个性化经营---方正飞鸿产业联盟
异业联盟活动策划书

异业联盟活动策划书异业联盟活动策划书1随着中国社会经济、政治和文化等诸多方面的不断发展与变迁,“消费”不再只是一种满足生存需要的基本手段,人们开始赋予“消费”更多的含义。
就像多年前在中国能拥有一部汽车就是身份的象征,而现在人们会从车的品牌去衡量这个人在社会上的成就。
如何在未来岁月让“消费”体现更多的内涵,是许多企业家都在冥思苦想、亟待解决的难题。
简述随着人们收入的不断增加,以及其个人素质的提升,消费者对消费以及随之带来的服务的要求也更高。
消费者在消费的时候,满足的不仅仅是生活需求,更多的是一种心理需求,希望通过消费来体现个人品味。
因此,谁能抓住消费者的需求点,在最大程度上满足客户的多元化需求,谁就能够拥有顾客,成为市场的主导。
每日·宜家美家居建材城是集精品建材、家具、家装设计等于一体的大型专业卖场,7万余平方米宏大规模,泊车位充裕,场内装修高雅、购物环境舒适,是省内屈指可数的精品家居建材商城。
商城内上百余家居建材商家,数量繁多、品质卓越、品类齐全,从设计的源头开始,直到购齐各种主材。
统一售后管理,品质有保障,建立500万质保基金,以第三方监理为手段,在广元率先推行“质量先行赔付”制度,对全部商品实行质量先行赔付,解决顾客的售后服务之忧。
被国家工商总局评为“国家级诚信市场”。
市场分析1、随着市场经济大潮的不断发展,个人财富的不断积累,人们的生活方式和生活水平也在不断的发展着。
然而,财富虽然可以改变生活,但不能改变生活的品质。
此时,人们不再满足于“消费”本身,更多地是希望通过消费体现自身的品味和地位。
正是在这种消费需求下,很多企业发现,以往那种单打独斗式的经营思维和模式,已经很难满足不断发展的市场环境和竞争需求,从而开始探索一种新的营销模式:“强强联合”,即通过寻找具有竞争实力的合作企业,整合其竞争优势,最大程度的满足顾客多元化的消费需求,从而达到拓展和稳固顾客群的目的。
2、现代社会正处在一个商业高速发展的时期,各类商品和服务品种繁多,广告更是辅天盖天,信息量的庞大也使得消费者眼花缭乱、无所适从。
银行异业联盟战略规划方案及合作说明书

异业联盟密级:机密战略规划方案及合作说明书2018年编辑:二零一捌年五月二十日前言为确保异业联盟地区联盟从规划、建设到运营整个过程的各个环节以及最终运营效果能够保持高度的统一性、标准化和可控性,为给招商中心的工作加以规范、指导,特制定本手册。
本手册中的内容如有变动,总部将在适当的时候公布新版本。
本手册涉及之内容,为公司机密,手册中的任何内容严禁泄露给第三方,违者异业联盟将追究其法律责任。
异业联盟运营中心2018年5月20日目录一、项目战略合作方案阐述........................................................................... 错误!未定义书签。
二、保险业结盟合作方案 (6)三、证券业结盟合作方案 (8)四、通讯业结盟合作方案 (10)五、银行业结盟合作方案 (12)六、餐饮购物业结盟合作方案 (14)七、汽车服务业结盟合作方案 (16)八、便民服务业结盟合作方案 (18)九、商家异业互动方案 (20)项目战略结盟合作方案一、合作方案背景此战略合作方案设计基于项目启动时快速发展之需要,在项目尚未成型之时,需有一套合理且谨慎的合作推行方案用以商户推广。
此方案立足于线下推广,在与各战略合作商达成结盟,形成影响后,通过企业商业链条的控制力由上之下牵制下游商家。
在厦门快速铺点,形成大规模的联盟商群体。
目前厦门有较多合作商户的会员卡发卡机构为“携程卡”、“小鱼卡”、“通吃卡”、“通吃卡”及“捷通卡”,以上几家发卡商除了携程控制了酒店行业之外,其他发卡机构均缺乏商业链条控制力,为项目快速发展留下空间。
且目前公司已拥有一定的人脉基础,可以降低合作难度。
二、项目合作目标会员卡(立足于中产阶级)+全需求合作商户(吃穿住用行购财……)=全方位会员利益代言人1、以会员卡为基础,发展结盟、加盟商户,通过不断完善、丰富会员卡功能,创造会员卡黏性。
通过引导消费、会员获利形成运营商、商户、会员的三方共赢结构。
方正全能印厂开创印刷未来

方正全能印厂开创印刷未来
陈鸿亮
【期刊名称】《《现代制造》》
【年(卷),期】2013(000)018
【摘要】2012年,对国内印刷业是一个艰难的年度,这来自两方面的因素。
一方面是经济大环境导致的,全球和国内经济降速,而印刷是服务性行业,业务量很大程度上受宏观经济起伏影响,这导致惯性高速发展的印刷业与低速增长的印品需求间产生了供需矛盾;另一方面是信息传播媒介多元化趋势造成的。
【总页数】2页(P26-27)
【作者】陈鸿亮
【作者单位】北京北大方正电子有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.84
【相关文献】
1.方正:全能印厂开创印刷未来 [J],
2.全能印厂开创印刷未来 [J], 北大方正电子有限公司
3.方正全能印厂,开创印刷未来--方正电子参加第十六届北京国际印刷信息交流大会 [J],
4.方正全能印厂:让印刷大不同——2014方正电子“全能印厂”解决方案巡展首站于济南启幕 [J],
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营商环境助推民营企业发展:历史、现实与路径

营商环境助推民营企业发展:历史、现实与路径目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (4)二、民营企业发展概述 (4)2.1 民营企业的定义与特点 (6)2.2 民营企业的发展历程 (7)2.3 民营企业在国民经济中的地位与作用 (8)三、营商环境及其对民营企业发展的影响 (9)3.1 营商环境的概念与构成要素 (10)3.2 营商环境对民营企业发展的正面影响 (12)3.3 营商环境对民营企业发展的负面影响及问题分析 (13)四、我国营商环境的历史沿革与现状 (14)4.1 改革开放前的营商环境状况(1978年前) (16)4.2 改革开放后的营商环境变迁(1978年-至今) (17)4.3 当前我国营商环境的主要特点与问题 (18)五、优化营商环境助推民营企业发展的路径与策略 (20)5.1 政策层面的优化举措 (21)5.1.1 政府职能转变与简政放权 (22)5.1.2 创新政策与支持体系构建 (23)5.2 行业层面的优化举措 (24)5.2.1 行业准入与市场退出机制改革 (25)5.2.2 行业协会商会建设与规范发展 (27)5.3 市场层面的优化举措 (28)5.3.1 市场化改革与创新驱动 (30)5.3.2 诚信体系建设与知识产权保护 (31)六、案例分析 (32)6.1 案例一 (33)6.2 案例二 (34)七、结论与展望 (36)7.1 结论总结 (37)7.2 对未来研究的展望 (38)一、内容概览营商环境作为企业生存和发展的土壤,其质量直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
在全球化浪潮下,中国的民营企业面临着国内外市场的激烈竞争,如何优化营商环境以助推民营企业发展,成为当前亟待解决的问题。
本篇论文将从历史、现实与路径三个维度,系统分析营商环境对民营企业发展的影响。
从历史角度看,中国民营企业的崛起与发展与改革开放以来营商环境的逐步改善密不可分;从现实角度看,民营企业在经营过程中仍面临诸多营商环境方面的问题,如政策执行不力、融资难融资贵等;从路径角度看,优化营商环境需要政府、企业和社会各界的共同努力,通过制度创新、政策引导和市场机制等方式,为民营企业提供公平竞争的市场环境、高效便捷的政务环境和公正透明的法治环境。
让企业成为创新主体

目录短讯扫描协会建设让企业成为创新主体关注社会组织未来 推促社会高效发展箭在弦 一触即发民协25周年特别报道 说说民协这些事儿相聚太极 共话发展慎评审 精挂牌会员服务平台活动资源整合协会建设中关村企业家顾问委员会中关村开放实验室010311111111121415政府采购天使投资商事调解中心表彰优秀 壮大队伍 交流经验 政策输送 一站到底中国农业科学院饲料研究所“国货”政采之路百万千瓦核电 非安全级仪控仿真系统中关村盛邀“天使群”福临门VS 福宜康运筹帷幄 步步为营人物专访企业采风群星天地伟嘉被评为“北京职工创新工作室”邵凯当选“中国服务外包杰出贡献人物金奖”时代凌宇荣获“2012年中国物联网行业最具成长力企业”称号挑战牧业成为北京市农业产业化重点龙头企业旋极信息获“百家最具影响力信用企业”环宇飞扬(北京)数码科技有限公司国际视野创毅视讯科技有限公司地方动态时政信息热点关注之——数字经济柳传志:选人要看“后脑勺”拆掉思维里的墙——读后感十种水果对抗健康困扰1820333435363739412125273030303030313233161717关于缴纳北京民协2012年会费的通知40北京民协秘书处E-mail 发送信息概览(2012年6月11日——2012年7月12日)特别报道关注社会组织未来推促社会高效发展随着经济和社会体制改革的深入,社会组织蓬勃发展,在经济、科技、文化、社会等各领域的服务及协调功能日益突出,可以说已成为当前与未来经济、社会和谐发展应当重点依赖的力量。
但由于各种原因,社会组织的作用在进一步发挥上仍面临系列障碍。
为此,全国政协委员、北京市人大代表、北京民协会长王小兰在今年北京市第十三届人民代表大会第五次会议上,提交了《关于创新社会管理,加速社会组织发展的建议》,希望社会各界和政府部门对社会组织遇到的问题予以重视。
《关于创新社会管理,2、创新社会组织管理体制。
府部门与相关领域社会组织的协同一起织微博吧/bjmx特别报道02北京市民政局近日针对该建议予以回复——王小兰代表:一、关于“完善社会组织立法”的建议,我们将力争通过地方立法,完善社会组织管理工作体系,促进我市社会组织健康有序发展。
告别传统感受别样异业联盟

告别传统感受别样异业联盟在过去的经济形势下,传统行业联盟曾经起到了极其重要的作用,通过实现行业内的合作,打破垄断,提高效率,降低成本,实现互利共赢的局面。
然而,随着经济的发展和互联网技术的普及,传统行业联盟的作用也越来越受到质疑,难以适应新的经济形势。
传统行业联盟的困境一方面,随着经济的全球化和市场的国际化,跨国企业的竞争不断增强,越来越多的传统企业被迫面对来自海外企业的全球竞争。
传统行业联盟的作用在这种形势下显得十分有限。
另一方面,随着互联网和电子商务的发展,越来越多的新兴企业向消费者提供服务,这些企业往往擅长使用信息技术,采用互联网的平台进行营销和服务,这使得传统企业联盟的商业模式显得不适应现代化的经济发展。
在这种形势下,需要重新思考和设计企业合作模式,使得不同行业之间的企业可以有更广泛的合作和联盟机会。
这种合作不仅可以拓展企业的业务领域,同时可以提高企业的竞争力,在更大的范围内实现创新和协同创新。
别样异业联盟的机遇异业联盟是一种全新的企业合作模式,它介于传统的行业联盟和跨界合作之间。
不同于传统行业联盟,异业联盟更加注重创新和协同创新,借助互联网和新科技的优势,将不同企业的资源进行整合和共享。
异业联盟的成功案例包括星巴克和百度外卖的合作。
在此次合作中,星巴克可以利用百度外卖的平台展示其商品,并提供送货服务,百度外卖也可以扩大自己的服务领域和用户基础,这种模式使得两个企业都可以获得双赢的局面。
可以说,异业联盟在几个方面都有着巨大的机遇。
第一,异业联盟可以释放不同企业之间的协作潜力。
在传统联盟中,主要是同行业企业的协作,而异业联盟更加强调不同企业之间的资源整合和协同创新,这可以让企业在资源利用上更有优势。
第二,异业联盟可以带来更多的创新和创新机会。
异业联盟可以利用不同企业之间的强项,通过协同创新,打造行业内的差异化竞争优势,创造更多的商业机会。
第三,异业联盟可以带来消费者的更多选择。
异业联盟打破了传统行业联盟的行业壁垒,让消费者有更多的选择,消费者可以从更广泛的产品和服务中选择,这可以提高消费者的购物体验。
[异业联盟合作方案]商家联盟运作方案
![[异业联盟合作方案]商家联盟运作方案](https://img.taocdn.com/s3/m/c632c798ed3a87c24028915f804d2b160b4e860c.png)
[异业联盟合作方案]商家联盟运作方案篇一 : 商家联盟运作方案商家联盟运作方案一、商业联盟的筹建意义1、整合开发商与商家的推广(客户)资源,实现客户资源共享;2、构建开发商与客户之间的沟通渠道;3、打造中融置业所属项目线下推广平台;4、通过合作达到互利双嬴的目的。
()二、商业联盟的运作思路家商通过有效的资源整商家家商合,实现各商家的营销资源的配置更优化,客商业联盟资源整合户源更广,实现优势互家商家商补,共利共赢。
家商家商三、与战略合作伙伴的谈判(一)联盟战略伙伴的选择1、酒店:2、金融机构:3、行业媒体:4、咨询服务机构:5、家居生活出行类:(二)战略伙伴选择策略宁缺勿滥——确保商联的公信力先大小后——大商家具有号召力先易后难——破冰之后,利于打开招募局面各个击破——“一对一”的谈判优于“一对几”的谈判由此建议:最先以合作银行为突破口开始(三)招募谈判要点第一、中融置业给予的政策(1)商业联盟半月刊《中融汇》——DM单免费派发(2)免费把商家编入《德阳市行业商家名录》(3)中融会刊,免费登载商家信息;(4)中融网站,免费登载商家信息;(5)免费向商家提供客户资源信息;(6)免费提供中融置业已开发社区、在建楼盘、会所作为商家宣传推点;(7)中融置业重大活动,为商家免费提供相应场地;(8)商家在购买和租赁中融置业的物业时同等条件下享有优先权。
第二、商家给予中融置业的回馈1、免费为中融置业提供,中融置业所属项目目标客群的信息;2、联盟商家在经营场所内免费为中融置业提商家联盟商家联盟运作方案供项目宣传所需的资料架、展示台、咨询台、放场、视频播放等;3、商业联盟会员在其经营场内消费享受相应VIP优先权和折扣权;4、参与中融置业组织的各种促销活动。
[)(四)谈判要约因为大商家作为商业联盟启动的主力商家,系深度合作伙伴,合作中涉及部分商业机密,谈判成功后需签定如下文件,方可批准入会和授牌。
《商业联盟公约》,商业联盟的基础性约束文件;《合作备忘录》,明确深度合作的细节内容;《保密协议》,规避引起的第三方法律纠纷。
方正之惑:营销之路在何方

方正之惑:营销之路在何方
陈华敏
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2008(000)025
【摘要】方正笔记本在国产品牌中是仅次于联想的第二大品牌,但其比其他电脑厂商较晚进入PC市场.2008年,方正与英特尔形成战略合作、签下王力宏为笔记本代言人、成为央观标王、利用强大的广告攻势进入竞争激烈的笔记本市场.但由于其未给消费者提供独特的价值、没有独特价值的路线图及为这个独特的路线图所作的运营配称,所以并没有带来预期的效果.
【总页数】1页(P159)
【作者】陈华敏
【作者单位】中南财经政法大学
【正文语种】中文
【中图分类】F7
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4.北大方正集团旗下方正电子重磅发布方正桀鹰智能喷墨生产线 [J], 无[1]
5.2008,敢问营销之路在何方? [J], 金呈诗
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联盟各方努力建立完善的产业链结构! 通过专项人才培训机构提供专业人才! 不再关心技术而是关心用户需要什么! 通过联盟成员合作共同开拓异地市场! 借助政府扶持扩大平台知名度影响力! 多元化提供解决方案推动信息化进程!
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