 46 4 ★
5 产妇
6
7
8
9 乳头乳房异常
1 0
1 1
1 2
1 3
其它
1 4
1 5
心里抵触 家属干预 探视人员多 乳头皲裂
乳腺炎 催乳方式不当
母婴分离 混合喂养 术后活动不便 药物因素 疾病因素
1
1
1
1
1
3
3
1
1
3
1
3
20
8
1
3
3
1
1
1
1
3
1
1
1
1
18
9
1
1
1
改善后
八、对策实施
对策
对策名称
责任护士宣教后确认产妇是否学会

主要因
产妇喂哺知识不足
改善前: 护士产后宣教 过后产妇依然不懂如何正确喂哺 对策内容: 1:如何宣教 2:宣教后确认
对策实施: 1:发放健康教育手册,逐步宣教 2:宣教后确认产妇是否明白,不明白再次宣教
负责人:张晓利 实施日期:15.1.2---7 地点:妇产科病区
方法
未使用 沟通对象 规范用语不正确
宣教方法
未使用工具

时间不当
宣教时间
知识不足
病区护士
认知不足
仪器报红警灯响 婴儿啼哭
产房环境
被打断
探视人多 被打断

什 经验不足 宣教不到位:要因 么
助产士 未 早
表达能 责任心不强 吸
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QCC活动的步骤
1.选择课题 2.计划拟定
计划plan
3.现状调查 4.设定目标 5.原因分析 6.制定对策
无 效 果
实施Do 确认Check
7.对策实施
8.检查效果
有效果
9.制定巩固措施
处置Action
10.检讨与改进
主题选定
评价项目 主题 1. 提高患者大小便标本留 取的及时率 2. 提高医务人员洗手执行 率 3. 提高妇科手术患者术后
选 项 平均次数(件) 占比(%) 30.50 25.22 23.17 累积百分比(%) 30.50 55.72 78.89 人员技能不足 健康教育流程不完善 患者的依从性差
104
86 79
患者家属依从性差
健康教育资料缺乏 合 计
43
29 341
12.61
8.50 100
91.5
100
注:手术患者健康教育知识知晓率情况调查:2015年2月23日─2015年5月23日
Plan
圈名:护宫圈,呵护子宫圈 圈徽的意义:以花朵堆砌成一个子宫的形象,形象特色地 代表妇科,周围的一圈绿叶就是我们护理工作者,渐变的 暖色调营造一个温馨的护理氛围。得票:7 圈名:护宫圈,呵护子宫圈 圈徽的意义:以花朵堆砌成一个子宫的形象,形象特色地 代表妇科,周围的一圈绿叶就是我们护理工作者,渐变的 暖色调营造一个温馨的护理氛围。得票:2 圈名:心手相连圈,意义用护士的双手托起为病人服务的 爱心,让展翅的心灵飞向患者,为患者带来健康和温暖 得票:3
日期步骤
2015年4月 2015年 5月 2015年 6月 2015年7月 2015年8月 2015年9月
PDCA
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
主题选定 计划拟定 现况把握 目标设定 解 析 对策拟定 对策实施
负责人
苏小环
刘小欢
彭小林
33.33%
妇科品管圈成果汇报
心手相连圈
汇报内容
妇科简介
计划(PLAN) 实施(DO)
确认(CHECK) 处置(ACTION)
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住院部妇科一区 住院部妇科二区 妇科门诊
妇 科 开 放 病 床 65 张 ,
妇科人流室
妇科宫腔镜室
圈的组成
成立时间:2015年4月 成员人数:10人 平均年龄:28.4岁 所属科室:妇科
设定目标
妇科手术患者术后疾病知识掌握率
100% 90% 80% 70%
80.6%
Plan
90% 80%
60%
50%
47.5%
40% 30% 20% 10% 0%
现在状况
医院要求
本期目标
努力方向
要因分析(鱼骨图)

护士人 力不足 患者麻 醉未醒 不重视
圈长的职责
• • • • • • 领导品管圈的活动 决定品管圈活动的进行方向 建立圈员协助,全员参加,全员发言, 全员分担的体制 建立全体圈员的良好人群关系 指导圈员有关QCC方法等
确定圈名圈徽
圈名:“Health Care”圈,意义护士尽自己最大的努力 呵护患者的健康,得票:2
Plan
圈名:女性健康圈,意义红色的爱心围着一个圈,守护着 花朵般的女子,寓意着我们护理工作以爱心呵护每个妇科 病人。得票:2 圈名:“心手相连”圈,意义五颗心代表医务人员的 “爱心、细心、精心、耐心、关心”,绿色代表生机勃勃的 妇科护理全队,护士们全心全意为病人服务,用双手托 起患者的健康;得票:7
5-7年 56% 占比
3-5年 22%
1-3年 3-5年 5-7年
本科室工作年限
1-3年 22% 1-3年 3-5年 5-7年
3-5年 22%
临床操作
圈员的职责
• • • • • • 热心参加圈会,积极的参与活动 圈会时积极发言, 建立活泼的开会气氛 扎实落实所分配的项目 将发现的问题积极向小组汇报 开展品管时与患者保持良好的护患关系 确实遵守作业标准、实施作业
苏小环 王明明 王明明 黄艳青
41.67%
效果确认 彭小林 标准化 检讨改进
20.83%
王明明 苏小环
4.17%
…代表已制定计划,未执行; —代表已执行
现状把握 手术患者进行疾病相关知识问卷调查
Plan
手术患者健康教育知识知晓率情况调查情况:知晓率为47.5%
Plan
现状把握——数据收集结果分析
现状把握——改善前的帕累托图
341 291 241 191 141 91 41 -9
足 善 差 性 差 不 完 性 能 不 从 从 料 缺 乏
Plan
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0











康 教










Plan
目标设定
依据选题过程中圈能力的得分情况,设定本 题圈能力为80%。 目标值 =现况值+改善值 =现况值+(1-现况值 )× 圈能力×改善重点 =47.5+(1-47.5%)×78.89%×80%) = 80.6%
15
计划指导
பைடு நூலகம்35
35 25 28
本科
大专 大专 中专
11
11 5 5
2
11 5 5
文字录入
数据统计 临床操作
中专 56%
大专 33%
占比
工作年限
1-3年 22%
临床操作
5-7年 56%
23
25 25 25 23
中专
大专 大专 中专 中专
5
4 4 8 4
5
4 2 6 4
临床操作
临床操作 临床操作 临床操作
Plan
主要工作:提高妇科手术患者术后康复相关知
识知晓率
活动时间:2015年4月——2015年9月
圈员基本信息
占比
Plan
圈员学历情况


年龄 40
学历 大专
工作 年限 20
本科室 工作年限


本科 11% 本科 大专 中专
陈小莉 王明明 苏小环 彭小林 雷 蕾 刘小欢 黄艳青 何辉贤 夏桂兰 罗 娜
Plan
上级 可行性 政策
迫切性
圈能力
总分
顺序
选定
5 5 5
4.3 3.7 4.7
4.12 3.92 4.18
4.32 3.94 4.44
17.7 16.6 18.3
2 4 1
康复相关知识知晓率
4.提高检查及检验标本留 取的及时率

5
4
4
4.2
17.2
3
选题理由
对护士 而言 对病区 而言 对医院 而言
对患者 而言
为患者提供全 面、全程、优 质的护理服务, 减轻患者痛苦, 促进患者早日 康复。
增强团队凝聚 力,改善工作 提高综合素质, 效率和品质, 减轻工作压力, 提高病区整体 提升自我成就 形象。 感。
提高患者满意 度,增加社会 效应,提升医 院的整体品牌 形象。
心手相连圈活动计划表(甘特图)
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