酒店进度计划表
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酒店装修施工进度计划表
5 给、排水及电工布管穿线施工
6 焊工班组进场防盗网、
7 天棚木工板及石膏板面层施工
8 隔墙龙骨基层施工
9 隔墙木工板及石膏板面层施工
10 漆工隔墙、吊顶基层处理
11 隔墙、吊顶批灰一遍
12 墙顶批灰2-3遍
13 喷（刷、滚）乳胶漆
14 灯具、开关、插座安装
15 地面地砖施工
16 成品门安装
17 扶手安装
施 工 进 度 计 划 表（横道图）
横道图）
6月
备注 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
横道图）
18 卫生间防水
工 19 卫生间地面地砖施工 20 卫生间贴墙砖 21 卫生间吊顶封板 22 其它板材吊顶施工 23 背景墙、柜子基层制作 24 成品饰面板安装 25 干挂石材瓷砖工程施工 26 卫生间台面人造石安装 27 洁具五金安装 28 高隔间安装 29 电器设备安装 30 水电调试 31 各工种修正完善 32 保洁工作 33 交验
施 工 进 度 计 划 表（横道图）
工
序 号
项目名称
1 现场放样，临时配电箱安装
人员 日期
5月
6月
情况 天数 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 消防主管与分支管的安装
3 中央空调主管与室内设备安装
4 弱电管线穿管、安装
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施第一节、施工总进度表和网络计划图1.建立健全施工进度计划体系一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。
就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。
（1）事前控制：1）计划因素（含量样板计划）：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。
根据需要在业主指定位置制作样板房作验收依据。
2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。
从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
酒店工程工作计划表PPT
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对设备采购、安装、调试等环节进行严格把关，确保设备正常运 行和使用安全。
进度调整与优化措施
加强进度计划管理
制定详细的施工进度计划，并根据实际 情况进行动态调整，确保施工按计划进
行。
优化资源配置
根据施工进度需求，合理调配人力、 物力、财力等资源，确保施工顺利进
行。
强化现场协调与沟通
加强与设计单位、施工单位、监理单 位等各方的沟通与协调，及时解决施 工中出现的问题。
CHAPTER 03
设计与规划阶段
设计理念及风格确定
设计理念
以顾客体验为中心，注重空间布 局、功能性和舒适度，打造独特 而具有吸引力的酒店环境。
风格选择
根据酒店定位、目标客群和市场 需求，选择适合的设计风格，如 现代简约、欧式古典、中式传统 等。
色彩搭配
运用色彩心理学原理，选择合适 的色彩搭配，营造舒适、温馨或 豪华的氛围。
工程范围及关键任务
建筑结构改造
对酒店建筑结构进行评估和改 造，以满足新的功能需求和提
高建筑安全性。
设施设备升级
更新酒店的设施设备，如空调 系统、给排水系统、电气系统 等，提高酒店的运营效率和客 户体验。
室内装修工程
对酒店客房、餐厅、会议室等 区域进行重新装修，营造舒适 、美观的环境。
室外环境工程
改善酒店外部环境，如园林绿 化、景观照明、道路铺设等，
评估方法
通过客户反馈、专业评测、数据分析 等方式进行评估。
经验教训总结与改进建议
1 2
总结经验
回顾酒店工程实施过程中的成功经验和不足之处 。
吸取教训
分析工程实施过程中出现的问题和困难，提出改 进措施。
3
改进建议
对设备采购、安装、调试等环节进行严格把关，确保设备正常运 行和使用安全。
进度调整与优化措施
加强进度计划管理
制定详细的施工进度计划，并根据实际 情况进行动态调整，确保施工按计划进
行。
优化资源配置
根据施工进度需求，合理调配人力、 物力、财力等资源，确保施工顺利进
行。
强化现场协调与沟通
加强与设计单位、施工单位、监理单 位等各方的沟通与协调，及时解决施 工中出现的问题。
CHAPTER 03
设计与规划阶段
设计理念及风格确定
设计理念
以顾客体验为中心，注重空间布 局、功能性和舒适度，打造独特 而具有吸引力的酒店环境。
风格选择
根据酒店定位、目标客群和市场 需求，选择适合的设计风格，如 现代简约、欧式古典、中式传统 等。
色彩搭配
运用色彩心理学原理，选择合适 的色彩搭配，营造舒适、温馨或 豪华的氛围。
工程范围及关键任务
建筑结构改造
对酒店建筑结构进行评估和改 造，以满足新的功能需求和提
高建筑安全性。
设施设备升级
更新酒店的设施设备，如空调 系统、给排水系统、电气系统 等，提高酒店的运营效率和客 户体验。
室内装修工程
对酒店客房、餐厅、会议室等 区域进行重新装修，营造舒适 、美观的环境。
室外环境工程
改善酒店外部环境，如园林绿 化、景观照明、道路铺设等，
评估方法
通过客户反馈、专业评测、数据分析 等方式进行评估。
经验教训总结与改进建议
1 2
总结经验
回顾酒店工程实施过程中的成功经验和不足之处 。
吸取教训
分析工程实施过程中出现的问题和困难，提出改 进措施。
3
改进建议
excel-酒店施工进度计划表
酒店项目施来自进度计划表工期：天
建
序 号
分部分项工程名称
时间
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 25 28 30 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19
1 拆除
2 图纸复核及确认及召开项目交底会
20 卫生间墙面做防水
21 卫生间铺贴墙面砖
22 卫生间地面找平
23 卫生间地面做防水
24 卫生间做闭水试验
25 卫生间做防水层保护层、找平
26 湿铺卫生间地砖
27 客房门廊铺贴地板
28 木门安装
29 卫生间吊顶
30 隐蔽工程验收
31 客房顶封纸面石膏板
32 客房墙面、顶面批嵌腻子
33 客房墙面、顶面刷涂料
3 墙体砌筑
4 外墙体介面剂处理
5 塑钢窗安装
6 外墙腻子处理、打磨、涂料
7 电线管暗敷
8 客房穿电线、弱电线
9 下水管敷设
10 给水管暗敷
11 消防水管改造
12 消防弱电布管及穿线
13 给水管试压及保温（分层试压）
14 排水管通水试验
16 消防建审意见书
17 门套及壁柜制作
18 客房轻钢龙骨吊顶
19 门套及壁柜安装
34 门套批腻子
35 门套刷油漆
36 水电煤气配套工程落实时间
37 供水管计划完成时间
38 煤气（天然气）计划完成时间
154
39 电增容计划完成时间 40 市政排污计划完成时间 41 楼层通道区吊顶 42 公用部位批嵌刷涂料 43 穿客房总线 44 楼层总电箱安装 45 安装灯具及开关、插座 46 卫生间安装洁具及五金件 47 电气系统、联动系统调试 48 采暖管道及配件安装 49 管道保温 50 水系统设备安装 51 水系统检验（打压、灌水、运行） 52 地板安装 53 家具安装 54 空调安装 55 楼梯墙面、天棚面刮腻子刷乳胶漆 56 楼梯扶手制作、安装、刷漆 57 大堂、咖啡厅地面铺贴 58 大堂、咖啡厅墙面、天面刮腻子刷乳胶漆 59 厨房装修 60 员工宿舍、餐厅、卫生间等装修 61 门头装修
建
序 号
分部分项工程名称
时间
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 25 28 30 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19
1 拆除
2 图纸复核及确认及召开项目交底会
20 卫生间墙面做防水
21 卫生间铺贴墙面砖
22 卫生间地面找平
23 卫生间地面做防水
24 卫生间做闭水试验
25 卫生间做防水层保护层、找平
26 湿铺卫生间地砖
27 客房门廊铺贴地板
28 木门安装
29 卫生间吊顶
30 隐蔽工程验收
31 客房顶封纸面石膏板
32 客房墙面、顶面批嵌腻子
33 客房墙面、顶面刷涂料
3 墙体砌筑
4 外墙体介面剂处理
5 塑钢窗安装
6 外墙腻子处理、打磨、涂料
7 电线管暗敷
8 客房穿电线、弱电线
9 下水管敷设
10 给水管暗敷
11 消防水管改造
12 消防弱电布管及穿线
13 给水管试压及保温（分层试压）
14 排水管通水试验
16 消防建审意见书
17 门套及壁柜制作
18 客房轻钢龙骨吊顶
19 门套及壁柜安装
34 门套批腻子
35 门套刷油漆
36 水电煤气配套工程落实时间
37 供水管计划完成时间
38 煤气（天然气）计划完成时间
154
39 电增容计划完成时间 40 市政排污计划完成时间 41 楼层通道区吊顶 42 公用部位批嵌刷涂料 43 穿客房总线 44 楼层总电箱安装 45 安装灯具及开关、插座 46 卫生间安装洁具及五金件 47 电气系统、联动系统调试 48 采暖管道及配件安装 49 管道保温 50 水系统设备安装 51 水系统检验（打压、灌水、运行） 52 地板安装 53 家具安装 54 空调安装 55 楼梯墙面、天棚面刮腻子刷乳胶漆 56 楼梯扶手制作、安装、刷漆 57 大堂、咖啡厅地面铺贴 58 大堂、咖啡厅墙面、天面刮腻子刷乳胶漆 59 厨房装修 60 员工宿舍、餐厅、卫生间等装修 61 门头装修
万达希尔顿酒店项目总体实施进度计划
任务名称 屋面防水工程（塔楼及裙房） 屋面设备基础施工 防水施工 保温层施工 钢筋网/细砼 面层施工 设计阶段 酒店单体建筑指标及建筑方案 董事会（长）审批 酒店公司与项目公司工程对接会（提供计划控制书） 确定设计顾问 建筑设计顾问 建筑施工图设计单位（广州设计院） 幕墙设计顾问 后勤区装修设计顾问（中建装饰） 室内精装修设计顾问（CCD） 室内公共区域及总统套精装修设计顾问（CCD） 室内客房精装修设计顾问（CCD） 机电设计顾问 消防顾问 室外景观设计顾问 室外泛光照明设计顾问 厨房顾问 声学顾问 灯光顾问 音响顾问 标识顾问
开始时间 2009年11月30日 2009年11月30日 2009年12月30日 2009年12月30日 2010年1月9日 2010年1月19日 2010年1月21日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年2月10日 2010年2月12日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年2月1日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年2月1日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年1月22日 2010年2月1日 2010年2月3日 2010年2月3日
完成时间 2011年5月30日 2011年5月4日
资源名称
前置任务 10/18 10/25 11/1 11/8
2010年1月1日 集团公司 2010年1月1日 酒店公司 2010年6月29日 酒店管理 2010年8月28日 酒店管理 2010年8月28日 酒店管理 2011年5月4日 酒店管理/项目部 2010年7月10日 2010年3月30日 2010年3月10日 项目公司 10/30 2010年3月30日 2010年3月30日 2010年4月26日 2010年4月6日 项目公司 2010年4月14日 项目公司 2010年4月20日 项目公司 2010年4月26日 项目公司 2010年6月4日 2010年5月2日 项目公司 2010年5月8日 项目公司 2010年5月14日 项目公司 2010年5月20日 项目公司 2010年5月26日 项目公司 2010年6月4日 项目公司 2010年6月4日 项目公司 2010年6月7日 项目公司 18,213 20 21 22 23 24 25 26 209,13 15,211 16,75FS-15 工作日 17 11FS-32 工作日 12FS-33 工作日 3 4 5 5 6
快捷酒店装修工程进度计划表
二层 1 二层顶面、墙面、地面拆除 2 二层上下水路改制
开始 时间
完成
年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
工程名称：
序号
项目名称
开始 时间
完成
年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
2 6
2 7
2 8
2 9
3 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
1 2
1 3
1 4
15
年 月 日至 年 月 日
年 月 日至 年 月 日
1 1
1 2
1 3
1 4
1 5
1 6
1 7
1 8
1 9
2 0
2 1
2 2
2 3
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2 6
2 7
2 8
2 9
3 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
1 2
1 3
1 4
年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
5 三层墙面批腻子，刷乳胶漆
6 三层电路铺设
7 三层上下水路改制
8
三层卫生间防水铺设24小时闭 水实验
9 三层卫生间墙地砖铺设
开始 时间
完成
年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
工程名称：
序号
项目名称
开始 时间
完成
年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
2 6
2 7
2 8
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1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
1 2
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年 月 日至 年 月 日
年 月 日至 年 月 日
1 1
1 2
1 3
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1 5
1 6
1 7
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1 9
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2 6
2 7
2 8
2 9
3 0
1
2
3
4
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6
7
8
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1 1
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年 月 日至 年 月 日
时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
5 三层墙面批腻子，刷乳胶漆
6 三层电路铺设
7 三层上下水路改制
8
三层卫生间防水铺设24小时闭 水实验
9 三层卫生间墙地砖铺设
酒店开业筹备计划表
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
11
参加各项工程验收
不定时
20
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27
28
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30
31
1
2
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4
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6
7
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10
11
12
13
14
15
16
17
18
要求：必须有相关工程项目的人一起参加验收，否则不予配合验收。
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28
开业筹备营运进度安排
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）20/10——18/11
结果
20
21
22
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1
2
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4
5
6
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9
10
11
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17
18
一、工程
1
所有宿舍完工能入住人员
25/10
20
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参加各项工程验收
不定时
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要求：必须有相关工程项目的人一起参加验收，否则不予配合验收。
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开业筹备营运进度安排
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）20/10——18/11
结果
20
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22
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一、工程
1
所有宿舍完工能入住人员
25/10
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30
31
1
2
酒店筹备开业工作进度计划表
49
各部门
50
餐饮部 管家部 前厅部
51
采购部 财务部 餐饮部
7
酒店筹备倒三计划表
序 号
时 项 目
间 上旬
倒计时三个月 (以 30 天计算）
倒计时两个月 (以 30 天计算）
倒计时一个月 (以 30 天计算）
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
负责 部门
营销部
落实 情况
计划 调整
备注
52
制定市场营销方案，建立 分销渠道，实施形象宣传 和产品广告宣传工作 编制酒店经营预算，送交 财务部复核，并报总经理 室审批。同时财务部负责 测算全酒店的保本点，确 定餐饮、客房、康乐的核 定 考 核 使 用 的 最 低 毛利 率 及 试 营 业 后 三 个 月的 计划营收指标，并计划申 领 酒 店 运 转 所 需 流 动资 金 开始制作员工制服，完成 制服制作并交付酒店 确定客房、餐饮、康乐等 服务项目及价格 , 财务复 核 后 将 审 核 后 的 合 同价 格 材 料 一 并 送 交 总 经理 审批 确定 VIP 服务程序,送总 经理审批
下旬
负责 部门
各部门 管家部 采购部 行政部 财务部 营销部
落实 情况
计划 调整
备注
制定各部接收工作计划 客房床上用品、卫生间毛 巾等棉织品的定制、交付 酒店薪酬考核方案 编写酒店简介 确 定 赴 本 地 或 外 地 考察 交 流 的 管 理 人 员 名 单及 时间 对 酒 店 各 项 物 资 进 行登 记造册 协助确定餐饮、客房、前 厅等部门供应商 , 进行全 面采购 , 并与供应商签订 采购合同，到货验收，各 部门领用建立台账 确定餐厅各色菜单，送财 务室复核，报总经理室审 批。开始排版安排印刷、 交付。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
健康管理中心
：概念设计定稿及报批截止期 ：方案设计定稿及报批截止期 ：扩初设计定稿及报批截止期
温泉/SPA中心
海鲜食街
景观、沙滩、游艇等
项目施工前准备工作 星级酒店(二座) 施工图校验、审核、核发 国际会议/庆典中心 施工单位洽谈、评审、 健康管理中心 项目结施图（地下室桩位、人防） 温泉/SPA中心 项目建施、电施等图（含总说明） 海鲜食街 建安工程施工公司招标 建安工程施工公司评标、签约 优秀监理公司招标 优秀监理公司评标、签约 签约后文本的归类、存档
六、 需有完备的权证、手续 1、 2、 3、 4、 规划用地许可证 星级酒店(二座) 土地证 国际会议/庆典中心 建设工程许可证 健康管理中心 施工许可证（还有其他手续等） 温泉/SPA中心 海鲜食街 所有工程项目 本条款所述权证和相关手续，将有前期 专业部门落实、解决。
七、 项目工程开工典礼
项目开工典礼标准、程序、经费，批另报
该类公司提前介入对项目进展、细化有 好处，但具体实施将根据公司的计划进 行操作。
2、 扩初设计专家评审、修改 2.1 扩初设计政府审批、定稿 3、 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4、 4.1 4.2 4.3 项目前期综合配套工作 绿化移植和现场处理等 文物普查、温泉、地质勘探 重点设备选型、相关商务谈判 海岸、沙滩建造情况信息反馈 市政配套综合情况信息反馈 项目深化设计阶段 国内顶级设计院挑选、洽谈 地质深勘、试桩、检测 国内顶级设计院评审、签约
该计划内容，表示本部门将参与的工作 和需了解的相关信息。
三、 项目前期系统服务阶段 1、 酒店管理公司洽谈、签约 1.1 酒店工程管理人员前期服务 星级酒店(二座) 国际会议/庆典中心
序号项目具体办理事项 Nhomakorabea项目名称
2010年进度 2011年进度 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下
酒店项目进度计划表
编制：酒店项目部 序号 项目具体办理事项 日期：2010年7月16日 备注
项目名称
2010年进度 2011年进度 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下
二、 扩初、深化设计阶段 1、 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 项目扩初设计阶段 工程机电咨询公司洽谈、签约 室内装饰顾问公司洽谈、签约 景观绿化咨询公司洽谈、签约 厨房咨询顾问公司洽谈、签约 洗衣房、泳池公司洽谈、签约 灯光设计咨询公司洽谈、签约 星级酒店(二座) 国际会议/庆典中心 健康管理中心 温泉/SPA中心 海鲜食街
备注
2、 专业管理公司洽谈、签约 2.1 专业工程管理人员前期服务 3、 专业管理公司洽谈、签约 3.1 专业工程管理人员前期服务 4、 专业管理公司洽谈、签约 4.1 专业工程管理人员前期服务 5、 项目外围工程公司洽谈、签约 5.1 外围专业工程公司前期服务 四、 施工图、施工阶段 1、 1.1 1.2 2、 2.1 3、 3.1 3.2 3.3 4、
一、 概念、方案设计阶段 1、 2、 3、 4、 5、 6、 概念设计、现场会、评审会 方案设计、交流会、评审会 方案设计优化、专家评审 方案设计报批、政府审批 方案政府审批后修改 方案政府审批修改后定稿 星级酒店(二座) 国际会议/庆典中心 健康管理中心 温泉/SPA中心 海鲜食街
：概念设计定稿及报批截止期 ：方案设计定稿及报批截止期 ：扩初设计定稿及报批截止期
五、 酒店项目部筹备工作 1、 1.1 1.2 1.3 2、 3、 4、 酒店人力资源部筹备、组建 酒店专业管理人才招聘、储备 酒店工程专业人才招聘、储备 酒店前期人员面试、筛选、上岗 配合酒店管理公司：协调、沟通 与设计院、施工队：协调、沟通 根据公司总体计划调整、充实 星级酒店(二座) 国际会议/庆典中心 健康管理中心 温泉/SPA中心 海鲜食街 在第一期项目中，本部的任务重、时间紧 前期人员招聘标准，另行申报。