专题项目培训资料
项目管理培训课件完整版ppt资料.ppt
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
项目成本管理体系培训资料
项目成本管理体系培训资料项目成本管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目预算、成本控制和成本分析等方面。
一个有效的成本管理体系可以帮助项目团队实现成本目标，提高项目的盈利能力。
为了帮助项目团队更好地理解和应用成本管理知识，下面将介绍一些项目成本管理体系的培训资料。
一、成本管理概述成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行预测、控制和分析的过程。
它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等环节。
成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，并提高项目的经济效益。
二、成本估算成本估算是指在项目启动阶段，根据项目的范围和需求，对项目的成本进行初步估算。
成本估算需要考虑项目的资源需求、工作量和时间等因素。
常用的成本估算方法包括类比估算、参数估算和三点估算等。
三、成本预算成本预算是指在项目计划阶段，根据项目的范围和成本估算结果，制定项目的成本预算。
成本预算需要考虑项目的各项成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁和外包服务等。
成本预算的编制需要充分考虑项目的风险和不确定性。
四、成本控制成本控制是指在项目执行阶段，对项目的成本进行监控和管理，确保项目在预算范围内完成。
成本控制需要及时收集项目的实际成本数据，并与成本预算进行比较和分析。
如果项目的实际成本超出预算，需要及时采取措施进行调整和控制。
五、成本分析成本分析是指对项目的成本数据进行分析和解读，以便为项目管理决策提供依据。
成本分析可以帮助项目团队了解项目的成本结构和成本变化趋势，找出成本控制的重点和难点。
常用的成本分析方法包括成本偏差分析、成本效益分析和成本风险分析等。
六、成本管理工具为了帮助项目团队更好地进行成本管理，有许多成本管理工具可以使用。
常用的成本管理工具包括成本估算模型、成本预算软件和成本控制系统等。
这些工具可以帮助项目团队更准确地估算成本、制定预算和进行成本控制。
七、成本管理的挑战与应对项目成本管理面临着许多挑战，如需求变更、资源不足和成本风险等。
项目管理培训资料
项目管理培训资料项目管理是指通过系统化的方法，有效地管理和协调项目相关的各个方面，以达到项目目标和客户要求的一种管理方式。
良好的项目管理能够提高项目的成功率，降低项目风险，提高组织的效率和竞争力。
为了帮助各位项目管理人员提升自己的能力，以下是关于项目管理的培训资料，希望能给大家带来一些启发和帮助。
一、项目管理基础知识1.1 项目管理的定义和重要性项目管理的定义：项目管理是一种通过规划、组织、协调、控制和领导等管理职能，以及运用现代管理工具和方法，有效地完成项目目标，同时保证项目的质量、进度和成本等要求的一项活动。
项目管理的重要性：项目管理能够为组织实现战略目标提供支持，提高组织的竞争力和市场地位，同时能够确保项目按照规定的目标和要求进行有效管理，确保项目的成功。
1.2 项目管理的五个过程组项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
每个过程组都有其特定的目标和工作内容，项目管理人员需要根据项目的特点和需求，灵活应用这些过程组。
1.3 项目生命周期和阶段划分项目生命周期：项目从规划到完工的整个过程，可以划分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
各个阶段的具体内容和任务会根据项目的不同而有所不同，但是整个生命周期需要保证项目的连贯性和顺利进行。
二、项目启动阶段2.1 项目选择和评估项目选择的原则和方法：根据组织战略和目标来选择符合条件的项目，通过对项目的相关因素进行评估和分析，选择具有价值和可行性的项目。
项目评估的内容：需要对项目的目标、范围、资源、风险等进行详细的评估和分析，确定项目的可行性和可行性研究报告。
2.2 项目章程和项目管理计划项目章程的内容：项目章程是项目发起人批准的文件，用于确认项目的正式开始，包括项目目标、范围、约束条件等重要信息。
项目管理计划的内容：项目管理计划是指对项目进行详细规划的文件，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、风险管理计划等内容，确保项目能够按计划进行。
项目管理培训资料
人成长和发展。
THANKS
谢谢您的观看
项目管理的核心理念
系统观念
项目管理强调将项目视为一个系统，注 重整体最优，而非局部最优。
目标导向
项目管理以目标为导向，通过制定明确 的目标和计划，引导项目团队努力实现 目标。
需求导向
项目管理始终以满足项目干系人的需求 为出发点和落脚点，重视需求分析和管 理。
变革管理
项目管理注重变革管理，鼓励创新和适 应性，以应对项目过程中的不确定性和 变化。
某市快速路建设项目
该项目因为缺乏有效的项目管理，导致工期严重滞后，工程质量也受到影响，最 终引起了社会各界的广泛关注和批评。
某大型互联网公司项目管理
该公司在开展一项重要项目时，由于缺乏有效的沟通和协调，导致项目进度受到 严重影响，最终导致项目失败。
05
项目管理的未来发展与趋势
项目管理的前沿理论
01
沟通障碍消除
及时解决沟通障碍，确保信息畅通无阻 。
项目风险管理
确定风险识别
制定风险应对计划
明确项目的风险因素并对其进行分类。
根据风险因素的性质和影响程度，制定相应 的风险应对措施和计划。
风险监控与评估
风险报告与记录
定期对项目的风险进行监控与评估，及时发 现新出现的风险并调整应对措施。
及时记录并报告项目中的风险事件及应对措 施，为后续的项目管理提供参考和借鉴。
项目管理模板和工具包
提供各种项目管理模板和工具包（如工作分解结 构、风险管理计划等），以便更好地进行项目管 理。
04
项目管理的应用与实践
项目管理在各行业的应用
信息技术行业
项目管理在信息技术行业的应用非常广泛，包括软件开发、数据分析、云计算等多个领域 。通过项目管理可以有效协调资源，确保项目按时交付，提高项目成功率。
项目管理培训资料
项目管理培训资料项目管理是一种针对项目的计划、组织、协调和控制的综合性管理方法。
在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理技能变得尤为重要。
为了帮助你们更好地掌握项目管理的核心概念和技巧，我们精心制作了以下培训资料，以助你们在项目管理中取得更好的成果。
第一部分：项目管理概述1.1 项目管理的定义项目管理的基本概念和定义，明确项目管理的范围和目标。
1.2 项目管理的重要性项目管理在现代商业环境中的作用和价值，以及为什么项目管理对企业成功至关重要。
1.3 项目生命周期项目生命周期的不同阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾，以及每个阶段的关键活动和交付物。
第二部分：项目管理流程2.1 项目启动项目启动阶段的关键活动，包括明确项目目标、制定项目章程、确定项目干系人等。
2.2 项目规划项目规划阶段的关键活动，包括制定项目计划、确定项目范围、制定项目进度计划和预算等。
2.3 项目执行项目执行阶段的关键活动，包括资源分配、进度控制、质量管理和风险管理等。
2.4 项目监控与控制项目监控与控制阶段的关键活动，包括监测项目进度和成本、风险评估和应对、问题解决等。
2.5 项目收尾项目收尾阶段的关键活动，包括项目验收、总结经验教训、交付项目成果等。
第三部分：项目管理工具与技术3.1 项目范围管理工具项目范围管理中常用的工具和技术，如WBS（工作分解结构）、需求分析等。
3.2 进度管理工具项目进度管理中常用的工具和技术，如甘特图、网络图、关键路径法等。
3.3 质量管理工具项目质量管理中常用的工具和技术，如质量控制图、质量测量和质量审查等。
3.4 风险管理工具项目风险管理中常用的工具和技术，如风险识别矩阵、风险概率和影响评估等。
第四部分：项目管理案例分析4.1 实际项目管理案例通过实际案例分析，演示项目管理的实际应用和解决问题的方法。
4.2 项目管理中的团队合作项目管理中的团队合作与沟通，以及如何处理项目冲突和管理团队关系。
工程项目管理培训资料
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一项系统、复杂的工作，涉及到项目策划、设计、施工、验收等多个环节。
为了提高工程项目管理水平，培养一批高素质的工程项目管理人才，特制定本培训资料。
二、培训目标1. 理解工程项目管理的概念、原则和流程；2. 掌握项目策划、设计、施工、验收等环节的管理方法和技巧；3. 提高项目团队协作能力，提升项目执行效率；4. 培养学员的沟通、协调、决策和领导能力。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目的定义及分类；（2）工程项目管理的定义、原则和流程；（3）工程项目管理的特点与挑战。
2. 项目策划（1）项目策划的目的和意义；（2）项目策划的主要内容：项目目标、范围、组织、时间、成本、质量、风险等；（3）项目策划的方法和工具。
3. 项目设计管理（1）工程设计管理的基本原则；（2）工程设计质量管理；（3）工程设计进度管理；（4）工程设计成本管理。
4. 项目施工管理（1）施工组织设计；（2）施工质量管理；（3）施工进度管理；（4）施工成本管理；（5）施工现场安全管理。
5. 项目验收管理（1）项目验收的目的和意义；（2）项目验收的组织和流程；（3）项目验收的标准和方法；（4）项目验收中的常见问题及处理。
6. 项目团队管理（1）项目团队的角色与职责；（2）项目团队建设的方法和技巧；（3）项目沟通与协作；（4）项目激励与约束。
7. 项目风险管理（1）项目风险识别与评估；（2）项目风险应对策略；（3）项目风险监控与控制。
四、培训方法1. 讲授法：由资深讲师进行系统讲解，确保学员对工程项目管理有一个全面、系统的认识；2. 案例分析法：通过实际案例分析，让学员掌握项目管理的具体方法和技巧；3. 互动式教学：鼓励学员积极参与讨论，提高学员的沟通、协调和决策能力；4. 实践操作：结合实际项目，让学员参与项目策划、设计、施工、验收等环节，提高学员的实战能力。
项目管理培训资料
项目管理培训资料
下面是一些常见的项目管理培训资料，供您参考：
1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的定义、原则和流程，包括项目目标和范围的确定、项目计划的编制、项目执行
和监控等内容。
2. 项目立项与规划：讲解项目立项和规划的过程，包括项
目目标的设立、项目资源的调配、项目风险的评估等内容。
3. 项目执行与控制：介绍项目执行和控制的方法和工具，
包括项目进度的追踪、资源的管理、问题的解决等内容。
4. 项目风险管理：讲解项目风险管理的理论和方法，包括
风险评估、风险应对策略、风险监控等内容。
5. 项目沟通与团队管理：介绍项目沟通和团队管理的技巧
和方法，包括沟通的方式和渠道、团队建设与激励等内容。
6. 项目评估与总结：讲解项目评估和总结的方法和过程，
包括项目绩效评估、问题分析和改进等内容。
7. 敏捷项目管理：介绍敏捷项目管理的原则和方法，包括Scrum框架、迭代开发、用户故事管理等内容。
8. 项目管理工具与软件：介绍常用的项目管理工具和软件，包括Microsoft Project、Trello、JIRA等内容。
以上只是一些常见的项目管理培训资料，实际的培训内容
可以根据您的需求和具体情况进行定制。
如果您需要更具
体的资料，建议咨询相关的培训机构或专业人士。
项目管理培训资料
项目管理培训资料项目管理是指在预定的时间、范围和资源限制内实施和完成一个项目的过程。
在现代社会中，项目管理已经成为组织有效管理的重要手段之一。
为了提高项目管理的能力和水平，许多组织会举办项目管理培训，培养项目管理人才。
本文将介绍项目管理培训的相关资料和内容。
一、项目管理培训的目的与重要性项目管理培训的目的是为了提高项目管理者的专业能力和技能，使其能够更好地领导和管理项目。
项目管理培训的重要性在于能够帮助项目管理人员更好地理解和掌握项目管理的基本理论和方法。
通过培训，项目管理者可以学习到项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技巧和实践经验。
二、项目管理培训的内容1.项目管理理论基础：培训中会介绍项目管理的基本理论和原则，包括项目的定义、特点、目标、限制条件等。
通过理论的学习，参训人员能够建立起正确的项目管理思维和方法论。
2.项目启动与规划：训练中将介绍项目启动和规划的过程和方法。
参训人员会学习到如何进行项目目标分析、风险评估、资源分配等工作，从而确保项目在开始阶段能够得到很好的准备和规划。
3.项目执行与控制：项目执行和控制是项目管理的核心环节。
培训中会介绍项目执行和控制的方法和技巧，包括进度控制、风险管理、质量控制等方面的内容。
参训人员将学习到如何协调项目各个相关方，确保项目按时、按质量完成。
4.项目收尾与总结：培训将介绍项目收尾与总结的工作内容和方法。
通过培训，参训人员将了解到项目收尾的重要性，学习到如何进行项目成果的评估和总结，从而为后续项目的进行提供经验和参考。
三、项目管理培训的形式和方式项目管理培训可以采取不同的形式和方式，以适应不同的培训对象和需求。
1.面对面培训：面对面培训是最常见的培训形式之一，通常由培训机构或专业人士负责进行培训。
参训人员可以通过面对面的交流和互动，更好地理解和掌握项目管理的知识和技能。
2.在线培训：随着互联网的发展，在线培训也越来越受到欢迎。
通过在线平台，参训人员可以随时随地进行学习，无需受时间和地点的限制。
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2011.3.27
朱玲 费用构成合理，未超预算
2011.3.28
刘刚 同意立项
2011.4.1
岑远川 同意立项
2011.4.6
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
验证数据
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
组织实施：
1 项目启动会，发布推进计划；
2 精益办应跟踪已注册项目的实施进度，定期梳理已注册项目的推进情况；
精益办
万新2011.3.24 王小伟2011.3.24
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
冯彬 同意立项
2011.3.20
现状真实、目标明确、方案可行
王小伟2011.3.22
陈东 方案完整、资料齐全，同意立项
2011.3.25
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
通过项目管理的方式 ，培养项目组成员的项目 管理能力和团队协作能力 。
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
1
开展专题项目的目的
2
专题项目的范围
3
专题项目的术语
4
相关人员的职责
5
专题项目的流程
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
专题项目的范围：
制造周期（LD）
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
相关职能部门职责：
1 本流程由公司精益部归口管理，各工厂精益办指定专人为项目流程负责人； 2 精益办在项目注册时负责评审及备案，在项目实施过程中负责进度跟踪，在项目 验收完毕后负责组织评审、申请奖励、奖励发放和项目归档； 3 项目目标类型所属的工厂主管部门在项目注册时负责：a)审核现状真实性和目标 的明确性； b) 组织编制验收方案草案；在项目实施过程中负责按批准后的验收方 案确认现场测量数据； 4 项目目标类型所属的公司主管部门在项目注册时负责：a)审核目标的明确性； b) 批准验收方案；在项目实施完毕后负责：a)主导验收；b)确定目标达成率； 5 公司财务部在项目注册时负责审核项目预算，在项目现场验收完毕后主导财务验 收并负责确定实际投入和财务收益； 6 项目组成员所属部门长负责协调本部门工作安排和项目组工作安排，支持与配合 项目组计划的开展； 7 工厂领导和公司领导负责项目注册的批准和奖励的批准。
精益办
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目现场验收：
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
验收组成员会签
精益办
验收报告：
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
验证数据 验收记录
关闭报告 关闭PPT
精益办
项目关闭PPT：
项目背景 项目组织结构图
现状调查
……
PPM
工艺变更
换线换模
现场及质量改善
改善运 营业绩
一交合格率（FTQ）
节能降耗
停机时间（DT ）
安全生产
库存周转率（或库存量）
生产力（单位生产工时的产量）
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
1
开展专题项目的目的
2
专题项目的范围
3
专题项目的术语
4
相关人员的职责
5
专题项目的流程
3 在项目实施过程中，项目组必须要进行能证明目标实现的现场测量活动 并形成相关原始记录，以备验收； 4 项目目标类型所属的工厂主管部门按批准后的验收方案确认现场测量数 据；
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
验证数据 验收记录
关闭报告
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
1
开展专题项目的目的
2
专题项目的范围
3
专题项目的术语
4
相关人员的职责
5
专题项目的流程
5.1 注册 5.2 实施 5.3 验收 5.4 评审 5.5 奖励
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
专题项目
谢双兵
2012/2/17
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
1
开展专题项目的目的
2
专题项目的范围
3
专题项目的术语
4
相关人员的职责
5
专题项目的流程
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
开展专题项目的目的:
创建一个让全员参与 精益生产改善专题项目的 渠道，激发全员参与改善 项目，消除浪费，提高企 业经济效益；
Add Your Tex
目标设定
项目推进计划 原因分析与根因确认 对策制定及实施Add Your Tex 项目验收情况（验收报告）
改善亮点展示及经验交流（改善前/后的对比、现场交流、培训指导等）
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
会议评审：
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
项目组立项准备：
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
冯彬 同意立项
2011.3.20
现状真实、目标明确、方案可行
王小伟2011.3.22
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
验收方案： 1
2
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
3 4 5 6
精益办
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
精益办
万新2011.3.24 王小伟2011.3.24
杨春凯2011.3.27
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
冯彬 同意立项
2011.3.20
现状真实、目标明确、方案可行
王小伟2011.3.22
陈东 方案完整、资料齐全，同意立项
2011.3.25
杨春凯 目标明确，验收方案完整
项目目标类型
项目目标类型是指项目实施后最直接效果所属的业务指标类型。
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
1
开展专题项目的目的
2
专题项目的范围
3
专题项目的术语
4
相关人员的职责
5
专题项目的流程
4.1 项目组职责 4.2 相关职能部门职责
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
推进东风小康精益生产方式 创建百万量级汽车制造平台
精益办
专题项目的术语：
改善专题项目
1 精益办组建改善团队开展的改善专题。 2 由各部门或部门之间自发组建改善团队、设立特定的改善目标 而开展的提高安全、质量、效率、成本及士气的改善项目。
技术改造项目
技术改造项目是指应用新技术、新设备、新材料、新工艺，推 广新的科技成果，对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造， 取得明显经济效益的改善项目。
精益办
项目组职责：
1 项目小组负责准备项目立项资料并报批注册；
2 项目注册后，由项目组长召开项目启动会并发布项目推进计划；
3 项目启动后，项目小组保证项目按计划要求实施；
4 项目实施完成后，由项目组长组织项目改善使用部门（用户）、项目目标 类型所属的工厂及公司主管部门以及财务部根据验收方案实施现场验收，并 完成项目验收报告； 5 项目现场验收完成后，向精益办提交项目关闭报告（PPT）；